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株式会社アメイズ

証券コード: 6076 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2019-02-25
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

九州地方を中心に「HOTEL AZ」を展開するホテル運営企業です。ロードサイドや駅周辺の空き地を狙った独自のビジネスモデルにより、競合の少ないエリアで低コストな店舗展開を行い、標準化・システム化されたサービスをリーズナブルな価格で提供しています。宿泊だけでなく、館内飲食の提供にも注力しており、利便性の高いサービスを提供しています。

主な事業領域

九州地方を中心とした「HOTEL AZ」ブランドのホテル宿泊事業および、それに付随する飲食提供事業。

主な製品・サービス

  • HOTEL AZ（ホテル宿泊サービス）
  • 館内飲食（ファミリーレストラン等）

ビジネスモデル

ロードサイドや駅周辺の競合が少ないエリアに店舗を展開し、標準化・システム化されたサービスを提供することで、コスト削減と均質なサービスの提供を両立させ、リーズナブルな価格で提供するモデル。

セグメント・事業構成

報告セグメントは「ホテル宿泊事業」のみ。別途、報告セグメントに含まれない「館外飲食事業」を展開。

戦略・方向性

160室タイプの新シリーズ開発と中四国地方への展開、チェーンストアオペルレーションの徹底によるサービスの均質化、飲食の付加価値向上、リピーター獲得のためのポイントカード運用。

強みとして読み取れる点

  • 競合の少ないロードサイド・駅周辺の立地選定
  • 標準化・システム化によるコスト削減と均質なサービスの提供
  • 独自のビジネスモデルによる店舗取得費用の低減

課題として読み取れる点

  • 人手不足による人件費の上昇
  • 建築コストの高騰
  • 安定した経営基盤の確立（労働環境の適正化、人事制度の改定）

確認ポイント

  • 中四国地方への展開状況
  • 新シリーズ（160室タイプ）の展開状況
  • 飲食部門の付加価値向上による顧客満足度の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、セグメント情報が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気や海外情勢による需要変動、借入金への高い依存度（有利子負債比率54％）に伴う金利上昇リスク、特定仕入先への集中（仕入高の49％）、九州地域への施設集中（85％）による自然災害の影響、関連当事者との取引における不公正な取引の可能性、および競合他社との事業競合リスクがある。これに対し、複数業者からの仕入や衛生管理マニュアルの整備等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

郊外型ロードサイドホテル「HOTEL AZ」を展開する企業。標準化されたサービスとリーズナブルな価格で強固なブランドを構築しており、新シリーズの開発やチェーンストアマネジメントの徹底により成長を目指す。特定の仕入先への依存や関連当事者との取引があるものの、経営基盤は安定している。

成長方針

郊外型ロードサイドビジネスホテル「HOTEL AZ」の展開（特に160室タイプの新シリーズ）、チェーンストアオペレーションの徹底によるサービスの均質化、飲食部門の付加価値向上、リピーター獲得のためのポイントカード活用。

資本政策

運転資金は営業活動によるキャッシュ・フローの範囲内で賄い、新規出店に向けた設備資金は銀行借入を主としつつ、資本市場からの調達も検討する方針。

リスク対応方針

食材調達の多重ルート確保、衛生管理マニュアルの整備と内部監査、IT・システムを通じた標準化、特定仕入先への依存リスクの認識、関連当事者との取引における透明性の確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

アメイズはロードサイド型ビジネスホテル「HOTEL AZ」を展開する企業。技術革新よりも、オペレーションの標準化とマニュアル整備を通じた効率的なチェーンストアマネジメントに注力しており、独自のノウハウを他社へ提供するフランチャイズモデルも確立している。投資は主に物理的な店舗拡大と不動産価値への集中。DXや高度な先端技術の導入よりも、オペレーションの仕組み化による競争力の維持を目指す。

設備投資の方向性

新築ホテルおよび新規出店に向けた土地取得、建設費用への投資。特に160室タイプなどの大型物件の開発に注力。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（特筆すべき技術革新は報告されていない）。

投資・変化テーマ

  • ロードサイドビジネスホテル展開
  • チェーンストアオペレーションの標準化
  • 飲食と宿泊の複合モデル

関連キーワード

  • マニュアル整備
  • 店舗運営の標準化
  • ロイヤリティモデル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-12-01 〜 2018-11-30 表示状況表示可能

提出日: 2019-02-25

財務情報

業績

売上高

147.06億円
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売上高
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営業利益

35.33億円
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経常利益

31.07億円
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税引前利益

30.07億円
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当期利益

20.36億円
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財政状態・流動性

総資産

272.93億円
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103.01億円
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株主資本

102.97億円
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現金及び現金同等物

9.67億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+33.5億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-12-01 〜 2018-11-30
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表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1063文字

３ 【事業の内容】 当社は、宿泊のためのホテル施設の営業並びにそれに付帯するレストラン等の運営による飲食の提供を主として行っており、九州地区を中心に「HOTEL AZ」を展開しております。 （１）ホテル宿泊事業 当社は、一般にビジネスホテルが集中するターミナル駅や飲食・歓楽街のそばではなく、主として都市部と郊外のボトルネック（郊外路と市内道路の結節点付近）に位置する幹線道路沿い（ロードサイド）やターミナル駅を結ぶ中・小規模の駅のそばの、他のホテルが少ない（あるいは無い）地域を中心に店舗展開を行っております。この店舗展開を図ることにより、同業他社との過度な競合を避けると同時に、郊外の立地に基づく店舗取得費用の低減を可能としております。 また、当社は、一般のシティ・ホテルやラグジュアリー・ホテルのように、宴会機能や高級飲食機能といった様々なホテル機能を提供し、また、スタッフを十分に配置して、様々にあつらえたルームサービスを提供することでホスピタリティを追求していくことではなく、システム化及び標準化されたサービスの提供とそれを可能とする社員教育によって、均質で過不足のないサービスをお値打ち（リーズナブルな）価格で提供し、利用者の値ごろ感でのご満足と支持を得ることで、事業の更なる拡大を図っております。当社は、当事業年度末現在、「HOTEL AZ」78店舗（直営75店舗及びFC３店舗）を運営しております。 なお、ホテル店舗の多くにはファミリーレストラン等を併設し、宿泊機能に加えて飲食機能にも力を入れております。当該ファミリーレストラン等には、当社のオリジナル店舗のほか、株式会社REGAOのフランチャイジーとしての「しゃぶしゃぶ温野菜」及び「かまどか」並びに株式会社ジョイフルのフランチャイジーとしての「ジョイフル」店舗があります。 「ジョイフル」を展開する株式会社ジョイフルは、当社の役員及びその近親者が議決権の過半数を所有しているため、当社の関連当事者に該当します。当社と同社との間には、当社がフランチャイジーとなるフランチャイズ契約に基づく食材仕入、ロイヤリティ・加盟金の支払があります。 （２）館外飲食事業 当社は、ホテル施設とは独立した館外における飲食事業として、焼肉レストラン「お祭り一番館」を運営しているほか、「ジョイフル鶴崎店」及び「しゃぶしゃぶ温野菜山口小郡店」を運営しております。なお、館外飲食事業は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであります。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1489文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (１)会社の経営の基本方針 当社は、「旅」を通じて社会に奉仕することを経営理念とし、お客様に均質で行き届いたサービスを「お値打ち価格」で提供し、また、楽しい「食」と「住」の空間をより多く提供するために、多店舗展開を図り、当社のサービスを国内に広げていくことを経営の基本方針としております。 引き続き、当社の経営方針の実現に向け取り組んでまいります。 (２)目標とする経営指標 当社は、中長期的な事業拡大と企業価値の増大を図っていくために、重要な経営指標として、宿泊客数及び客室稼働率、営業利益及びそれらの成長率を重視しております。 (３)中長期的な経営戦略 当社の今後の成長戦略は、郊外型ロードサイドビジネスホテルであるHOTEL AZ Chainの新シリーズである160室タイプを開発し、中四国地方での店舗展開を進めていきます。また、チェーンストアオペレーションを徹底し、全店舗で均質なサービスを提供できる体制を構築していきます。 (４)会社の対処すべき課題 国内景気は緩やかな回復基調にあるものの、不安定な世界情勢や国内景気の伸び悩みから、依然厳しい状況が続くものと予想されます。 このような状況下において、当社は以下の事項を対処すべき課題と認識しております。 ① 積極的な店舗展開 当事業年度においては、125室タイプのHOTEL AZ大分別府駅前店を新規開店しましたが、当社が、ホテル店舗を展開する郊外においては、国内にはまだ多くの手つかずの市場が残されています。当社独自のビジネスモデルである、郊外型ロードサイドビジネスホテルチェーンであるHOTEL AZ Chainを展開する余地は十分にあり、これから積極的に店舗展開を行ってまいります。 ② 付加価値の向上 当社は、ホテルに館内飲食店舗を併設することで、お客様の利便性の向上を図っております。今後は、飲食店舗のメニューの刷新、品質・サービスを向上に注力し、お客様の満足度を向上させ、宿泊に際して当社ホテルを第一選択として頂けるよう、また、HOTEL AZの付加価値をより高めるべく努めてまいります。 ③ チェーンストア・マネジメントの追求 当社がホテルチェーンとしてHOTEL AZを運営していく上では、各店舗間でのサービスの標準化（均質化）や、マスストア・オペレーションの強化が、重要な経営課題の一つであります。また、全店舗で標準化されたサービス提供を行う上で、マニュアルの精査や徹底、研修・教育体制の確立などを行い、今後も効率的なチェーンストア・マネジメントを追求していきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1489文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (１)会社の経営の基本方針 当社は、「旅」を通じて社会に奉仕することを経営理念とし、お客様に均質で行き届いたサービスを「お値打ち価格」で提供し、また、楽しい「食」と「住」の空間をより多く提供するために、多店舗展開を図り、当社のサービスを国内に広げていくことを経営の基本方針としております。 引き続き、当社の経営方針の実現に向け取り組んでまいります。 (２)目標とする経営指標 当社は、中長期的な事業拡大と企業価値の増大を図っていくために、重要な経営指標として、宿泊客数及び客室稼働率、営業利益及びそれらの成長率を重視しております。 (３)中長期的な経営戦略 当社の今後の成長戦略は、郊外型ロードサイドビジネスホテルであるHOTEL AZ Chainの新シリーズである160室タイプを開発し、中四国地方での店舗展開を進めていきます。また、チェーンストアオペレーションを徹底し、全店舗で均質なサービスを提供できる体制を構築していきます。 (４)会社の対処すべき課題 国内景気は緩やかな回復基調にあるものの、不安定な世界情勢や国内景気の伸び悩みから、依然厳しい状況が続くものと予想されます。 このような状況下において、当社は以下の事項を対処すべき課題と認識しております。 ① 積極的な店舗展開 当事業年度においては、125室タイプのHOTEL AZ大分別府駅前店を新規開店しましたが、当社が、ホテル店舗を展開する郊外においては、国内にはまだ多くの手つかずの市場が残されています。当社独自のビジネスモデルである、郊外型ロードサイドビジネスホテルチェーンであるHOTEL AZ Chainを展開する余地は十分にあり、これから積極的に店舗展開を行ってまいります。 ② 付加価値の向上 当社は、ホテルに館内飲食店舗を併設することで、お客様の利便性の向上を図っております。今後は、飲食店舗のメニューの刷新、品質・サービスを向上に注力し、お客様の満足度を向上させ、宿泊に際して当社ホテルを第一選択として頂けるよう、また、HOTEL AZの付加価値をより高めるべく努めてまいります。 ③ チェーンストア・マネジメントの追求 当社がホテルチェーンとしてHOTEL AZを運営していく上では、各店舗間でのサービスの標準化（均質化）や、マスストア・オペレーションの強化が、重要な経営課題の一つであります。また、全店舗で標準化されたサービス提供を行う上で、マニュアルの精査や徹底、研修・教育体制の確立などを行い、今後も効率的なチェーンストア・マネジメントを追求していきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3333文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (１)経営成績等の概要 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、政府や日銀による施策を背景に企業収益や雇用環境の改善など緩やかな景気回復の兆しはあるものの、米国経済や北朝鮮情勢の展開が見通せないことなどによる潜在的なリスク懸念から、依然として先行きが不透明な状況が続いております。 当業界におきましては、不安定な国際情勢、人材不足による人件費の上昇等に伴うリスクは依然としてあるものの、訪日外国人数の増加により観光分野の宿泊需要は堅調に推移し、また、企業収益や雇用環境の改善等による景気回復基調によりビジネス分野の宿泊需要も回復してきており、ホテル市況改善の兆しが見え始めました。 当社においては、建築コストの高騰や人手不足の影響もあり、当期の新規出店は125室タイプのHOTEL AZ大分別府駅前店１店となりました。既存店舗においては、近年開店した91室タイプの店舗及び133室タイプの店舗の知名度が向上し、利用が増加いたしました。このように新規出店、知名度の向上によりHOTEL AZブランドの定着及びドミナント化を推進し、集客力強化を図ってきました。 以上の結果、当事業年度における売上高は147億６百万円（前事業年度は140億98百万円）、営業利益は35億33百万円（前事業年度は32億51百万円）、経常利益は31億７百万円（前事業年度は28億14百万円）、当期純利益は20億36百万円（前事業年度は18億41百万円）となりました。 なお、当社の報告セグメントは「ホテル宿泊事業」のみであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 ②財政状態の状況 当事業年度末における資産合計は、272億93百万円（前事業年度末は277億30百万円）となりました。 これは、主に有形固定資産が247億93百万円（前事業年度末は254億95百万円）に減少したことによるものであります。 当事業年度末における負債合計は169億92百万円（前事業年度末は190億９百万円）となりました。 これは、主に長期借入金が43億54百万円（前事業年度末は58億22百万円）に減少したことによるものであります。 当事業年度末における純資産は、103億１百万円（前事業年度末は87億21百万円）となりました。 これは、主に利益剰余金が84億96百万円（前事業年度末は69億16百万円）に増加したことによるものであります。 ③キャッシュ・フローの状況 当事業年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、９億67百万円（前事業年度末は７億15百万円）となりました。 当事業年度におけるキャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約147文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 平成28年12月１日 至 平成29年11月30日） 該当事項はありません。 当事業年度（自 平成29年12月１日 至 平成30年11月30日） 当社は、報告セグメントがホテル宿泊事業のみであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4838文字

２ 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重大な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (１)景気の動向、海外情勢等によるリスク 当社の宿泊に関する売上は、景気の動向や個人消費の動向等の影響を受けやすい傾向にあり、景気の低迷や個人消費の低迷に基づく個人利用客及び法人利用客の減少や、テロ、国際紛争、流行疾患や近隣諸国との関係悪化等による旅行客の減少が、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、飲食に関する売上は、一般消費者の消費動向の影響を受けやすく、消費低迷に伴う飲食施設利用者の減少が、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (２)資金調達に係るリスク 当社は、土地及び建物に対する投資資金や新店開業資金を含めた運転資金等の多くを、銀行からの借入金に依存している状況にあり、当事業年度末時点における総資産に占める有利子負債（リース債務を含む）の割合は、54％となっております。 そのため、金融市場の混乱や景気低迷、金融機関の融資姿勢の変化により借入れや借換えが困難になった場合や、市場金利の急速な上昇等により支払利息が急激に増加した場合には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (３)食材の安定調達及び仕入価格の変動に関するリスク 当社は、牛肉や鶏肉などの食肉の多くを、仕入業者を通じて海外から輸入しておりますので、その仕入価格は関税や為替相場に左右されます。また、輸出国での家畜疾病の発生により食肉の調達が困難となった場合には、仕入価格の高騰を招く可能性があります。野菜類の多くは季節ごとに国内各地から仕入業者を通じて調達しており、冷夏や台風などの異常気象によって、産地が被害を受けた場合には、仕入価格が高騰する可能性があります。 当社は、これらのリスクを回避するため、国内業者を介して、複数の業者から仕入を行っておりますが、食材の安定調達が困難となった場合や、大幅な為替相場の変動により仕入価格が高騰した場合等には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (４)特定の仕入先からの一括仕入れに係るリスク 当社は、飲食部門において、業務効率等の観点から、特定の食材について特定の仕入先に取引を集中させており、なかでも、加工食品、食肉、野菜等を仕入れている株式会社トーホーフードサービスからの当事業年度の仕入高は８億９百万円であり、その割合は、当社全体の仕入高の49％となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0239800103012.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1198文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 （平成30年11月30日現在） 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （名） 建物及び 構築物 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 本社 （大分県） 本社機能 26 79 （1,698.85） 115 19 〔7〕 店舗 （大分県） ホテル宿泊事業 ホテル施設７店舗 961 56 （985.93） 427 439 1,884 11 〔83〕 店舗 （福岡県） ホテル宿泊事業 ホテル施設23店舗 3,360 1,619 （27,240.46） 2,322 1,546 8,848 36 〔296〕 店舗 （熊本県） ホテル宿泊事業 ホテル施設10店舗 1,363 697 （8,246.67） 649 506 3,217 22 〔117〕 店舗 （宮崎県） ホテル宿泊事業 ホテル施設９店舗 372 71 （1,980.70） 969 498 1,911 〔85〕 店舗 （山口県） ホテル宿泊事業 ホテル施設４店舗 1,256 675 （15,302.05） 164 31 2,127 〔66〕 店舗 （佐賀県） ホテル宿泊事業 ホテル施設４店舗 377 222 （5,123.31） 468 21 1,089 〔36〕 店舗 （長崎県） ホテル宿泊事業 ホテル施設５店舗 196 782 30 1,008 〔43〕 店舗 （鹿児島県） ホテル宿泊事業 ホテル施設７店舗 524 36 （5,936.00） 1,170 68 1,799 〔59〕 店舗 （石川県） ホテル宿泊事業 ホテル施設１店舗 247 20 （4,650.73） 12 280 〔7〕 店舗 （山梨県） ホテル宿泊事業 ホテル施設１店舗 131 56 （2,678.79） 192 〔9〕 店舗 （長野県） ホテル宿泊事業 ホテル施設１店舗 116 83 （2,988.70） 205 〔10〕 店舗 （愛媛県） ホテル宿泊事業 ホテル施設２店舗 147 428 21 598 〔18〕 店舗 （香川県） ホテル宿泊事業 ホテル施設１店舗 96 258 13 368 〔9〕 店舗 （大分県他） 館外飲食事業 飲食施設５店舗 95 40 （898.22） 17 153 〔36〕 (注) １．帳簿価額のうち、「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品並びに信託不動産の金額であり、建設仮勘定の金額を含めておりません。なお、金額には消費税等を含めておりません。 ２．「土地」欄の（ ）は自社所有の土地の面積であります。 ３．上記のほか、土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は２億49百万円であります。 ４．従業員数の〔 〕は、臨時雇用者数（１日８時間換算）を外書きしております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約193文字

第93期事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当を行うという基本方針のもと、１株当たり30円としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えとしております。 (注)基準日が第93期事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 平成31年２月22日 定時株主総会 456 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約506文字

５ 【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 平成30年11月30日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 112 〔881〕 37.9 4.5 3,606 セグメントの名称 従業員数(名) ホテル宿泊事業 84 〔838〕 館外飲食事業 〔36〕 全社（共通） 19 〔7〕 合計 112 〔881〕 (注) １．従業員数は就業人員数であります。 ２．従業員数欄の〔外書〕は、臨時雇用者の年間平均人員（１日８時間換算）であります。 ３．平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ４．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （２）労働組合の状況 当社には労働組合があり、その概要は以下のとおりです。 名称 アメイズ労働組合 加盟団体 ＵＡゼンセン 結成年月日 平成13年５月21日 組合員数 1,320名（平成30年11月30日現在） 労使関係 労使関係は円満に推移し、特記すべき事項はありません。 （注）組合員数のなかには臨時雇用者を含んでおります。 0102010_honbun_0239800103012.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5118文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社は、ステークホルダーの利益最大化のため、健全かつ効率的な経営を図り、経営環境の変化に対し経営の意思決定と業務執行が迅速かつ適切に行われるようコーポレート・ガバナンスが有効に機能する体制を確立すべきであると考えております。具体的には、代表取締役以下、当社経営を負託された取締役等が自らを律し、その職責に基づき、適切な経営判断を行い、経営の効率と迅速性を高め、当社の営む事業を通じて利益を追求すること、財務の健全性を確保してその信頼性を向上させること、事業活動における透明性及び客観性を確保すべく、監査等委員がその独立性を保ち十分な監査機能を発揮すること等が重要であると考えております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、平成31年２月22日開催の第93期定時株主総会における決議に基づき、同日付で監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 これにより、監査・監督機能の強化とコーポレート・ガバナンスの一層の充実を図るとともに、迅速な意思決定と業務執行により経営の透明性と効率性を高めることを目的とした体制を構築しております。 当社は、株主総会、取締役会、監査等委員会、内部監査担当者といった機関を有機的且つ適切に機能させ、企業として会社法を始めとした各種関連法令に則り、適法に運営を行っております。また、コンプライアンスや重要な法的判断については、顧問弁護士と連携する体制をとっております。 取締役会は、取締役７名（内社外取締役３名）で構成されております。原則として月１回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項について決定するとともに、業務執行状況の報告及び監督を行っております。 監査等委員会は、３名で構成され、３名とも社外取締役であります。監査等委員会は、原則として月１回開催されております。監査等委員会では、法令、定款及び当社監査等委員会規程に基づき重要事項の決議及び業務の進捗報告等を行うとともに、取締役会その他の重要な会議への出席、本社及び主要な事業所の業務及び財産の状況調査等により、取締役の職務執行状況等について厳正な監査を実施しており、取締役との会合等において意見交換しております。 当社は、会計監査人として有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結しており、会計監査を受けております。 当社のコーポレート・ガバナンスの体制は以下の図のとおりです。 ロ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約710文字

４ 【経営上の重要な契約等】 (１)フランチャイズ契約 ①当社は、下記のフランチャイザーとフランチャイズ契約を締結しております。 契約先 契約期間 契約内容 株式会社ジョイフル 平成22年２月12日から10ヶ年間（自動更新） １．ファミリーレストランジョイフルの運営 ２．ジョイフルの商標及び商号の使用 株式会社REGAO 平成22年11月22日、平成25年５月20日、平成25年９月10日、平成26年11月19日及び平成27年1月31日からそれぞれ５ヶ年間 （自動更新） １．しゃぶしゃぶ店温野菜の運営 ２．温野菜の商標及び商号の使用 ３．居酒屋かまどかの運営 ４．かまどかの商標及び商号の使用 （注）新規出店に伴い加盟金を支払っているほか、対価として一定料率のロイヤリティを支払っております。 ②当社はフランチャイジーとの間に「HOTEL AZフランチャイズチェーン加盟契約」を締結しております。フランチャイズ店（「HOTELAZ」）は、当事業年度末現在３店舗であります。 契約期間：平成21年５月22日、同年５月29日及び同年10月26日から、それぞれ20ヶ年間 契約内容：フランチャイジーに対し、当社が開発したホテル運営のための独自のノウハウや商標等を使用して、店舗所在地でホテル宿泊業を行う権利を与えるとともに、店舗運営に関する指導を行っております。 対価として、一定料率のロイヤリティを受け取っております。 (２)株式会社トーホーフードサービスとの「取引基本契約書」 契約期間：平成24年３月１日から１年間（自動更新） 契約内容：株式会社トーホーフードサービスの製造・販売する製品・商品の売買に関する基本契約

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約688文字

（６）【大株主の状況】 平成30年11月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 穴見 賢一 大分県大分市 4,036,460 26.54 穴見 保雄 大分県大分市 3,254,800 21.40 穴見 加代 大分県大分市 3,009,000 19.79 ノーザン トラスト カンパニー（エイブイエフシー）アカウント ノン トリーティー （常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部） 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK （東京都中央区日本橋三丁目11番１号） 343,600 2.25 ゴールドマン・サックス・アンド・カンパニー レギュラーアカウント （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） 200 WEST STREET NEW YORK,NEW YORK, USA （東京都港区六本木六丁目10番１号六本木ヒルズ森タワー） 266,700 1.75 児玉 幸子 大分県大分市 265,500 1.74 ザ バンク オブ ニューヨーク メロン 140040 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 225 LIBERTY STREET NEW YORK,NEW YORK, USA （東京都港区港南2丁目15番１号品川インターシティA棟 166,400 1.09 志野 文哉 東京都中央区 155,400 1.02 上遠野 俊一 福島県いわき市 145,400 0.95 11,643,260 76.58

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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