事業の内容
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/ 原文長 約1210文字
３【事業の内容】 当社及び当社子会社（以下「当社グループ」）の事業内容は、モバイルコンテンツの企画・制作・開発・運営を行う「モバイルコンテンツ事業」であ り、スマートフォン等のインターネットに接続可能なモバイル端末の利用者を対象としております。 当社グループの基本理念は以下の通りです。 （１）「アート＆ビジネス」の確立で、社会に貢献する ボルテージの企業理念「アート＆ビジネス」の“アート”とは、感動コンテンツを自らの力で産み出していく、という意志を指し ており、 少しでも多くのユーザーに楽しんで頂けるものを志向しております。その結果「ビジネス」としても成功し、利益を得て、それを次の作品作りにつぎ込むという社会とのダイナミックなやり取りを通じて、成長の循環を作っていきたいと考えております。「連続的にヒットを産み出す」ために、斬新なアイデアが絶え間なく湧き、アイデアを現実化できるような「仕組み」をつくり、また、コンテンツの「独自スタイル」を磨き上げてまいります。 （２）「恋愛と戦いのドラマ」の独自スタイルを、世界へ広める 創業者である代表取締役会長兼社長の津谷は、UCLA映画学部への留学中、作り手は、自分の弱みを見据えるべきであり、主人公が求めるものは究極的には「恋愛と戦い」である、という結論に至りました。 ここで言う「恋愛」とは、男女間の恋愛にとどまらず、人と人が認め合い支え合うことを含んでおり、「戦い」とは、ライバル同士の競い合い、自分の弱さの克服、社会の古い因習への挑戦などを指しております。ユーザーは物語を読み進める中で、主人公に共感し応援したいと感じ、悩んでいるのは自分一人ではないと励まされ、癒されます。 当社グループでは、そのような物語を作り、ユーザーに体験してもらうことで社会に貢献していきたいと考えております。また 、 ネット時代にふさわしい内容・形態で、新しいスタイルを作り上げ、世界に広めたいと考えております。 （３）「自律成長」する個人、組織になる 当社グループ及び当社グループの従業員が自律成長するために、まず自らの能力と環境を見極め、ぎりぎり手が届くような範囲でゴールを設定し、そのゴールを達成するための戦略と大まかな計画を立て、躊躇なく実行いたします。その過程で多くの人々と競い合い、協力し合い、仲間となっていくことを、間断なく続けてまいります。 当社グループが運営するモバイルコンテンツの課金モデルは、「F2P」「P2P」「月額」の３種類であります。 「F2P」は、主に基本プレイが無料でアイテムの利用量に応じた従量課金制 、 「P2P」は、 ストーリー単位の個別課金制 、 「月額」は、 キャリア公式PF（ NTTドコモ、KDDI、ソフトバンクが運営するサイト） において毎月一定の料金を徴収するものであります。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2994文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営戦略等及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、「アート＆ビジネス」という企業理念を掲げ、「恋愛と戦いのドラマ」をテーマとした感動コンテンツを提供することを経営方針としております。 当社グループでは、「アート」を、自らの力で独創性の高いコンテンツを企画し、生み出すこと、「ビジネス」を、コンテンツを多くの人に楽しんでもらうため、連続的にヒットを出せる仕組を作ることと定義しております。 （２）目標とする経営指標 当社グループでは、売上高と売上高営業利益率を重要な経営指標としております。また、売上高と売上高営業利 益率を一定水準以上とすることを目標としております。 （３）経営戦略等 当社グループは平成30年６月期も、引き続き「３年戦略（平成29年６月期から平成31年６月期）」に基づき事業を運営してまいります。具体的には、以下の取り組みを行ってまいります。 [基本戦略] 「カジュアル/カジュコア」向けのみから、コア層を加え、「カジュアル」＋「カジュコア/コア」の２輪展開へ 「カジュアル」は好きなゲームをライトに楽しむ層、「コア」は好きなゲームに没頭・熱狂する層で、消費単価は各々、月数千円、月１万円～数万円です。「カジュコア」はカジュアルとコアの間に位置する層です。 当社は従来「カジュアル/カジュコア」のみをターゲットとしてきましたが、昨今のコア層の急速な市場拡大を受け、「コア」への取り組みを積極的に行うことといたします。取り組みに当たっては、消費行動が似ているカジュコア層とコア層を合わせて考えることとし、「カジュアル」＋「カジュコア/コア」の２輪展開でコンテンツを開発してまいります。 [カジュ/コア別展開] 「カジュアル」は「読み物アプリ」で展開、「カジュコア/コア」は「IP大展開」で拡大 「カジュアル」向けは「読み物アプリ」で展開いたします。「読み物アプリ」は、１つのアプリ内で複数のタイトルが楽しめるタイプのアプリで、現時点で「100シーンの恋＋」「ワタシドラマ」「Lovestruck: Choose Your Romance」を配信中です。 「カジュコア/コア」向けは「IP大展開」により拡大いたします。ヒットしたタイトルを、グッズ、アニメ、コミック、VR等、複数のウィンドウで展開してまいります。 （４）対処すべき課題 当社グループが対処すべき主要な課題は、以下の項目と認識しております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2994文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営戦略等及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、「アート＆ビジネス」という企業理念を掲げ、「恋愛と戦いのドラマ」をテーマとした感動コンテンツを提供することを経営方針としております。 当社グループでは、「アート」を、自らの力で独創性の高いコンテンツを企画し、生み出すこと、「ビジネス」を、コンテンツを多くの人に楽しんでもらうため、連続的にヒットを出せる仕組を作ることと定義しております。 （２）目標とする経営指標 当社グループでは、売上高と売上高営業利益率を重要な経営指標としております。また、売上高と売上高営業利 益率を一定水準以上とすることを目標としております。 （３）経営戦略等 当社グループは平成30年６月期も、引き続き「３年戦略（平成29年６月期から平成31年６月期）」に基づき事業を運営してまいります。具体的には、以下の取り組みを行ってまいります。 [基本戦略] 「カジュアル/カジュコア」向けのみから、コア層を加え、「カジュアル」＋「カジュコア/コア」の２輪展開へ 「カジュアル」は好きなゲームをライトに楽しむ層、「コア」は好きなゲームに没頭・熱狂する層で、消費単価は各々、月数千円、月１万円～数万円です。「カジュコア」はカジュアルとコアの間に位置する層です。 当社は従来「カジュアル/カジュコア」のみをターゲットとしてきましたが、昨今のコア層の急速な市場拡大を受け、「コア」への取り組みを積極的に行うことといたします。取り組みに当たっては、消費行動が似ているカジュコア層とコア層を合わせて考えることとし、「カジュアル」＋「カジュコア/コア」の２輪展開でコンテンツを開発してまいります。 [カジュ/コア別展開] 「カジュアル」は「読み物アプリ」で展開、「カジュコア/コア」は「IP大展開」で拡大 「カジュアル」向けは「読み物アプリ」で展開いたします。「読み物アプリ」は、１つのアプリ内で複数のタイトルが楽しめるタイプのアプリで、現時点で「100シーンの恋＋」「ワタシドラマ」「Lovestruck: Choose Your Romance」を配信中です。 「カジュコア/コア」向けは「IP大展開」により拡大いたします。ヒットしたタイトルを、グッズ、アニメ、コミック、VR等、複数のウィンドウで展開してまいります。 （４）対処すべき課題 当社グループが対処すべき主要な課題は、以下の項目と認識しております。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約231文字
２．セグメント情報との関連は、単一セグメントであるため記載を省略しております。 (2）提出会社の状況 平成29年６月30日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 364（149） 28.7 3.6 4,165,869 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（契約社員、パートタイマー、派遣社員を含みます。）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約401文字
３. 当社グループのモバイルコンテンツ事業における主な販売先は一般消費者であり、販売代金は料金回収代行サービスを利用して一般消費者より回収しております。 ４. 最近２連結会計年度における主なプラットフォーム運営会社別の売上高及び当該売上高の総売上高に対する割合は以下の通りであります。 相手先 前連結会計年度 （自 平成27年７月１日 至 平成28年６月30日） 当連結会計年度 （自 平成28年７月１日 至 平成29年６月30日） 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） Ａｐｐｌｅ Ｉｎｃ. 4,321,968 38.5 3,477,717 39.4 グーグル・ペイメント株式会社 3,368,638 30.0 2,944,967 33.4 グリー株式会社 1,643,574 14.6 1,127,153 12.8 株式会社NTTドコモ 925,100 8.2 610,426 6.9