事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約514文字
３【事業の内容】 当行及び当行の関係会社は、当行及び子会社４社で構成され、銀行業務を中心に、リース業務等の金融サービスを提供しております。当行及び当行の関係会社の事業に係わる位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第５ 経理の状況 １(1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 〔銀行業〕 当行の本店ほか支店65店においては、預金業務、貸出業務、内国為替業務、外国為替業務、商品有価証券売買業務等を行い、お客様へのサービスの向上に積極的に取組んでおり、当行グループにおける中心的業務と位置づけております。 また、連結子会社富山ファースト・ビジネス株式会社も銀行事務代行業務等の銀行業を展開しております。 〔リース業〕 連結子会社富山ファースト・リース株式会社においては、リース業務を展開しております。 〔その他〕 連結子会社富山ファースト・ディーシー株式会社においては、クレジット業務、信用保証業務等の事業を展開しております。 また、連結子会社株式会社富山ファイナンスにおいては、金銭の貸付業務等の事業を展開しております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1714文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。 (１)経営方針 当行グループは「限りなくクリア（透明）、サウンド（健全）、フェア（公平）」を経営理念として、お客さま、株主さま、地域の皆さまから愛され、市場から評価される銀行を目指して「健全経営・効率経営」に積極的に取り組んでまいりました。 この方針を堅持しつつ、従来にも増して地域発展のための金融機能を発揮することで一層の経営体質の強化を図り、経営理念に基づいた業務活動を推進してまいります。 また、こうした経済的価値に加え、社会的価値の一層の向上を図る観点から、コンプライアンス態勢の徹底やコーポレートガバナンスの強化により、引き続きお客さま、株主さま、地域の皆さまから信頼され、評価される銀行を目指してまいります。 (２)経営環境及び対処すべき課題 当行は、第13次中期経営計画期間に創立70周年事業を展開するなど業容の拡大に注力するとともに、本店の新築移転、当行株式の上場、情報系システム、人事制度の抜本見直しなど経営インフラの整備に努めました。これらの取り組みにより資本効率や一人当たり経営効率の改善、業績及び配当金の水準向上を実現することができました。今後は、これら経営インフラを活かした持続性のある成長軌道を確立してまいる方針です。現実の経営環境を展望すると、人口減少に伴う金融取引ニーズの縮小懸念やマイナス金利の定着による収益環境の悪化持続懸念など厳しい状況を想定する必要があります。こうした状況の中で成長を目指すためには、お客さま本位の業務運営体制を整備し中小企業や個人のお客さまとともに発展する道を追求すること、そして市場分析力やリスク管理体制の向上を図り、資産と資本の効率性向上に努めることが課題になると考えます。 このような認識のもと、当行は平成29年度を初年度とする３ヵ年の第14次中期経営計画を策定いたしました。前中期経営計画の基本理念「地域とともに。さらなる信認、さらなる進化を」を継承し、(1)地域経済の変化をお客さまの変化と捉え、お客さまの求めに対し柔軟に対応しうる体制を構築し地域の発展につなげる、(2)総合金融機関としてフィデューシャリー・デューティーを徹底し、金融サービスの質を高めさらなる信認を得ることを目指す、(3)役職員が個を磨くことを継続し、一人ひとりが進化することによって当行グループが真にお客さまに必要とされる地域金融機関に進化する、の３つを基本方針に掲げ、「Never Say Never」のキャッチフレーズの下、これらを着実に実行してまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1714文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。 (１)経営方針 当行グループは「限りなくクリア（透明）、サウンド（健全）、フェア（公平）」を経営理念として、お客さま、株主さま、地域の皆さまから愛され、市場から評価される銀行を目指して「健全経営・効率経営」に積極的に取り組んでまいりました。 この方針を堅持しつつ、従来にも増して地域発展のための金融機能を発揮することで一層の経営体質の強化を図り、経営理念に基づいた業務活動を推進してまいります。 また、こうした経済的価値に加え、社会的価値の一層の向上を図る観点から、コンプライアンス態勢の徹底やコーポレートガバナンスの強化により、引き続きお客さま、株主さま、地域の皆さまから信頼され、評価される銀行を目指してまいります。 (２)経営環境及び対処すべき課題 当行は、第13次中期経営計画期間に創立70周年事業を展開するなど業容の拡大に注力するとともに、本店の新築移転、当行株式の上場、情報系システム、人事制度の抜本見直しなど経営インフラの整備に努めました。これらの取り組みにより資本効率や一人当たり経営効率の改善、業績及び配当金の水準向上を実現することができました。今後は、これら経営インフラを活かした持続性のある成長軌道を確立してまいる方針です。現実の経営環境を展望すると、人口減少に伴う金融取引ニーズの縮小懸念やマイナス金利の定着による収益環境の悪化持続懸念など厳しい状況を想定する必要があります。こうした状況の中で成長を目指すためには、お客さま本位の業務運営体制を整備し中小企業や個人のお客さまとともに発展する道を追求すること、そして市場分析力やリスク管理体制の向上を図り、資産と資本の効率性向上に努めることが課題になると考えます。 このような認識のもと、当行は平成29年度を初年度とする３ヵ年の第14次中期経営計画を策定いたしました。前中期経営計画の基本理念「地域とともに。さらなる信認、さらなる進化を」を継承し、(1)地域経済の変化をお客さまの変化と捉え、お客さまの求めに対し柔軟に対応しうる体制を構築し地域の発展につなげる、(2)総合金融機関としてフィデューシャリー・デューティーを徹底し、金融サービスの質を高めさらなる信認を得ることを目指す、(3)役職員が個を磨くことを継続し、一人ひとりが進化することによって当行グループが真にお客さまに必要とされる地域金融機関に進化する、の３つを基本方針に掲げ、「Never Say Never」のキャッチフレーズの下、これらを着実に実行してまいります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1245文字
２．「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、クレジットカード業務及び金銭の貸付等の業務を行っております。 ３．調整額は、次のとおりであります。 (1）セグメント利益の調整額△４百万円は、セグメント間取引消去であります。 (2）セグメント資産の調整額△12,789百万円には、貸出金のセグメント間取引消去10,881百万円、リース債権及びリース投資資産のセグメント間取引消去857百万円を含んでおります。 (3）セグメント負債の調整額△12,391百万円には、借用金のセグメント間取引消去10,881百万円、預金のセグメント間取引消去337百万円を含んでおります。 (4）資金運用収益の調整額△121百万円には、貸出金利息のセグメント間取引消去117百万円を含んでおります。 (5）資金調達費用の調整額△150百万円には、借用金利息のセグメント間取引消去117百万円を含んでおります。 ４．セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 合計 調整額 連結財務諸表計上額 銀行業 リース業 経常収益 外部顧客に対する経常収益 29,624 3,670 33,294 522 33,817 33,817 セグメント間の内部経常収益 156 359 516 50 567 △ 567 29,780 4,030 33,811 573 34,384 △ 567 33,817 セグメント利益 7,009 190 7,199 176 7,376 △ 4 7,372 セグメント資産 1,338,951 10,796 1,349,748 12,460 1,362,209 △ 12,979 1,349,230 セグメント負債 1,247,749 8,734 1,256,484 7,543 1,264,027 △ 12,595 1,251,432 その他の項目 減価償却費 1,407 1,410 1,414 1,414 資金運用収益 18,637 18,638 298 18,936 △ 121 18,814 資金調達費用 942 58 1,000 77 1,078 △ 142 936 特別利益 142 142 142 142 （固定資産処分益） 142 142 142 142 特別損失 109 109 109 109 （固定資産処分損） 45 45 45 45 （減損損失） 63 63 63 63 税金費用 1,562 64 1,627 47 1,674 1,674 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,252 28 1,281 1,281 1,281 （注）１．一般企業の売上高に代えて、それぞれ経常収益を記載しております。…