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株式会社クリエイトＳＤホールディングス

証券コード: 3148 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-08-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ドラッグストア、有料老人ホーム、デイサービス事業を展開する企業です。特にドラッグストア事業では、医薬品や化粧品などの販売に加え、調剤薬局の運営を通じて地域医療に貢献することを目指しています。高齢化社会を見据え、介護関連事業も展開しており、多角的なアプローチで健康と安心を支えるビジネスモデルを構築しています。

主な事業領域

ドラッグストア事業（医薬品・化粧品等の販売・調剤）、有料老人ホーム事業、デイサービス事業を展開。

主な製品・サービス

  • ドラッグストアでの医薬品・化粧品・食料品・日用雑貨の販売
  • 調剤薬局の運営
  • 有料老人ホームの提供
  • デイサービスセンターの運営

ビジネスモデル

店舗展開と商品管理の効率化、専門性の強化による安定した経営基盤の構築。特にドラッグストア事業では「かかりつけ薬局」としての機能付加を推進。

セグメント・事業構成

ドラッグストア事業（主力）、有料老人ホーム事業、デイサービス事業

戦略・方向性

「極めて感じの良い応対」と「整理・整頓」を基本方針とし、地域密着型の店舗展開、専門性の強化、および介護分野での差別化戦略を展開。

強みとして読み取れる点

  • 小商圏における高来店頻度のビジネスモデル
  • 調剤薬局の「かかりつけ機能」の推進
  • 独自の強み（食事の美味しさやペット可など）を打ち出す高齢者向けサービス

課題として読み取れる点

  • ドラッグストア業界の競争激化と人件費の上昇
  • 急速な高齢化に伴う医療体制の変化への対応

確認ポイント

  • 新規出店による店舗数の推移
  • 調剤薬局の「かかり薬つ」としての機能強化の進捗
  • 介護報酬改定への対応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

医薬品医療機器法に基づく許可・免許の取消しによる事業活動への支障。販売自由化に伴う異業種との競争激化。出店計画の遅延による影響。調剤ミス等による訴訟や行政処分（対応策：研修センター、マニュアル整備、賠償責任保険への加入）。薬価基準および調剤報酬の改定による収益への影響。薬剤師・登録販売者の確保困難による出店計画への影響。個人情報の流出による社会的制裁。食品の安全性に関する問題。自然災害による店舗被害。介護事業における法令改正やトラブルによる訴量リスク。M&A等において想定外の結果が生じる可能性。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ドラッグストア、介護事業を展開。強固なド1ミニッツ圏内でのドミナント展開と「かかりつけ薬局」としての専門性向上を軸に成長を目指す。人件費高騰への対応として生産性向上とコスト削減を推進。

成長方針

関東・東海エリアでのドミナント展開、新規事業（Cremo）や大型店開発を通じた出店幅の拡大。品揃え拡充、サービス向上、専門性強化（かかりつけ薬局機能等）、生産性向上によるコスト削減を推進。

資本政策

ROE15.0%以上を目標とし、株主資本の効率的な活用と持続的な配当水準の維持を目指す。資金調達は原則として営業活動によるキャッシュ・フローおよび自己資金で賄う。

リスク対応方針

医薬品・医療機器法等の法的規制への対応、薬剤師・登録販売者の確保に向けた教育体制整備、個人情報保護の徹底、食品安全管理の徹底。M&Aを含む新規事業検討時のリスク分析実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ドラッグストア、有料老人ホーム、デイサービスを柱とする事業を展開。新規出10%目標の積極的な出店戦略と、調剤薬局の「かかりつけ」機能強化による専門性の向上に注力している。IT活用（自動発注・在庫管理）によるオペレーション効率化を進める一方、人件費高騰や競合激化といったコスト面での課題への対応が重要となる。

設備投資の方向性

新規出店に向けた有形固定資産の取得、店舗賃貸借に関する費用への投資。特にドラッグストアと調剤薬局の併設による地域密着型モデルの拡大に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、調剤業務における「過誤防止マニュアル」や「鑑査システム」の導入、および自動発注・在庫管理システムの高度化により、オペレーションの効率化と安全性の向上を図っている。

投資・変化テーマ

  • ドラッグストア店舗展開
  • 調剤薬局の強化
  • 高齢者向けサービス拡大
  • 物流システム改善

関連キーワード

  • 自動発注システム
  • 在庫管理システム
  • かかりつけ薬局
  • 配送・宅配サービス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-06-01 〜 2018-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-08-27

財務情報

業績

売上高

2,681.61億円
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売上高
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営業利益

138.61億円
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経常利益

142.36億円
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税引前利益

138.39億円
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親会社帰属利益

95.4億円
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財政状態・流動性

総資産

1,214.12億円
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純資産

693.77億円
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株主資本

695.11億円
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現金及び現金同等物

310.17億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+113.02億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2017-06-01 〜 2018-05-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約516文字

３ 【事業の内容】 当社グループは当社（株式会社クリエイトＳＤホールディングス）及び子会社５社により構成されており、医薬品、化粧品等の小売販売を主たる業務としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社との当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 （ドラッグストア事業） 株式会社クリエイトエス・ディーが担当しております。また、ドラッグストアで販売するプライベートブランド商品の製造企画を株式会社エスタが、店舗清掃等を株式会社クリエイトビギンが、それぞれ担当しております。 ドラッグストア事業の主な業務は医薬品、化粧品、食料品、日用雑貨品等の販売及び調剤であります。 （有料老人ホーム・デイサービス事業） 有料老人ホーム事業をウェルライフ株式会社が、デイサービス事業を株式会社サロンデイが、それぞれ担当しております。 〔事業系統図〕 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2159文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は、「私たちはお客様の近くにいて、お客様とのふれあいを大切にします」としております。 具体的な経営基本方針として次の２項目を掲げております。 １．極めて感じの良い応対（挨拶） ２．整理・整頓 「極めて感じの良い応対（挨拶）」については、「相談できる、かかりつけ薬局」を目指す当社グループにとっては最も重要であると考えております。集合教育としての接遇研修、毎日の仕事の中で先輩社員が付きっきりで教育するブラザー＆シスター制度、さらに、覆面調査での店舗評価等具体的に実践する仕組みをつくり推進しております。 「整理・整頓」につきましては、私たちは「小売業は整理・整頓業」であると考えております。「整理」とは必要なものと不要なものを分けて、不要なものを捨てる（なくす）ことであり、「整頓」とは、必要なものを置き場所を決めてそのとおりに置くことです。このことは、店舗のクリーンという意味で、また、買いやすい売場づくりという意味で、さらには、不要なもの＝死に筋のカットを中心とした商品管理の観点で非常に重要なことだと考えております。 当社グループでは、常にこの経営基本方針を念頭に置きつつ日々の業務を積極的に推進していくよう徹底を図っております。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、株主資本を効率的に活用しつつ、株主価値の拡大を図るという視点に立ち、当面の経営指標としてＲＯＥ15.0％以上を目標に掲げております。 当連結会計年度は、ＲＯＥ14.5％となりました。 （３）中長期的な会社の経営戦略 ①出店戦略 当社グループは、関東・東海地方を主要な出店エリアとして店舗展開を続けてまいります。 ドラッグストア事業部門では、当社グループの強みである郊外・住宅立地の小商圏フォーマットを中心とする他、駅前・商店街立地および都心等における買物不便地域の開発、ショッピングセンター内や駅ビル内およびスーパーマーケットとの協業出店の促進等により、毎期総店舗数の１割を出店する計画をしております。 調剤薬局におきましても、健康サポート機能を有する地域のかかりつけ薬局としての役割を担うため、ドラッグストアへの併設を中心に店舗展開を進め、地域の医療連携体制を創造してまいります。 ②商品・店舗運営戦略 ますます激化する競争に勝ち残っていくために、顧客第一主義の実践を図ってまいります。 具体的には イ．「極めて感じの良い応対」の更なるレベルアップ ロ．「整理整頓」のできばえ評価の実施と個別フォロー ハ．お客様のご意見、ご要望に対する真摯な対応 ニ．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2159文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は、「私たちはお客様の近くにいて、お客様とのふれあいを大切にします」としております。 具体的な経営基本方針として次の２項目を掲げております。 １．極めて感じの良い応対（挨拶） ２．整理・整頓 「極めて感じの良い応対（挨拶）」については、「相談できる、かかりつけ薬局」を目指す当社グループにとっては最も重要であると考えております。集合教育としての接遇研修、毎日の仕事の中で先輩社員が付きっきりで教育するブラザー＆シスター制度、さらに、覆面調査での店舗評価等具体的に実践する仕組みをつくり推進しております。 「整理・整頓」につきましては、私たちは「小売業は整理・整頓業」であると考えております。「整理」とは必要なものと不要なものを分けて、不要なものを捨てる（なくす）ことであり、「整頓」とは、必要なものを置き場所を決めてそのとおりに置くことです。このことは、店舗のクリーンという意味で、また、買いやすい売場づくりという意味で、さらには、不要なもの＝死に筋のカットを中心とした商品管理の観点で非常に重要なことだと考えております。 当社グループでは、常にこの経営基本方針を念頭に置きつつ日々の業務を積極的に推進していくよう徹底を図っております。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、株主資本を効率的に活用しつつ、株主価値の拡大を図るという視点に立ち、当面の経営指標としてＲＯＥ15.0％以上を目標に掲げております。 当連結会計年度は、ＲＯＥ14.5％となりました。 （３）中長期的な会社の経営戦略 ①出店戦略 当社グループは、関東・東海地方を主要な出店エリアとして店舗展開を続けてまいります。 ドラッグストア事業部門では、当社グループの強みである郊外・住宅立地の小商圏フォーマットを中心とする他、駅前・商店街立地および都心等における買物不便地域の開発、ショッピングセンター内や駅ビル内およびスーパーマーケットとの協業出店の促進等により、毎期総店舗数の１割を出店する計画をしております。 調剤薬局におきましても、健康サポート機能を有する地域のかかりつけ薬局としての役割を担うため、ドラッグストアへの併設を中心に店舗展開を進め、地域の医療連携体制を創造してまいります。 ②商品・店舗運営戦略 ますます激化する競争に勝ち残っていくために、顧客第一主義の実践を図ってまいります。 具体的には イ．「極めて感じの良い応対」の更なるレベルアップ ロ．「整理整頓」のできばえ評価の実施と個別フォロー ハ．お客様のご意見、ご要望に対する真摯な対応 ニ．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6597文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益・雇用環境の改善などにより緩やかな景気回復の動きが見られたものの、海外経済に対する警戒感、原油価格や為替相場の動向、地政学的リスクの高まり、消費者の節約志向などにより、先行きは依然不透明なまま推移いたしております。 ドラッグストア業界におきましては、競合他社の出店や価格競争の激化に加え、他業種からの参入や企業の統合・再編の動きが増加しつつあり、依然厳しい環境が続いております。 このような状況の中、当社グループは「セルフメディケーションを力強くサポートし、総合的な地域医療に貢献する」企業を目指して、ドラッグストア事業、有料老人ホーム事業及びデイサービス事業を展開しております。 以上により、当連結会計年度末の当社グループの店舗数はドラッグストア559店舗、調剤薬局では調剤専門薬局36店舗、ドラッグストアへの併設調剤薬局149店舗の合計185店舗となり、有料老人ホーム事業では介護付有料老人ホーム２施設、デイサービス事業ではデイサービスセンター39施設となりました。 これらの結果、当連結会計年度における業績は、売上高268,161百万円（前年同期比8.4％増）、営業利益は13,861百万円（前年同期比4.0％減）、経常利益は14,236百万円（前年同期比3.6％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は9,540百万円（前年同期比5.7％減）となりました。 ＜ドラッグストア事業＞ ドラッグストア事業につきましては、８月の長雨や10月の２度にわたる台風、５月の低気温など天候不順があったものの、前期からの出店数増加に加え、小商圏化が進む中で品揃えの拡充や購入頻度の高い商品のＥＤＬＰ（エブリデイ・ロープライス）施策の深耕および調剤薬局への「かかりつけ機能」の付加推進により既存店売上高が前期を上回って推移したことから増収となりました。 利益面につきましては、前期からの人員増強および人手不足による採用費や時給単価の上昇などにより人件費が増加し、増収効果により吸収できなかったことにより前期を下回る結果となりました。 ドラッグストアの新規出店につきましては、51店舗の出店を行いました。一方で契約期間満了により１店舗の閉鎖を行いました。 調剤薬局につきましては、地域医療に貢献するため、健康サポート機能を有する「かかりつけ薬局」を目指し、薬剤師の育成に注力するとともに既存薬局のボトムアップを図ってまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約95文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、ドラッグストア事業の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいと考えられることから、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2752文字

２ 【事業等のリスク】 今後、当社グループの損益、収支若しくは財政状態に重要な影響を与える事項、又は与える可能性のある事項は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ①法的規制について 当社グループの主要な事業活動の継続には、「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律」（以下、「医薬品医療機器等法」という。）による許可及びその他諸法令にもとづく所轄官公庁の許可・免許・登録等が必要です。将来、何らかの理由により許可・免許・登録等の取消し等があった場合には、当社グループの主要な事業活動に支障をきたすとともに、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②医薬品販売の規制緩和 平成21年６月より施行された改正旧薬事法により、リスク程度が低い一般用医薬品については、薬剤師管理下でなくても、新設された登録販売者資格を有する者であれば販売が可能となりました。また、平成26年６月に施行された改正旧薬事法により医薬品のインターネット販売が事実上解禁となり、異業種からの参入障壁が低くなっております。このような販売自由化が今後ますます進展し、異業種との競争が激化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③出店政策について 当社グループは平成30年５月31日現在、直営ドラッグストア559店舗（うち調剤薬局併設149店舗）、直営調剤専門薬局36店舗の合計595店舗を運営しております。最近の当社グループの業容拡大には以下のとおり、店舗数の拡大が大きく寄与しております。 今後も店舗数の拡大を図っていく方針でありますが、出店交渉の遅延等の理由により計画どおりの出店ができない場合には当社グループの業績見通しに影響を及ぼす可能性があります。最近５年間の業績及び店舗数の推移は以下のとおりであります。 （単位：百万円） 期別 平成26年５月 平成27年５月 平成28年５月 平成29年５月 平成30年５月 項目 売上高 197,483 213,918 231,892 247,341 268,161 営業利益 9,006 10,728 13,954 14,441 13,861 経常利益 9,470 10,982 14,314 14,768 14,236 親会社株主に帰属する当期純利益 5,779 6,561 9,274 10,119 9,540 期末店舗数 444店 476店 502店 541店 595店 （注）売上高には消費税等は含まれておりません。 ④調剤業務について 当社グループではドラッグストア併設店舗の出店強化を引き続き推進する方針であり、処方箋応需枚数は今後も増加していく計画となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7027200103006.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1484文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 該当事項はありません。 (2) 国内子会社 ㈱クリエイトエス・ディー セグメントの名称 設備 内容 帳簿価額（百万円） 事業所名 従業員数 （所在地） 建物及び構築物 その他有形固定資産 土地 その他 合計 （人） （面積㎡） 神奈川県 ドラッグストア事業 店舗 6,792 2,553 4,021 4,760 18,128 1,673 （339店舗） （注）４ (24,339) (1,575) 東京都 店舗 1,156 672 1,358 3,187 490 （102店舗） （注）４,５ (364) 静岡県 店舗 1,905 552 250 930 3,638 345 （76店舗） (2,759) (399) 千葉県 店舗 1,341 486 1,217 428 3,474 181 （38店舗） （注）４ (12,614) (166) その他 店舗 906 206 471 1,583 （40店舗） 167 （注）４ (171) 神奈川県 事務所 526 100 1,299 244 2,170 279 （本部・その他） (4,264) (54) 合 計 12,628 4,572 6,788 8,192 32,182 3,135 (43,976) (2,729) （注）１．「その他有形固定資産」の主なものは工具器具備品であります。 ２．「その他」は建設協力金５百万円、敷金及び保証金8,064百万円、長期前払費用123百万円であり、出店仮勘定は含めておりません。 ３．従業員数の（ ）は、期中平均のパートタイマーを８時間換算の外数で記載しております。 ４．調剤専門薬局が、神奈川県 店舗、東京都 店舗、千葉県 店舗及びその他の地域 店舗含まれております。 ５．上記金額には消費税等は含まれておりません。 ６．上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりです。 事業所名 設備の内容 年間リース料（百万円） リース契約残高（百万円） （所在地） 各店舗 店舗設備 20 135 ウェルライフ㈱ セグメントの名称 設備 内容 帳簿価額（百万円） 事業所名 従業員数 （所在地） 建物及び構築物 その他有形固定資産 土地 その他 合計 （人） （面積㎡） 東京都 有料老人ホームの運営 施設 141 16 222 1,104 1,484 23 （２施設） (1,000) (53) （注）１．「その他有形固定資産」の主なものは車両運搬具、工具器具備品であります。 ２．「その他」は建設協力金16百万円、敷金及び保証金1,087百万円であります。 ３．従業員数の（ ）は、期中平均のパートタイマーを８時間換算の外数で記載しております。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約555文字

３ 【配当政策】 当社グループは、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと認識しており、積極的な業容の拡大と事業展開に備えるため内部留保金の充実を図りながら、連結配当性向、連結純資産配当率を総合的に勘案し、継続的、安定的に配当していくことを基本方針としております。 当連結会計年度におきましては、上記配当方針に従い平成30年８月24日開催の定時株主総会において、当連結会計年度末現在の株式１株当たり普通配当17円とすることを決定しました。 内部留保資金につきましては、事業規模の拡大を図ることにより、更なる企業価値向上に努めるために有効利用してまいります。 なお、当社は、「取締役会の決議によって、毎年11月30日を基準日として、中間配当をすることができる。」旨を定款に定めており、剰余金の配当について、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。 これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 平成30年１月８日 1,074 17 取締役会決議 平成30年８月24日 1,074 17 定時株主総会決議

従業員の状況

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(2) 当社の従業員の状況 平成30年５月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 50 13 10,807,065 （注）１．当社従業員は、すべて連結子会社の㈱クリエイトエス・ディーからの出向者であり、平均勤続年数の算定にあたっては当該会社の勤続年数を通算しております。 ２．平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．年間給与のうち当社負担額は10％であります。 (3) 労働組合の状況 当社完全子会社である株式会社クリエイトエス・ディーにおいて、平成21年９月24日付でクリエイトエス・ディーユニオンが結成され、上部団体としてＵＡゼンセンに加盟しております。なお、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 また、完全子会社であるウェルライフ株式会社及び株式会社サロンデイには、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 0102010_honbun_7027200103006.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8011文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、取締役（監査等委員である者を除く）６名及び監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）を選任し、経営監視機能の充実を図っております。 この取締役９名にて取締役会を構成し、法令等に定める重要事項の決定及び職務執行状況の監督等を行います。また、社外取締役２名を含む監査等委員３名は、監査等委員会を構成し、取締役会における議決権行使等を通じて監督機能を果たすと共に、取締役の職務執行の監査及び監査報告の作成を行っております。 当社は、株主の皆様の権利保護、平等性の確保、ステイクホルダー（お客様、株主の皆様、お取引先様、地域社会、従業員等）との良好な関係の構築、情報開示の充実及び株主総会、取締役会、監査等委員会、会計監査人など、法律上の機能制度を一層強化・改善・整備しながら、コーポレート・ガバナンスを充実させていきたいと考えております。 当社の業務執行、経営の監視等の仕組みを図で示すと次のとおりであります。 ロ．企業統治の体制を採用する理由 当社の規模、業容より、取締役会において議決権を行使できる監査等委員である取締役（複数の社外取締役を含む）を選任する監査等委員会設置会社が、当社における監査・監督機能及びコーポレートガバナンスの充実に適していると判断しております。 ハ．内部統制システム整備の状況 当社は、監査等委員会設置会社への移行に伴い、「内部統制システムの体制整備に関する基本方針」を取締役会において次の通り改定いたしました。今後は、この基本方針に基づき、内部統制システムの整備及び運用を進めてまいります。 (1)取締役・使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するための体制 ・コンプライアンス体制の基礎として、企業行動憲章たる「行動規範」をあらゆる行動の規範とする。また、総務部を主管部署として内部統制システムの構築・維持・向上を図るとともに、必要に応じて各担当部署にて、規制・ガイドライン・マニュアル等を策定し徹底を図るものとする。 ・内部監査部門として内部監査室に内部監査機能を持たせるとともに、コンプライアンスの総括部署として、総務部にその機能を持たせる。 ・監査等委員会は、必要に応じて内部監査室長に対して内部監査に関する調査を求めることができる。 ・取締役は、当社における重大な法令違反その他コンプライアンスに関する重要な事実を発見した場合には、直ちに監査等委員会に報告するとともに、遅滞なく取締役会において報告するものとする。 ・法令違反その他のコンプライアンスに関する問題についての社内報告体制として、総務部長等を情報受領者とする社内通報システムを整備し、「内部通報規程」に基づきその運用を行うこととする。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約930文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年５月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 山 本 洋 平 神奈川県横浜市青葉区 18,534 29.31 山 本 久 雄 神奈川県横浜市青葉区 13,996 22.13 ビービーエイチフォーフィデリテイロープライスドストツクフアンド（プリンシパルオールセクターサブポートフォリオ）（常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 245 SUMMER ST BOSTON MASSACHUSETTS 02210 USA （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 5,450 8.62 山 本 いつ子 神奈川県横浜市青葉区 3,136 4.96 株式会社ＰＡＬＴＡＣ 大阪府大阪市中央区日本橋２-46 1,702 2.69 クリエイトエス・ディー従業員持株会 神奈川県横浜市青葉区荏田西２丁目３－２ 1,049 1.66 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海１丁目８－11 1,008 1.59 ビービーエイチフォーフィデリテイピユーリタンティーアールフイデリテイシリーズイントリンシツクオポチユニテイズフアンド（常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 245 SUMMER ST BOSTON MASSACHUSETTS 02210 USA （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 930 1.47 ビービーエイチフォーフィデリティグループトラストベネフィット（プリンシパルオールセクターサブポートフォリオ）（常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 82 DEVONSHIRE ST BOSTON MASSACHUSETTS 02109 （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 860 1.36 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２丁目11－３号 705 1.11 47,373 74.93 (注） 当事業年度末現在における日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社及び日本マスタートラスト信託銀行株式会社の信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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