株式会社クリエイトＳＤホールディングス 年度比較

2025年度

出店競争の激化や交渉遅延による計画通りの展開困難、薬剤師および医薬品登録販売者の確保難が事業拡大に及ぼす影響、薬機法等の法的規制や免許取消等による事業活動への支障、調剤ミスや食品衛生問題（食中毒等）による社会的信用の毀損（対応策として監査システム導入や保険加入を実施）、薬価基準および調剤報酬の改定による業績変動、個人情報の漏洩による制裁、自然災害や地政学リスクに伴うコスト高騰の影響が挙げられる。

2026年度

出店計画の遅延による業績への影響、薬剤師・登録販売者の確保困難による出店計画への支障、薬機法等の法的規制や改正による事業への影響、調剤ミスや食品の不備による社会的信用の毀損、薬価・調剤報酬の改定による業績への影響、個人情報の漏洩による制裁、自然災害による店舗への物理的損害、介護事業における法令改正やトラブルによる影響、M&A等の投資判断の誤り、減損会計の適用、地政学リスクによる原材料価格高騰の懸念が挙げられています。

2025年度

ドラッグストアおよび調剤薬局を主軸とした地域密着型ヘルスケア事業を展開。2030年に向けた野心的な数値目標を掲げつつ、M&Aによる規模拡大とEDLPによる競争力強化、そして安定的な株主還元を両立させる成長戦略を明確に打ち出している。

2026年度

明確な中期経営計画に基づき、ドミナント戦略とM&Aによる規模拡大、調剤事業の強化を柱とする成長戦略を推進。競合激化に対し、ローコストオペレーションとDX投資で対応しつつ、安定的な株主還元と成長投資のバランスを追求する方針。

2025年度

ドラッグストア、スーパーマーケット、介護事業を展開。新規出店とM&Aを通じた規模拡大を主軸としつつ、調剤機能の強化やセミセルフレジ・ポイントカード等のDX投資により運営効率を高める戦略をとる。また、太陽光パネル設置など環境経営への取り組みも進めている。

2026年度

同社はドラッグストアおよび調剤薬局を展開する企業であり、研究開発への直接的な投資よりも、店舗網の拡大、M&Aによる規模拡大、および店舗運営の効率化（セミセルフレジ導入等）に重点を置いた投資戦略をとっています。DXに関しては、キャッシュレス決済の推進やオンライン研修の活用など、実務的な効率化・利便性向上に向けた投資が見られます。