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株式会社ハピネス・アンド・ディ

証券コード: 3174 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-11-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

全国のショッピングセンター内に「ハピネス」「GINZA Happiness」「Le Bonheur Parfait」といったセレクトショップを展開。インポートブランドの宝飾品、時計、バッグ、小物などを中心に販売。2016年よりEC事業にも参入し、店舗の信頼性を活かしたオムニチャネル展開や、オリジナルブランドの展開、ライブ販売などの非接触型販売の拡大にも取り組んでいる。

主な事業領域

ショッピングセンター内でのセレクトショップ運営、インポートブランドの宝飾品・時計・バッグ等の販売、およびEC事業の展開。

主な製品・サービス

  • インポートブランドの宝飾品（リング、ネックレス、イヤリング、ブレスレット等）
  • ダイヤモンドジュエリー
  • 輸入ブランド時計、国内ブランド時計
  • ブランドバッグ、財布、キーケース、ネクタイ、サングラス、香水、テーブルウェア等
  • オリジナルブランド（Happy Candle、H&D）

ビジネスモデル

店舗での対面接客による販売、および自社公式ECサイトやYahoo等のショッピングサイトを通じたEC販売による収益。また、ブランド品買取り事業との協業による下取り・買取り事業も展開。

セグメント・事業構成

インポートブランドを中心とした宝飾品、時計、およびバッグ・小物等の小売業（単一セグメント）。

戦略・方向性

新規店舗の展開、既存店の活性化、オリジナルブランドのMD強化、EC・ライブ販売等の非接触型販売の拡大、および人材の確保と育成、接客・提案力の向上。

強みとして読み取れる点

  • 全国のショッピングセンター（SC）を拠点とした広範な店舗網
  • 「アニバーサリーコンセプトショップ」としての高い接客力と提案力
  • オリジナルブランド（Happy Candle、H&D）の展開
  • EC事業と実店舗の融合（オムニチャネル）

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による影響への対応
  • 新業態店舗（Le Bonhur Parfait）の撤退と再構築
  • 労働環境の変化に伴う人材の確保と育成
  • 物流コストの削減

確認ポイント

  • EC事業の成長率とオムニチャネルの進捗
  • オリジナルブランドのブランド価値向上と利益率向上
  • 新規店舗の展開と既存店舗の活性化のバランス
  • 人材確保に向けた給与水準の見直しや福利厚生の拡充

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、店舗展開、経営戦略、従業員状況など、詳細な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

季節要因（特に12月の繁忙期）への売上偏重、海外ブランド供給の不安定さや物流停滞による仕入支障、偽造品の混入リスク（AACD加盟等で対応）、為替・貴金属相場の変動によるコストへの影響、競合他社との競争、イオングループSCへの高い店舗集中度（85店舗中72店舗）に伴う運営環境の変化、人材確保の困難、および有利子負債比率（61.5%）への依存といったリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

高級感のあるセレクトショップを展開。コロナ禍での減益を受け、高利益率商品の強化、EC/ライブ販売の拡大、デジタル・IT投資による効率化、および人材育成への注力により、中長期的な成長と収益性の改善を目指す戦略。

成長方針

多店舗展開の継続に加え、高利益率の宝飾品・プライベートブランド（Happy Candle, H&D）の販売強化、ECおよびライブ販売等の非接触型販売の拡大、デジタル・IT投資による業務効率化と接客力の向上。不採算店舗の閉鎖を含むポートフォリオの見直し。

資本政策

独自の資本政策の記載はないが、良好な流動性を確保するため複数金融機関との当座貸越契約を締結。また、従業員への譲渡制限付株式報酬制度を導入し、中長期的な企業価値向上と株主との価値共有を目指す。

リスク対応方針

偽造品対策としてAACD加盟、仕入ルートの限定、検品体制の強化。為替・貴金属相場変動への対応（円建て取引による直接影響緩和）。人材確保に向けた給与水準見直しや福利厚生拡充。IT投資による業務効率化と在庫管理の高度化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はインポートブランドを主力とする小売業であり、店舗網の拡大とともにデジタル・IT投資を通じたオムニチャネル化と業務効率化（EC、ライブ販売、物流アウトソーシング）を推進。コロナ禍での苦戦を踏まえ、高利益率商品の強化とDXによる接客支援や在庫管理の高度化を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、ならびにDX推進に向けたデジタル・IT投資への重点的な資金投入。

研究開発・商品開発

研究開発活動は特になし。商品開発やMD強化を通じたブランド価値向上に注力。

投資・変化テーマ

  • EC事業拡大
  • オムニチャネル化
  • デジタル・IT投資
  • ブランド価値向上
  • 物流効率化

関連キーワード

  • ECサイト
  • ライブ販売
  • AIカメラ活用
  • 電子タグ管理
  • RFID（推測）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-09-01 〜 2020-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-11-27

財務情報

業績

売上高

175.69億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

1.01億円
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経常利益

81,849,000円
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税引前利益

-2.36億円
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当期利益

-1.89億円
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財政状態・流動性

総資産

104.2億円
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純資産

23.41億円
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株主資本

22.71億円
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現金及び現金同等物

31.22億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7億円
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-1億円
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財務CF

+94,739,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-09-01 〜 2020-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4555文字

３【事業の内容】 当社は、全国のショッピングセンター（以下「ＳＣ」という。）内のテナントにセレクトショップ（注）「ハピネス」、「GINZA Happiness」、「Le Bonheur Parfait（ル・ボヌール パルフェ）」の店舗を展開しており、主にインポートブランド品を販売しております。また、2016年８月期よりＥＣ（ネット通販）事業に本格参入し、自社公式通販サイトのほか、Yahoo等のショッピングサイトに出店しております。 さらに当社商品の販売機会拡大を目的として、ブランド品買取り事業者と協業による、下取り・買取り事業を開始しております。 当社の事業の特徴は以下のとおりです。 ① 店舗の基本コンセプト 人生の節目や大切な記念日に贈るプレゼント選びの場を提供する「アニバーサリーコンセプトショップ」を基本とし、高級感を重視した店舗に、インポートブランド品を豊富に品揃えし、「一流のおもてなし」と「お客様の立場でのご提案」によって、喜びや感動を提供できるような店づくりを目指しております。 ② 取扱商品 当社は、インポートブランド品を中心に宝飾品、時計、バッグ・小物等を幅広く取り揃えております。広範な商品の中から流行をいち早くキャッチして商品を選定、販売しております。 ［宝飾品］ リング、ネックレス、イヤリング、ブレスレット等の輸入ブランドジュエリー、ダイヤモンドジュエリー ［時計］ 輸入ブランド時計、国内ブランド時計 ［バッグ・小物］ ブランドバッグ、財布、キーケース、ネクタイ、サングラス、香水、テーブルウェア等 なお、インポートブランド品は商社等から円建てで仕入れており、国内商品は国内メーカー等から仕入れております。 ③ オリジナルブランド商品の展開 オリジナルブランドとして、これまでの Happy Candle(ハッピーキャンドル) に加えて、 Ｈ＆Ｄ(エイチ アンド ディ) を展開しております。 Happy Candle のリーズナブルファッションラインに、 Ｈ＆Ｄ のプレミアムラインを加えております。 ④ 店舗展開の特徴 当社店舗は、幅広い年齢層のお客様を対象としており、 商圏人口、地域特性、立地条件、競合企業の動向、採算性等を考慮した結果 、大都市周辺部及び地方都市のＳＣを中心に、主として大型及び中型店舗を展開してまいりました。今後においても、同様の出店方針に基づき、 新規出店を行っていきたいと考えており、ＳＣを中心に採算性等を十分見極めながら 、店舗網の拡大を図ってまいります。 （注）「セレクトショップ」…小売店の形態の一種で、一つのブランドやデザイナーの商品だけを置くのではなく、会社の方針やバイヤー等のセンスで選んで品揃えし、生活様式や暮らし方を全体的に提案する店舗のこと。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3120文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、お客様・お取引先様・従業員による「信頼とふれあいの輪」を基本理念とし、お客様に感動を与えるプレゼント選びの場を提供する「アニバーサリーコンセプトショップ」、及び、お客様が何度でも足を運びたくなる「おもてなしの接客」を事業コンセプトとしております。 (2)経営環境及び経営戦略 人口減少・少子高齢化、お客様ニーズの多様化、他業種による競合の増加等に加えて、消費増税後の節約志向、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う非接触型の生活様式の定着等、当社を取り巻く経営環境は急速に変化しております。 当社はこれまで集客力のある大都市周辺部及び地方都市のＳＣ（ショッピングセンター）を中心に店舗を展開し、対面の接客を重視した販売手法により業容を拡大してまいりましたが、環境及びお客さまニーズの変化にいっそうのスピード感をもって対応することが必要であると認識しております。 このため当社は、これまで成長ドライバーとなってきた多店舗展開を維持しつつ、中長期的な成長へ向けて、利益率が相対的に高い宝飾品・プライベートブランドの販売強化、店舗の販売体制の支援強化、デジタル・IT投資を積極的に進め業務効率の改善と待遇改善による販売員の確保及び育成強化に努めております。また、ＥＣ（ネット通販）及びライブ販売等の非接触型販売の拡大を図ってまいります。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 積極的な店舗展開 当社は、将来の成長を見据えた新規店舗の積極的展開が欠かせないと認識しており、商圏人口、地域特性、立地条件、競合企業の動向、採算性等を考慮した結果、大都市周辺部及び地方都市のＳＣを中心に、主として大型及び中型店舗を出店してまいりました。 今後においても、同様の出店方針に基づき、新規出店を行っていきたいと考えており、 ＳＣとの共働に加えて、当社独自に効率的出店の可能性を見極めながら、店舗網の拡大を図ってまいります。 また、今後の多店舗展開を図るうえで、 多様な店舗の開発は重要な課題と考えており、 これまで、新業態店舗 Le Bonheur Parfait （ル・ボヌール パルフェ）の開発に取り組んでまいりましたが、新型コロナウイルス感染症により外部環境に大きな変化が生じたことから、同新業態店は2021年８月期中をもって全店閉店とすることといたしました。ただし、新業態店の開発については、重要な経営課題と考えており、消費環境・購買動向の変化を見極めつつ、積極的に取り組んでまいります。 ② 既存店の活性化 当社は、成長性、安定性を支えるものとして、新店の積極展開と並んで、既存店の活性化が極めて重要であると認識しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3120文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、お客様・お取引先様・従業員による「信頼とふれあいの輪」を基本理念とし、お客様に感動を与えるプレゼント選びの場を提供する「アニバーサリーコンセプトショップ」、及び、お客様が何度でも足を運びたくなる「おもてなしの接客」を事業コンセプトとしております。 (2)経営環境及び経営戦略 人口減少・少子高齢化、お客様ニーズの多様化、他業種による競合の増加等に加えて、消費増税後の節約志向、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う非接触型の生活様式の定着等、当社を取り巻く経営環境は急速に変化しております。 当社はこれまで集客力のある大都市周辺部及び地方都市のＳＣ（ショッピングセンター）を中心に店舗を展開し、対面の接客を重視した販売手法により業容を拡大してまいりましたが、環境及びお客さまニーズの変化にいっそうのスピード感をもって対応することが必要であると認識しております。 このため当社は、これまで成長ドライバーとなってきた多店舗展開を維持しつつ、中長期的な成長へ向けて、利益率が相対的に高い宝飾品・プライベートブランドの販売強化、店舗の販売体制の支援強化、デジタル・IT投資を積極的に進め業務効率の改善と待遇改善による販売員の確保及び育成強化に努めております。また、ＥＣ（ネット通販）及びライブ販売等の非接触型販売の拡大を図ってまいります。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 積極的な店舗展開 当社は、将来の成長を見据えた新規店舗の積極的展開が欠かせないと認識しており、商圏人口、地域特性、立地条件、競合企業の動向、採算性等を考慮した結果、大都市周辺部及び地方都市のＳＣを中心に、主として大型及び中型店舗を出店してまいりました。 今後においても、同様の出店方針に基づき、新規出店を行っていきたいと考えており、 ＳＣとの共働に加えて、当社独自に効率的出店の可能性を見極めながら、店舗網の拡大を図ってまいります。 また、今後の多店舗展開を図るうえで、 多様な店舗の開発は重要な課題と考えており、 これまで、新業態店舗 Le Bonheur Parfait （ル・ボヌール パルフェ）の開発に取り組んでまいりましたが、新型コロナウイルス感染症により外部環境に大きな変化が生じたことから、同新業態店は2021年８月期中をもって全店閉店とすることといたしました。ただし、新業態店の開発については、重要な経営課題と考えており、消費環境・購買動向の変化を見極めつつ、積極的に取り組んでまいります。 ② 既存店の活性化 当社は、成長性、安定性を支えるものとして、新店の積極展開と並んで、既存店の活性化が極めて重要であると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8231文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の経営成績、財政状態、キャッシュ・フロー及び販売及び仕入の実績（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、2019年10月の消費増税で個人消費が大きく落ち込みましたが、年明け以降、徐々に持ち直しつつありました。しかし、新型コロナウイルス感染症の拡大により、外出自粛の広がりや、人と人との接触機会を減らす生活様式等の影響を受け、厳しい経営環境となりました。 このような状況下、当社店舗も、2020年２月下旬から一部出店先商業施設が時間短縮営業となり、2020年３月から４月にかけては臨時休業となる店舗が増加し、緊急事態宣言後の2020年４月中旬には全店が営業自粛による臨時休業となりました。その後、2020年５月の緊急事態宣言の解除を受けて、臨時休業中であった当社店舗は、2020年６月１日には全店舗で営業を再開いたしました。 当社は、このような外部環境の変化への対応とともに、期初より、厳選した新規出店と旗艦店を中心とした既存店対策の強化、在庫回転率の向上、オリジナルブランドの販路拡大、時計アフターサービスの強化、ＥＣ（ネット通販）事業のさらなる拡大、物流コストの削減等を当事業年度の重点課題として取り組んでまいりました。 店舗展開といたしましては、2019年９月に Le Bonheur Parfait （ル・ボヌール パルフェ）津田沼パルコ店・木曽川店、2019年10月に北谷店・富山ファボーレ店、2019年12月に昭島モリタウン店、2020年３月に新潟南店・堺北花田店の合計７店舗を出店いたしました。また、既存店舗の活性化として、高岡店・津南店の改装を実施いたしました。さらに、茨木店については、2020年３月の新規出店店舗である堺北花田店へ移転を行うこととし、2020年２月をもって閉店といたしました。また、2020年８月に広島祇園店を閉店としたことから、当事業年度末における店舗数は85店舗となりました。 営業施策につきましては、消費増税後の対応として、集客商材の強化を図り、対策強化店舗のレイアウト変更や、新店協賛セール等の販促企画を実施し、在庫管理の徹底、より魅力ある店舗作り、人員配置の見直し、販売員の育成に取り組みました。また、2020年５月中旬以降の営業再開後は、対象ブランドを絞った時計販促の強化、ダイレクトメールによる販促企画等に重点的な取り組みを行い、ネット配信のライブ販売を開始するなど、販売の回 復に努めました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約74文字

【セグメント情報】 当社はインポートブランドを中心とした宝飾品、時計及びバッグ・小物等の小売業という単一セグメントであるため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4088文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況 等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、本文における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）事業内容について ① 季節要因が業績に及ぼす影響について 当社の業績は、年末年始商戦、とりわけクリスマス時期を中心とした12月の年末商戦のウエイトが高くなっているため、第２四半期に偏重しております。従って、年末年始、12月の売上高が景気動向の影響等により減少した場合は、年間の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 輸入商品の仕入確保について 当社の取扱う商品はインポートブランド品が中心であるため、海外ブランドの商品供給政策等によっては、特定のブランド品を仕入れることができないリスクがあります。当社はセレクトショップとして多様なブランドを取り扱っておりますが、流通経路のトラブルや需要と供給のバランスの崩壊により、人気ブランドの商品仕入が極端に制限された場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、新型コロナウイルス感染症等の世界的な拡大により、インポートブランド品の生産国・流通経路等における経済活動の停滞が長期化した場合は、商品仕入に支障をきたし、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 偽造品・不正商品の混入について 当社はブランド商品を扱っており、偽造品や不正商品が紛れ込んでしまう可能性があります。当社は輸入品市場での偽造品や不正商品の流通防止と排除を目指す日本流通自主管理協会（略称ＡＡＣＤ）に加盟しております。同協会は偽造品や不正商品の情報収集を常に行っており、その情報は都度当社に連絡されます。 当社は、新規仕入先についてはＡＡＣＤ加盟企業を原則とし、信頼性の高い企業に限定しております。また、新商品を取り扱う際は本社仕入担当者が商品チェックを行い、既存商品については必要に応じ、ＡＡＣＤからの情報などを参考に本社・店舗でチェックを行う体制により偽造品や不正商品の排除に取り組んでおります。 しかしながら、万一偽造品又は不正商品を仕入し、それを販売してしまった場合、購入者からの賠償請求及び信用力の低下等により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、当社で発生せずとも、同業他社で上記の状況が発生した場合、消費者のブランド商品に対する不安等により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 為替や貴金属相場の変動について 当社の取扱う商品は輸入商品が多く、為替相場の影響を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20201126151029

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約618文字

２【主要な設備の状況】 2020年８月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物 構築物 工具、器具 及び備品 敷金及び 保証金 合計 本社 （東京都中央区） 事務所 6,446 37,614 30,014 74,076 41 〔3〕 北海道地区 ４店舗 店舗 5,343 458 11,000 16,801 12 〔5〕 東北地区 10店舗 店舗 78,874 16,981 61,873 157,729 29 〔22〕 関東地区 27店舗 店舗 121,959 34,967 221,340 378,275 90 〔42〕 中部地区 15店舗 店舗 131,770 50,999 103,869 286,638 44 〔33〕 関西地区 ９店舗 店舗 86,007 23,550 71,121 180,679 27 〔21〕 中国・四国地区 ８店舗 店舗 49,701 8,097 65,109 122,908 25 〔14〕 九州・沖縄地区 12店舗 店舗 92,174 21,563 83,368 197,107 51 〔21〕 （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ３．上記の金額には、建設仮勘定の残高は含まれておりません。 ４．従業員数は就業人員であり、従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人数であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約643文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を企業経営の観点から極めて重要と考えており、継続的な安定配当を基本方針といたします。内部留保につきましては、経営体質の強化と新規出店等の設備投資等に活用し、収益基盤の強化・拡充を図ってまいります。配当性向につきましては、今後の事業展開、業績見通し等を総合的に勘案しながら、段階的に30％程度に引き上げてまいります。ただし、急激な経営環境の悪化による著しい業績低迷時を除き、１株当たり年間配当額15円を最低額といたします。 また、当社は、年１回、期末に剰余金の配当を行うことを基本的な方針としており、剰余金の配当の決定機関は株主総会であります。 2020 年８月期の剰余金の配当については、上記の基本方針のもと、 株主の皆様のご期待にお応えできるよう努めておりますが、当期の業績は厳しい結果となり、翌期においても引き続き厳しい事業環境が予想されるため、当期の期末配当につきましては、１株につき15円としております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2020年11月27日 37,947 15 定時株主総会決議 当社は、株主の皆様への利益配分の機会を充実させるため、2021年８月期より中間配当を実施することといたしました。 なお、当社は「取締役会の決議により、毎年２月末日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約387文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2020年８月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 319 〔 161 〕 39.1 6.27 3,725 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりになります。 事業部門の名称 従業員数（人） 店舗 278 〔158〕 本社 41 〔 3 〕 合計 319 〔 161 〕 （注）１．従業員数は就業人員であり、従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員（パートタイマー、契約社員及び準社員を含みます。）の年間平均雇用人数であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2）労働組合の状況 当社には、労働組合は結成されておりませんが、労使関係については円滑に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20201126151029

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5170文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方 当社は、「お客様一人ひとりに喜びや感動を提供できる魅力的なショップ」を提供するため、事業環境の変化に即応できる経営の効率性及び透明性を確保するとともに、株主各位をはじめとするステークホールダーの皆様のご期待にお応えするため、企業価値を継続的に高めていくことを経営上最も重要な課題と認識しております。そのために以下の体制をとっております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社 を 採用しております 。会社の機関とその内容は以下のとおりです。 ・取締役会 取締役会は、田 泰夫、田 篤史、 前原 聡 、追川 正義、相澤 秀一、高安 勝の取締役 ６名 、及び山本 信行、長谷川 正和（社外取締役）、川﨑 隆治（社外取締役）の監査等委員である取締役３名で構成されており、代表取締役社長 田 篤史が議長を務めております。社外取締役２名は東京証券取引所に独立役員として届け出ております。 取締役会は、中期経営計画及び年度予算を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、その進捗を毎月報告させ、業務執行を監督しております。 ・監査等委員会 監査等委員会は、常勤の監査等委員である山本 信行、長谷川 正和（社外取締役）、川﨑 隆治（社外取締役）で構成されております。常勤の監査等委員は、取締役会や経営会議など社内の重要会議に出席するほか、取締役及び従業員から情報を収集するなどして、業務執行状況の確認を行います。また、代表取締役、業務執行取締役及び各部門長と監査等委員会との懇談会を開催し、業務執行に関する課題、リスク等に関し意見交換を行います。また、毎月の定例監査等委員会のほか、必要に応じ臨時監査等委員会を開催するとともに、内部監査部門及び会計監査人と密接に連携し、監査の実効性の向上を図っております。 ・経営会議 経営会議は、田 泰夫、田 篤史、 前原 聡、 追川 正義、相澤 秀一、高安 勝の取締役 ６名 、及び山本 信行の監査等委員である取締役１名のほか、部門長及び代表取締役が指名する者で構成されており、代表取締役社長 田 篤史が議長を務めております。 経営会議は、取締役会の決定した経営方針に基づき、各部門の業務執行、予算執行の適正化等、経営に関する重要な事項を報告及び決議するため、毎月開催しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は以下のとおりです。 ｂ．当該体制を採用する理由 当社は、経営意思決定機能と業務執行を管理監督する機能を取締役会が持つことにより、経営効率の向上と的確な経営判断が可能な経営体制をとっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約396文字

（６）【大株主の状況】 2020年８月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 田 泰夫 東京都中央区 787,400 31.12 田 篤史 東京都江東区 572,500 22.63 有限会社ＤＥＮ 千葉県香取市小見1021番地 150,000 5.92 田 啓子 千葉県香取市 70,000 2.76 田 裕行 東京都東久留米市 69,700 2.75 井上 知恵子 茨城県鹿嶋市 62,500 2.47 ハピネス・アンド・ディ従業員持株会 東京都中央区銀座一丁目16番１号 39,700 1.56 石橋 秀行 千葉県香取市 10,000 0.39 大城 稔 沖縄県糸満市 9,400 0.37 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目７番地３号 6,700 0.26 1,777,900 70.27

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100K9JC 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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