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東映株式会社

証券コード: 9605 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-28
業種 情報・通信業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東映株式会社は、映画、テレビ、ビデオ、アニメーションなどの映像コンテンツを制作・配給・販売する総合映像企業です。また、シネマコンプレックスの運営、テーマパーク（東映太秦映画村）の運営、観光不動産、建築内装など多角的な事業を展開しており、コンテンツの制作から興行、関連イベントまでを一貫して手がける強固な事業基盤を持っています。

主な事業領域

映像制作・配給・販売、シネマコンプレックス運営、催事・イベント企画、観光不動産、建築内装など、映像コンテンツを核とした多角的なエンタテインメント事業を展開。

主な製品・サービス

  • 劇場用映画の制作・配給
  • DVD・ブルーレイの制作・販売
  • テレビドラマ・アニメの制作
  • コンテンツの映像版権許諾
  • シネマコンプレックスの経営
  • 東映太秦映画村の運営
  • 観光不動産（ホテル・ゴルフ場）
  • 建築工事・室内装飾

ビジネスモデル

映像コンテンツの制作・配給・販売に加え、関連する興行、催事、観光不動産などの多角的な事業展開により、コンテンツの価値を最大化し、多角的な収益源を確保するモデル。

セグメント・事業構成

映像関連事業（映画、ビデオ、テレビ、コンテンツ）、興行関連事業、催行関連事業、観光不動産事業、建築内装事業。

戦略・方向性

映像コンテンツの連携強化、シネマコンプレックスの運営強化、海外へのコンテンツ販売拡大、多メディア・多チャンネルへの対応、および撮影所周辺の再開発による収益基盤の強化。

強みとして読み取れる点

  • 強固なコンテンツ制作力（仮面ライダー、プリキュア等）
  • シネマコンプレックスの広範な展開
  • 東映太秦映画村などの独自のインフラ
  • 多角的な事業展開による安定した収益基盤

課題として読み取れる点

  • ビデオ市場の厳しい状況
  • テレビ番組の視聴率競争の激化
  • 不透明な世界経済や消費の多様化への対応

確認ポイント

  • 海外向けコンテンツ販売の推移
  • シネマコンプレックスの新規展開
  • コンテンツの多角的な活用（VOD、ゲーム化など）

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

劇場用映画の興行成績が作品により大きく異なり、予測困難なことによる経営への影響。知的財産権（海賊版・模倣品）の侵害および第三者からの訴訟リスク。多人数収容施設における災害や衛生上の問題によるリスク。保有資産（不動産、有価証券等）の価値下落。取引先の経営悪化に伴う債務不履行リスク。資金調達環境の変化による影響。法規制や会計基準の変更に伴う事業遂行への制限や負担増大。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東映は、強力なコンテンツ制作能力と広範なIPを核とした「総合映像企業グループ」として成長。映画・テレビ・アニメの連携強化と海外展開、デジタルシフトへの対応により強固な収益基盤を構築しており、事業の多角化（興行、催事、不動産等）によって安定した経営基盤を確立している。

成長方針

映像関連事業（映画・テレビ・アニメ）の連携強化、コンテンツの多角的な活用（海外販売、VOD等）、撮影所やスタジオの再開発、および「東映太秦映画村」等のインフラ拠点の活用による収益基盤の強化。

資本政策

内部資金または借入金により調達。グループ内の資金の一元管理を含め、有利子負債の削減に努める。

リスク対応方針

知的財産権の侵害への対応、災害時の安全確保、資産価値下落への備え、取引先の信用リスク管理、法規制・会計基準変更への適応体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

東映は強固な知的財産権を核としたコンテンツビジネスを展開しており、デジタル技術への対応（デジタルセンター構築等）や海外市場・VOD配信への注力により、伝統的な映像制作から高度なデジタルプラットフォームへの移行を進めている。設備投資は主に撮影現場の近代化とインフラ整備に集中している。

設備投資の方向性

東京および京都の撮影所におけるデジタル化、設備更新、および関連施設の再開発に投資。また、子会社のスタジオ新設やシネマコンプレックスの整備改修など、インフラ基盤の強化とコンテンツ制作環境の高度化に向けた投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、デジタルセンターを通じたワークフローの一貫した統合や、最新の映像技術への対応を実質的な技術革新として取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • コンテンツの多角的な活用
  • デジタル技術への対応
  • 撮影所・スタジオの再開発
  • 海外展開の強化

関連キーワード

  • デジタルセンター
  • ポストプロダクション
  • VOD配信
  • 知的財産権（IP）管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-28

財務情報

業績

売上高

1,370.38億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

229.7億円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

259.83億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

251.65億円
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親会社帰属利益

108.16億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

2,962.92億円
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純資産

2,142.08億円
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株主資本

1,452.97億円
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現金及び現金同等物

497.39億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+200.49億円
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投資CF

-62.15億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1654文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社31社及び関連会社６社の38社で構成されております。 映像関連事業は映画事業、ビデオ事業、テレビ事業、コンテンツ事業、その他で構成されております。映画事業では劇場用映画の製作配給等及び劇場用映画等のポストプロダクション並びにアーカイブ事業を行い、ビデオ事業ではＤＶＤ・ブルーレイディスクの製作販売等を、テレビ事業ではテレビ映画の製作配給等及びこれらのテレビ映画に登場するキャラクターの商品化権許諾等を行っております。コンテンツ事業では映像版権に関する許諾等を行っております。そのほか、劇場用映画等の輸出入、教育映像の製作配給等、広告代理業、テレビコマーシャルの制作等を行っております。 興行関連事業では、直営劇場やシネマコンプレックスの経営を行っております。また、催事関連事業では、当社グループの製作した作品に登場するキャラクターショーや文化催事の企画・運営等及び東映太秦映画村の運営を、観光不動産事業では、賃貸施設の賃貸を行うとともにホテル及びゴルフ場の経営を行っております。 建築内装事業では、建築工事・室内装飾請負等を、その他事業では、物品の販売等を行っております。 これらを主な内容とし、当社グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。 映像関連事業 ― 会社総数30社 映画事業 映画の製作のうち劇場用映画は主に当社が製作しておりますが、アニメーション作品については主に連結子会社である東映アニメーション㈱が製作しております。劇場用映画の配給は主に当社が行っております。連結子会社である東映ラボ・テック㈱が、劇場用映画等のポストプロダクション並びにアーカイブ事業を行っております。 ビデオ事業 主に連結子会社である東映ビデオ㈱がＤＶＤ・ブルーレイディスクを製作し、当社が全国の販売会社に販売しております。 テレビ事業 テレビ映画の製作は当社が行っておりますが、一部の作品については連結子会社である㈱東映テレビ・プロダクションに下請させており、アニメーション作品については連結子会社である東映アニメーション㈱が製作しております。配給先のうちには持分法適用関連会社である㈱テレビ朝日ホールディングスの子会社である㈱テレビ朝日があります。 コンテンツ事業 主に当社及び連結子会社である東映アニメーション㈱が所有するコンテンツの映像版権に関する許諾等を行っております。 その他 劇場用映画等の輸出入は主に当社が行っております。教育映像の製作配給等は当社が行っております。また、連結子会社である㈱東映エージエンシーが広告代理業を、連結子会社である東映シーエム㈱がテレビコマーシャルの制作を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7102文字

(1) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループの基幹的な事業である劇場映画につきましては、関連する業界各社と連携を保ち強力な企画を立案し、当社グループが主導的な立場で製作を遂行し、配給・興行におきましては、時流に即した娯楽性豊かなラインナップの営業に努めます。 また、競争激化するシネマコンプレックス事業につきましては、当社グループの㈱ティ・ジョイにおいて、2000年末の「Ｔ・ジョイ東広島」開業より都内では「新宿バルト９」「Ｔ・ジョイＰＲＩＮＣＥ品川」など他社との提携を含め、2019年３月末現在、全国で20サイトを展開しております。全サイトで上映システムのデジタル化が完了し、ＯＤＳなどオリジナリティ溢れるコンテンツの企画・上映・配信を試み、新たなる興行形態の展開をはかっております。 テレビ・ビデオ・アニメーションなど各映像作品の製作・営業につきましては、当社グループは業界のトップクラスに位置し、活発な事業展開を行っております。今後も『相棒』『科捜研の女』などのテレビドラマシリーズ、『ワンピース』や『プリキュア』シリーズなどのテレビアニメ、『仮面ライダー』シリーズや『スーパー戦隊』シリーズなどの特撮キャラクター作品といった当社グループの特色を生かした映像作品を製作し、一層の営業拡大に努めてまいります。 また、映像の多角的な利用としては、近年、各種の海外への販売が活発化しており、特にテレビ映画、アニメーションとその商品化権の輸出が今後の有力な事業となります。国内におきましても多メディア・多チャンネル時代を迎えて、映像娯楽専門チャンネルの「東映チャンネル」、映画ファン向けＶＯＤサービスの「シネマプラス」、そして各種の映像配信ビジネスなど当社グループの豊富なソフトを利用した活発な営業活動を実施いたします。 さらに新たな技術革新に対応すべく、東京撮影所において撮影からポストプロダクション(編集から完成までの仕上工程)までの一貫したワークフローの実現を目的としたデジタルセンターを中心に、京都撮影所においても連携を図るべく再開発に取り組んでおります。また、竣工となった東映アニメーション㈱の大泉新スタジオなどグループ各社との連携も強化し展開をはかっております。 また、シネマコンプレックスを中心にした東京大泉地区の「オズ スタジオ シティ」や、映像製作及び映像アミューズメントのテーマパークである京都地区の「東映太秦映画村」など、撮影所隣接地を利用した再開発事業も堅実に推進してまいります。 その他、イベント事業、ホテル業、広告代理業やＣＭ制作業、貿易業、建築内装業、テナント事業など多彩な展開を行い、経営の安定化をはかってまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約181文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループは、映像関連事業を中心に各部門とも営業成績の向上に全力を傾注し、また、資産の有効活用と収益基盤の強化に取り組むとともに、経営の合理化・効率化をはかり、もってグループの安定向上に努力してまいる所存であります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6397文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年２月16日）等を当連結会計年度の期首から適用しており、財政状態の状況については、当該会計基準等を遡って適用した後の数値で前連結会計年度との比較・分析を行っております。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、各種政策の効果等により、企業収益が改善傾向に向かい、設備投資が増加するなど、景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。ただし、通商問題の動向が世界経済に与える影響や、中国経済の先行き、金融資本市場の変動の影響等、依然として先行き不透明な状況が続いており、当社を取り巻く事業環境におきましても、個人消費の多様化や節約志向などにより、厳しい情勢下にありました。 このような状況のなかで当社グループは、映像関連事業におきましては、映像４部門（映画事業・ビデオ事業・テレビ事業・コンテンツ事業）の連携強化や興行関連事業・催事関連事業の積極展開等によって収益の拡大をはかるとともに、観光不動産事業・建築内装事業の各部門におきましても堅実な営業施策の遂行に努めました。その結果、売上高は 1,370億３千８百万円 （前年度比10.2％増）、営業利益は 229億７千万円 （前年度比31.5％増）、経常利益は 259億８千３百万円 （前年度比21.5％増）となり、また、特別利益として投資有価証券売却益を、特別損失として災害による損失等を計上いたしまして、親会社株主に帰属する当期純利益は 108億１千６百万円 （前年度比1.0％増）となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 〔映像関連事業〕 映画事業は、劇場用映画の提携製作配給と他社作品の受託配給等を行い、「ドラゴンボール超 ブロリー」「翔んで埼玉」が大ヒットし、「孤狼の血」「終わった人」「仮面ライダービルド Be The One／快盗戦隊ルパンレンジャーVS警察戦隊パトレンジャー en film」「劇場版 七つの大罪 天空の囚われ人」「映画ＨＵＧっと！プリキュア♡ふたりはプリキュア オールスターズメモリーズ」「平成仮面ライダー20作記念 仮面ライダー平成ジェネレーションズ FOREVER」「映画プリキュアミラクルユニバース」等がヒットしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約639文字

(4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、各報告セグメントに配分していない有形固定資産及び無形固定資産の取得額であります。 ２ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2018年４月１日 至 2019年３月31日) (単位：百万円) 映像関連 事業 興行関連 事業 催事関連 事業 観光 不動産 事業 建築内装事業 調整額 （注）１ 連結 財務諸表 計上額 （注）２ 売上高 外部顧客への売上高 93,805 21,430 8,166 6,517 7,119 137,038 137,038 セグメント間の内部 売上高又は振替高 2,190 246 500 920 862 4,720 △ 4,720 95,995 21,677 8,666 7,438 7,981 141,759 △ 4,720 137,038 セグメント利益 19,298 1,876 1,179 2,900 313 25,567 △ 2,596 22,970 セグメント資産 179,975 18,265 4,196 50,107 8,631 261,177 35,115 296,292 その他の項目 減価償却費 1,534 538 74 1,034 3,185 116 3,301 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,290 385 52 1,992 18 3,739 40 3,779 (注) １ 調整額は以下のとおりであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1907文字

２ 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績又は財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクとして認識している事項には以下のものがあります。なお、これらについては、発生の可能性が必ずしも高くないと考えられるものを含めて記載していること、また、当社グループのリスクのうち主要なものを記載しており、当社グループのすべてのリスクについて網羅的に記載したものではないことにご留意願います。 当社グループは、これらのリスクを認識したうえで、その発生の回避及び発生時の適切な対応に向けて努力してまいる所存であります。 文中の将来に関する内容については、当連結会計年度末現在における判断に基づくものであります。 (1) 劇場用映画の興行成績が不安定であること 映像関連事業における劇場用映画の興行成績は、作品による差異が大きく、不安定であり、また、各作品の興行成績を予測することは困難を伴います。仮に、一定の成績に達しない作品が長期にわたり連続した場合には、当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 知的財産権の侵害等 当社グループの保有する知的財産権については、海賊版や模倣品等による権利侵害が現実に発生しております。それらについては、ケースごとに適切な対応をとるよう努めておりますが、海外あるいはインターネット等においては、法規制その他の問題から、知的財産権の保護を充分に受けられない可能性があります。仮に、当社グループが、侵害行為を回避できない場合には、当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 一方、当社グループが所有又は利用する知的財産権に関して、第三者から訴訟を提起される等の結果、損害賠償義務を負ったり、知的財産権の利用が差し止められたりする可能性があります。 (3) 多数の顧客等を収容可能な施設における災害の発生等の可能性 興行関連事業における映画劇場（シネマコンプレックスを含みます。）、催事関連事業におけるテーマ・パーク、観光不動産事業におけるホテルなど、当社グループは多数の顧客等を収容可能な施設において事業を行っております。それらの施設において、万一、災害、衛生上の問題など顧客等の安全にかかわる予期せぬ事態が発生した場合には、当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 保有資産の価値下落の可能性 上記(3)の施設のうち当社グループの保有にかかるものについて、地価が下落した場合、天災その他の予期せぬ原因により施設の価値が損なわれた場合には、当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。また、株式市場における株価の著しい下落その他の原因により、当社グループの保有する有価証券の価値が下落した場合には、当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0441000103104.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2444文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2019年３月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(単位：百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社他２支社 (東京都中央区他) 映像関連事業 催事関連事業 観光不動産事業 全社（共通） 事務所 574 22 6,157 (1,100) 70 6,825 279 東京撮影所 (東京都練馬区) 映像関連事業 観光不動産事業 ステージ 賃貸設備 6,955 212 11,063 (62,680) 269 18,501 31 京都撮影所 (京都市右京区) 映像関連事業 観光不動産事業 ステージ テーマ・パーク 3,207 295 6,590 (74,364) 399 10,493 27 丸の内TOEI① 他３劇場 (東京都中央区他) 興行関連事業 映画劇場 14 10 25 ホテル 観光不動産事業 ホテル 704 2,262 (12,883) 200 3,176 51 湯沢東映ホテル (新潟県南魚沼郡湯沢町) 108 (7,278) 108 新潟東映ホテル (新潟市中央区) 138 977 (4,166) 14 1,138 32 福岡東映ホテル (福岡市中央区) 565 1,175 (1,438) 185 1,928 10 賃貸設備 観光不動産事業 賃貸設備 14,743 11 17,182 (197,895) <617,099> 34 31,971 (代表的な事業所) 渋谷東映プラザ (東京都渋谷区) 3,101 4,245 (1,204) 7,346 広島東映プラザ (広島市中区) 2,129 1,995 (1,484) 4,126 広島東映カントリークラブ (広島県東広島市) 44 11 86 (180,950) <616,855> 147 三田シティハウス (東京都港区) 509 381 (1,263) 892 イーマビル (大阪市北区) 1,222 1,680 (870) 2,907 新宿三丁目イーストビル (東京都新宿区) 2,213 2,891 (1,083) <243> 5,105 大泉東映寮他２事業所 (東京都練馬区他) 全社（共通） 福利厚生施設 218 698 (7,727) 920 (注) １ 「東京撮影所」には賃貸設備「プラッツ大泉」、シネマコンプレックス・賃貸設備「オズ スタジオ シティ」、編集設備「デジタルセンター」が、「京都撮影所」にはテーマ・パーク「東映太秦映画村」がそれぞれ含まれており、各設備の状況は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約490文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な政策の一つと考えておりまして、経営基盤の強化と財務体質の改善をはかるとともに、経営成績等も勘案しつつ、継続的で安定した配当を実施することを目指しております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の期末配当につきましては、当期の業績、企業体質の強化及び今後の事業展開等を勘案し、普通配当30円に特別配当10円を加え、１株につき40円といたしました。 内部留保資金につきましては、財務体質の改善と安定した配当の実施に配慮しつつ、設備投資等に充当し、競争力の更なる向上に努めていく所存です。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2018年11月14日 取締役会決議 386 30 2019年６月27日 定時株主総会決議 515 40

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約288文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 映像関連事業 759 ( 76 ) 興行関連事業 32 ( 507 ) 催事関連事業 70 ( 50 ) 観光不動産事業 56 ( 28 ) 建築内装事業 35 ( 0 ) 全社（共通） 74 ( 1 ) 合計 1,026 ( 662 ) (注) １ 従業員数は就業人員数であります。 ２ 役員、嘱託及び契約者等は含まれておりません。 ３ 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 ４ 全社（共通）は、総務及び経理等の管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2214文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及び当社グループは、日本の映像文化の中心的役割を果たしてきた劇場映画、テレビ映画、アニメ作品の製作・提供等を事業活動の核とし、それによって、株主の皆様をはじめとする会社関係者の利益を増進し、あわせて各種映像を中心とした娯楽の提供により社会的な貢献をも実現するべく、たゆまずに努力を続けてまいりたいと考えております。 コーポレート・ガバナンスに関しましては、上記の考えを前提としたうえで、企業競争力強化の観点から、経営判断の迅速化と経営施策の効率化を重視するとともに、グループ内の全ての経営活動の合法性の維持に留意し、コーポレート・ガバナンスの強化に努めることが、極めて重要であると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ. 企業統治の体制の概要 ・当社は監査役設置会社であります。 ・有価証券報告書の提出日現在、取締役は13名(内、社外取締役２名)、監査役は４名(内、常勤監査役１名、社外監査役２名)であります。 ・取締役会は法令で定められた事項及び経営上の重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行状況を監督し、緊急に重要事項が発生した場合は常務会及び常勤取締役会を開催して適宜必要事項を協議しております。 ・特別委員会については、「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載しております。 ロ. 企業統治の体制を採用する理由 当社は、取締役会による監督機能に加え、社外監査役２名を含めた監査役会による取締役の業務執行に対する十分な監督機能を有していると考え、現行の体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ. 内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況 リスク管理を含めた内部統制システムの重要性を認識し、前記各機関における監督のほか、監査役と連携して内部統制における問題点の抽出を行い、その整備・改善をはかるとともに、管理部門及び各営業部門の担当取締役主導のもと、法令遵守やリスクの予防、リスク発生時の早期把握と適切な対応等に努めております。 さらに当社は内部統制システムの整備を推進するため、2006年５月16日開催の取締役会において「内部統制システム構築の基本方針」を決議し、適宜見直しを行っております。 2006年12月には、会社法及び金融商品取引法の求める内部統制環境の構築・維持運営・改善をはかることを目的とした内部統制委員会を新設しております。 ロ． 子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況 ・「内部統制委員会規程」及び「関係会社管理取扱規程」に基づき、経営戦略部グループ戦略室を中心に、各グループ会社と連携して、グループ全体の業務の適正の確保をはかっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約761文字

(6) 【大株主の状況】 2019年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社テレビ朝日ホールディングス 東京都港区六本木６―９―１ 1,670 12.96 株式会社ＴＢＳテレビ 東京都港区赤坂５―３―６ 1,215 9.43 株式会社バンダイナムコホールディングス 東京都港区芝５―37―８ 1,035 8.03 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１―８―11 682 5.30 東京急行電鉄株式会社 東京都渋谷区南平台町５―６ 600 4.65 株式会社フジ・メディア・ホールディングス 東京都港区台場２―４―８ 572 4.44 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２―11―３ 484 3.75 日本テレビ放送網株式会社 東京都港区東新橋１―６―１ 480 3.72 ＳＴＡＴＥ ＳＴＲＥＥＴ ＣＬＩＥＮＴ ＯＭＮＩＢＵＳ ＡＣＣＯＵＮＴ ＯＭ４４ (常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部) Ｐ．Ｏ． ＢＯＸ １６３１ ＢＯＳＴＯＮ， ＭＡＳＳＡＣＨＵＳＥＴＴＳ ０２１０５－１６３１ （東京都中央区日本橋３－11－１） 372 2.89 ＧＯＬＤＭＡＮ ＳＡＣＨＳ ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬ (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) １３３ ＦＬＥＥＴ ＳＴＲＥＥＴ ＬＯＮＤＯＮ ＥＣ４Ａ ２ＢＢ Ｕ．Ｋ．（東京都港区六本木６－10－１） 313 2.43 7,423 57.59 (注) １ 上記のほか、当社は自己株式1,878千株（発行済株式の総数の12.72%）を保有しております。 ２ 千株未満は切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G7NA 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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