冨士ダイス株式会社 年度比較

2025年度

自然災害（影響度：大、発生可能性：高）に対し、BCP策定や防災訓練、火災保険への加入等の対応を実施。原材料調達（タングステンカーバイド、コバルト等）において、供給地限定による価格高騰や地政学リスクへの懸念があり、在庫保有、調達先の多角化、リサイクル研究で対応。人財の育成及び確保（影響度：大、発生可能性：高）に対し、教育研修プログラムの拡充やワークライフバランスの推進を実施。新規事業への投資（M&A含む）における不確実性に対し、専門家によるデューデリジェンスを含む体制を整備。

2026年度

自然災害による操業停止や、地政学的リスクに伴う重要鉱物（タングステン、コバルト等）の供給不安定および価格高騰が経営に影響を及ぼす可能性がある。また、設備投資需要の減退による市場縮小、新規事業への投資失敗、人財の確保・育成、情報セキュリティ、労働災害等のリスクがある。これらに対し、BCPの策定、代替材料（サステロイSTN30等）の開発、調達先の多角化、リサイクル事業の推進、安全管理部門の設置、教育研修の充実といった対応策を講じている。

2025年度

超硬合金を用いた耐摩耗工具の国内外で強固な基盤を持ち、高度な技術力を背景に安定した事業を展開。中期経営計画において海外展開と自動化による生産性向上を明確な戦略として掲げており、原材料高騰や人財確保といった課題に対し組織的な対応体制を構築している。

2026年度

超硬合金を用いた耐摩耗工具の製造販売において強固な技術基盤を持ち、独自の粉末冶金および精密加工技術を武器に高付加価値製品を展開。中期経営計画においてDXや自動化による生産性向上、海外市場の開拓、脱炭素・循環型社会への貢献（リサイクル事業等）を具体的に掲げており、原材料調達リスクに対する多角的な対策も講じている。

2025年度

同社は超硬合金を用いた耐摩耗工具において強固な技術基盤を持ち、独自の粉末冶金技術を核とした高付加価値製品を展開している。中期経営計画において「脱炭素」「自動化」「新事業」を成長の柱に据えており、特にグリーン水素や次世代通信といった成長分野への研究開発投資が積極的である。生産現場でのロボット導入による効率化と、海外市場でのシェア拡大に向けた戦略的な動きが見られる。

2026年度

同社は超硬合金の高度な加工技術を核に、地政学的リスクや脱炭素社会への対応を見据えた新材料開発と生産自動化へ積極的に投資しています。特にレアメタル削減型の新合金開発やリサイクル事業への参入は、供給網の安定化と高付加価値化の両立を目指す戦略的な動きであり、技術力と経営基盤の強化を両立させる姿勢が見られます。