株式会社ボルテージ 年度比較

2024年度

プラットフォーム運営者（Google、Apple等）の規約変更や手数料変動による影響、決済代行委託における契約・システムトラブルのリスク、サイバー攻撃や自然災害等のシステム障害リスク、M&Aに伴う投資回収の困難性、コンテンツの表現に関する法的規制への抵触、外部クリエイターへの依存による制作コスト上昇、広告出稿競争による獲得コスト増、人材確保と育成の課題、個人情報管理および知的財産権侵害のリスク、新規事業やグローバル展開における諸外国の法規制・文化差等のリスク。

2025年度

プラットフォーム運営会社（Google、Apple等）の規約変更や手数料変動への依存。決済代行委託に伴うシステムトラブルや契約更新への依存。サイバー攻撃や自然災害によるシステム停止リスク。コンテンツ制作における外部クリエイターへの高い依存度とコスト上昇リスク。新規事業展開やグローバル展開における法的規制、文化の違い、投資回収の不確実性。新株予約権行使による株式価値の希薄化。

2024年度

「恋愛と戦いのドラマ」を軸とした独自の世界観でファン層を厚くする「ファンダム戦略」と、電子コミックやコンシューマ分野への進出による「ヒットIP戦略」の二本柱で成長を目指す。売上は減少しているものの、独自のブランド価値と強固なガバナンス体制により、多角化に向けた基盤を構築中。

2025年度

「アート＆ビジネス」を理念に、独自の世界観を持つコンテンツを展開。2027年を見据え、アプリから電子コミックやコンシューマ分野への多角化と、ファンとの絆を深める戦略により成長を目指す。

2024年度

同社はモバイルコンテンツ事業を核とし、既存のアプリから派生する「ファンダム戦略」と、電子コミックやコンシューマ製品を含む「ヒットIP戦略」の両輪で成長を目指す。システム基盤の標準化による生産性向上を図りつつ、多角的な展開を通じて収益源の多様化とブランド価値の向上を追求している。

2025年度

「アート＆ビジネス」を理念に、独自のコンテンツテーマでファンベースを構築しつつ、アプリから電子コミック・コンシューマへと事業領域を拡大する「3本柱」の確立を目指す。既存事業の効率化と新分野でのヒットIP創出の両立を図る投資サイクルによる成長戦略をとっている。