株式会社乃村工藝社

証券コード: 9716 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-25
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ディスプレイ事業を展開する企業。調査・コンサルティング、企画・デザイン、設計、制作施工、施設・イベントの活性化、運営管理など、空間創造を通じて人々の交流を促す環境づくりを幅広く提供しています。専門店、百貨店、テーマパークなどの多様な市場で展開しており、国内全域および海外(アジア)にも拠点を構えています。

主な事業領域

ディスプレイ事業における調査・コンサルティング、企画・デザイン、設計、制作施工、施設・イベントの活性化、運営管理など、空間創造を通じた集客環境づくりの提供。

主な製品・サービス

  • 調査・コンサルティング
  • 企画・デザイン
  • 設計
  • 制作施工
  • 費用・イベントの活性化
  • 運営管理

ビジネスモデル

調査から設計、施工、運営までの一貫したプロセスで提供される空間創造サービスを通じた収益。

セグメント・事業構成

単一セグメントの「ディスプレイ事業」を展開。以前は「ディスプレイ事業」と「飲食・物販事業」に分かれていたが、経営資源の配分や管理体制を踏まえ統合された。

戦略・方向性

「クリエイティビティ」を起点とした空間の可能性の拡大。既存事業の高度な洗練、新領域への挑戦、サステナビリティを通じた社会価値提供、および働き方改革・人財育成・R&Dへの投資による企業価値向上。

強みとして読み取れる点

  • 企画から運営までの一貫した幅広いサービス範囲
  • 国内全域を網羅する広範なネットワーク
  • 多様な市場(テーマパーク、商業施設等)での実績

課題として読み取れる点

  • 資材価格の上昇による採算の圧迫
  • 各市場における価格競争の激化
  • 不透明な経済情勢への対応

確認ポイント

  • 新中期経営方針に基づく「クリエイティビティ」の醸成と投資効果
  • 成長投資(3年で70億円)の進捗と成果
  • 単一セグメントへの統合後のシナジー創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、市場区分、経営戦略、財務目標が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向による顧客の設備投資抑制やプロジェクトの中止(対策:要員計画、営業力向上、事業多角化)、建設業法等の法的規制への抵触リスク、品質管理・環境保全・安全衛生上の不備による社会的信用低下(対策:ISO取得、マニュアル整備、教育実施)、自然災害やパンデミックによる事業中断(対策:BCP策定、保険活用)、資材価格および労務単価の急騰による採算悪化(対策:協力社選定、生産性向上)、海外展開における政治・経済情勢の変化や為替変動、情報システムへの不正アクセスや個人情報の漏洩リスク(対策:情報管理規程、PMS構築)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はディスプレイ事業における高い専門性を活かし、独自のビジョンに基づいた明確な経営方針を策定。既存事業の高度化と新規領域への挑戦を両立させる成長戦略が明確であり、強固な財務基盤を背景に積極的な投資を行う。資材高騰等の外部リスクに対しては、多角的な事業展開と厳格な管理体制で対応する体制が整っている。

成長方針

「既存事業の高度な洗練」と「新領域への挑戦」の両輪で成長を目指す。具体的には、専門性の高い連携体制の構築、DX・IT投資による生産性向上、およびSDGsに配慮したソーシャルグッド活動を通じた社会価値の創出を推進。

資本政策

独自の資本を基盤とし、成長投資として3年で70億円以上の投資を行う。また、安定的な資金確保のためキャッシュマネジメントシステムを導入し、必要に応じて金融機関からの借入も活用する。

リスク対応方針

景気変動や資材価格高騰に対し、多角的な事業展開と強固な財務体質の構築で対応。品質・環境・安全に関する厳格な管理体制(ISO等)の運用、BCP策定による災害対策、および情報セキュリティ・個人情報保護への徹底した取り組みを実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は空間演出・設計のプロフェッショナルであり、DX(特にBIM)やサステナビリティへの投資を積極的に進めています。新規事業開拓に向けた研究開発も強化しており、技術革新と社会価値の両立を目指す成長戦略を描いています。

設備投資の方向性

DX・IT投資および脱炭素化に向けたサステナビリティ投資に重点を置いている。また、生産性向上と品質向上のためのBIM活用への投資が含まれる。

研究開発・商品開発

新技術・デザイン手法を用いた空間演出の開発、BIMによる設計・施工の効率化、社会課題解決を目指すソーシャルグッド活動の研究開発を実施している。

投資・変化テーマ

  • DX・IT投資
  • サステナビリティ投資
  • BIM活用による生産性向上
  • 新規事業開発

関連キーワード

  • BIM
  • 空間演出技術
  • デジタルトランスフォーメーション
  • 環境配慮型設計

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-25

財務情報

業績

売上高

1,109.28億円
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売上高
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営業利益

31.13億円
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経常利益

32.46億円
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税引前利益

32.4億円
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親会社帰属利益

22.29億円
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財政状態・流動性

総資産

791.38億円
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490.18億円
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株主資本

480.41億円
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現金及び現金同等物

295.27億円
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キャッシュフロー

3区分

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-35.07億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-03-01 〜 2023-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1355文字

3【事業の内容】 乃村工藝社グループ(以下、「当社グループ」という。)は当社、連結子会社6社により構成されており、ディスプレイ事業におきまして、集客環境づくりの調査・コンサルティング、企画・デザイン、設計、制作施工ならびに各種施設・イベントの活性化、運営管理などの業務をおこなっているほか、これらに関連する事業活動を展開しております。 ディスプレイ事業における市場分野別の区分概要は次のとおりであります。 ① 専門店市場 物販店、飲食店、サービス業態店舗等 ② 百貨店・量販店市場 百貨店、量販店等 ③ 複合商業施設市場 ショッピングセンター等 ④ 広報・販売促進市場 企業PR施設、ショールーム、セールスプロモーション、CI等 ⑤ 博物館・美術館市場 博物館、文化施設、美術館等 ⑥ 余暇施設市場 テーマパーク、ホテル・リゾート施設、アミューズメント施設、エンターテインメント施設、動物園、水族館等 ⑦ 博覧会・イベント市場 博覧会、見本市、文化イベント等 ⑧ その他市場 上記以外の市場に係るもの(オフィス 、 ブライダル施設 、 サイン 、 モニュメント 、 飲食・物販事業等) 専門店市場、百貨店・量販店市場および複合商業施設市場においては、当社を中心に、子会社では㈱ノムラアークスが主として事業展開をおこなっております。 広報・販売促進市場、博物館・美術館市場、余暇施設市場および博覧会・イベント市場においては、当社を中心に、子会社では㈱ノムラメディアス、㈱六耀社が主として事業展開をおこなっております。 その他市場においては、オフィス、ブライダル施設等について当社および各子会社が事業展開をおこなっております。また、子会社の㈱シーズ・スリーは、各種事務代行業務等をおこなっております。 北海道支店、東北支店、中四国支店、九州支店、沖縄営業所は、全ての市場について首都圏・近畿圏・中部圏以外の担当地域の開発をおこなっております。これにより国内全域を網羅しております。 海外においては、アジア市場の開拓を目指し、乃村工藝建築装飾(北京)有限公司(中華人民共和国北京市)、NOMURA DESIGN & ENGINEERING SINGAPORE PTE. LTD.(シンガポール共和国)がそれぞれ拠点を設けております。 当社グループは、これらの市場を人と人、人と情報が交流するコミュニケーションメディアとしてとらえ、社会環境・都市環境の最適化の実現に向けて研究し、人の集まる環境の整備を通して社会への貢献につとめております。 なお、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更し、当社グループは単一セグメントとなりました。詳細は「第5 経理の状況 連結財務諸表等 注記事項(セグメント情報等)に記載のとおりです。 事業の系統図は次のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2646文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社グループは、プランニング力、デザイン力、演出技術力等を駆使することにより、集客と感動の環境を創り出し、顧客のビジネスの繁栄と成功に貢献していくことを基本方針としております。この実現のため、グループ各社の専門性を高め、その総力を結集して企画段階から運営までの幅広い領域で顧客のニーズに適合したサービスの提供をおこなってまいります。それにより、企業ブランドをさらに向上させることでグループの企業価値を高め、継続的に成長してまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略 ミッション : 空間創造によって人々に「歓びと感動」を届ける ビジョン(ミッションを実現するために、乃村工藝社グループとしてのありたい姿を規定したもの) : 一人ひとりのクリエイティビティを起点に、空間のあらゆる可能性を切り拓く 事業価値と社会的価値の向上を通じて「企業価値」の向上を成し遂げます。 (事業価値向上) 既存事業を高度に洗練させる 市場別の専門性を高度化し、それぞれの専門性を他市場のニーズに積極的に活用する連携体制を充実させ乃村工藝社グループの圧倒的な総合力を発揮する。 (事業価値向上) 新たな事業領域に挑戦し新しい事業を全社員で興す 時代や社会環境の変化に対応した新しい空間の価値を創造し、空間を活用した新しいビジネスや事業のプロデュースによって、乃村工藝社グループ事業領域の無限の可能性に挑戦する。 (社会価値向上) 社会が必要とする価値を提供する 乃村工藝社グループの掲げる“サステナビリティ方針”のもと、企業の社会的責任・持続可能性に取り組むとともに空間創造を通じた社会課題解決にむけたソーシャルグッド活動を推進する。 そのために=起点となるクリエイティビティの醸成 (働き方改革) 個の力を発揮する働き方に挑戦する 自律した自由な働き方により社員一人ひとりの「個の力=専門性」が如何なく発揮され、社内外と積極的に連携・協創できる“働きがい”のある会社にむけた制度改革を行う。 (業務改善) クリエイティビティに費やす時間的余力を創出する 会議体・報告プロセスの削減やワークフローとシステムの見直しによる効率化で、それぞれの仕事に旺盛なクリエイティビティを発揮するための余力を創出する。 (人財育成) 創造力と実行力を発揮する人財を育成する 多様性を推奨する環境下にあって、創造力と実行力を発揮できる人財を育成することで、不確実と言われる時代においても柔軟に対応できる強靭な組織をつくりあげる。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2646文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社グループは、プランニング力、デザイン力、演出技術力等を駆使することにより、集客と感動の環境を創り出し、顧客のビジネスの繁栄と成功に貢献していくことを基本方針としております。この実現のため、グループ各社の専門性を高め、その総力を結集して企画段階から運営までの幅広い領域で顧客のニーズに適合したサービスの提供をおこなってまいります。それにより、企業ブランドをさらに向上させることでグループの企業価値を高め、継続的に成長してまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略 ミッション : 空間創造によって人々に「歓びと感動」を届ける ビジョン(ミッションを実現するために、乃村工藝社グループとしてのありたい姿を規定したもの) : 一人ひとりのクリエイティビティを起点に、空間のあらゆる可能性を切り拓く 事業価値と社会的価値の向上を通じて「企業価値」の向上を成し遂げます。 (事業価値向上) 既存事業を高度に洗練させる 市場別の専門性を高度化し、それぞれの専門性を他市場のニーズに積極的に活用する連携体制を充実させ乃村工藝社グループの圧倒的な総合力を発揮する。 (事業価値向上) 新たな事業領域に挑戦し新しい事業を全社員で興す 時代や社会環境の変化に対応した新しい空間の価値を創造し、空間を活用した新しいビジネスや事業のプロデュースによって、乃村工藝社グループ事業領域の無限の可能性に挑戦する。 (社会価値向上) 社会が必要とする価値を提供する 乃村工藝社グループの掲げる“サステナビリティ方針”のもと、企業の社会的責任・持続可能性に取り組むとともに空間創造を通じた社会課題解決にむけたソーシャルグッド活動を推進する。 そのために=起点となるクリエイティビティの醸成 (働き方改革) 個の力を発揮する働き方に挑戦する 自律した自由な働き方により社員一人ひとりの「個の力=専門性」が如何なく発揮され、社内外と積極的に連携・協創できる“働きがい”のある会社にむけた制度改革を行う。 (業務改善) クリエイティビティに費やす時間的余力を創出する 会議体・報告プロセスの削減やワークフローとシステムの見直しによる効率化で、それぞれの仕事に旺盛なクリエイティビティを発揮するための余力を創出する。 (人財育成) 創造力と実行力を発揮する人財を育成する 多様性を推奨する環境下にあって、創造力と実行力を発揮できる人財を育成することで、不確実と言われる時代においても柔軟に対応できる強靭な組織をつくりあげる。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5490文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの経営成績、財政状態およびキャッシュ・フローの状況について、その概要ならびに経営者の視点による認識および分析・検討内容は次のとおりであります。文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 なお、「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日)等を当連結会計年度の期首から適用しており、以下の経営成績に関する説明における前期の実績につきましては、当該会計基準等を適用する前の指標等となっております。また、当該会計基準等を当連結会計年度の期首から適用したことに伴う主な影響額は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(会計方針の変更)」に記載しております。 (1)経営成績等 (単位:百万円) 前連結会計年度 当連結会計年度 増減額 増減率(%) 売上高 111,081 110,928 △152 △0.1 営業利益 5,431 3,113 △2,318 △42.7 経常利益 5,594 3,246 △2,347 △42.0 親会社株主に帰属する 当期純利益 3,984 2,229 △1,754 △44.0 当連結会計年度(2022年3月1日~2023年2月28日)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症による社会活動制限が徐々に緩和され景気に持ち直しの動きが見られたものの、ウクライナ情勢の長期化や世界的なエネルギー価格・原材料価格の上昇など、依然として不確実性が高い状況が続きました。 当社グループを取り巻く環境におきましては、国内の経済活動の停滞が一段落し、集客に関しての設備投資に回復の兆しが見られたものの、世界的な金融引き締め等を背景とした海外景気の下振れによる国内景気の下押しリスクが懸念され、また、資材価格等の上昇により採算面での厳しさが増すなど、引き続き予断を許さない状況が続きました。 このような状況において当社グループは、中期経営計画(2020年度~2022年度)の最終年度として「社会から選ばれるノムラへ」というテーマに向け、働き方改革等により事業の効率性・生産性向上を推進する「人財・企業文化の戦略」、持続的成長と企業価値向上を支える経営基盤の構築に取り組む「制度・仕組みの戦略」、既存の事業領域に加えて新たな価値提供を目指す「事業の戦略」という3つの戦略を実行してまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約445文字

【セグメント情報】 Ⅰ 前連結会計年度(自 2021年3月1日 至 2022年2月28日) 「Ⅱ 当連結会計年度(報告セグメントの変更等に関する事項)」に記載のとおりです。 Ⅱ 当連結会計年度(自 2022年3月1日 至 2023年2月28日) 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。 (報告セグメントの変更等に関する事項) 当社グループの報告セグメントは、従来「ディスプレイ事業」と「飲食・物販事業」に区分しておりましたが、当連結会計年度より、「ディスプレイ事業」のみに変更しております。 この変更は、2022年3月1日付で「飲食・物販事業」を主たる事業内容とする連結子会社が他の連結子会社と合併したことを機に、当社グループの事業展開、経営資源の配分、経営管理体制等の実態を踏まえ、報告セグメントは「ディスプレイ事業」のみとすることが適切であると判断したことによるものです。 このため、前連結会計年度および当連結会計年度のセグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3134文字

2【事業等のリスク】 当社グループの事業などを遂行するうえで、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (特に重要なリスク) リスク項目 リスクの説明 リスク対策 ①景気変動 特定の取引先に依存することなく、幅広い顧客からの受注を確保しており、安定した取引基盤を有しております。しかし、景気の動向によっては、設備投資や広告宣伝費の抑制が進み、計画されていたプロジェクトが延期・中止となるなど、業績に影響を及ぼす可能性があります。 ・市場動向を見据えた要員計画の立案 ・営業力、生産性の向上 ・事業領域の拡大を通じた収益源の多様化 ・盤石な財務体質の構築 ②法的規制 事業活動をおこなううえで、建設業法や建築士法など様々な法規制の適用を受けております。 今後、これらの法規制が改廃された場合のほか、何らかの事情により法律に抵触する事態が生じた場合には、業務遂行に支障が生じ、業績に影響を及ぼす可能性があります。 ・関係法令等の動向への情報収集およびその影響分析 ・関連部署による対応方法の事前検討 ③品質管理・環境保全・安全衛生 (品質管理) 現場工事の技術上の管理を主任技術者や監理技術者が担当し技術水準を確保するなど徹底した品質・工程管理につとめておりますが、万一、制作物に品質上の欠陥などが生じた場合には社会的信用が低下するほか、損害賠償責任などの発生により業績に影響を及ぼす可能性があります。 (環境保全) 店舗の改装や展示会等の撤去にともない発生する残材等を処分する際には、産業廃棄物処理法をはじめとする法令を遵守し、適正な処理をおこなうよう委託処理業者の管理の徹底につとめておりますが、委託処理業者による不法投棄がおこなわれた場合には、処理業者のみならず、当社グループの社会的信用が低下することにより、受注に影響を及ぼす可能性があります。 (安全衛生) 制作・施工現場における事故を防止するため、危険や有害要因の除去等、適切な管理につとめておりますが、事故等が発生した場合には、社会的信用が低下することにより、受注に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約621文字

5【研究開発活動】 当社グループは、「人間尊重に立脚し 新しい価値の創造によって 豊かな人間環境づくりに貢献する」という経営理念のもと、さまざまな社会的課題や技術的課題に絶えず挑戦し、空間の力により解決していくことを目指し、研究開発に取り組んでおります。 当社の主な研究開発活動の内容については、以下の通りです。 ・新たな技術・デザイン手法を活用した空間演出の開発 ・BIM(Building Information Modeling)による設計・施工の生産性向上、品質向上および環境負荷低減 ・ソーシャルグッド(持続可能な社会の実現を目指し、さまざまな社会課題について、クリエイティブな視点から解決策を模索する取り組み) ・実践知の社会還元(大学・公官庁における講師、学会活動、学術誌・専門誌への寄稿等を通じた成果や技術力の情報発信) 当連結会計年度における研究開発費は 129 百万円となりました。なお、当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。また、当社グループは、当連結会計年度の期首において、研究開発部門・協議体を新設し、研究開発にかかる取組みをより一層推進することとしました。これに伴い、研究開発活動の実態をより適切に連結財務諸表に反映すべく、当連結会計年度の期首から、研究開発に要した費用を研究開発費として表示することとしております。 有価証券報告書(通常方式)_20230525113121

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約395文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。なお、当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の設備の状況の記載はしておりません。 (1)提出会社 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 外[平均臨時従業員] (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 (注)1 合計 本社 (東京都港区) 事務所 2,615 3,547 (2,409.14) 351 6,522 1,004 [377] 大阪事業所 (大阪府大阪市浪速区) (注)2 事務所 149 63 212 163 [37] (注)1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 2 建物を連結会社以外の者から賃借しております。 (2)国内子会社 主要な設備はありません。 (3)在外子会社 主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約605文字

3【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の最重要政策のひとつとして位置づけ、事業の成長をはかるとともに、業績に裏付けられた成果の配分を安定的におこなうことを基本方針としております。 剰余金の配当につきましては、親会社株主に帰属する当期純利益の額ならびに事業基盤の強化および将来の事業展開等を勘案のうえ実施しております。 内部留保資金につきましても、事業基盤の強化および将来の事業展開に必要な資金として備えてまいります。 また、当社は中間配当をおこなうことができる旨を定款で定めており、剰余金の配当の決定機関は、中間配当が取締役会、期末配当が株主総会であります。なお、当社は、「剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に掲げる事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会決議によって定めることができる」旨を定款に定めております。 以上の方針にもとづき、当事業年度の1株当たりの配当額につきましては、普通配当を25円とすることを決定しました。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たりの配当額(円) 2023年5月25日 2,784 25 定時株主総会決議 なお、当社は2023年度を初年度とする3カ年の中期経営方針において、株主還元の達成水準として純資産配当率(DOE)6.0%以上とする配当方針を掲げております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約683文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2023年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(名) ディスプレイ業 1,896 〔 623 〕 (注)1 従業員は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を記載しております。なお、執行役員は従業員数には含めておりません。 2 当社グループはディスプレイ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。 (2)提出会社の状況 2023年2月28日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,272 〔 451 〕 42.0 12.9 7,803,786 (注)1 従業員は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を記載しております。なお、執行役員は従業員数には含めておりません。 2 平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 3 当社はディスプレイ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。 (3)労働組合の状況 提出会社の労働組合は、乃村工芸労働組合が1962年4月本社に、乃村工藝社労働組合が1962年6月大阪本社(現 大阪事業所)に結成され、それぞれ活動しておりましたが、2001年7月1日に合併し、「乃村工藝社労働組合」となりました。2023年2月28日現在の組合員数は、876名であります。乃村工藝社労働組合は上部団体には加盟しておりません。 なお、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230525113121

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5831文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、常に最良のコーポレート・ガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組むことを目指しております。 そして、当社の持続的な成長および長期的な企業価値の向上を図る観点から、意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保有する経営資源を十分有効に活用し、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させることがコーポレート・ガバナンスの要諦であると考え、次の基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 1.株主の権利を尊重し、平等性を確保する。 2.株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、それらステークホルダーと適切に協働する。 3.会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。 4.取締役会、監査等委員会は、株主に対する受託者責任、説明責任を踏まえ、その役割、責務を果たす。 5.中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話をおこなう。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 ・当社は、取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスのより一層の充実を図ること等を目的として、2022年5月26日開催の第85回定時株主総会における承認を得て、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。 ・当社は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名(うち、社外取締役2名)および監査等委員である取締役4名(うち、社外取締役3名)、計10名の取締役を選任しております。 ・有価証券報告書の提出日現在において、当社における機関の概要は以下のとおりであります。 (取締役会) 設置の目的 : 経営に関わる重要事項の審議ならびに意思決定、会社の事業、経営全般に対する監督等 開催頻度 : 3か月に1回以上 (監査等委員会) 設置の目的 : 取締役(監査等委員である取締役を除く。)の職務の執行、その他当社グループの経営全般にかかわる職務の遂行状況の監査等 開催頻度 : 3ヶ月に1回以上 (経営会議) 設置の目的 : 取締役会から権限委譲された業務執行に関する重要事項の決議または報告等 開催頻度 : 月2回以上 (サステナビリティ委員会) 設置の目的 : サステナビリティに関する事項の検討、取締役会への諮問・答申 開催頻度 : 年1回以上 (指名・報酬委員会) 設置の目的 : 取締役・執行役員の選解任、取締役(監査等委員である取締役を除く。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約31文字

4【経営上の重要な契約等】 特記すべき重要な事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約615文字

(6)【大株主の状況】 2023年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有 株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 14,200 12.75 有限会社乃村 東京都渋谷区神山町39-12 10,468 9.40 有限会社蟻田 神奈川県茅ヶ崎市東海岸南1-8-10 10,283 9.23 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 6,192 5.56 乃村工藝社共栄会 東京都港区台場2-3-4 3,480 3.13 乃村 洋子 東京都渋谷区 3,316 2.98 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 2,753 2.47 乃村工藝社従業員持株会 東京都港区台場2-3-4 2,515 2.26 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE UKUC UCITS CLIENTS NON LENDING 10PCT TREATY ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3-11-1) 2,339 2.10 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1-6-6 1,815 1.63 57,364 51.51

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QTK7 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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