株式会社ＮＡＴＴＹ　ＳＷＡＮＫＹホールディングス 年度比較

2025-04-28

2026-04-27

S100VNYA

S100Y07P

「肉汁餃子のダンダダン」という強力な単一ブランドを軸に成長しているものの、当連結会計年度において営業利益が前年比で約99%減少し、最終的にも大幅な純損失を計上しており、収益性が急激に悪化しています。また、特定の経営陣への高い依存度や、原材料・人件費の高騰といった外食産業特有の構造的なリスクも抱えています。

「肉汁餃子のダンダダン」という単一ブランドに特化した飲食事業を展開。売上高は前年比で成長しているものの、原材料費・人件費の高騰や子会社の運営課題により、当期は大幅な営業損失および純損失を計上している。一方で、席料の導入や価格改定など、収益構造の改善に向けた具体的な施策を推進しており、ブランド力の強化と店舗拡大による規模の経済を追求するフェーズにある。

「肉汁餃子のダンダダン」を展開する飲食企業。独自のレシピと接客マニュアルによる品質の均一化を強みとし、直営店とフランチャイズの両輪で店舗拡大を目指す成長戦略をとる。投資は高度な技術革新よりも、実店舗の展開、生産拠点の整備、および人材育成といったオペレーションの強化と規模拡大に集中している。

餃子に特化した飲食事業を展開する企業。技術革新やDXよりも、独自のレシピとマニュアルによる品質の均一化、およびフランチャイズ展開を通じた店舗網の拡大を主軸とした成長モデルを採用している。人材育成への投資を通じて組織的な運営体制の強化を図っている。

「肉汁餃子のダンダダン」を核とした飲食事業を展開。独自のマニュアルや教育プログラムにより、直営・FC問わず高い接客・品質の均一性を追求している。営業利益率10%という具体的な目標を持ち、人材育成や安全管理体制の強化を通じて持続的な成長を目指す経営姿勢が明確である。

「肉汁餃子のダンダダン」という強力な単一ブランドを核に、直営店での品質維持とフランチャイズによる広域展開を両立させる成長戦略を描いています。人件費や原材料高騰といった外食業界の課題に対し、席料導入や採用・教育体制の強化など具体的な対策を講じており、収益性の向上に向けた構造的な改善を進めている段階にあります。