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株式会社買取王国

証券コード: 3181 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-27
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

リユース（中古品）の買取・販売を行う総合リユース小売業。衣料品、ホビー、工具、家電など多岐にわたる商材を扱い、独自の店舗ブランドを展開。単なる安売りではなく、専門知識を持つスタッフによる価値再発見と感動の提供を目指す循環型社会への貢献を掲げる企業。

主な事業領域

総合リユース小売業として、買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国、良品買館など複数のブランドを展開し、中古品の流通・販売を行う。また、寄付事業やEC展開も行う。

主な製品・サービス

  • 衣料品
  • 服飾雑貨
  • ホビー
  • 工具
  • トレーディングカード
  • 高級ブランド品
  • 家電
  • 家具
  • 生活用品

ビジネスモデル

店舗での買取・販売、ECサイトを通じた販売、寄付事業による社会貢献。専門性の高いスタッフを配置し、独自の管理システムとデータ活用により在庫構成や価格設定の最適化を行う。

セグメント・事業構成

総合リユース小売業（単一セグメント）

戦略・方向性

ポートフォリオの最適化、成長分野（工具・ホビー等）への投資、専門特化型モデルへの転換。EC強化と海外市場（東南アジア等）への進出準備を含む。

強みとして読み取れる点

  • 多様な調達チャネルによる「仕入力」
  • 専門知識を持つスタッフの育成と権限委譲
  • 独自の店舗管理システムによるデータ活用
  • 多ブランド展開による幅広い顧客層の獲得

課題として読み取れる点

  • 人件費・物流費の上昇への対応
  • 海外市場での競争力確保
  • EC事業におけるコスト削減と利便性向上

確認ポイント

  • 新規成長エンジン（KOV等）の伸長
  • 東南アジア進出に向けた準備状況
  • ECサイトのリプレイスによる販売機会拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合やフリマアプリの普及、相場変動等による買取仕入の不安定化。専門知識を持つ人財不足による出店計画への影響。コピー商品や盗品の流通に伴う信頼低下や法的リスク（対策：真贋チェック体制の強化、古物台帳の整備）。新規出店時の物件確保難や認知度不足。特定地域への店舗集中による経済動向や災害の影響。有利子負債に対する金利上昇による財務負担増。個人情報の漏洩や古物営業法違反による社会的信用の失墜。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はリユース市場において、単なる中古販売ではなく「価値の再発見」を軸とした多角的なブランド展開を行っている。特に工具やファッションといった成長分野への特化と、独自の教育システムによる人財育成が強みであり、2027年までの具体的な数値目標に基づいた野心的な成長戦略を描いている。EC強化や海外進出など、実店舗に依存しない多角的な販路拡大も計画に含まれており、経営方針は非常に具体的で前向きである。

成長方針

多角的な仕入ルート（店舗、宅配、海外等）の確保による「仕入力」の向上、成長性の高い工具・ファッション・ホビー分野への重点投資、独自教育システム「GUTs」による高度な人財育成、およびEC事業の強化と東南アジアを含む海外展開を推進。

資本政策

新規出店や老朽店舗の更新に向けた資金調達（主に長期借入金）を行いながら、売上高経常利益率10%の達成を目指した財務体質の強化を推進。2027年2月期に向けた具体的な数値目標を設定している。

リスク対応方針

競合激化に対する調達ルートの多様化、偽造品や盗品の流通に対する厳格な社内マニュアルと教育の徹底、地域集中リスクへの意識、および人財流出を防ぐための独自のキャリアパス制度と育成プログラムの構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はリユース事業において、特定の成長分野（工具、ヴィンテージ等）への特化と、独自の管理システムや新POSの導入によるDX推進を両輪で進めています。店舗網の拡大に加え、ECプラットフォームの独自構築や物流拠点の整備など、効率的な運営体制の構築に向けた投資が積極的です。また、人財育成に重点を置いた組織作りも強みとしており、持続的な成長を目指す姿勢が見られます。

設備投資の方向性

新規出店（年間11店舗）および既存店舗のリニューアル、EC事業強化に向けた物流拠点の新設など、実店舗とデジタル両面での基盤強化に投資を集中。

研究開発・商品開発

形式的な研究開発活動は報告されていないが、独自の管理システム構築やECプラットフォームの開発、遠隔査定技術の活用など、事業運営の高度化に向けた技術的取り組みを推進している。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大とリニューアル
  • ECプラットフォームの独自構築
  • DXによるオペレーションの標準化
  • 特定商材（工具・ヴィンテージ）への特化投資
  • 物流拠点の整備によるコスト削減

関連キーワード

  • 独自の店舗管理システム
  • 新POSシステムの導入
  • 自社オンラインサイトのリプレイス
  • 遠隔査定技術
  • データに基づく在庫・価格最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-27

財務情報

業績

売上高

93.31億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

5.07億円
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経常利益

5.46億円
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税引前利益

5.27億円
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当期利益

3.58億円
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財政状態・流動性

総資産

59.57億円
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純資産

34.01億円
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株主資本

34.01億円
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現金及び現金同等物

14.13億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.64億円
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投資CF

-2.5億円
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財務CF

+2.67億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2025-03-01 〜 2026-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4227文字

３ 【事業の内容】 当社は、事業ドメインを価値再生感動追求業(注)と定義し、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきま す。」という経営理念のもと、総合リユース小売業として、買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国、 良品買館及びその他業 態を運営しております。 当社事業における店舗の形態は、次のとおりであります。 （注）価値再生感動追求業：「もったいない」の精神に基づき地球に優しい循環型社会づくりに貢献するため、不要と必要の懸け橋となり、変化し続ける品揃えや世界観の提案を通じ、お客様が新しいライフスタイルや商品との出会いに感動していただける業界です。 （１）買取王国 衣料品・服飾雑貨・ホビー・雑貨・工具・トレーディングカード・高級ブランド品等を取り扱う当社の主力業態であります。各売場ごとに様々な顧客ターゲットを設定しておりますが、20～50代の男女が中心であります。 当社は趣味性やコレクション性の高い商品の品揃えを重視しており、単に価格が安い中古品を販売するのではなく、「もっとワクワク もっとドキドキ」 を店舗コンセプトとし、「ワクワク」の来店動機・「ドキドキ」の店内探索の提供に努め、専門的な商品知識を持った担当者を各店に配置し、店頭販売価格や買取価格（一部商品を除く）、陳列、演出方法などを権限委譲する形で店舗展開を行っております。 権限委譲するにあたり、人財（注）育成に注力し、当社の理念やビジョン、戦略などを社内研修等において従業員全員が共有する環境を整えております。また、当社独自の店舗管理システムに蓄積されるデータから様々な情報をフィードバックすることにより、効果的な商品構成や人員配置、価格帯ごとの販売・在庫構成・適正な原価率に対する値入などの指導と教育を担当者毎に行っております。 また、一部店舗について、総合リユース業態から専門店業態にリニューアルオープンをいたしました。2025年６月に「買取王国高畑店（名古屋市中川区）」を全面改装し、ホビー専門店としてリニューアルオープンいたしました。同店はインバウンド需要を含む国内外の幅広い顧客層から支持を得ており、ホビー商材における旗艦店としての地位を確固たるものとしております。2026年４月に「買取王国良品買館宝塚インター店（兵庫県宝塚市）」を古着専門店と工具釣具専門店の併設店にリニューアルオープンしました。取扱い商材を絞り込むことで、専門性の高い接客を通じた顧客体験の向上を図り、店舗ポートフォリオの最適化を進めてまいります。 当事業年度末において、東海地方（愛知県、岐阜県）、大阪府及び兵庫県 に直営27店舗 を展開しております。 （注）人財：当社では、「人を育成し会社の宝と成す」意味として、人財という用語を用いております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約800文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１) 経営方針 当社は、創業以来「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、「すべての行動はお客様の「また来るね」の一言のために」すなわちお客様の期待を超え続ける商品とサービスを通して、顧客の感動を追求し続けることを経営方針としております。 （２) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社の経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標（KPI）は、売上高、営業利益、経常利益、売上高経常利益率であります。当該KPIを採用した理由は、投資家が当社の経営方針・経営戦略等を理解する上で重要な指標であり、また、当社は企業の継続的成長を実現していくために、会社全体の経営状況を判断できる売上高経常利益率を重要経営指標として位置付け、将来、継続的に売上高経常利益率10％を達成できることを長期的目標としております。営業収益の拡大に加えて、財務体質の強化を図り、早期の目標達成に努めてまいります。なお、2027年２月期の目標値は売上高100億円、営業利益６億円、経常利益６億円、売上高経常利益率6.1％であります。 (３) 経営環境 今後の経済環境の見通しにつきましては、物価・賃金・金利がそろって上昇する状況が定着するなかで、内需中心で緩やかに回復することが期待できるものの、アメリカのトランプ大統領による経済政策の実行化や、緊迫する地政学リスク、中国経済の停滞長期化など不安定要素が多く、先行き不透明な状況が続くと予想されます。 リユース小売業におきましては、人件費や物流コスト、金利上昇などが厳しい状況にある一方、生活防衛や循環経済への関心の高まりなどにより、市場規模が継続的に拡大しております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2780文字

(５) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 （１）及び（４）に記載の、経営方針及び中長期的経営戦略を実行していく上で、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりであります。 （特に優先度の高い対処すべき事業上及び財務上の課題） ①商品政策 店頭買取をはじめ、買取専門店・宅配買取・法人仕入・海外買付・催事買取を強化し、安定した多様な調達ルートを確保してまいります。 多ルート商品調達力を推進すると同時に、販売チャネルを増やし、各種商材の特性に応じて販路を定め、的確に多くのお客様に届けてまいります。 取扱商品につきましては、成長性の高い工具をはじめ、ファッション・ホビーをさらに強化促進し、ブランド・トレーディングカードを守り、良品買館のノウハウを活かして家電・生活用品などを育てていきます。 ②店舗政策 イ．総合リユースショップ買取王国業態 総合リユースショップ買取王国業態に関して、時流に合わせてお客様が再来店したくなる魅力的な売場づくりを追求いたします。その一環として、買取王国良品買館宝塚インター店をリニューアルし、古着専門店及び工具釣具買取王国として2026年４月10日にリニューアルオープンいたしました。取り扱い商材を古着、工具、釣具商材に絞り込むことで、得意商材を活かし店舗の業績向上を図ります。 ロ．工具買取王国業態 工具買取王国業態に関して、誰でも買取・販売・マネジメントができる標準化システムの構築及び人財育成に注力し、直営及びフランチャイズ形式で多店舗展開を加速していくため、データベースづくりやオペレーションの深化を引き続き取り組んでまいります。また、投資面では、既に買取王国業態などで入れ替えが完了している新POSへの入れ替えや、ネット販売の強化を行うためプラットフォームの独自構築を進めてまいります。店舗展開につきましては、新規ドミナントエリアでの新店舗の認知度を早く上げられる手法を模索し、実験・検証を行い、確立してまいります。2027年２月期においては、直営店舗７店舗の出店を計画しております。 ハ．総合リユースショップ良品買館業態 総合リユースショップ良品買館業態 に関して、事業の承継後、当社のノウハウの注入及び管理システムの統合を迅速に推し進めました。垂直立ち上げに成功したことで、譲受直後から安定的な運営体制を確立しております。引き続き、「商品回転率の向上」と「商材ポートフォリオの最適化」を軸とした運営を加速させ、 デジタル活用の推進により商品化プロセスを迅速化するとともに、立地特性に応じて「買取王国」の得意商材を組み込むことで、売場効率を最大化いたします。また、人的資本への投資を強化し、個々の店舗力と専門性を高めることで、グループシナジーを活かした高収益体質への転換を進めてまいります。 ニ．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5999文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (１) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、賃上げ進展に伴う所得環境の改善や底堅い個人消費を背景に、緩やかな回復基調で推移いたしました。一方で、米国の新政権発足に伴う通商政策の転換（トランプ関税）への懸念や、中東情勢などの緊迫化する地政学リスク、中国経済の停滞など、海外景気の下振れが国内経済に与える影響を注視すべき状況が続いております。さらに、国内においても金利のある世界への本格的な移行や政局の動向など、先行きは依然として不透明な状況にあります。リユース小売業界におきましては、物価高騰による消費者の生活防衛意識の高まりに加え、サステナビリティへの関心拡大を背景とした「循環型社会（サーキュラーエコノミー）」への移行が加速しており、市場規模は拡大傾向にあります。採用コストや物流費の上昇といった課題はあるものの、需要は極めて堅調に推移いたしました。 このような環境下、当社は持続的な成長に向けて以下の施策に注力してまいりました。店舗戦略におきましては、ポートフォリオの最適化と収益性の向上を最優先課題として取り組んでまいりました。不採算店舗であった「おたから買取王国城山店」と「良品買館長吉長原店」の閉鎖による経営資源の再配分を行う一方で、成長カテゴリーへの重点投資を継続しております 具体的には、「工具買取王国」業態において計画どおり７店舗を出店し、「マイシュウサガール」業態においても計画どおり２店舗の出店を果たし、ドミナントエリアの拡大を推進いたしました。当事業年度の各業態ごとの出店経緯は以下のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約67文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）買取仕入について 社名が示すとおり、当社にとって中古品の買取仕入は売上を安定的に計上するための生命線であるため、一般顧客からの店頭においての買取、インターネット上の告知による宅配買取、協力先で行う催事買取、顧客宅や中古取扱業者等への直接訪問による出張買取等により、買取仕入の安定的な商品確保に努めております。 しかし、今後の景気動向や競合する買取業者の増加、フリマアプリの急成長、顧客心理の変化、貴金属等一部の商品については貴金属・地金相場の変動等により、安定的な商品確保に支障をきたした場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、中古品は新品に比較して売上総利益率が高くなる傾向があり、当社利益の源泉となっておりますが、積極的な事業展開に伴い、中古品の不足分を新品仕入により補う場合には、当社の売上総利益率は低下する可能性があります。 （２） 人財の確保育成について 中古品の買取価格については、貴金属等の相場がある場合を除き、あらかじめ流通価格が決まっておりません。また、ブランドも含め嗜好性の多様化や近年における中古品流通量の増大により、商品仕入においては、真贋チェックを行った上で適正な買取価格を提示できる店舗スタッフの存在が欠かせません。従いまして、さまざまな商品についての専門知識を有する人財の確保・育成は、当社の重要な経営課題であると認識しております。 仮に、店舗スタッフの確保・育成が計画どおりに進まない場合、当社の出店計画は制約を受けることとなります。また、経験豊富な店舗スタッフの退職は、当社の重要な経営資源の流出であり、短期間に多数の店舗スタッフが退職した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 （３） コピー商品の仕入販売によるリスクについて 衣料・アクセサリー・時計・バッグ・フィギュア等の商品について、著名ブランドのコピー商品が全世界で流通しており、これらのコピー商品に関するトラブルは社会的な問題となっております。当社においては、日ごろから店舗スタッフの真贋チェック能力を養い、商品知識が豊富な店舗スタッフを育成することにより、コピー商品の仕入防止に努めております。また、店頭に出す前に再度チェックを行い、誤って仕入れたコピー商品については、全て廃棄処分としコピー商品の陳列防止に努めております。 今後も、お客様からの信頼を維持していくため、当社はコピー商品の排除を徹底してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。 当社は、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、世の中に溢れかえって、不要だと思われているものの価値を再生することを中心に事業活動を行い、リユースが当たり前のライフスタイルを構築することで、持続可能な社会の実現と当社の持続可能な発展に繋げてまいります。 (1)ガバナンス 当社の事業活動を通して、リユースが当たり前のライフスタイルを構築することで、持続可能な社会の実現と当社の持続可能な発展に繋げていこうと考えております。サステナビリティに関するリスクの監視及び管理を行う為のガバナンスの過程、統制手続き等について、コーポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。取締役会がサステナビリティ全般に関する最終的な責任と権限を有しております。詳細は、「 第４ 提出会社の状況 ４．コーポレート・ガバナンスの状況等 」に記載のとおりであります。 (2)戦略 当社における、人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。 人財の育成及び社内環境整備に関する方針 当社では、人財は経営を担う重要な財産の１つであり、人財の成長を通して社会に貢献し、存続し続けることが企業の責任であると考えております。 人事理念「人の役に立つ人間になる」に基づき、下記の人財育成及び社内環境整備に関する共通方針を定めております。 ①挑戦を楽しむ（主体性、自発性） 主体性、自発性を持ち、お客様のことを想い、共に働く仲間のことを想い、前向きな挑戦をし続けることができる人を育成します。 失敗を恐れず、前向きな失敗を推奨する組織をつくります。 ②仲間と共に勝つ（協調性） 協調性を持ち、共に働く仲間として、正しい価値観のもとでの競争し合い、助け合い、支え合って共にお客様に喜んでいただける成果を創り出せる人を育成します。 お客様を喜ばせるという成果に向かい、成功事例、失敗事例を積極的に共有し、全従業員が安心して真剣に意見を交し合える環境をつくります。 ③同根異才（自律） 共有すべき価値観を「同じ根っこ」として持った上で、自律し、それぞれの個性を発揮し、お客様に常に新しい感動をお届けし続ける人を育成します。 仕事を通して学び、一人一人が持っている可能性を引き出す環境をつくります。 上記の方針を踏まえ、人財育成制度として、GUTs（Grow Up Together System）『仲間と共に学び成長する制度』を運用しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9894000103803.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1084文字

２ 【主要な設備の状況】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2026年２月28日 現在 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品並び に車両運搬具 土地 （面積㎡） 合計 愛知県 港店他38店舗 (名古屋市港区他) 店舗 120,410 63,608 399,186 (5,773) 583,205 96 〔251〕 岐阜県 可児店他10店舗 (岐阜県可児市他) 店舗 28,358 11,240 39,598 19 〔52〕 大阪府 枚方国道１号店他10店舗 (大阪府枚方市他) 店舗 44,840 24,030 68,871 31 〔51〕 三重県 桑名店他２店舗 （三重県桑名市他） 店舗 11,469 3,773 15,242 〔8〕 京都府 京都久世171号店他１店舗 (京都府京都市他) 店舗 6,632 135 6,767 〔7〕 静岡県 おたから買取王国 イオンタウン浜岡店他３店舗 (静岡県御前崎市他) 店舗 2,633 3,733 6,367 〔4〕 石川県 工具買取王国金沢鞍月店他１店舗 (石川県金沢市他) 店舗 8,894 1,682 10,576 〔6〕 兵庫県 宝塚インター店他１店舗 （兵庫県宝塚市他） 店舗 3,523 3,141 6,664 〔13〕 奈良県 奈良押熊店 （奈良県奈良市） 店舗 2,369 2,117 4,487 〔6〕 滋賀県 大津１号店 （滋賀県大津市） 店舗 7,148 1,065 8,213 〔1〕 富山県 高岡８号店 （富山県高岡市） 店舗 5,170 900 6,070 〔2〕 福井県 工具釣具買取王国福井８号店 （福井県福井市） 店舗 5,131 3,821 8,953 〔1〕 本社他 (名古屋市港区他) 事務所 設備等 47,340 8,913 252,645 (1,706) 308,899 12 〔4〕 (注)１. 現在休止中の設備はありません。 ２. 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員数の年間平均雇用人員(１日８時間換算)であります。 ３. 当社 は、建物及び土地の一部を他社へ 転貸 しております。 ４. 上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) 契約の内容 契約期間 年間賃借料 (千円) 買取王国港店他77店舗 (名古屋市港区他) 建物賃貸借及び 事業用定期借地権設定 １～20年 776,164

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約513文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題と認識しており、継続していく必要があると考えております。同時に、利益還元の前提である事業の安定的成長とより磐石な収益基盤の構築は当社の最優先課題であり、内部留保の充実による企業体質強化にも意を用いる必要があると考えております。 当社の剰余金の配当は、基準日を毎年２月末日とする期末配当の１回を基本方針としております。 当社は、会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款に定めており、機動的な資本政策及び配当政策を図るため、配当の決定機関については、取締役会としております。 当事業年度の期末配当につきましては、 2026年４月14日 に開催した 取締役会 にて、業績及び財務体質の強化などを総合的に勘案し、一株当たり 10 円と決議いたしました。配当金総額は 36,609 千円になります。 内部留保金につきましては、新規出店、買取仕入力の強化、既存店のリニューアル及び人財育成を図るため、経営基盤の整備・拡充等に有効に活用し、競争力及び収益力の向上を図ってまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2921文字

(１) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、経営の透明性・健全性・効率性を向上し、株主をはじめとするステークホルダーの立場に立って企業価値の増大と最大化を図ることを方針及びその目的としております。 そのために、社外に適時適切な情報を開示する体制を構築していく他に、社内情報の流動化による内部牽制制度を促進し、監視・監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンスの機能を活性化していく所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は、2016年５月27日開催の定時株主総会において定款の変更が決議されたことにより監査等委員会設置会社に移行しております。これにより、取締役会の経営監督機能をこれまで以上に高めることで、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図っております。なお、当社の各機関の基本説明は以下のとおりであります。 a.取締役会 当社の取締役会は、取締役７名（代表取締役長谷川和夫、代表取締役嶋本匡能（議長）、壬生順三、長谷川太一、深谷雅俊、西川幸孝、白川篤典（うち社外取締役深谷雅俊、西川幸孝、白川篤典３名））で構成され、毎月１回に加え必要に応じて随時開催しております。 当事業年度においては、取締役会を計13回開催しており、各取締役の出席状況は次のとおりです。 役 職 氏 名 開催回数 出席回数 出席率 代表取締役会長 長谷川和夫 13 13 100％ 代表取締役社長 嶋本匡能 13 13 100％ 取締役人事総務部長 壬生順三 13 13 100％ 取締役第二営業本部長 長谷川太一 13 13 100％ 社外取締役（監査等委員） 深谷雅俊 13 13 100％ 社外取締役（監査等委員） 西川幸孝 13 13 100％ 社外取締役（監査等委員） 白川篤典 13 13 100％ （取締役会における具体的な検討内容） 取締役会においては、経営に関する重要な事項についての検討を行っております。具体的な検討内容は、組織の変更、出退店計画、会社の決算に関する事項、重要な規定に関する事項、その他取締役会で必要と認めた事項となります。 b.監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（深谷雅俊（委員長）、西川幸孝、白川篤典（３名とも社外取締役）で構成され、毎月１回に加え必要に応じて随時開催しております。 ロ 会社の機関・内部統制の関係 当社の会社の機関・内部統制の図示は下記のとおりであります。 ハ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社を経営形態としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約574文字

(６) 【大株主の状況】 2026年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 有限会社カルチャービジネス 名古屋市瑞穂区大喜町３丁目５番地 1,326,000 36.22 長谷川 太一 名古屋市千種区 217,734 5.94 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋１丁目13番１号 181,214 4.94 長谷川 和夫 名古屋市瑞穂区 111,600 3.04 ヨシダ トモヒロ 大阪府大阪市 107,800 2.94 壬生 順三 名古屋市昭和区 66,300 1.81 買取王国社員持株会 名古屋市港区川西通５丁目12番地 61,333 1.67 NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS MARGIN（CASHPB） (常任代理人 野村證券株式会社） 1 ANGEL LANE, LONDON, EC4R 3AB, UNITED KINGDOM (東京都中央区日本橋１丁目13－１) 57,900 1.58 増田 千華 長野県伊那市 50,000 1.36 長谷川 ちひろ 名古屋市瑞穂区 50,000 1.36 2,229,881 60.90 (注) 所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y6PJ 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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