株式会社タウンニュース社

証券コード: 2481 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-09-18
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

地域情報紙(フリーペーパー)「タウンニュース」の発行と、その広告枠の販売を主軸とする企業です。神奈川県内全域および東京都の一部エリアで35版を発行しており、近年は「地域情報紙も発行する総合情報企業」への変革を目指し、デジタルメディアの展開や、公共施設の指定管理、地域プロデュースといった非紙面事業の拡大にも注力しています。

主な事業領域

タウンニュースの紙面発行および広告枠の販売、デジタルメディアの運営、地域プロデュース事業、公共施設の指定管理業務。

主な製品・サービス

  • タウンニュース(紙面)
  • Web版タウンニュース
  • 政治の村(政治家データベース)
  • RareA(ご近所情報サイト)
  • メール版タウンニュース
  • タウンニュースfor LINE
  • 地域プロデューズ(まちづくり支援)
  • 公共施設の指定管理

ビジネスモデル

紙面およびデジタルメディアの広告枠販売、ならびに自治体や民間企業からの受託による地域プロデュース・施設運営等の事業を通じた収益。

セグメント・事業構成

タウンニュース事業の単一セグメント。

戦略・方向性

既存紙面の価値向上、デジタルメディアとのシナジー創出、非紙面事業(PPP・プロポーザル案件)の拡大、および人材の確保・育成による「総合情報企業」への転換。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の強固な情報ネットワーク
  • 高い知名度を持つ「タウンニュース」ブランド
  • 良好な財務基盤(無借金経営、高自己資本比率)
  • 多様なメディア(紙・Web・LINE等)への展開力

課題として読み取れる点

  • 新聞購読率の低下による配布環境の変化
  • 紙代や原材料、人件費等のコスト上昇
  • 少子化に伴う有能な人材の確保と育成

確認ポイント

  • デジタルメディアの成長と広告収益への寄与度
  • 非紙面事業(PPP等)の成長スピード
  • コスト上昇を上回る広告需要の獲得状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題、財務状況について詳細な記述があり、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

1.発行遅延・不発行:災害やシステム障害、委託先のトラブルにより発行が遅延・停止し、信用失墜や広告収入減少の恐れがある。対策として、無停電電源の導入、サーバー外部委託、テレワーク等の体制を整備。2.経済・市場環境:景気悪化や大口顧客の動向による広告需要の減少、および原材料(用紙代)の高騰が経営に影響する可能性がある。対策として、顧客基盤の多角化、専門チームによる提案、デジタル配信の強化を実施。3.人材確保:高度な能力を持つ編集記者の確保や流出が競争力に影響する。対策として、採用活動の強化や「未来戦略HR室」による教育体制を構築。4.法的リスク:不適切な報道や広告による訴訟や信用失墜の恐れ。対策として、マニュアル整備やチェック体制の強化を実施。5.競合状況:競合他社との激しい受注競争。対策として、地域密着の強みを活かした多角的な事業展開を推進。6.新規エリアの黒字化:新規創刊エリアの赤字期間の長期化。対策として、優秀な人材の投入とノウハウの活用。7.デジタル化の影響:デジタルメディアへの移行による紙媒体の価値低下。対策として、デジタルとのシナジー創出。8.情報管理:個人情報の漏洩による損害。9.知的財産権:第三者の権利侵害による訴訟。10.感染症対応:感染症による事業停止。対策として、テレワークや勤務体制の柔軟な見直しを実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の情報提供を核としつつ、紙媒体の弱点をデジタルや公共事業(PPP)で補完する多角化戦略が奏功しており、過去最高売上を更新。財務基盤も極めて強固であり、持続的な成長と安定性を両立する経営姿勢が見られる。

成長方針

「地域情報紙から総合情報企業へ」の変革を掲げ、既存紙面の価値向上、デジタルメディア(Web、LINE、メール等)とのシナジー創出、非紙面事業(プロモーション、PPP、イベント運営等)の拡大を柱とする。

資本政策

無借金経営を維持し、強固な財務基盤を背景とした設備投資および安定的な配当の継続を目指す。資金調達は自己資金で賄い、流動性の高い金融資産で運用する方針。

リスク対応方針

新聞購読率低下への対応としてデジタルメディアの拡充と配布手法の多様化を実施。原材料(紙代)高騰に対しては、最適用紙の選定とデジタルシフトによるコスト構造の改善で対応。人材不足には「未来戦略HR室」による採用・育成強化で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なフリーペーパー事業を基盤としつつ、紙媒体の衰退やコスト増への対抗策として、Web、LINE、独自プラットフォームを活用したデジタルシフトと、地域プロデュースやPPPといった非紙面事業への多角化を推進している。技術革新そのものよりも、既存の地域密着型資産をデジタル技術で補完・拡張する戦略をとっている。

設備投資の方向性

Webサイトのリニューアルや設備更新など、既存のデジタル基盤の整備とインフラ維持に向けた投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、デジタルメディアのコンテンツ充実や、紙面とデジタルのシナジー創出に向けた施策を推進している。

投資・変化テーマ

  • デジタルメディアへの移行
  • Web広告事業の拡大
  • 地域情報プラットフォームの構築
  • LINE等のSNS連携
  • PPP(公民連携)事業の展開

関連キーワード

  • Web版タウンニュース
  • LINE連携
  • デジタル編集室
  • コンテンツのデジタル化
  • 情報インフラ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-07-01 〜 2026-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2026-09-18

財務情報

業績

売上高

39.88億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

5.94億円
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経常利益

6.69億円
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税引前利益

6.74億円
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当期利益

4.54億円
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財政状態・流動性

総資産

64.63億円
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純資産

56.74億円
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株主資本

52.72億円
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現金及び現金同等物

12.67億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.97億円
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-2.42億円
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-1.1億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-07-01 〜 2026-06-30
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約702文字

3 【事業の内容】 当社の事業は、タウンニュースを発行し、その広告枠の販売を主業務としております。 タウンニュースは、購読料のかからない地域情報紙(フリーペーパー)であり、紙面の中に地域の政治、経済、社会、文化、スポーツ等の身近な情報(記事)を載せ、継続的に紙面を発行しております。また、読者・クライアントのニーズを意識した企画特集やテーマを絞った特別号の発行にも注力し、地域の社会的課題解決に資する情報についても発信しております。主たる収益源はこれら紙面の広告枠販売であり、その広告枠をクライアント(広告主)に直接販売するとともに、広告代理店を経由しても販売しております。 発行エリアは基本的に行政区単位としており、それぞれ掲載内容の異なる紙面を神奈川県内全域と東京都町田市、八王子市、多摩市において計35地区35版発行しております(2026年6月末時点)。 紙面発行にあたっては、仕入印刷業者に紙面の印刷を委託し、折込配送委託業者を通して日刊紙(朝日、毎日、読売、日経および神奈川、産経、東京の各紙)に折込み、各家庭や事業所等に配布しております。 また、2010年4月には紙面に掲載した広告がパソコンやスマートフォン等でも見られる「Web版タウンニュース」の広告販売を開始、そして、2012年2月に紙面発行エリア内の政治家データベース「政治の村」を開設、さらに2016年2月にはご近所情報サイト「RareA(レアリア)」をスタートし、2017年7月には「メール版タウンニュース」を、2022年2月に「タウンニュースfor LINE」の配信サービスを開始しました。 事業系統図は以下のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2800文字

(2) 経営戦略等 当社は、神奈川県下で地域密着型の地域情報紙の発行を主たる事業として展開し、成長してまいりました。今後は、以下の施策に取り組み中長期的な経営戦略を実践し、地域の「総合情報企業」として事業規模の拡大、業績の向上を図ってまいります。 ① 既存発行版の深耕と媒体価値の向上 タウンニュースは2026年6月末時点で神奈川県内全域に32地区、東京都(町田市、八王子市、多摩市)に3地区、計35地区35版の紙面を発行しております。今後も既存発行版の深耕を進め、地域のお客様の声に根差した提案型営業を通し、広告の受注機会拡大と業績のさらなる伸長に努めてまいります。 また、タウンニュースは行政区単位を基本とした発行体制を敷き、地区ごとにきめ細かくそれぞれ内容の異なる紙面を発行しておりますが、発行エリア内の読者の最大の関心事と身近なニュースや話題をきめ細かく丁寧にすくい上げ、さらに読まれる紙面を作ることで他媒体との差別化をより一層進め、媒体価値を高めてまいります。 ② 紙面以外の広告需要の開拓・創出 地域の広告需要は多様化とクロスメディア化が進んでいます。地域の方々と接触する機会の拡大強化は、そのニーズを的確に探るもっとも有効な手段と考えられることから、これを推進し、編集室の枠を越えた企画特集の実行やタウンニュース紙以外の新媒体の発行、各種出版・印刷物、物販の受注拡大を進めてまいります。また、これに加え、イベントプロモーションの企画運営やWeb広告事業、電波媒体とのコラボレーションなど、既存の枠組みや紙媒体にとらわれない「地域の情報をビジネスに換える」戦略的展開を図ってまいります。 ③ 発行エリアの拡大 2015年6月に東京都八王子市、多摩市の2地区版の紙面を創刊しましたが、過去の創刊実績を踏まえこれらエリアへの浸透状況や各種経営環境を総合的に判断の上、順次紙面の発行エリアを拡大させていく計画であります。 ④ デジタルメディアとのシナジー 当社ではタウンニュースの情報をデジタル化し、最新の記事や広告がパソコンやスマートフォン等でも読める情報サービス「Web版タウンニュース」を展開しております。これにより読者には居住エリア外の情報を提供できるほか、県外など紙面の未配布エリアや日刊紙を購読していないタウンニュース未読層への情報提供も可能になっております。さらに、紙面に掲載されたニュースや情報を定期的に無料で配信する「メール版タウンニュース」並びに「タウンニュースfor LINE」の普及や、Web版限定記事、「デジタル編集室」による独自記事など、デジタルによる情報発信の充実化を図り読者拡大にも努めてまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約64文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2802文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用環境の改善を背景に、景気は緩やかな回復傾向を継続しました。しかしながら、欧州や中東における地政学的リスクの高まりに伴うエネルギー価格の上昇に加え、これらを起因とする物価高の長期化による影響など先行きは懸念材料も多く、依然として不透明な状況が続いております。 このような経営環境のもと、当社では基本ビジョンである「『地域情報紙を発行する会社』から『地域情報紙も発行する総合情報企業』へ」を実現すべく、各事業の拡大と深耕に取り組んでまいりました。 コア事業である紙面関連事業では、地域に密着する当社だからこそ捉えられる街のニュースや身近な話題に加え、「こどもタウンニュース」の定期発行化、「求人」「防災・安全」などの地域課題や地元イベントに関する企画や特別号、各種周年記念号、スポーツ関連特別号など、通常発行号だけでなく多様なテーマの紙メディア展開により、地域コミュニティの活性化と収益の安定的確保に努めてまいりました。一方、地域における人口減及び新聞購読者層の構造変化に対応し、発行版の再編や、発行部数の見直しを適宜進めました。 デジタル事業においては、引き続き「タウンニュース for LINE」、「メール版タウンニュース」の登録者数拡大に努めたほか、デジタル編集室を設置しWeb版記事の充実化、キュレーションサイトへの記事配信強化などを進めました。このほか自治会町内会活動を支援するまちづくり応援サイト「JichiCa(ジチカ)」を2026年4月に開設し、地域コミュニティのデジタル移行支援に着手いたしました。これにより地域活動の活性化ならびに課題解決による地域社会の発展と新規事業を通じた価値創造に取り組んでまいりました。 非紙面事業におきましては、自治体が実施する各種プロポーザルにおいて引き続き実績を積み重ねたほか、リニューアルオープンした「秦野市文化会館(クアーズテック秦野カルチャーホール)」ではこれまで培ってきたノウハウを活かして大規模イベントを成功に導きました。また、事業開始から1年が経過した「小田原市民ホール(愛称:小田原三の丸ホール)」では安定した施設運営との評価を頂いており、「茅ヶ崎公園体験学習センター(愛称:うみかぜテラス)」を含めた指定管理事業は順調に推移いたしました。これらに加え地域における個々のニーズに対応すべく、記念誌や自費出版物、防犯・防災をはじめとする各種グッズの開発・販売、ホームページ制作などの需要にも丁寧に対応してまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約49文字

【セグメント情報】 当社は、タウンニュース事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1899文字

(3) 販売実績 当事業年度の主要な事業部門の販売実績を示すと、次のとおりであります。 事業部門 当事業年度 (自 2025年7月1日 至 2026年6月30日 ) (千円) 前年同期比(%) タウンニュース事業部門 3,987,635 8.4 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.財政状態の分析 財政状態の分析につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりであります。当社の自己資本比率は、当事業年度末において87.8%となっており、現状、財政状態につきましては大きな懸念はないものと認識しております。当事業年度末において、当社は無借金経営であり、今後もその健全な財務状態を基盤として、将来の事業展開のための設備投資や安定配当の継続など、企業価値の向上に努めてまいります。 b.経営成績の分析 (売上高) 売上高につきましては、前事業年度に比べ310百万円増加し、3,987百万円(前年同期比8.4%増)となりました。主な要因等については、「(1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりであります。 (売上原価、販売費及び一般管理費) 売上原価は前事業年度に比べ166百万円増加し、1,373百万円(同13.8%増)となりました。これは主に非紙面売上の仕入高が増加したことによるものです。 販売費及び一般管理費は、前事業年度に比べ12百万円増加し、2,020百万円(同0.6%増)となりました。これは、主に水道光熱費や保守管理費、修繕費等が増加したことによるものであります。 (営業利益) 営業利益は、前事業年度に比べ131百万円増加し、593百万円(同28.4%増)となりました。売上高の増加分が売上原価、販売費及び一般管理費の増加分を吸収し、前年を上回りました 。 (営業外収益、営業外費用) 営業外収益は、前事業年度と比較して株式売却がなかったことにより前年より50百万円減少し、81百万円(同38.2%減)となりました。 営業外費用は、 主に不動産賃貸費用6百万円などを計上し、6百万円(同6.8%減)となりました 。 (経常利益) 経常利益は、前事業年度に比べ81百万円増加し、668百万円(同13.9%増)となりました。 (特別利益、特別損失) 特別利益は、固定資産売却益5百万円を計上しております。 (税引前当期純利益) 税引前当期純利益は、前事業年度に比べ97百万円増加し、674百万円(同16.8%増)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) タウンニュースの発行遅延や不発行 ① 不慮の災害や伝染病などによる発行遅延や不発行 タウンニュースは広告の申込みから紙面発行まで最短の場合3日で間に合うシステムを構築しております。 広告の受注から紙面の発行までの間などに回復困難なサーバートラブルが発生した場合や、配布エリア全体に影響を及ぼすほどの風水害や大地震、大規模な鉄道事故や停電、大火、伝染病などが発生し復旧に時間がかかった場合には、紙面の発行が遅延あるいは困難なケースもあり得ます。 かかる事態が発生した場合、広告主や読者に対して当社が信用を失うばかりか、広告収入が減少する恐れもあり、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 この対策として、当社は無停電電源装置の導入やサーバーの外部委託への切り替え、テレワーク・サテライトワークの実施など考えられる範囲で紙面製作上起こり得るトラブルを想定し、その回避策を講じております。 ② 印刷委託や配布委託に関する事故 当社は、広告の申込みから紙面掲載まで限られた期間でタウンニュースを製作しており、その紙面の印刷と折込を、それぞれ仕入印刷業者と折込配送委託業者に完全委託しております。そのためこれらの委託業者において突発的な事故や労働争議、伝染病など、当社の予測し得ない状況が発生し、タウンニュースの発行が遅延あるいは不可能になった場合には、広告主や読者に対して当社が信用を失うばかりか、広告収入が減少する恐れもあり、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。また、当社に関わるリスク同様に印刷委託や配布委託業者へのサイバー攻撃などのシステムリスクも認識しております。 (2) 経済情勢・市場環境の変動 ① 景況の悪化と大口顧客の方針転換等による広告収入の減少 当社は、神奈川県と東京都多摩南部地区をメインに地域密着型のビジネスを展開しておりますが、少子高齢化社会がますます進展するなか、これらエリアの地域経済が悪化するとタウンニュースの広告需要が減少する可能性があります。これは、一般的に企業の広告費の支出が景気の状況に応じて調整される傾向にあるためです。また、大口顧客の販促方針の転換等により出稿が大幅に減少する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、以下のとおりであります。 なお、本記載における将来見通しに関する事項は、当会計年度末時点において当社が合理的に判断したものであります。 当社は創業以来、地域に密着した情報発信を通じ、地域社会の利便性向上や企業・団体の発展に寄与してまいりました。近年は「地域情報紙も発行する総合情報企業へ」という中期経営計画の基本ビジョンのもと、広告・プロモーション、デジタル関連事業、地域プロデュース、指定管理業務など複合的な事業展開を進め、地域社会の持続的な発展への貢献を企業の使命と位置付けております。 さらに、持続的な成長と企業価値向上の実現には、良質なガバナンス、人的資本の最大化、環境対応への着実な取組が不可欠であると認識しており、引き続きESG要素を踏まえた経営基盤の強化に努めております。 (1)ガバナンス 当社は、迅速な意思決定と業務執行の実効性確保ならびに持続可能な働き方の構築とコンプライアンスリスク・ハラスメントリスクの徹底排除を目的として、全社的なガバナンス体制の強化に取り組んでおります。経営面におきましては、各部門における担当役員の執行体制を強化するため、月例の取締役会および経営会議による重要案件審議を行っております。その内容を部署長全体会議の場でフィードバックし、戦略の共有化と各部・各支社への浸透を図っております。取締役との迅速な意思疎通と適切な業務執行を確保するため、編集長を兼務していた支社長の統括専任化を継続し、編集および営業現場における管理機能の強化に取組んでおります。 監査役においては毎回取締役会に出席するとともに取締役及び執行役員の業務執行について監査しております。 あわせて、内部監査室による独立した監査体制のもと、監査役との連携を通じて監査機能の高度化と内部統制強化を図り、取締役会への報告を通じたガバナンスの透明性向上に努めております。 (2)戦略 当社は、以下の重点戦略を掲げ、サステナビリティ経営の推進を図っております。 ①人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略(人的資本の拡充) 当社は、人的資本の拡充、ダイバーシティの推進および働き方・ワークライフバランスの強化を、持続可能な経営の要であると位置付け、一体的に推進しております。この観点から、従来より「未来戦略HR室」が担ってきた人的なハード面・ソフト面における態勢整備や人材育成を基盤としつつ、さらなる人的資本効率の最大化に向けた組織体制の見直しを実施いたしました。具体的には、事業成長を牽引する組織として「BG(Business Growth)室」を第47期初より新設し、これまで各種委員会や特命プロジェクト等で生じていた業務の重複や非効率(縦割り)を解消して機能・役割を一元化いたしました。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7048000103807.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社は神奈川県内に13ヶ所の事業所を有しており、そのうち当社所有施設は2ヶ所あります。 2026年6月30日現在における主な事業所の設備及び従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 事業の部門 別の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (横浜市青葉区) タウンニュース事業部門 統括業務施設・営業設備・製作設備 299,317 3,724 287,027 (1,016.95) 21,834 611,903 75(20) 秦野支社他 (神奈川県秦野市) タウンニュース事業部門 営業設備 198,453 94,720 (1,500.59) 102 293,276 9(19) 相模原支社他8支社 タウンニュース事業部門 営業設備 2,928 (-) 926 3,854 103(21) 投資不動産 (神奈川県秦野市) 賃貸設備 108,168 82,314 (1,469.14) 190,482 -(-) (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品等であります。 2.従業員数の( )内は外書で、臨時雇用者数の人数を記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社の利益配分に関する基本方針につきましては、業績や配当性向、将来の事業展開などを総合的に勘案しながら安定的な配当を継続的に行うことを基本方針としております。 また、配当については、現在は安定的な配当の継続を年1回期末配当にて行なうことを基本方針としております。 中間配当については、「取締役会決議により、12月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当金につきましては、上記基本方針に基づきまして、増額して22円を予定しております。次期の配当金につきましては、安定的な配当を維持継続していくことを基本に業績の状況や配当性向等を考慮しながら決定させていただく予定です。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たりの配当額(円) 2026年9月23日 定時株主総会決議 (予定) 121,453 22

従業員の状況

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5 【従業員の状況等】

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、地域情報紙の発行を通じ社会的信用を高め、株主の立場に立って企業価値を最大化することを経営の最重要命題と考えておりますので、経営の効率性、透明性の向上を図り、経営の健全性向上のための経営管理組織を構築し、運営していくことをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。ディスクロージャー(情報開示)・アカウンタビリティ(説明責任)・コンプライアンス(法令遵守)を徹底すると同時に、社内管理体制の一環として、取締役は取締役会、管理者全体会議等の機会を通じて経営環境に関する重要な情報を収集、共有し、各部署長を通して、個々の従業員に対しても適時情報開示することにより、経営の透明化を図っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しており、提出日現在、監査役3名中1名は常勤、2名は社外監査役であります。 常勤監査役は、取締役会・経営会議・管理者全体会議に常時出席するだけでなく、社内の主要な会議にも積極的に参加し、取締役の職務執行を監視することができる体制となっております。 また、提出日現在、取締役会は4名で構成されており、うち1名が社外取締役であります。毎月開催される定時取締役会並びにその他必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速かつ効率的な業務執行の意思決定を行っております。なお、2026年9月23日開催予定の第46期定時株主総会において取締役選任議案が原案通り承認可決された場合、取締役会は、取締役5名(うち2名は社外取締役)となります。 ロ.取締役会 当社の取締役会は、代表取締役会長兼社長宇山知成を議長とし、露木敏博、北原健祐、岸井幸生の4名(岸井幸生は社外取締役)で構成され、原則として毎月1回開催しております。また、必要に応じて臨時取締役会を開催し、適正かつ効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 取締役会は、法令等に定められた事項や経営方針・予算の策定等経営に関する重要事項を決定し、月次の経営成績の分析・対策・評価を検討するとともに法令・定款への適合性及び業務の適正性の確保の観点から取締役の職務の執行状況を監査・監督しております。 ハ.監査役会 監査役会は宮下耕、栗原和子及び薮田直秀の3名(宮下耕は常勤監査役、栗原和子及び薮田直秀は社外監査役)で構成され、監査の有効性及び効率性の確保並びに監査役間での意見交換を目的に、原則として毎月1回開催しております。また、監査役は取締役会に出席し、必要に応じて意見を述べております。 なお、監査役は会計監査人及び内部監査室と緊密な連携を保ち、情報交換を行い、相互の連携を深めて、監査の実効性と効率性の向上に努めてまいります。 ニ.…

重要な契約等

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5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

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(6)【大株主の状況】 2026年6月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己 株式を除く。)の 総数に対する所有 株式数の割合(%) 株式会社カネマス 神奈川県秦野市曽屋1758 2,220,000 40.21 大津 勝美 神奈川県秦野市 557,000 10.08 宇山 忠男 神奈川県秦野市 400,000 7.24 宇山 知成 神奈川県横浜市青葉区 400,000 7.24 光通信KK投資事業有限責任組合 東京都豊島区西池袋1丁目4-10 360,000 6.52 タウンニュース社社員持株会 神奈川県横浜市青葉区荏田西2丁目1-3 208,620 3.77 UH Partners2 投資事業有限責任組合 東京都豊島区南池袋2丁目9-9 189,400 3.43 株式会社EPARK 東京都港区芝浦4丁目16-25 65,200 1.18 関谷 幸平 岐阜県羽島郡岐南町 60,300 1.09 光通信株式会社 東京都豊島区西池袋1丁目4-10 55,700 1.00 4,516,220 81.81 (注) 上記のほか、自己株式が54,697株(0.98%)あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2026Q3
使用モデル
gemma4:12b

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