キュービーネットホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

理美容市場における需要変化や競合激化に対し、多ブランド展開や海外展開によるリスク分散、IT/DX活用による利便性向上で対応。人財確保の難化に対しては、教育研修施設の拡充や待遇改善を実施。委託取引先との関係では定期的な監査と面談により実態を把握。固定資産・のれんの減損については事業計画に基づくモニタリングを実施。海外展開におけるカントリーリスクには情報収集と商標登録で対応。経済環境の変化によるコスト増、自然災害や感染症への対策も整備。財務面では金利上昇や資金調達リスクに対し、良好な経営状態の維持と調達コストの最適化を推進。労務・個人情報保護・システム障害に対しては、専門部署の活用やセキュリティ強化で対応。

2025年度

理美容市場の需要変化や競合激化に対し、複数ブランド展開やIT・DX推進による差別化で対応。人財確保の難化に対しては、教育研修施設の拡充や待遇改善を実施。委託取引先との契約変更や法令改正への影響については、定期的な面談や内部監査により管理。海外事業におけるカントリーリスクや模倣競合には、現地情報の収集と商標登録で対応。財務面では、金利上昇による負担増や財務制限条項への抵触に対し、良好な関係維持や固定金利への変更等で対応。

2024年度

ヘアカット特化型モデルで安定した収益基1盤を構築。DX、人財育成、グローバル展開を軸とした「NEXUS」計画により、効率的な運営と顧客体験の向上を目指す成長志向の企業。

2025年度

2025年6月期を起点とする中期経営計画「NEXUS」のもと、国内の強固な基盤と海外での戦略的拡大を両輪で進める方針。特に人財育成への投資とDXによる顧客体験の高度化を成長の柱とし、多角的なリスク管理体制を整えながら持続的な企業価値向上を目指す。

2024年度

キュービーネットは、ヘアカット特化型モデルで高い効率性を追求しており、中期経営計画「NEXUS」を通じてデジタル技術の活用と海外事業の拡大を推進。独自の教育システムにより人財不足への対応策を講じつつ、データ駆動型の顧客体験向上を目指す成長志向の企業。

2025年度

同社は、独自のヘアカット特化型モデルを基盤に、国内・海外の両面で成長を目指す。中期経営計画「NEXUS」において、DX投資を通じた顧客体験の向上と、独自教育機関による人財確保・育成への投資を柱としている。設備投資は主に店舗展開に向けられ、デジタル技術を活用して世界中で均一なサービスを提供できる基盤構築に注力している。