株式会社大光

証券コード: 3160 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-08-23
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

業務用食品の卸売・小売(アミカ)および水産品の卸売を行う企業。東海・関東・関西を含む広域で展開する「外商事業」と、愛知・岐阜を中心とした「アミカ事業」を展開。独自のプライベートブランド(PB)の展開や、食の安全・安心への取り組みを強化しており、食のプロとしての提案力を重視する。2023年度は売上高が約648億円、営業利益が約7.6億円と大幅な増益を達成。

主な事業領域

業務用食品の卸売・小売、および水産品の卸売事業を展開。外商事業ではホテル・レストラン・給食等への卸売、アミカ事業では直営店舗での小売、水産品事業では貝類等の卸売を行う。

主な製品・サービス

  • 業務用食品(外商事業)
  • アミカ店舗での食品販売(アミカ事業)
  • 水産品(貝類等)

ビジネスモデル

卸売(外商)と小売(アミカ)の二本柱に加え、水産品卸売を展開。PB商品の展開による収益性向上と、独自のノウハウを活かした提案型営業、および店舗運営の効率化により収益を獲得。

セグメント・事業構成

外商事業、アミカ事業、水産品事業、その他(太陽光発電を含む)の4セグメント。

戦略・方向性

「人材の育成」「販路の拡大」「収益性の向上」を柱とする。人材の育成、外商・アミカの新規開拓、PB商品の強化、業務の効率化、および食の安全・安心の確保に注力。

強みとして読み取れる点

  • 広域な物流・販売網(10拠点)
  • 独自のプライベートブランド(O!Marche, プロの選択, JFDA)
  • アミカ事業のドミナント展開
  • 食のプロとしての提案力

課題として読み取れる点

  • 原材料・物流費の高騰への対応
  • 人材の確保と育成
  • 食の安全・安心への対応
  • アミカ事業のさらなるドミナント化と他地域への拡大

確認ポイント

  • PB商品の販売比率と収益性への寄与
  • 新規店舗の展開状況
  • 原材料・物流費高騰下でのコスト管理
  • 人材確保・育成の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全性(期限管理、品質管理)、為替変動および水産品等の市況変動による調達コストへの影響、外食産業動向や季節性に伴う需要変動、光熱費・物流コストの上昇、法的規制の遵守、風評リスク、地域経済の偏り、取引先の信用リスク、出店競争、固定資産の減損、自然災害や天領要因による事業中断、資金繰りおよび金利動向の影響、個人情報の保護、有価証券の評価、子会社の管理体制、水産品特有の需給変動、感染症への対応といったリスクがあります。これらに対し、同社は品質管理マニュアルの徹底、調達先の複数化や為替予約、配送ルートの見直し、コンプライアンス教育、BCP(バックアップ・分散)、多様な顧客層への展開などの対策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

業務用食品卸売、小売(アミカ)、水産品販売の3事業を展開。強固なPB戦略と多角的な販路拡大により成長を追求しており、特にアミカ事業での店舗展開と外商における新規開拓が成長の柱となる。

成長方針

「人材育成」「販路拡大」「収益性の向上」の3軸で推進。外商事業では多様な業態への新規開拓、アミカ事業では東海エリアのドミナント化と他地域への展開、水産品事業では国内外の販路拡大と商品ラインナップ強化を追求。

資本政策

新株発行による資本増強(約4億円)と、安定したキャッシュフローを背景とした機動的な設備投資の実施。長期借入金については基本的に固定金利での調達を行い、財務の安定性を確保。

リスク対応方針

食品安全(マニュアル・品質管理徹底)、為替・市況変動(複数仕入先確保・為替予約)、光熱費・物流コスト上昇(効率化・設備更新)、地域経済への依存(他エリア展開)など、多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

業務用食品卸売および小売を展開する企業。研究開発や高度な技術革新よりも、実店舗の拡大と物流効率化、PB商品の強化を通じた事業規模の拡大と収益性の向上に投資の重心を置いている。

設備投資の方向性

アミカ事業における新規出店(刈谷、富士)および新本社・物流センターの建設に向けた設備投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。既存のPB商品や仕入ルートの最適化による競争力強化に注力。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開
  • 物流効率化
  • プライベートブランド(PB)強化

関連キーワード

  • 配送ルート最適化
  • 在庫管理システム
  • 食品衛生管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-06-01 〜 2023-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-08-23

財務情報

業績

売上高

648.26億円
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営業利益

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経常利益

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6.67億円
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4.24億円
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財政状態・流動性

総資産

205億円
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純資産

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株主資本

53.06億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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+6.85億円
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約552文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び連結子会社1社により構成されており、業務用食品の卸売業、小売業、及び水産品の卸売業を行っております。当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次の通りであります。なお、次の各事業は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (外商事業) 当社は、東海地区を中心に関東地区から関西地区までを本支店・営業所・物流センターの10拠点でカバーし、主にホテル・レストラン等で使用される食品から給食・弁当・惣菜等に使用される食品の卸売を行っております。 (アミカ事業) 当社は、小規模外食業者及び一般消費者に対して、現金等で販売し商品をお客様自身に持ち帰っていただくキャッシュアンドキャリー形式による直営店舗「アミカ」を、愛知・岐阜を中心に東京・静岡・三重・滋賀・福井・長野の1都7県に49店舗展開しております。 (水産品事業) 株式会社マリンデリカは、食品メーカー及び食品卸売会社等に対して、イタヤ貝、帆立貝などの貝類等の水産品の卸売を行っております。 (その他) 当社が行っている太陽光発電事業を含んでおります。 事業系統図は以下のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1270文字

(2) 経営戦略等 当社グループでは、中期的な経営戦略を策定し、「人材の育成」、「販路の拡大」、「収益性の向上」を目指し、全社を挙げて取り組んでおります。 人材の育成につきましては、すべての取り組みにおいて推進力となるのは人材であるとの考えに基づき、食のプロとしてお客様の立場からアドバイスできる人材の育成を図り、市場環境や多様化する顧客ニーズに応じた提案力の向上、商品知識の習得に努めるとともに、業務の標準化、効率化を図るための業務フローや各種マニュアル等の整備を行ってまいります。また、企業として「豊かな社会の実現に貢献する」ために、コンプライアンス経営が重要であるとの考えから、コンプライアンス体制の整備、法令及び定款の遵守を徹底するための教育・研修の充実を図ってまいります。 販路の拡大につきましては、外商事業において、外食チェーン、ホテル、レストラン、病院給食、学校給食等、多様な得意先に対する新規開拓の強化に努めるとともに、アミカ事業において、東海地区の一層のドミナント化を図るとともに、販売エリアの拡大を図り、継続的に新規出店を進めてまいります。 収益性の向上につきましては、外商事業、アミカ事業におけるプライベートブランド商品及び業務用食品販売事業者の共同オリジナルブランドの販売強化、水産品事業を加えた3事業のシナジー効果を活かした商品ラインナップの充実、市場環境や需要に合わせた商品の開発や調達、商品管理の改善によるロスの削減など、販売・購買・商品管理のそれぞれの面から売上総利益の確保に努めてまいります。また、全社的な業務効率化の推進のほか、外商事業における物流業務の改善やアミカ事業における店舗業務の生産性の向上等により、販売管理費の抑制を図ってまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、売上高経常利益率を重視する経営指標としております。会社本来の営業活動から生じた営業利益に、金融収支が加わった経常利益の売上高に対する比率を指標とすることにより、継続的な収益力の改善効果を測定し、経営判断を行うことが重要であると考えております。売上高経常利益率3%以上達成を目標に努めてまいります。 (4) 経営環境 わが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が和らぐもとで経済社会活動の正常化が進み、個人消費の持ち直しをはじめ景気は緩やかな回復基調で推移しております。しかしながら、円安傾向の継続、ロシア・ウクライナ情勢に起因する世界的な資源・原材料価格の高騰など、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社グループの主要販売先である外食産業におきましては、仕入価格や物流費等の上昇が継続しているものの、行動制限が解除されたことに伴い客足は回復傾向にあり、今後はインバウンド需要が回復していくことも期待されております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1906文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①当社グループに共通した課題 当社グループの課題として、人材や商品力で他社と差別化することが重要であると考えております。 人材につきましては、当社グループの持続的な成長のため、次世代を担う人材の採用と育成が重要な経営課題であると位置づけております。優秀な人材の獲得を図り積極的な採用活動を展開していくとともに、ワークライフバランスの推進など従業員が活躍できる社内環境の向上を図ってまいります。また、それぞれの事業部門に応じた教育に取り組み、お客様に満足いただけるサービスを提供し、他社との差別化を図ってまいります。 商品力につきましては、当社プライベートブランド商品である「O!Marche(オーマルシェ)」、「プロの選択」、業務用食品販売事業者の共同オリジナルブランド商品である「JFDA(ジェフダ)」の3種類の異なるプライベートブランドにより、価格・品質・健康志向・高齢者向けなど、顧客ニーズに適した商品開発に取り組み、外食チェーン、ホテル、レストラン、給食、中小規模外食事業者など、多様なニーズに対応することのできる商品提供に努めてまいります。 ②外商事業の課題 外商事業を取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染症の影響が和らぐもとで回復していくことが期待されております。しかしながら、コロナ禍を契機とした消費者のライフスタイルの変化から外食需要は従前ほどの回復には至っておらず、飲食店等の外食事業者においては、テイクアウトサービスやデリバリーサービスを強化するなど、ライフスタイルの変化に対応した取り組みが進められております。 当事業におきましては、このような環境変化に速やかに対応し、市場動向を把握するとともに、お客様の状況を理解し、最適な商品・サービスを提供していくことが重要であると考えております。そのため、日々、顧客情報を蓄積し顧客のニーズや状況変化に対応した提案営業に努めるほか、商品勉強会等を通じた専門的な商品知識の習得、コスト効率を勘案した物流体制の構築など、それぞれの取り組みを強化してまいります。また、業務の効率化による人件費の抑制や物流費をはじめとした経費の抑制などローコストオペレーションを追求し、収益性の向上に注力してまいります。 ③アミカ事業の課題 アミカ事業では、安定的な成長を実現していくために、継続的な新規出店と既存店舗の活性化が重要な課題であると考えております。 新規出店につきましては、東海地区における一層のドミナント化と他地区への販路拡大を図るとともに、出店候補地に対する市場調査の精度向上に努めてまいります。 当連結会計年度末の店舗数は49店舗となり、エリアごとに担当者を配置したエリア別管理により各店舗の状況把握、改善が速やかに対応できる体制としております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6469文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 a.財政状態 当連結会計年度末の資産残高につきましては、前連結会計年度末と比較して現金及び預金が3億46百万円、売掛金が9億73百万円、商品が3億45百万円増加したこと等により、流動資産は全体で17億69百万円増加しました。一方固定資産は、建設仮勘定が5億83百万円、投資有価証券が1億77百万円増加したこと等により、全体で8億12百万円増加しました。その結果、資産総額は前連結会計年度末と比較して25億81百万円増加し、204億99百万円となりました。 負債残高につきましては、前連結会計年度末と比較して支払手形及び買掛金が7億74百万円、1年内返済予定の長期借入金が2億35百万円増加したこと等により、流動負債が全体で13億73百万円増加しました。一方固定負債は、リース債務が78百万円増加したこと等により、全体で49百万円増加しました。その結果、負債総額は前連結会計年度末と比較して14億22百万円増加し、150億93百万円となりました。 純資産残高につきましては、増資により資本金が4億5百万円、資本剰余金が4億5百万円増加したこと、利益剰余金が3億4百万円増加したこと等により、11億58百万円増加し、54億6百万円となりました。 b.経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が和らぐもとで経済社会活動の正常化が進み、個人消費の持ち直しをはじめ景気は緩やかな回復基調で推移しました。しかしながら、円安傾向の継続、ロシア・ウクライナ情勢に起因する世界的な資源・原材料価格の高騰など、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社グループの主要販売先である外食産業におきましては、仕入価格や物流費等の上昇が継続しているものの、行動制限が解除されたことに伴い客足は回復傾向にあり、今後はインバウンド需要が回復していくことも期待されております。 このような環境のなか、当社グループでは業務用食品等の卸売事業である「外商事業」において、既存得意先との深耕を図るとともに、多様な外食産業に対する新規開拓に注力してまいりました。また、業務用食品等の小売事業である「アミカ事業」において、新規店舗を開業するとともに、品揃えの充実化や営業活動の強化など、来店客数の増加に向けた取り組みを進めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約814文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2021年6月1日 至 2022年5月31日) (単位:千円) 報告セグメント その他(注)1 調整額 (注)2 連結財務諸表 計上額 (注)3 外商事業 アミカ事業 水産品事業 売上高 外部顧客への売上高 33,038,147 19,960,578 2,678,690 55,677,415 15,197 55,692,613 セグメント間の内部売上高又は振替高 4,763 17,424 98,331 120,519 △ 120,519 33,042,910 19,978,002 2,777,022 55,797,934 15,197 △ 120,519 55,692,613 セグメント利益又は損失(△) △ 442,845 1,376,050 154,662 1,087,866 5,468 △ 955,363 137,972 セグメント資産 6,711,372 6,780,447 2,102,632 15,594,451 55,398 2,268,208 17,918,058 その他の項目 減価償却費 79,636 372,137 1,261 453,036 6,795 11,521 471,353 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 7,932 365,924 373,856 51,447 425,304 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、太陽光発電事業を含んでおります。 2.調整額は以下のとおりであります。 (1) セグメント利益又は損失(△)の調整額△955,363千円は、本社経費等であります。 (2) セグメント資産の調整額2,268,208千円は、本社資産等であります。 (3) 減価償却費の調整額11,521千円は、本社減価償却費等であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6457文字

(2) 事業等のリスク 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。ただし、これらのリスクは必ずしもすべてのリスクを網羅したものではなく、想定していないリスクや重要度が低いと考えられる他のリスクの影響を将来的に受ける可能性もあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 食品の安全性 当社グループは様々な食品を取り扱っており、賞味期限切れ商品の誤出荷・販売その他、食品の安全性等でトラブルが発生した場合、また、その対応に不備があった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。さらに、鳥インフルエンザ、異物混入のような食品の安全性において予期せぬ事態が発生した場合、売上だけでなく商品の調達面にも影響を及ぼす可能性があります。 こうしたリスクへの対応として、マニュアルに基づいた賞味期限管理、衛生管理、品質管理を徹底して行い、お客様への安全かつ衛生的な商品提供に努めております。また、当社のプライベートブランド商品については、製造委託工場の衛生管理体制や品質管理体制等の定期的なチェックを実施するほか、チェック担当者の知識向上を図った研修等を実施しております。 ② 為替の変動及び商品市況 当社グループは、食材の一定量を海外の商社やメーカーから調達しております。為替の変動により調達価格が変動することから、海外通貨に対し円安方向に進行した場合、調達価格が上昇し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、為替だけでなく、農作物の作況等の情勢により食材の市況が変動したり、輸入規制措置が発令された場合等、食品の需給動向に大きな変化が生じた場合、及び貝類を中心とした水産品の漁獲高の変動、需給動向により市況に大きな変動が生じた場合には、同様に当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 こうしたリスクへの対応として、海外の社会情勢や業界の変化に常に注意し情報収集を行うとともに、可能な限り複数の仕入先を通じた調達原産国の複数化による持続可能な調達に努めております。また、当社グループが直接輸入する商品については必要に応じて為替予約を行うなど、為替変動の影響の軽減に努めております。 ③ 外食産業の動向 当社グループの主要顧客は、アミカ事業の一般のお客様を除いて、大手外食チェーン、ホテル、レストラン、事業所給食及び小規模外食業者等の外食産業に携わるお客様であります。外食産業の動向は、当社グループの業績に変動を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1599文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する基本方針 当社グループは、経営理念に「「食」「豊かさ」の本質を追究し、お客様、社員の幸福、豊かな社会の実現に貢献します」と謳い、役職員一人ひとりが事業を通じこれらの実現に貢献できるよう日々励んでおります。また、当社の子会社である株式会社マリンデリカにおいても当社の経営理念に共感し、事業を進めております。 当社グループでは、これら経営理念の実現に必要な企業の持続的な成長と中長期的な企業価値向上のためには、ステークホルダーとの協働が必要不可欠であると認識しており、地球環境や社会との調和を図り、ステークホルダーへの社会的責任を果たすことで社会に貢献してまいります。 (お客様) 安心・安全な「食」の提供を通じ、全てのお客様のニーズを満たすべくメニューの提案から店舗運営まで「食」に関するあらゆる相談にお応えしてまいります。 (従業員) 人が企業の最大の資源であるとの考え方に基づき、人権の尊重、従業員の健康・労働環境への配慮、公正・適切な処遇により全ての従業員が働きやすい職場を整備してまいります。 (取引先) 取引先など業務上接触する様々な組織や個人との関係を公正かつ透明なものにすることで、共存共栄を図ってまいります。 (地球環境) 地球環境の保護が全人類の最重要課題の一つであることを認識し、環境保護と経営の共生を図り、環境負荷の軽減に努めてまいります。 (地域社会) 各国や地域の文化・慣習を尊重し、地域社会との共生を図ってまいります。 (2)ガバナンス及びリスク管理 当社グループは、サステナビリティに関する重要事項について、経営会議及び取締役会にて審議・検討しております。サステナビリティを推進する社内体制としては、サステナビリティ推進担当役員による管轄のもと、サステナビリティ推進部署(経営企画室)を中心に各事業部門のサステナビリティ担当者とともに、サステナビリティに関わる活動方針の立案や、当社グループ全体への活動方針の浸透、活動の推進状況をモニタリングするとともに、対外的なコミュニケーションを行っております。サステナビリティ推進担当役員は、原則として年に一度、取締役会において当社グループのサステナビリティ全般に関する活動状況を報告し、レビューを受けています。 サステナビリティ課題を含む事業へのリスクについては、半期に1回開催するリスク管理委員会でモニタリング、評価・分析しております。リスク管理の詳細は「 3.事業等のリスク 」に記載しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230822104643

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約941文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2023年5月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 (面積㎡) その他 合計 本店 (岐阜県大垣市) 外商事業 総括業務施設 及び営業設備 87,414 219,925 (3,828.66) [3,307.7] 657,778 965,118 94 (7) 支店、営業所及び羽島物流センター 計9拠点 (岐阜県岐阜市ほか) 外商事業 営業設備 137,869 5,266 (-) [26,410.54] 63,615 206,750 207 (31) アミカ店舗 50店舗 (岐阜県岐阜市ほか) アミカ事業 店舗設備 2,475,709 286,234 (-) [142,532.3] 378,278 3,140,222 161 (412) アミカ物流センター (岐阜県安八郡輪之内町) アミカ事業 物流センター 512,180 36,039 (-) [18,709.24] 45,620 593,840 83 (23) 太陽光発電施設 (岐阜県大垣市) その他 発電設備 44,675 69,390 (4,828) [-] 114,066 (-) 合計 3,213,174 372,216 289,315 (8,656.66) [190,959.78] 1,145,292 5,019,998 545 (473) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、リース資産、建設仮勘定等であります。 2.帳簿価額は減損損失計上後の金額であります。 3.本社は本店と一体であるため、本店に含めて記載しております。 4.土地の( )書は当社所有の土地の面積を記載し、[ ]書は賃借土地の面積を外数で記載しております。 5.従業員数の( )内には、臨時雇用者数(パートタイマー及びアルバイト)を外数で記載しております。 6.アミカ店舗50店舗には、開業前のアミカ富士店を含んでおります。 (2)国内子会社 国内子会社の設備については、重要性がないため記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約598文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題のひとつとして認識しており、中長期的な企業価値の増大が利益還元の最大の源泉になるものと考えております。配当政策につきましては、将来の企業価値の増大に向けた事業展開のための内部留保を図るとともに、当社の財務状況、収益動向及び配当性向等を総合的に判断しつつ、継続的かつ安定的な配当を年2回行うことを基本的な方針としております。 当事業年度の配当につきましては、継続的かつ安定的な配当という基本方針の下、前事業年度より1円増配の1株当たり10円の配当金(うち中間配当金4円50銭)を実施することを決定いたしました。 内部留保資金の使途につきましては、新店舗への投資、人材確保・育成投資、物流・販売拠点整備及び経営管理機構の強化等中長期的な企業価値の増大を図るための先行投資に投入していくこととしております。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。当社は、「取締役会の決議によって、毎年11月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2022年12月22日 59,628 4.5 取締役会決議 2023年8月23日 80,758 5.5 定時株主総会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1252文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2023年5月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 外商事業 265 ( 36 ) アミカ事業 244 ( 435 ) 水産品事業 ( -) 報告セグメント計 517 ( 471 ) 全社(共通) 36 ( 2 ) 合計 553 ( 473 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー及びアルバイト)は、( )内に年間の平均雇用人員を外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2023年5月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 545 ( 473 ) 42.0 12.5 5,058 セグメントの名称 従業員数(名) 外商事業 265 ( 36 ) アミカ事業 244 ( 435 ) 報告セグメント計 509 ( 471 ) 全社(共通) 36 ( 2 ) 合計 545 ( 473 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー及びアルバイト)は、( )内に年間の平均雇用人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用 労働者 パート・有期労働者(注)3 2.2 93.8 52.2 69.4 84.9 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.パート・有期労働者については、正規雇用労働者(1日8時間)で換算した人員数を基に平均年間賃金を算出しております。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8076文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、ゴーイング・コンサーンとして価値ある成長を継続していくためには、健全な企業活動とコンプライアンスの徹底が重要であると考えております。そのために、経営における組織的な経営管理体制についてより一層の透明性と公正性が求められると考えており、経営目標達成に向けた経営監視の強化が極めて重要であると認識しております。このような認識のもと、当社は、監査等委員会設置会社であり、社外取締役による監査・監督機能の強化は、健全な経営倫理を尊重する企業文化・企業風土の醸成に資するものと考えております。 また、将来にわたって継続的に発展していくためには、株主をはじめ様々なステークホルダーとの良好な関係を構築していくことが重要であると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ・企業統治の体制の概要 当社は、取締役会及び監査等委員会を設置しているほか、企業価値向上のため経営会議、コンプライアンス委員会、リスク管理委員会を設置しております。また、経営の意思決定及び監督機能と業務執行機能の分離を志向し、業務執行の機動性を高め、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できるようにするため、執行役員制度を導入しております。 イ.取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長執行役員 金森 武、取締役専務執行役員 倭 雅美、取締役専務執行役員 金森 久、取締役常務執行役員 秋山 大介、取締役執行役員 小林 秀幸、取締役執行役員 江良 寿泰の取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名及び社外取締役 宮﨑 信行、社外取締役 吉村 有人、社外取締役 前川 弘美の監査等委員である取締役3名で構成され、議長は代表取締役社長執行役員 金森 武が務めております。 定時取締役会が原則として毎月1回開催されるほか、必要に応じて臨時取締役会が開催され、法令・定款で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに取締役の職務の執行を監督しております。 なお、取締役の緊張感を高めるとともに経営責任の明確化を図るため、取締役(監査等委員である取締役を除く。)の任期を1年、監査等委員である取締役の任期を2年とし、取締役会の機能強化に努めております。 ロ.監査等委員会 当社の監査等委員会は、社外取締役 宮﨑 信行、社外取締役 吉村 有人、社外取締役 前川 弘美の監査等委員である取締役3名で構成され、委員長は常勤監査等委員である宮﨑 信行が務めております。 監査等委員会は、原則として毎月1回開催されるほか、必要に応じて臨時に開催され、取締役の職務執行に関して適法性や妥当性の観点から、監査及び監督を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約28文字

5【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約532文字

(6)【大株主の状況】 2023年5月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 金森 武 岐阜県大垣市 2,070,000 14.09 金森 久 岐阜県大垣市 1,168,000 7.95 大光従業員持株会 岐阜県大垣市浅草二丁目66番地 824,300 5.61 金森 智 東京都大田区 720,000 4.90 株式会社大垣共立銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 岐阜県大垣市郭町三丁目98番地 (東京都中央区晴海一丁目8番12号) 640,000 4.35 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 416,000 2.83 倭 雅美 岐阜県羽島市 257,000 1.75 株式会社トーカン 名古屋市熱田区川並町4番8号 240,000 1.63 大光取引先持株会 岐阜県大垣市浅草二丁目66番地 203,300 1.38 株式会社十六銀行 岐阜県岐阜市神田町八丁目26番地 160,000 1.08 6,698,600 45.62 (注)当社は自己株式200,012株を所有しておりますが、上記の大株主から除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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