株式会社クリエイトSDホールディングス

証券コード: 3148 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-08-21
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

医薬品、化粧品、食料品等の小売販売および調剤薬局の運営を行う総合ヘルスケアサポート企業です。ドラッグストア事業を主軸としつつ、スーパーマーケットや有料老人ホーム、デイサービスなどの介護事業も展開しており、地域密着型のドミナント戦略と「安心・安全」を重視した接遇・整理整頓の徹底により、地域の健康と生活を支えるライフラインとしての役割を果たしています。

主な事業領域

ドラッグストア、調剤薬局、スーパーマーケット、有料老人ホーム、デイサービスなどの運営を通じた総合ヘルスケアサポート事業を展開。

主な製品・サービス

  • 医薬品
  • 化粧品
  • 食料品
  • 日用雑貨品
  • 調剤薬局の運営
  • 有料老人ホーム
  • デイサービス

ビジネスモデル

ドラッグストア、スーパーマーケット等の店舗展開による小売販売および、調剤薬局や介護事業を通じたヘルスケアサービスの提供。

セグメント・事業構成

ドラッグストア事業(医薬品・化粧品等)、スーパーマーケット事業、有料老人ホーム・デイサービス事業

戦略・方向性

ドミナント戦略に基づく出店拡大、EDLP(エブリデイ・ロープライス)の推進、調剤併設型店舗の強化、および「接遇」と「整理整頓」を軸とした顧客第一主義の徹底。

強みとして読み取れる点

  • 強固なドミナント形成による地域密着
  • 調剤薬局との連携による専門性の向上
  • EDLP(エブリデイ・ロープライス)施策の推進
  • 独自の接遇教育と整理整頓へのこだわり

課題として読み取れる点

  • 激化する競合他社との価格競争
  • 物価上昇による消費者の節約志向への対応
  • 高齢化に伴う医療体制の変化への適応

確認ポイント

  • 新規出店数および調剤薬局の開局状況
  • 中期経営計画(2030年5月期)に向けた売上高・利益率の推移
  • M&Aによる規模拡大の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店競争の激化や交渉遅延による計画通りの展開困難、薬剤師および医薬品登録販売者の確保難が事業拡大に及ぼす影響、薬機法等の法的規制や免許取消等による事業活動への支障、調剤ミスや食品衛生問題(食中毒等)による社会的信用の毀損(対応策として監査システム導入や保険加入を実施)、薬価基準および調剤報酬の改定による業績変動、個人情報の漏洩による制裁、自然災害や地政学リスクに伴うコスト高騰の影響が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ドラッグストアおよび調剤薬局を主軸とした地域密着型ヘルスケア事業を展開。2030年に向けた野心的な数値目標を掲げつつ、M&Aによる規模拡大とEDLPによる競争力強化、そして安定的な株主還元を両立させる成長戦略を明確に打ち出している。

成長方針

関東・東海エリアでのドミナント展開、M&Aによる規模拡大、調剤機能の強化(かかりつけ薬局)、EDLP(エブリデイ・ロープライス)の推進、食品の品揃え拡充。2030年5月期に向けた具体的な売上高・利益率目標を策定。

資本政策

成長投資と株主還元のバランスを重視したキャッシュアロケーションの明確化。安定的な連続増配に加え、さらなる株主還元の充実・強化を目指す方針。

リスク対応方針

薬剤師・登録販売者の確保に向けた教育体制の整備、情報セキュリティ対策の強化、食中毒等の衛生管理マニュアルの徹底、M&A時の精査、サステナビリティ推進委員会によるリスク管理体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ドラッグストア、スーパーマーケット、介護事業を展開。新規出店とM&Aを通じた規模拡大を主軸としつつ、調剤機能の強化やセミセルフレジ・ポイントカード等のDX投資により運営効率を高める戦略をとる。また、太陽光パネル設置など環境経営への取り組みも進めている。

設備投資の方向性

新規出店に伴う有形固定資産の取得、店舗賃貸借に係る費用、および調剤関連機器等の導入による業務効率化・生産性向上に向けた投資。

研究開発・商品開発

該当事項なし(小売・サービス業のため)。

投資・変化テーマ

  • 新規出店による店舗網拡大
  • M&Aによる規模拡大とシナジー創出
  • 調剤機能の強化と地域医療連携
  • DX推進(セミセルフレジ、ポイントカード)
  • 環境経営(太陽光パネル設置等)

関連キーワード

  • EDLP
  • セミセルフレジ
  • おさいふHippo
  • 調剤管理システム
  • 太陽光発電設備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-06-01 〜 2025-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-08-21

財務情報

業績

売上高

4,570.93億円
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売上高
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営業利益

226.25億円
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経常利益

234.14億円
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税引前利益

219.88億円
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156.85億円
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財政状態・流動性

総資産

2,365.61億円
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1,427.2億円
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1,421.34億円
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現金及び現金同等物

373.46億円
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キャッシュフロー

3区分

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+236.25億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約587文字

3 【事業の内容】 当社グループは当社(株式会社クリエイトSDホールディングス)及び子会社6社により構成されており、医薬品、化粧品等の小売販売を主たる業務としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社との当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 (ドラッグストア事業) 株式会社クリエイトエス・ディーが担当しております。また、ドラッグストアで販売するプライベートブランド商品の製造企画を株式会社エスタが、店舗清掃等を株式会社クリエイトビギンが、それぞれ担当しております。 ドラッグストア事業の主な業務は医薬品、化粧品、食料品、日用雑貨品等の販売及び調剤であります。 (スーパーマーケット事業) 百合ヶ丘産業株式会社が担当しております。スーパーマーケット事業の主な業務は食料品、日用雑貨品等の販売であります。 (有料老人ホーム・デイサービス事業) 有料老人ホーム事業をウェルライフ株式会社が、デイサービス事業を株式会社サロンデイが、それぞれ担当しております。 〔事業系統図〕 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3130文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は、「私たちはいつもお客様 ≒患者様 の近くにいて、『ふれ合い』を大切にします」としております。 具体的な経営基本方針として次の2項目を掲げております。 1.極めて感じの良い応対(挨拶) 2.整理・整頓 「極めて感じの良い応対(挨拶)」については、「相談できる、かかりつけ薬局」を目指す当社グループにとって最も重要であると考えております。集合教育としての接遇研修、タブレット端末を用いたオンライン研修、毎日の仕事の中で先輩社員が付きっきりで教育するブラザー&シスター制度、さらに、覆面調査での店舗評価等具体的に実践する仕組みをつくり推進しております。 「整理・整頓」につきましては、私たちは「小売業は整理・整頓業」であると考えております。「整理」とは必要なものと不要なものを分けて、不要なものを捨てる(なくす)ことであり、「整頓」とは、必要なものを置き場所を決めてそのとおりに置くことです。このことは、店舗のクリーンという意味で、また、買いやすい売場づくりという意味で、さらには、不要なもの=死に筋のカットを中心とした商品管理の観点で非常に重要なことだと考えております。 また、調剤薬局においても、調剤ミスによる服用過誤リスクを低減する観点から、不要なものがなく整理・整頓された作業環境の徹底は非常に重要な責務であると考えております。 当社グループでは、常にこの経営基本方針を念頭に置きつつ日々の業務を積極的に推進していくよう徹底を図っております。 (2)目標とする経営指標 当社グループでは、2026年5月期を起点とする新中期経営計画を2025年7月に策定し、2030年5月期において、売上高6,800億円、経常利益率5.0%以上、ROE12.0%以上を目標として掲げております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 ①出店戦略 当社グループは、関東・東海地方を主要な出店エリアとして店舗展開を続けてまいります。 ドラッグストア事業部門では、当社グループの強みである郊外・住宅立地の小商圏フォーマットを中心とする他、駅前・商店街立地および都心等における買物不便地域の開発、ショッピングセンター内や駅ビル内およびスーパーマーケットとの協業等多様な出店形態の推進により、毎期40~50店舗を出店する計画をしております。 調剤薬局におきましても、健康サポート機能を有する地域のかかりつけ薬局としての役割を担うため、ドラッグストアへの併設を中心とした出店を継続し、地域医療との連携を推進してまいります。 ②商品・店舗運営戦略 ますます激化する競争に勝ち残っていくために、顧客第一主義の実践を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3130文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は、「私たちはいつもお客様 ≒患者様 の近くにいて、『ふれ合い』を大切にします」としております。 具体的な経営基本方針として次の2項目を掲げております。 1.極めて感じの良い応対(挨拶) 2.整理・整頓 「極めて感じの良い応対(挨拶)」については、「相談できる、かかりつけ薬局」を目指す当社グループにとって最も重要であると考えております。集合教育としての接遇研修、タブレット端末を用いたオンライン研修、毎日の仕事の中で先輩社員が付きっきりで教育するブラザー&シスター制度、さらに、覆面調査での店舗評価等具体的に実践する仕組みをつくり推進しております。 「整理・整頓」につきましては、私たちは「小売業は整理・整頓業」であると考えております。「整理」とは必要なものと不要なものを分けて、不要なものを捨てる(なくす)ことであり、「整頓」とは、必要なものを置き場所を決めてそのとおりに置くことです。このことは、店舗のクリーンという意味で、また、買いやすい売場づくりという意味で、さらには、不要なもの=死に筋のカットを中心とした商品管理の観点で非常に重要なことだと考えております。 また、調剤薬局においても、調剤ミスによる服用過誤リスクを低減する観点から、不要なものがなく整理・整頓された作業環境の徹底は非常に重要な責務であると考えております。 当社グループでは、常にこの経営基本方針を念頭に置きつつ日々の業務を積極的に推進していくよう徹底を図っております。 (2)目標とする経営指標 当社グループでは、2026年5月期を起点とする新中期経営計画を2025年7月に策定し、2030年5月期において、売上高6,800億円、経常利益率5.0%以上、ROE12.0%以上を目標として掲げております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 ①出店戦略 当社グループは、関東・東海地方を主要な出店エリアとして店舗展開を続けてまいります。 ドラッグストア事業部門では、当社グループの強みである郊外・住宅立地の小商圏フォーマットを中心とする他、駅前・商店街立地および都心等における買物不便地域の開発、ショッピングセンター内や駅ビル内およびスーパーマーケットとの協業等多様な出店形態の推進により、毎期40~50店舗を出店する計画をしております。 調剤薬局におきましても、健康サポート機能を有する地域のかかりつけ薬局としての役割を担うため、ドラッグストアへの併設を中心とした出店を継続し、地域医療との連携を推進してまいります。 ②商品・店舗運営戦略 ますます激化する競争に勝ち残っていくために、顧客第一主義の実践を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5621文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(2024年6月1日~2025年5月31日)におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や訪日外国人の増加等、経済・社会活動の正常化が進み、国内景気は緩やかな回復傾向が見られております。一方、継続的な物価上昇による個人消費の減速懸念や地政学リスクの高まり、金融資本市場の変動等、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 ドラッグストア業界におきましては、業種・業態の垣根を越えた競合各社の出店や価格競争の激化、大手同士の業界再編やM&Aによる規模拡大等、当社を取り巻く環境は厳しさを増しております。 このような状況の中、当社グループは中期経営計画の達成に向けて、調剤併設型ドラッグストアを中心とした既存エリアのドミナント深耕を継続しつつ、「生活・予防・医療・介護」の各領域において地域に貢献する総合ヘルスケアサポートを推進しております。 <ドラッグストア事業> ドラッグストア事業につきましては、継続的な物価上昇により消費者の節約志向および選別消費への意識が一段と高まりを見せる中、地域のお客様・患者様の健康と生活を支えるライフラインとして、いつ来てもお求めやすい価格で提供するEDLP(エブリデイ・ロープライス)施策を継続推進してまいりました。また、ワンストップ・ショートタイムショッピングの実現を目指し、調剤薬局の併設や、生鮮食品を始めとした食品の品揃え強化を推進し、小商圏における利便性及び専門性の向上に引き続き取り組んでまいりました。 当連結会計年度におきましては、物販部門ではEDLP施策の継続推進により、引き続き既存店売上・客数は好調に推移いたしました。また、ビューティケア強化業態の「Cremo」の出店再開や医療と連携したクリニックモール併設店舗の開発、既存店舗においてはMDの見直し改装や増床改装等、多様なフォーマットによる新規出店に加え、既存店競争力の強化に取り組んでまいりました。調剤部門においては、近隣医療機関との連携強化や各種加算の算定強化に注力したほか、電子処方箋の応需体制整備や調剤室の拡張改装等に取り組み、処方箋応需枚数および処方箋単価は堅調に推移しております。経費面においては、現場での人員コントロールや、店舗屋上への太陽光パネル設置、新物流センターの稼働等、経費抑制の観点に加え環境経営の推進にも積極的に取り組んでまいりました。 ドラッグストアの新規出店につきましては、40店舗の出店を行いました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約95文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、ドラッグストア事業の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいと考えられることから、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2986文字

3 【事業等のリスク】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において当社グループが判断したものであります。なお、将来に関する事項につきましては、不確実性を有しており、将来生じる結果と異なる可能性がありますので、記載しております事項に対する判断は、以下記載事項及び本項目以外の記載内容も合わせて慎重に行われる必要があります。 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 (1)主要なリスク ①出店政策について 当社グループは2025年5月31日現在、ドラッグストア787店舗(うち調剤薬局併設417店舗)、調剤専門薬局38店舗、スーパーマーケット6店舗の合計831店舗を運営しております。最近の当社グループの業容拡大には以下のとおり、店舗数の拡大が大きく寄与しております。 出店にあたっては、ドミナントを形成しながら出店地域の拡大を図っております。ドラッグストア業界では、同業他社のみならず他の小売業との出店競合により、その環境は厳しさが増しております。また、出店是非の判断においては、投資回収期間や採算性を重視しておりますが、出店交渉遅延により、計画どおりの出店ができない場合には当社グループの業績見通しに影響を及ぼす可能性があります。 ②薬剤師、医薬品登録販売者の確保について 「薬機法」の規定により、店舗で販売する医薬品の分類に基づき、薬剤師又は医薬品登録販売者の配置が義務付けられているほか、「薬剤師法」により薬剤師でない者が調剤業務を行ってはならないとされております。 業界全体におきまして、薬剤師の採用、確保及び医薬品登録販売者の育成が重要な課題とされておりますが、当社グループにおきましても今後の店舗数の拡大に際しましては薬剤師及び医薬品登録販売者の確保が重要であり、その確保の状況が出店計画に影響を及ぼす可能性があります。 ③法的規制について 当社グループの主要な事業活動の継続には、「薬機法」による許可及びその他諸法令にもとづく所轄官公庁の許可・免許・登録等が必要です。将来、「薬機法」が改正された場合や、何らかの理由により許可・免許・登録等の取消し等があった場合には、当社グループの主要な事業活動に支障をきたすとともに、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 <サステナビリティ基本方針> 当社グループは、社是である「謙虚」の精神のもと、サステナビリティへの取り組みを重要な経営課題と位置付け、誠実かつ公正な事業活動を通して「持続的な企業価値の向上」と「持続可能な社会の実現」の両立を目指しております。 1.地域の皆様の健康と生活を支えるライフラインとして、信頼・期待され、それに応えられる存在であり続けます。 2.地球環境を守るため、環境負荷の低減と循環型社会の形成に努めます。 3.社会から信頼される企業グループとして、誠実かつ公正な組織づくりに努め、人権尊重、ガバナンス・コンプライアンスの強化を推進します。 <重要課題(マテリアリティ)> 重要課題(マテリアリティ) 当社グループが目指す方向性 主な取り組み事例 地球環境に配慮した事業活動 ・温室効果ガス排出量削減 ・資源・エネルギーの効率改善 ・3R視点での廃棄物削減 ・ISO14001の全店認証取得継続 …廃棄物削減、資源の効率的使用等 ・空調、照明等のエネルギー効率改善 ・配送効率改善による炭素排出量削減 ・発注精度向上等によるフードロス削減 ・物流センター、店舗屋上での太陽光パネル設置 お客様・患者様の健康 地域医療への貢献 ・安心で安全な商品、サービスの提供 ・地域住民の健康と生活を支えるライフライン、医療インフラとして 地域医療へ貢献 ・持続性の高い、地域に根差した出店を継続 ・調剤併設による専門性強化とワンストップで必需品が揃う利便性の向上 ・在宅医療、介護領域における地域医療への貢献 ・健康相談会等、各種イベント開催 ・閉店の少ない厳格な出店基準に基づく出店 ・災害時協力協定、BCP策定 従業員を大切にする働きがいのある会社の実現 ・働きやすく、働きがいのある職場環境 ・ダイバーシティ&インクルージョンの推進 ・人財の育成と活躍推進 ・女性が働きやすい作業環境の整備 ・ワークライフバランス視点を踏まえた定期的な個別面談の実施 ・次世代育成支援の取り組み ・健康維持と健康増進の促進、検診率向上 ・特例子会社における雇用創出 誠実かつ公正な事業活動の推進 ・実効性のあるガバナンス体制の強化 ・適切なリスクマネジメントの遂行 ・公正取引及びお取引先様とのパートナーシップの推進 ・社是、経営理念、行動規範に則った企業活動による企業モラルの維持向上 ・監査等委員会、指名・報酬委員会設置 ・コンプライアンス委員会設置・内部通報制度 ・リスクマネジメント、情報セキュリティの強化 ・社内研修と従業員教育 ・適切な情報開示と積極的な対話 ①ガバナンス 当社グループは、グループ全体のサステナビリティへの取り組みを推進するため、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ推進委員会を設置しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7027200103706.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 該当事項はありません。 (2) 国内子会社 ㈱クリエイトエス・ディー セグメントの名称 設備 内容 帳簿価額(百万円) 事業所名 従業員数 (所在地) 建物及び構築物 その他有形固定資産 土地 その他 合計 (人) (面積㎡) 神奈川県 ドラッグストア事業 店舗 18,776 3,005 12,727 6,776 41,285 2,656 (462店舗) (注)4 (75,860) (2,175) 東京都 店舗 2,359 599 1,688 5,746 639 (126店舗) 1,098 (注)4,5 (9,280) (486) 静岡県 店舗 4,599 522 710 1,114 6,947 412 (98店舗) (10,210) (447) 千葉県 店舗 10,180 835 8,023 833 19,873 428 (72店舗) (注)4 (78,794) (355) その他 店舗 2,597 496 799 4,747 (67店舗) 854 278 (注)4 (14,526) (250) 神奈川県 事務所 8,269 808 7,591 241 16,911 476 (本部・その他) (60,399) (55) 合 計 46,783 6,267 31,006 11,453 95,511 4,889 (249,069) (3,768) (注)1.帳簿価額は連結消去考慮前の単体の金額を記載しております。 2.「その他有形固定資産」の主なものは工具器具備品であります。 3.「その他」は敷金及び保証金11,233百万円、長期前払費用220百万円であり、出店仮勘定は含めておりません。 4.従業員数の( )は、期中平均のパートタイマーを8時間換算の外数で記載しております。 5.調剤専門薬局が、神奈川県28店舗、東京都7店舗、千葉県2店舗及びその他の地域1店舗含まれております。 6.上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりです。 事業所名 設備の内容 年間リース料(百万円) リース契約残高(百万円) (所在地) 各店舗 店舗設備 20 11 ウェルライフ㈱ セグメントの名称 設備 内容 帳簿価額(百万円) 事業所名 従業員数 (所在地) 建物及び構築物 その他有形固定資産 土地 その他 合計 (人) (面積㎡) 東京都 有料老人ホームの運営 施設 82 11 222 828 1,145 37 (2施設) (1,000) (49) (注)1.帳簿価額は連結消去考慮前の単体の金額を記載しております。 2.「その他有形固定資産」の主なものは車両運搬具、工具器具備品であります。 3.「その他」は敷金及び保証金828百万円であります。 4.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約564文字

3 【配当政策】 当社グループは、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと認識しており、積極的な業容の拡大と事業展開に備えるため内部留保金の充実を図りながら、連結配当性向、連結純資産配当率を総合的に勘案し、継続的、安定的に配当していくことを基本方針としております。 当連結会計年度におきましては、上記配当方針に従い2025年8月22日開催の定時株主総会において、当連結会計年度末現在の株式1株当たり普通配当 44円 とすることを予定しております。 内部留保資金につきましては、事業規模の拡大を図ることにより、更なる企業価値向上に努めるために有効利用してまいります。 なお、当社は、「取締役会の決議によって、毎年11月30日を基準日として、中間配当をすることができる。」旨を定款に定めており、剰余金の配当について、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。 これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年1月13日 取締役会決議 2,196 34 2025年8月22日 定時株主総会決議(予定) 2,842 44

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1475文字

(2) 当社の従業員の状況 2025年5月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 11 51.3 21.9 10,443,682 (注)1.当社従業員は、すべて連結子会社の㈱クリエイトエス・ディーからの出向者であり、平均勤続年数の算定にあたっては当該会社の勤続年数を通算しております。 2.平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.年間給与のうち当社負担額は10%であります。 (3) 労働組合の状況 当社完全子会社である株式会社クリエイトエス・ディーにおいて、2009年9月24日付でクリエイトエス・ディーユニオンが結成され、上部団体としてUAゼンセンに加盟しております。なお、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 また、完全子会社であるウェルライフ株式会社、株式会社サロンデイ及び百合ヶ丘産業株式会社には、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 連結会社 2025年5月31日 現在 当事業年度 管理職に 占める 女性労働者の 割合(%) (注) 男性労働者の 育児休職 取得率(%) (注) 労働者の男女の賃金の差異(%)(注) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 11.0(8.2) 88.0(85.8) 67.1(66.4) 77.3(78.8) 107.0(107.6) (注) 1.指標の算出にあたっては、提出会社と連結子会社4社を含めた各会社の指標を平均して算出しております。 2.( )内は前事業年度の数値を記載しております。 ② 主要な連結子会社 2025年5月31日 現在 当事業年度 名称 管理職に 占める 女性労働者の 割合(%) (注1) 男性労働者の 育児休職 取得率(%) (注2) 労働者の男女の賃金の差異(%)(注1) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 ㈱クリエイトエス・ディー 10.4 (7.5) 89.4 (87.1) 66.9 (65.5) 77.6 (78.3) 107.6 (107.6) (注) 1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.賃金は対象期間を2024年5月11日から2025年5月10日として算出しております。 4.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8088文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方として、当社は、法令遵守及び企業倫理の重要性を認識し、変動する社会・経済環境に対応した迅速な経営の意思決定と、経営の健全性の向上を図ることによって企業価値を高めることを経営上の最も重要な課題の一つとして位置付けております。 これを実現させるために、少数株主や外国人株主に十分に配慮するなど、株主の権利の実質的な確保、平等性の確保、ステークホルダー(お客様、株主の皆様、お取引先様、地域社会、従業員等)との良好な関係の構築、情報開示の充実及び株主総会、取締役会、監査等委員会、会計監査人などの機関、制度を一層強化・改善・整備しながら、コーポレート・ガバナンスを充実させてまいります。 ①企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要 当社は、取締役(監査等委員である者を除く)3名及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)を選任し、経営監視機能の充実を図っております。 a.取締役会 取締役会は取締役6名(うち社外取締役2名)で構成され、経営上の最高意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項、並びに重要な政策に関する事項を決議し、業務執行状況を監督しております。原則として月1回、定期的に開催されます。 <本書提出日現在> 〔議 長〕廣瀨 泰三(代表取締役社長) 〔構成員〕山本 久雄 (代表取締役会長)、瀧屋 幸彦(取締役)、馬庭 修一(監査等委員である取締役)、 原 幸雄(監査等委員である社外取締役)、安保 洋子(監査等委員である社外取締役) なお、2025年8月22日開催予定の第28回定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役(監査等委員である者を除く)3名選任の件」、「監査等委員である取締役3名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決された場合、当社の取締役の状況は、取締役6名(うち社外取締役2名)となる予定です。 <2025年8月22日開催予定の定時株主総会終了後(予定)> 〔議 長〕廣瀨 泰三(代表取締役社長) 〔構成員〕山本 久雄 (代表取締役会長)、瀧屋 幸彦(取締役)、三枝 孝彰(監査等委員である取締役)、安保 洋子 (監査等委員である社外取締役)、上田 真(監査等委員である社外取締役) 当事業年度の開催状況及び出席状況については下記のとおりです。 ●取締役会(開催回数全19回)出席回数及び出席率 区分 氏名 出席回数 出席率 代表取締役会長 山本 久雄 19回 100.0% 代表取締役社長 廣瀨 泰三 19回 100.0% 取締役 瀧屋 幸彦 19回 100.0% 取締役 馬庭 修一 19回 100.0% 取締役 原 幸雄 (社外取締役) 19回 100.0% 取締役 安保 洋子(社外取締役) 19回 100.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約924文字

(6) 【大株主の状況】 2025年5月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 山 本 洋 平 神奈川県横浜市青葉区 18,534 28.69 山 本 久 雄 神奈川県横浜市青葉区 13,973 21.63 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号赤坂インターシティAIR 4,235 6.55 山 本 いつ子 神奈川県横浜市青葉区 3,136 4.85 CEP LUX-ORBIS SICAV(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 31 Z.A. BOURMICHT, L-8070 BERTRANGE, LUXEMBOURG (東京都新宿区6丁目27-30) 2,060 3.19 株式会社PALTAC 大阪府大阪市中央区日本橋2-46 1,702 2.63 ステイトストリートクライアントオムニバスアカウントオーエム02(常任代理人 香港上海銀行東京支店 P.O.BOX 1631 BOSTON, MASAACHUSETTS 021005-1631,USA (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 1,520 2.35 THE NOMURA TRUST AND BANKING CO. , LTD. AS THE TRUSTEE OF REPURCHASE AG FUND 2024-09(LIMITED OT FINANC IN RESALE RSTRCT) (常任代理人シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 2-2-2 OTEMACHI, CHIYODA-KU, TOKYO, JAPAN(東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 1,269 1.96 クリエイトエス・ディー従業員持株会 神奈川県横浜市青葉区荏田西2丁目3-2 1,019 1.57 上田八木短資株式会社 東京都千代田区丸の内3丁3番1号 818 1.26 48,271 74.72 (注) 当事業年度末現在における日本マスタートラスト信託銀行株式会社の信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100WK8P 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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