事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約677文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社22社で構成され、銀行業務を中心にリース業務、クレジットカード業務、信託業務、信用保証業務、金融商品取引業務等の金融サービスに係る業務のほか、ＤＸソリューション事業、ＥＣモール事業等の地域価値共創事業を行っております。 当社グループの事業の内容は次のとおりであります。 なお、事業の区分は「第５ 経理の状況 １ (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 〔銀行業〕 株式会社肥後銀行及び株式会社鹿児島銀行において、熊本県、鹿児島県及び宮崎県を主たる営業エリアとし、本店ほか支店等においては、預金業務、貸出業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務のほか、代理業務、国債等公共債及び証券投資信託・保険商品の窓口販売業務並びに信託業務等を行い、お客様へ幅広い金融商品・サービスを提供しております。 〔リース業〕 連結子会社３社において、リース業務・貸付業務を行っております。 〔その他〕 連結子会社17社においては、クレジットカード業務、ＤＸソリューション及び収納代行サービス業務、信用保証業務、金融商品取引業務、ＥＣモール事業等を行っております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (2024年３月31日現在)
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約6834文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 〔経営方針〕 （１）会社の経営の基本方針 当社は、2015年10月１日に株式会社肥後銀行（以下、「肥後銀行」という。）と株式会社鹿児島銀行（以下、「鹿児島銀行」という。）との経営統合に伴い、共同株式移転により設立いたしました。両行の地元を中心とした九州での存在感を更に発揮できる盤石な経営基盤を確立することで、広域化した新たな地域密着型ビジネスモデルを創造し、地元との信頼関係を更に強化するとともに経営の効率化を促進し、企業価値を高め、地域価値共創グループとして活力あふれる地域社会の実現に積極的に貢献してまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略 当社グループでは、2030年度を見据えたビジョンとして「お客様、地域、社員とともに、より良い未来を創造する『地域価値共創グループ』への進化」を掲げ、そのために３年間ですべきことを、第３次グループ中期経営計画（計画期間：2021年４月1日～2024年３月31日）として策定し、取り組んでまいりました。 （第３次グループ中期経営計画の概要） １．ビジョン：お客様・地域・社員とともに、より良い未来を創造する『地域価値共創グループ』への進化 ２．名 称：第３次グループ中期経営計画「改革」 ３．計画期間：３年（2021年４月～2024年３月） ４．基本方針：地域価値共創グループの実現に向けた改革 ５．基本戦略・戦略の柱 基本戦略 戦略の柱 事業戦略 地域総合金融機能の深化 ・新常態における金融コンサルティング力の強化 ・金融機能の高度化による地域産業成長支援 地域産業振興機能の拡充 ・地域との協働による課題解決実践 ・地域商社機能の強化・創造 人材戦略 人づくりとエンゲージメント向上 ・価値共創を実現する人づくり ・多様性の尊重と働きがいの向上 ガバナンス戦略 ＫＦＧビジネスモデルの確立 ・組織構造・収益構造改革 ・ＳＤＧｓ・ＥＳＧの先駆的取組み デジタル戦略 デジタル社会に向けたＤＸ推進 ・新たな体験・サービスの提供 ・プロセス改革による生産性向上 ６．グループＫＰＩ ＫＰＩ項目 中計最終年度目標 （2023年度） 中計最終年度実績 （2023年度） ①当期純利益 260億円 263億円 ②コア業務純益 380億円 348億円 ③お客様向けサービス業務利益※１ 170億円 228億円 ④役務利益比率※２ 14％以上 14.7％ ⑤ＯＨＲ 65％以下 73.7％ ⑥株主資本ＲＯＥ ４％以上 4.0％ ⑦自己資本比率 10％以上 11.…
対処すべき課題
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/ 原文長 約6834文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 〔経営方針〕 （１）会社の経営の基本方針 当社は、2015年10月１日に株式会社肥後銀行（以下、「肥後銀行」という。）と株式会社鹿児島銀行（以下、「鹿児島銀行」という。）との経営統合に伴い、共同株式移転により設立いたしました。両行の地元を中心とした九州での存在感を更に発揮できる盤石な経営基盤を確立することで、広域化した新たな地域密着型ビジネスモデルを創造し、地元との信頼関係を更に強化するとともに経営の効率化を促進し、企業価値を高め、地域価値共創グループとして活力あふれる地域社会の実現に積極的に貢献してまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略 当社グループでは、2030年度を見据えたビジョンとして「お客様、地域、社員とともに、より良い未来を創造する『地域価値共創グループ』への進化」を掲げ、そのために３年間ですべきことを、第３次グループ中期経営計画（計画期間：2021年４月1日～2024年３月31日）として策定し、取り組んでまいりました。 （第３次グループ中期経営計画の概要） １．ビジョン：お客様・地域・社員とともに、より良い未来を創造する『地域価値共創グループ』への進化 ２．名 称：第３次グループ中期経営計画「改革」 ３．計画期間：３年（2021年４月～2024年３月） ４．基本方針：地域価値共創グループの実現に向けた改革 ５．基本戦略・戦略の柱 基本戦略 戦略の柱 事業戦略 地域総合金融機能の深化 ・新常態における金融コンサルティング力の強化 ・金融機能の高度化による地域産業成長支援 地域産業振興機能の拡充 ・地域との協働による課題解決実践 ・地域商社機能の強化・創造 人材戦略 人づくりとエンゲージメント向上 ・価値共創を実現する人づくり ・多様性の尊重と働きがいの向上 ガバナンス戦略 ＫＦＧビジネスモデルの確立 ・組織構造・収益構造改革 ・ＳＤＧｓ・ＥＳＧの先駆的取組み デジタル戦略 デジタル社会に向けたＤＸ推進 ・新たな体験・サービスの提供 ・プロセス改革による生産性向上 ６．グループＫＰＩ ＫＰＩ項目 中計最終年度目標 （2023年度） 中計最終年度実績 （2023年度） ①当期純利益 260億円 263億円 ②コア業務純益 380億円 348億円 ③お客様向けサービス業務利益※１ 170億円 228億円 ④役務利益比率※２ 14％以上 14.7％ ⑤ＯＨＲ 65％以下 73.7％ ⑥株主資本ＲＯＥ ４％以上 4.0％ ⑦自己資本比率 10％以上 11.…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約18240文字
４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （経営成績等の状況の概要） 〔経営環境〕 当連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）のわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の５類移行に伴い行動制限が無くなったことでサービス消費を中心とした個人消費やインバウンド需要が回復するとともに、自動車産業等の半導体不足が解消されたことで生産活動も回復したことから持ち直しの動きがみられました。また、価格転嫁や賃上げの動きも広がり、デフレ脱却に向けた動きがみられましたが、資材価格の高騰等の影響により設備投資や住宅投資がふるわず、人手不足により多くの産業で経済活動が制約されたことから景気回復は緩やかなものにとどまりました。 こうした経済環境のもと、日経平均株価は好調な米国経済に加え、半導体・自動車等の輸出関連企業の業績回復期待や新たな少額投資非課税制度（ＮＩＳＡ）の開始に伴い高配当株に資金が流入するなどプラス要因が重なったことから、３月４日に初めて４万円台を付け、年度末も４万円台で終えました。 地元経済におきましては、新型コロナウイルス感染症の５類移行に伴う大型イベントの再開などで人流が活性化し、サービス消費を中心とした個人消費や観光需要が回復しました。 また、台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）の熊本進出に伴い半導体関連企業を中心に設備投資が高水準で推移しました。人手不足や物価高騰などの懸念材料はあるものの、全体としては緩やかに回復しました。 〔財政状態及び経営成績の状況〕 当連結会計年度末における財政状態につきましては、総資産は貸出金の増加等により、前連結会計年度末比 3,397億円増加 し 13兆5,212億円 となり、純資産は前連結会計年度末比 653億円増加 し 7,176億円 となりました。 主要勘定の残高につきましては、預金は個人預金の増加等により、前連結会計年度末比 738億円増加 し 10兆3,030億円 、譲渡性預金は法人預金の減少等により、前連結会計年度末比 175億円減少 し 1,503億円 となりました。 貸出金は法人向けの増加等により、前連結会計年度末比 3,688億円増加 し ８兆8,270億円 となりました。 有価証券は国内債券及びその他の証券の減少等により、前連結会計年度末比 497億円減少 し ２兆39億円 となりました。 当連結会計年度の経営成績につきましては、経常収益は、資金運用収益の増加等により、前連結会計年度比 81億82百万円増加 し 2,225億51百万円 となりました。 一方、経常費用は、資金調達費用の増加等により、前連結会計年度比 53億41百万円増加 し 1,841億13百万円 となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1265文字
２ 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、クレジットカード業務等であります。 ３ 調整額の主なものは次のとおりであります。 ①外部顧客に対する経常収益の調整額 △2,645百万円 には、パーチェス法に伴う経常収益調整額 △2,665百万円 等が含まれております。 ②セグメント利益の調整額 △4,641百万円 には、パーチェス法に伴う利益調整額 △2,780百万円 及びセグメント間取引消去等が含まれております。 ③セグメント資産、その他の項目のうち資金調達費用の調整額は、セグメント間取引消去等であります。 ④その他の項目のうち資金運用収益の調整額 △2,518百万円 には、パーチェス法に伴う資金運用収益調整額 △551百万円 及びセグメント間取引消去等が含まれております。 ⑤その他の項目のうち減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、セグメントに配分していない減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額等であります。 ４ セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ） (単位：百万円) 報告セグメント その他 合計 調整額 連結 財務諸表 計上額 銀行業 リース業 肥後 銀行 鹿児島 銀行 小 計 経常収益 外部顧客に対 する経常収益 98,446 80,826 179,273 37,276 216,549 7,722 224,272 △ 1,720 222,551 セグメント間の内部経常収益 746 1,903 2,650 1,014 3,665 4,796 8,461 △ 8,461 99,193 82,730 181,924 38,291 220,215 12,518 232,733 △ 10,182 222,551 セグメント利益 19,368 18,848 38,217 2,057 40,275 1,445 41,720 △ 3,281 38,438 セグメント資産 6,988,658 6,484,813 13,473,471 109,492 13,582,964 41,386 13,624,351 △ 103,102 13,521,248 その他の項目 減価償却費 4,654 3,352 8,007 167 8,174 441 8,616 711 9,327 資金運用収益 63,740 57,417 121,158 284 121,442 112 121,555 △ 1,571 119,983 資金調達費用 15,432 10,594 26,026 279 26,305 39 26,345 △ 307 26,037 有形固定資産 及び無形固定 資産の増加額 5,226 3,737 8,963 196 9…