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株式会社買取王国

証券コード: 3181 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

同社は、価値再生をコンセプトに掲げる総合リユース小売業を展開する企業です。主力の「買取王国」では、衣料品、ホビー、高級ブランド品などを取り扱うほか、アウトレット向けの「マイシュウサガール」、工具に特化した「工具買取王国」、高級ブランド品に特化した「Reco」、ファッション系「WHY NOT」など、多様なターゲット層に向けたリユース店舗を展開しています。

主な事業領域

総合リユース小売業。リユース商品の価値を再生し、新しいライフスタイルを提案する店舗を展開。

主な製品・サービス

  • 衣料品
  • ホビー
  • 高級ブランド品
  • 工具
  • アウトレット衣料
  • 家電
  • スマートフォン
  • 生活用品

ビジネスモデル

店舗での買取、催事買取、宅配買取、法人買取の多様なルートを通じて商品を調達し、専門知識を持つスタッフによる個店経営と標準化されたシステムで運営。リユース商品の価値を再定義し、販売することで収益を得る。

セグメント・事業構成

総合リユース小売業の単一セグメント

戦略・方向性

調達ルートの多様化（店頭・催事・宅配・法人）、商品回転率の向上、店舗運営の標準化、ネット事業の強化、および女性向け新業態「RE&」の展開。

強みとして読み取れる点

  • 専門知識を持つスタッフによる個店経営
  • 独自の店舗管理システムによるデータ活用
  • 多様なブランド・業態の展開（買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国、Reco、WHY NOT）

課題として読み取れる点

  • 店舗間の改善格差の解消
  • 多店舗展開に向けた標準管理システムの構築

確認ポイント

  • 新業態「RE&」の展開状況
  • ネット事業の強化による顧客層の拡大
  • 工具専門店の多店舗展開の加速

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な業態、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

仕入の不安定性：競合他社やフリマアプリの普及、景気動向により中古品の確保が困難になるリスクがあり、代替手段（新品）での補填は利益率を低下させる可能性がある。人財不足：専門知識を持つスタッフの確保・育成が滞る場合、店舗展開の制約やノウハウ流出が生じる。偽造品・盗品管理：ブランド毀損や法的規制への対応が必要であり、不備があれば信頼喪失に繋がる。地域集中：拠点の多くが東海地方に集中しており、地元の経済動向や災害の影響を受ける可能性がある。財務面：有利子負債の金利上昇によるコスト増や、店舗運営における減損損失のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自の価値再定義（価値再生感動追求業）に基づき、複数の特化型リユーズ店舗を展開。工具分野の成長性を捉えた標準化と多角的な戦略により、安定した収益基盤を構築している。リスク管理体制も整備されており、強固なブランド力と明確な成長戦略を有しており、今後のさらなる拡大が見込まれる。

成長方針

「買取王国」「マイシュウサガール」「工具買取王国」といった複数のブランドを展開し、それぞれに特化したターゲット層へのアプローチを行う。特に成長性の高い工具分野での標準化による多店舗展開を加速させるとともに、女性向け新業態「RE&」の立ち上げやネット事業の強化を通じて顧客接点の拡大と新規市場開拓を目指す。

資本政策

新規出店に向けた設備投資（約60百万円）を実施しており、借入金による資金調達と自己資金を組み合わせた安定した財務体質への移行を目指す。また、長期的な成長を見据えた譲渡制限付株式報酬制度の導入など、企業価値向上に向けたインセンティブ設計も行っている。

リスク対応方針

中古品の仕入安定性（競合増加・フリマアプリ普及）に対し、多様な調達ルート（店頭・催事・宅配・法人）の拡充で対応。人財育成による専門知識の付与、コピー商品の排除徹底、盗品への法的対応体制整備など、事業特性に起因するリスクに対して具体的かつ多層的な管理体制を構築している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユース小売業を展開する同社は、標準化されたオペレーションと特定のニッチな市場（特に工具）への注状に強みを持つ。DXや高度な技術革新よりも、実務的な業務標準化と多角的な事業展開を通じた成長戦略を推進しており、新規店舗の出店と特定カテゴリーの深掘りが主要な投資テーマである。

設備投資の方向性

店舗展開の拡大、特に工具専門店や新業態（RE&）への投資。既存店舗の運営効率向上のための業務標準化に向けた設備投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、実務的なノウハウの蓄積と「誰でも買取・販売・マネジメントができる」ためのオペレーションの標準化・システム構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の標準化
  • 特定カテゴリー（工具）への特化
  • 新規業態開発（女性向け）
  • EC事業強化

関連キーワード

  • 業務標準化システム
  • 在庫管理システム
  • 鑑定・真贋チェック体制
  • オンライン販売プラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-29

財務情報

業績

売上高

48.93億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

1.09億円
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経常利益

1.23億円
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税引前利益

1.06億円
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当期利益

63,445,000円
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財政状態・流動性

総資産

32.69億円
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19.02億円
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株主資本

19.02億円
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現金及び現金同等物

8.38億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.43億円
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投資CF

-26,496,000円
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財務CF

-48,304,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100IG84
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日本基準 / jgaap
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単体 / non_consolidated
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2030文字

３ 【事業の内容】 当社は、事業ドメインを価値再生感動追求業(注)と定義し、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念のもと、総合リユース小売業として、買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国及びその他業態を運営しております。 当社事業における店舗の形態は、次のとおりであります。 （注）価値再生感動追求業：私たちの経営資源は、世の中に溢れかえっていたり、不要だと思われているものです。これらの価値を再生することにより、新しいライフスタイルを提案し、地球に優しい環境・社会づくりに貢献する業種です。 （１）買取王国 衣料品・服飾雑貨・ホビー・雑貨・トレーディングカード・高級ブランド品等を取り扱う当社の主力業態であります。各売場ごとに様々な顧客ターゲットを設定しておりますが、20～40代の男女が中心であります。 特に趣味性やコレクション性の高い商品の品揃えに特徴があり、単に価格が安い中古品を販売するのではなく、「わくわく・ドキドキ・大発見！」を店舗コンセプトとし、「わくわく」の来店動機・「ドキドキ」の店内探索・ライフスタイルの「大発見」を提供しております。そのため、専門的な商品知識を持った担当者を各店に配置し、店頭販売価格や買取価格（一部商品を除く）、陳列、演出方法などを権限委譲した個店経営（(注)１）による店舗展開を行っております。 個店経営のスタイルを執るにあたり、人財（(注)２）育成に注力し、当社の理念やビジョン、戦略などを社内研修等において従業員全員が共有する環境を整えており、また、当社独自の店舗管理システムに蓄積されるデータから様々な情報をフィードバックすることにより、効果的な商品構成や人員配置、価格帯ごとの販売・在庫構成、担当者毎の原価率の指導などが行えるような環境整備と教育を行っております。 現在、東海地方（愛知県、岐阜県）と大阪府に直営24店舗、岐阜県にフランチャイズ（FC）１店舗を展開しております。 （注）１．個店経営：店長を中心とした現場スタッフが一人ひとり商売人として、在庫の持ち方を考えて、買取や仕入れを行い、さも個店を経営するかのような緊張感とやる気を持って店舗運営に当たる形態であります。 ２．人財：当社では、「人を育成し会社の宝と成す」意味として、人財という用語を用いております。 （２）マイシュウサガール 買取王国業態において、一定期間以上売れ残った商品を移動し販売するアウトレット業態であります。 ８種類の絵札が価格と対応し、毎週一段階安い価格に変わることが特徴で、ファッションへのこだわりより、低価格志向の強いお客様に支持をいただいております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1279文字

(４) 中長期的経営戦略及び対処すべき課題 当社は、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、世の中に溢れかえって、不要だと思われているものの価値を再生することにより、新しいライフスタイルを提案し、地球に優しい環境・社会づくりに邁進してまいりました。今後もお客様が当社の商品を通して、夢・希望・勇気・満足・感動・楽しさ・癒される・元気を感じていただくことを目指して「真心・思いやり・喜んでいただきたいという思い」を込めたサービスを提供してまいります。 ①商品政策 店頭買取・催事買取・宅配買取及び法人買取を強化し、多様な調達ルートを通して、会社全体の商品調達力を高めてまいります。同時に、お客様に「鮮度の高い売場」を提供するために、商品回転率を高めてまいります。 取扱商品については、売上構成比の高いファッション・ホビー及び成長性の高い工具を攻めるものとして力を入れ、ブランド・トレカ・アウトレット衣料を徹底して守り、家電・スマートフォン・生活用品を育てていきます。 ②店舗政策 イ．買取王国業態 総合リユースショップ買取王国業態に関して、既存店の業績は、回復が見られましたが、まだ計画通りの成果を得られておりません。店舗間の改善格差をなくすために、業務標準化を推進してまいります。お客様が再来店したくなる売場づくりに関しては、見やすい・探しやすい・手に取りやすいと言う標準化を推進する一方、独自の魅力を伝えるために、狭属性一番化を追求いたします。 ロ．工具専門店業態 工具専門店業態に関して、多店舗展開の加速を図るために、誰でも買取・販売・マネジメントができるように、標準化システムの構築をしてまいります。準備を整え次第、直営及びフランチャイズ形式で多店舗展開を加速してまいります。 2020年３月15日に、工具買取王国堺浜寺26号店（大阪府堺市西区）をオープンいたしました。また、2020年３月24日に閉店したWHYNOT大垣店の跡地に、工具買取王国大垣258号店（岐阜県大垣市）を2020年５月16日に開店いたしました。第22期においては、上記２店舗以外に工具買取王国１店舗、買取専門店１店舗の出店を計画しております。 ③ネット事業及び新業態開発 会社が永続していくために、時流に合わせて変化することが必須と考えております。 当社は、インターネット社会に適応するために、引き続きネット事業を強化してまいります。インターネットを介してより広い範囲のお客様のニーズを満たし、より多くのお客様の喜びと満足を創りだしてまいります。 新業態に関して、新たな試みとして、女性のための総合リユースショップＲＥ＆（リアンド）業態を始めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1279文字

(４) 中長期的経営戦略及び対処すべき課題 当社は、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、世の中に溢れかえって、不要だと思われているものの価値を再生することにより、新しいライフスタイルを提案し、地球に優しい環境・社会づくりに邁進してまいりました。今後もお客様が当社の商品を通して、夢・希望・勇気・満足・感動・楽しさ・癒される・元気を感じていただくことを目指して「真心・思いやり・喜んでいただきたいという思い」を込めたサービスを提供してまいります。 ①商品政策 店頭買取・催事買取・宅配買取及び法人買取を強化し、多様な調達ルートを通して、会社全体の商品調達力を高めてまいります。同時に、お客様に「鮮度の高い売場」を提供するために、商品回転率を高めてまいります。 取扱商品については、売上構成比の高いファッション・ホビー及び成長性の高い工具を攻めるものとして力を入れ、ブランド・トレカ・アウトレット衣料を徹底して守り、家電・スマートフォン・生活用品を育てていきます。 ②店舗政策 イ．買取王国業態 総合リユースショップ買取王国業態に関して、既存店の業績は、回復が見られましたが、まだ計画通りの成果を得られておりません。店舗間の改善格差をなくすために、業務標準化を推進してまいります。お客様が再来店したくなる売場づくりに関しては、見やすい・探しやすい・手に取りやすいと言う標準化を推進する一方、独自の魅力を伝えるために、狭属性一番化を追求いたします。 ロ．工具専門店業態 工具専門店業態に関して、多店舗展開の加速を図るために、誰でも買取・販売・マネジメントができるように、標準化システムの構築をしてまいります。準備を整え次第、直営及びフランチャイズ形式で多店舗展開を加速してまいります。 2020年３月15日に、工具買取王国堺浜寺26号店（大阪府堺市西区）をオープンいたしました。また、2020年３月24日に閉店したWHYNOT大垣店の跡地に、工具買取王国大垣258号店（岐阜県大垣市）を2020年５月16日に開店いたしました。第22期においては、上記２店舗以外に工具買取王国１店舗、買取専門店１店舗の出店を計画しております。 ③ネット事業及び新業態開発 会社が永続していくために、時流に合わせて変化することが必須と考えております。 当社は、インターネット社会に適応するために、引き続きネット事業を強化してまいります。インターネットを介してより広い範囲のお客様のニーズを満たし、より多くのお客様の喜びと満足を創りだしてまいります。 新業態に関して、新たな試みとして、女性のための総合リユースショップＲＥ＆（リアンド）業態を始めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5350文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (１) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、企業収益に足踏み感はあるものの、所得環境は堅調に回復しておりましたが、新型コロナウイルス感染症の感染拡大により、国際情勢の不安定さが増大しており、先行きは依然として不透明な状況が続いております。小売業界におきましては、採用難・人件費の上昇が続くなか、消費税率の引き上げ等による影響を受け、消費者の購買行動が一層多様化し、厳しい経営環境が続いております。 このような外部環境に対応するために、当社はさまざまな取組みを進めてまいりました。 商品政策におきましては、全体の商品調達力を高めるために、催事買取・宅配買取及び法人買取を強化してまいりました。また、店頭買取システムの見直しに注力し、効率アップを目指しております。 取扱い商材に関しては、売上構成比の高いファッション・ホビー及び工具を攻めるものとして力を入れ、ブランド・トレカ・アウトレット衣料を徹底して守ってまいりました。 店舗政策におきましては、業務標準化を推進してまいりました。特に、工具については、多店舗展開の加速を図るために、誰でも買取・販売・マネジメントができるように、標準化システムの構築をしております。 出退店におきましては、工具専門店業態として、工具買取王国岡崎大樹寺店(愛知県岡崎市)を2019年３月21日に、工具買取王国京都久世171号店（京都市南区）を2019年７月１日に、工具買取王国津守店（大阪市西成区）を2019年12月１日にオープンいたしました。不採算店舗買取王国豊田248店（愛知県豊田市）を2019年５月29日に、マイシュウサガールヨシヅヤ清洲店（愛知県清須市）を2019年９月23日に閉店いたしました。 以上の結果、当事業年度の売上高は4,893百万円（前年同期比3.2％増）、営業利益は108百万円（前年同期比219.4％増）、経常利益は123百万円（前年同期比147.2％増）、当期純利益は63百万円（前年同期比404.5％増）となりました。 財政状態の状況 （資産） 流動資産は、前事業年度末に比べ63百万円増加し、2,049百万円となりました。これは、現金及び預金が168百万円、商品が45百万円増加した一方、有価証券が158百万円減少したことなどによるものです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約67文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4041文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）買取仕入について 社名が示すとおり、当社にとって中古品の買取仕入は売上を安定的に計上するための生命線であります。 よって、一般顧客からの店頭においての買取、インターネット上の告知による宅配買取、協力先で行う催事買取、顧客宅や中古取扱業者等への直接訪問による出張買取等により、買取仕入の安定的な商品確保に努めております。 しかし、今後の景気動向や競合する買取業者の増加、フリマアプリの急成長、顧客心理の変化、貴金属等一部の商品については貴金属・地金相場の変動等により、安定的な商品確保に支障をきたした場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、中古品は新品に比較して売上総利益率が高くなる傾向があり、当社利益の源泉となっておりますが、積極的な事業展開に伴い、中古品の不足分を新品仕入により補うことも考えられ、この場合、当社の売上総利益率は低下する可能性があります。 （２） 人財の確保育成について 中古品の買取価格については、貴金属等の相場がある場合を除き、あらかじめ流通価格が決まっておりません。また、ブランドも含め嗜好性の多様化や近年における中古品流通量の増大により、商品仕入においては、真贋チェックを行った上で適正な買取価格を提示できる店舗スタッフの存在が欠かせません。従いまして、それぞれの商品についての専門知識を有する人財の確保育成は、当社の重要な経営課題であると認識しております。 仮に、店舗スタッフの確保育成が計画どおりに進まない場合、当社の出店計画は制約を受けることとなります。また、経験豊富な店舗スタッフの退職は、当社の重要な経営資源の流出であり、短期間に多数の店舗スタッフが退職した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 （３） コピー商品の仕入販売によるリスクについて 衣料・アクセサリー・時計・バッグ・フィギュア等の商品について、著名ブランドのコピー商品が全世界で流通しており、これらコピー商品に関するトラブルは社会的な問題となっております。当社においては、日ごろから店舗スタッフの真贋チェック能力を養い、商品知識が豊富な店舗スタッフを育成することにより、コピー商品の仕入防止に努めております。また、店頭に出す前に再度チェックを行い、誤って仕入れたコピー商品については、すべて廃棄処分としコピー商品の陳列防止に努めております。 今後も、お客様からの信頼を維持していくため、当社はコピー商品の排除を徹底してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9894000103203.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約689文字

２ 【主要な設備の状況】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2020年２月29日 現在 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品並び に車両運搬具 土地 （面積㎡） 合計 愛知県 港店他28店舗 (名古屋市港区他) 店舗 79,891 27,008 341,824 ( 4,339 ) 448,724 82 〔242〕 岐阜県 可児店他５店舗 (岐阜県可児市他) 店舗 7,710 4,118 11,828 13 〔35〕 大阪府 枚方国道１号店 他2店舗 (大阪府枚方市他) 店舗 24,117 6,821 30,938 〔17〕 三重県 桑名店 （三重県桑名市） 店舗 7,285 502 7,788 〔３〕 京都府 京都久世171号店 (京都府京都市南区) 店舗 4,227 906 5,133 〔３〕 本社他 (名古屋市港区) 事務所 設備等 68,284 2,322 70,606 18 〔３〕 (注)１. 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ２. 現在休止中の設備はありません。 ３. 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員数の年間平均雇用人員(１日８時間換算)であります。 ４. 上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) 契約の内容 契約期間 年間賃借料 (千円) 買取王国港店 他38店舗 (名古屋市港区他) 建物賃貸借及び 事業用定期借地権設定 １～20年 457,170

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約477文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要事項として認識しておりますが、事業の安定的成長及びより磐石な収益基盤の構築は最優先課題であり、内部留保の充実による企業体質の強化にも意を用いる必要があると考えております。 当社の剰余金の配当は、基準日が毎年８月31日の中間配当及び基準日が毎年２月末日の期末配当の２回を基本方針としております。 配当の決定機関については、取締役会であります。当社は、会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款に定めており、機動的な資本政策及び配当政策を図ることを目的とするものです。 当事業年度の期末配当につきましては、2020年４月７日に開催した取締役会にて、業績及び財務体質の強化などを総合的に勘案し、一株当たり５円と決議いたしました。 内部留保金につきましては、新規出店、買取仕入力の強化、既存店のリニューアル及び人財育成を図るため、経営基盤の整備・拡充等に有効に活用し、競争力及び収益力の向上を図ってまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2144文字

(１) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、経営の透明性・健全性・効率性を向上し、株主をはじめとするステークホルダーの立場に立って企業価値の増大と最大化を図ることを方針及びその目的としております。 そのために、社外に適時適切な情報を開示する体制を構築していく他に、社内情報の流動化による内部牽制制度を促進し、監視・監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンスの機能を活性化していく所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は、2016年５月27日開催の定時株主総会において定款の変更が決議されたことにより監査等委員会設置会社に移行しております。 当社の取締役会は、取締役６名（代表取締役長谷川和夫（議長）、壬生順三、長谷川太一、松岡安富、深谷雅俊、西川幸孝（うち社外取締役深谷雅俊、西川幸孝２名））で構成され、毎月１回に加え必要に応じて随時開催し、会社法で定められた事項及び重要事項の決定、業務執行状況の報告を行っております。 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（松岡安富（委員長）、深谷雅俊、西川幸孝（うち社外取締役深谷雅俊、西川幸孝２名））で構成され、毎月１回に加え必要に応じて随時開催しております。 ロ 会社の機関・内部統制の関係 当社の会社の機関・内部統制の図示は下記のとおりであります。 ハ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査を担う者に取締役会における議決権を付与することにより取締役会の監督機能の一層の強化とガバナンスの更なる充実を図るとともに、経営の公正性及び透明性を高めるため、上記体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ 内部統制システムの整備の状況 当社は、業務分掌規程及び職務権限規程の遵守により、業務を合理的に分担することで、特定の組織並びに特定の担当者に業務や権限が集中することを回避し、内部牽制機能が適切に働くようなリスクマネジメントを行っております。 ロ リスク管理体制の整備の状況 当社のリスク管理体制は、社内におけるチェックや牽制を有効にするため、社内規程、マニュアルに沿った業務遂行を行っております。さらに、その運用状況に関して、内部監査室及び監査等委員である取締役が整合性を監査しております。また、業務上生じる様々な経営判断及び法的判断については、必要に応じて弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士等の社外専門家からの助言を受ける体制を整えており、リスクの早期発見と未然防止に努めております。 ④ 取締役の定数 当社の取締役（監査等委員であるものを除く）は５名以内、監査等委員である取締役は３名以内とする旨を、定款で定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約482文字

(６) 【大株主の状況】 2020年２月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 有限会社カルチャービジネス 名古屋市瑞穂区大喜町３丁目５ 524,000 29.60 有限会社Ｂｅｎｒｉ 名古屋市瑞穂区大喜町３丁目５ 138,000 7.79 長谷川 太一 名古屋市瑞穂区 106,117 5.99 秋山 俊之 埼玉県越谷市 96,500 5.45 買取王国社員持株会 名古屋市港区川西通５丁目12 58,881 3.32 長谷川 和夫 名古屋市瑞穂区 52,700 2.97 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木１丁目６番１号 50,076 2.82 水元 公仁 東京都新宿区 50,000 2.82 むさし証券株式会社 さいたま市大宮区桜木町４丁目333番地13 49,500 2.79 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋１丁目９番１号 45,160 2.55 1,170,934 66.16 (注) 所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IG84 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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