株式会社フロンティアインターナショナル

証券コード: 7050 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-07-26
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「体験価値による課題解決力(Experience Solution)」をコア・コンピタンスとし、イベントプロモーション、キャンペーン、PR、空間デザイン、デジタル、店頭販売支援など、多岐にわたる施策を通じて企業のマーケティングやセールス課題を解決する「Experience Solution Company」です。ワンストップ体制で企画から運営まで一貫して提供しています。

主な事業領域

「体験価値による課題解決力」を核とした、イベント、キャンペーン、PR、空間デザイン、デジタル、店頭販売支援を含む包括的なプロモーション事業。

主な製品・サービス

  • イベントプロモーション
  • キャンペーンプロモーション
  • PR
  • スペースプロデュース
  • デジタルプロモーション
  • 店頭販売支援事業

ビジネスモデル

企画、制作、運営を自社で一貫して行うワンストップ体制により、プロモーション事業の各機能を統合し、クライアントの課題解決に向けた付加価値を提供。

セグメント・事業構成

プロモーション事業の単一セグメント

戦略・方向性

企画力の向上、最新テクノロジーの活用、デジタル・PR・キャンペーン等の周辺ソリューションの拡大・深化による相乗効果の最大化。また、店頭販売支援の強化とグローバル展開の推進。

強みとして読み取れる点

  • 企画から運営までの一貫したワンストップ体制
  • 「体験価値」を軸とした多角的なプロモーション機能の統合
  • 海外(中国、インドネシア)での展開実績

課題として読み取れる点

  • 人材の確保と育成(企画から実施まで一貫できる人材)
  • 組織的なナレッジシェアリングとインフラ強化
  • さらなる事業領域の拡大(他社提携も視野)

確認ポイント

  • 店頭販売支援事業の成長寄与度
  • グローバル展開の進捗
  • 人材育成と組織体制の強化による生産性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題、海外展開など、主要な項目が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向に伴う広告費の変動(多様な顧客属性への分散で対応)、制作・運営段階での仕様変更や納期遅延、クライアント都合による中止に伴う売上計上の不確実性、個人情報の漏洩リスク(Pマーク取得と内部委員会で管理)、海外生産における不良品の発生(選定・検品体制で対応)、競合他社との競争激化、自然災害による消費マインドへの影響、海外展開における法的・経済的リスク、売上の季節変動(第1四半期が低調)、大手広告代理店への依存、人材の確保・育成および特定個人(経営者)への依存、派遣・請負スタッフによるトラブルのリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

イベントから店頭販売まで一貫した「Experience Solution」を核とした総合プロモーション企業。高度な専門性を武器に、国内外での事業拡大と組織力の強化を進める。

成長方針

「総合プロモーション企業」としての地位確立に向け、イベント、デジタル、PR、キャンペーン等の多角的展開と、海外(アジア・ASEAN)での事業拡大を推進。

資本政策

公募増資の資金を人件費、採用費、本社オフィス増床費用に充当。必要に応じて柔軟な資金調達を実施。

リスク対応方針

受注先分散による依存リスク低減、制作管理システムによる不確実性排除、人材育成の仕組み化、社外監査役によるガバナンス強化等で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は体験価値を核としたプロモーション企業であり、イベントから店頭販売までを一貫して提供する強みを持つ。特にデジタル技術(VR/AR等)やデータ分析ツールの活用による「Experience Solution」の高度化を進めており、店舗支援の分社化など積極的な事業展開が見られる。研究開発項目は公式には記載がないものの、実務におけるDX推進とグリートなコンテンツ制作が競争力の源泉となっている。

設備投資の方向性

設備投資に関する具体的な記載はないが、事業拡大に伴う人件費や採用費への投資、および拠点強化に向けた社内インフラ整備に注力。

研究開発・商品開発

研究開発活動の項目は「該当事項なし」とされているが、デジタルプロモーションにおける独自コンテンツ(来場者分析アプリ等)の開発や提携サプライヤとの連携による技術活用を推進。

投資・変化テーマ

  • 体験価値の提供
  • OMO(Online Merges with Offline)
  • デジタルプロモーション
  • 店舗販売支援
  • グローバル展開

関連キーワード

  • VR
  • AR
  • データ分析ツール
  • SNS連携
  • ワンストップ体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-05-01 〜 2019-04-30 表示状況表示可能

提出日: 2019-07-26

財務情報

業績

売上高

127.81億円
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売上高
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営業利益

11.26億円
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経常利益

11.15億円
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税引前利益

11.44億円
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親会社帰属利益

8.19億円
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財政状態・流動性

総資産

76.23億円
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純資産

44.7億円
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株主資本

43.7億円
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現金及び現金同等物

26.53億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+15.78億円
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-71,851,000円
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+3.52億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2018-05-01 〜 2019-04-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2951文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社、以下同じ)は、当社(株式会社フロンティアインターナショナル、以下同じ)及び子会社4社、関連会社2社により構成されており、 『体験価値による課題解決力(Experience Solution)』をコア・コンピタンスとして、ブランディングイベントや新商品発表会、街頭でのフィールドイベント等、消費者との直接的なコンタクトポイントにおいて、消費者に良質なブランド体験・顧客体験を届けることで、企業が抱えるマーケティングやセールスに関するあらゆる課題を解決する『Experience Solution Company』です。 当社グループの『体験価値による課題解決力(Experience Solution)』は、当社グループが実装する各機能により複合的に生成、拡散されて高い効用を実現すると共に、消費者との直接的な接点を持つことで培ったノウハウを武器に、プロモーション(販売促進)のみならず、実際の店頭販売支援まで幅広く事業展開しております。 当社グループは、企業及び団体のマーケティング活動におけるプロモーション事業の請負、企画の立案、制作、運営業務を、企画や制作の専門組織を有さず、各営業組織が企画から運営までを一貫して行うワンストップ体制で提供しております。 当社グループが行っているプロモーション事業は、「イベントプロモーション」、「キャンペーンプロモーション」、「PR」、「スペースプロデュース」、「デジタルプロモーション」、「店頭販売支援事業」の6つの機能に区分されます。当社グループは、これらの機能を総合的に活用することにより、クライアントに対して、各プロモーション施策の企画、制作、運営、実施等を提供しております。当社の子会社であるセルコム株式会社及び株式会社フロンティアダイレクトは「店頭販売支援事業」を行っており、划劳通文化艺术咨询(上海)有限公司は中華人民共和国、PT.FRONTIER INTERNATIONAL INDONESIAはインドネシア共和国において、それぞれプロモーション事業を行っております。 なお、当社グループの役割分担は、次のとおりであります。当社グループは、プロモーション事業の単一セグメントであるため、事業・サービス内容を機能別に記載しております。 事業・サービスの名称 主な事業・サービスの主な内容 主な会社名 イベントプロモーション フィールドイベント等の企画・運営・制作 当社、 划劳通文化艺术咨询(上海)有限公司、PT.FRONTIER INTERNATIONAL INDONESIA キャンペーンプロモーション キャンペーン事務局の運営等やプレミアム・ノベルティ企画制作 当社、 划劳通文化艺术咨询(上海)有限公司、PT.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約593文字

(2) 経営戦略等 当社グループは、企画力向上や最新テクノロジーの情報収集によって、当社グループが実施するイベントプロモーションの効用をより高めていくだけでなく、デジタル、PR、キャンペーン等の周辺ソリューションを拡大、深化させることで、相乗効果による経験価値の最大化を図ることを経営戦略としております。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、営業基盤の指標として売上高とそれに直接紐づく売上総利益を、重要な経営指標として位置付けており、継続的な事業拡大と収益力の向上を図っております。 (4) 経営環境 当社グループが主な事業としているイベントプロモーション事業を取り巻く2018年(1~12月)の日本の総広告費は、戦後最長といわれる景気拡大に伴って6兆5300億円、前年比102.2%となり、7年連続で緩やかなプラス成長となりました(「2018年(平成30年)日本の広告費」株式会社電通調べ)。このような中、当社グループでは、今後さらなる成長が見込まれる店頭販売支援事業を当社から分社化して、2018年5月に株式会社フロンティアダイレクトを設立するなど積極的な事業展開を行ってまいりました。 今後は、広告を介することによる付加価値を生み出すことがより一層要求され、既存の枠に捉われない新たな広告枠を生み出す手腕が問われる環境となっております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1180文字

(5) 事業上及び財務上の対処すべき課題 当社グループが対処すべき主な課題は、以下のとおりであります。 ①人材の確保及び育成 当社グループの成長の源泉は人材であり、企画、制作、運営、実施までをワンストップで総合的に提供できる人材を早期に育成することが重要となります。そのため、入社直後から企画にも携わらせ、企画から実施までを早期に経験させ、専門業者や業界内の外部講師による外部研修や社内での内部研修等を積極的に実施し、企画から実施までを一貫できる人材の育成を図ってまいります。 ②総合プロモーションの提供 当社グループはイベントプロモーション、キャンペーンプロモーション、PR、スペースプロデュース、デジタルプロモーションといったサービスを展開するとともに、消費者の最終購買の場としての店頭において、クライアント企業の営業支援及び販売促進活動を行う店頭販売支援事業を実施するなど、多岐にわたるプロモーションを行っております。これらの機能を融合させ、クライアントの消費者の視点に立ったマーケティング戦略の中で、複合的な要素を組み合わせたプロモーションを提供可能な総合プロモーション企業としての地位を確立するように努めてまいります。 ③事業領域の拡大 当社グループは大手広告会社からの受注だけでなく、メーカー等のクライアントからの直接受注も獲得しておりますが、今後、クライアントが消費者に「売る」ことへの直接的な効果をプロモーションに対して求める傾向は一層強くなると思われます。 クライアントの課題解決に向けた付加価値の高いサービスを提供していくことができるよう、既存事業の強化を進めるだけではなく、他社との提携も視野に入れて事業領域を拡大してまいります。 ④組織体制の更なる強化 当社グループは、クライアントに対し組織全体として更に高水準のサービス(イベントの集客力、SNSを通じた認知拡大)を提供してまいります。そのために、担当者個人の知識や経験によるノウハウや制作スタイルにのみ依拠することなく、会社としてのノウハウ等の蓄積を進めるとともに、組織的なナレッジシェアリングシステム、営業活動の「見える化」等、社内のインフラを強化し、個人の能力を組織として補完できるようにし、内部管理体制の強化含め、組織改革を行う方針であります。 ⑤グローバル展開 アジア・ASEAN地域は、まだ成長余地のある市場を有していることから、これを目指して進出する日系企業の増加と、それに伴う広告市場の拡大が見込まれております。 そのような環境の下、当社は、2010年8月に划劳通文化艺术咨询(上海)有限公司、2013年5月に PT.FRONTIER INTERNATIONAL INDONESIAを設立しており、現地の企業も顧客として取り込みながらさらなる成長を実現してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2455文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態の状況 (資産) 当連結会計年度末における資産合計は7,623百万円(前連結会計年度末5,738百万円)となり、前連結会計年度末と比較して1,885百万円増加しました。主な要因は、受取手形及び売掛金が289百万円減少した一方で、現金及び預金が1,945百万円増加したことによるものであります。 (負債) 当連結会計年度末における負債合計は3,153百万円(前連結会計年度末2,526百万円)となり、前連結会計年度末と比較して627百万円増加しました。主な要因は、買掛金が395百万円、未払法人税等が176百万円増加したことによるものであります。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産合計は4,470百万円(前連結会計年度末3,212百万円)となり、前連結会計年度末と比較して1,257百万円増加しました。主な要因は、親会社株主に帰属する当期純利益を 818 百万円計上したこと等により利益剰余金が791百万円増加したこと、自己株式の処分により資本剰余金が336百万円増加したことによるものであります。 この結果、自己資本比率は58.6%(前連結会計年度末は56.0%)となりました。 ②経営成績の状況 当連結会計年度における我が国の経済は、企業の設備投資拡大、底堅い個人消費等を背景として緩やかな回復基調にありつつも、度重なる自然災害や米中通商問題の長期化等による消費マインドの低下など景気押し下げの要素が重なり、全般として弱含みの展開となりました。 なお、2018年(1~12月)の日本の総広告費は、戦後最長といわれる景気拡大に伴って6兆5,300億円、前年比102.2%となり、7年連続で緩やかなプラス成長となりました(「2018年(平成30年)日本の広告費」株式会社電通調べ)。 このような中、当社グループでは、今後さらなる成長が見込まれる店頭販売支援事業を当社から分社化して、2018年5月に株式会社フロンティアダイレクトを設立するなど積極的な事業展開を行ってまいりました。 これらの結果、当連結会計年度の売上高は 12,780 百万円(前年同期比4.8%増)、売上総利益 2,838 百万円(同8.0%増)、営業利益 1,126 百万円(同7.6%増)、経常利益 1,114 百万円(同6.4%増)、親会社株主に帰属する当期純利益 818 百万円(同14.7%増)となりました。 なお、当社グループはプロモーション事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載は省略しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約53文字

【セグメント情報】 当社グループは、プロモーション事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3219文字

2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2017年5月1日 至 2018年4月30日) 当連結会計年度 (自 2018年5月1日 至 2019年4月30日) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) 株式会社ADKアーツ 1,391,118 10.9 (注)前連結会計年度の株式会社ADKアーツの販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合につきま しては、当該割合が100分の10未満のため、記載を省略しております。 3.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている企業会計の基準に準拠して作成されております。この連結財務諸表の作成にあたりましては、当連結会計年度末時点の資産・負債及び当連結会計年度の収益・費用を認識・測定するため、見積りを使用する必要があります。経営者はこれらの見積りについて過去の実績などを勘案し合理的に判断しておりますが、結果として見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと実績が異なる場合があります。当社グループが採用しております会計方針のうち、重要なものにつきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しております。 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の経営成績等は、以下のとおりであります。 (売上高) 当連結会計年度は、毎年実施される夏季の大型イベントや外資系ソフトウェア会社の販売促進に係る事務局運営を継続受注したこともあり、売上高は、12,780百万円(前年同期比4.8%増)となりました。 (売上原価、売上総利益) 当連結会計年度は、顧客のニーズに対応する一方、コストを見直し、利益率改善に努めた結果、売上原価は、9,942百万円(同3.9%増)となりました。 この結果、売上総利益は2,838百万円(同8.0%増)となりました。 (販売費及び一般管理費、営業利益) 当連結会計年度は、人件費等の増加により、販売費及び一般管理費は、1,711百万円(同8.3%増)となりました。 この結果、営業利益は1,126百万円(同7.6%増)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5424文字

2【事業等のリスク】 以下においては、当社グループの事業展開等に関してリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資家の投資判断上重要であると考えられる事項については、投資家の皆様に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。以下の記載は本株式の投資に関連するリスクの全てを網羅するものではありませんのでご留意ください。 なお、本項中の記載内容については、特に断りが無い限り、本書提出日現在の事項であり、将来に関する事項は本書提出日現在において当社グループが判断したものです。 当社グループでは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ですが、本株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項目以外の記載内容も併せて慎重にご検討ください。 (1) 事業内容に係るリスクについて ①社会情勢とそれに伴うリスクについて 一般的に企業が支出する広告費は、景気の影響を受けやすい傾向にあります。当社グループが主として属するプロモーション業界は、不況下にあっても比較的削減されにくく変動の少ない販売促進費が原資となる領域ではありますが、国内市場における景気後退及びそれに伴う需要の縮小は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、このリスクに対し、受注クライアントの属性を大手広告会社、外資・その他広告会社、直接クライアント取引と3属性に分類し、受注バランスを管理しつつ特定の受注クライアント属性に過度に依存することの無いよう取り組んでおり、安定的な受注が確保できる状況の維持に努めておりますが、不測の事態により安定的な受注が確保できない状況が生じた場合には、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②プロモーションの実施に関する業界の慣行について プロモーションの実施は、企画・制作・運営及び管理等各段階によって構成されております。その受注形態に関わらず、制作作業に入る前に企画段階があり、企画を立案し関係者との打合せを経て、制作段階・本番の運営段階に進みます。その制作段階や本番の運営段階(開催期間中)に主催者からの追加発生、仕様変更の要請が行われる場合や屋外で行われるプロモーションにおける天候変化による直前の実施内容の変更等が行われる場合があります。また、主催者側の広告費削減や広告会社変更等により、当社グループ受注分が無くなることもあります。 前述のとおり、プロモーションは制作や運営段階で当初の内容や金額が変動するケースがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20190724212657

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約622文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社グループはプロモーション事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。 (1) 提出会社 2019年4月30日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) 合計 本社 (東京都渋谷区) 本社機能 35,529 2,332 4,069 (863.10) 41,930 204 (23) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 3.上記の他、本社及び各支店オフィスの建物を賃借しており、年間賃借料は191,843千円です。 4.従業員の( )は、臨時雇用者数を外書しております。 (2) 国内子会社 2019年4月30日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 合計 株式会社フロンティアダイレクト 事務所 (東京都渋谷区) 建物、備品 10,364 567 10,932 12 (724) セルコム株式会社 事務所 (東京都渋谷区) 建物、備品 3,080 249 3,329 (90) (注)1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.従業員の( )は、臨時雇用者数を外書しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約445文字

3【配当政策】 当社は、可能な限り安定的な配当水準を維持することを配当政策の基本としており、今後の事業展開及びキャッシュ・フローの状況を総合的に勘案し、業績への連動性を重視したうえで、期末配当として年1回利益配分を行うことを基本方針としており、この剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 当社は、取締役会の決議により、毎年10月31日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき業績や財務状況等を総合的に勘案し、期末配当として1株当たり59.00円と致しました。 内部留保資金については、中長期的な視点に立ち、財務体質の強化並びに新たな事業展開への投資などに活用し、企業価値の向上を図っていく所存であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2019年7月25日 255,387 59.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約560文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2019年4月30日現在 セグメントの名称 従業員数(人) プロモーション事業 224 (840) 合計 224 ( 840 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除く)であり、契約社員、アルバイト等の臨時雇用者数は、年間の平均雇用人員を( )外数で記載しております。 2.当社グループは、プロモーション事業のみの単一セグメントであるため、グループ全体での従業員数を記載しております。 (2)提出会社の状況 2019年4月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 206 ( 25 ) 30.9 4.3 6,350,758 (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く)であり、契約社員、アルバイト等の臨時雇用者数は、年間の平均雇用人員を( )外数で記載しております。 2.当社は、プロモーション事業のみの単一セグメントであるため、当社の従業員数を記載しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20190724212657

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4670文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、長期安定的な株主価値の向上を経営の重要課題と位置付けており、会社の永続的な発展のために、経営の透明性、効率性及び健全性を追求してまいります。また、当社は、会社の社会的役割を認識し、法令を遵守するとともに、株主をはじめ地域社会、顧客企業、社員などステークホルダーとの良好な関係の維持発展を図るために、経営の意思決定及び業務の執行に関しての明確化を行い、企業自身の統制機能を強化していく所存であります。 ②企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由 当社は、当社事業に精通している者が取締役として業務執行に当たると同時に、経営の意思決定の迅速化のため、取締役会のメンバーとして経営上の意思決定及び各取締役の業務執行を相互に監督し、かつ、監査役による監査を行うことが最も適切な経営体制であると考えております。 会社機関の基本説明 a.取締役会、役員体制 当社の取締役会は、本書提出日現在、取締役4名(議長である取締役社長の河村康宏、専務取締役渡邊伸一郎、常務取締役古井貴、取締役清水紀年)及び社外取締役1名(岩﨑明)で構成しております。取締役会は、原則月1回の定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制としております。取締役会は、法令・定款に定められた事項のほか、経営に関する重要事項を決定するとともに、各取締役の業務執行の状況を監督しております。 また、取締役会には、全ての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況又は定款に違反していないかどうか監査できる体制となっております。 b.監査役会・監査役について 当社は、監査役会制度を採用しており、監査役会は監査役3名(常勤社外監査役である田中晃次、社外監査役中野吉朗、美澤臣一)で構成しております。監査役会は、毎月1回定例監査役会を開催しており、議長は監査役会の決議によって決定しております。常勤監査役は、取締役会のほか、経営会議等の重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行うなど、常に業務執行を監視できる体制となっております。 c.経営会議 当社の経営会議は、取締役会の二次的な補助機関として、議長である取締役社長、常勤取締役、常勤監査役及び執行役員で構成されております。経営会議は原則として毎週1回開催し、取締役会への付議事項についての事前討議、取締役会から委嘱事項の決議事項についての審議・決議を行い、意思決定の迅速化と業務執行の効率化を図っております。 d.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約616文字

(6) 【大株主の状況】 2019年4月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 河村 康宏 東京都目黒区 2,386 55.14 渡邊 伸一郎 東京都渋谷区 450 10.39 古井 貴 東京都渋谷区 250 5.77 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB U.K (東京都港区六本木6丁目10-1) 201 4.64 三晃繊維工業株式会社 東京都足立区千住東2丁目3-9 200 4.62 宗像 恒和 東京都渋谷区 80 1.84 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 44 1.02 松井証券株式会社 東京都千代田区麹町1丁目4 35 0.82 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1丁目6-1 33 0.76 MLI FOR CLIENT GENERAL OMIN NON COLLATERAL NON TREATY-PB (常任代理人 メリルリンチ日本証券株式会社) MERRILL LYNCH FINANCIAL VENTRE 2 KING EDWARD ATREET LONDON EC1A 1HQ (東京都中央区日本橋1丁目4-1) 33 0.76 3,713 85.79

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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