株式会社大光 年度比較

2025年度

食品の安全性（期限切れ、異物混入等）に対しマニュアルに基づく管理や品質管理体制を整備。為替変動や品目・地域による価格変動に対し仕入先の多角化や為替予約を実施。光熱費・物流コストの上昇に対しLED導入や配送ルート見直し等の効率化策を講じる。東海地区への販売集中に対し他地域への出店を進め、水産品の需給動件や国際情勢の影響に対し在庫管理の徹底と販売先の多角化で対応する。その他、法的規制、風評リスク、取引先信用リスク、固定資産減損、自然災害、資金繰り、金利変動、季節変動、個人情報保護、有価証項の評価、子会社・内部管理体制、感染症への対応策を整備している。

2026年度

食品の安全性に関するリスク（異物混入や期限切れの誤出荷等）があり、マニュアルに基づく管理や製造委託先の監査で対応。為替変動や原材料・物流コストの上昇、水産品の需給動向や輸出規制による影響があるが、仕入先の分散や為替予約、配送効率化で対応。外食産業の動向や地域経済の変動、競合他社の出現、店舗の減損リスク、自然災害やシステム障害、資金調達の厳格化、金利変動、季節による業績変動、個人情報の漏洩、保有有価証券の評価損、子会社の管理不備、水産品の輸出制限、感染症による影響、情報システムの停止リスクが挙げられている。

2025年度

業務用食品の卸売、小売、水産品販売の3軸で展開。人材育成とプライベートブランド強化、および運営効率化を通じて収益性の向上を目指す。コスト増への対策として設備投資や物流見直しを推進しており、強固な事業基盤と明確な成長戦略を有している。

2026年度

業務用食品の卸売・小売・水産品を柱とする事業展開。売上は拡大傾向にあるものの、物流費や人件費の高騰、水産品事業での不測の事態により利益面では厳しい状況にある。今後はPB強化と業務効率化による収益性の改善が焦点となる。

2025年度

食品卸売および小売を展開する企業。アミカ事業における店舗網の拡大、独自ブランド（PB）による差別化、物流・在庫管理の効率化を通じた収益性の向上を成長戦略の柱としている。

2026年度

同社は業務用食品の卸売および小売を展開する企業であり、投資の主眼は技術革新やDXよりも、実店舗の拡大とPB商品の強化、および人材育成によるサービス向上に置かれている。設備投資はアミカ事業の店舗展開に集中しており、伝統的な商流の強化と効率化による収益性向上を目指す保守的かつ堅実な成長戦略をとっている。