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株式会社アルテサロンホールディングス

証券コード: 2406 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2018-03-28
業種 サービス業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

美容事業の持株会社として、子会社を通じて「Ash」「NYNY」といったデザイン系サロンや、カット・カラー専門の「Choki Peta」などのブランドを展開。独自の暖簾分けシステムによるフランチャイズ展開と、教育機関の運営を通じた技術提供を強みとし、首都圏や関西圏を中心に美容室チェーンを展開する企業です。

主な事業領域

美容事業の持株会社として、子会社を通じてデザイン系サロン（Ash, NYNY）およびメンテナンス系サロン（Choki Peta等）のフランチャイズ展開と経営指導を行う。

主な製品・サービス

  • 美容室チェーン運営
  • 教育研修提供
  • アイラッシュサロン運営

ビジネスモデル

独自の暖簾分けシステムによるフランチャイズ展開、店舗設備の賃貸、経営指導、PB商品の販売、教育研修の提供などから収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント（美容室チェーン展開事業）

戦略・方向性

「地域一番店」の創出に向けたブランドポートフォリオの拡充、暖簾分けによるフランチャイズ拡大、Choki Petaの店舗数増加、および人材育成・教育を通じた経営基盤の強化。

強みとして読み取れる点

  • 独自の暖簾分けシステムによる高い求心力
  • ドミナント展開による効率的な教育と運営
  • 多様なブランドポートフォリオ（デザイン系からメンテナンス系まで）

課題として読み取れる点

  • 人口減少や高齢化に伴う美容業界の変化への対応
  • 競合の激化する市場での差別化

確認ポイント

  • Choki Petaの出店拡大状況
  • 人材戦略に基づく教育・研修体制の強化
  • 海外（アジア圏）におけるAshブランド展開の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：暖簾分け制度におけるパートナーの離脱や競合、直営からPFC化に伴う収益減少。対応策：契約による他店舗開設禁止、設備・物件の自社所有。その他リスク：季節要因や天候不順による業績への影響、美容師不足と技術流出、高水準の有利子負債に対する金利上昇の影響、個人情報の漏洩、好立地確保のための不動産競争、および大規模災害による拠点への被害。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自に構築した「暖簾分け」システムにより、美容師のキャリア形成を支援しながら安定したロイヤリティ収入を得る強固なビジネスモデルを持つ。Choki Petaブランドの拡大と多角的なアプローチで成長を目指す。

成長方針

独自の「暖簾分け」システム（PFC店）による美容師のキャリアパス提供とロイヤリティ確保、およびChoki Petaブランドの拡大（4年で100店舗目標）を通じた多角的な展開。地域密着型から効率重視のメンテナンス系まで幅広い層へのアプローチ。

資本政策

自己資本比率40%以上、ROE15%を目標とし、強固な財務基盤の構築を目指す。借入金による資金調達と返済のバランスを管理しつつ、成長に向けた投資を行う。

リスク対応方針

人材流出リスクに対し、教育体制の強化とキャリアパス提示による定着促進。競合激化に対し、独自のノウハウ（暖簾分け等）による差別化。店舗開発における競争激化や災害リスクに対する管理体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

美容室チェーンを展開するホールディングスとして、独自開発の「暖簾分け」モデルと多様なブランド展開により強固な基盤を構築。特にメンテナンス系サロン「Choki Peta」の成長に注力しており、DXや自動化による運営効率化を進めることで競争力を維持。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の改装、およびChoki Petaブランドの拡大に向けた設備投資を継続。特に効率的な運営のための機器導入に注力。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、美容技術の教育・研修プログラムの開発と提供を通じたノウハウの蓄積と展開が主要な成長エンジンとなっている。

投資・変化テーマ

  • フランチャイズ展開の高度化
  • 店舗運営の効率化
  • 美容師教育・育成システム
  • ブランドポートフォリオの多様化

関連キーワード

  • ロボットによる自動受付
  • オートシャンプー
  • Web予約システム
  • DX推進（情報管理）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-01-01 〜 2017-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-03-28

財務情報

業績

売上高

75.68億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

5.23億円
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経常利益

5.11億円
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税引前利益

4.02億円
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親会社帰属利益

2.49億円
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財政状態・流動性

総資産

80.25億円
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純資産

25.8億円
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株主資本

25.8億円
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現金及び現金同等物

16.88億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.32億円
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投資CF

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-62,948,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2017-01-01 〜 2017-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2034文字

３【事業の内容】 当社は、美容事業会社の持株会社として、子会社である株式会社アッシュ（Ａｓｈ）、株式会社ニューヨーク・ニューヨーク（ＮＹＮＹ）、株式会社スタイルデザイナー（ＳＤ）を通じ、フランチャイズ方式による美容室のチェーン展開を行っており、これら子会社の経営指導、企業グループの経営戦略の策定、店舗開発、店舗設備の貸与等を行っております。なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 Ａｓｈ及びＮＹＮＹにおいては、独立志向の強い美容師の特性を考慮し、当社が独自に開発した暖簾分けシステムにより美容室（パートナーシップサロン＝ＰＦＣ店）をチェーン展開しております。 Ａｓｈは、首都圏を営業エリアとし、ＮＹＮＹは関西圏を営業エリアとしております。 両社が行う暖簾分けにおいては、店舗、勤務する従業員、顧客を現状のままに当該店舗の店長へと引き継ぎ、ＰＦＣ店として独立させ、店舗の運営を任せます。 Ａｓｈ及びＮＹＮＹは、ＰＦＣ店に対して、店舗設備の賃貸、経営指導、ＰＢ商品の販売、販売促進支援、教育研修の提供等を行い、その対価を得ております。 また、全ての直営店及びＰＦＣ店において、店舗運営は統一的なオペレーションにより実施されております。なお、ＰＦＣ店の一部については、業務委託の契約形態をとるものがあります。 個店ベースでの継続的な成長を実現するためには、店長及び個々の美容師のモチベーションを持続させることが必要不可欠です。当社では、店長をＰＦＣ店の経営者として独立させる等、キャリアプランを明確に示すことが、このための非常に有力な方策と考えており、今後とも両社においてこの暖簾分けを積極的に進めていく方針です。独立により経営者としての自覚が高まる一方で、元従業員であるために、一般的なＦＣチェーンに比して本部への求心力は非常に強く、この点も両社の強みとなっております。 ＳＤは、外部募集加盟方式によるＦＣ加盟者の募集及びＦＣ向け店舗の開発により、美容室（加盟型ＦＣ店）をチェーン展開しており、関東圏を中心に他の商圏への展開も推進しております。 外部から加盟者を募るチェーン本部として、一部店舗設備の賃貸、経営指導、販売促進支援、教育研修の提供、材料・商品の販売等を行い、その対価を得ております。新規に独立開業を希望する美容師を対象に、Ａｓｈ、ＮＹＮＹとは異なる形で、美容師の独立開業を支援することができる業態でもあります。また、全店舗において統一的なオペレーションを実施するＡｓｈ及びＮＹＮＹとは異なり、店舗の営業及び管理は各ＦＣで行われております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2678文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当該連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、「地域のお客様に『美と健康と若々しさ』を提供し、当社グループに関わるすべての人と共に幸福社会を築いていける会社づくりを目指す」との経営理念に基づき、「地域一番店を創り続ける」を経営の中核に据えております。また、その実現のためには、主役の美容師が、真摯にお客様へのサービスに打込み、最高の力を発揮できるステージを提供し続けることが大変重要であると考えております。理美容業界の先を読むこと、スタッフを育てること、魅力的な職場を提供すること、それを支える経営システムを日々改善していくことが当社グループの成長の基軸であり、ステークホルダーからの信頼に繋がり、理美容業界のみならず社会全体の要請に応えるものと確信しております。 当社を取りまく環境は、国内経済が緩やかに回復基調で推移している一方で、国内美容業界は人口減少と高齢化、新卒美容師の減少、選別消費の進展、男性の美容室利用増加、ＳＮＳ等の普及に伴う集客方法の多様化、美容意識の向上に伴う専門ニーズの高まりなどの様々な変化の中にあり、美容室チェーン間の競争は激しさを増してきております。 当社グループでは、このような経営環境の変化に応えるべく、提供する美容技術やサービスライン、価格帯に幅をもたせたブランドポートフォリオを展開し、グループ経営基盤の強化に取り組んでおります。 Ａｓｈ、ＮＹＮＹ等のブランドを展開するデザイン系サロンは、ハイクオリティ・ハイセンスなサービスを値ごろ感のある料金で提供し、Choki Petaブランドのメンテナンス系サロンは、シンプルなサービスをエコノミープライスで提供しカジュアルヘアファッションのニーズに応えるなど、地域のお客様に幅広くご支持いただけるサロンを展開することを営業の基本方針としております。 Ａｓｈ、ＮＹＮＹは、店長等の幹部美容師が店長時代の従業員、顧客、店舗設備をそのまま引き継いで独立する暖簾分けによるフランチャイズ店が中心です。このビジネスモデルは、美容技術と店舗運営能力に優れた美容師が退社・個人独立する傾向の強い美容業界の中で、当社グループの組織力を支える基盤となっております。 また営業地域については、それぞれ首都圏、関西圏にドミナント展開する店舗戦略としていますが、営業地域を絞ることにより全店で密度の濃い効率的なスタッフへの技術スキルや接客マナーの教育研修、コンテストなどのイベント開催を可能にしております。また近年、既存店の周辺環境の変化に伴い、店舗移転等の店舗効率化への取組みを行った結果、Ａｓｈ店舗の平均坪数は2013年度末の48.4坪から2017年度末には40.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2678文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当該連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、「地域のお客様に『美と健康と若々しさ』を提供し、当社グループに関わるすべての人と共に幸福社会を築いていける会社づくりを目指す」との経営理念に基づき、「地域一番店を創り続ける」を経営の中核に据えております。また、その実現のためには、主役の美容師が、真摯にお客様へのサービスに打込み、最高の力を発揮できるステージを提供し続けることが大変重要であると考えております。理美容業界の先を読むこと、スタッフを育てること、魅力的な職場を提供すること、それを支える経営システムを日々改善していくことが当社グループの成長の基軸であり、ステークホルダーからの信頼に繋がり、理美容業界のみならず社会全体の要請に応えるものと確信しております。 当社を取りまく環境は、国内経済が緩やかに回復基調で推移している一方で、国内美容業界は人口減少と高齢化、新卒美容師の減少、選別消費の進展、男性の美容室利用増加、ＳＮＳ等の普及に伴う集客方法の多様化、美容意識の向上に伴う専門ニーズの高まりなどの様々な変化の中にあり、美容室チェーン間の競争は激しさを増してきております。 当社グループでは、このような経営環境の変化に応えるべく、提供する美容技術やサービスライン、価格帯に幅をもたせたブランドポートフォリオを展開し、グループ経営基盤の強化に取り組んでおります。 Ａｓｈ、ＮＹＮＹ等のブランドを展開するデザイン系サロンは、ハイクオリティ・ハイセンスなサービスを値ごろ感のある料金で提供し、Choki Petaブランドのメンテナンス系サロンは、シンプルなサービスをエコノミープライスで提供しカジュアルヘアファッションのニーズに応えるなど、地域のお客様に幅広くご支持いただけるサロンを展開することを営業の基本方針としております。 Ａｓｈ、ＮＹＮＹは、店長等の幹部美容師が店長時代の従業員、顧客、店舗設備をそのまま引き継いで独立する暖簾分けによるフランチャイズ店が中心です。このビジネスモデルは、美容技術と店舗運営能力に優れた美容師が退社・個人独立する傾向の強い美容業界の中で、当社グループの組織力を支える基盤となっております。 また営業地域については、それぞれ首都圏、関西圏にドミナント展開する店舗戦略としていますが、営業地域を絞ることにより全店で密度の濃い効率的なスタッフへの技術スキルや接客マナーの教育研修、コンテストなどのイベント開催を可能にしております。また近年、既存店の周辺環境の変化に伴い、店舗移転等の店舗効率化への取組みを行った結果、Ａｓｈ店舗の平均坪数は2013年度末の48.4坪から2017年度末には40.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約196文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自2016年１月１日 至2016年12月31日） 当社グループは、美容室チェーン展開を行う事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自2017年１月１日 至2017年12月31日） 当社グループは、美容室チェーン展開を行う事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3270文字

４【事業等のリスク】 (1) 事業内容について（暖簾分け制度） 当社グループの主力チェーンであるＡｓｈ、ＮＹＮＹでは、美容技術と店舗運営能力に優れた店長等の幹部美容師に対して店舗の商号使用を許諾し独立させる当社グループ独自の暖簾分け制度を構築し、美容室（パートナーシップサロン＝ＰＦＣ店）をチェーン展開しております。 これは、有能な美容師が当社グループから離脱し結果として競合となるような独立ではなく、広い意味での当社グループへの協力を促す方法であります。 ＰＦＣオーナーにとっての暖簾分け制度のメリットは、単なる退職・独立と比較し、店長時代の従業員、顧客、店舗設備（当社が賃貸）をそのまま引き継いで独立を果たす点にあります。当社グループにとっては、暖簾分けにより店長（ＰＦＣオーナー）のモチベーションを向上させ、ＰＦＣ店の店舗売上高の増加とロイヤリティ収入等の増加を図ることにより業績を拡大させることができます。 ただし、暖簾分け制度により直営店がＰＦＣ店へと転換した場合、あるいは既存のＰＦＣが新たに店舗を出店した場合は、契約時にＰＦＣからの加盟金収入等が収益として計上されますが、店舗運営により継続的に得られる当社グループの収益は、既存店の売上高が今後も同額であると仮定するならば、一般的には直営店のＰＦＣ化に伴い減少します。 また、暖簾分け後のＰＦＣの業績等の状況や将来、有力なＰＦＣオーナーが脱退したときは当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。有力なＰＦＣオーナーが独立し、独自の店舗を開設した場合は、当社グループとの間で競合関係が生じてしまう事態も生じます。 しかしながら、当社グループとＰＦＣの間では信頼関係を重視する暖簾分け型フランチャイズ運営が継続されていることや契約書においてＰＦＣが当社グループチェーン以外の店舗を独自に開設することを禁じており、また、店舗賃貸借契約、店舗設備は当社あるいは子会社の所有としていることにより、そのような可能性は低いと考えております。 (2)売上高の季節変動性等と環境要因について 美容に対する需要は、入学・卒業式、夏休み、年末年始等の長期休暇がある３月、７月、12月に拡大する傾向があります。 当社グループの売上高は、これらの季節的な需要要因に加え、新規開設店舗の寄与もあり、年間売上高における下半期の売上高の占める割合が高くなる傾向があります。 これらの需要拡大時期に、冷夏、暖冬、長雨、台風等の天候不順、インフルエンザ等の流行が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社グループの2017年12月31日現在における主要な事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 (1）提出会社 事業所名 （所在地） 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物面積 （㎡） 建物 工具、器具 及び備品 土地 （面積㎡） リース 資産 合計 東京都合計 8,541.12 587,009 35,589 622,599 619 神奈川県合計 7,041.75 600,198 42,533 642,731 495 千葉県合計 542.15 43,184 2,560 45,744 38 埼玉県合計 1,062.84 109,440 8,016 117,457 77 兵庫県合計 164.28 26,695 5,786 32,482 本 社 1,663.46 235,031 16,239 134,071 （244.57） 385,342 40 総合計 19,015.60 1,601,559 110,727 134,071 （244.57） 1,846,358 1,269 （注）１．従業員数につきましては、平均臨時雇用者数及びＦＣ在籍の就業人員数が含まれております。 ２．建物につきましては、本社ビルを除き賃借であります。 ３．リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。 名称 数量 リース期間 （年） 年間リース料 （千円） リース契約残高 （千円） 美容室設備 （所有権移転外ファイナンス・リース） 一式 739 2,396 本社事務設備 （所有権移転外ファイナンス・リース） 一式 1,781 1,253 (2）国内子会社 ①株式会社ニューヨーク・ニューヨーク 事業所名 （所在地） 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物面積 （㎡） 建物 工具、器具 及び備品 土地 （面積㎡） リース 資産 合計 大阪府合計 1,460.39 79,692 8,721 88,413 105 京都府合計 1,523.25 79,491 13,273 92,764 132 兵庫県合計 1,543.87 88,250 11,058 99,309 98 滋賀県合計 140.50 2,521 2,521 12 本 社 148.50 16,354 2,504 129 (66.13) 17,031 20 総合計 4,816.51 266,310 35,557 129 (66.13) 300,040 367 （注）１．従業員数につきましては、平均臨時雇用者数及びＦＣ在籍の就業人員数が含まれております。 ２．建物につきましては、すべて賃借であります。 ３．リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

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３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題と考えております。 従いまして、経営体質の強化及び将来の事業展開のために必要となる内部留保を確保しつつも、連結配当性向25％を基準に安定的かつ業績向上に見合った配当を継続していくことを基本方針としております。 当社は、配当の回数についての基本方針は年１回（期末配当）であり、株主総会の決議に基づき配当を実施しております。 ただし、株主の皆様への機動的な利益還元の実施を可能とする体制を確保するために、「取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき期末配当として１株当たり1 0 円（配当性向68.4％）を実施することを決定いたしました。 内部留保資金につきましては、今後予想される様々な経営環境の変化に対応し、更なる利益成長を実現するために必要となる経営資源獲得のための投資に充当し、企業価値の向上に努めてまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2018年３月27日定時株主総会決議 50,051 10

従業員の状況

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５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2017年12月31日現在 従業員数（人） 株式会社アルテ サロン ホールディングス 36（4） 株式会社アッシュ 206（8） 株式会社ニューヨーク・ニューヨーク 111（31） 株式会社スタイルデザイナー 54（187） 株式会社東京美髪芸術学院 4（－） 株式会社ダイヤモンドアイズ 64（5） 合計 475（235） （注）１．従業員数は、就業人員（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、パートタイマーの当連結会計年度の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．従業員数が前連結会計年度末に比較して18名減少しました。主に直営店よりＦＣ店への転換に伴う従業員の転籍等によるものであります。 (2）提出会社の状況 2017年12月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 本部 36（4） 41.3 10.4 5,604 合計 36（4） 41.3 10.4 5,604 （注）１．従業員数は、就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、パートタイマーの当事業年度の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20180328103042

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、社会的責任の遂行並びにステークホルダーを重視した経営が企業としての使命と認識し、これにより企業価値の向上を図っていくことであります。また、その実現のためには当社及び当社子会社からなる企業集団（以下「当社グループ」という）における内部統制の整備及び運用等の一層の強化が必要であると考えております。 このような視点から、迅速かつ的確な意思決定を行い、透明性の高い経営体制の構築に取り組んでおり、またコンプライアンスにつきましては、経営陣のみならず全従業員がその重要性を認識し、実践していくことが重要であると考えております。 ② 企業統治の体制 1） 企業統治の体制の概要 （取締役会） 取締役会は、有価証券報告書提出日現在、取締役９名（内２名社外取締役）で構成しており、当社の取締役会規程に基づき、経営方針、経営戦略、事業計画や組織、人事等の重要事項を審議及び決議し、また当社及び関係会社の業務執行の監督を行っております。 原則として毎月１回以上開催し、代表取締役社長が議長を務めております。 また、監査役３名（内２名社外監査役）が出席して、意見陳述を行っております。 （常務会） 常務会は、 有価証券報告書提出日現在、当社の業務執行取締役７名及び主要子会社の社長で構成しており、取締役会での決議事項を事前に審議し、また取締役会より委譲された事項について決議しております。 原則として毎月２回開催し、代表取締役社長が議長を務めております。 また、常勤監査役１名が出席して、意見陳述を行っております。 （グループ経営会議） グループ経営会議は、有価証券報告書提出日現在、当社の取締役９名、執行役員５名及び部門長、子会社の社長により構成しており、当社取締役会で決議された当社グループ経営方針に基づき、その執行に関する協議及び経営情報の共有化等を行っております。 原則として毎月１回開催し、当社の代表取締役社長が議長を務めております。 また、監査役３名が出席して、意見陳述を行っております。 （執行役員制度） 当社では、2007年３月よりコーポレート・ガバナンス強化の観点から、取締役会の意思決定の迅速化、業務執行の監督機能を強化すること及び業務執行の責任と権限を明確にし業務機能を強化することを目的に執行役員制度を導入しました。 これにより執行役員は、取締役会で決定した経営方針に従い分掌された業務の執行に専念し、また、取締役会は意思決定のスピード化を図り、経営組織体制の一層の強化、充実に務めることとしました。 なお、有価証券報告書提出日現在、執行役員５名（５名とも当社取締役を兼務しておりません）で構成しております。…

重要な契約等

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５【経営上の重要な契約等】 （1）暖簾分けによるチェーン展開に係る契約 当社グループのうち、株式会社アッシュ及び株式会社ニューヨーク・ニューヨークは、暖簾分け方式によるファミリーチェーンを展開し、当社、株式会社アッシュ、株式会社ニューヨーク・ニューヨーク及びチェーン加盟者の繁栄及び顧客への良質なサービスの提供の実現を図ることを基本方針として、フランチャイズ契約を締結しております。 ①フランチャイズ契約（暖簾分け方式） 店長であった者をフランチャイジーとしてＦＣ契約を締結し、独立させるものです。 その契約の概要は次のとおりであります。 1）株式会社アッシュ及び加盟者との二者間フランチャイズ契約 （美容室アルテファミリーチェーン契約） 契約内容 経営指導、商品販売、事務管理、広告宣伝、経理処理及び給与支払事務、店舗設備及び美容器具の貸与 契約期間 契約日より５年間。ただし、期間満了６ヶ月前に特段の申し立てがない場合は更新とする。 ロイヤリティ等 ファミリーチェーン加盟金 店舗設備及び美容器具の使用料 施術売上総額に一定料率を乗じたロイヤリティ収入 株式会社アッシュ一括支払による広告宣伝費等に一定料率を加えたもの 株式会社アッシュが実施する教育研修への対価 また、ＦＣ店の店長にも独立の機会を提供するために、孫ＦＣ制度があります。当該店舗はすでにＦＣ店でありますが、新たに独立する加盟者（孫ＦＣ）と、株式会社アッシュとの二者間で上述と同一内容のフランチャイズ契約を改めてしなおすものです。 当連結会計年度において、新たに締結又は解約したフランチャイズ契約は次のとおりです。 締結した件数 14件（注） 解約した件数 ９件（注） （注）店舗毎の契約となっております。 2）株式会社ニューヨーク・ニューヨーク及び加盟者との二者間フランチャイズ契約 （Hair＆MakeＮＹＮＹフランチャイズチェーン契約） 契約内容 経営指導、材料及び商品販売、事務管理、広告宣伝、経理処理及び給与支払事務、店舗設備及び美容器具の貸与 契約期間 契約日より５年間。ただし、期間満了６ヶ月前に特段の申し立てがない場合は更新とする。 ロイヤリティ等 ファミリーチェーン加盟金 店舗設備及び美容器具の使用料 施術売上総額に一定料率を乗じたロイヤリティ収入 株式会社ニューヨーク・ニューヨーク一括仕入による材料及び商品の販売 株式会社ニューヨーク・ニューヨーク一括支払による広告宣伝費等に一定料率を加えたもの 株式会社ニューヨーク・ニューヨークが実施する教育研修への対価 当連結会計年度において、新たに締結又は解約したフランチャイズ契約は次のとおりです。 締結した件数 １件（注） 解約した件数 ３件（注） （注）店舗毎の契約となっております 。…

大株主の状況

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（７）【大株主の状況】 2017年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式総数 に対する所有株 式数の割合（％） 吉原 直樹 横浜市青葉区 2,100,000 39.39 吉原 清香 横浜市青葉区 696,000 13.05 吉村 栄義 京都市伏見区 351,000 6.58 株式会社アルテ サロン ホールディングス 横浜市中区翁町1-4-1 324,843 6.09 龍 岳男 東京都世田谷区 120,000 2.25 吉村 眞弓 京都市伏見区 58,000 1.08 米山 実 東京都大田区 40,000 0.75 西江 陽一 横浜市磯子区 38,000 0.71 内藤 卓 横浜市旭区 30,500 0.57 目黒 泉 横浜市磯子区 20,000 0.37 延吉 晃 横浜市港北区 20,000 0.37 田中 美穂 川崎市中原区 20,000 0.37 いちよし証券株式会社 東京都中央区八丁堀2-14-1 20,000 0.37 3,838,343 72.01 （注）2018年３月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っておりますが、上記所有株式数については、当該株式分割前の所有株式数を記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100CNMH 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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