キュービーネットホールディングス株式会社

証券コード: 6571 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-09-24
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ヘアカットに特化したサービスを展開する企業です。国内では「QB HOUSE」「QB PREMIUM」「FaSS」のブランドを展開し、海外でも「QB HOUSE」「QB PREMIUM」を展開しています。独自のノウハウで効率的な店舗運営を行い、近年は海外事業の強化とDX推進を軸とした中期経営計画「NEXUS」を通じて、世界中で「いつもの」スタイルを提供できる基盤構築を目指しています。

主な事業領域

ヘアカットに特化したサービス提供(国内・海外)

主な製品・サービス

  • QB HOUSE
  • QB PREMIUM
  • FaSS

ビジネスモデル

直営店およびフランチャイズ(FC)展開によるヘアカットサービスの提供。店舗運営は「直轄運営」と「業務委託」の形態を組み合わせ、効率的なオペレーションを実現。

セグメント・事業構成

国内事業(QB HOUSE, QB PREMIUM, FaSS)、海外事業(QB HOUSE, QB PREMIUM)

戦略・方向性

中期経営計画「NEXUS」に基づき、人財投資とDX投資を推進。特に海外事業の強化、顧客接点の強化(アプリ開発含む)、および体系的な事業運用による企業価値向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • ヘアカット特化による効率的なオペレーション
  • 国内外でのブランド認知度
  • 独自の店舗運営形態(直営・FC、直轄・業務委託)の組み合わせ

課題として読み取れる点

  • 人手不足への対応(特に国内のスタイリスト確保)
  • 海外事業における初期投資と立ち上げコストの管理
  • 物価上昇による消費への影響

確認ポイント

  • 中期経営計画「NEXUS」に基づくDX推進(アプリ開発等)の進捗
  • 海外事業の拡大と収益改善の推移
  • 国内事業における人財確保と店舗運営の効率化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、セグメント区分、経営戦略、および具体的な課題が本文中に詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

理美容市場の需要変化や競合激化に対し、複数ブランド展開やIT・DX推進による差別化で対応。人財確保の難化に対しては、教育研修施設の拡充や待遇改善を実施。委託取引先との契約変更や法令改正への影響については、定期的な面談や内部監査により管理。海外事業におけるカントリーリスクや模倣競合には、現地情報の収集と商標登録で対応。財務面では、金利上昇による負担増や財務制限条項への抵触に対し、良好な関係維持や固定金利への変更等で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

2025年6月期を起点とする中期経営計画「NEXUS」のもと、国内の強固な基盤と海外での戦略的拡大を両輪で進める方針。特に人財育成への投資とDXによる顧客体験の高度化を成長の柱とし、多角的なリスク管理体制を整えながら持続的な企業価値向上を目指す。

成長方針

中期経営計画「NEXUS」に基づき、国内では人財確保とDX推進による顧客体験価値の向上、海外では地域特性に応じた戦略(アジアでのシェア拡大、北米での高付加価値化)を展開。2029年までの売上・利益の増大を目指す。

資本政策

安定的な収益基盤の維持と、DXおよび人財への積極的な投資を両立。借入金の管理(財務制限条項への配慮)を行いながら、持続的な成長に向けた資金調達と資本効率の最適化を図る。

リスク対応方針

人材不足に対し教育拠点の拡充と待遇改善で対応。海外事業におけるカントリーリスクや為替・金利変動への備え、ITシステムのリスク管理、委託取引先との連携強化など多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自のヘアカット特化型モデルを基盤に、国内・海外の両面で成長を目指す。中期経営計画「NEXUS」において、DX投資を通じた顧客体験の向上と、独自教育機関による人財確保・育成への投資を柱としている。設備投資は主に店舗展開に向けられ、デジタル技術を活用して世界中で均一なサービスを提供できる基盤構築に注力している。

設備投資の方向性

国内および海外における新規出店と既存店舗のリニューアルに向けた設備投資。特に海外事業の成長基盤構築と、国内でのシェア拡大のための拠点整備に重点を置く。

研究開発・商品開発

該当事項なし(サービス提供型ビジネスのため)

投資・変化テーマ

  • DX推進による顧客利便性向上
  • 海外事業の拡大と基盤構築
  • 人財育成・教育体制の強化
  • 店舗ネットワークの拡充

関連キーワード

  • DX
  • アプリ開発
  • データ活用
  • 顧客体験価値(CX)
  • カットカルテのデジタル化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-07-01 〜 2025-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-09-24

財務情報

業績

収益

255.43億円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

16.85億円
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税引前利益

14.78億円
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親会社帰属利益

10.22億円
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財政状態・流動性

総資産

342.11億円
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資本

146.83億円
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親会社所有者帰属持分

146.83億円
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現金及び現金同等物

52.71億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+42.99億円
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投資CF

-13.06億円
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-22.63億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

-66,000,000円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-07-01 〜 2025-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2912文字

3【事業の内容】 当社は、持株会社として当社グループの経営管理及びそれに付帯又は関連する業務等を行っております。当社グループは当社と連結子会社9社で構成されております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 なお、当社グループは従来、各国でヘアカット事業のみを展開していることから「ヘアカット事業」の単一セグメントとしておりましたが、売上総額に対する海外子会社の売上の割合は年々増加しており、また、2024年8月に発表した中期経営計画の中では海外事業の強化を重要戦略の1つとしております。 当社グループは、2024年6月期において組織体制の見直しを行い、海外事業の損益管理、人財管理及びマーケティング戦略の立案・実行を強化するための準備を進めてまいりました。また、2025年6月期を初年度とする中期経営計画では国内事業及び海外事業の戦略を明確に分けていることから、当連結会計年度より、単一セグメントから「国内事業」及び「海外事業」の2つのセグメントに区分変更することといたしました。 (1)主なサービス内容 事業区分 事業内容 当該事業に含まれるブランド 国内事業 ヘアカットサービスを国内において直営及びFCで展開 QB HOUSE、QB PREMIUM、FaSS 海外事業 ヘアカットサービスを海外において直営で展開 QB HOUSE、QB PREMIUM 各ブランドの概要は以下のとおりであります。 ① 「QB HOUSE」 1996年に国内初の「ヘアカット専門店」として、神田美土代町に第1号店をオープンいたしました。 余計な手間や無駄を省き世の中の人々に本当に必要とされる「時間のクオリティ」だけに集中した「お手軽で安心なヘアカットサービス」を国内・海外にて展開しております。 ② 「QB PREMIUM」 QB HOUSEで培ってきた「お手軽で安心なヘアカットサービス」の経験を活かしつつも、「よりお客さまの 『らしさ』を追求するヘアカットサービス」へと進化すべく、更なる工夫やデジタル技術を用いながらお客さまと共に「自分らしさ」を生み出していく場として、「QB PREMIUM」を展開しております。 ③ 「FaSS」 QB HOUSEのお手軽さを軸に、「Feel a Simple Style」というコンセプトのもと、シンプルで開放的な居心地のよい空間が特徴的なヘアカットスタイリング専門サロンとして展開しております。シンプルなサービス内容でありながらも、その人らしさを見いだすヘアスタイル提案クオリティと、無駄のないサービスクオリティを追求し続けます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1910文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1)経営理念 当社グループは、以下の経営理念に基づいて、企業活動を行っております。 我々はお客さまに「ありがとう」と言われる、均一で安心感のあるお手軽なサービスを提供し、世界一多くのお客さまから必要とされるヘアカットチェーン店を目指します。 共に働く仲間とは、時間の価値を高めあう存在である。 お客さま、仲間に信頼される、尊敬される人間へと成長し、最高の笑顔(感謝)で世界をなごますことのできる組織へと日々進化していきたい。 皆で選ぶ、お客さま、仲間からより強く選ばれる為に[言葉・態度・表情・思考] (2)中期的な会社の経営戦略及び優先的に対処すべき課題 当社グループは、顧客体験価値の向上をグループの持続的な成長につなげるべく、2025年6月期を初年度とする5か年を対象とした新たな中期経営計画「NEXUS」を策定いたしました(以下、「本中期経営計画」という。)。この計画名には、お客様とスタイリストとの関わりを深め、さらなる顧客体験価値の向上を実現したいという思いが込められております。 ① 中期経営計画の概要 本中期経営計画期間において実現したいことは、未来志向のテクノロジーを活用して、世界中でご利用いただいている年間2千万人のお客様の「いつもの」スタイルをデータ化し、さらにヘアカットサービス後の満足度や次の来店に向けたリクエストなどのフィードバックをデータで蓄積していくことで、利用すれば利用するほど「いつもの」ヘアスタイルが、「どこででも」、「だれでも」提供できる世界を創り出すことであります。 そして、世界各地にこのプロフェッショナルサービスの提供機会を広げ、長期にわたって安定的に企業価値を向上できる基盤を構築し、さらなる企業価値向上につなげていく考えであります。 ② 4つの重点テーマとその実現に向けた取組み 重点テーマ 取組みの概要 人財計画の強化 詳細については、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本への投資」を参照ください。 顧客接点の強化 ・市場ニーズに合わせた出店ロケーションの選定 ・サービスクオリティの向上 ・DX化による店舗運営体制の改革、顧客利便性の向上 海外事業の強化 ・アジア地域(シンガポール以外):多店舗・低価格帯ビジネス路線を継続しながら提供品質を向上させることでシェアを拡大。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1910文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1)経営理念 当社グループは、以下の経営理念に基づいて、企業活動を行っております。 我々はお客さまに「ありがとう」と言われる、均一で安心感のあるお手軽なサービスを提供し、世界一多くのお客さまから必要とされるヘアカットチェーン店を目指します。 共に働く仲間とは、時間の価値を高めあう存在である。 お客さま、仲間に信頼される、尊敬される人間へと成長し、最高の笑顔(感謝)で世界をなごますことのできる組織へと日々進化していきたい。 皆で選ぶ、お客さま、仲間からより強く選ばれる為に[言葉・態度・表情・思考] (2)中期的な会社の経営戦略及び優先的に対処すべき課題 当社グループは、顧客体験価値の向上をグループの持続的な成長につなげるべく、2025年6月期を初年度とする5か年を対象とした新たな中期経営計画「NEXUS」を策定いたしました(以下、「本中期経営計画」という。)。この計画名には、お客様とスタイリストとの関わりを深め、さらなる顧客体験価値の向上を実現したいという思いが込められております。 ① 中期経営計画の概要 本中期経営計画期間において実現したいことは、未来志向のテクノロジーを活用して、世界中でご利用いただいている年間2千万人のお客様の「いつもの」スタイルをデータ化し、さらにヘアカットサービス後の満足度や次の来店に向けたリクエストなどのフィードバックをデータで蓄積していくことで、利用すれば利用するほど「いつもの」ヘアスタイルが、「どこででも」、「だれでも」提供できる世界を創り出すことであります。 そして、世界各地にこのプロフェッショナルサービスの提供機会を広げ、長期にわたって安定的に企業価値を向上できる基盤を構築し、さらなる企業価値向上につなげていく考えであります。 ② 4つの重点テーマとその実現に向けた取組み 重点テーマ 取組みの概要 人財計画の強化 詳細については、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本への投資」を参照ください。 顧客接点の強化 ・市場ニーズに合わせた出店ロケーションの選定 ・サービスクオリティの向上 ・DX化による店舗運営体制の改革、顧客利便性の向上 海外事業の強化 ・アジア地域(シンガポール以外):多店舗・低価格帯ビジネス路線を継続しながら提供品質を向上させることでシェアを拡大。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3910文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度(2024年7月1日~2025年6月30日)における当社グループの経営成績、財政状態及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度は、雇用及び所得環境の改善を背景に消費活動は緩やかに回復を続けております。しかし、非製造業を中心とした人手不足や、物価上昇の継続による個人消費への影響があり、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような状況下において、当社グループは、2025年6月期を初年度とする5か年を対象とした中期経営計画「NEXUS」を策定し、人財投資とDX投資を促進することで、世界中で「いつもの」をどこででも実現できるサービスの提供ができるよう事業活動に取り組んでおります。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上収益は25,543百万円(前年同期比3.2%増)、営業利益は1,685百万円(同20.3%減)、税引前利益は1,478百万円(同24.8%減)、親会社の所有者に帰属する当期利益は1,022百万円(同21.4%減)となりました。 セグメント別の状況については以下のとおりであります。 <国内事業> 国内事業では、消費活動の回復に伴う非製造業の人員需給が依然として逼迫しており、一部地域においてスタイリストの不足が見受けられます。しかしながら、店舗人財の適正配置を進め、新たな人財採用も実施したことにより、下期は積極的に出店いたしました。これにより総稼働席数は増加し、前年同期を上回る水準を維持しております。上期の天候による影響等は残るものの、新規の出店に加え、2025年2月の価格改定実施と併せて割引制度「ツキイチキャンペーン」を全年齢に拡大したこと等から、総じてカット需要は堅調に推移し、来店客数も前年同期を上回る水準となりました。 この結果、当セグメントの売上収益は20,641百万円(前年同期比2.8%増)、セグメント利益は1,529百万円(同26.2%減)となりました。 <海外事業> 海外事業では、依然として厳しい市場環境が続いているものの、各国・地域において異なる課題と成果が見られた一年となりました。シンガポールでは来店客数が回復傾向に転じ、厳しい競争下でも一定の成果を上げました。香港では新規出店と価格改定が寄与し増収となりました。台湾では人財供給体制の強化を背景に新規出店が継続し、事業規模が着実に拡大しています。また、米国では約3年ぶりとなる新規出店を行い、カナダ、ベトナム及びマレーシアでは当地で1号店の出店を果たし、立ち上げコストが先行したものの、今後の成長に向けた基盤を築きました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2222文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、当社グループの事業及び業績等並びに投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のあるリスクとして、以下の重要項目ごとに認識しております。 (1)事業運営に関するリスク (2)外部環境変化に関するリスク (3)財務に関するリスク (4)組織体制及びシステムに関するリスク 各項目における個々のリスクの内容及び対応策は以下のとおりであります。 なお、本項において将来に関する事項を含みますが、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、以下の記載は当社株式への投資に関するリスクのすべてを網羅するものではありません。 (1)事業運営に関するリスク 項目 リスクの内容 当社グループの対応策 理美容市場 ・カットサイクルの長期化、消費者ニーズの多様化等の需要変化 ・総合サロンの低価格化等による競争環境の変化 ・「QB HOUSE」以外の複数ブランドの展開及び海外展開等によるリスク分散化 ・利便性の高い好立地への出店及びサービス品質向上のための研修実施等による差別化 ・新券売機導入及びアプリ開発等に伴うサービス拡充によるお客様の利便性向上 人財の確保 ・理容師及び美容師の資格取得者の減少、労働環境の変化等による人財確保の難化 ・教育研修施設の増設及び運営の強化 ・待遇及び労働環境の改善による定着率の向上 ・新たな採用チャネルの拡大 委託取引先 ・委託取引先が運営する店舗の業務委託契約の終了、解約及び変更等による出店政策への影響 ・法令改正による、委託取引先及びその従業員に対する行政の解釈等が変更された場合の対応 ※委託取引先との業務委託契約については、「5.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2413文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 (1)サステナビリティに関する考え方 サステナビリティ基本方針 経営の軸足を、ビジネスモデルから「人」へ。そして社会との「共創」へ。 創業者の“不の解消”から生まれた「ヘアカットに特化したサービス」は、人々や環境に「やさしいサービス」の誕生でもありました。 お客さまがご自身でできないヘアカットのみに特化したサービスは、お客さまには空いた時間を有効活用いただく快適さを、働く人には薬剤による手荒れの悩みからの開放という2つの豊かさをもたらしただけでなく、水を使わないことから地球環境の保全につながり、サステナブルな社会の実現という大きな豊かさをもたらしてくれることでしょう。 私たちは創業時よりこれまで、「人」を中心とした「環境」「社会」の課題解決に実直に取り組んできました。引き続き、私たちの、“やさしいサービス”に共感・共創いただける方々を増やしていくことで、本当の豊かさとは何かを追求していきます。 (2)当社グループの取り組み 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 ① ガバナンス 当社グループは現在、全社横断的にサステナビリティ活動の推進、進捗状況のモニタリング、達成内容の評価及びアクションプランの見直し等を継続的に行えるよう、グループとして最適な体制を検討中であります。 なお、今回のサステナビリティ開示を行うにあたり、以下の記載に関する事項については取締役会及び重要な会議体である経営会議等にて、取締役及び各事業本部と連携して協議を行ってまいりました。 ② 戦略 当社グループはグローバルに事業展開しており、多岐にわたる社会課題と関わりますが、人的資本への投資及び気候変動への対応を含む多くの課題の中で優先順位をつけ、選択と集中により活動を効果的に行う必要があります。 当社グループは、経営理念及び中期経営計画「NEXUS」を実現するために、事業戦略として4つの柱を設定しました。 ・人財計画の強化 ・顧客接点の強化 ・海外事業の強化 ・体系的な事業運用 今後は、上記の事業戦略を含む「当社にとっての重要度」と、「ステークホルダーにとっての重要度」との2側面から環境・社会課題を検証し、マテリアリティの特定を行ってまいります。 ③ リスク管理 サステナビリティに係るリスク及び機会の選別等は、各部門長が集まる経営会議にて行います。 重要なリスクは、経営会議の協議を経て戦略及び計画に反映され、取締役会へ報告し、取締役会は、リスクに関する対応と進捗について監督及び指示を行います。 ④ 指標及び目標 当社グループでは、今後、中期経営計画の達成も考慮したマテリアリティを特定した上で、優先度の高い項目についての具体的な対応策及び指標と目標を検討してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250918150803

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1081文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社(国内事業セグメント) 該当事項はありません。 (2)国内子会社(国内事業セグメント) 2025年6月30日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 器具備品 及び 運搬具 使用権 資産 その他 合計 キュービーネット株式会社 本社 (東京都渋谷区) 本社設備 67 28 57 74 228 63 西日本支店 (大阪府大阪市北区) 支店設備 11 直営店等 (東京都渋谷区他) 店舗設備等 912 4,996 5,915 1,935 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.IFRSに基づく金額を記載しております。また、上記金額は百万円未満を切り捨てて記載しております。 3.帳簿価額のうち「その他」は、ソフトウェア等の合計であります。 (3)在外子会社(海外事業セグメント) 2025年6月30日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 器具備品 及び 運搬具 使用権 資産 その他 合計 QB NET INTERNATIONAL HOLDINGS PTE. LTD. アジア統括会社 (シンガポール) 統括業務 設備等 QB NET INTERNATIONAL PTE. LTD. 事業会社 (シンガポール) 店舗設備等 72 20 495 11 600 93 QB House (Hong Kong) Limited 事業会社 (香港) 店舗設備等 130 27 970 12 1,141 242 台和捷麗有限公司 事業会社 (台湾) 店舗設備等 114 25 232 374 173 QB HOUSE USA INC. 事業会社 (アメリカ) 店舗設備等 107 295 405 16 QB HOUSE CANADA INC. 事業会社 (カナダ) 店舗設備等 28 63 91 10 QB HOUSE VIETNAM COMPANY LIMITED 事業会社 (ベトナム) 店舗設備等 11 20 10 QB HOUSE MALAYSIA SDN.BHD. 事業会社 (マレーシア) 店舗設備等 19 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.IFRSに基づく金額を記載しております。また、上記金額は百万円未満を切り捨てて記載しております。 3.帳簿価額のうち「その他」は、ソフトウェア等の合計であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約321文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と認識し、将来の成長に向けた投資のための内部留保を確保しつつ、配当性向40%を目指して安定的な配当を実施することを基本方針としております。 剰余金の配当を行う場合は、年1回の期末配当を基本としており、期末配当の決定機関は、株主総会であります。また、当社は機動的な配当対応を可能とするため、会社法第454条第5項に規定する中間配当を取締役会の決議により行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当事業年度の期末配当につきましては、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年9月22日 461 35.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1095文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年6月30日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 国内事業 2,019 〔 433 〕 海外事業 533 〔 81 〕 合計 2,552 〔 514 〕 (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の雇用人員であります。 3.前連結会計年度末に比べ、従業員は国内事業が140名、海外事業が44名それぞれ増加しております。 (2)提出会社の状況 2025年6月30日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 〔 -〕 47.0 3.3 10,383 (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の雇用人員であります。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4.当社は持株会社であるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3)労働組合の状況 当社グループに労働組合はありませんが、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 提出会社であるキュービーネットホールディングス株式会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 ② 連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率 (%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 キュービーネット株式会社 10.3 84.0 79.0 86.4 88.5 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.海外の連結子会社は、上記の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20250918150803

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6749文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめ、お客様、取引先、従業員等の当社グループを取り巻くすべてのステークホルダーと良好な関係を構築するとともに、その信頼を得ることが企業価値の最大化に不可欠であり、そのためにはコーポレート・ガバナンスの充実が重要な経営課題の一つであるとの認識のもと、経営の効率化を図りつつ、透明性及び公正性を確保した企業運営に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社であります。構成員全員を社外取締役とする監査等委員会の設置を通じて、取締役会の監督機能を強化することにより、経営の効率化を図り、透明性及び公正性を確保した企業運営を行うことができる体制であると判断しております。 なお、以下のコーポレート・ガバナンスの状況につきましては、当有価証券報告書提出日現在のものを記載しております。 ・取締役会 取締役会は、取締役(監査等委員である取締役(以下、「監査等委員」という。)を除く。)4名、監査等委員4名の計8名で構成されておりますが、そのうち監査等委員全員を社外取締役としております。取締役会は毎月開催する他、必要に応じて随時開催し、法令、定款、取締役会規程及びその他の社内規程等に従い、重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行を監督しております。なお、議長は代表取締役社長であります。構成員につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載しております。 ・監査等委員会 監査等委員会は、監査等委員4名で構成されており、毎月開催する他、必要に応じて随時開催しております。また、監査等委員は、取締役会及びその他重要な会議に出席し、必要に応じて意見を述べるなど取締役の職務執行を監査するとともに、会計監査人及び内部監査室と相互に連携し、情報収集と意見交換を行っております。なお、委員長は社外取締役(監査等委員)播磨奈央子であります。構成員につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載しております。 ・指名・報酬委員会 当社は、取締役や経営陣幹部の人事及び報酬等に係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化し、コーポレート・ガバナンス体制の更なる充実を図ることを目的として、指名・報酬委員会を設置しております。 指名・報酬委員会は、取締役会決議により取締役の中から選定された3名の委員(うち、過半数は独立社外取締役)で構成されております。指名・報酬委員会は、取締役及び執行役員の選任・解任、代表取締役及び役付取締役等の選定・解職、取締役及び執行役員の報酬等、その他取締役会が必要と認めた事項等について審議し、取締役会に対して答申を行います。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1079文字

5【重要な契約等】 (1)フランチャイズ契約 当社の子会社キュービーネット株式会社は、加盟店とともに全国的な営業網を確立し、永続的な信頼関係を保持するために、事業内容の基本的な事項、相互の利益、本部及び加盟店の権利・義務等を明確にすることを目的として契約を締結しております。契約の相手先は、主に鉄道事業者の子会社であります。 契約内容 キュービーネット株式会社は、本契約の有効期間中、加盟店が所定の契約事項を履行することを条件として、一定の場所での店舗の設置を認める。また、当該場所において事業運営マニュアル、その他の同社の事業ノウハウ及び商標の使用によってフランチャイズ契約店舗として開店し、経営する資格を付与する。 上記に付随して、同社は加盟店に対して業務に関する一定の指導援助を行う。 加盟登録料 当該契約締結時に一定額の支払 加盟保証金 当該契約締結時に一定額の預託 ロイヤリティ 毎月の店舗売上高の一定料率の支払 (2)業務委託契約 当社の子会社キュービーネット株式会社は、どの店舗においても同一の「技術・サービス・価格」でお客様をお迎えし、お客様の信頼を得るために、同社と委託取引先の役割を明確にし、各々の役割を忠実、かつ積極的に果たすことを目的として契約を締結しております。 契約内容 1.委託店舗におけるヘアカットサービスの提供 2.委託店舗におけるQBハウスオペレーションマニュアルに則った理美容業を行うこと 3.委託店舗に係る売上金の保管及びキュービーネット株式会社に対する送金 4.その他店舗運営に必要な事項 委託料 毎月の店舗売上高の52%の支払 (3)借入金 当社の子会社キュービーネット株式会社(以下、「借入人」という。)及び借入人親会社としての当社は、以下の金銭消費貸借契約を締結しております。 借入人(連結子会社)の名称、住所及び代表者 キュービーネット株式会社 東京都渋谷区神泉町8番16号 代表取締役社長 北野泰男 契約締結先 株式会社三菱UFJ銀行、株式会社三井住友銀行、株式会社みずほ銀行及び 株式会社りそな銀行 契約締結日 2023年3月28日 返済期限 2029年3月30日(注) 期末残高 6,850百万円 担保 なし 財務制限条項 あり(注) (注)返済期限及び財務制限条項の詳細については、「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等 連結財務諸表注記 17.借入金」をご参照ください。 また、借入人は、株式会社三菱UFJ銀行と総額2,000百万円の証書貸付契約を締結し、2,000百万円の借入を実行しております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2730文字

(6)【大株主の状況】 2025年6月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) TVC MATSU FUND (常任代理人 香港上海銀行) 89 NEXUS WAY, CAMANA BAY, GRAND CAYMAN, CAYMAN ISLAND KY1-9009 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 1,498,700 11.37 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8-1 1,354,300 10.27 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 1,296,600 9.84 TRIVISTA MASTER FUND (常任代理人 香港上海銀行) 89 NEXUS WAY, CAMANA BAY, GRAND CAYMAN, CAYMAN ISLANDS KY1-9009 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 896,200 6.80 インテグラル株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目9-2 592,200 4.49 株式会社Kzグループ 東京都杉並区西荻南2丁目17-14 573,700 4.35 北野 泰男 神奈川県川崎市宮前区 392,000 2.97 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 207,700 1.58 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク) BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿6丁目27-30) 140,600 1.07 BNP PARIBAS NEW YORK BRANCH - PRIME BROKERAGE CLEARANCE ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行) 787 7TH AVENUE, NEW YORK, NEW YORK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 125,198 0.95 7,077,198 53.69 (注)1.前事業年度末において主要株主であったNORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE USL NON-TREATY CLIENTS ACCOUNTは、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。 2.前事業年度末において主要株主でなかったTVC MATSU FUNDは、当事業年度末現在では主要株主となっております。 3.上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数1,354千株のうち、信託業務に係る株式数は249千株であります。 4.上記株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数1,296千株のうち、信託業務に係る株式数は1,175千株であります。 5.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100WQ4P 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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