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株式会社買取王国

証券コード: 3181 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社買取王国は、愛知県や大阪府などを含む東海・関西圏を中心に展開する総合リユース小売業です。衣料品、工具、ブランド品などの中古品を買い取り、再販する「買取王国」、アウトレット型の「マイシュウサガール」、工具に特化した「工具買取王国」、貴金属や骨董品などを扱う「おたから買取王国」など複数の事業形態を展開し、循環型社会の構築に貢献しています。

主な事業領域

総合リユース小売業として、多種多様な中古品の買い取りと販売を行う。特に衣料品、工具、ブランド品などのカテゴリーごとに特化した店舗展開を行っている。

主な製品・サービス

  • 買取王国（衣料品・服飾雑貨・ホビー等）
  • マイシュウサガール（アウトレット型リユース）
  • 工具買取王国（電動工具・農機具等）
  • おたから買取王国（貴金属・ブランド・骨董品等）
  • 寄付事業（モノドネ）

ビジネスモデル

店舗での買い取りと販売による収益。独自の店舗管理システムを活用した在庫・価格管理、専門知識を持つスタッフへの権限委譲を通じた運営。

セグメント・事業構成

総合リユース小売業の単一セグメント

戦略・方向性

「価値再生感動追求業」を掲げ、多ルートでの商品調達強化（法人・宅配・海外）、店舗の標準化・専門化、新システムの導入による業務効率化、および人材育成制度（GUTs）を通じた組織力の強化。

強みとして読み取れる点

  • 多様なリユース形態への対応力
  • 特定のカテゴリー（工具等）における高い専門性
  • 独自の教育システム（GUTs）による人財育成
  • 多角的な調達ルートの確保

課題として読み取れる点

  • 人手不足および人件費・店舗運営費の高騰
  • 競争の激しいリユース市場での差別化
  • 複雑な在庫管理と価格設定の高度化

確認ポイント

  • 新規POSシステムの導入による効率化の効果
  • 海外販路の開拓状況
  • 寄付事業（モノドネ）や新宅配買取事業の成長性
  • 人材育成制度の浸透度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に詳細な事業内容、店舗展開、経営課題、戦略が網羅されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

中古品の仕入において、競合の増加やフリマアプリの普及、市場動向の変化により安定的な在庫確保に支障をきたすリスクがあるが、調達ルート（法人・宅配・海外等）の多角化で対応。専門知識を持つ人財の不足や流出による事業への影響に対し、独自の育成制度（GUTS）やキャリアパス制度で対応。コピー商品の流通や盗品の買取に伴う信頼性低下や仕入ロスのリスクに対し、真贋チェック能力の向上、古物台帳の整備、入手経路の確認等の対策を講じている。新規出店における認知度不足や人財確保の難しさ、地域集中による経済動向の影響、個人情報の漏洩等についても、オペレーションの標準化や社内マニュアルの整備により対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユース業界において強固なブランドと独自の教育体制を武器に、好調な業績と明確な成長戦略を持つ。特に若手育成やシステム導入を通じた運営の効率化と、多角的な仕入ルート確保による競争優位性の構築が期待できる。

成長方針

多角的な仕入ルート（法人・宅配・海外）の確保、特定分野（工具、トレカ等）への注力、新規出店および既存店舗のリニューアルによる集客力の強化。また、若手育成や新システム導入による業務効率化とブランド価値向上を推進。

資本政策

新規出店に向けた借入金による資金調達、および当期純利益の積み上げによる自己資本の強化。有利子負債は総資産に占める割合が22.2%と安定しており、固定金利に基づく長期借入金を中心とした財務体質の構築。

リスク対応方針

真贋チェック能力の向上によるコピー品排除、古物営業法遵守のための管理体制整備、特定地域への集中リスクに対する多角的な事業展開、および人財確保・育成（GUTs）を通じた組織力の強化。ITシステム導入による業務効率化も推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユーズ小売業において、店舗網の拡大と多様な商品カテゴリー（工具、ファッション等）への注力により堅調な成長を遂げている。独自のPOSシステムや遠隔査定技術などのDX要素を取り入れつつ、人材育成に重点を置いた組織基盤の強化と、多角的な仕入ルートの確保による競争力の維持を図る戦略が明確である。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗のリニューアル、およびバックヤードの標準化・整備に向けた設備投資を継続。特に工具やファッションなど成長性の高い分野への注力が見られる。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、独自のPOSシステム開発による業務効率化と、遠隔査定技術を用いた運営効率化に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • リユース事業の多角化
  • 人材育成システムの構築
  • DXによる業務効率化

関連キーワード

  • POSシステム開発
  • 遠隔査定技術
  • 在庫管理システム
  • データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-28

財務情報

業績

売上高

67.39億円
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売上高
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営業利益

4.96億円
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経常利益

5.24億円
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税引前利益

5.24億円
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当期利益

3.6億円
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財政状態・流動性

総資産

44.47億円
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純資産

27.51億円
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27.51億円
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現金及び現金同等物

12.65億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.55億円
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+725,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-03-01 〜 2024-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2678文字

３ 【事業の内容】 当社は、事業ドメインを価値再生感動追求業(注)と定義し、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念のもと、総合リユース小売業として、買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国、おたから買取王国及びその他業態を運営しております。 当社事業における店舗の形態は、次のとおりであります。 （注）価値再生感動追求業：「もったいない」の精神に基づき地球に優しい循環型社会づくりに貢献するため、不要と必要の懸け橋となり、変化し続ける品揃えや世界観の提案を通じ、お客様が新しいライフスタイルや商品との出会いに感動していただけるような業界です。 （１）買取王国 衣料品・服飾雑貨・ホビー・雑貨・工具・トレーディングカード・高級ブランド品等を取り扱う当社の主力業態であります。各売場ごとに様々な顧客ターゲットを設定しておりますが、20～50代の男女が中心であります。 当社は趣味性やコレクション性の高い商品の品揃えを重視しており、単に価格が安い中古品を販売するのではなく、「わくわく・ドキドキ・大発見！」を店舗コンセプトとし、「わくわく」の来店動機・「ドキドキ」の店内探索・ライフスタイルの「大発見」の提供に努め、専門的な商品知識を持った担当者を各店に配置し、店頭販売価格や買取価格（一部商品を除く）、陳列、演出方法などを権限委譲する形で店舗展開を行っております。 権限委譲するにあたり、人財（注）育成に注力し、当社の理念やビジョン、戦略などを社内研修等において従業員全員が共有する環境を整えております。また、当社独自の店舗管理システムに蓄積されるデータから様々な情報をフィードバックすることにより、効果的な商品構成や人員配置、価格帯ごとの販売・在庫構成・適正な原価率に対する値入などの指導と教育を担当者毎に行っております。 現在、東海地方（愛知県、岐阜県）と大阪府に直営24店舗を展開しております。 （注）人財：当社では、「人を育成し会社の宝と成す」意味として、人財という用語を用いております。 （２）マイシュウサガール 買取王国業態において、一定期間以上売れ残った商品を移動し販売するアウトレット業態であります。日本国内での三次流通を可能にし、さらに海外での四次流通を行い資源の有効活用を実現した業態です。 ８種類の絵札が価格と対応し、毎週一段階安い価格に変わることが特徴で、ファッションへのこだわりより、低価格志向のお客様に支持をいただいております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約754文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１) 経営方針 当社は、創業以来「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、「すべての行動はお客様の「また来るね」の一言のために」すなわちお客様の期待を超え続ける商品とサービスを通して、顧客の感動を追求し続けることを経営方針としております。 （２) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社の経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標（KPI）は、売上高、営業利益、経常利益、売上高経常利益率であります。当該KPIを採用した理由は、投資家が当社の経営方針・経営戦略等を理解する上で重要な指標であり、また、当社は企業の継続的成長を実現していくために、会社全体の経営状況を判断できる売上高経常利益率を重要経営指標として位置付け、将来、継続的に売上高経常利益率10％を達成できることを長期的目標としております。営業収益の拡大に加えて、財務体質の強化を図り、早期の目標達成に努めてまいります。2025年２月期の目標値は売上高71.65億円、営業利益5.10億円、経常利益は5.49億円、売上高経常利益率は7.7％であります。 (３) 経営環境 今後の経済環境の見通しにつきましては、内需主導で緩やかに回復することが期待できるものの、エネルギー価格高騰や急激な為替変動の影響による物価上昇や地政学リスクなど、先行き不透明な状況が続くと予想されます。 リユース小売業におきましては、人件費上昇、人手不足など、厳しい状況にある一方、生活防衛や循環経済への関心の高まりにより、フォローの風が引き続き吹いております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2325文字

(５) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 （１）及び（４）に記載の、経営方針及び中長期的経営戦略を実行していくうえで、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりであります。 （特に優先度の高い対処すべき事業上及び財務上の課題） ①業務効率化 顧客満足度の向上及び全社の業務効率化を同時に満たせる新しいＰＯＳシステムを開発しております。2025年２月期の後半に開発が完了し、店舗導入を予定しております。併せて、バックヤード改装や標準化も推進してまいります。 ②商品政策 店頭買取をはじめ、買取専門店・宅配買取・法人仕入・海外買付を強化して多様な調達ルートを確保してまいります。特に、ファッション部門の商材については、他のリユース企業と提携し、当社の強みを生かして相手の困りごとを解決する事業構築にも力を入れてまいります。 多ルート商品調達力を推進すると同時に、お客様に「鮮度の高い売場」を提供するために、商品回転率を高めてまいります。また、海外販路の開拓も強化し、販売チャンネルを増やしてまいります。 取扱商品につきましては、成長性の高い工具をはじめ、ファッション・ホビー・ブランドを攻めるものとして、引き続き力を入れ、スマートフォン・生活用品を守り、トレーディングカード・家電を育てていきます。 ③店舗政策 イ．総合リユースショップ買取王国業態 総合リユースショップ買取王国業態に関して、業務の単純化・標準化・専門化を推進し、お客様が再来店したくなる魅力的な売場づくりを追求いたします。店舗間の業務の不揃いをなくすために、店長の支援・育成を強化してまいります。 店舗出店に関して、６年ぶりに新規出店を再開することを計画し、実施いたしました。2024年３月１日に、買取王国岐南店（岐阜県岐南町）のオープンに続き、2024年４月19日に、買取王国松原店（大阪府松原市）をグランドオープンいたしました。2025年２月期の上半期で出店できることで、より地域のお客様に喜んでいただけると共に、業績への寄与も大いに期待できると考えております。 老朽化した店舗の内外装のリニューアルは、前事業年度に引き続き、４店舗のリニューアルを計画しております。地域に合った商品構成を見直し、お客様が入りやすい店舗づくりを推進いたします。 ロ．工具買取王国業態 工具買取王国業態に関して、誰でも買取・販売・マネジメントができる標準化システムの構築及び人材育成に注力し、直営及びフランチャイズ形式で多店舗展開を加速していくためのデータベースづくりやオペレーションの深化をしてまいります。また、新規ドミナントエリアでの新店舗の認知度を早く上げられる手法を模索し、実験・検証を行い、確立を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5770文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (１) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症が５類感染症に移行されたことにより、経済活動の正常化が進み、内需中心に景気は緩やかに回復に向かう一方、長期化したウクライナ問題、パレスチナ問題、また中国の景気後退や世界的な金融引き締めなどの影響により、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 リユース小売業界におきましては、円安・物価高騰という観点においての生活防衛、また循環経済への関心の高まりなどにより、フォローの風が吹いておりますが、人手不足並びに人件費上昇、店舗運営費用の高騰などで厳しい環境が続いております。 このような外部環境に対応するために、当社はさまざまな取組みを進めてまいりました。 商品政策におきましては、法人買取、宅配買取、催事買取、海外仕入など商品調達ルートを増やし、全体の商品調達力を高める取組みをしております。店頭の買取サービスに関しては、お客様の要望に応えるために、一括買取を取り入れ、買取品目の幅を広げるなどの施策を実施しております。待ち時間の短縮や持ち込み易さなどを追求して、お客様の利便性改善に努めてまいりました。 店舗政策においては、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進し、お客様が再来店したくなる魅力的な売場づくりに注力しております。また、理論知識だけではなく、実践・検証を組み込んだ売場改善研修を継続的に実施してまいりました。 総合リユース買取王国業態では、2023年３月３日に、買取王国港店（名古屋市港区）、2023年３月18日に、買取王国多治見店（岐阜県多治見市）がリニューアルオープンいたしました。また、お客様に認知されやすいように、買取王国高畑店（名古屋市中川区）、買取王国守山大森店（名古屋市守山区）及び買取王国岐阜河渡店（岐阜県岐阜市）の外装リニューアルを実施いたしました。 工具買取王国業態では、新たな試みとして、工具買取王国鈴鹿白子店（三重県鈴鹿市）に従来顧客との親和性が高い釣具専門売場を併設し、工具＆釣具買取王国第１号店として2023年12月１日にリニューアルオープンいたしました。 出店状況におきましては、店舗開発部門が出店方針等を勘案しながら、精力的に開発活動をしてまいりました。 各業態の出店した店舗は以下のとおりであります。…

セグメント関連

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【セグメント情報】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）買取仕入について 社名が示すとおり、当社にとって中古品の買取仕入は売上を安定的に計上するための生命線であるため、一般顧客からの店頭においての買取、インターネット上の告知による宅配買取、協力先で行う催事買取、顧客宅や中古取扱業者等への直接訪問による出張買取等により、買取仕入の安定的な商品確保に努めております。 しかし、今後の景気動向や競合する買取業者の増加、フリマアプリの急成長、顧客心理の変化、貴金属等一部の商品については貴金属・地金相場の変動等により、安定的な商品確保に支障をきたした場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、中古品は新品に比較して売上総利益率が高くなる傾向があり、当社利益の源泉となっておりますが、積極的な事業展開に伴い、中古品の不足分を新品仕入により補う場合には、当社の売上総利益率は低下する可能性があります。 （２） 人財の確保育成について 中古品の買取価格については、貴金属等の相場がある場合を除き、あらかじめ流通価格が決まっておりません。また、ブランドも含め嗜好性の多様化や近年における中古品流通量の増大により、商品仕入においては、真贋チェックを行った上で適正な買取価格を提示できる店舗スタッフの存在が欠かせません。従いまして、さまざまな商品についての専門知識を有する人財の確保・育成は、当社の重要な経営課題であると認識しております。 仮に、店舗スタッフの確保・育成が計画どおりに進まない場合、当社の出店計画は制約を受けることとなります。また、経験豊富な店舗スタッフの退職は、当社の重要な経営資源の流出であり、短期間に多数の店舗スタッフが退職した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 （３） コピー商品の仕入販売によるリスクについて 衣料・アクセサリー・時計・バッグ・フィギュア等の商品について、著名ブランドのコピー商品が全世界で流通しており、これらのコピー商品に関するトラブルは社会的な問題となっております。当社においては、日ごろから店舗スタッフの真贋チェック能力を養い、商品知識が豊富な店舗スタッフを育成することにより、コピー商品の仕入防止に努めております。また、店頭に出す前に再度チェックを行い、誤って仕入れたコピー商品については、すべて廃棄処分としコピー商品の陳列防止に努めております。 今後も、お客様からの信頼を維持していくため、当社はコピー商品の排除を徹底してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。 当社は、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、世の中に溢れかえって、不要だと思われているものの価値を再生することを中心に事業活動を行い、リユースが当たり前のライフスタイルを構築することで、持続可能な社会の実現と当社の持続可能な発展に繋げてまいります。 (1)ガバナンス 当社の事業活動を通して、リユースが当たり前のライフスタイルを構築することで、持続可能な社会の実現と当社の持続可能な発展に繋げていこうと考えております。サステナビリティに関するリスクの監視及び管理を行う為のガバナンスの過程、統制手続き等について、コーポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。取締役会がサステナビリティ全般に関する最終的な責任と権限を有しております。詳細は、「 第４ 提出会社の状況 ４．コーポレート・ガバナンスの状況等 」に記載のとおりであります。 (2)戦略 当社における、人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針 当社では、人材は経営を担う重要な財産の１つであり、人財の成長を通して社会に貢献し、存続し続けることが企業の責任であると考えております。 人事理念「人の役に立つ人間になる」に基づき、下記の人材育成及び社内環境整備に関する共通方針を定めております。 ①挑戦を楽しむ（主体性、自発性） 主体性、自発性を持ち、お客様のことを想い、共に働く仲間のことを想い、前向きな挑戦をし続けることができる人を育成します。 失敗を恐れず、前向きな失敗を推奨する組織をつくります。 ②仲間と共に勝つ（協調性） 協調性を持ち、共に働く仲間として、正しい価値観のもとでの競争し合い、助け合い、支え合って共にお客様に喜んでいただける成果を創り出せる人を育成します。 お客様を喜ばせるという成果に向かい、成功事例、失敗事例を積極的に共有し、全従業員が安心して真剣に意見を交し合える環境をつくります。 ③同根異才（自律） 共有すべき価値観を「同じ根っこ」として持った上で、自律し、それぞれの個性を発揮し、お客様に常に新しい感動をお届けし続ける人を育成します。 仕事を通して学び、一人一人が持っている可能性を引き出す環境をつくります。 上記の方針を踏まえ、人材育成制度として、GUTs（Grow Up Together System）『仲間と共に学び成長する制度』を運用しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9894000103603.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約816文字

２ 【主要な設備の状況】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2024年２月29日 現在 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品並び に車両運搬具 土地 （面積㎡） 合計 愛知県 港店他30店舗 (名古屋市港区他) 店舗 88,912 31,305 392,159 (5,083) 512,377 80 〔237〕 岐阜県 可児店他８店舗 (岐阜県可児市他) 店舗 38,912 29,707 68,619 19 〔46〕 大阪府 枚方国道１号店他２店舗 (大阪府枚方市他) 店舗 12,121 1,616 13,737 〔18〕 三重県 桑名店他２店舗 （三重県桑名市他） 店舗 10,067 2,565 12,632 〔5〕 京都府 京都久世171号店他１店舗 (京都府京都市他) 店舗 9,204 263 9,467 〔8〕 静岡県 おたから買取王国 イオンタウン浜岡店他２店舗 (静岡県御前崎市他) 店舗 264 321 586 〔2〕 石川県 工具買取王国金沢鞍月店他１店舗 (石川県金沢市他) 店舗 9,304 5,523 14,828 〔2〕 本社他 (名古屋市港区他) 事務所 設備等 40,690 4,227 44,918 19 〔3〕 (注)１. 現在休止中の設備はありません。 ２. 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員数の年間平均雇用人員(１日８時間換算)であります。 ３. 当社 は、建物の一部を他社へ 転貸 しております。 ４. 上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) 契約の内容 契約期間 年間賃借料 (千円) 買取王国港店他52店舗 (名古屋市港区他) 建物賃貸借及び 事業用定期借地権設定 １～20年 502,462

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約533文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題と認識しており、継続していく必要があると考えております。同時に、利益還元の前提である事業の安定的成長とより磐石な収益基盤の構築は当社の最優先課題であり、内部留保の充実による企業体質強化にも意を用いる必要があると考えております。 当社の剰余金の配当は、基準日を毎年８月31日とする中間配当及び基準日を毎年２月末日とする期末配当の２回を基本方針としております。 当社は、会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款に定めており、機動的な資本政策及び配当政策を図るため、配当の決定機関については、取締役会としております。 当事業年度の期末配当につきましては、 2024年４月19日 に開催した 取締役会 にて、業績及び財務体質の強化などを総合的に勘案し、一株当たり 10 円と決議いたしました。配当金総額は 36,322 千円になります。 内部留保金につきましては、新規出店、買取仕入力の強化、既存店のリニューアル及び人財育成を図るため、経営基盤の整備・拡充等に有効に活用し、競争力及び収益力の向上を図ってまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2723文字

(１) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、経営の透明性・健全性・効率性を向上し、株主をはじめとするステークホルダーの立場に立って企業価値の増大と最大化を図ることを方針及びその目的としております。 そのために、社外に適時適切な情報を開示する体制を構築していく他に、社内情報の流動化による内部牽制制度を促進し、監視・監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンスの機能を活性化していく所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は、2016年５月27日開催の定時株主総会において定款の変更が決議されたことにより監査等委員会設置会社に移行しております。これにより、取締役会の経営監督機能をこれまで以上に高めることで、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図っております。なお、当社の各機関の基本説明は以下のとおりであります。 a.取締役会 当社の取締役会は、取締役７名（代表取締役長谷川和夫、代表取締役嶋本匡能（議長）、壬生順三、長谷川太一、深谷雅俊、西川幸孝、白川篤典（新任）（うち社外取締役深谷雅俊、西川幸孝、白川篤典３名））で構成され、毎月１回に加え必要に応じて随時開催しております。 当事業年度においては、取締役会を計16回開催しており、各取締役の出席状況は次のとおりです。 役 職 氏 名 開催回数 出席回数 出席率 代表取締役会長 長谷川和夫 16 16 100％ 代表取締役社長 嶋本匡能 16 16 100％ 取締役管理本部長 壬生順三 16 16 100％ 取締役工具事業部長 長谷川太一 16 16 100％ 取締役（監査等委員） 松岡保富 16 16 100％ 社外取締役（監査等委員） 深谷雅俊 16 16 100％ 社外取締役（監査等委員） 西川幸孝 16 16 100％ （注）監査等委員である取締役松岡保富は、2024年５月27日に任期満了により、退任しました。 （取締役会における具体的な検討内容） 取締役会においては、経営に関する重要な事項についての検討を行っております。具体的な検討内容は、組織の変更、出退店計画、会社の決算に関する事項、重要な規定に関する事項、その他取締役会で必要と認めた事項となります。 b.監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（深谷雅俊（委員長）、西川幸孝、白川篤典（新任）（３名とも社外取締役）で構成され、毎月１回に加え必要に応じて随時開催しております。 ロ 会社の機関・内部統制の関係 当社の会社の機関・内部統制の図示は下記のとおりであります。 ハ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社を経営形態としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約519文字

(６) 【大株主の状況】 2024年２月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 有限会社カルチャービジネス 名古屋市瑞穂区大喜町３丁目５番地 1,326,000 36.50 長谷川 太一 名古屋市千種区 216,234 5.95 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋１丁目13番１号 182,414 5.02 長谷川 和夫 名古屋市瑞穂区 108,700 2.99 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目７－３ 東京ビルディング 76,706 2.11 倉田 将志 広島県福山市 72,200 1.98 壬生 順三 名古屋市昭和区 65,000 1.78 買取王国社員持株会 名古屋市港区川西通５丁目12番地 60,920 1.67 増田 千華 長野県伊那市 50,000 1.37 長谷川 ちひろ 名古屋市瑞穂区 50,000 1.37 2,208,174 60.78 (注)１．所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。 ２．2023年３月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100T8C7 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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