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ワシントンホテル株式会社

証券コード: 4691 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ワシントンホテル株式会社は、ホテル事業を主軸とする企業です。独自の「ワシントンホテルプラザ」と「ワシントンR&Bホテル（旧称：R&Bホテル）」の2つのブランドを展開しており、ビジネスから観光まで幅広い層の顧客に対応しています。直販予約サイト「ワシントンネット」を通じてロイヤルカスタマーの囲い込みを行い、安定した運営体制を構築しています。

主な事業領域

ホテル事業（ワシントンホテルプラザ、ワシントンR&Bホテル）およびゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託。

主な製品・サービス

  • ワシントンホテルプラザ
  • ワシントンR&Bホテル
  • ゴルフ場クラブハウス内レストラン

ビジネスモデル

宿泊予約の直販（ワシントンネット）や旅行代理店、インターネット経由の販売に加え、リニューアルによる商品力の向上とレベニューマネジメントの精度向上により収益を最大化するモデル。

セグメント・事業構成

ホテル事業（単一セグメント）。

戦略・方向性

ブランド認知度の向上、大規模リニューアルによる客室の多様性確保、デジタルマーケティングの強化、および「ワシントンネット」を通じた会員基盤の拡大とロイヤルカスタマーの獲得。

強みとして読み取れる点

  • 2つの主要ブランド（プラザ、R&B）の確立
  • 独自の高還元率・長期有効期限を持つ予約サイト「ワシントンネット」による顧客の囲い込み
  • リニューアルによる客室の多様化と商品力の向上

課題として読み取れる点

  • 原材料・労務費・光熱費などの運営コストの上昇への対応
  • ビジネス需要の伸び悩みに対する観光・レジャー需要の取り込み強化

確認ポイント

  • 「ワシントンネット」会員数の推移
  • リニューアル実施による客室単価（ADR）および稼働率の向上状況
  • インバウンド需要の動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド戦略、主要な課題、独自の強み（ワシントンネット）が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向や金利上昇、国際情勢による燃料価格高騰が需要減退やコスト増に繋がるリスク。競合他社の参入や価格競争による集客低下の懸念。設備故障、食中毒、情報漏洩等の運営上の不備による信用毀損。人手不足に伴う採用難および人件費・外注費（清掃・リネン）の高騰。会計基準変更（オペレーティング・リース取引のオンバランス処理）に伴う自己資本比率や財務指標への影響。賃借不動産の契約中断リスク。自然災害、火災、感染症の流行による事業停止。ブランド名の重複による他社とのレピュテーション混同リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リニューアルとデジタル戦略を軸に、単身客から多人数利用へ対応範囲を広げ、収益性の向上を目指す。ブランド再編による認知度向上と会員基盤の拡大が成長の鍵となる。

成長方針

「ワシントンR&Bホテル」へのブランド刷新、ツイン・コネクティングルームの増設を含む大規模リニューアルによる商品力の向上、デジタルマーケティングの強化、および会員サイト「ワシントンネット」の拡大を通じた集客力の強化。

資本政策

営業活動によるキャッシュ・フローを基本としつつ、大規模な設備投資（リニューアル等）については借入金等で調達。適切な価格転嫁とコスト管理により収益性を維持する方針。

リスク対応方針

レベニューマネジメントの高度化による価格転嫁、IT・セキュリティ体制の整備、人材確保のための教育体系再構築、ブランド認知向上に向けた名称変更など多角的な対応策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なホテル事業を軸に、ハード面での大規模リニューアル投資とソフト面でのデジタルマーケティング・会員システム強化を組み合わせた成長戦略。特にインバウンド需要を見据えた客室の多様化と、効率的な運営体制への移行により、収益性の向上を目指している。

設備投資の方向性

既存ホテルの大規模リニューアル（ツインルーム新設、設備更新）を通じた商品力の向上と、インバウンド・レジャー需要への対応。また、運営効率化のための組織再編も実施。

研究開発・商品開発

特段の技術開発や研究開発活動に関する記載なし。既存設備の更新とオペレーションの最適化による競争力維持に注力。

投資・変化テーマ

  • リニューアルによる客室価値向上
  • デジタルマーケティングの強化
  • 会員基盤（ワシントンネット）の活用
  • 運営効率化と組織再編

関連キーワード

  • DX
  • レベニューマネジメント
  • SNS・Web広告
  • 動画研修システム
  • CRM（ワシントンネット）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

213.48億円
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売上高
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営業利益

22.41億円
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経常利益

17.55億円
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税引前利益

15.99億円
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当期利益

20.16億円
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財政状態・流動性

総資産

335.46億円
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純資産

94.47億円
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株主資本

102.28億円
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現金及び現金同等物

59.66億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+34.18億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5176文字

３ 【事業の内容】 当社は、ホテル事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 当社は2025年４月１日より、ホテルブランド「R&Bホテル」の名称を「ワシントンR&Bホテル」に、宿泊予約サイト「宿泊ネット」の名称を「ワシントンネット」に変更しており、以下の説明は変更後の名称を使用しております。なお、この名称変更は、ワシントンホテル株式会社が運営しているサービスであることを多くのステークホルダーに対して分かりやすく明確にすることで、より安心してご利用いただけることを目的としたものです。 (1) ホテルブランド 当社は、「ワシントンホテルプラザ」、「ワシントンR&Bホテル」の計２ブランドのホテル事業の運営とゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託をしております。 ① ワシントンホテルプラザ 「ワシントンホテルプラザ」は1969年の１号店開業以来、高度経済成長期におけるニーズを背景に、低料金で安全・快適に宿泊できるスタイルがビジネスパーソンを中心に支持を集め、出店を拡大してまいりました。主要駅、もしくは繁華街に近い立地に展開し、シングル、ツイン、ダブルなど多様な客室を保有しております。朝食では、地元食材を活かした郷土料理を定食またはバイキング形式で提供（一部ホテルを除く）しており、ご宿泊のお客様に地域ならではの味覚をお楽しみいただいております。現在、直営で18ホテル（2025年３月31日現在）を運営しており、中には飲食店や宴会場を併設した施設もあり、宿泊に加えてお食事やご会合など、さまざまな用途でご利用いただける環境を整えております。 2025年３月期のワシントンホテルプラザのADR（注１）は8,142円（前年同期比109.8％）、稼働率（注２）は67.5％（前年同期比3.7ポイント増）、RevPAR（注３）は5,498円（前年同期比116.3％）となっております。 （注１）ADR（Average Daily Rate）とは、平均客室単価のことであり、客室売上を販売客室数で割った金額であります。 （注２）稼働率は、実際に販売した客室数を販売可能客室数で割って計算した割合であります。 （注３）RevPAR（Revenue Per Available Room）とは、販売可能客室数あたりの客室売上のことであり、客室売上を販売可能客室数で割った金額であります。 ② ワシントンR&Bホテル 「ワシントンR&Bホテル」は宿泊特化型ホテルとして大都市圏を中心に、全国で直営25ホテル（2025年３月31日現在）を展開しております。朝食は専門のスタッフを配さず、フロントスタッフが対応する少人数オペレーションを徹底することで、業務の効率化を図り、リーズナブルな価格での提供を実現しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約362文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「安全・清潔・親切心あふれる、リーズナブルなホテル事業を通じて、旅する人と働く人を幸せにする。」を経営理念としております。 (2) 目標とする経営指標 当社の目標とする経営指標は、高い収益性を維持し企業価値を向上させていくため、新規出店やリニューアル等による収入増及び経費の抑制・効率化等などコスト管理に努めることにより、事業活動の成果をはかることができる、売上高営業利益率を経営指標として掲げております。なお、2026年３月期の業績予想につきましては、売上高営業利益率11.5％を見込んでおります(売上高22,900百万円、営業利益2,640百万円）。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1093文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後につきましては、全国的なビジネス宿泊需要は、Web会議の定着により大幅な増加が見込みにくい一方、観光・レジャーを目的とした宿泊需要は、大阪・関西万博の開催もあり、足許の物価上昇の影響を受けつつも、引き続き堅調に推移する見込みです。また、訪日客についても増加傾向が続いており、今後も安定的に宿泊需要を底支えするものと見ております。このような環境下、当社は以下の課題に取り組んでおります。 ① 商品力の向上 2026年３月期は、ワシントンR&Bホテル３館（名古屋栄東、新横浜駅前、札幌北３西２）において、ツインルーム新設を含む大規模リニューアルを行います。その他の事業所においても、引き続き複数名利用に使い勝手のよいコネクティングルームの増室や、客室照明設備更新といった快適性向上のための改修を継続してまいります。また、料飲部門においては、訪日宿泊客向けの食材やメニューをアピールしながら販売強化してまいります。 ② 販売促進強化 名称変更した「ワシントンR&Bホテル」及び「ワシントンネット」については、「ワシントンホテルプラザ」も含めたトータルでのブランド訴求を行うことで更なる認知度向上による集客を図ってまいります。また、国内外の旅行代理店への営業活動や、旅行博覧会・商談会への出展を継続強化すること、及び予約センターの機能を高めて、グループ、団体需要の獲得増につなげてまいります。加えて、デジタルマーケティングを更に強化してまいります。 ③ 収益力の向上 宿泊のレベニューマネジメントにおいては、各地区の需給動向や変化を、より緻密に把握したうえで、より迅速に料金コントロールに反映できるシステムに進化させ、RevPARの向上を図ってまいります。また、運営コストの増加に対しては、適切な価格転嫁と品質を向上させながらの販売単価アップにて対応してまいります。 ④ 「ワシントンネット」の拡大 当社の公式予約サイト「ワシントンネット」については、引き続き定期的なキャンペーンやWeb告知を行うことで会員の増加を図るとともに、予約受付を１年先まで可能にしたり、価格差をつけたりすることでの優位性を確保しながら、会員の利用促進につなげてまいります。 ⑤ 人材確保と育成 当社の将来を担う人材の確保・育成のため、新卒採用を再開するほか、中途採用においても第二新卒を強化することで若年層の確保を図ります。また、前期に導入した動画研修カリキュラムに加えて、選抜・階層別研修を体系的に行う仕組みを再構築することで、従業員の育成を図ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5136文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、 堅調な企業業績を背景とした賃上げや価格転嫁が進む中で、雇用・所得環境の改善もあり、緩やかに回復しております。 ホテル業界におきましては、出張・業務を目的とした宿泊旅行者数が新型コロナウイルス感染拡大前の2019年と比べ低水準で推移している（観光庁「旅行・観光消費動向調査」による）ものの、インバウンドやレジャー需要の伸長により宿泊需要は堅調に推移しております。一方で、原材料や労務費、光熱費などの運営コストも上昇局面となりました。 このような環境下、当社はインバウンドやレジャー客の集客強化のため、複数名利用可能な客室（ツインルームやコネクティングルーム）の新設を含む一部事業所の大規模リニューアルの実施や、国内外の営業活動の強化、海外の旅行博覧会への積極参加などビジネス出張以外の集客にも努めた結果、前期を上回る客室稼働率となりました。また、客室販売単価においても、リニューアルや一部の設備刷新により商品力が向上したことによる料金設定の見直し、レベニューマネジメントの精度向上により前期を大きく上回る結果となりました。 また、2025年３月には「R&Bホテル」の名称を「ワシントンR&Bホテル」へ、宿泊予約サイトの「宿泊ネット」の名称を「ワシントンネット」へ、各々変更することを発表いたしました（変更日は４月１日）。これは、ワシントンホテル株式会社が運営しているサービスであることを多くのステークホルダーに対して分かりやすく明確にすることで、より安心してご利用いただけることを目的としたものです。 大規模リニューアルは、『快眠・入浴・朝食』にもこだわった内容にて毎年２事業所程度実施しており、前期に着手した「ワシントンR&Bホテル大塚駅北口」と「熊本ワシントンホテルプラザ」が７月・８月に完了、今期夏に着手した「ワシントンR&Bホテル京都駅八条口」と「ワシントンR&Bホテル梅田東」は2025年４月に完了しました。熊本ワシントンホテルプラザには大浴場を新設し、大塚・京都・梅田のワシントンR&Bホテルにはシングルルームのみだった客室にツインルームなどが加わったことで、幅広い集客が可能となりました。 施設面については、全事業所においてデュベスタイルの羽毛布団を導入したほか、一部事業所で客室照明設備の更新を行うなど、品質と使い勝手の向上を図りました。 販売面においては、Web広告・SNS活用などのデジタルマーケティングの継続実施に加え、ドメインの集約やホームページ改修によるSEO対策を実施しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約61文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、ホテル事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4129文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経済、金融動向に伴うリスク ① 景気動向について 宿泊需要は、大別するとビジネス需要と観光需要があり、景気減退による企業活動の縮小や給与水準の低下による支出意欲の低下によって、宿泊需要が減少する可能性があります。 ② 金利変動について 当社の有利子負債には金利変動の影響を受けるものが含まれているため、金利上昇によって支払金利や調達コストが増加する可能性があります。 ③ 国際情勢について 国際的な政治、戦争、テロ等の影響により原油・燃料価格が高騰することがあり、調達コストの増加につながる可能性があります。 (2) 競合他社の出店、競争過熱に伴うリスク ① 新規参入者を含めた競争について 既存の競合他社のほか、異業種等からの業界参入があれば、競争激化により集客が低下し、当社が展開するホテルの稼働率が低下する可能性があります。 ② 価格競争について 競争の激化により更なる過当競争が引き起こされ、価格が下落し、売上の減少につながる可能性があります。 (3) 事業遂行上のリスク ① 商品やサービスの欠陥や瑕疵に関するリスク(客室) 客室においては、設備機器の不具合が発生することによって、電気や水・お湯が供給できなくなり、照明、空調、TV等の電化製品の停止や、風呂場、トイレの使用が不可能になるなど、宿泊及び企業イメージに対する影響が出る可能性があります。 ② 商品やサービスの欠陥や瑕疵に関するリスク(料理) 飲食店や宴会場での料理提供においては、品質管理や食品衛生に十分注意をしておりますが、食中毒が発生した場合には、社会的信用の低下、個人への補償及び事業停止処分の可能性があります。 ③ 人材に関するリスク ホテル業は、人的サービスに拠る面が大きいことから、採用難等などの人材確保が困難になる場合や、他社への人材流出により、事業運営が停滞する可能性があります。また、最低賃金の引き上げや、社会保障政策に伴う社会保険料率の引き上げ等による人件費の上昇、採用コストの増加等により、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 情報セキュリティに関するリスク 当社では宿泊者の氏名・連絡先を宿泊システムにて保有しているほか、会員システムとして使用している「ワシントンネット」内に顧客情報を保有しています。これら情報がハッキング行為等により流出した場合、社会的信用の低下やコンピュータウイルスへの感染によるシステム停止から事業運営が停滞する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、サステナビリティに関する課題について取り組むことは、リスクの減少のみならず、収益獲得の機会になるものと考えております。そのなかでも、ホテル業は人的サービスに拠る面が大きく、人員が不足すればホテル運営に支障をきたすリスクがあり、一方でお客様の期待を超える接遇サービスが提供できれば多くの顧客に支持される機会もあるなど、人的資本への取り組みが最も重要であると考えております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社の取締役会では、重要な意思決定を行うとともに、コンプライアンスや内部統制・リスク管理に関しては、独立社外取締役の知見も活かしつつ、その体制整備や仕組みづくりに努めており、個別の業務執行につきましては、経営会議等に委任しております。また、取締役会におきましては、各担当役員が職務執行報告を行い、取締役会は当該執行状況をモニタリングしております。加えて、常勤役員で構成するリスク管理・コンプライアンス委員会を設置しており、全社的なリスクへのマネジメントに関する審議、発生した危機への対応を行っているほか、取締役会及び監査等委員会において情報共有を図り監督できる体制としております。監査室による内部監査についても、その結果及び当該監査の過程において把握された検討事項等については、定期的に取締役会や監査等委員会へ報告を行うことで情報共有を図り、顕在化しているリスクの後追いができる体制としております。そのほか、内部通報窓口を社内及び社外に設置し、法令及び社内ルール違反の顕在化と迅速適切な対応ができる体制を整備しております。なお、サステナビリティに関連する事項については、その内容に応じてこれらの仕組みの中で適宜検討しております。 (2) 戦略 当社は、2021年11月にサステナビリティ基本方針を制定し、事業活動を通して環境負荷の低減に努めるとともに、企業市民として地域と共生を図る活動を推進しております。また、それらの活動を通して「持続可能な開発目標（SDGs）」に貢献できるよう努めております。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 ＜サステナビリティ基本方針＞ 経営理念の中に掲げている「旅する人と働く人を幸せにする」というホスピタリティ溢れる事業活動と、環境保全・地域発展の課題に取り組むことで、持続可能な社会の実現を目指します。 ①環境問題への配慮 ホテル事業を通じて環境負荷の低減に努めるとともに、お客様と一体になった活動を推進していきます。 ②人権の尊重・人材の育成 国籍、信条、出身地、性別、宗教、身体的特徴などの理由で差別を受けない健全な職場環境を確保し仕事を通じて資質の向上や人間としての成長を期して職務を遂行するよう努めていきます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0906500103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1675文字

２ 【主要な設備の状況】 2025年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 米子ワシントンホテルプラザ (鳥取県米子市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 746,957 207,707 (2,025.46) 10,566 965,231 17 [16] 島根浜田ワシントンホテルプラザ (島根県浜田市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 146,610 157,596 (1,593.49) 3,703 307,910 12 [6] 札幌ワシントンホテルプラザ (北海道札幌市北区) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 40,491 (―) 2,650,944 11,877 2,703,314 [8] ワシントンホテルプラザ その他15ホテル ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 1,075,346 43,515 (229.01) 168,929 1,287,791 131 [180] ワシントンホテルプラザ 事業合計 2,009,406 408,818 (3,847.96) 2,650,944 195,078 5,264,248 166 [210] R&Bホテル名古屋錦 (愛知県名古屋市中区) R&Bホテル事業 ホテル 202,516 519,545 (698.52) 4,292 726,353 [3] R&Bホテル熊本下通 (熊本県熊本市中央区) R&Bホテル事業 ホテル 276,856 371,533 (679.22) 5,630 654,020 [5] R&Bホテル新大阪北口 (大阪府大阪市淀川区) R&Bホテル事業 ホテル 14,115 (―) 1,400,166 5,141 1,419,423 [1] R&Bホテル博多駅前第２ (福岡県福岡市博多区) R&Bホテル事業 ホテル 1,160,266 1,738,773 (795.44) 12,481 2,911,521 [―] R&Bホテル京都四条河原町 (京都府京都市下京区) R&Bホテル事業 ホテル 887,642 (―) 6,022 893,664 [3] R&Bホテル名古屋新幹線口 (愛知県名古屋市中村区) R&Bホテル事業 ホテル 1,331,991 (―) 11,780 1,343,771 [5] R&Bホテル仙台駅東口 (宮城県仙台市若林区) R&Bホテル事業 ホテル 911,793 846,688 (678.25) 10,822 1,769,304 [4] R&Bホテル名古屋駅前 (愛知県名古屋市中村区) R&Bホテル事業 ホテル 1,211,003 1,572,217 (941.…

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社の剰余金の配当については、各事業年度の業績を勘案し、既存事業所の設備改修のほか、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ配当性向は25％を目安とした安定的なかつ継続的な配当を行うことを目標にすることを基本方針としております。 剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。 当社は、株主に対する利益還元を重要課題の一つとして認識し、株主への剰余金の配当を安定かつ継続的に実施することを剰余金の配分についての方針として位置付け、これを実践していく考えであります。 当事業年度の期末配当につきましては、上記の基本方針に基づき、１株当たり 20 円の配当を実施することを決定いたしました。 なお、当社では、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨、並びに中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2025年５月23日 242,501 20 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主や他のステークホルダーの信頼と期待に応え、企業価値を継続的に向上させるためには、法令遵守に基づく企業倫理の確立や社会的な信頼度を確立することが極めて重要であると認識しております。そのため、意思決定の迅速化により経営の効率化を促進すると同時に、経営の透明性・公平性の確保、リスク管理、監督機能の強化を意識した組織体制の構築を図ることにより、コーポレート・ガバナンスの強化に努め、継続的に企業価値を高めていく所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a. 企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制の概要は以下のとおりであります。 (ⅰ)取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 長谷川太が議長を務め、代表取締役会長 内田和男、取締役 井戸川学、取締役 田中良佐、取締役 布目浩、社外取締役 小県昌彦、取締役(常勤監査等委員) 山口正樹、社外取締役(監査等委員) 小島浩司及び社外取締役(監査等委員) 名越陽子の取締役９名(うち社外取締役３名)で構成されております。取締役会は、原則月１回の定時取締役会を開催する他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制としております。取締役会は、法令・定款に定められた事項の他、経営に関する重要事項を決定すると共に各取締役の業務遂行の状況を監督しております。 (ⅱ)監査等委員会 監査等委員会は、取締役(常勤監査等委員) 山口正樹が議長を務め、社外取締役(監査等委員) 小島浩司及び社外取締役(監査等委員) 名越陽子の３名(うち社外取締役２名)で構成され、ガバナンスのあり方とその運営状況を監視し、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。社外取締役は、それぞれの職務経験や専門的な見地より経営監視を実施しております。 また、当社は監査等委員会の監査・監督機能を強化するため、取締役(監査等委員を除く)からの情報収集及び重要な会議における情報共有並びに内部監査部門である監査室と監査等委員会との十分な連携を可能とすべく、常勤監査等委員１名を選定しており、当該常勤監査等委員を中心に取締役、管理部門等の内部統制部門と意思疎通を図り、情報の収集・監査環境の整備に努めております。 (ⅲ)会計監査人 当社は会計監査人として太陽有限責任監査法人と監査契約を締結しており、会計監査を受けております。当社と同監査法人及び当社監査に従事する同監査法人の業務執行社員との間には特別な利害関係はありません。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約982文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社丸栄 愛知県名古屋市中区栄３丁目３－１ 1,433,520 11.82 藤田観光株式会社 東京都文京区関口２丁目10番８号 861,280 7.10 BNP PARIBAS SINGAPORE/2S /JASDEC/MBBC LIENT ASSETS 2 （常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部） 20 COLLYER QUAY, #01-01 TUNG CENTRE,SINGAPORE 049319 (東京都中央区日本橋３丁目11－１） 600,000 4.95 株式会社みずほ銀行 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都千代田区大手町１丁目５－５ （東京都中央区晴海１丁目８－12） 503,000 4.15 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内１丁目４番５号 503,000 4.15 日本生命保険相互会社 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内１丁目６番６号 （東京都港区赤坂１丁目８番１号） 495,000 4.08 株式会社近藤紡績所 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目18番25号 316,800 2.61 名古屋中小企業投資育成株式会社 愛知県名古屋市中村区名駅南１丁目16番30号 297,000 2.45 朝日生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都新宿区四谷１丁目６番１号 （東京都中央区晴海１丁目８－12） 275,000 2.27 住友生命保険相互会社 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都中央区八重洲２丁目２－１ （東京都中央区晴海１丁目８－12） 275,000 2.27 5,559,600 45.85 (注) １．大株主は2025年３月31日現在の株主名簿によるものです。 ２．持株数が同数の株主については、五十音順に記載しております。 ３．持株比率は、自己株式（44,903株）を控除して計算しております。なお、自己株式には、株式会社日本カストディ銀行（信託口）が保有する当社株式99,200株（取締役向け株式交付信託）は含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W6WI 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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