SCAT株式会社

証券コード: 3974 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2018-01-31
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ICT技術を活用した美容サロン向けシステム提供、中小企業向けの経営支援(BPO・人材等)、および介護サービス事業を展開する企業です。特に美容業界における顧客管理や集客支援のニーズに応えるためのワンストップなソリューションを提供しており、地域密着型のサポート体制を強みとしています。

主な事業領域

美容サロン向けICT事業、中小企業向けビジネスサービス事業、介護サービス事業の3つの主要事業を展開。ICTを活用した商品・サービスの提供により、中小企業の経営をサポートすることが基本方針です。

主な製品・サービス

  • POSレジ顧客管理システム「Sacla」
  • 美容ディーラー専用販売管理システム「i-SCAP EX」
  • 集客支援ツール(Salon Appli, 予約マイスター, メールマイスター, マイページ)
  • 美容室総合検索サイト「へあぽた」
  • BPOサービス(経理代行、事務代行等)
  • 人材サービス(派遣、職業紹介)
  • 介護付き有料老人ホームの運営

ビジネスモデル

ICTを活用したシステム販売・提供および、BPOや人材などの付加価値サービスの提供により収益を得る。また、サポート体制の充実による継続的な顧客支援を提供。

セグメント・事業構成

美容サロン向けICT事業、中小企業向けビジネスサービス事業、介護サービス事業の3つの主要セグメントに分かれる。

戦略・方向性

ICT技術を活用した新商品・サービスの開発、若手人材の確保と育成、クラウドサービスへの移行によるシステム安定性の向上、およびコーポレートガバナンス体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 美容サロン向けシステムのワンストップ提供(開発・販売・集客支援・保守)
  • 全国8拠点のサポート体制
  • ICTを活用した中小企業経営支援のノウハウ

課題として読み取れる点

  • 若手人材の確保と育成、特にシステム技術者の採用難
  • クラウドサービスへの移行に伴う投資の必要性
  • 介護報酬改定による影響への対応

確認ポイント

  • 美容サロン向けICT事業における課金型ストックビジネスモデルへの移行進捗
  • 新規採用および教育プログラムの整備状況
  • ITシステムの安定性とセキュリティ強化に向けた投資状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント情報、経営課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

技術革新への対応遅れによる競争力低下や投資増大。美容サロン業界の動向および設備投資への依存。ソフトウェア開発における償却費の追加計上リスク。システム不具合、ネットワークインフラ障害(災害・サイバー攻撃)によるサービス停止。介護事業における有資格者の確保困難、安全衛生管理上の事故、および災害時の対応遅れ。機密情報の漏洩による社会的信用失墜。知的財産権の侵害。電気通信法、労働者派遣法、介護保険法等の法的規制への抵触や報酬改定の影響。特定地域(関東等)への事業集中に伴う自然災害による影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ICTを活用した美容サロン向けソリューションと、安定的な介護サービスを柱とする多角化経営。特に美容分野ではWebマーケ用ソリューションの拡充により収益構造の改善(ストック型への移行)を目指しており、技術革新への対応と人材育成の両面で課題解決に向けた投資を行っている。

成長方針

美容サロン向けICT事業において、Webマーケティングソリューションによるストックビジネスモデルへの移行を推進。また、人材不足に対応するためのDX推進や、介護サービスにおける地域密着型運営と新サービスの展開(パワーリハビリ等)により成長を図る。

資本政策

新規上場に伴う資本調達(自己株式の処分)をソフトウェア等の商品開発に充当する方針。安定したキャッシュフローの確保と、1株あたり当期純利益の向上を目指す。

リスク対応方針

技術革新への迅速な対応、競合との差別化、システム安定性の確保に向けた投資の継続、および高度なセキュリティ対策の実施。また、人材不足に対する採用・教育体制の強化と、介護事業における安全管理・災害対応体制の整備を徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は美容サロン向けICTソリューションを主軸とし、クラウド化やストック型モデルへの転換を進めることで成長を目指す。IT技術を活用した顧客管理・予約システムの高度化と、介護事業の安定的な運営が強み。若手人材確保や競合激化といった課題はあるものの、DX需要を取り込んだ戦略的な投資を継続している。

設備投資の方向性

美容サロン向けICT事業におけるソフトウェア開発、クラウド移行、およびネットワークセキュリティ強化への投資を継続。また、介護事業における建物附属設備の維持・更新にも投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、実質的に美容サロン向けのPOSレジや顧客管理システム(Sacla)、販売管理システム(i-SCAP EX)の開発・改良、およびクラウド移行に向けたソフトウェアへの継続的な投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • 美容サロン向けICTソリューション
  • クラウド移行への投資
  • ストック型ビジネスモデルへの転換
  • DX推進による業務効率化

関連キーワード

  • POSレジシステム
  • 顧客管理システム
  • CRM
  • SaaS
  • クラウドサービス
  • 予約システム
  • BPOサービス
  • リモートアクセス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-11-01 〜 2017-10-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-01-31

財務情報

業績

売上高

25.73億円
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売上高
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営業利益

1.51億円
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経常利益

1.46億円
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税引前利益

1.45億円
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親会社帰属利益

1.03億円
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財政状態・流動性

総資産

32.88億円
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純資産

19.52億円
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株主資本

19.52億円
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現金及び現金同等物

14.03億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.23億円
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-95,734,000円
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財務CF

+1.73億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3651文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社1社(TBCシルバーサービス株式会社)の計2社で構成されており、当社においては、美容サロン向けICT(※1)事業と中小企業向けビジネスサービス事業、連結子会社においては、介護サービス事業を営んでおります。 当社の社是は「中小企業への経営支援を通じた社会貢献」であり、ICTを活用した商品・サービスの提供により、中小企業の経営をサポートすることが事業の中心となっております。 当社及び連結子会社の事業内容は、次のとおりであります。なお、以下の事業区分は、「第5経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げる報告セグメントの区分と同一であります。 (1) 美容サロン向けICT事業 当事業においては、主に美容サロン向けに当社が開発したPOSレジ顧客管理システム「Sacla(サクラ)」と美容ディーラー専用販売管理システム「i-SCAP EX」を販売しております。 当事業において当社は、開発・販売・集客支援・保守までをワンストップで提供しており、全国に8拠点(北海道札幌市、宮城県仙台市、栃木県宇都宮市、東京都中央区、愛知県名古屋市、大阪府大阪市、広島県広島市、福岡県福岡市)を設置し、事業を展開しております。 ① POSレジ顧客管理システム「Sacla」 美容サロンのレジと連携し、顧客管理及び販売管理を行うシステムです。このシステムは、美容サロンの顧客の来店歴、商品購買歴及び施術内容等を記録し集計・分析できる機能を有しております。美容サロンはその分析結果と別途オプションにて提供される集客支援ツールを利用し、来店顧客数増加やサービスの向上に繋げることが可能となっております。 ② 集客支援ツール 「Sacla」と連携する美容サロンの集客支援ツールは下記のとおりであります。その他、新規顧客開発支援の一環で、美容室総合検索サイト「へあぽた」を提供するなど、様々な集客支援ツールにより美容サロンの集客・囲い込み支援のニーズに応えております。 品 目 内 容 Salon Appli (サロンアプリ) スマートフォン向けアプリ このアプリは美容サロン個々のオリジナルのアイコンで作成されます。美容サロンは店でダウンロードサイトを提示し顧客にダウンロードしてもらいます。美容サロンの顧客が美容室コードをアプリに登録することにより会員証の役割を果たし、既存のツールである予約マイスターやマイページ等が利用できます。 予約マイスター スマートフォン、携帯、パソコン及びSalon Appliに対応したWeb上の予約システムで24時間365日の受付が可能です。 メールマイスター 美容サロンの顧客向けメール(来店促進)配信サービス。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約903文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、ICT技術を活用し、中小企業への経営支援を通じた社会貢献のため、常に新しい商品、新しいサービスの開発に挑戦し、顧客の創造を事業目的としております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、売上高成長率、営業利益率及び経常利益率の安定確保、1株あたり当期純利益の向上に努めるとともに、安定したキャッシュ・フローを重視し、その継続に努めます。 (3) 経営環境等 美容サロン向けICT事業の主要顧客である美容業界では、大手美容ポータルサイトの提供する紹介割引等によりサロン顧客の流動化が進み、ネット予約を中心とした集客及び固定客確保のための顧客管理に対するニーズが高まっております。また、経済産業省「平成28年度電子商取引に関する市場調査」では、ネット予約等の電子商取引において、理美容サービスの市場規模は、平成27年度2,420億円から平成28年度3,261億円と前年比伸び率が34.7%と大きく伸長しております。さらに、改正個人情報保護法の施行により、美容サロンも個人情報取扱事業者に該当することから、お客様情報の取り扱いはセキュリティ対策を施した顧客管理システムへの要望が増える傾向にあります。このような状況のもと、ICT業界及び美容業界における戦略的アライアンスの実施により、新しい商品・サービスを生み出し、営業・販売体制の拡充に努めてまいります。 一方、介護サービス業界では、わが国の高齢化率(総人口に占める65歳以上人口の割合)が平成27年には26.7%に上昇し、また同年の介護給付費が9兆円を超えておりその需要は拡大しております。しかし介護報酬改定に伴う基本報酬単価の減少等の影響がありました。このような状況のもと、地域の医療と介護の連携や入居者の家族会とのコミュニケーションを強化し、並行して介護職員の処遇改善等による離職率低下及び安定雇用によるサービス品質向上に取り組み、収益向上に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1071文字

(4) 会社の対処すべき課題 ①明確な成長戦略の構築 当社グループは、ステークホルダーの期待に応え信頼される企業となるべく、持続的な企業価値の向上を図るとともに、明確な成長戦略の構築が必要と考えております。 特に、主力事業の美容サロン向けICT事業は、サロン顧客までを対象としたWebマーケティングソリューションのビジネスモデルの構築により、現状のビジネスモデルを上回るスピードでの成長が期待でき、課金型ストックビジネスモデルへの移行を推し進めてまいります。 ②人材の確保と育成 当社は、創業から50年経過し、特に2000年以降は安定した成長性と収益性を維持してきましたが、リーマンショックを機に、総経費抑制による利益確保を優先し、組織を少数精鋭にとどめ、経験則重視のソリューションサービスを向上させてきました。そのため、従業員の新規採用も退職者の補充が中心となり、結果、中堅・若手社員の比率に偏りが出ています。 今期(平成29年10月期)後半より、人事採用部門を新設し、キャリア採用、新卒採用の活動を開始しましたが、システム技術者、特にネットワーク系技術者の採用は競争激化で予断を許さない状況にあります。 また、現従業員のスペシャリスト養成のための教育プログラムの作成に取り掛かり始めました。さらに、現行の人事制度を刷新し、能力ある若手人材を登用した組織作りを推し進めてまいります。 ③ICTシステムの安定性の確保 当社グループは、美容サロンICTを主力商品としています。スマホをはじめとする加速度的に進歩するネットワーク技術への迅速な対応は必須となっています。 今後もICT商品は、クラウドサービス化を進めて行きます。アプリケーションの開発投資はもちろんでありますが、システムダウン対策や、ネットワークセキュリティ強化に関する更なる投資が必要であると認識しております。今後も継続的かつ適切な投資を行うことでシステムの安定性確保に取り組んでまいります。 ④経営管理体制の強化と法令遵守の徹底 当社グループは、企業価値の向上を図るにはコーポレート・ガバナンスが有効に機能することが必要と認識しております。現在、業務の適正性及び財務報告の信頼性の確保のための内部統制システムの適切な運用、及び健全な倫理観に基づく法令遵守を徹底しております。特に、監査役会機能及び内部監査体制に注力し、ガバナンス体制の強化を図りました。 今後も適切な内部統制システムの運用を継続するとともに、さらに社内ITの強化により効率的で健全な企業体質を構築してまいります。

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1222文字

3. 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成27年11月1日 至 平成28年10月31日) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注) 合計 美容サロン向けICT事業 中小企業向け ビジネスサービス事業 介護サービス 事業 売上高 外部顧客への売上高 1,665,022 467,154 714,522 2,846,698 19,814 2,866,513 セグメント間の内部 売上高又は振替高 213 213 3,360 3,573 1,665,022 467,368 714,522 2,846,912 23,174 2,870,087 セグメント利益 148,914 △ 33,558 88,614 203,971 13,873 217,845 セグメント資産 992,039 153,757 1,010,244 2,156,041 148,587 2,304,628 セグメント負債 370,452 102,023 745,855 1,218,331 1,218,331 その他の項目 減価償却費 105,861 6,747 20,416 133,024 4,365 137,389 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 80,206 4,102 84,309 84,309 (注) 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、不動産賃貸事業等を含んでおります。 当連結会計年度(自 平成28年11月1日 至 平成29年10月31日) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注) 合計 美容サロン向けICT事業 中小企業向け ビジネスサービス事業 介護サービス 事業 売上高 外部顧客への売上高 1,474,867 352,492 724,720 2,552,080 20,702 2,572,783 セグメント間の内部 売上高又は振替高 453 453 3,360 3,813 1,474,867 352,946 724,720 2,552,534 24,062 2,576,596 セグメント利益 62,145 9,854 64,226 136,226 14,961 151,187 セグメント資産 1,191,104 167,959 1,056,538 2,415,603 144,054 2,559,657 セグメント負債 343,912 97,553 751,276 1,192,742 1,192,742 その他の項目 減価償却費 114,136 5,432 21,752 141,322 4,317 145,640 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 67,830 15,840 83,671 83,671 (注) 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメ…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約283文字

(2) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 平成28年11月1日 至 平成29年10月31日) 販売高(千円) 前年同期比(%) 美容サロン向けICT事業 1,474,867 △11.4 中小企業向けビジネスサービス事業 352,492 △24.5 介護サービス事業 724,720 1.4 その他 20,702 4.5 合計 2,572,783 △10.2 (注) 1.セグメント間取引については相殺消去しております。 2.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7238文字

4 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。また、必ずしもそのようなリスクに該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要と考えられる事項については積極的な情報開示の観点から記載しております。 当社グループは、これらリスクの発生可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、本株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載内容も併せて慎重に行われる必要があると考えております。なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1) 業界環境に関するリスクについて ①技術革新への対応について 当社グループの美容サロン向けICT事業では、ICT関連技術に基づいた事業を展開しており、今後も適時に顧客や市場のニーズに対応した競争力のある製品・サービスを提供していく方針であります。 しかしながら、ICT関連業界は、新技術の開発及びそれに基づく新サービスの導入が相次いで行われており、非常に変化が激しいものとなっております。そのため、技術革新に対する当社グループの対応が遅れた場合には、当社グループの競争力が低下する可能性に加え、急激な技術革新に対応するためにシステム又は人材への投資金額が増大する可能性があり、当社グループの事業展開、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ②競合の激化による影響について 当社グループの美容サロン向けICT事業では、当社グループ商品と競合するソフトウエアを販売する業者が複数存在しております。また、スマートフォン向けアプリやクラウド等の新技術を活用した新規参入業者も見られます。当社グループは高機能で付加価値のある魅力的な商品を投入することにより他社との差別化を図る方針でありますが、他社との競合が激化し、他社に対する当社グループの優位性が失われた場合や、当社グループの想定以上に価格が下落した場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ③特定業種への依存について 当社グループの美容サロン向けICT事業では、主に美容サロン業界に対し業種特化型の業務アプリケーションを提供することを主要な事業としております。そのため、当社グループの業績は、美容サロンの業績の動向や設備投資の動向の影響を受ける場合があります。当社グループは、新たな市場や事業の創出、技術領域への取り組みなど事業の拡大に努めておりますが、美容サロン業界における業績の低迷や設備投資の停滞が継続した場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1055文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成29年10月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) ソフト ウエア 合計 東京本社 (東京都中央区) 美容サロン向けICT事業 自社製品 及び 事務所設備 4,211 1,597 (―) 129,397 135,206 39 (2) 小山本社 (栃木県小山市) 事務所設備 227,723 5,122 83,197 (1,650.12) 1,969 318,013 10 (1) 賃貸等不動産 (栃木県小山市) その他 賃貸設備 55,332 88,721 (2,644.41) 144,054 (―) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.従業員数の( )は、臨時従業員数を外書きしております。 4.上記の他、事務所を賃借しており、主なものの年間賃借料は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間賃借料 (千円) 東京本社 (東京都中央区) 美容サロン向け ICT事業 事務所 46,047 (2) 国内子会社 平成29年10月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 TBCシルバーサービス㈱ みずき佐野 (栃木県佐野市) 介護サービス事業 施設 465,327 110,077 (4,090.47) 4,589 579,994 25 (12) TBCシルバーサービス㈱ あすか小諸 (長野県小諸市) 介護サービス事業 施設 155,420 60,740 (1,972.28) 3,961 220,122 37 (17) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3. 帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品、車両運搬具の合計であります。 4. 従業員数の( )は、臨時従業員数を外書きしております。 5.上記の他、施設を賃借しており、年間賃借料は、下記のとおりであります。 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 年間賃借料 (千円) TBCシルバーサービス㈱ みずき館林 (群馬県館林市) 介護サービス事業 施設 18,333

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約567文字

3 【配当政策】 当社は、経営ビジョンの一つに「株主様から評価される会社」ということを掲げ、株主重視を経営の重要事項と位置付けております。株主に対する利益還元については、配当原資確保のための収益力を強化し、かつ将来の事業展開と経営体質を強化するために必要な内部留保を確保しつつ、積極的に株主への利益還元に取り組んでいく方針であります。 当社の剰余金の配当は、年1回の期末配当を基本方針としておりますが、将来的な中間配当の実施に備え、会社法454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。なお、これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度(第50期)の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり 20円 としております。 なお、内部留保金の使途につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応する事業展開に備え、今まで以上にコスト競争力を高め、市場ニーズに応える技術・開発体制を強化するために投資してまいりたいと考えております。 (注)基準日が第50期事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たりの配当額(円) 平成30年1月30日 定時株主総会決議 28,899 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約294文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成29年10月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 美容サロン向けICT事業 74 (4) 中小企業向けビジネスサービス事業 26(13) 介護サービス事業 79(40) 全社(共通) 18 (4) 合計 197(61) (注) 1.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除く、就業人数であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人数であります。 3.臨時従業員には、契約社員・パートタイム社員を含み、派遣社員を除いております。 4.全社(共通)は、総務及び経理等の管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7755文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値を向上させ、株主利益を最大化するためには、コーポレート・ガバナンスの更なる強化が不可欠であると考えております。 具体的には、代表取締役以下、取締役等が自らを律し、適切な経営判断を行い、財務の健全性を確保してその信頼性を向上させ、実効性のある内部統制システムを構築し、監査役が独立性を保ち十分な監督機能を発揮すること等が重要であると考えております。 ② 企業統治の体制 a 企業統治の体制及び概要 当社は、監査役による取締役の意思決定・業務執行の適法性に対する監査を通じて、経営の透明性と機動的な意思決定に対応できる経営管理体制の維持を図る目的から監査役会制度を採用しております。また、会社法に基づく機関として、株主総会及び取締役のほか、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。 (取締役会) 取締役会は、当社の意思決定及び取締役の職務執行状況の監督・管理を行う機関であります。 取締役会は、代表取締役社長を含む取締役6名で構成されており、経営監督機能の強化を図るため、うち1名を社外取締役として選任しております。 なお、取締役会は原則として毎月1回開催しており、取締役会規程に基づいて経営並びに業務執行に関する決定・報告が行われております。また、別途必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会に付議される事項は、事前に経営管理本部(経営企画室)によってとりまとめられ、補足資料を補充するなど取締役会の機動的な運営に努めております。 (監査役会) 当社は、監査役会制度を採用しており、監査役会は常勤監査役1名と非常勤監査役2名で構成されております。また、企業経営の監督を強化するため、監査役3名のうち2名を社外監査役として選任しております。 監査役会は、監査役会規程に基づいて、原則として毎月1回開催しております。 監査役が、取締役会その他重要会議にも出席して必要に応じて意見を述べることで、取締役会の運営及び取締役の職務執行に関わる経営の監視機能の充実化が図られております。また、業務状況の確認を通じ、取締役の職務執行の状況を監査しております。 なお、監査役は、内部監査担当者や会計監査人と緊密な連携を保ちながら、情報交換を行い、相互の連携を深めて監査の実効性と効率性の向上に努めております。 (経営会議) 経営会議は、常勤取締役5名、事業責任者、経理部及び総務部等により構成され、2部構成で実施しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約189文字

5 【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。 なお、当社はVID株式会社の全株式を取得する内容の株式譲渡契約を平成30年1月26日に締結し、同社を完全子会社化することにいたしました。 詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約409文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年10月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 齋藤 靜枝 栃木県小山市 524 28.83 キヤノンマーケティングジャパン株式会社 東京都港区港南二丁目16番6号 93 5.15 富国生命保険相互会社 東京都千代田区内幸町二丁目2番2号 68 3.74 安田 茂幸 神奈川県横浜市栄区 40 2.23 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目2番1号 36 1.98 吉川 直樹 奈良県生駒郡斑鳩町 34 1.87 田中 秀幸 栃木県栃木市 21 1.16 齋藤 武士 栃木県小山市 16 0.89 石塚 久美雄 北海道札幌市中央区 13 0.73 齋藤 悦代 栃木県佐野市 12 0.71 860 47.29 (注) 当社は自己株式を375千株保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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