株式会社博展

証券コード: 2173 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-28
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社博展は、リアルとデジタルを融合させた「Experience Marketing」の提供を行う企業です。展示会、イベント、商環境などのリアルな場での体験価値を最大化するソリューションと、オンライン配信やSaaS製品を活用したデジタル領域のソリューションをワンストップで提供しています。コロナ禍を経て、両領域の融合によるハイブリッド型のコミュニケーションデザインを強みとしています。

主な事業領域

リアルとデジタルの融合によるExperience Marketingの提供。展示会、イベント、商環境の企画・制作・運営、およびデジタル配信プラットフォームやSaaS製品の提供。

主な製品・サービス

  • 展示会
  • イベント
  • カンファレンス
  • セミナー
  • 商環境
  • デジタルコンテンツ
  • 配信プラットフォーム
  • SaaS製品

ビジネスモデル

企画・デザイン・製作・施工・運営までを自社内でワンストップ提供し、代理店を介さない直接取引を主とすることで、スピード感と価格競争力を確保。

セグメント・事業構成

1. リアルエクスペリエンス&コミュニケーション事業(展示会、イベント、商環境等)、2. デジタルエクスペリエンス&コミュニケーション事業(オンライン配信、ITサービス開発、SaaS製品等)

戦略・方向性

1. リアルとデジタルのハイブリッド型コミュニケーションデザインの確立、2. 組織のユニット型再編による機動性向上、3. 経営資源の最適配分による財務基盤改善、4. 専門性の高い人材育成の強化。

強みとして読み取れる点

  • 企画から運営までの一貫したワンストップ体制
  • 代理店を介さない直接取引による価格競争力とスピード
  • リアルとデジタルの融合によるハイブリッドな提供能力

課題として読み取れる点

  • コロナ禍によるリアルイベントの需要減退への対応
  • デジタル領域のさらなる拡大と成長の確保

確認ポイント

  • ハイブリッド型コミュニケーションの成長率
  • デジタル領域のサービス拡大状況
  • 組織再編による生産性の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

経済状況や業界動向による販促投資の減少、高度なスキルを持つ人材の確保・流出リスク、イベント運営における品質・安全管理上の事故(物理的設営およびオンライン配信のトラブル)、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩、災害や感染症によるイベントの中止、法規制の遵守、および予期せぬ訴訟のリスクがある。これらに対し、同社は専門部門の設置、マニュアル整備、損害賠償責任保険の契約、情報管理体制の強化、感染症予防ガイドラインの策定などの対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍でリアルイベント需要が激減する厳しい環境下で、デジタルおよび商環境へのシフトを迅速に遂行。組織再編と内製化により収益性を改善しつつ、ハイブリッド型マーケティングの強みを活かした成長戦略を展開。

成長方針

リアルとデジタルを融合したハイブリッド型Experience Marketingの提供。特にコロナ禍で需要が高まるオンライン配信、SaaS、商環境分野への注力。組織を5つの事業ユニットへ再編し機動性を向上。人材育成専門部署の設立によるスキル底上げ。

資本政策

事業活動による営業キャッシュ・フローを、規律ある成長投資の実行や、株主への長期的かつ安定的な利益還元に充てる方針。手元流動性の確保のため必要に応じて借入を行う。

リスク対応方針

リスク管理委員会による対応体制の構築。主要リスク(経済・業界動向、人材確保、品質・安全管理、情報セキュリティ、災害・感染症、法規制)に対し、マニュアル整備、保険加入、専門部隊設置などの具体的対策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍を経て、リアルイベントの弱点(変動性)を補うためのデジタル・コンテンツおよび商環境といった安定成長領域へ戦略的にシフト。内製化を進めることでコスト構造を改善しつつ、ハイブリッド型の体験価値提供を強化する体制への移行期にある。

設備投資の方向性

新製作スタジオの構築、デジタルコンテンツ制作に向けた設備投資、および既存資産(土地)の売却による資金効率化を推進。特にリアルとデジタルの融合を見据えたインフラ整備に注力。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、社内での技術習得のための研修プログラムの開発とプラットフォーム構築により、人材育成を通じたスキル底上げを図っている。

投資・変化テーマ

  • ハイブリッド型イベント制作
  • デジタルコンテンツ配信プラットフォーム
  • 商環境(ミュージアム・公共施設)のDX
  • 内製化によるコスト削減

関連キーワード

  • SaaS
  • ライブ配信スタジオ
  • Experience Marketing
  • ITソリューション
  • AI・コグニティブ領域

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-28

財務情報

業績

売上高

72.72億円
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売上高
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営業利益

-5.88億円
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経常利益

-3.12億円
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税引前利益

-3.02億円
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親会社帰属利益

-1.9億円
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財政状態・流動性

総資産

44.47億円
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純資産

9.74億円
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株主資本

9.7億円
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現金及び現金同等物

20.14億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.67億円
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投資CF

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+9.01億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2020-04-01 〜 2021-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約721文字

3【事業の内容】 (1)事業の内容 当社グループは、当社並びに連結子会社である株式会社アイアクト及び株式会社スプラシアの3社にて構成されております。当社グループの事業は、「リアルエクスペリエンス&コミュニケーション事業」と「デジタルエクスペリエンス&コミュニケーション事業」に分類され、その内容は以下のとおりであります。 (リアルエクスペリエンス&コミュニケーション事業) リアルエクスペリエンス&コミュニケーション事業は、主に当社にて展示会、イベント、カンファレンス・セミナー、商環境など、人と人とが直接出会う“場”・“空間”におけるExperience Marketing(様々な体験価値を通じて提供される製品・サービスの宣伝・販売活動やブランド認知向上)に関する様々なソリューションを提供しております。当社は、営業・クリエィティブ・製作といった機能を自社内で有することでの柔軟かつスピーディな対応力を強みとし、企画・デザイン・製作・施工・運営までの全ての作業工程をワンストップ・ソリューションとして提供できることを特徴としています。また、代理店を介さない顧客との直接取引を主体とすることで、顧客ニーズの実現性を担保すると共に、中間マージンを発生させないことでの価格競争力と収益性を確保しております。 (デジタルエクスペリエンス&コミュニケーション事業) デジタルエクスペリエンス&コミュニケーション事業は、主に連結子会社である株式会社スプラシアの強みを活かし、オンライン配信の環境整備や開発プラットフォームを活用したITサービス開発、イベント領域におけるSaaS製品の提供ITソリューションサービスを提供しております。 (2)事業系統図

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1928文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、展示会やイベントの企画・運営などの体験型マーケティング支援を行う博展と、開発プラットフォームを活用したITサービス開発やイベント領域におけるSaaS製品を提供するスプラシアにて構成されています。 リアルとデジタルを融合したハイブリッド型のExperience Marketing(人と人とが出会う“場”・“空間”・において、様々な体験価値を通じて提供される製品・サービスの宣伝・販売活動やブランド認知向上活動)をワンストップで提供できる社内体制を整えた数少ない企業として市場をリードし、顧客への様々なマーケティングソリューションサービスの開発・提供に尽力しております 。 当社グループを取り巻く事業環境としましては、新型コロナウイルス拡大に伴う外出・移動の自粛の影響により、オンライン会議やオンラインイベント・セミナー、リモートワーク等、社会生活におけるデジタルの活用が一気に加速いたしました。今後も欠かすことのできない要素として、顧客のブランディング・マーケティング活動におけるオンライン活用への需要は引き続き高まっていくと見込んでおります。また、イベントの開催自粛が余儀なくされた経験の中、体験価値が高く、人々に深い感動や共感を提供するリアルイベントならではの価値も改めて認識されております。新型コロナウイルス収束後を見据え、リアルとデジタルを統合し、最適な顧客体験を提供すべく、更なるデジタル領域のサービス拡大とリアルイベントの価値向上に尽力しております。 このような環境の中、当社グループは、中期ビジョンとして掲げております「ココロ揺さぶる瞬間(とき)を創り、世の中を次へ動かす」の実現のため、下記の重点分野に注力し取り組んでまいります。 (1) 更なる事業発展のための市場に合わせたユニット型組織の運営 新型コロナウイルスの拡大をきっかけに、社会や市場に激しい変化が起きています。そのような事業環境に対して迅速に対応していくために、営業、クリエイティブ、制作管理等の機能別組織を市場や顧客ニーズごとに一体化した事業ユニットとして再編し、機動性の高い組織運営と収益性の強化を図ってまいります。 具体的には、5つの事業ユニットとして組織を再編いたします。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1928文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、展示会やイベントの企画・運営などの体験型マーケティング支援を行う博展と、開発プラットフォームを活用したITサービス開発やイベント領域におけるSaaS製品を提供するスプラシアにて構成されています。 リアルとデジタルを融合したハイブリッド型のExperience Marketing(人と人とが出会う“場”・“空間”・において、様々な体験価値を通じて提供される製品・サービスの宣伝・販売活動やブランド認知向上活動)をワンストップで提供できる社内体制を整えた数少ない企業として市場をリードし、顧客への様々なマーケティングソリューションサービスの開発・提供に尽力しております 。 当社グループを取り巻く事業環境としましては、新型コロナウイルス拡大に伴う外出・移動の自粛の影響により、オンライン会議やオンラインイベント・セミナー、リモートワーク等、社会生活におけるデジタルの活用が一気に加速いたしました。今後も欠かすことのできない要素として、顧客のブランディング・マーケティング活動におけるオンライン活用への需要は引き続き高まっていくと見込んでおります。また、イベントの開催自粛が余儀なくされた経験の中、体験価値が高く、人々に深い感動や共感を提供するリアルイベントならではの価値も改めて認識されております。新型コロナウイルス収束後を見据え、リアルとデジタルを統合し、最適な顧客体験を提供すべく、更なるデジタル領域のサービス拡大とリアルイベントの価値向上に尽力しております。 このような環境の中、当社グループは、中期ビジョンとして掲げております「ココロ揺さぶる瞬間(とき)を創り、世の中を次へ動かす」の実現のため、下記の重点分野に注力し取り組んでまいります。 (1) 更なる事業発展のための市場に合わせたユニット型組織の運営 新型コロナウイルスの拡大をきっかけに、社会や市場に激しい変化が起きています。そのような事業環境に対して迅速に対応していくために、営業、クリエイティブ、制作管理等の機能別組織を市場や顧客ニーズごとに一体化した事業ユニットとして再編し、機動性の高い組織運営と収益性の強化を図ってまいります。 具体的には、5つの事業ユニットとして組織を再編いたします。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4848文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の概要 (単位:百万円) 前連結会計年度 当連結会計年度 増減額 増減率 (%) 売上高 12,921 7,272 △5,649 △43.7 売上総利益 (%) 3,638 (28.2) 2,204 (30.3) △1,433 △39.4 営業利益又は営業損失(△) (%) 645 (5.0) △587 (△8.1) △1,233 経常利益又は経常損失(△) (%) 649 (5.0) △312 (△4.3) △961 親会社株主に帰属する 当期純利益又は 親会社株主に帰属する 当期純損失(△) (%) 409 (3.2) △189 (△2.6) △599 (注)売上総利益、営業利益又は営業損失、経常利益又は経常損失及び親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失の下段に記載している数値は、それぞれ売上高に対する割合を示しております。 当連結会計年度における当社グループを取り巻く環境は、年間を通じて新型コロナウイルスの感染拡大に伴う影響により、行政機関よりイベント開催等の自粛要請が続き、また企業も広告宣伝費の抑制に動いたことから、大変厳しい事業環境となりました。電通「日本の広告費2020」(2021年2月25日発表)によると、国内のプロモーションメディア広告費は前年比75.4%で、特にイベント領域では前年比60.4%と大幅に減少し、当社事業も大きく影響を受ける結果となりました。このような厳しい事業環境ではありましたが、下記の重点分野に取り組みました。 1.リアルとデジタルのハイブリッド型のコミュニケーション・デザインの確立 2.新規開拓のための組織体制・施策の強化 3.制作部門の内製領域の拡大(デジタル、商環境分野) 具体的には、社会のオンライン活用へのシフトをいち早く捉え、顧客ニーズとマーケット拡大が見込まれるオンラインを活用したイベントプロモーションサービスを提供すべく、社内に配信スタジオを設置し、2020年6月より配信サービスの提供を開始いたしました。そしてコロナ禍を経験し、イベントの在り方も変わりゆく中、リアルとデジタルを統合した最適なコミュニケーション・デザインを提供すべく、今後のデジタル領域のサービス拡大とリアルイベントの価値向上に努めてまいりました。また、近年重点分野と位置付け、拡大傾向にあった商環境分野へ経営リソースを配分したことで、次年度以降に繋がる当社事業の成長の兆しを見出すことができました。 このような取り組みの結果、当連結会計年度における売上高は、72億72百万円(前年同期比43.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1689文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注1) 連結財務諸表 計上額 (注2) リアルエクスペリエンス&コミュニケーション デジタルエクスペリエンス&コミュニケーション 売上高 外部顧客への売上高 11,969,677 951,597 12,921,275 12,921,275 セグメント間の内部売上高 又は振替高 4,448 108,438 112,887 △ 112,887 11,974,126 1,060,036 13,034,162 △ 112,887 12,921,275 セグメント利益 541,674 111,599 653,273 △ 7,302 645,971 セグメント資産 4,055,298 523,017 4,578,316 △ 205,577 4,372,738 セグメント負債 2,934,915 280,861 3,215,776 △ 98,011 3,117,765 その他の項目 減価償却費 126,443 41,467 167,910 △ 1,129 166,781 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 153,145 18,410 171,556 △ 10,705 160,850 (注)1. 調整額は以下の通りであります。 (1)セグメント利益の調整額△7,302千円は、セグメント間取引であります。 (2)セグメント資産の調整額△205,577千円は、親会社における関係会社株式△84,285千円、セグメント間取引△121,292千円であります。 (3)セグメント負債の調整額△98,011千円、その他の項目の減価償却費の調整額△1,129千円および有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額△10,705千円は、セグメント間取引であります。 2.セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1951文字

3. 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高(千円) 前年同期比 (%) リアルエクスペリエンス& コミュニケーション事業 6,493,798 54.3 デジタルエクスペリエンス& コミュニケーション事業 778,418 81.8 合計 7,272,217 56.3 (注)1.セグメント間の取引については相殺消去しております。 2.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、これらの記載には将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は本有価証券報告書提出日現在において判断しております。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。なお、連結財務諸表の作成にあたり、見積りが必要な事項につきましては、合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。 詳細につきましては、「第5「経理の状況」 1「連結財務諸表等」「注記事項」の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」」に記載のとおりであります。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 イ 経営成績等 a.経営成績 当連結会計年度の経営成績につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の概要」に記載のとおりであります。 b.財政状態 当連結会計年度の財政状態につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ② 財政状態の概況」に記載のとおりであります。 c.キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度のキャッシュ・フローの状況につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ③ キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。 ロ 経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因については、第2「事業の状況」 2「事業等のリスク」に記載のとおりであります。 当社グループの資本の財源及び資金の流動性については、設備投資に必要な資金及びその他の所有資金には手元資金を充当することを基本的な方針とし、グループ内ファイナンスの活用による効率的な資金運用を行っております。また、資金運用の柔軟性を保つため、必要な都度、借入等による資金調達を行うこととしております。 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等につきましては、中期経営計画の達成に向けて、毎事業年度の計画達成を重要視しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2372文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。また、当社グループは「リスク管理委員会」を設置しており、リスクが顕在化した場合には、リスク管理委員会を中心として、リスクを認識・評価した上で、優先順位を付けて対策を立案・実行してまいります。 なお、文中における将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経済状況と業界動向について 当社グループの主要事業を担う株式会社博展が属する広告・イベント業界は、企業の販促関連投資等の動向により影響を受け、大きくは国内経済の動向に左右されます 。 当社におきましては、特定の取引先に依存することなく、幅広い顧客からの受注を確保しており、安定した取引基盤を形成しております。しかしながら、国内経済が長期間低迷するなどにより、企業の販促関連投資等が大幅に削減された場合、イベント、展示会等の案件規模縮小や受注案件数の減少による当社収益の低下により当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります 。 (2) 人材の確保及び育成について 当社グループの事業は、顧客課題の解決に向けたExperienceMarketingソリューションを提供する高度なマーケティングサービスであるため、そのサービスを提供するコアコンピタンスである優秀な人材の確保・育成は重要な経営課題となっております。当社グループでは継続的に採用活動を行い優秀な人材の確保と育成に注力しておりますが、人材の確保が計画どおり進まなかった場合や既存の優秀な人材が社外に流出した場合には、当社グループの将来の成長力や競争力に影響を与える可能性があります。 (3) 品質・安全管理について 当社グループの主要事業である展示会・イベント等においては、展示ブース等の一定規模の造作物の設置や、多数の来場者を動員する大規模イベントの運営等を行っており、安全管理には細心の注意を払う必要があります。当社グループとしては、設計・施工・監理の品質向上、安全性確保を図るため、品質・安全管理部門の設置や事故発生時の対応マニュアル等を定め社内に周知徹底するとともに、万一の場合に備えて損害賠償責任保険契約を締結しております。また、近年需要が高まっておりますオンライン配信においては、プレス発表会やセミナー、オンラインイベント等のライブ配信を行っており、ネット回線の乱れや撮影機材等のトラブルには細心の注意と高いITリテラシーが必要であります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210624155317

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1432文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2021年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額 (千円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械 装置 及び 運搬具 工具、 器具 及び 備品 リース 資産 (有形) ソフト ウエア リース 資産 (無形) その他 合計 本社 (東京都中央区) リアルエクスペリエンス&コミュニケーション 統括 業務 設備 17,375 36,606 5,656 44,733 301 162 104,836 317 (12) E-BASE (埼玉県八潮市) リアルエクスペリエンス&コミュニケーション 製作 工場 6,311 22 23,189 29,523 T-BASE (東京都江東区) リアルエクスペリエンス&コミュニケーション 製作 工場 28,818 11,588 15,308 550 1,124 57,390 36 西日本 事業所 (大阪府大阪市) リアルエクスペリエンス&コミュニケーション 営業所 設備 4,567 942 5,509 19 (2) 中部 営業所 (愛知県名古屋市) リアルエクスペリエンス&コミュニケーション 営業所 設備 2,689 946 477 4,113 (注) 1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含んでおります。)であり、臨時雇用者数(人材会社からの派遣社員を含みます。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.「その他」はソフトウエア仮勘定、商標権等の合計であります。 3.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 4.主な賃借設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 (契約床面積) 従業員数(名) 年間賃借料 (千円) 本社 (東京都中央区) 建物 (2,246.46㎡) 317 (12) 149,388 E-BASE (埼玉県八潮市) 建物 (1,294.55㎡) 17,616 T-BASE (東京都江東区) 建物 (4530.87㎡) 36 109,277 西日本事業所 (大阪府大阪市) 建物 (234.39㎡) 19 (2) 11,230 中部事業所 (愛知県名古屋市) 建物 (89.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約532文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題と認識しており、経営成績及び財務状況、中長期的な事業拡大に必要な内部留保など、その見通しに応じた適切な利益還元策を柔軟に検討し、実施することを基本方針としております。 剰余金の配当につきましては、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としており、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令の別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる旨、定款に規定しております。 2021年3月期につきましては、新型コロナウイルス感染症拡大が業績に与える影響が大きく、当連結会計年度末時点では内部留保の充実を図ることが重要であり、誠に遺憾ではございますが、当期末の配当は無配といたしました。 次期の配当につきましては、リアルイベント分野が緩やかな回復傾向にあるものの緊急事態宣言が継続する等、外部環境の変化による業績への変動要素が大きい状況を踏まえ、現時点での配当予想は未定とさせていただきます。今後、予想が可能になりました時点で、速やかに公表をいたします。 また、当社は定款において「当会社の中間配当の基準日は、毎年9月30日とする。」旨を定めております 。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約345文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) リアルエクスペリエンス&コミュニケーション事業 382 ( 14 ) デジタルエクスペリエンス&コミュニケーション事業 58 ( 2 ) 合計 440 ( 16 ) (注) 1. 従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含んでおります。)であり、臨時雇用者数(人材会社からの派遣社員を含みます。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2. リアルエクスペリエンス&コミュニケーション事業では、 前連結会計年度に比べ「臨時雇用者数」が28名、減少しておりますが、主として事業体制の見直しに伴う減少によるものです。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9019文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値の継続的な向上のため、経営の透明性と効率性を高め、法令遵守及び企業倫理の遵守の経営を徹底し、タイムリーディスクロージャーを行うことを企業経営の基本方針とし、この経営基本方針を実現するために、コーポレート・ガバナンス体制の強化・充実を図ることが必要であると判断し、取締役会及び監査役会でコーポレート・ガバナンス体制の監視・監督を行うとともに、代表取締役社長を委員長とするコンプライアンス委員会を組織し、社内の隅々に至るまで法令遵守と企業倫理遵守を徹底することとしております。 また、企業の永続的な発展のためには、企業利益の追求と社会的責任を果たすことが重要であると考え、株主を含めたすべてのステークホルダーとの良好な関係を築き、企業価値を高める努力を継続してまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の提出日現在におけるコーポレート・ガバナンス体制の図式は以下のとおりであります。 A. 企業統治の概要 (ア) 取締役会 当社の取締役会は現在4名の取締役で構成されており、うち1名は社外であります。取締役会は、原則として毎月の定例取締役会のほか、必要に応じ臨時取締役会を開催しております。取締役会では、法令・定款で定められた事項のほか、取締役会規程に基づき重要事項を決議し、各取締役の業務執行の状況を監督しております。 取締役会の議長及び構成員は、以下のとおりであります。 議 長:田口徳久(代表取締役社長) 構成員:原田淳(常務取締役)、田中雅樹(取締役)、金森浩之(社外取締役) (イ) 監査役会 当社は監査役会制度を導入しております。監査役は、原則として毎月の定例監査役会のほか、必要に応じ て臨時監査役会を開催しております。常勤監査役は、取締役会のほか、経営会議等の重要会議に出席し、必 要に応じ意見陳述を行う等、常に取締役の業務執行を監視できる体制となっています。 また、内部監査室及び会計監査人と随時情報交換や意見交換等を通じて連携を密にし、監査の実効性を高めており、経営監視の客観性・中立性は確保できると考えております。 監査役会の議長及び構成員は以下のとおりであります。 議 長:内海統之(常勤監査役) 構成員:梶浦公靖(社外監査役)、山田毅志(社外監査役) (ウ) 経営会議 当社の経営会議は、常勤取締役、ユニット長、管理部門責任者で構成されており原則として月2回開催し、経営上の重要事項の報告及び審議を行っております。また、オブザーバーとして、常勤監査役及び議長が指名する部門担当者が出席しております。 経営会議の議長及び構成員は、以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約424文字

(6)【大株主の状況】 2021年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社T&Pホールディングス 東京都千代田区平河町2-16-2 2,980,000 38.10 博展従業員持株会 東京都中央区築地1-13-14 341,800 4.37 株式会社ティーケーピー 東京都新宿区市谷八幡町8 310,000 3.96 博展取引先持株会 東京都中央区築地1-13-14 109,700 1.40 丹野 典子 神奈川県横浜市鶴見区 93,800 1.20 田口 徳久 東京都千代田区 93,700 1.20 株式会社タケナカ 大阪府大阪市港区築港3-1-43 70,570 0.90 福留 正高 東京都練馬区 68,600 0.88 生島 優 千葉県浦安市 65,600 0.84 笠井 隆義 東京都杉並区 62,000 0.79 4,195,770 53.64

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LPL7 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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