事業の内容
抜粋表示
/ 原文長 約2079文字
３【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社ツカダ・グローバルホールディング)、子会社24社、関連会社２社により構成されており、婚礼事業、ホテル事業、Ｗ＆Ｒ事業(ウェルネス＆リラクゼーション事業)の３事業を営んでおります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、この３事業は、「第一部〔企業情報〕第５〔経理の状況〕１〔連結財務諸表等〕(1)連結財務諸表 注記事項 (セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) 婚礼事業 当社グループは、全国の主要都市並びに海外において店舗を展開しており、婚礼事業の運営及び挙式の販売を行っております。当社グループのスタッフは主にお客様に対する営業活動と店舗の運営全般に従事しております。 ㈱ベストブライダルは、当社から婚礼施設を賃借し、国内結婚式場の運営を行っております。 ㈱ベストホスピタリティーネットワークは、国内結婚式場の運営を行っております。 ㈱ベストプランニングは、㈱ベストブライダルの委託を受けて主に披露宴における料理の提供を行っております。 ㈱ベスト-アニバーサリーは、婚礼貸衣装・挙式・美容・写真サービス等の提供及び楽婚・家族挙式・海外挙式（少人数挙式）の運営を行っております。 ㈱ライフクリエートバンクは、婚礼費用の立替払いサービスを行っております。 Best Bridal Hawaii,Inc.及びPT.Tirtha Bridalは、主に㈱ベスト-アニバーサリーが受注した海外挙式の施行を請け負っております。 Gloria Bridal Services,Inc.はグロリアブライダルジャパン㈱が受注した米国ハワイ州における海外挙式の施行を請け負っております。また、Attend Service, Inc.及びBridal Make up by grace LLCはGloria Bridal Services,Inc.から婚礼に関する業務を請け負っております。 (2) ホテル事業 当社グループは、下記の５つのホテルにて婚礼・宴会・宿泊サービスの提供を行っております。 ㈱ベストブライダルは、当社からホテル施設を賃借し、「ストリングスホテル 八事 NAGOYA」、「ストリングスホテル 名古屋」の運営を行っております。 ㈱ベストホスピタリティーネットワークは、「ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ」の経営・運営を行っております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約614文字
(1) 経営方針 昨年に引き続き当連結会計年度においては、新型コロナウイルス感染症再拡大の影響により底打ち感はあるものの当社グループの業績に多大な影響が出ております。従来、当社グループにおいては積極的な事業展開・設備投資を実施してまいりましたが、当面の間は更に慎重に検討することとしております。しかしながら、収束後を見据えた展開も必要と考えており下記経営方針は継続し、まずは企業価値の回復及び向上を目指してまいります。 当社グループは「心に灼きつくプロのおもてなしで、人々が集うシーンをプロデュースする」を経営理念とし、「世界最高のおもてなし企業」を目指すとともに、新規事業の推進、更なる事業領域の拡大を図ります。また、これらを実現するため下記の基本方針を掲げております。 ① 出店戦略 首都圏・関西圏・中京圏を中心にそれぞれのマーケット特性に合わせた「ゲストハウス」を展開する。 ② 商品開発力 競争力のある、高付加価値の商品開発を実現し、お客様にご満足いただける商品とサービスの提供を目指す。 ③ 提案力・販売力 お客様の多様なニーズ＝「夢」を的確に捉え、その「実現」のための商品提案力と販売力の向上を目指す。 ④ 利益率向上 高い収益性を確保するため、経営の合理化と業務効率の向上を図る。 ⑤ 資金調達 健全な財務体質の維持、資本効率の向上、株式価値の希薄化等への十分な配慮を行い、資本コストを重視した資金調達を実行する。
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約1007文字
(2) 経営環境及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境は、新型コロナウイルス感染症の収束の見通しが未だ不透明な中、予断を許さない状況となっております。また、足元では変異株の出現及び世界的な感染拡大の状況にあり、当社グループの業績は当面の間、影響を受けると予測しております。 このような中、当社グループは、将来の環境変化に備え、お客様が安心してご利用いただけるよう引き続き万全の感染症対策を講じるとともに、お客様の価値観の変化を先読みして事業を変革してまいります。 具体的な重点戦略としては、①会場ごとの緻密な経営（PL・マーケティング・人材配置）による利益の最大化、②業界再編下における婚礼受託事業の積極的な展開による新たな成長機会の創出、③持続的な成長に向けた無形資産マネジメント（人的資本への投資）、及び④本部機能強化（全社横断型での業務推進・未来の価値創造をリード）を掲げ、企業価値の回復及び向上を目指します。 （ゲストハウスの展開） 当社グループは、国内主要都市にゲストハウスを展開しておりますが、競争力の高いゲストハウスの展開は当社事業の根幹であり、今後は、出店戦略の多様化を図りながら、より効率的な店舗展開を進めていく方針であります。 （ホテルの展開） 当社グループは、「ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ」、「ストリングスホテル東京インターコンチネンタル」、「キンプトン新宿 東京」、「ストリングスホテル 八事 NAGOYA」及び「ストリングスホテル 名古屋」を経営しておりますが、当面の間は上記、既存ホテルの更なるコストコントロール並びに収益力回復を柱に進めていく方針であります。 （Ｗ＆Ｒ施設の展開） 当社グループは、英国式リフレクソロジーサロン「クイーンズウェイ」、複合温浴施設「美楽温泉SPA-HERBS」及び総合フィットネスクラブ「BEST STYLE FITNESS」を運営しておりますが、当該サロンの積極的な展開に加え、更なるコストコントロールを実施することにより、安定的に収益計上ができる体制の構築を目指す方針であります。 （人材の確保と育成） 当社グループは、顧客サービス充実のための婚礼演出力強化が同業他社との差別化に繋がるものと考え、今後も積極的に社員のモチベーションが高まる仕組みづくりに取り組むとともに、中長期的な人材育成が可能な体制を構築してまいります。
経営成績・財政状態の概況
抜粋表示
/ 原文長 約8655文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症再拡大が経済活動及び雇用情勢に大きく影響し、個人消費の伸び悩みや渡航制限によるインバウンドの消失など、いまだ先行き不透明な状況で推移しております。 このような環境の中、当社グループはブライダル市場、ホテル市場及びウェルネス＆リラクゼーション（Ｗ＆Ｒ）市場における新たな価値の創造、高品質かつ魅力あふれる店舗づくりと付加価値の高いサービスの提供及び新型コロナウイルス感染症には万全の対策で取り組んでまいりました。 新型コロナウイルス感染症再拡大に係る４回目の緊急事態宣言は2021年9月30日をもって解除されましたが、当期業績への影響は大きく、婚礼施行の来期以降への延期や平均ゲスト数の減少、渡航制限の影響によるホテル稼働率、レストラン利用客数の低迷、フィットネス会員数においては休会からの復会の伸び悩みと全セグメントにおいて多大な影響を受けることとなりました。また、足元ではオミクロン株の世界的な感染拡大により、引き続き今後の見通しが難しい状況となっております。 この結果、当連結会計年度の経営成績等は以下のとおりとなりました。 イ. 財政状態 当連結会計年度末における資産総額は、前連結会計年度末に比べ 8,912百万円減少 し、 90,901百万円 となりました。 当連結会計年度末における負債総額は、前連結会計年度末に比べ 3,116百万円減少 し、 70,260百万円 となりました。 当連結会計年度末における純資産総額は、前連結会計年度末に比べ 5,796百万円減少 し、 20,641百万円 となりました。 ロ. 経営成績 当連結会計年度の 売上高 は、 33,429百万円 （ 前年同期比23.3％増 ）となり、利益面につきましては、営業損失 6,391百万円 （ 前年同期は営業損失11,476百万円 ）、経常損失につきましては雇用調整助成金及び休業・時短要請に応じたことによる各種助成金の受給により 5,452百万円 （ 同 経常損失11,227百万円 ）、親会社株主に帰属する当期純損失 6,137百万円 （同 親会社株主に帰属する当期純損失 10,628百万円 ）と前連結会計年度から回復は見られるものの、引き続き大幅な損失の計上となりました。 セグメント別の業績は次のとおりであります。 （婚礼事業） 当連結会計年度においては、新型コロナウィルス感染症拡大の影響の中、婚礼施行件数が7,084件（前年同期比40.…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約755文字
(3) 減価償却費の調整額 145百万円 は、各報告セグメントに配分していない全社資産に係る減価償却費であります。 (4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 947百万円 は、各セグメントに配分していない全社資産に係る投資額であります。 ２．セグメント損失は、連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2021年１月１日 至 2021年12月31日 ) (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ 婚礼事業 ホテル事業 Ｗ＆Ｒ事業 売上高 外部顧客への売上高 20,167 10,526 2,735 33,429 33,429 セグメント間の内部 売上高又は振替高 1,349 405 34 1,789 △ 1,789 21,517 10,931 2,770 35,219 △ 1,789 33,429 セグメント損失(△) △ 715 △ 3,780 △ 525 △ 5,022 △ 1,368 △ 6,391 セグメント資産 26,573 34,037 3,463 64,074 26,826 90,901 その他の項目 減価償却費 1,333 2,041 247 3,622 102 3,724 のれんの償却額 77 128 138 343 343 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 639 110 82 832 45 878 (注) １．調整額は、以下のとおりとなります。 (1) セグメント損失の調整額 △1,368百万円 には、セグメント間取引消去 44百万円 、各報告セグメントに配分していない全社費用 △1,412百万円 が含まれております。全社費用は、主に各報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。