株式会社買取王国

証券コード: 3181 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

総合リユース小売業を展開する企業。買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国、おたから買取王国などの複数のブランドを展開し、衣料品、ホビー、工具、高級ブランド品など多岐にわたる商品を扱う。独自の店舗管理システムや人財育成制度(GUTs)を強みに、循環型社会の構築に貢献する事業モデルを展開している。

主な事業領域

総合リユース小売業として、複数の専門特化型ブランドを展開し、中古品の買取と販売を行う。

主な製品・サービス

  • 買取王国(衣料品・服飾雑貨・ホビー等)
  • マイシュウサガール(アウトレット)
  • 工具買取王国(電動工具・農機具等)
  • おたから買取王国(貴金属・ブランド・骨董品等)
  • 寄付事業(モノドネ)

ビジネスモデル

店舗での買取と販売、および独自の管理システムを活用したデータフィードバックによる運営。寄付事業やネットを通じた広域な調達ルートの確保。

セグメント・事業構成

総合リユース小売業の単一セグメント

戦略・方向性

「3S+1C(標準化・単純化・専門化・集中化)」の仕組み構築、人財育成制度(GUTs)による店舗運営力の強化、および調達ルートの多様化と販売チャネルの拡大。

強みとして読み取れる点

  • 独自の店舗管理システムによるデータ活用
  • 体系的な人財育成制度(GUTs)
  • 多角的な買取・販売ブランド展開
  • 高度な遠隔査定技術(おたから買取王国)

課題として読み取れる点

  • 人件費上昇と人手不足への対応
  • 円安・物価高による経営環境の不透明さ
  • 店舗運営の標準化・単純化・専門化・集中化(3S+1C)の推進

確認ポイント

  • 新宅配買取事業の進捗
  • 寄付事業の提携先拡大
  • 工具買取王国の多店舗展開とフランチャイズ展開の加速

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略(3S+1C)、人財育成など、具体的な施策が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

買取仕入の安定性(競合や市場動向、フリマアプリ普及等による影響)、専門知識を持つ人財の確保・育成、コピー商品および盗品の取り扱いによる信頼性低下リスク(教育と検品体制で対応)、特定地域(東海地方)への店舗集中に伴う地政学的・災害リスク、金利上昇に伴う有利子負債の負担増、古物営業法等の法令遵守、個人情報の管理体制に関するリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユーズ小売業において、複数の特化型ブランドを展開し、多角的な仕入ルートの構築と高度な人材育成制度を確立している。成長分野への注力と独自のオペレーション(3S+1C)による効率化により、売上・利益ともに大幅な伸長を見せている。地域集中リスクはあるものの、戦略的に管理された事業基盤が強み。

成長方針

「買取王国」「工具買取王国」「おたから買取王国」など複数のブランドを展開し、多角的な仕入れルート(店頭、宅配、法人、海外)の構築と店舗展開を加速。特に成長性の高い工具や、需要のあるトレカ・ブランド品への注力、およびSDGs関連の寄付事業や新宅配事業を通じた顧客接点の拡大を図る。

資本政策

新規出店や老朽店舗の改修に向けた資金調達は、主に銀行借入による。当期は長期借入金により安定的な資金確保を行っており、有利子負債比率は24.2%と管理可能な範囲内にある。

リスク対応方針

仕入の安定確保(多ルート開拓)、人財育成(GUTs制度による専門知識習得)、偽造品の排除徹底、盗品防止策の実施、地域集中リスクへの対応など、各事業課題に対する具体的な対策を講じている。また、3S+1C(標準化・単純化・専門化・集中化)の仕組み構築により全社的な効率化を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユース業界において、AI技術の活用や多角的な店舗展開を通じて成長を遂めている。特に工具やブランド品など高単価・高成長分野への注力と、独自の人材育成制度を通じたオペレーションの標準化(3S+1C)が競争力の源泉。地域集中リスクはあるものの、強固な経営基盤と積極的な店舗投資により安定した成長を見込める。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の老朽化対策に向けたリニューアル、およびフランチャイズ店舗の直営化への投資。特に工具やおたからといった高成長分野への注力。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、AI読取システムの導入や査定プロセスの標準化・自動化を通じたオペレーションの高度化を推進している。

投資・変化テーマ

  • リユース市場の拡大
  • 循環型社会への貢献
  • 店舗網の拡大と多角化
  • DXによる査定効率化

関連キーワード

  • AI読取システム
  • 遠隔査定技術
  • データ活用による在庫管理
  • 自動化・標準化(3S+1C)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-26

財務情報

業績

売上高

58.66億円
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売上高
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営業利益

3.87億円
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経常利益

4.21億円
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税引前利益

4.21億円
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当期利益

2.74億円
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財政状態・流動性

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39.55億円
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23.98億円
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23.98億円
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現金及び現金同等物

10.19億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.92億円
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投資CF

-1.03億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2524文字

3 【事業の内容】 当社は、事業ドメインを価値再生感動追求業(注)と定義し、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念のもと、総合リユース小売業として、買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国、おたから買取王国及びその他業態を運営しております。 当社事業における店舗の形態は、次のとおりであります。 (注)価値再生感動追求業:「もったいない」の精神に基づき地球に優しい循環型社会づくりに貢献するため、不要と必要の懸け橋となり、変化し続ける品揃えや世界観の提案を通じ、お客様が新しいライフスタイルや商品との出会いに感動いただけるような業界です。 (1)買取王国 衣料品・服飾雑貨・ホビー・雑貨・工具・トレーディングカード・高級ブランド品等を取り扱う当社の主力業態であります。各売場ごとに様々な顧客ターゲットを設定しておりますが、20~50代の男女が中心であります。 特に趣味性やコレクション性の高い商品の品揃えに特徴があり、単に価格が安い中古品を販売するのではなく、「わくわく・ドキドキ・大発見!」を店舗コンセプトとし、「わくわく」の来店動機・「ドキドキ」の店内探索・ライフスタイルの「大発見」を提供しております。そのため、専門的な商品知識を持った担当者を各店に配置し、店頭販売価格や買取価格(一部商品を除く)、陳列、演出方法などを権限委譲する形で店舗展開を行っております。 権限委譲するにあたり、人財(注)育成に注力し、当社の理念やビジョン、戦略などを社内研修等において従業員全員が共有する環境を整えております。また、当社独自の店舗管理システムに蓄積されるデータから様々な情報をフィードバックすることにより、担当者毎に効果的な商品構成や人員配置、価格帯ごとの販売・在庫構成・原価率などの指導と教育を行っております。 現在、東海地方(愛知県、岐阜県)と大阪府に直営24店舗を展開しております。 (注)人財:当社では、「人を育成し会社の宝と成す」意味として、人財という用語を用いております。 (2)マイシュウサガール 買取王国業態において、一定期間以上売れ残った商品を移動し販売するアウトレット業態であります。 8種類の絵札が価格と対応し、毎週一段階安い価格に変わることが特徴で、ファッションへのこだわりより、低価格志向のお客様に支持をいただいております。 また、買取王国業態において、流行遅れなどの理由から買取をお断りをしていた低単価の衣料品等についても、マイシュウサガール業態があることで買取(または引き取り)をすることが可能となり、お客様の「買取王国は敷居が高い」というイメージを払拭し、低単価衣料品等の買取の間口(客層)を広げることが可能となりました。 現在、愛知県に直営店2店舗を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約804文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 経営方針 当社は、創業以来「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、「すべての行動はお客様の「また来るね」の一言のために」すなわちお客様の期待を超え続ける商品とサービスを通して、顧客の感動を追求し続けることを経営方針としております。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社の経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標(KPI)は、売上高、営業利益、経常利益、売上高経常利益率であります。当該KPIを採用した理由は、投資家が当社の経営方針・経営戦略等を理解する上で重要な指標であり、また、当社は企業の継続的成長を実現していくために、会社全体の経営状況を判断できる売上高経常利益率を重要経営指標として位置付け、将来、継続的に売上高経常利益率10%を達成できることを長期的目標としております。営業収益の拡大に加えて、財務体質の強化を図り、早期の目標達成に努めてまいります。2024年2月期の目標値は売上高61.59億円、営業利益4.17億円、経常利益は4.39億円、売上高経常利益率は7.1%であります。 (3) 経営環境 今後の経済環境の見通しにつきましては、コロナ禍の収束にともない、人流回復により経済環境の上向きが期待できるものの、 地球温暖化・資源浪費による危機をはじめ、地政学リスクの高まりなど、先行き不透明な状況が続くと予想されます。 リユース小売業におきましては、人件費上昇、人手不足などが厳しい状況にある一方、円安・物価上昇という観点においての生活防衛、またSDGsがクローズアップされたことによって、循環経済の必要性に関する認識が高まり、フォローの風が吹いております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2246文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 (1)及び(4)に記載の、経営方針及び中長期的経営戦略を実行していくうえで、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりであります。 (特に優先度の高い対処すべき事業上及び財務上の課題) ①商品政策 店頭買取システムの見直しに引き続き注力し、効率アップを目指すとともに、買取専門店・宅配買取・法人仕入・海外買付を強化して多様な調達ルートを確保してまいります。 多ルート商品調達力を推進すると同時に、お客様に「鮮度の高い売場」を提供するために、商品回転率を高めてまいります。 取扱商品につきましては、成長性の高い工具を始め、ファッション・ホビー・ブランドを攻めるものとして力を入れ、スマートフォン・生活用品を守り、トレーディングカード・家電を育てていきます。 ②店舗政策 イ.総合リユースショップ買取王国業態 総合リユースショップ買取王国業態に関して、業務の単純化・標準化・専門化を推進してまいります。お客様が再来店したくなる売場づくりに関しては、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進する一方、独自の魅力を伝えるために、狭属性一番化を追求いたします。 老朽化した店舗の内外装をはじめ地域に合った商品構成を見直し、今期も2店舗~4店舗のリニューアルを進めてまいります。お客様が入りやすい店舗づくりを推進いたします。 ロ.工具専門店業態 工具専門店業態に関して、誰でも買取・販売・マネジメントができる標準化システムの構築及び人材育成に注力し、直営及びフランチャイズ形式で多店舗展開を加速していくためのデータベースづくりやオペレーションの深化をしてまいります。 2024年2月期においては、工具買取王国2店舗の出店、フランチャイズ加盟店4店舗の開発を計画しております。 ハ.おたから買取王国買取専門店業態 おたから買取王国買取専門店業態に関して、岐阜県本巣市に2021年6月に第1号店(おたから買取王国イオンタウン本巣店)を出店して以来、地域密着型をスタンスにお客様が利用しやすい立地を厳選して、展開してまいりました。2024年2月期に、遠隔査定手法を活用して、5店舗の出店計画を進め、業態として10店舗体制の確立を目指しております。 ③その他の取り組み 会社が永続していくために、時流に合わせて変化することが必須だと考えております。今後、寄付事業、新宅配買取事業を推進し、海外との関わりを模索してまいります。 品物で大学・非営利団体等へ寄付を行える寄付事業、SDGsに関する活動に大きな役割をもつと考えております。さらに提携先を広げ、モノドネサイトでの受付だけではなく、各店舗の店頭でも受付できる仕組みを導入し、より利用しやすいように改善してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5980文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、コロナ禍終息に向かい、 行動制限の解除等により経済活動が徐々に正常化している一方で、ロシア・ウクライナ情勢の長期化や各種原材料の価格高騰、また急速な円安が進行するなど 、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、物価上昇、人件費上昇、人手不足並びに個人消費の長期低迷など、厳しい経営環境が続いております。 このような外部環境に対応するために、当社はさまざまな取組みを進めてまいりました。 商品政策におきましては、全体の商品調達力を高める取組みをしております。引き続き店頭買取システムの見直しに注力し、効率アップを目指してまいりました。その一環として、株式会社テイツーのトレーディングカードAI読取システム「TAYS(テイズ)」を順次導入し、2023年2月末時点において、21店舗の導入が完了いたしました。その他に、買取予約システムを導入・一括買取を取り入れ・買取品目の幅を広げるなどの施策を実施し、待ち時間の短縮・持ち込みやすさのアップを通してお客様の利便性改善に努めてまいりました。 店舗政策においては、お客様が再来店したくなる売場づくりに関しては、量感を大切にした上に見やすい・探しやすい・手に取りやすい売場を推進しております。また、お客様のニーズに合わせて業態・店舗整理しながら出退店を行ってまいりました。 2023年1月10日Reco黒川店(名古屋市西区)を閉店し、Reco業態を撤退いたしました。2023年1月22日に工具買取王国買取専門店の工具買取王国バロープロサイト各務原店(岐阜県各務原市)を閉店いたしました。一方、総合リユースショップ買取王国業態では、2023年2月21日にフランチャイズ店舗買取王国多治見店を直営化いたしました。 総合リユースショップ買取王国業態の店舗の老朽化を改善するため、内外装を修理・改装を順次進めてまいました。合わせて売場も一新し、リニューアルオープンを果たした店舗は以下になります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約67文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4119文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)買取仕入について 社名が示すとおり、当社にとって中古品の買取仕入は売上を安定的に計上するための生命線であります。 よって、一般顧客からの店頭においての買取、インターネット上の告知による宅配買取、協力先で行う催事買取、顧客宅や中古取扱業者等への直接訪問による出張買取等により、買取仕入の安定的な商品確保に努めております。 しかし、今後の景気動向や競合する買取業者の増加、フリマアプリの急成長、顧客心理の変化、貴金属等一部の商品については貴金属・地金相場の変動等により、安定的な商品確保に支障をきたした場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、中古品は新品に比較して売上総利益率が高くなる傾向があり、当社利益の源泉となっておりますが、積極的な事業展開に伴い、中古品の不足分を新品仕入により補うことも考えられ、この場合、当社の売上総利益率は低下する可能性があります。 (2) 人財の確保育成について 中古品の買取価格については、貴金属等の相場がある場合を除き、あらかじめ流通価格が決まっておりません。また、ブランドも含め嗜好性の多様化や近年における中古品流通量の増大により、商品仕入においては、真贋チェックを行った上で適正な買取価格を提示できる店舗スタッフの存在が欠かせません。従いまして、それぞれの商品についての専門知識を有する人財の確保育成は、当社の重要な経営課題であると認識しております。 仮に、店舗スタッフの確保育成が計画どおりに進まない場合、当社の出店計画は制約を受けることとなります。また、経験豊富な店舗スタッフの退職は、当社の重要な経営資源の流出であり、短期間に多数の店舗スタッフが退職した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) コピー商品の仕入販売によるリスクについて 衣料・アクセサリー・時計・バッグ・フィギュア等の商品について、著名ブランドのコピー商品が全世界で流通しており、これらコピー商品に関するトラブルは社会的な問題となっております。当社においては、日ごろから店舗スタッフの真贋チェック能力を養い、商品知識が豊富な店舗スタッフを育成することにより、コピー商品の仕入防止に努めております。また、店頭に出す前に再度チェックを行い、誤って仕入れたコピー商品については、すべて廃棄処分としコピー商品の陳列防止に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9894000103503.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約736文字

2 【主要な設備の状況】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2023年2月28日 現在 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品並び に車両運搬具 土地 (面積㎡) 合計 愛知県 港店他29店舗 (名古屋市港区他) 店舗 87,523 24,145 392,159 (4,339) 503,828 79 〔202〕 岐阜県 可児店他7店舗 (岐阜県可児市他) 店舗 13,638 3,794 17,432 10 〔33〕 大阪府 枚方国道1号店他2店舗 (大阪府枚方市他) 店舗 15,566 1,802 17,369 〔17〕 三重県 桑名店他2店舗 (三重県桑名市他) 店舗 11,475 1,161 12,637 〔4〕 京都府 京都久世171号店他1店舗 (京都府京都市他) 店舗 10,431 1,001 11,432 〔6〕 静岡県 おたから買取王国 イオンタウン浜岡店他2店舗 (静岡県御前崎市他) 店舗 366 997 1,364 〔2〕 本社他 (名古屋市港区他) 事務所 設備等 48,141 7,591 55,733 31 〔8〕 (注)1. 現在休止中の設備はありません。 2. 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員数の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3. 上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) 契約の内容 契約期間 年間賃借料 (千円) 買取王国港店他49店舗 (名古屋市港区他) 建物賃貸借及び 事業用定期借地権設定 1~20年 485,969

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約538文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元は、経営の最重要課題と認識しており、継続していく必要があると考えております。同時に、利益還元の前提である事業の安定的成長とより磐石な収益基盤の構築は当社の最優先課題であり、内部留保の充実による企業体質強化にも意を用いる必要があると考えております。 当社の剰余金の配当は、基準日が毎年8月31日の中間配当及び基準日が毎年2月末日の期末配当の2回を基本方針としております。 配当の決定機関については、取締役会であります。当社は、会社法第459条第1項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款に定めており、機動的な資本政策及び配当政策を図ることを目的とするものです。 当事業年度の期末配当につきましては、 2023年2月16日 に開催した 取締役会 にて、業績及び財務体質の強化などを総合的に勘案し、一株当たり 16 円と決議いたしました。配当金総額は 28,947 千円になります。 内部留保金につきましては、新規出店、買取仕入力の強化、既存店のリニューアル及び人財育成を図るため、経営基盤の整備・拡充等に有効に活用し、競争力及び収益力の向上を図ってまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2154文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、経営の透明性・健全性・効率性を向上し、株主をはじめとするステークホルダーの立場に立って企業価値の増大と最大化を図ることを方針及びその目的としております。 そのために、社外に適時適切な情報を開示する体制を構築していく他に、社内情報の流動化による内部牽制制度を促進し、監視・監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンスの機能を活性化していく所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は、2016年5月27日開催の定時株主総会において定款の変更が決議されたことにより監査等委員会設置会社に移行しております。 当社の取締役会は、取締役7名(代表取締役長谷川和夫、代表取締役嶋本匡能(議長)、壬生順三、長谷川太一、松岡保富、深谷雅俊、西川幸孝(うち社外取締役深谷雅俊、西川幸孝2名))で構成され、毎月1回に加え必要に応じて随時開催し、会社法で定められた事項及び重要事項の決定、業務執行状況の報告を行っております。 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役3名(松岡保富(委員長)、深谷雅俊、西川幸孝(うち社外取締役深谷雅俊、西川幸孝2名))で構成され、毎月1回に加え必要に応じて随時開催しております。 ロ 会社の機関・内部統制の関係 当社の会社の機関・内部統制の図示は下記のとおりであります。 ハ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査を担う者に取締役会における議決権を付与することにより取締役会の監督機能の一層の強化とガバナンスの更なる充実を図るとともに、経営の公正性及び透明性を高めるため、上記体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ 内部統制システムの整備の状況 当社は、業務分掌規程及び職務権限規程の遵守により、業務を合理的に分担することで、特定の組織並びに特定の担当者に業務や権限が集中することを回避し、内部牽制機能が適切に働くようなリスクマネジメントを行っております。 ロ リスク管理体制の整備の状況 当社のリスク管理体制は、社内におけるチェックや牽制を有効にするため、社内規程、マニュアルに沿った業務遂行を行っております。さらに、その運用状況に関して、内部監査室及び監査等委員である取締役が整合性を監査しております。また、業務上生じる様々な経営判断及び法的判断については、必要に応じて弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士等の社外専門家からの助言を受ける体制を整えており、リスクの早期発見と未然防止に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約515文字

(6) 【大株主の状況】 2023年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 有限会社カルチャービジネス 名古屋市瑞穂区大喜町3丁目5 663,000 36.64 長谷川 太一 名古屋市千種区 107,817 5.95 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目13番1号 91,557 5.06 新沼 吾史 東京都新宿区 55,500 3.06 長谷川 和夫 名古屋市瑞穂区 54,200 2.99 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目9番7号 43,500 2.40 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1丁目2番10号 37,900 2.09 買取王国社員持株会 名古屋市港区川西通5丁目12 37,810 2.09 壬生 順三 名古屋市昭和区 32,400 1.79 長谷川 千華 名古屋市瑞穂区 25,000 1.38 長谷川 ちひろ 名古屋市瑞穂区 25,000 1.38 1,173,684 64.87 (注)1.所有株式数の割合は、小数点第3位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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