冨士ダイス株式会社

証券コード: 6167 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-19
業種 機械
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

超硬合金を用いた耐摩耗工具およびその素材である超硬合金チップの製造販売を主軸とする企業です。粉末冶金技術と超高圧合成技術を核とした高度な技術力を持ち、近年は脱炭素・循環型社会への貢献に向けた新合金の開発や水素関連製品の展開、さらには資源調達リスクに対応するためのリサイクル事業など、技術革新と環境対応の両面で事業領域を拡大しています。

主な事業領域

超硬合金を用いた耐摩耗工具および超硬合金チップの製造販売

主な製品・サービス

  • 超硬製工具類
  • 超硬製金型類
  • 2025年受賞の触媒電極(PME)
  • 新合金「サステロイSTN30」

ビジネスモデル

超硬合金技術を基盤とした製品開発・製造・販売。近年はリサイクル事業による原料調達リスクへの対応と、水素分野などの新領域への進出も推進。

セグメント・事業構成

耐摩耗工具関連事業の単一セグメント

戦略・方向性

「変化に対応できる企業体質への転換」を掲げ、経営基盤強化(ガバナンス・DX)、生産性向上(自動化・工程見直し)、海外展開加速、脱炭素・循環型社会への貢献、新事業の確立に取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 粉末冶金技術と超高圧合成技術の融合
  • 高度な耐摩耗技術による製品開発力
  • 水素関連など新規分野への進出実績

課題として読み取れる点

  • タングステン等の重要鉱物の供給不安定(調達リスク)
  • 原材料価格の高騰、人財投資の必要性

確認ポイント

  • 新事業(水素・リサイクル等)の成長推移
  • 海外市場におけるシェア拡大状況
  • 原料調達リスクへの対応策の実効性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、経営戦略、主要製品、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自然災害による操業停止や、地政学的リスクに伴う重要鉱物(タングステン、コバルト等)の供給不安定および価格高騰が経営に影響を及ぼす可能性がある。また、設備投資需要の減退による市場縮小、新規事業への投資失敗、人財の確保・育成、情報セキュリティ、労働災害等のリスクがある。これらに対し、BCPの策定、代替材料(サステロイSTN30等)の開発、調達先の多角化、リサイクル事業の推進、安全管理部門の設置、教育研修の充実といった対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

超硬合金を用いた耐摩耗工具の製造販売において強固な技術基盤を持ち、独自の粉末冶金および精密加工技術を武器に高付加価値製品を展開。中期経営計画においてDXや自動化による生産性向上、海外市場の開拓、脱炭素・循環型社会への貢献(リサイクル事業等)を具体的に掲げており、原材料調達リスクに対する多角的な対策も講じている。

成長方針

中期経営計画2026に基づき、「経営基盤の強化(ガバナンス・DX推進)」「生産性向上・業務効率化(自動化・ロボット導入)」「海外事業の飛躍(中国、東南アジア、インド等での展開)」「脱炭素・循環型社会への貢献(新合金開発、水素関連製品)」および「新規事業の確立(超硬工具リサイクル事業)」の5軸で成長を図る。

資本政策

売上高経常利益率の向上とROE(自己資本当期純利益率)の向上を重視し、資本効率を高めることで企業価値の向上を目指す。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による体制構築。特に重要鉱物(タングステン等)の調達リスクに対し、供給源の多角化、リサイクル事業の推進、代替材料の研究を強化。また、人財育成、情報セキュリティ、安全管理体制の整備により組織的な対応を行う。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は超硬合金の高度な加工技術を核に、地政学的リスクや脱炭素社会への対応を見据えた新材料開発と生産自動化へ積極的に投資しています。特にレアメタル削減型の新合金開発やリサイクル事業への参入は、供給網の安定化と高付加価値化の両立を目指す戦略的な動きであり、技術力と経営基盤の強化を両立させる姿勢が見られます。

設備投資の方向性

生産設備の増強、老朽資産の更新、および製造工程における自動化・ロボット導入に向けた投資を継続的に実施。

研究開発・商品開発

粉末冶金技術を基盤とした新材料開発(レアメタル削減型合金など)と超精密加工技術による次世代デバイス向け工具の開発に注力。特に地政学的リスクへの対応を見据えた代替素材の研究や、受賞歴のある電極などの高付加価値製品の展開を推進。

投資・変化テーマ

  • 粉末冶金技術による新材料開発
  • 生産工程の自動化・ロボット導入
  • 脱炭素・資源制約対応の新合金開発
  • DX推進(営業可視化、ワークフローデジタル化)
  • リサイクル事業への参入

関連キーワード

  • 超硬合金
  • 粉末冶金
  • 超精密加工
  • サステロイSTN30
  • PME(電極)
  • 自動化ロボット
  • DX

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-19

財務情報

業績

売上高

174.46億円
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経常利益

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財政状態・流動性

総資産

256.84億円
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204.45億円
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192.96億円
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67.17億円
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キャッシュフロー

3区分

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-11.26億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約150文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社7社(国内法人2社、海外法人5社)で構成され、超硬合金を用いた耐摩耗工具及びその素材である超硬合金チップの製造販売を主たる事業としております。 なお、当社グループは耐摩耗工具関連事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1989文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や企業の設備投資の持ち直し等を背景に、緩やかな回復基調で推移しました。一方で、米国の通商政策の影響や中東情勢の緊迫化、日中関係の緊張による資源輸出規制の動向等、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 中長期的には、生成AIをはじめとしたAIの普及やデジタルトランスフォーメーション(DX)の進展等により当社グループが関連する半導体やデータセンター、補助電源としての蓄電池等の市場は世界的に拡大が続くものと考えられます。 社会的な環境としましては持続可能で強靱な社会の構築のため「脱炭素社会」、「循環型社会」の形成が強く求められており、企業においても持続的な成長のためその実現に向けた責任ある取り組みが求められております。 日本を取り巻く環境としては少子高齢化・人口減少による市場縮小や人財確保の競争激化、事業構造・生活様式の変化、デジタル化の一層の推進など様々な変化が予測されております。 また、中国政府による重要鉱物の輸出規制強化の影響を受け、超硬合金の主原料であるタングステンの対日供給が、現在極めて不安定な状況となっております。 このような変化の激しい環境のもと顧客と社会の期待に応え成長し続けるため「変化に対応できる企業体質への転換」を中期方針とした2025年3月期からの3年を対象期間とする「中期経営計画2026」の最終年度として成長戦略である1.経営基盤の強化、2.生産性向上・業務効率化、3.海外事業の飛躍、4.脱炭素・循環型社会への貢献、5.新事業の確立に取り組んでおります。 また、原料調達リスクに対応するため、調達先の複線化や超硬リサイクル事業の推進、代替原材料の研究などを積極的に進めております。 1.経営基盤の強化 当社グループはコーポレート・ガバナンスの機能をより一層高め、加速する外部環境の変化への対応力を強化するため、監査等委員会設置会社へ移行しました。また、社員と企業が共に成長しながら新たな価値を生み出し、全てのステークホルダーの期待に応えるために、グループ企業理念を見直し、新たなビジョンとその実現に向けた行動指針を策定し、グループ内での研修やワークショップ等の浸透施策を進めました。加えて、DXを活用した営業活動の見える化の推進、全社的なワークフローの導入によるデジタル化、業務効率化など、経営基盤の強化に向けた取り組みを進めました。 2.生産性向上・業務効率化 生産性向上・業務効率化としては国内生産部門において、ロボットの導入を含む生産工程の自動化について継続的に取り組んでおり、生産工程における部品どりを自動で最適化するシステムの本格稼働や研磨加工における自動化ロボットの導入、自動床洗浄ロボットの全社展開などを進めました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1989文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や企業の設備投資の持ち直し等を背景に、緩やかな回復基調で推移しました。一方で、米国の通商政策の影響や中東情勢の緊迫化、日中関係の緊張による資源輸出規制の動向等、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 中長期的には、生成AIをはじめとしたAIの普及やデジタルトランスフォーメーション(DX)の進展等により当社グループが関連する半導体やデータセンター、補助電源としての蓄電池等の市場は世界的に拡大が続くものと考えられます。 社会的な環境としましては持続可能で強靱な社会の構築のため「脱炭素社会」、「循環型社会」の形成が強く求められており、企業においても持続的な成長のためその実現に向けた責任ある取り組みが求められております。 日本を取り巻く環境としては少子高齢化・人口減少による市場縮小や人財確保の競争激化、事業構造・生活様式の変化、デジタル化の一層の推進など様々な変化が予測されております。 また、中国政府による重要鉱物の輸出規制強化の影響を受け、超硬合金の主原料であるタングステンの対日供給が、現在極めて不安定な状況となっております。 このような変化の激しい環境のもと顧客と社会の期待に応え成長し続けるため「変化に対応できる企業体質への転換」を中期方針とした2025年3月期からの3年を対象期間とする「中期経営計画2026」の最終年度として成長戦略である1.経営基盤の強化、2.生産性向上・業務効率化、3.海外事業の飛躍、4.脱炭素・循環型社会への貢献、5.新事業の確立に取り組んでおります。 また、原料調達リスクに対応するため、調達先の複線化や超硬リサイクル事業の推進、代替原材料の研究などを積極的に進めております。 1.経営基盤の強化 当社グループはコーポレート・ガバナンスの機能をより一層高め、加速する外部環境の変化への対応力を強化するため、監査等委員会設置会社へ移行しました。また、社員と企業が共に成長しながら新たな価値を生み出し、全てのステークホルダーの期待に応えるために、グループ企業理念を見直し、新たなビジョンとその実現に向けた行動指針を策定し、グループ内での研修やワークショップ等の浸透施策を進めました。加えて、DXを活用した営業活動の見える化の推進、全社的なワークフローの導入によるデジタル化、業務効率化など、経営基盤の強化に向けた取り組みを進めました。 2.生産性向上・業務効率化 生産性向上・業務効率化としては国内生産部門において、ロボットの導入を含む生産工程の自動化について継続的に取り組んでおり、生産工程における部品どりを自動で最適化するシステムの本格稼働や研磨加工における自動化ロボットの導入、自動床洗浄ロボットの全社展開などを進めました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7146文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や企業の設備投資の持ち直し等を背景に、緩やかな回復基調で推移しました。一方で、米国の通商政策の影響や中東情勢の緊迫化、日中関係の緊張による資源輸出規制の動向等、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 こうした状況の中、当社グループは2026年3月期の経営方針に「共創」を掲げ、高品質・低コスト・短納期・充実したサービスの向上に努めてまいりました。 また、2025年3月期から3ヵ年を対象期間とした「中期経営計画2026」を策定しており、初年度の2025年3月期は、基幹システムの刷新や生産工程の自動化等による効率改善を推進するとともに、当社のコア技術である粉末冶金技術と超高圧合成技術を掛け合わせ、貴金属フリーで省電力のグリーン水素発生装置向け触媒・電極(PME)を開発し、事業領域の拡大を図る第一歩を踏み出しました。更に海外事業では北米やインドの展示会に初出展するなど、市場開拓の足掛かりを築きました。 「中期経営計画2026」の2年目となる当連結会計年度においても、引き続き「変化に対応できる企業体質への転換」を目指し、以下の5つの施策に取り組んでおります。 1.経営基盤の強化 当社グループとしてのコーポレート・ガバナンスの機能をより一層高め、加速する外部環境の変化への対応力を強化するため、監査等委員会設置会社へ移行しました。また、社員と企業が共に成長しながら新たな価値を生み出し、全てのステークホルダーの期待に応えるために、グループ企業理念を見直し、新たなビジョンとその実現に向けた行動指針を策定し、グループ内での研修やワークショップ等の浸透施策を進めました。加えて、DXを活用した営業活動の見える化の推進、全社的なワークフローの導入によるデジタル化、業務効率化など、経営基盤の強化に向けた取り組みを進めました。 2.生産性向上・業務効率化 国内生産部門において、ロボットの導入を含む生産工程の自動化について継続的に取り組んでおり、生産工程における部品どりを自動で最適化するシステムの本格稼働や研磨加工における自動化ロボットの導入、自動床洗浄ロボットの全社展開などを進めました。 また生産性向上につきましては、生産工程や焼結条件の見直し、治工具の改良といった各種施策を実施し、需要が高まっているバインダーレス合金の生産量を短期間で倍増させました。 3.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約143文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当社グループは、単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約10707文字

3 【事業等のリスク】 (1)当社グループのリスクマネジメント体制 当社グループは、リスクマネジメント基本方針に基づき、リスクマネジメントの効果的かつ円滑な運営及び適切な指導を行うために、代表取締役社長を委員長とするリスクマネジメント委員会を設置しております。リスクマネジメント委員会はリスクマネジメント基本規程に基づき定期的に開催され、重要リスクの特定・分析・評価・見直し、年間の活動計画(対応策)の策定及び活動状況の確認・評価、新規に発生したリスクのモニタリング等を行っております。 [リスクマネジメント基本方針] 当社グループは、次に示す方針のもと、リスクマネジメントに取り組み、企業価値の向上と持続可能な社会の発展に貢献する。 1.社会的責任を果たすために、可能な限り危機の未然防止を図り、リスクの組織的な監視体制を構築する。 2.リスクマネジメント委員会を中心に、リスクの識別・評価・低減等の活動を推進し、リスク対応力の強化を図 る。 3.危機発生時には、ステークホルダーの安全確保を第一とし、経営資源の保全及び被害・損失の極小化を図る。 また、早期復旧と継続操業に向け組織的に対応する。 4.教育、訓練、研修及びリスク情報の共有化により、リスクに対する認識を高め、対応能力の向上を図る。 5.定期的にリスクマネジメント体制の見直しを行い、リスクマネジメントが有効に機能するよう継続的な改善を 行う。 [リスクマネジメント体制] ※リスクマネジメント委員会は、当社より各本部長、副本部長、内部監査室長、安全管理部長、各事業所長及び 総務課長、国内子会社(2社)より子会社社長及び総務課長、在外子会社(4社)より子会社社長のメンバー で構成されております。なお、事務局は当社の総務部が担当しております。 (2)リスクマネジメントプロセス ①リスクマネジメントプロセスの概要 当社グループにおける重要リスクの選定は年1回実施しており、そのプロセスの概要は次のとおりであります。 ・リスクマネジメント委員会で当社グループの重要リスクになり得るリスクを「リスク候補」として選定。これら のリスク候補ごとに所管部署を決定し、リスク候補に対する年間の活動計画(対応策)を策定。 ・定期的に開催されるリスクマネジメント委員会にて、活動計画(対応策)に対する活動状況の確認・評価、新規 に発生したリスクのモニタリング等を実施。 ・リスクマネジメント委員会の年間の活動等を踏まえ、事務局がリスク候補ごとに影響度及び発生可能性の面から 分析・評価を実施し、当社グループのリスクマップを作成。 ・リスクマネジメント委員会の事務局が実施した分析・評価結果及び当社グループのリスクマップをリスクマネジ メント委員会で審議。リスク値の高いリスクを当社グループの「重要リスク」として選定。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります 。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ基本方針について ①サステナビリティ基本方針の考え方 当社グループは、企業理念として「社員一人ひとりの幸せを尊重し、事業を通じて広く社会に貢献する。」を掲げ、企業の社会的責任を果たすため、環境・社会・ガバナンスに配慮した経営を推進しております。 また、行動指針である「誠実」「好奇心」「スピード」「挑戦」「一体感」を礎とし、グループ一丸となり、企業価値の向上と持続可能な社会の発展に貢献してまいります。 ②サステナビリティ基本方針 a.環境 [自然環境配慮] 私たちは、事業活動が自然の恩恵を受け成立していることに感謝し、 ・新たな技術・製品の創造と革新で、人と地球環境を大切にする社会の実現に貢献します。 ・持続可能な社会の実現にむけて温室効果ガスの削減に努めます。 ・資源利用と環境影響の削減を両立させるため、資源を大切に使います。 b.社会 [人権] 私たちは、企業理念にある企業の社会的責任を果たすため、 ・企業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、直接的にも間接的にも人権侵害に加担しません。 ・あらゆる形態の強制労働や児童労働の排除、また雇用と職業における差別をしません。 [労働環境] 私たちは、企業理念にある「社員一人ひとりの幸せ」を尊重すべく、 ・生産性・働きがい向上に繋がる柔軟な働き方、職場環境を築きます。 ・多様性を尊重し、国籍・性別・年齢などの区別なく活躍できる企業を目指します。 ・結社の自由を含め、従業員の権利を最大限尊重します。 c.ガバナンス [ガバナンス強化] 私たちは、コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方に則り、 ・ステークホルダーとの充実したコミュニケーションを通じて経営の透明性を確保し、信頼度を高めます。 [腐敗防止] 私たちは、企業グループ・企業人として、誠実に責任を果たし、 ・強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止に取り組みます。 ③サステナビリティ全般に関するガバナンス サステナビリティに関する基本方針等の大きな枠組みについては、取締役会での議論を経て決定されております。また、サステナビリティに関する活動を強化する目的で、サステナビリティに関する施策の立案や推進を専門に行う「サステナビリティ推進室」を設置しております。さらに、サステナビリティの観点を踏まえた経営を推進するため、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置しております。…

研究開発活動

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(1) 当社グループの事業概要並びに生産、営業及び研究開発の体制 ①当社グループの事業概要 当社グループは、創業以来、超硬合金を用いた耐摩耗工具を専門に取り扱い、工具・金型に対する高精度化、長寿命化のニーズに応え、実績を重ねてまいりました。 超硬合金は、タングステンカーバイドに代表される硬質の金属炭化物と、コバルトなどの鉄系金属を粉末状にして混ぜ合わせ、型に入れて成形し、高温で焼き固める方法(粉末冶金法)によって作られる合金であり、鋼よりも硬く、変形しにくいという特性を有しています。上記の方法で作られる超硬合金は、精密加工が施されて、主に塑性(切屑の出ない)加工に用いられる高精度かつ耐摩耗性に優れた工具・金型(耐摩耗工具)となるほか、一部は中間製品である超硬合金チップとしても販売されます。 超硬合金を用いた耐摩耗工具は、一般的に用いられる鋼製の工具等よりも摩耗、変形しにくいため、生産工程に効果的に用いることにより、被加工材を加工する速度や精度が向上し、生産性改善が可能となります。 当社グループの超硬合金を用いた製品は「超硬製工具類」、「超硬製金型類」、「その他の超硬製品」に分類され、輸送用機械、鉄鋼、非鉄金属、飲料缶に代表される金属製品、電機・電子部品、生産・業務用機械等の幅広い分野で使用されております。 また、当社グループは、超硬合金の精密加工で培った加工技術、検査技術を活用し、超硬合金以外の素材(鋼やセラミックスなど)を用いた耐摩耗工具等の製造販売も行っております。 ②営業、生産及び研究開発の体制 顧客の生産工程で用いられる工具・金型は、使用される過程で摩擦・圧力・熱等による摩耗、変形・割れ等によって寿命を迎えますが、その要因やスピードは、工具・金型を使用する環境によって様々です。その結果、耐摩耗工具には、顧客の設計思想や生産プロセスが色濃く反映されることとなるため、耐摩耗工具のほとんどは、顧客ごとのカスタムメイドとなります。そこで当社グループでは、顧客のニーズを的確に捉え、個別受注の多品種少量生産に対応するために、営業、生産及び研究開発に関して、以下のような体制を整備しております。 (営業体制) 国内10箇所、アジア5ヶ国(中国、タイ、インドネシア、マレーシア、インド(休眠中))の営業拠点に約100名の営業担当者を配置しております。これらの営業担当者が、直接顧客を訪問し、緊密なコミュニケーションを図ることによって、顧客ニーズの的確な把握が可能な体制をとっております。 また、超硬合金に関する専門的な知識を持つ技術サービス員や、工具・金型等の生産を担う生産部門の技術者が営業担当者をサポートし、超硬合金素材や加工方法の選定から、製品の管理に至るまで、高度な提案を行うことができる体制を整備しております。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2026年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 郡山製造所 耐摩耗工具製造設備/その他設備 556 340 598 45 1,544 195 (福島県郡山市) (28,516.03) 岡山製造所 耐摩耗工具製造設備/その他設備 742 619 379 28 1,771 168 (岡山県倉敷市) (16,559.00) 熊本製造所 耐摩耗工具製造設備/その他設備 2,115 571 115 62 2,866 190 (熊本県玉名郡南関町) (26,970.57) 本社 事務機器/ その他設備 291 100 565 27 994 112 (東京都大田区) (12,083.71) 秦野工場 耐摩耗工具製造設備/ 事務機器/ その他の設備 314 255 700 47 1,319 180 他6事業所 (16,374.67) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.臨時雇用者数が、従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 3.上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 年間リース料 (百万円) リース契約残高 (百万円) 郡山製造所 (福島県郡山市) 事務機器/車両運搬具 岡山製造所 (岡山県倉敷市) 車両運搬具 熊本製造所 (熊本県玉名郡南関町) 車両運搬具 本社 (東京都大田区) 事務機器/車両運搬具 秦野工場 他6事業所 事務機器/車両運搬具 12 (2) 国内子会社 2026年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 新和ダイス 株式会社 本社工場 (山梨県甲州市) 耐摩耗工具製造設備 24 17 46 (2,175.01) 12 101 40 冨士シャフト 株式会社 本社工場 (福島県二本松市) 引抜鋼管製造設備/ その他 39 33 108 (12,455.97) 182 28 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.臨時雇用者数が、従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 3.上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約540文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対して安定した配当を継続的に行うことを重要な経営課題の一つとして考えております。配当政策につきましては、利益の状況、将来の事業展開等を総合的に判断して適切な利益配分を行うことを基本方針としており、現状剰余金の配当は年1回の期末配当を行っております。 当事業年度の期末配当金につきましては、上記方針に基づき、1株当たり40円を、2026年6月24日開催予定の定時株主総会で決議して実施する予定であります。 今後の利益配分につきましては、「中期経営計画2026」の期間における配当を、財政状態及び経営成績を勘案したうえで、「株主資本配当率(DOE)4%」を目途に配当を実施してまいります。 なお、当社は剰余金の配当等を取締役会の決議によって定めることができる旨、及び毎年3月31日または9月30日の最終の株主名簿に記載または記録された株主または登録株式質権者に対し、金銭による剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が第70期事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 1株当たり配当額 (百万円) (円) 2026年6月24日 定時株主総会決議(予定) 783 40.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1111文字

(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 耐摩耗工具関連事業 1,078 合計 1,078 (注) 1.従業員数は就業人員数(グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、契約社員を含む。)は、従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 2.当社グループの事業は、耐摩耗工具関連事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ② 提出会社の状況 2026年3月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 845 44.8 21.9 5,705,659 2.4 (注) 1.従業員数は就業人員数(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、契約社員を含む。)は、従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社の事業は、耐摩耗工具関連事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ③ 労働組合の状況 当社グループには、労働組合はありません。 なお、労使関係は良好であり、特に記載すべき事項はありません。 ④ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 (a)提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合 (%)(注1) 男性労働者の 育児休業取得率 (%)(注2) 労働者の男女の賃金の差異(%)(注1) 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 5.9 100.0 70.3 73.6 84.2 (注) 1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3. 当社の賃金制度は男女による差を設けておりません。主に、正規・非正規の雇用形態の違い、ならびに正規社員における勤続年数や等級別の人員構成等の差が、賃金差異の要因となっております。 0105000_honbun_9963000103804.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8462文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「事業を通じて広く社会に貢献し、幸せな人を育てる」「人間尊重、人間中心の経営」を企業理念に掲げ、株主の皆様やお取引先様、従業員及び地域社会等のステークホルダーとの良好な関係を築き、お客様に満足していただける製品を提供することによって、長期的な企業価値の維持向上を図ることが重要と考えております。そのために当社では、経営の効率性と企業活動の健全性・透明性を維持・向上させるため、業務執行に対する監視体制の整備や、適時適切な情報公開等、様々な施策を講じて、コーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、2025年6月24日開催の定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の一部変更が決議されたことにより、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。監査等委員会設置会社への移行は、取締役に対する監査・監督機能の強化、意思決定の迅速化、取締役会における中長期的な会社の方向性に関する審議の更なる充実を通じてコーポレート・ガバナンスの機能をより一層高め、加速する外部環境の変化への対応力を強化することを目的としております。加えて、独立社外取締役が過半数を占める任意の諮問機関である指名・報酬委員会の設置や社外取締役が取締役会に出席し、独立性の高い立場から発言することによって、経営監視機能を強化しております。また、監査等委員会、内部監査室、会計監査人が適宜連携し、業務執行を把握できる体制をとっており、内部及び外部からの経営監視機能が十分に発揮される現体制が、コーポレート・ガバナンスの有効性を担保するために最適であると考えております。体制は次のとおりであります。 1.取締役会 取締役会は、春田善和(代表取締役社長)を議長とし、津田雅宣、篠宮護、馬渡和幸、松岡恭弘、髙安真生、輪竹暢久、古谷高宏、澤井英久(社外取締役)、内田伊知郎(社外取締役)、上田典由(社外取締役)、江口泰志(社外取締役)、中村美智子(社外取締役)の計13名の取締役(うち、社外取締役5名)で構成されております。毎月1回開催される定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営上重要な事項を審議、意思決定するとともに、当社及びグループ各社の業務執行状況の報告を受け、取締役の職務執行の監督を行っております。 なお、当社は、取締役の員数を15名以内とする旨、及びそのうち監査等委員である取締役の員数は5名以内とする旨を定款で定めております。 2.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約755文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) CHARLES SCHWAB FBO CUSTOMER (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 101 MONTGOMERY STREET, SAN FRANCISCO CA, 94104 USA (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 1,886 9.63 株式会社CS企画 東京都品川区東五反田一丁目10番11号 1,761 8.99 冨士ダイス社員持株会 東京都大田区下丸子二丁目17番10号 1,476 7.54 KP株式会社 東京都大田区久が原六丁目8番16号 1,251 6.39 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 1,146 5.85 新庄 敦子 東京都品川区 400 2.04 株式会社シルバーロイ 兵庫県小野市広渡町611番地 400 2.04 新庄 由美子 東京都大田区 300 1.53 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南二丁目15番1号) 210 1.07 木下 美佐子 東京都大田区 200 1.02 9,033 46.14 (注)1.上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、1,146千株であります。 2.当社は自己株式を421,356株保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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