ReYuu Japan株式会社

証券コード: 9425 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-07-31
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

情報通信関連事業を展開する企業。移動体通信(携帯電話等)の販売・取次ぎ、中古携帯機器の取扱い(リユース関連事業)および、コンテンツ等の加入取次を行う。直営店を通じた販売や、独自の「エコたん」ブランドによる中古端末の流通・販売など、多角的なアプローチで情報通信サービスを提供している。

主な事業領域

情報通信関連事業(移動体通信関連事業、リユース関連事業、その他の事業)を展開。

主な製品・サービス

  • 移動体通信サービスの利用申込取次ぎ
  • 移動体通信端末機器の販売
  • 中古携帯電話機「エコたん」の販売
  • コンテンツ等の加入取次

ビジネスモデル

移動体通信関連事業では、端末販売の代金および取次ぎによる販売手数料(基本、インセンティブ、継続等)を得る。リユース関連事業では、中古端末の仕入れ・加工・販売に加え、フランチャイズ加盟店へのノウハウ提供や加盟料・月額加盟料を得る仕組みを持つ。

セグメント・事業構成

情報通信関連事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「ビヨンド・イマジネーション」を方針とし、人財教育・定着率向上による付加価値提案の強化、リユース事業における調達先の開拓と流通コストの低減(マニュアル整備・システム化)を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自の「エコたん」ブランドによるリユース事業の展開
  • フランチャイズ加盟店向けのノウハウ提供と支援体制
  • 直営店を通じた多角的な提案(情報通信ショップ、専門ショップ)

課題として読み取れる点

  • 移動体通信関連事業における販売台数の落ち込みによる手数料減少
  • リユース事業における調達価格の高騰と競争環境の厳しさ
  • 人財の教育と定着率の向上

確認ポイント

  • リユース事業の調達コスト低減の進捗
  • 人財教育による付加価値提案力の向上
  • 販売台数減少を補うための新規サービス・コンテンツの取次ぎの成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略、リユーズ事業の仕組みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

主要リスク:事業への高い依存度と利益率の低下。影響対象:業績の安定性。内容:移動体通信関連事業およびリユース関連事業への高い依存があり、両事業とも仕入価格の上昇や競合激化により利益率が低下傾向にある。また、移動体通信事業ではキャリアの施策による手数料減、短期解約に伴う返戻金発生、契約解除リスクがある。リユース事業では調達価格の高騰や特定パートナーへの依存、需要減退のリスクがある。対応策:人財教育を通じた付加価値提案力の向上、マニュアル整備による効率化、監査室による内部管理体制の強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

移動体通信とリユースの二本柱で構成される事業構造。リユース事業は急成長しているが、主力である移動体通信事業は手数料減による収益性低下に直面しており、人財投資やオペレーション効率化により経営課題(継続企業の前提に関する重要事象)を克服しつつ安定成長を目指す。

成長方針

移動体通信関連事業における人財教育・定着率向上、およびリユース関連事業における調達ルート開拓と流通コスト低減(マニュアル整備・システム化)による収益性改善を成長戦略の柱とする。また、海外展開も視野に入れている。

資本政策

具体的な資本政策の記述は乏しいが、事業継続のための資金調達(社債・借入金)と手元資金による返済計画を明記。リユース事業への注力と店舗運営効率化を通じた財務基盤の安定化を目指す。

リスク対応方針

通信・端末分離等の法規制対応、人財確保・教育への投資、リユース事業における調達価格高騰への対策(流通コスト低減)、および短期解約による返戻金リスクの管理体制構築など、多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

移動体通信販売とリユース(エコたん)を主軸とする。リユース分野では成長が見られるが、本体事業の収益性低下や継続的な営業損失により、技術革新よりもオペレーション改善とコスト削減による経営基盤の安定化に注力するフェーズにある。

設備投資の方向性

既存店舗の改装を中心とした保守的な設備投資。大規模な新規技術開発や高度なDX投資は見受けられない。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし(該当事項なし)。

投資・変化テーマ

  • リユースモバイル市場の拡大
  • 店舗運営効率化
  • 人財育成と定着

関連キーワード

  • 中古携帯電話機(エコたん)
  • データ消去処理
  • フランチャイズ展開
  • 販売システム構築

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-05-01 〜 2019-04-30 表示状況表示可能

提出日: 2019-07-31

財務情報

業績

売上高

53.41億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

-45,524,000円
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経常利益

-49,092,000円
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税引前利益

-38,457,000円
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当期利益

-40,612,000円
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財政状態・流動性

総資産

11.05億円
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純資産

5.77億円
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5.77億円
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現金及び現金同等物

2.9億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.24億円
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+89,232,000円
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+223,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-05-01 〜 2019-04-30
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2120文字

3【事業の内容】 当社の事業は、情報通信関連事業の単一セグメントでありますが、事業の内容につきましては、事業の部門別に記載をしております。 また、事業内容につきましては、携帯電話等の移動体通信端末機器の販売を中心とする移動体通信関連事業および中古携帯機器の取扱いを行うリユース関連事業の他、情報・通信分野関連のその他の商品(コンテンツ等)の加入取次等の事業のその他の事業となっております。 (1) 移動体通信関連事業 当事業は、大きく分けて移動体通信サービスの利用申込取次業務と移動体通信端末機器の販売業務の二つから成り立っております。 移動体通信サービスの利用申込取次業務とは、移動体通信事業者、または代理店との間において締結された代理店契約に基づき、消費者からの各移動体通信事業者に対する通信サービスへの利用申込を取次ぐ業務であり、一方、移動体通信端末機器の販売業務とは、消費者が利用申込みを行った通信サービスの提供を受けるため、当該事業者から提供される移動体通信端末機器を消費者に販売する業務のことをいいます。 当事業は、移動体通信事業者、または代理店から移動体通信端末機器を仕入れ、消費者が利用申込みを行った移動体通信事業者への同サービスの利用申込みの取次ぎを行うと同時に、消費者には移動体通信端末機器の販売を行っており、消費者からは移動体通信端末機器の代金を、移動体通信事業者等からは、取次いだ利用申込の成立に応じた販売手数料等を収受しております。 また、移動体通信端末機器の販売チャネルといたしましては、当社が直接運営を行う直営店での販売が主な販路であり、不特定多数の消費者に同サービスの取次ぎを行うとともに、移動体通信端末機器の販売を行っております。 また直営店は、複数の移動体通信事業者の商品およびサービスを取扱う「情報通信ショップ(注1)」と、特定の移動体通信事業者の商品およびサービスを取扱う「専門ショップ(注2)」の二種類に分類され、専門ショップにおいては、特定の移動体通信事業者の顧客に対するアフターサービス等の業務を行っております。 (注) 1.情報通信ショップとは、 全ての移動体通信事業者の商品とその他付随する商品およびサービスを取り扱う店舗であります。 2.専門ショップとは、「ドコモショップ」、「auショップ」、「ソフトバンクショップ」、「ワイモバイルショップ」の4つの移動体通信事業者ブランドによる店舗であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1593文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「私たちは、お客様に快適に幅広くサービスを提供できる『情報通信商社』として社会に貢献する」を経営ビジョンとして掲げ、「柔軟で透明度の高い公正な経営の実践」、「ベストプライスとベストサービスの実行」を経営理念として、情報通信分野において人々に喜ばれる商品・サービスを提供し、法と規則を守り、社会へ貢献することを目的としております。 また、情報通信技術の進展に伴う事業環境の変化の中で、移動体通信等の情報・通信分野に経営資源を集中し事業基盤を強化するとともに、企業価値の増大と継続的な成長を目指してまいります。 (2)経営環境及び対処すべき課題 当社を取り巻く事業環境は、移動体通信業界におきましては、市場は成熟化を迎える一方で、政府からの「値下げ余地あり」の発言にて、総務省より「モバイルサービス等の適正化に向けた緊急提言」が発表され、通信と端末の完全分離や販売代理店の届け出制導入等の法改正が実施されることとなりました。また、一方では新たな通信事業者による新規参入が認可される等、獲得競争が一段と激しさを増し、店舗スタッフに求められる接客レベルも高度化してくものと考えております。 また、一方のリユースモバイル業界におきましては、総務省による「モバイル市場の公正競争促進に関する検討会」にて、中古携帯市場の活性化を促しており、消費者が安心して中古携帯を売買できるように、当社も参画する業界団体でありますリユースモバイル・ジャパン主導にて「リユースモバイルガイドライン」が公表される等、同業界における市場規模は、今後も拡大を続けていくものと思われます。 当社といたしましては、このような事業環境を前提として、以下に掲げる事項を今後の課題と認識するとともに、継続企業の前提に関する重要事象等の存在について、事業の遂行を通じ当該事象を早期に解消すべく対処をしてまいりたいと思います。 ①移動体通信関連事業 移動体通信関連事業におきましては、通信と端末の完全分離導入に伴い、料金プランの変更や、決済サービスの多様化等、ますます複雑化する各キャリアのサービスや販売手法に比例して、接客時間も長時間化しております。このような状況下において、各キャリアが求める最適なショップ運営を目指すために、人財の教育および定着率向上が同事業分野における重要な課題であると認識いたしております。 当社は、「ビヨンド・イマジネーション」を行動ポリシーと掲げており、本ポリシーに則り人財教育を推進するとともに、コンプライアンス遵守を啓蒙し、これらを育む社風作りに注力することによって、お客様への総合的な付加価値提案力を高めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1593文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「私たちは、お客様に快適に幅広くサービスを提供できる『情報通信商社』として社会に貢献する」を経営ビジョンとして掲げ、「柔軟で透明度の高い公正な経営の実践」、「ベストプライスとベストサービスの実行」を経営理念として、情報通信分野において人々に喜ばれる商品・サービスを提供し、法と規則を守り、社会へ貢献することを目的としております。 また、情報通信技術の進展に伴う事業環境の変化の中で、移動体通信等の情報・通信分野に経営資源を集中し事業基盤を強化するとともに、企業価値の増大と継続的な成長を目指してまいります。 (2)経営環境及び対処すべき課題 当社を取り巻く事業環境は、移動体通信業界におきましては、市場は成熟化を迎える一方で、政府からの「値下げ余地あり」の発言にて、総務省より「モバイルサービス等の適正化に向けた緊急提言」が発表され、通信と端末の完全分離や販売代理店の届け出制導入等の法改正が実施されることとなりました。また、一方では新たな通信事業者による新規参入が認可される等、獲得競争が一段と激しさを増し、店舗スタッフに求められる接客レベルも高度化してくものと考えております。 また、一方のリユースモバイル業界におきましては、総務省による「モバイル市場の公正競争促進に関する検討会」にて、中古携帯市場の活性化を促しており、消費者が安心して中古携帯を売買できるように、当社も参画する業界団体でありますリユースモバイル・ジャパン主導にて「リユースモバイルガイドライン」が公表される等、同業界における市場規模は、今後も拡大を続けていくものと思われます。 当社といたしましては、このような事業環境を前提として、以下に掲げる事項を今後の課題と認識するとともに、継続企業の前提に関する重要事象等の存在について、事業の遂行を通じ当該事象を早期に解消すべく対処をしてまいりたいと思います。 ①移動体通信関連事業 移動体通信関連事業におきましては、通信と端末の完全分離導入に伴い、料金プランの変更や、決済サービスの多様化等、ますます複雑化する各キャリアのサービスや販売手法に比例して、接客時間も長時間化しております。このような状況下において、各キャリアが求める最適なショップ運営を目指すために、人財の教育および定着率向上が同事業分野における重要な課題であると認識いたしております。 当社は、「ビヨンド・イマジネーション」を行動ポリシーと掲げており、本ポリシーに則り人財教育を推進するとともに、コンプライアンス遵守を啓蒙し、これらを育む社風作りに注力することによって、お客様への総合的な付加価値提案力を高めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4272文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 1.経営成績等の状況の概要 (1)財政状態及び経営成績の状況 当事業年度(平成30年5月1日から平成31年4月30日まで)におけるわが国経済は、堅調な企業収益を背景に設備投資や雇用・所得環境の改善傾向が継続する等、景気は緩やかな回復基調で推移しました。一方、海外におきましては、米中貿易摩擦による中国経済の減速等、不安定な海外情勢の動向も懸念され、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社の主な事業分野である移動体通信業界におきましては、総務省から「モバイルサービス等の適正化に向けた緊急提言」が発表され、通信と端末の完全分離や販売代理店の届け出制導入等、同事業分野を取り巻く環境は大きく変化してきております。また、一方のリユースモバイル業界におきましても、総務省の方針を受けて、リユースモバイル市場の活性化および、消費者が安心してリユースモバイル端末を売買し利用することができるように「リユースモバイルガイドライン」が公表される等の動きがあり、同分野の事業環境も大きく変化してきております。 このような事業環境の中、当社は顧客ニーズの変化に迅速に対応するため、「ビヨンド・イマジネーション(注1)」の行動ポリシーのもと、お客様が必要とするサービス・商品を的確に捉え、提供できるよう尽力いたしました。 当社の主力事業である移動体通信関連事業におきましては、お客様ファーストの接客を実践すべく、利用シーンを踏まえた最適な料金プランの提案に注力し、お客様に選ばれる店舗を目指すとともに、各移動体通信事業者が推奨するサービス、プラン等を積極的に推進し、受取手数料の獲得に注力いたしました。 また、中古携帯電話機「エコたん(注2)」の販売を主とするリユース関連事業におきましては、需要が堅調な国内外の法人向け販売に引き続き注力し、新規取引先開拓を実施するとともに、調達したリユース品の商品化に向けた作業効率の改善を実施し、コスト削減を図ってまいりました。 しかしながら、リユース関連事業は堅調に推移したものの、移動体通信関連事業におきまして、すべてのキャリアを扱う情報通信ショップ、ソフトバンクショップおよびワイモバイルショップにおいて、想定以上の販売台数落ち込みに伴う受取手数料の減少に伴い、当事業年度の経営成績は、売上高 5,340百万円と前事業年度の売上高 5,236百万円に比べ 103百万円、2.0%の増加となったものの、営業損益につきましては、一般管理費の削減を始め経営効率の改善に努めてまいりましたが、移動体通信関連事業における受取手数料の減少を吸収できるまでの効果を得ることができなかったことにより、営業損失 45百万円(前事業年度は 59百万円の営業損失)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約125文字

【セグメント情報】 当社は、情報通信関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 なお、当事業年度より、事業部門区分を変更しておりますので、以下の関連情報については、前事業年度の数値を変更後の事業部門区分に組み替えて記載しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約6918文字

2. 構造改革の一環として、令和元年7月31日時点でソフトバンクショップおよびワイモバイルショップは店舗譲渡が完了しており、令和2年4月期においては、テレコムサービス株式会社は主要な販売先では無くなる予定です。 (3)出店政策について ① 店舗の形態について 移動体通信端末機器の販売ショップは、「専門ショップ」と呼ばれる特定の移動体通信事業者の製品・サービスのみを取り扱う販売店と複数の移動体通信事業者の製品・サービスを取り扱う「情報通信ショップ」の2種類に分類することができます。 専門ショップは移動体通信事業者のブランド基準に沿った店舗形態となっており、新規申し込みや機種変更申し込みの受付だけでなく、料金収納、故障受付等、アフターサービス拠点としての機能を担っております。 一方、情報通信ショップでは複数の移動体通信事業者の製品を取り扱っているため、顧客のニーズに合わせて幅広い商品を提供することができます。 専門ショップと情報通信ショップにはそれぞれ上記のような特徴があり、当社では、従来からの機能であるスマートフォン等の新規および機種変更の受付けだけではなく、固定回線やアクセサリー等の付加価値サービスの提案を実施し、お客様により快適な通信環境と商品を提供し、通信に関する新しい生活スタイルを支援することで新たな顧客を誘致し、収益性の向上を図ることを目的としております。 今後の出店政策において、顧客ニーズを的確に捉えつつ、求めに応じたサービスを適時的確に提供することにより、収益性の向上に努めていきたいと考えておりますが、このような当社の施策が奏功することを現時点で保証することはできません。 なお、業態別の店舗数の推移は次表のとおりとなっております。 (単位:店) 平成27年4月期 平成28年4月期 平成29年4月期 平成30年4月期 平成31年4月期 期末店舗数 20 19 18 14 専門ショップ 13 12 12 13 (取扱事業者) NTTドコモ ソフトバンク au ワイモバイル 情報通信ショップ (店舗業態) e-BoooMショップ エコたん専門店 (注)1. 平成31年2月にワイモバイルららぽーとTOKYO-BAYを譲渡いたしました。 2. 平成31年3月にイーブーム町田店を譲渡いたしました。これに伴い、情報通信ショップの運営を終了いたしました。 3.平成31年3月にワイモバイル渋谷文化村通り、ソフトバンク京田辺を譲渡いたしました。 4.平成31年4月にソフトバンク田無を譲渡いたしました。 5. 構造改革の一環として、令和元年7月31時点においては、ソフトバンクショップ3店舗、ワイモバイルショップ2店舗は譲渡が完了しており、店舗数は0店舗となります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4028文字

2【事業等のリスク】 1. 以下においては、当社の事業の状況および経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる主要な事項について記載を行うとともに、その他の事項であっても、投資者の判断に重要な影響をおよぼすと考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から、情報の開示を行っております。 当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避および発生した場合においては適切な対応に努める方針でありますが、投資判断を行われるにあたっては本項および本書中の本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日(令和元年7月31日)現在において当社が判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。 (1)当社の収益構造について 当事業年度における当社の事業部門別の売上高構成は下記のとおりとなっており、移動体通信関連事業の売上高構成比は 65.8%となり、リユース関連事業 34.1 %、その他の事業 0.1 %と比較して相対的に高いものとなっております。 今後は、店舗数の減少に応じて、売上高全体に占める移動体通信関連事業の売上構成比は減少し、リユース関連事業の売上構成比が増加し、両事業ともに50%程度の構成比となることが想定されます。このため、両事業への依存度が高いことによって、両事業の業績が悪化した場合、当社の業績に影響をおよぼす可能性があります。 一方、利益面から見た場合においても、移動体通信関連事業は、移動体通信端末機器の高性能・高機能化等により端末機器の仕入価格が上昇傾向にあるとともに、同業者間との競合や安価な料金プラン等の 導入による受取手数料収入の減少 に伴い、利益率は低下傾向にあります。また、リユース関連事業においても競合他社が増加する等、調達価格は高騰する傾向にあり、利益率が低下する可能性があります。よって、今後、両事業の利益率の悪化による利益の減少分を他事業の利益の増加分で補うことができなかった場合、当社の業績に影響をおよぼす可能性があります。 なお、当事業年度における当社の事業部門別の売上高内訳は次表のとおりとなっております。 平成30年4月期 平成31年4月期 前年同期比 (%) 金 額 (百万円) 構成比(%) 金 額 (百万円) 構成比(%) 売上高 5,236 100.0 5,340 100.0 2.0 移動体通信関連事業 4,019 76.8 3,513 65.8 △12.6 通信機器販売 2,826 54.0 2,654 49.7 △6.1 受取手数料収入 1,193 22.8 859 16.1 △28.0 リユース関連事業 1,196 22.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20190731114557

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約568文字

2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 当社は、大阪市北区の大阪本社および東京都新宿区の東京本社の他、移動体通信機器等の販売を行う店舗を首都圏において4店舗および関西圏において5店舗の合計9店の直営店舗を有しております。 以上のうち、当社の主要な設備は、以下のとおりであります。 平成31年4月30日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 事業の部門別の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具及び備品 リース資産 その他 合計 大阪本社 (大阪市北区) 全社 (共通) 業務設備 1,408 4,296 241 5,946 (4) 東京本社 (東京都新宿区) 全社 (共通) 業務設備 3,078 53 2,408 5,540 13 (4) 首都圏 店舗 (4店舗) 移動体通信 関連事業 販売設備 3,510 53 241 3,806 15 (28) 関西圏 店舗 ( 5 店舗) 移動体通信 関連事業 販売設備 49,934 4,556 725 55,216 20 (37) (注)1.金額には、消費税等を含めておりません。 2.従業員数の( )は年間の平均臨時雇用者数を、外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約858文字

3【配当政策】 当社は、事業発展の柱となる財務体質の強化および株主の皆様への利益還元を経営の重要課題であることを認識し、業績に応じた安定的な配当を行うことを基本方針としており、配当性向は30%を目標にしております。 また、会社法施行後の配当の基準日および回数の変更は、現時点では予定しておりません。 よって、従来どおり中間事業年度の末日および事業年度の末日を基準日とした年2回の配当を行う方法を採用しております。 また、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会としております。 なお、当社は「取締役会の決議によって、毎年10月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 しかしながら、当期平成31年4月期の1株当たり年間配当金につきましては、営業損失 45百万円,経常損失49百万円、当期純損失 40百万円となり、平成20年4月期から平成31年4月期までの12期間の内、平成24年4月期および平成26年4月期、並びに平成28年4月期を除く9期間に亘る営業損失の計上に伴い、累積損失が 783百万円に亘ることから、誠に遺憾ながら当事業年度の1株当たり年間配当金につきましては、株主の皆様への配当を見送りさせて頂きたく存じます。 また、この様な状況により次期令和2年4月期(令和元年5月1日~令和2年4月30日)におきましても、当事業年度と同様に株主の皆様への配当を見送りさせて頂きたく存じます。 なお、現在の内部留保資金につきましては、移動体通信関連事業において店舗に対する設備等への維持管理資金として充当する他、リユース関連事業への活用を通じて、経営基盤の強化を図るために有効投資をしてまいりたいと考えております。 株主の皆様方には深くお詫びを申し上げますとともに、今後も引き続き各事業分野において、安定した利益の確保を目指すべく事業構造の改革を推進するとともに、業績の安定化に向け、全社を挙げて努力をしてまいりますので、何卒ご理解を賜りますようお願い申し上げます。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約633文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 平成31年4月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 55 ( 73 ) 36.0 6.2 4,421,368 (注)1.従業員数は、就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パート・アルバイト社員、派遣社員)は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 3.前事業年度末に比べて臨時雇用者数が22名減少しております。主として、5店舗の譲渡による店舗数の減少、パート・アルバイト社員および派遣社員の正社員化によるものです。 平成31年4月30日現在 事業部門別 従業員数(人) 移動体通信関連事業 39 (66) リユース関連事業 (5) その他 (1) 管理部門 (1) 合計 55 ( 73 ) (注)1.従業員数は、就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パート・アルバイト社員、派遣社員)は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.従業員数には、契約社員および嘱託社員を含んでおります。なお、当社から社外への出向者はありません。 (2)労働組合の状況 当社の労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20190731114557

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5926文字

3.企業統治に関するその他の事項 ① 内部統制システムの整備の状況 当社は、内部統制システムの適切な構築と整備・運用が重要な経営課題であるとの認識から、平成18年1月20日の経営会議において、内部統制システムの構築と整備に向けた「内部統制委員会」を設置いたしました。 また、平成18年5月19日に開催された取締役会において、内部統制システム構築に関する以下の基本方針を決定致し、平成27年6月26日開催の取締役会にて、その一部を改定することを決議いたしました。 当社は、経営の有効性と効率性、財務報告の信頼性、コンプライアンスの向上と確保等の観点から不都合が生じる恐れのある場合は、適時社長に報告する体制を整備する等、内部統制システムの最適化を図ることにより、適切なる対策に当たらせるよう努めております。 イ.職務執行の基本方針 当社グループは、次に掲げる方針に基づき、当社グループに属する全ての取締役、監査役および使用人(使用人=社員、嘱託社員、契約社員、その他の業務に従事するすべての者)が、「法令と社会倫理の遵守」を、企業活動を行う基本とする事を徹底する。 ・基本方針・ 経営ビジョン 私たちは、お客様に快適に幅広くサービスを提供できる「情報通信商社」として社会に貢献する。 ・経営理念・ 「柔軟で透明度の高い公正な経営」の実践 「ベストプライスとベストサービス」の実行 ・社員行動指針・ 日本テレホングループは、経営ビジョンのもと、経営理念に従い、従業員の生活向上を目指し行動する。 日本テレホングループは、情報通信関連分野において人々に喜ばれる商品・サービスを提供し、法と規則を守り、社会に貢献することを目的とする。 当社グループは、これら「経営ビジョン」、「経営理念」、「社員行動指針」のもと、適正な業務執行のための体制を整備・運用することが重要な経営の責務であると認識し、係る内部統制システム体制について、社会情勢、経済情勢、その他の環境変化に応じ不断の見直しを行いその改善と充実を図る。 ロ.取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 当社は、当社グループが企業として存立を維持継続するためには、コンプライアンスの徹底が必要不可欠であると認識しており、「経営ビジョン」、「経営理念」、「社員行動指針」に掲げた経営の基本方針を遵守するとともに、法令と社会倫理の遵守を図るべく「コンプライアンス・マニュアル」を整備し、当社グループに属する全ての取締役および使用人が公正で高い倫理観に基づいた企業活動を行うことを徹底するために以下の体制を整備する。 ⅰ コンプライアンス全体に関する総括責任者として、取締役会においてコンプライアンス担当役員を任命し、所管の各部門を中心にコンプライアンス体制の整備、維持にあたる。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約406文字

4【経営上の重要な契約等】 (1)移動体通信関連事業に関する契約 主たる契約は以下のとおりです。 相手方の名称 契約内容 契約期間 テレコムサービス株式会社 顧客に対するソフトバンク携帯電話サービス契約の締結促進および契約維持活動 平成22年12月1日から 平成23年3月31日まで 以後1年毎自動更新 兼松コミュニケーションズ株式会社 関西圏におけるNTTドコモの電話契約獲得のための諸活動、申込の受付、取次等 平成9年6月30日から 平成10年5月31日まで 以後1年毎自動更新 アイ・ティー・エックス株式会社 au電話サービス販売業務委託契約 首都圏におけるNTTドコモの電話契約獲得のための諸活動、申込の受付、取次等 平成16年5月1日から 平成17年4月30日まで 以後1年毎自動更新 (2) リユース関連事業に関する契約 該当事項はありません。 (3)その他の事業に関する契約 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約918文字

(6)【大株主の状況】 平成31年4月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 高 山 守 男 東京都杉並区 810,000 23.76 現代商事 株式会社 東京都杉並区南荻窪4丁目35番7号 640,000 18.77 株式会社 光通信 東京都豊島区西池袋1丁目4番10号 315,900 9.27 株式会社 SBI証券 東京都港区六本木1丁目6番1号 57,300 1.68 J.P.Morgan Securities plc 25 Bank Street Canary Wharf London UK 46,300 1.36 MLI STOCK LOAN MERRILL LYNCH FINANCIAL CENTRE 2 KING EDWARD STREET LONDON EC1A 1HQ 39,700 1.16 松井証券 株式会社 東京都千代田区麹町1丁目4番地 38,300 1.12 伊 藤 貴 登 大阪市東成区 28,800 0.84 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1丁目2番10号 26,700 0.78 若 山 弟 治 山口県宇部市 20,200 0.59 2,023,200 59.35 (注)発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第3位を四捨五入しています。 (注)現代商事株式会社他1名の共同保有者から、令和元年6月24日に、大量保有報告書の変更報告書(No.18)が関東財務局に提出されています。当社としては、当事業年度末における株主名簿と相違しており、実質保有株式数は確認できておりませんので、上記の大株主の状況は平成31年4月30日現在の株主名簿の記載内容に基づいて記載しております。 その大量保有報告書の内容は、次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 現代商事 株式会社 東京都杉並区南荻窪4丁目35番7号 620,000 18.19 高山 守男 東京都杉並区 240,000 7.04

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100GKSA 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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