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株式会社ＮＡＴＴＹ　ＳＷＡＮＫＹホールディングス

証券コード: 7674 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-09-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「肉汁餃子製作所 ダンダダン酒場」を展開する飲食事業の単一セグメント企業です。餃子に特化した独自の製法・レシピによる高品質な餃子と、それに合うサイドメニューを提供。直営店とフランチャイズ店の両面で展開し、地域に根ざした「餃子とビール」の文化を広めることを目指しています。

主な事業領域

「肉汁餃子製作所 ダンダダン酒場」の運営を通じた飲食事業。

主な製品・サービス

  • 肉汁餃子
  • サイドメニュー
  • ドリンク

ビジネスモデル

直営店とフランチャイズ店の両面で展開。独自の製用・レシピによる餃子に特化した商品開発、統一された接客サービス、地域に合わせた店舗デザインで収益を得る。

セグメント・事業構成

飲食事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「市場・エリア・時間・人間」の4軸で展開。老若男女に愛される店舗作り、全国・世界への展開、品質・接客の維持向上、従業員満足による顧客満足の創出を推進。

強みとして読み取れる点

  • 餃子に特化した独自の製法・レシピ
  • 統一された接客サービスの提供
  • 地域に合わせた店舗デザイン
  • 独自の社内研修によるスタッフ教育

課題として読み取れる点

  • 人件費・原材料費の高騰への対応
  • 人材の確保と育成
  • 食の安全・安心への対応
  • 経営管理体制の強化

確認ポイント

  • 新規出店の進捗（特に首都圏）
  • フランチャイズ展開の拡大
  • 営業利益率10%の目標達成状況
  • 人材確保・育成の取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：市場環境の悪化（若年層のアルコール離れ、競合激化）、単一ブランドへの依存による成長鈍化。リスク：原材料価格の高騰、人件費の上昇、社会保険コストの拡大、食品の安全性・表示に関する不備、特定個人（経営陣）への業務依存、借入金の金利上昇および財務制限条項への抵触。影響対象：当社の財政状態および経営成績。対応策：複数仕入ルートの確保による原材料価格高騰への対応、教育・研修および外部機関による衛生管理体制の構築、内部監査室の設置によるガバナンス強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

餃子に特化した「ダンダン酒場」ブランドで、独自ノウハウの共有と品質管理を徹底した多店舗展開戦略を展開。新規出店による大幅な業績成長を見せつつ、人材育成や経営基盤強化を通じて持続可能な成長を目指す。

成長方針

「肉汁餃子製作所 ダンダダン酒場」ブランドへの特化、独自のレシピ・ノウハウの共有による品質維持、多店舗展開（直営・FC）の加速。ターゲットを広げたメニュー開発と人材育成を通じた顧客満足度の向上。

資本政策

公募増資による資金調達（約15億円）を新店舗の設備投資や運営に充当。安定的な経営基盤の構築と、直営店およびフランチャイズ展開の両輪で成長を目指す。

リスク対応方針

原材料費高騰や人件費上昇に対し、複数ルート確保や効率的な運営体制の構築で対応。ブランド毀損リスクへの対策としてマニュアル整備と外部監査による品質管理徹底。特定個人への依存を減らすための組織化・権限委譲を進める。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は「肉汁餃子製作所 ダンダダン酒場」という単一ブランドに特化した飲食事業を展開。独自製法による高品質な餃子の提供と、マニュアル化された接客サービスにより高い顧客満足度を維持している。新規出店およびフランチャイズ展開の加速により売上・利益ともに大幅な成長を見せているが、原材料費や人件費の高騰、特定経営者への依存といった飲食業界特有のリスクを抱えている。

設備投資の方向性

新規出店に向けた有形固定資産の取得および店舗設備への投資を継続。特に直営店とフランチャイズ店の両面での展開拡大に資金を充てている。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、独自の餃子レシピの開発と接客サービスの標準化・マニュアル化による品質維持に注理している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • フランチャイズモデルの強化
  • ブランド価値の維持と向上

関連キーワード

  • 独自の製法・レシピ
  • 接客マニュアルの標準化
  • 品質管理体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-07-01 〜 2019-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2019-09-27

財務情報

業績

売上高

39.83億円
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売上高
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営業利益

3.17億円
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経常利益

2.97億円
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税引前利益

3.03億円
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当期利益

2.19億円
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財政状態・流動性

総資産

40.14億円
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純資産

19.22億円
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株主資本

19.22億円
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現金及び現金同等物

23.39億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.13億円
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+18.7億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-07-01 〜 2019-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1490文字

３ 【事業の内容】 当社は、「餃子」という流行り廃りがなく、年間を通して食べられる食材をメインとして、「肉汁餃子製作所 ダンダダン酒場」を展開しており、事業区分は「飲食事業」の単一セグメントとなります。2019年６月末現在の「肉汁餃子製作所 ダンダダン酒場」の店舗数は、直営店58店、フランチャイズ店18店となっております。 当社は街に永く愛される店づくりを目指し、「餃子とビールを日本の文化」にすべく日々邁進しております。 (1) ビジネスモデル 当社は、「肉汁餃子製作所 ダンダダン酒場」を直営店とフランチャイズ店で展開し、地域に永く愛される店舗運営を目指しております。 ① 商品の特徴 当社の商品開発を「餃子」に特化することで、限られたリソースを集中した結果、独自の製法とレシピを開発いたしました。当社の餃子は、そのレシピをもとに、均一性のある餃子を全店で提供しております。 また、餃子に合うサイドメニューの開発を行っております。 ②接客の特徴 当社では、“粋で鯔背な ” 接客サービスに力を入れております。当社の接客サービスの考え方を統一し、演出・実演することでダンダダン酒場の雰囲気をより一層高めております。さらに、全店統一した接客サービスの向上のため、いくつもの独自社内研修を実施しています。また、店舗ごとの定期ミーティングや朝礼を行う事により、店舗及び従業員が増加しつつも、接客サービスがさらに向上するようスタッフ教育に全力で取り組んでおります。 ③店舗の特徴 当社の店舗では、それぞれの街に合わせて地域に溶け込むように、立地によって店づくりを変える店舗デザインを行っております。 また、お客様に永く愛される店舗運営を実施するために、地域の皆さまへの感謝を兼ねて、１年経過ごとに“周年祭”と称し、「お値打ち価格」でのドリンク提供を行う「お客様感謝デー」を店舗ごとに設けております。 当社の店舗のお客様属性の特徴として以下の点が挙げられます。 ・餃子という流行り廃りのない、大衆に受け入れられ易い商品性から、性別・世代に関係なく、季節を問わず来店されるお客様 ・餃子をメイン食材として出す居酒屋として、餃子とビールを楽しみに来る目的型来店のお客様 「肉汁餃子製作所 ダンダダン酒場」の店舗数の推移は以下のとおりです。 （単位：店舗） 首都圏 首都圏以外 合計 2015年６月期 直営店 10 10 ＦＣ店 小計 15 15 2016年６月期 直営店 18 18 ＦＣ店 14 14 小計 32 32 2017年６月期 直営店 29 29 ＦＣ店 14 14 小計 43 43 2018年６月期 直営店 43 43 ＦＣ店 16 17 小計 59 60 2019年６月期 直営店 55 58 ＦＣ店 16 18 小計 71 76 (注) １. ＦＣ店とは、フランチャイズ店であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約938文字

(2) 経営環境及び経営戦略 外食業界の経営環境は、景気回復による消費マインドの改善が期待されるものの、消費者ニーズの多様化、弁当・惣菜等の中食市場の拡大、競合他社との競争の激化、食材費の高騰、人材確保の競争の激化や人件費の上昇等により引き続き厳しい状況で推移していくことが予想されます。また、居酒屋業界におきましては、若年層のアルコール離れや少子高齢化等も影響し、今後市場が縮小する傾向にあるとも考えられます。 このような状況の中、当社では、以下の経営戦略を推進します。 ・老若男女に愛される店となり、街に永くダンダダン酒場という居場所をつくる。（市場軸） サラリーマン、ファミリー、友人同士、子供連れの家族も楽しめる店となり、次世代にもダンダダン酒場を広げる。これを実現するために、街に合った店舗作りや、老若男女から愛される料理、サービスを提供し続けます。 ・ダンダダン酒場の味で日本全国、世界に幸せと感動を与える（エリア軸） 直営店、ＦＣ店の出店エリアを拡大する。これを実現する為に、競争優位性のある出店立地の確保、ＦＣパートナー企業の発掘、地方における出店、海外進出を進めていきます。 ・ダンダダン酒場の味を守り、お客様満足を追求し、街に永く愛され続ける店を作る（時間軸） ダンダダン酒場の肉汁餃子の味にこだわりつつ、料理、サービス、衛生管理を進化、ブラッシュアップし、世代を越えて愛され続ける店を作る。これを実現するために、既存店舗の活性化・クリンリネス（清潔さを実現すること）の強化、徹底、お客様ニーズに合ったメニュー開発、店舗管理体制の強化を進めていきます。 ・従業員満足を実現することが、その先のお客様満足を生み出す（人間軸） 「従業員の笑顔がお客様の笑顔を生む」との考えのもと、従業員が笑顔で楽しくやりがいを感じて働ける環境を作り続ける。これを実現するために、優秀な人材の確保と人材育成、人事評価制度の確立、福利厚生の充実を進めていきます。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 企業価値を継続的に向上させるためには利益の確保が重要であることから、当社は営業利益率を最も重要な経営指標として採用しており、10％を目標に掲げております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約909文字

(4) 対処すべき課題 当社では、以下の課題について重点的に取り組んで参ります。 ① 店舗収益力の向上 当社では、ダンダダン酒場業態に経営資源を集中的に投下することで、効率的な経営を実行し、ダンダダン酒場業態の商品クオリティや接客サービスを維持・向上させ、他社との差別化することで収益力の向上を図って参ります。 ② 新規出店の推進 当社では繁華街・ビジネス街・住宅街等、立地に合わせた出店をしてきましたが、未だ相当程度の出店余地があると考えております。 直営店では東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県を中心に新規出店を継続して推進して参ります。また、首都圏以外に関してはフランチャイズ制度を活用することで出店を推進して参ります。 ③ 人材採用・育成の強化 当社が成長していくためには優秀な人材の確保が重要であると考えております。採用におきましては、中途採用だけでなく新卒採用も積極的に実施し、また、アルバイトから正社員への転換も積極的に取り組んで参ります。育成におきましては、新入社員研修、役職・階層別研修プログラムなどを実施するとともに、各店舗の成果発表を目的としたイベント「ダンダダンAWARD」や選抜メンバーでの営業「最強店舗」を企画するなど組織が活性化するような施策に取り組んで参ります。 ④ 安全・安心な食の提供 当社では自社工場及び店舗における衛生管理・品質管理体制を構築しておりますが、消費者の食に対する安全性の関心は益々高まっております。当社では食中毒が発生しにくい安全・安心な食品を提供することで、お客様が安心してご利用いただけるように努めて参ります。定期的な外部検査機関による衛生検査や、本社による店舗監査を実施し、衛生管理及び品質管理の強化に努めて参ります。 ⑤ 経営管理体制の強化 当社が企業価値を向上させるためには、多様化するリスクを的確に把握し、迅速かつ柔軟に対応できる体制を構築・強化していく必要があると考えております。そして、各ステークホルダーからの信頼に応えられる企業であり続けるために、コーポレート・ガバナンスを重視し、公正かつ透明性の高い経営を行えるように経営基盤を強化して参ります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5164文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 「企業内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」（2019年１月31日内閣府令第３号）による改正後の「企業内容等の開示に関する内閣府令」第二号様式記載上の注意（32）の規定を当事業年度に係る有価証券報告書から適用しております。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、雇用情勢や企業収益の改善を背景に、緩やかな回復基調にあるものの、米国政権の動向などによる世界経済の不確実性から、依然として先行き不透明な状況が続いております。 外食業界におきましては、業界全体として緩やかな回復基調にあるものの、継続的な採用難・パートアルバイトの時給の上昇に加え、働き方改革や人手不足などを背景とした人件費関連コストの上昇、企業間競争の激化など、依然として厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社では「街に永く愛される、粋で鯔背な店づくり～期待以上が当り前、それが我らの心意気～」の経営理念を達成すべく、一人でも多くの街の人々に末永く愛され続ける店を目指して日々邁進して参りました。 当事業年度は、直営店17店舗（フランチャイズ店から直営店への変更１店舗含む）及びフランチャイズ店２店舗（直営店からフランチャイズ店への変更１店舗含む）の新規出店を行い、2019年６月末の店舗数は直営店58店舗、フランチャイズ店18店舗となった結果、 売上高は3,983,045千円 （ 前事業年度比35.5％増 ）となりました。 売上原価は売上高の増加に伴い、 1,200,826 千円（前事業年度比 34.5％増 ）となり、売上高に対する構成比率は原材料価格の低減に努めた結果 30.1 ％（同 0.2％減 ）となりました。 販売費及び一般管理費についても、当期新規出店による人件費、地代家賃及び減価償却費の増加及び、来期出店予定店舗取得に係る採用人件費・消耗品等の増加に伴い、 2,465,692千円 （ 同31.3％増 ）となりました。 以上の結果、当事業年度における当社の業績は、 売上高3,983,045千円 （ 前事業年度比35.5％増 ）、 営業利益316,525千円 （ 同88.1％増 ）、 経常利益297,192千円 （ 同88.5％増 ）、 当期純利益218,774千円 （ 同95.3％増 ）となりました。 なお、当社は「飲食事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約62文字

【セグメント情報】 当社の事業セグメントは、飲食事業のみの単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4190文字

２ 【事業等のリスク】 「企業内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」（2019年１月31日内閣府令第３号）による改正後の「企業内容等の開示に関する内閣府令」第二号様式記載上の注意（32）の規定を当事業年度に係る有価証券報告書から適用しております。 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 市場環境について 外食業界は成熟した市場となっており、消費者ニーズの多様化、弁当・惣菜等の中食市場の成長、競合他社との競争の激化等により、厳しい経営環境となっております。また、居酒屋業界におきましては、若年層のアルコール離れや少子高齢化といった問題もあることから、今後市場環境が悪化することにより当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 単一ブランドについて 当社は「肉汁餃子製作所 ダンダダン酒場」の単一ブランドでの事業展開を行っておりますが、当該ブランド自体が陳腐化したときには成長が減速する可能性があります。その場合には売上の減少等により当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 新規出店計画について 当社は積極的に新規出店を行っておりますが、スケジュール通りの工事工程の保証や、新規出店計画に沿った物件が必ずしも確保できる保証はありません。当社の希望に沿った物件が確保できない場合や、工事期間の延長があった場合には、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 出店後の環境の変化について 当社は新規出店を行う際は、周辺環境を十分に調査して実施しておりますが、競合店舗の出店や駅周辺の再開発など、環境が変化することにより、当初計画していた売上が達成できない可能性があります。 (5) 商標権について 当社は「肉汁餃子製作所 ダンダダン酒場」等の商標を取得管理することでブランドを保護していますが、第三者が類似した商号を使用することにより当社のブランド価値が毀損された場合、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 食品の安全性について 食品への異物混入や健康被害を与える可能性のある欠陥商品など、食品の安全性については、消費者も高い意識を持っています。当社は従業員への衛生管理に関する指導・教育を実施し、外部機関による店舗の衛生管理チェックを行う等により、安全な食品の提供を徹底しておりますが、当社が提供した食品に対して異物混入や食中毒等の食の安全性に関する問題が生じた場合には、社会的信用の低下等により、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_8159000103107.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約695文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社は「飲食事業」の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2019年６月30日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具及び備品 リース資産 ソフトウエア 合計 ダンダダン酒場 調布店他44店 (東京都) 営業用店舗 設備 678,080 60,595 738,676 116 (162) ダンダダン酒場 海老名店他６店 (神奈川県) 営業用店舗 設備 125,665 11,842 137,508 17 (32) ダンダダン酒場 所沢店他２店 (埼玉県) 営業用店舗 設備 54,636 7,607 62,243 (10) ダンダダン酒場 今泉店他２店 (福岡県) 営業用店舗 設備 80,648 10,755 91,404 (３) 工場 (東京都) 製造設備 19,135 280 1,716 21,132 (11) 本社 (東京都) 事務所設備 3,333 914 5,704 3,880 13,832 25 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３．従業員数の（ ）は、臨時雇用者数（１日８時間換算）を外書しております。 ４．上記の他、本社及び工場並びに店舗を賃借しております。それらの年間賃借料は440,763千円であります。 ５. 本社リース資産には、貸与中のリース資産 5,704 千円を含んでおり、製造委託先である八洋食品株式会社に貸与しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約425文字

３ 【配当政策】 当社は、長期的に安定した事業の継続に備えるために、内部留保の充実を図るとともに、株主への利益還元を行うことも重要な経営課題の一つと考えております。 そのため、当事業年度におきましては、設立後初めて剰余金の配当を実施することを決定いたしました。今後の剰余金の配当は中間及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 内部留保につきましては、経営基盤の安定に向けた財務体質の強化及び事業の拡大のための資金として有効に活用していく方針であります。 なお、当社は「取締役会の決議により、毎年12月末日を基準日として、中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2019年９月26日 定時株主総会決議 31,603 15

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4040文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、お客様、従業員、地域社会及びその他のステークホルダーからの信頼に応え、企業価値を継続的に向上させるためには、コーポレート・ガバナンスの強化が重要であると認識しております。今後とも法令遵守の徹底、経営における公正性と透明性の確保、迅速な意思決定の確保及び経営の監督機能の強化等に取り組んで参ります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会及び監査役会を設置しております。 当社は、取締役による迅速かつ適切な経営上の意思決定を行うとともに、監査役による中立的な監査のもと経営の公正性と透明性を確立することにより、効率的な経営システムと経営監視機能が十分に機能する体制が整備されているものと判断し、現在の体制を採用しております。 （a）取締役会 取締役会は、代表取締役社長井石裕二、田中竜也、金子正輝及び社外取締役杉本佳英の取締役４名により構成されております。 現在、定時取締役会を原則として毎月１回開催して業務執行上の重要な事項を決定するほか、機動的な意思決定を行うために、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 （b）監査役会 監査役会は、常勤監査役井上重平、社外監査役馬塲亮治及び廣瀬好伸の３名により構成されております。監査役会は、原則として毎月１回の定時監査役会の開催に加え、重要な事項等が発生した場合には必要に応じて臨時監査役会を開催しております。監査役は、取締役会、経営会議及びその他重要な会議に出席し、経営の意思決定の過程及び業務執行の状況を監督しております。このほか、内部監査担当者及び会計監査人と緊密な連携をとり、年度監査計画に基づいて監査を実施するとともに、必要に応じて役員及び従業員に対して報告を求め、監査等により発見された事項については、監査役会で協議し、指導しております。 （c） 経営会議 経営会議は、常勤役員（代表取締役社長井石裕二、田中竜也、金子正輝。オブザーバーとして常勤監査役井上重平）により構成されております。経営会議は、必要に応じて開催しており、新店舗の出店検討、ＦＣ加盟の他、その他重要な事項をタイムリーに検討し決定できるようにしております。 （d）リスク・コンプライアンス委員会 リスク・コンプライアンス委員会は、代表取締役社長井石裕二を議長とし、常勤取締役の田中竜也、金子正輝と常勤監査役井上重平、内部監査担当者、各部長によって構成されております。原則、月１回開催しており、コンプライアンス体制の充実及びリスクマネジメントを実践しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約620文字

４ 【経営上の重要な契約等】 (1) フランチャイズ加盟契約 当社は、フランチャイズ加盟店との間で、下記の契約を締結しております。 ① 契約の内容 フランチャイズ加盟店は、「肉汁餃子製作所ダンダダン酒場」の商標を使用して、契約に定める事項等を遵守して契約店舗の運営を実施し、当社は、フランチャイズ加盟店に対し契約店舗の運営に関する指導・助言等を実施する。 加盟店は、契約に定める加盟金及びロイヤリティを支払う。 ② 契約期間 以下のうちいずれか早く到来した日 a. 契約締結日から11ヵ月を経過した日から起算して９年が経過した日 b. 契約店舗営業開始日から起算して10年が経過した日 ③ 契約更新 両当事者のいずれか一方より本契約の期間満了の120日前までに、書面により更新しない旨の意思表示がない場合には、３年間更新され、以降の期間満了の場合も同様 (2) 専売契約 当社は、サントリー酒類株式会社との間で、下記の契約を締結しております。 ① 契約の内容 当社及び当社のフランチャイジーが経営する店舗（一部を除く）の取扱酒類は、サントリー酒類株式会社又は同社のグループ会社が製造又は販売する製品のみとする。 ② 契約期間 2015年１月１日より2017年12月31日までの３年間の契約を2018年６月30日まで延長し、さらに2018年７月１日より2021年６月30日までの３年間の契約を締結。 ③ 契約の対価 専売料及びリベートの受取り

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約548文字

(6) 【大株主の状況】 2019年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 井石 裕二 東京都調布市小島町 523,000 24.82 田中 竜也 東京都新宿区西新宿 523,000 24.82 株式会社ＢＯＲＡ 東京都調布市小島町一丁目36番16号 240,000 11.39 株式会社ＩＫＩ 東京都新宿区西新宿七丁目５番９号 240,000 11.39 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目５番２号 38,500 1.83 石原 慎也 東京都港区東新橋 36,500 1.73 岡村 茂樹 兵庫県西宮市上葭原町 26,200 1.24 日本証券金融株式会社 中央区茅場町一丁目２番10号 13,600 0.65 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE,CANARY WHARF,LONDON E14 4QA, U.K. (東京都千代田区大手町一丁目９番７号) 11,000 0.52 貫 啓二 東京都世田谷区下馬 10,200 0.48 1,662,000 78.88

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100H0ND 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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