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株式会社アルテサロンホールディングス

証券コード: 2406 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-24
業種 サービス業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

美容事業の持株会社として、子会社を通じて美容室のチェーン展開を行っています。独自の「暖簾分け」システムにより、美容師の独立を支援しながら、本部への求心力を維持する強みがあります。デザイン系（Ash、NYNY）からメンテナンス系（C&P、Choki Peta）まで、多様なブランドポートフォリオを展開し、地域密着型のサービスを提供しています。

主な事業領域

美容事業の持株会社として、子会社（Ash、NYNY、SD、C&P、ダイヤモンドアイズ）を通じて、独自の暖簾分けシステムやフランチャイズ展開による美容室チェーンの運営・経営指導・店舗開発・教育提供などを行う。

主な製品・サービス

  • 美容室チェーン運営
  • 店舗開発
  • 経営指導
  • 教育研修の提供
  • PB商品の販売
  • 販売促進支援
  • アイラッシュサロンの運営

ビジネスモデル

子会社が運営する美容室チェーンにおいて、店舗設備の賃貸、経営指導、PB商品の販売、教育研修の提供、販売促進支援などの対価を得る。また、独自の暖簾分けシステムにより、美容師の独立を支援しつつ、本部への求心力を維持するモデル。

セグメント・事業構成

美容室チェーン展開を行う事業の単一セグメント。

戦略・方向性

「地域一番店を創り続ける」を経営の核とし、多様なブランドポートフォリオの強化、オンライン教育の推進、客単価アップ施策、PB商材の販売強化、および「暖簾分け」によるブランドの継続的な創出を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自の暖簾分けシステムによる高い求心力
  • 多様なブランドポートフォリオ（デザイン系・メンテナンス系）
  • 教育専門子会社の保有
  • 強固な経営指導体制

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる影響の緩和
  • 少子高齢化による美容師の採用難
  • 競合の激化（特にメンテナンス系）
  • 客単価の向上と生産性の向上

確認ポイント

  • コロナ後の業績回復の推移
  • PB商材「ennic」の展開状況
  • オンライン教育による生産性向上への寄与
  • 新規ブランドの展開とブランドポートフォリオの強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、子会社の役割、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」セクションにおける主要なリスクは、(1)暖簾分け制度に伴うパートナーの脱退や競合（契約による制限や設備所有により対応）、(2)天候不順や感染症等による客数・売上の変動、(3)美容師法等、関連法令の変更に伴うコスト増、(4)参入障壁の低さによる競合他社の台頭、(5)人件費、地代、建設費の上昇等のマクロ経済の影響、(6)優秀な美容師の確保・育成難および流出（教育強化で対応）、(7)個人情報の漏洩による信用失墜（管理体制と啓蒙活動で対応）、(8)不動産市況の変化に伴う店舗開発の遅延や不採算店舗の減損、(9)Webマーケティングにおける広告コスト高騰やITリテラシー不足による風評被害、(10)地震等の大規模災害や感染症流行による営業への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自に構築した「暖簾分け」モデルを核とした強固なフランチャイズ体制と、多様なブランドポートフォリオによる多角的な事業展開が強み。コロナ禍を経て、デジタル化（Web/SNS）や教育の高度化、若年層から高齢者まで対応する戦略的アプローチにより、持続可能な成長を目指す。

成長方針

独自の「暖簾分け」システムによるフランチャイズ展開（Ash, NYNY）と多様なブランドポートフォリオ（Choki Peta, SDなど）の強化。Webマーケティングの活用、PB商品「ennic」の販売拡大、および若手からベテランまで幅広い層をターゲットとした多角的なアプローチ。

資本政策

自己資本比率40%以上、ROE15%以上を中長期目標として掲げ、財務体質の強化と利益成長の継続を目指す。運転資金は内部資金で充当し、不足分や設備投資については借入金等で調達する方針。

リスク対応方針

コロナ禍における固定費削減や支援金受給による経営安定化。人材確保に向けた教育体制の強化（オンライン動画教育等）、SNS活用による集客力の向上、ブランドポートフォリオの再構築による多様な顧客ニーズへの対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は美容室チェーンを展開するホールディングスであり、独自開発の「暖簾分け」モデルにより高いロイヤリティを持つFCネットワークを構築。コロナ禍を経て、DX（SNS活用、DMP導入）やオンライン教育による生産性向上とブランド力の強化に注状しているが、高水準の有利子負債への依存と人材確保の難易度が経営上の課題。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、設備投資（約6.7億円）を中心とした物理的な拠点拡大とブランド価値向上に向けた投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、教育コンテンツのデジタル化や美容技術・接客スキルの高度化を通じたサービス品質の維持・向上が図られている。

投資・変化テーマ

  • 美容室チェーン展開
  • フランチャイズ（FC）モデルの高度化
  • デジタルマーケティングへの対応
  • 人材育成・教育体制の強化

関連キーワード

  • SNS活用
  • DMP導入
  • オンライン動画教育
  • CRM/顧客管理システム
  • PB商品開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-24

財務情報

業績

売上高

78.68億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

1.23億円
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経常利益

3.04億円
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税引前利益

-1.65億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

-1.97億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

83.47億円
根拠・定義
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資産合計
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純資産

26.73億円
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株主資本

26.71億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

11.95億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.39億円
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投資CF

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財務CF

-53,948,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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2020-01-01 〜 2020-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1919文字

３【事業の内容】 当社は、美容事業会社の持株会社として、子会社である株式会社アッシュ（Ａｓｈ）、株式会社ニューヨーク・ニューヨーク（ＮＹＮＹ）、株式会社スタイルデザイナー（ＳＤ）を通じ、フランチャイズ方式による美容室のチェーン展開を行っており、これら子会社の経営指導、企業グループの経営戦略の策定、店舗開発、店舗設備の貸与等を行っております。なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 Ａｓｈ及びＮＹＮＹにおいては、独立志向の強い美容師の特性を考慮し、当社が独自に開発した暖簾分けシステムにより美容室（パートナーシップサロン＝ＰＦＣ店）をチェーン展開しております。 Ａｓｈは、首都圏を営業エリアとし、ＮＹＮＹは関西圏を営業エリアとしております。 両社が行う暖簾分けにおいては、店舗、勤務する従業員、顧客を現状のままに当該店舗の店長へと引き継ぎ、ＰＦＣ店として独立させ、店舗の運営を任せます。 Ａｓｈ及びＮＹＮＹは、ＰＦＣ店に対して、店舗設備の賃貸、経営指導、ＰＢ商品の販売、販売促進支援、教育研修の提供等を行い、その対価を得ております。 また、全ての直営店及びＰＦＣ店において、店舗運営は統一的なオペレーションにより実施されております。なお、ＰＦＣ店の一部については、業務委託の契約形態をとるものがあります。 個店ベースでの継続的な成長を実現するためには、店長及び個々の美容師のモチベーションを持続させることが必要不可欠です。当社では、店長をＰＦＣ店の経営者として独立させる等、キャリアプランを明確に示すことが、このための非常に有力な方策と考えており、今後とも両社においてこの暖簾分けを積極的に進めていく方針です。独立により経営者としての自覚が高まる一方で、元従業員であるために、一般的なＦＣチェーンに比して本部への求心力は非常に強く、この点も両社の強みとなっております。 ＳＤは、外部募集加盟方式によるＦＣ加盟者の募集及びＦＣ向け店舗の開発により、関東圏を中心に美容室（加盟型ＦＣ店）をチェーン展開しております。 外部から加盟者を募るチェーン本部として、一部店舗設備の賃貸、経営指導、販売促進支援、教育研修の提供、材料・商品の販売等を行い、その対価を得ております。新規に独立開業を希望する美容師を対象に、Ａｓｈ、ＮＹＮＹとは異なる形で、美容師の独立開業を支援することができる業態でもあります。また、店舗の営業及び管理につきましても全店舗において統一的なオペレーションを実施するＡｓｈ及びＮＹＮＹとは異なり、各ＦＣで行われております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2953文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当該連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、「地域のお客様に『美と健康と若々しさ』を提供し、当社グループに関わるすべての人と共に幸福社会を築いていける会社づくりを目指す」との経営理念に基づき、「地域一番店を創り続ける」を経営の中核に据えております。また、その実現のためには、主役の美容師が、真摯にお客様へのサービスに打込み、最高の力を発揮できるステージを提供し続けることが大変重要であると考えております。理美容業界の先を読むこと、スタッフを育てること、魅力的な職場を提供すること、それを支える経営システムを日々改善していくことが当社グループの成長の基軸であり、ステークホルダーからの信頼に繋がり、理美容業界のみならず社会全体の要請に応えるものと確信しております。 （２）経営環境 当社を取りまく環境は、人口減少と少子高齢化の進展により新卒美容師の減少などサロンスタッフの採用難や、スマートフォン・ＳＮＳの普及に伴う集客方法の急激な変化に直面しております。また低料金サロンへのニーズ拡大や美容意識の向上に伴う専門ニーズの高まりなどの選別消費の両極化が進展しております。チェーン展開をしている美容室におきましても、メンテナンス系美容室チェーンの店舗数・売上高の増加がデザイン系美容室チェーンを上回るなどの動きが顕著となっており競争は激しさを増してきております。 また、足元の状況では、新型コロナウイルス感染収束の見通しが未だ立たない中、国内経済への影響が継続することが見込まれ、美容室業界におきましても、消費者の巣ごもりや節約意識の高まりによりセルフカラーや来店間隔の長期化が進み、依然として厳しい状況が続いております。 この様な経営環境の中、来店促進対策やＰＢ商材販売強化等の客単価アップ施策を中心に展開すると共に、スタッフ向けオンライン動画教育の取り組みを更に進展させることで、現場生産性の向上につなげるなど、グループの更なる成長を支える収益基盤の強化に取り組んでおります。 当社グループでは、お客様ニーズと経営環境の変化に対応するべく、提供する美容技術やサービスライン、価格帯に幅をもたせた複数のブランドを展開する多様なブランドポートフォリオをグループ経営戦略の基盤とし、その強化に取り組んでおります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2953文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当該連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、「地域のお客様に『美と健康と若々しさ』を提供し、当社グループに関わるすべての人と共に幸福社会を築いていける会社づくりを目指す」との経営理念に基づき、「地域一番店を創り続ける」を経営の中核に据えております。また、その実現のためには、主役の美容師が、真摯にお客様へのサービスに打込み、最高の力を発揮できるステージを提供し続けることが大変重要であると考えております。理美容業界の先を読むこと、スタッフを育てること、魅力的な職場を提供すること、それを支える経営システムを日々改善していくことが当社グループの成長の基軸であり、ステークホルダーからの信頼に繋がり、理美容業界のみならず社会全体の要請に応えるものと確信しております。 （２）経営環境 当社を取りまく環境は、人口減少と少子高齢化の進展により新卒美容師の減少などサロンスタッフの採用難や、スマートフォン・ＳＮＳの普及に伴う集客方法の急激な変化に直面しております。また低料金サロンへのニーズ拡大や美容意識の向上に伴う専門ニーズの高まりなどの選別消費の両極化が進展しております。チェーン展開をしている美容室におきましても、メンテナンス系美容室チェーンの店舗数・売上高の増加がデザイン系美容室チェーンを上回るなどの動きが顕著となっており競争は激しさを増してきております。 また、足元の状況では、新型コロナウイルス感染収束の見通しが未だ立たない中、国内経済への影響が継続することが見込まれ、美容室業界におきましても、消費者の巣ごもりや節約意識の高まりによりセルフカラーや来店間隔の長期化が進み、依然として厳しい状況が続いております。 この様な経営環境の中、来店促進対策やＰＢ商材販売強化等の客単価アップ施策を中心に展開すると共に、スタッフ向けオンライン動画教育の取り組みを更に進展させることで、現場生産性の向上につなげるなど、グループの更なる成長を支える収益基盤の強化に取り組んでおります。 当社グループでは、お客様ニーズと経営環境の変化に対応するべく、提供する美容技術やサービスライン、価格帯に幅をもたせた複数のブランドを展開する多様なブランドポートフォリオをグループ経営戦略の基盤とし、その強化に取り組んでおります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8936文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度（2020年１月１日～2020年12月31日）における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、経営成績等）という。）の状況の概要は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当該連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績 当連結会計年度（2020年１月１日～2020年12月31日）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により、依然として厳しい状況にあるものの、感染拡大の防止策を講じるなかで、各種政策の効果や海外経済の改善もあり、持ち直しの動きが続くことが期待されます。一方で、感染症拡大による社会経済活動への影響が内外経済を下振れさせるリスクや金融資本市場の変動等の影響につき注視が必要な状況にあります。 美容室業界におきましても新型コロナウイルス感染症により顕著な影響を受け、当社グループ店舗におきましては、2020年４月７日の緊急事態宣言の発令に合わせ、自主的に休業や営業時間の短縮等の対応を行った結果、４月月次単月の当社主要子会社の入客数が前年同月比32.8％、当社グループチェーンの全店売上高合計が前年同月比30.7％と著しく落ち込む結果となりました。2020年５月の緊急事態宣言解除以降順次営業を再開し、12月の主要子会社の入客数は前年同月比91.7％、グループチェーンの全店売上高合計は前年同月比94.5％まで持ち直しましたが、2021年１月には全国11都府県を対象に緊急事態宣言が再発令され、感染再拡大への不安が続く中、消費者の巣ごもりや節約意識の高まりによりセルフカラーや来店間隔の長期化が進み、依然として厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社グループでは、環境衛生業としての社会的責任を果たし、お客様や従業員の安全と健康を守るため、感染拡大防止策としてアルテグループ「３Ｓオペレーション」の徹底を図り、安心してご来店頂けるようメニューの構成やキャンペーン等を積極的に実施してまいります。 当社グループは、複数のブランドを展開し、事業会社ごとに顧客の多様なニーズに応えております。高品質なサービスをリーズナブルな料金で提供するアッシュ、ニューヨーク・ニューヨークなどのデザイン系サロンを中核に置き、定期的なヘアメンテナンスの需要拡大を背景にエコノミーな料金で施術サービスを行うChoki Petaブランドの出店展開も行っております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約196文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自2019年１月１日 至2019年12月31日） 当社グループは、美容室チェーン展開を行う事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自2020年１月１日 至2020年12月31日） 当社グループは、美容室チェーン展開を行う事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4458文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）事業内容について（暖簾分け制度） 当社グループの主力チェーンであるＡｓｈ、ＮＹＮＹでは、美容技術と店舗運営能力に優れた店長等の幹部美容師に対して店舗の商号使用を許諾し独立させる当社グループ独自の暖簾分け制度を構築し、美容室（パートナーシップサロン＝ＰＦＣ店）をチェーン展開しております。 これは、有能な美容師が当社グループから離脱し結果として競合となるような独立ではなく、広い意味での当社グループへの協力を促す方法であります。 ＰＦＣオーナーにとっての暖簾分け制度のメリットは、単なる退職・独立と比較し、店長時代の従業員、顧客、店舗設備（当社が賃貸）をそのまま引き継いで独立を果たす点にあります。当社グループにとっては、暖簾分けにより店長（ＰＦＣオーナー）のモチベーションを向上させ、ＰＦＣ店の店舗売上高の増加とロイヤリティ収入等の増加を図ることにより業績を拡大させることができます。 ただし、暖簾分け制度により直営店がＰＦＣ店へと転換した場合、あるいは既存のＰＦＣが新たに店舗を出店した場合は、契約時にＰＦＣからの加盟金収入等が収益として計上されますが、店舗運営により継続的に得られる当社グループの収益は、既存店の売上高が今後も同額であると仮定するならば、一般的には直営店のＰＦＣ化に伴い減少します。 また、暖簾分け後のＰＦＣの業績等の状況や将来、有力なＰＦＣオーナーが脱退したときは当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。有力なＰＦＣオーナーが独立し、独自の店舗を開設した場合は、当社グループとの間で競合関係が生じてしまう事態も生じます。 しかしながら、当社グループとＰＦＣの間では信頼関係を重視する暖簾分け型フランチャイズ運営が継続されていることや契約書においてＰＦＣが当社グループチェーン以外の店舗を独自に開設することを禁じており、また、店舗賃貸借契約、店舗設備は当社あるいは子会社の所有としていることにより、そのような可能性は低いと考えております。 （２）売上高の季節変動性等と環境要因について 美容に対する需要は、入学・卒業式、夏休み、年末年始等の長期休暇がある３月、７月、12月に拡大する傾向があります。 当社グループの売上高は、これらの季節的な需要要因に加え、新規開設店舗の寄与もあり、年間売上高における下半期の売上高の占める割合が高くなる傾向があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210324090033

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3303文字

２【主要な設備の状況】 当社グループの2020年12月31日現在における主要な事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 (1）提出会社 事業所名 （所在地） 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物面積 （㎡） 建物 工具、器具 及び備品 土地 （面積㎡） リース 資産 合計 東京都合計 9,023.77 842,236 91,442 933,678 752 神奈川県合計 8,019.31 653,939 68,355 722,295 526 千葉県合計 750.11 80,729 10,721 91,451 63 埼玉県合計 1,389.41 168,202 22,920 191,122 124 兵庫県合計 164.28 18,038 3,063 21,101 本 社 1,663.46 227,993 22,558 136,053 386,605 69 （244.57） 総合計 21,010.33 1,991,139 219,063 136,053 2,346,255 1,534 （244.57） （注）１．従業員数につきましては、平均臨時雇用者数及びＦＣ在籍の就業人員数が含まれております。 ２．建物につきましては、本社ビルを除き賃借であります。 ３．リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。 名称 数量 リース期間 （年） 年間リース料 （千円） リース契約残高 （千円） 美容室設備 （所有権移転外ファイナンス・リース） 一式 751 本社事務設備 （所有権移転外ファイナンス・リース） 一式 584 (2）国内子会社 ①株式会社ニューヨーク・ニューヨーク 事業所名 （所在地） 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物面積 （㎡） 建物 工具、器具 及び備品 土地 （面積㎡） リース 資産 合計 大阪府合計 1,590.50 69,424 24,731 94,156 115 京都府合計 1,702.94 70,483 18,155 88,639 146 兵庫県合計 1,450.49 83,155 16,557 99,712 147 滋賀県合計 316.74 32,965 15,081 48,047 30 本 社 148.50 19,600 8,538 129 28,268 19 （66.13） 総合計 5,209.17 275,629 83,065 129 358,824 457 （66.13） （注）１．従業員数につきましては、平均臨時雇用者数及びＦＣ在籍の就業人員数が含まれております。 ２．建物につきましては、すべて賃借であります。 ３．リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約776文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題と考えております。 従いまして、経営体質の強化及び将来の事業展開のために必要となる内部留保を確保しつつも、連結配当性向25％を基準に安定的かつ業績向上に見合った配当を継続していくことを基本方針としております。 当社は、配当の回数についての基本方針は年１回（期末配当）であり、株主総会の決議に基づき配当を実施しております。 ただし、株主の皆様への機動的な利益還元の実施を可能とする体制を確保するために、「取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 今後も上記方針を継続していくことに変更はありませんが、2020年12月期の通期業績は、新型コロナウイルス感染症の影響により、大変厳しい結果となりました。当事業年度の配当は、財務の安定性、株主の皆さまへの安定配当等を勘案し、期末配当として、前期と比べ５円50銭減配の１株当たり 2.0 円を実施することに決定致しました。 このような厳しい状況ではありますが、当社グループとしましては、従業員の雇用維持を前提として、金融機関からの資金調達による手元資金の確保によって当社グループ経営の安定化を図るとともに、不要不急のコスト削減、店舗賃料削減交渉などの対策を進め固定費の圧縮を図ることで、収益の確保に注力してまいります。 内部留保資金につきましては、今後予想される様々な経営環境の変化に対応し、更なる利益成長を実現するために必要となる経営資源獲得のための投資に充当し、企業価値の向上に努めてまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2021年３月23日 定時株主総会決議 19,800 2.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約723文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2020年12月31日現在 従業員数（人） 株式会社アルテ サロン ホールディングス 62 （7） 株式会社アッシュ 228 （13） 株式会社ニューヨーク・ニューヨーク 143 （75） 株式会社スタイルデザイナー 11 （－） 株式会社Ｃ＆Ｐ 115 （270） 株式会社東京美髪芸術学院 （－） 株式会社ダイヤモンドアイズ 61 （3） 合計 626 （ 368 ） （注）１．従業員数は、就業人員（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、パートタイマーの当連結会計年度の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．従業員数が前連結会計年度末に比較して66名増加しました。主に直営店開業によるものであります。 (2）提出会社の状況 2020年12月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 本部 62 （7） 40.7 10.4 5,267 合計 62 （ 7 ） 40.7 10.4 5,267 （注）１．従業員数は、就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、パートタイマーの当事業年度の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 ３．従業員数 が前事業年度末に比較して17名増加しました。主にグループ内組織改編による経営管理体制強化によるものであります。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20210324090033

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7759文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、社会的責任の遂行並びにステークホルダーを重視した経営が企業としての使命と認識し、これにより企業価値の向上を図っていくことであります。また、その実現のためには当社及び当社子会社からなる企業集団（以下「当社グループ」という）における内部統制の整備及び運用等の一層の強化が必要であると考えております。 このような視点から、迅速かつ的確な意思決定を行い、透明性の高い経営体制の構築に取り組んでおり、またコンプライアンスにつきましては、経営陣のみならず全従業員がその重要性を認識し、実践していくことが重要であると考えております。 ② 企業統治の体制 1） 企業統治の体制の概要 （取締役会） 取締役会は、有価証券報告書提出日現在、取締役８名（内３名社外取締役）で構成しており、当社の取締役会規程に基づき、経営方針、経営戦略、事業計画や組織、人事等の重要事項を審議及び決議し、また当社及び関係会社の業務執行の監督を行っております。 原則として毎月１回以上開催し、取締役会の決議をもって定めた取締役が議長を務めております。 また、監査役３名（内２名社外監査役）が出席して、意見陳述を行っております。 なお、2020年３月、 グループ成長戦略の推進、競争力の強化と企業価値向上、実効的なグループガバナンスの強化を目的とし、経営と執行の分離を柱とする取締役会機能の強化、執行役員制度の見直しを行いました。 具体的には、取締役会の構成メンバーの変更、社外役員の比率引き上げによるダイバーシティ経営の実現、執行役員制度を改定し、役付執行役員が主要子会社の代表等を兼務することで事業シナジーを高め、法人格は別であっても一つの事業体として組織強化をはかっていく体制を構築してまいります。 議長：社外取締役 安田弘幸 構成員：代表取締役社長 吉村栄義、代表取締役 二宮一正、取締役 原由紀夫、取締役 宇田川憲一、取締役 大山高寛、社外取締役 野田万起子、社外取締役 松永修 （経営戦略会議） 経営戦略会議は、 有価証券報告書提出日現在、当社の役付執行役員７名及び連結子会社であるＤＥの代表取締役社長、当社グループ会長で構成しており、取締役会での決議事項の事前審議やグループ戦略について協議しております。 原則として毎月２回開催し、社長執行役員が議長を務めております。 また、内部監査室長１名が出席して、意見陳述を行っております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約3507文字

４【経営上の重要な契約等】 （１）暖簾分けによるチェーン展開に係る契約 当社グループのうち、株式会社アッシュ及び株式会社ニューヨーク・ニューヨークは、暖簾分け方式によるファミリーチェーンを展開し、当社、株式会社アッシュ、株式会社ニューヨーク・ニューヨーク及びチェーン加盟者の繁栄及び顧客への良質なサービスの提供の実現を図ることを基本方針として、フランチャイズ契約を締結しております。 ①フランチャイズ契約（暖簾分け方式） 店長であった者をフランチャイジーとしてＦＣ契約を締結し、独立させるものです。 その契約の概要は次のとおりであります。 1）株式会社アッシュ及び加盟者との二者間フランチャイズ契約 （美容室アルテファミリーチェーン契約） 契約内容 経営指導、商品販売、事務管理、広告宣伝、経理処理及び給与支払事務、店舗設備及び美容器具の貸与 契約期間 契約日より５年間。ただし、期間満了６ヶ月前に特段の申し立てがない場合は更新とする。 ロイヤリティ等 ファミリーチェーン加盟金 店舗設備及び美容器具の使用料 施術売上総額に一定料率を乗じたロイヤリティ収入 株式会社アッシュ一括支払による広告宣伝費等に一定料率を加えたもの 株式会社アッシュが実施する教育研修への対価 また、ＦＣ店の店長にも独立の機会を提供するために、孫ＦＣ制度があります。当該店舗はすでにＦＣ店でありますが、新たに独立する加盟者（孫ＦＣ）と、株式会社アッシュとの二者間で上述と同一内容のフランチャイズ契約を改めてしなおすものです。 当連結会計年度において、新たに締結又は解約したフランチャイズ契約は次のとおりです。 締結した件数 ６件（注） 解約した件数 10件（注） （注）店舗毎の契約となっております。 2）株式会社ニューヨーク・ニューヨーク及び加盟者との二者間フランチャイズ契約 （Hair＆MakeＮＹＮＹフランチャイズチェーン契約） 契約内容 経営指導、材料及び商品販売、事務管理、広告宣伝、経理処理及び給与支払事務、店舗設備及び美容器具の貸与 契約期間 契約日より５年間。ただし、期間満了６ヶ月前に特段の申し立てがない場合は更新とする。 ロイヤリティ等 ファミリーチェーン加盟金 店舗設備及び美容器具の使用料 施術売上総額に一定料率を乗じたロイヤリティ収入 株式会社ニューヨーク・ニューヨーク一括仕入による材料及び商品の販売 株式会社ニューヨーク・ニューヨーク一括支払による広告宣伝費等に一定料率を加えたもの 株式会社ニューヨーク・ニューヨークが実施する教育研修への対価 当連結会計年度において、新たに締結又は解約したフランチャイズ契約は次のとおりです。 締結した件数 ５件（注） 解約した件数 ２件（注） （注）店舗毎の契約となっております。…

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約54文字

１ 連結財務諸表等(1)連結財務諸表 注記事項（重要な後発事象）に記載しているため、注記を省略しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約598文字

（６）【大株主の状況】 2020年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 吉原 直樹 横浜市青葉区 4,090,000 41.31 吉原 清香 横浜市青葉区 1,392,000 14.06 吉村 栄義 京都市伏見区 702,000 7.09 龍 岳男 東京都世田谷区 240,000 2.42 吉村 眞弓 京都市伏見区 116,000 1.17 MSIP CLIENT SECURITIES （常任代理人モルガン・スタンレーＭＵＦＧ 証券株式会社） 25 Cabot Square, Canary Wharf, London E14 4QA,U.K. （東京都千代田区大手町1-9-7） 116,000 1.17 米山 実 東京都大田区 80,000 0.80 西江 陽一 横浜市磯子区 76,000 0.76 内藤 卓 横浜市神奈川区 61,000 0.61 目黒 泉 横浜市磯子区 40,000 0.40 延吉 晃 横浜市港北区 40,000 0.40 田中 美穂 川崎市中原区 40,000 0.40 いちよし証券株式会社 中央区日本橋茅場町1-5-8 40,000 0.40 7,033,000 71.04 （注）当社は、自己株式を399,743 株所有しておりますが、上記大株主からは除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L0BO 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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