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株式会社ハピネス・アンド・ディ

証券コード: 3174 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-11-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

全国のショッピングセンター内に「ハピネス」や「GINZA Happiness」といったセレクトショップを展開。インポートブランドの宝飾品、時計、バッグ、小物などを中心に販売し、2016年よりEC事業にも参入。独自の「H&D」や「Happy Candle」といったオリジナルブランドも展開しており、おもてなしの接客と高品質な商品提供を強みとする小売業を展開しています。

主な事業領域

ショッピングセンター内でのセレクトショップ運営、インポートブランドおよびオリジナルブランドの販売、EC事業、および下取り・買取り事業。

主な製品・サービス

  • インポートブランドの宝飾品（リング、ネックレス等）
  • インポート・国内ブランドの時計
  • バッグ、財布、キーケース、ネクタイ、サングラス、香水、テーブルウェア
  • オリジナルブランド（H&D、Happy Candle）

ビジネスモデル

店舗での対面販売（おもてなしの接客）とEC・ライブ販売などの非接触型販売の組み合わせによる小売販売。インポート品は商社等から円建てで仕入れ、国内品は国内メーカー等から仕入れ。

セグメント・事業構成

インポートブランドを中心とした宝飾品、時計、バッグ・小物等の小売業（単一セグメント）。

戦略・方向性

多店舗展開の継続、高利益率の宝飾品・オリジナルブランドの販売強化、デジタル・IT投資による業務効率改善、EC・ライブ販売の拡大、人材の確保と育成、接客力・提案力の向上。

強みとして読み取れる点

  • ショッピングセンターとの良好な関係に基づく店舗網
  • 「アニバーサリーコンセプトショップ」としての高い接客力
  • オリジナルブランド（H&D、Happy Candle）の展開
  • 幅広い商品ラインナップ（宝飾品、時計、バッグ等）

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による営業への影響
  • 労働環境の変化に伴う人材の確保と育成
  • EC事業のさらなる拡大とオムニチャルチャネル化

確認ポイント

  • EC事業の成長推移
  • オリジナルブランドの認知度向上と利益率への寄与
  • 店舗の再編（リニューアルや閉鎖）による効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、製品、店舗数など詳細な情報が含まれており、概要把握には十分な内容であるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

季節要因による12月の売上偏重、輸入ブランドの供給不足や流通停滞、偽造品の混入（AACD加盟等で対応）、為替・貴金属相場の変動による仕入価格への影響。また、イオングループのSCへの高い店舗集中に伴う環境変化の影響、新規出店における法的制約や提携先の意向による計画遅延、セキュリティ預り金の回収リスク、ECシステムの不備、人材確保・育成の困難、有利子負債（61.8%）への依存、および自然災害や感染症による店舗運営への影響が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アニバーサリーコンセプトを掲げた高級感のあるセレクトショップを展開。コロナ禍での減益ながらも、高利益率商品の強化やデジタルシフトへの投資を継続しており、店舗網拡大とEC・ライブ販売の融合による成長を目指す。

成長方針

多店舗展開の継続、高利益率の宝飾品・プライベートブランドの販売強化、デジタル・IT投資による業務効率化と販促、ECおよびライブ販売等の非接触型販売の拡大。

資本政策

独自の資本政策の記載はないが、事業拡大に向けた設備投資や店舗運営のための資金調達（長期借入金等）を基本方針としており、安定的な資金確保を重視。

リスク対応方針

季節要因（12月集中）、仕入確保（海外供給網）、偽造品混入防止（AACD加盟）、為替・貴金属価格変動への対応、競合激化への差別化、特定SCへの依存リスク、人材確保・育成、個人情報管理、自然災害対策、ITシステム維持。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はインポートブランドを中心としたセレクトショップを展開。コロナ禍を経て、実店舗の強みを活かしたEC/ライブ販売の拡充と、高利益率なオリジナルブランド（H&D, Happy Candle）の強化を成長戦略の柱とする。DX投資により業務効率化と人材確保を図りつつ、オムニチャネルでの顧客接点拡大を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装・リニューアルへの投資、ならびにDX/IT投資による業務効率化と販売員確保のための環境整備に重点を置く。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。製品開発は主にオリジナルブランド（H&D、Happy Candle）のMD強化と品質向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • EC事業拡大
  • オムニチャネル化
  • ライブ販売の導入
  • プライベートブランド(PB)強化
  • DX/IT投資による業務効率化

関連キーワード

  • ECサイト
  • ライブコマース
  • RFID（電子タグ）
  • 在庫管理システム
  • オムニチャネル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-09-01 〜 2021-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-11-26

財務情報

業績

売上高

183.12億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-71,858,000円
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正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

-78,727,000円
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税引前利益

-1.15億円
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当期利益

-1.24億円
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財政状態・流動性

総資産

101.31億円
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純資産

21.75億円
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株主資本

21.07億円
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現金及び現金同等物

22.22億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-3.6億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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2020-09-01 〜 2021-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4298文字

３【事業の内容】 当社は、全国のショッピングセンター（以下「ＳＣ」という。）内のテナントにセレクトショップ（注）「ハピネス」、「GINZA Happiness」の店舗を展開しており、主にインポートブランド品を販売しております。また、2016年８月期よりＥＣ（ネット通販）事業に本格参入し、自社公式通販サイトのほか、Yahoo等のショッピングサイトに出店しております。 さらに当社商品の販売機会拡大を目的として、ブランド品買取り事業者と協業による、下取り・買取り事業を開始しております。 当社の事業の特徴は以下のとおりです。 ① 店舗の基本コンセプト 人生の節目や大切な記念日に贈るプレゼント選びの場を提供する「アニバーサリーコンセプトショップ」を基本とし、高級感を重視した店舗に、インポートブランド品を豊富に品揃えし、「一流のおもてなし」と「お客様の立場でのご提案」によって、喜びや感動を提供できるような店づくりを目指しております。 ② 取扱商品 当社は、インポートブランド品を中心に宝飾品、時計、バッグ・小物等を幅広く取り揃えております。広範な商品の中から流行をいち早くキャッチして商品を選定、販売しております。 ［宝飾品］ リング、ネックレス、イヤリング、ブレスレット等の輸入ブランドジュエリー、ダイヤモンドジュエリー ［時計］ 輸入ブランド時計、国内ブランド時計 ［バッグ・小物］ ブランドバッグ、財布、キーケース、ネクタイ、サングラス、香水、テーブルウェア等 なお、インポートブランド品は商社等から円建てで仕入れており、国内商品は国内メーカー等から仕入れております。 ③ オリジナルブランド商品の展開 オリジナルブランドとして、Ｈ＆Ｄ(エイチ アンド ディ)及び Happy Candle(ハッピーキャンドル) を展開しております。オリジナルブランドは、買いやすい値ごろ感、シンプルで飽きのこないデザイン、社会課題の解決テーマの包含を開発ポリシーとしております。 ④ 店舗展開の特徴 当社店舗は、幅広い年齢層のお客様を対象としており、商圏人口、地域特性、立地条件、競合企業の動向、採算性等を考慮した結果、大都市周辺部及び地方都市のＳＣを中心に、主として大型及び中型店舗を展開してまいりました。今後においても、同様の出店方針に基づき、新規出店を行っていきたいと考えており、ＳＣを中心に採算性等を十分見極めながら、店舗網の拡大を図ってまいります。 （注）「セレクトショップ」…小売店の形態の一種で、一つのブランドやデザイナーの商品だけを置くのではなく、会社の方針やバイヤー等のセンスで選んで品揃えし、生活様式や暮らし方を全体的に提案する店舗のこと。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2961文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、お客様・お取引先様・従業員による「信頼とふれあいの輪」を基本理念とし、お客様に感動を与えるプレゼント選びの場を提供する「アニバーサリーコンセプトショップ」、及び、お客様が何度でも足を運びたくなる「おもてなしの接客」を事業コンセプトとしております。 (2)経営環境及び経営戦略 人口減少・少子高齢化、お客様ニーズの多様化、他業種による競合の増加等に加えて、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う非接触型の生活様式の定着等、当社を取り巻く経営環境は急速に変化しております。 当社はこれまで集客力のある大都市周辺部及び地方都市のＳＣ（ショッピングセンター）を中心に店舗を展開し、対面の接客を重視した販売手法により業容を拡大してまいりましたが、環境及びお客さまニーズの変化にいっそうのスピード感をもって対応することが必要であると認識しております。 このため当社は、これまで成長ドライバーとなってきた多店舗展開を維持しつつ、中長期的な成長へ向けて、利益率が相対的に高い宝飾品・プライベートブランドの販売強化、店舗の販売体制の支援強化、デジタル・IT投資を積極的に進め業務効率の改善と待遇改善による販売員の確保及び育成強化に努めております。また、ＥＣ（ネット通販）及びライブ販売等の非接触型販売の拡大を図ってまいります。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 積極的な店舗展開 当社は、将来の成長を見据えた新規店舗の積極的展開が欠かせないと認識しており、商圏人口、地域特性、立地条件、競合企業の動向、採算性等を考慮した結果、大都市周辺部及び地方都市のＳＣを中心に、主として大型及び中型店舗を出店してまいりました。 今後においても、同様の出店方針に基づき、新規出店を行っていきたいと考えており、ＳＣとの共働に加えて、当社独自に効率的出店の可能性を見極めながら、店舗網の拡大を図ってまいります。 また、今後の多店舗展開を図るうえで、多様な店舗の開発は重要な課題と考えており、新業態店の開発について、消費環境・購買動向の変化を見極めつつ、積極的に取り組んでまいります。 ② 既存店の活性化 当社は、成長性、安定性を支えるものとして、新店の積極展開と並んで、既存店の活性化が極めて重要であると認識しております。このため、積極的に改装を実施し、既存店の活性化を図ってまいります。資本効率の劣る店舗については、区画変更・賃貸借条件見直し等を積極的に推進してまいります。 また、店舗活性化策として、デジタル投資を積極的に進め、購買動向の分析及び実店舗とＥＣとの融合を加速してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2961文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、お客様・お取引先様・従業員による「信頼とふれあいの輪」を基本理念とし、お客様に感動を与えるプレゼント選びの場を提供する「アニバーサリーコンセプトショップ」、及び、お客様が何度でも足を運びたくなる「おもてなしの接客」を事業コンセプトとしております。 (2)経営環境及び経営戦略 人口減少・少子高齢化、お客様ニーズの多様化、他業種による競合の増加等に加えて、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う非接触型の生活様式の定着等、当社を取り巻く経営環境は急速に変化しております。 当社はこれまで集客力のある大都市周辺部及び地方都市のＳＣ（ショッピングセンター）を中心に店舗を展開し、対面の接客を重視した販売手法により業容を拡大してまいりましたが、環境及びお客さまニーズの変化にいっそうのスピード感をもって対応することが必要であると認識しております。 このため当社は、これまで成長ドライバーとなってきた多店舗展開を維持しつつ、中長期的な成長へ向けて、利益率が相対的に高い宝飾品・プライベートブランドの販売強化、店舗の販売体制の支援強化、デジタル・IT投資を積極的に進め業務効率の改善と待遇改善による販売員の確保及び育成強化に努めております。また、ＥＣ（ネット通販）及びライブ販売等の非接触型販売の拡大を図ってまいります。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 積極的な店舗展開 当社は、将来の成長を見据えた新規店舗の積極的展開が欠かせないと認識しており、商圏人口、地域特性、立地条件、競合企業の動向、採算性等を考慮した結果、大都市周辺部及び地方都市のＳＣを中心に、主として大型及び中型店舗を出店してまいりました。 今後においても、同様の出店方針に基づき、新規出店を行っていきたいと考えており、ＳＣとの共働に加えて、当社独自に効率的出店の可能性を見極めながら、店舗網の拡大を図ってまいります。 また、今後の多店舗展開を図るうえで、多様な店舗の開発は重要な課題と考えており、新業態店の開発について、消費環境・購買動向の変化を見極めつつ、積極的に取り組んでまいります。 ② 既存店の活性化 当社は、成長性、安定性を支えるものとして、新店の積極展開と並んで、既存店の活性化が極めて重要であると認識しております。このため、積極的に改装を実施し、既存店の活性化を図ってまいります。資本効率の劣る店舗については、区画変更・賃貸借条件見直し等を積極的に推進してまいります。 また、店舗活性化策として、デジタル投資を積極的に進め、購買動向の分析及び実店舗とＥＣとの融合を加速してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7204文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の経営成績、財政状態、キャッシュ・フロー及び販売及び仕入の実績（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度においては、新型コロナウイルス感染症が再拡大し、１月には第２回緊急事態宣言、４月には第３回緊急事態宣言が発令され、当社の多くの店舗は、４月下旬から５月末にかけて、休業や時間短縮を余儀なくされました。とりわけ大型連休を含む５月の営業状況は、終日休業が２店舗、土日休業が14店舗、営業時間短縮が17店舗、通常営業が47店舗と大きな影響を受けました。さらに７月中旬から８月にかけて第４回目となる緊急事態宣言があり、対象地域の拡大や期間の延長がありました。 このような状況下、当社は、お客様及び従業員の安全を第一に感染症対策を徹底するとともに、今後の中長期的な成長へ向けて、粗利率の向上、宝飾品・オリジナルブランドの販売強化、店舗の販売体制の支援強化、デジタル・ＩＴ投資による業務効率の改善、販売員の育成並びにＥＣ（ネット通販）やライブ販売等の非接触型販売の拡大に取り組んでまいりました。 店舗展開といたしましては、2020年12月に北海道北斗市へ上磯店、2021年３月に宮城県に新利府店、同５月に埼玉県に川口店、同７月に北海道に旭川西店及び石川県に白山店を新規出店いたしました。川口店は、「最高の接客・最新の設備・最大の品揃え」をコンセプトとして、洋食器等の新カテゴリー商品も取り揃えた旗艦店であり、研修・教育店舗としても位置づけております。また、既存店舗の活性化として、９月に名古屋茶屋店、10月に岡崎店・京都桂川店を同一施設内において移転リニューアル改装をするとともに、４月には幕張新都心店の改装を実施いたしました。 一方、前年度末に決定いたしました不振店舗の閉店につきまして、2021年１月に Le Bonheur Parfait （以下、パルフェ）イオンレイクタウンmori店・パルフェ春日部店、２月にパルフェ名取店・北谷店、３月にパルフェトレッサ横浜店・パルフェ津田沼パルコ店、４月に昭島モリタウン店の合計７店舗を閉店いたしました。また、川口店の新規出店に合わせまして、イオンモール川口前川店を５月に閉店といたしました。これにより当事業年度末における店舗数は82店舗となりました。 営業施策につきましては、非接触型販売の取り組みとして、インターネットを通じたライブ販売を継続的に実施しました。また、対策強化店舗のレイアウト変更を実施するとともに、30周年記念セール、全店でのクーポンを活用した販促強化、販売スタッフへのインセンティブの機動的運用を図りました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約74文字

【セグメント情報】 当社はインポートブランドを中心とした宝飾品、時計及びバッグ・小物等の小売業という単一セグメントであるため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4140文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、本文における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）事業内容について ① 季節要因が業績に及ぼす影響について 当社の業績は、年末年始商戦、とりわけクリスマス時期を中心とした12月の年末商戦のウエイトが高くなっているため、第２四半期に偏重しております。従って、年末年始、12月の売上高が景気動向の影響等により減少した場合は、年間の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 輸入商品の仕入確保について 当社の取扱う商品はインポートブランド品が中心であるため、海外ブランドの商品供給政策等によっては、特定のブランド品を仕入れることができないリスクがあります。当社はセレクトショップとして多様なブランドを取り扱っておりますが、流通経路のトラブルや需要と供給のバランスの崩壊により、人気ブランドの商品仕入が極端に制限された場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、新型コロナウイルス感染症等の世界的な拡大により、インポートブランド品の生産国・流通経路等における経済活動の停滞が長期化した場合は、商品仕入に支障をきたし、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 偽造品・不正商品の混入について 当社はブランド商品を扱っており、偽造品や不正商品が紛れ込んでしまう可能性があります。当社は輸入品市場での偽造品や不正商品の流通防止と排除を目指す日本流通自主管理協会（略称ＡＡＣＤ）に加盟しております。同協会は偽造品や不正商品の情報収集を常に行っており、その情報は都度当社に連絡されます。 当社は、新規仕入先についてはＡＡＣＤ加盟企業を原則とし、信頼性の高い企業に限定しております。また、新商品を取り扱う際は本社仕入担当者が商品チェックを行い、既存商品については必要に応じ、ＡＡＣＤからの情報などを参考に本社・店舗でチェックを行う体制により偽造品や不正商品の排除に取り組んでおります。 しかしながら、万一偽造品又は不正商品を仕入し、それを販売してしまった場合、購入者からの賠償請求及び信用力の低下等により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、当社で発生せずとも、同業他社で上記の状況が発生した場合、消費者のブランド商品に対する不安等により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 為替や貴金属相場の変動について 当社の取扱う商品は輸入商品が多く、為替相場の影響を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20211126103413

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約623文字

２【主要な設備の状況】 2021年８月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物 構築物 工具、器具 及び備品 敷金及び 保証金 合計 本社 （東京都中央区） 事務所 4,334 29,693 30,071 64,099 41 〔4〕 北海道地区 ６店舗 店舗 45,034 14,191 18,500 77,726 14 〔6〕 東北地区 10店舗 店舗 101,108 14,501 62,236 177,846 38 〔22〕 関東地区 22店舗 店舗 162,310 51,560 186,340 400,214 88 〔38〕 中部地区 16店舗 店舗 181,286 49,404 112,454 343,146 48 〔29〕 関西地区 ９店舗 店舗 98,813 20,656 73,927 193,397 29 〔18〕 中国・四国地区 ８店舗 店舗 46,210 5,049 65,109 116,369 23 〔16〕 九州・沖縄地区 11店舗 店舗 91,183 13,316 77,448 181,948 51 〔19〕 （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ３．上記の金額には、建設仮勘定の残高は含まれておりません。 ４．従業員数は就業人員であり、従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人数であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約730文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を企業経営の観点から極めて重要と考えており、継続的な安定配当を基本方針といたします。内部留保につきましては、経営体質の強化と新規出店等の設備投資等に活用し、収益基盤の強化・拡充を図ってまいります。配当性向につきましては、今後の事業展開、業績見通し等を総合的に勘案しながら、段階的に30％程度に引き上げてまいります。ただし、急激な経営環境の悪化による著しい業績低迷時を除き、１株当たり年間配当額15円を最低額といたします。 また、当社は、年２回、中間期及び期末に剰余金の配当を行うことを基本的な方針としており、期末剰余金の配当の決定機関は株主総会であります。 2021年８月期の剰余金の配当については、上記の基本方針のもと、株主の皆様のご期待にお応えできるよう努めておりますが、当期の業績は厳しい結果となり、翌期においても引き続き厳しい事業環境が予想されるため、当期の期末配当につきましては、１株につき6.5円としております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2021年３月30日 21,667 8.5 取締役会決議 2021年11月26日 16,555 6.5 定時株主総会決議 当社は、株主の皆様への利益配分の機会を充実させるため、2021年８月期より中間配当を実施しております。 なお、中間配当金として１株につき金8.5円をお支払いしておりますので、当期の年間配当金は１株につき金15円となります。当社は「取締役会の決議により、毎年２月末日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約385文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2021年８月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 332 〔 152 〕 39.1 6.86 3,590 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりになります。 事業部門の名称 従業員数（人） 店舗 291 〔148〕 本社 41 〔4〕 合計 332 〔 152 〕 （注）１．従業員数は就業人員であり、従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員（パートタイマー、契約社員及び準社員を含みます。）の年間平均雇用人数であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2）労働組合の状況 当社には、労働組合は結成されておりませんが、労使関係については円滑に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20211126103413

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5151文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方 当社は、「お客様一人ひとりに喜びや感動を提供できる魅力的なショップ」を提供するため、事業環境の変化に即応できる経営の効率性及び透明性を確保するとともに、株主各位をはじめとするステークホールダーの皆様のご期待にお応えするため、企業価値を継続的に高めていくことを経営上最も重要な課題と認識しております。そのために以下の体制をとっております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社を採用しております。会社の機関とその内容は以下のとおりです。 ・取締役会 取締役会は、田 泰夫、田 篤史、前原 聡、高安 勝、高橋 寿夫、丸山 誠の取締役６名、及び山本 信行、長谷川 正和（社外取締役）、川﨑 隆治（社外取締役）の監査等委員である取締役３名で構成されており、代表取締役社長 田 篤史が議長を務めております。社外取締役２名は東京証券取引所に独立役員として届け出ております。 取締役会は、中期経営計画及び年度予算を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、その進捗を毎月報告させ、業務執行を監督しております。 ・監査等委員会 監査等委員会は、常勤の監査等委員である山本 信行、長谷川 正和（社外取締役）、川﨑 隆治（社外取締役）で構成されております。常勤の監査等委員は、取締役会や経営会議など社内の重要会議に出席するほか、取締役及び従業員から情報を収集するなどして、業務執行状況の確認を行います。また、代表取締役、業務執行取締役及び各部門長と監査等委員会との懇談会を開催し、業務執行に関する課題、リスク等に関し意見交換を行います。また、毎月の定例監査等委員会のほか、必要に応じ臨時監査等委員会を開催するとともに、内部監査部門及び会計監査人と密接に連携し、監査の実効性の向上を図っております。 ・経営会議 経営会議は、田 泰夫、田 篤史、前原 聡、高安 勝、高橋 寿夫、丸山 誠の取締役６名、及び山本 信行の監査等委員である取締役１名のほか、部門長及び代表取締役が指名する者で構成されており、代表取締役社長 田 篤史が議長を務めております。 経営会議は、取締役会の決定した経営方針に基づき、各部門の業務執行、予算執行の適正化等、経営に関する重要な事項を報告及び決議するため、毎月開催しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は以下のとおりです。 ｂ．当該体制を採用する理由 当社は、経営意思決定機能と業務執行を管理監督する機能を取締役会が持つことにより、経営効率の向上と的確な経営判断が可能な経営体制をとっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約517文字

（６）【大株主の状況】 2021年８月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 田 泰夫 東京都中央区 765,200 30.04 田 篤史 東京都江東区 575,000 22.57 有限会社ＤＥＮ 千葉県香取市小見1021番地 150,000 5.88 田 啓子 千葉県香取市 70,000 2.74 田 裕行 東京都東久留米市 69,700 2.73 ハピネス・アンド・ディ従業員持株会 東京都中央区銀座一丁目16番１号 42,100 1.65 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目７番地３号 9,600 0.37 大城 稔 沖縄県糸満市 9,400 0.36 新沼 吾史 東京都新宿区 8,900 0.34 BARCLAYS CAPITAL SECURITIES LIMITED （常任代理人：バークレイズ証券株式会社） 1 CHURCHILL PLACE CANARY WHARF LONDON E14 5HP UNITED KINGDOM （東京都港区六本木六丁目10番１号） 7,200 0.28 1,707,100 67.02

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100MY4L 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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