株式会社ほくほくフィナンシャルグループ

証券コード: 8377 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-16
業種 銀行業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

北海道、北陸三県、東京・名古屋・大阪の三大都市圏に拠点を置く広域地域金融グループです。北陸銀行と北海道銀行を中核とし、預金・貸出などの銀行業務に加え、証券、コンサルティング、リース、クレジットカード、ベンチャーキャピタル、ソフトウェア開発など、多岐にわたる分野で包括的な金融サービスを提供しています。

主な事業領域

広域地域金融グループとして、北陸銀行と北海道銀行を中核とした総合的な金融サービスを展開。預金・貸出のほか、証券、コンサルティング、リース、クレジットカード等を含む幅広いニーズに対応する事業を展開。

主な製品・サービス

  • 預金
  • 貸出
  • 証券業務
  • コンサルティング業務
  • リース
  • クレジットカード
  • ベンチャーキャピタル
  • ソフトウェア開発
  • サービサー業務

ビジネスモデル

銀行、証券、コンサルティング等の多岐にわたる事業領域で提供するサービスを通じて収益を得ており、特に地域企業の成長支援や資産管理、相続などの高度なソリューションを提供。

セグメント・事業構成

北陸銀行(銀行業務)、北海道銀行(銀行業務)、その他(証券業・コンサルティング業・リース業・クレジットカード業等を含む非銀行セグメント)

戦略・方向性

第6次中期経営計画「NEXT STAGE」に基づき、金融・非金融の融合による課題解決力の深化、持続的な成長を支える経営基盤の強化、多様な人材が活躍し活力あふれる企業文化の定着の3点を戦略のエンジンとして推進。

強みとして読み取れる点

  • 広域地域(北海道、北陸三県)への強固な拠出とネットワーク
  • 多岐にわたる事業領域(金融・非金融)の融合による課題解決力
  • 高度なソリューション提供体制(証券・コンサルティング等との連携)

課題として読み取れる点

  • 人口減少や少子高齢化に伴う地域課題への対応
  • 中東情勢等の地政学的リスクによる原材料価格高騰や供給不安への対応
  • 金利上昇局面における資金調達コストの増加への対応

確認ポイント

  • 中期経営計画「NEXT STAGE」の進捗状況
  • 非対面チャネル(アプリ、ポータルサイト)の拡充状況
  • 人的資本経営による人材ポートフォリオの最適化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、サステナビリティ方針まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ビジネス戦略の不調(貸出量・利鞘不足、競争激化等)、持株会社としての配当制限リスク、自己資本比率規制への影響(信用力悪化や市場変動による資産価値下落)、地域経済動向に左右される信用リスク(不良債権の増加、特定業種への与信集中、担保権行使の困難性)、金利・為替等の変動に伴う市場リスク、格付け低下等による流動性リスク、システム障害やサイバー攻撃、情報漏漏、マネーロンダリング対策不備等のオペレーショナルリスク、気候変動、退職給付債務、内部統制の不備、規制変更などのリスクがあります。これらに対し、VaRを用いた管理、ストレステストによるアクションプラン検討、信用格付制度、CSIRTの設置、BCP策定、マネーロンダリング防止に向けた管理態勢の構築等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の強みを維持しつつ、デジタル変革(DX)やサステナビリティといった現代的な課題への対応を経営戦略の中核に据えています。特に「NEXT STAGE」において、金融と非金融の融合による課題解決力の深化や、人的資本への投資を通じた組織の高度化を目指しており、金利環境の変化を見据えた強固な経営基盤の構築に向けた前向きな姿勢が示されています。

成長方針

中期経営計画『NEXT STAGE』を通じ、金融・非金融の融合による課題解決(事業性貸出、サステナビリティ、地域活性化)、リテール戦略の強化(ワンストップソリューション)、および人的資本経営(生成AI活用、専門人材育成)を推進。

資本政策

銀行法に基づく自己資本比率の維持、配当政策に基づいた安定的な株主還元、および金利環境の変化に対応した資産ポートフォリオの最適化とリスク管理体制の整備。

リスク対応方針

VaRを用いた統計的リスク管理、ストレステストによる自己資本充足度の監視、サイバーセキュリティ対策の強化、AML/KLF対応、およびTCFD提言に沿った気候変動リスクへの対応策を包括的に整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の金融基盤を維持しつつ、第6次中期経営計画「NEXT STAGE」においてDXや生成AIの活用、SX/GXへの対応を成長戦略の中核に据えている。特にシステム投資と人的資本への投資を組み合わせることで、業務効率化と高度なコンサルティング能力の強化を目指しており、伝統的な金融業から付加価値の高いソリューション提供型へと変革を図っている。

設備投資の方向性

非対面チャネル(アプリ、ポータルサイト)の拡充や、DX推進に向けたシステム投資を継続。また、業務効率化と高度化を両立するためのIT基盤への投資を行っている。

研究開発・商品開発

金融機関として独自の技術開発よりも、生成AI基盤の導入・活用(ワークショップやプロンプトコンテスト等)や、DX・SX/GXといった戦略分野における専門人材の育成・確保に向けた人的資本への投資に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 生成AIの活用
  • 人的資本経営
  • サステナビリティ(SX/GX)
  • 非対面チャネルの拡充

関連キーワード

  • 生成AI基盤
  • DX
  • アプリ・ポータルサイト
  • システム投資
  • 高度なソリューション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-16

財務情報

業績

経常収益

2,774.68億円
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経常収益
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税引前利益

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親会社帰属利益

588.99億円
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財政状態・流動性

総資産

16.96兆円
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7,325.25億円
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株主資本

6,142.25億円
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3.54兆円
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キャッシュフロー

3区分

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+854.8億円
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+3,118.73億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

192.56億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
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一部項目未表示
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partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約379文字

3【事業の内容】 当社及び当社の関係会社は、当社、連結子会社13社及び持分法適用関連会社2社で構成され、北海道、北陸三県、東京・名古屋・大阪の三大都市圏に拠点を持つ広域地域金融グループを形成しております。また、北陸銀行と北海道銀行を中核に、証券業務、コンサルティング業務、リース、クレジットカード、ベンチャーキャピタル、ソフトウェア開発、サービサー業務等、広範なニーズに対応する総合的な金融サービス機能を有しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 [事業系統図] 事業系統は次のとおりであります。なお、当社は、連結子会社単位を事業セグメントとして認識しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約510文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営の基本方針 当社グループは2004年9月に北陸銀行と北海道銀行が経営統合し設立された広域地域金融グループです。北陸三県及び北海道を主要営業エリアとして三大都市圏にも有するネットワークを活用し、地域社会の発展と活性化に貢献することを通じ、企業価値の向上に努めてまいりたいと考えております。 グループの理念体系は、以下の通りです。 (2) 目標とする経営指標 目標とする経営指標 2028年3月期 ROE 8.5% 親会社株主に帰属する当期純利益 650億円 連結自己資本比率 ※1 10%台 OHR(2行合算・コア業務粗利益ベース) 40%台後半 ※1 銀行法第52条の25の規定に基づき、銀行持株会社が銀行持株会社及びその子会社の保有する資産等に照らしそれらの自己資本の充実の状況が適当であるかどうかを判断するための基準(2006年金融庁告示第20号)に定められた算式に基づく比率

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約545文字

(4) 経営環境及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境は、好調な企業業績を背景とした民間企業の設備投資や、物価上昇の影響を受けつつも底堅く推移している個人消費が経済を牽引した一方、中東情勢の緊迫化を受けて先行きの不透明感が増す環境となりました。日本銀行による2025年12月の政策金利の引き上げは、銀行の経営にプラスとなる側面もありますが、資金調達におけるコストの増加となる側面もあり、さらに中東情勢の影響が長期に及んだ場合は原油の価格高騰や供給不安なども想定され、企業や家計への影響も懸念されます。 こうした経営環境のもと、当社グループは「地域・お客さまの課題解決と当社の企業価値向上を共に実現する期間」として2025年度から新たに中期経営計画「NEXT STAGE」を掲げ、役職員一丸となって取り組んでおります。 2025年度は預金・貸出金の堅調な増加や持続的な成長に向けた各種施策の取組状況を踏まえ、中期経営計画で掲げた最終年度の当期純利益やROEの達成が見込まれることから、2026年3月に経営指標の目標を上方修正しました。引き続き、課題解決力の深化、経営基盤の強化、企業文化の定着を戦略のエンジンとし、地域のありたい姿や当社の目指す姿の実現に向け取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約20468文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当期の日本の経済は緩やかな回復基調で推移しました。特に、物価高の影響を受けつつも、所得情勢の改善を受けた個人消費が全体を押し上げました。 金融面では、昨年12月に日本銀行が金融政策決定会合で政策金利を0.75%へ引き上げ、約30年ぶりの金利水準となりました。その一方、中東地域における軍事衝突を背景とした情勢の緊迫化が、原油の価格高騰や供給不安を招いております。わが国でも、原油由来の資材不足やインフレの加速などといったリスク要因が顕在化しつつある中で、先行きの不確実性は高まっております。 このような情勢下、当社グループの主要営業地域である北陸三県においては、能力増強投資や省力化投資を中心に設備投資が増加するなど、景況感は緩やかに持ち直しております。また、同じく主要営業地域である北海道においては、北海道新幹線の札幌延伸工事や、札幌市街地における再開発事業などが進展しました。さらに次世代半導体の量産化をはじめとする成長産業に向けた設備投資なども、道内景気を下支えしました。 当社グループの主要な営業エリアである北陸、北海道、三大都市にはそれぞれ地域特有のポテンシャルがある一方、人口減少や産業特有の付加価値向上等の課題も多く、地域の課題解決がより一層重要となっております。このような環境の中、当社グループは長期的な「地域のありたい姿」や「当社の目指す姿」からバックキャスティングで第6次中期経営計画「NEXT STAGE」を策定しました。「金融・非金融の融合による課題解決力の深化」「持続的な成長を支える経営基盤の強化」「多様な人材が活躍し活力あふれる企業文化の定着」の3点を戦略のエンジンに位置付け、これらを通じて「地域・お客さまの課題解決」と「当社の企業価値向上」、そして当社グループのパーパスである「地域を超えて、輝く未来を創る。」の実現に向けて取り組んでおります。その初年度として取り組み、預金・貸出金の堅調な増加や持続的な成長に向けた各種施策の取組状況を踏まえ、当初掲げた経営指標の目標値を上方修正するに至りました。重点指標の実績と各種取り組み内容は以下のとおりです。 金融・非金融の融合による課題解決力の深化 事業性貸出を中心としたマーケット戦略、サステナビリティ戦略、地域活性化戦略の3つの戦略に基づいて、経営環境の変化に伴って多様化するお客さまのニーズに対応してまいります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1954文字

2.「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、証券業・コンサルティング業・リース業・クレジットカード業等を営む、銀行以外の連結子会社であります。 3.調整額は、次のとおりであります。 (1) 外部顧客に対する経常収益の調整額1,093百万円は、連結に伴う勘定科目の組替による調整額△1,399百万円、事業セグメントに配分していない経常収益及びパーチェス法による経常収益調整額2,492百万円であります。 (2) セグメント利益の調整額591百万円には、セグメント間取引消去△690百万円、のれん償却額△875百万円、パーチェス法による利益調整額△95百万円、持分法投資利益2,632百万円、非支配株主に帰属する当期純利益△305百万円及び事業セグメントに配分していない費用△74百万円が含まれております。 (3) セグメント資産の調整額△49,698百万円、セグメント負債の調整額△56,096百万円、資金運用収益の調整額△1,252百万円及び資金調達費用の調整額△279百万円は、セグメントに配分していないものの額及びセグメント間相殺消去額であります。 (4) 減価償却費の調整額△9百万円は、セグメントに配分していない減価償却費及び連結上「その他の有形固定資産」となるリース投資資産に係る減価償却費であります。 (5) のれんの償却額の調整額875百万円は、北海道銀行の経営統合時に発生した連結上ののれんの償却額であります。 (6) 持分法投資利益の調整額2,632百万円は、持分法投資利益全額であります。 (7) 減損損失の調整額△11百万円は、パーチェス法による調整額であります。 (8) 税金費用の調整額△40百万円は、セグメントに配分していない税金費用及び連結上の法人税等調整額であります。 (9) 持分法適用会社への投資額の調整額3,895百万円は、セグメントに配分していない持分法適用会社への投資額及び持分法投資損益額であります。 (10) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額△0百万円は、連結上「その他の有形固定資産」となるリース投資資産に係る投資額及びセグメントに配分していない有形固定資産及び無形固定資産の増加額であります。 4.セグメント利益は、連結損益計算書の親会社株主に帰属する当期純利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8229文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、本項においては、将来に関する事項は、別段の記載の無い限り、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) リスクをめぐる環境認識 デジタル技術の急速な進化、地方で特に深刻化する人口減少や少子高齢化、金利環境の変化、不透明な国際情勢など、社会全般にわたる各種要因が、当社グループの事業に影響を及ぼしております。そうした環境の下、当社グループでは、以下に挙げるリスクを特に影響度の高いリスクとして特定しております。なお、これらのリスクは互いに独立するものではなく、ある事象の発生により複数のリスクが発生並びに増大する可能性があり、可能な範囲でリスクを抑制するとともに、リスクが顕在化した際の機動的・効果的な対応が可能となるように態勢を整備しています。 (2) ビジネスに関するリスク ①ビジネス戦略が奏功しないリスク 当社グループは、収益力強化のために様々なビジネス戦略を実施していますが、以下に述べるものをはじめとする様々な要因が生じた場合には、当初想定していた成果を生まない可能性があります。 ・貸出について期待通りのボリュームや利鞘が確保されないこと ・競争状況や市場環境により、収益が期待通りの成果とならないこと ・経費削減等の効率化が期待通りに進まないこと ・業務範囲の拡大等に伴う新たなリスクが発生すること ・デジタル化の急速な進展に対して、ビジネス戦略上の対応や態勢整備が遅れること ・少子化や人材の流動化が進むなか、業務の多様化・高度化に必要とする人材を十分に確保できなくなること ②持株会社のリスク 当社は銀行持株会社であり、当社の収入の大部分は当社が直接保有している銀行子会社等が当社に対して支払う配当からなっております。一定の状況下では、様々な規制上の制限等により、当社の銀行子会社等が当社に支払うことができる配当の金額が制限される可能性があります。また、銀行子会社等が十分な利益を計上することができず、当社に対して配当を支払えない状況が生じた場合には、当社は配当を支払えなくなる可能性があります。 <対応策> 当社グループは、取締役会等において収益状況等についてモニタリング等を行い、必要に応じて追加施策を協議することとしております。また、当社の配当政策に基づく配当ができるように、銀行子会社等の収益状況等のモニタリング等も行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 ほくほくフィナンシャルグループは、2025年3月に統合20周年を契機にパーパス・ビジョンを制定しました。 パーパス・ビジョンの実現に向け、当社グループは第6次中期経営計画「NEXT STAGE」(2025年度~2027年度)を策定し、地域のありたい姿(潤いと活気あふれる地域、活力ある地域産業に支えられた豊かな地域、SX/GX先進地域)の実現と、当社グループの目指す姿(地域のお客さまの繁栄への貢献および企業価値の向上)の両立を図る期間と位置付けています。 同計画では、金融・非金融の融合による「課題解決力の深化」、持続的な成長を支える「経営基盤の強化」、多様な人材が活躍し活力あふれる「企業文化の定着」を戦略のエンジンとして掲げています。このうち、課題解決力の深化に向けた取組の一つとして、SX/GXを戦略上の中核と位置付けたサステナビリティ戦略を推進するとともに、企業文化の定着に向けた取組の一つとして人的資本経営を推進します。これらを含む各種施策の実効性を高めることにより、サステナビリティ経営を一層推進してまいります。 (1)環境(気候変動・自然資本)への対応 ① ガバナンス 当社グループでは、環境方針・人権方針・特定事業者等にかかる投融資ポリシーを策定し、自然資本やステークホルダーの人権に配慮した事業活動に努めています。 A. ガバナンス態勢 サステナビリティ経営に関する各種取り組みは、取締役会の監督責任のもと、サステナビリティ推進委員会、経営会議といった執行組織が推進しています。 B. 基本方針 2021年2月企業活動において環境配慮を実践していくため「環境方針」を制定しています。 ② リスクと影響の管理 ほくほくフィナンシャルグループは、気候変動リスクが企業経営における重要な課題の一つと認識し、リスク管理の高度化に取り組んでいます。 ・気候変動に起因する移行リスクや物理的リスクを認識し、取締役会で決議を行うリスク管理方針に当リスクへの対応を明記し、統合的リスク管理の枠組みでマネジメントする態勢を構築 ・「特定事業等にかかる投融資ポリシー」(2021年7月制定)に基づき、環境・社会にネガティブなインパクトを与える可能性が高い事業やセクターである石炭火力発電、兵器製造、パーム油農園開発、森林伐採事業者であるお客さまとのエンゲージメントを強化 ・Scope3カテゴリー15(対象:事業性融資・株式投資)を算出し、当社グループにおける多排出企業を特定。炭素関連セクター含め優先度をつけ、エンゲージメントを強化し、脱炭素社会への移行に向けた対応支援を積極的に実施 ・TNFD提言において金融機関に開示を推奨している特定セクターへの貸出割合を算出。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260615154105

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 (1) 提出会社 該当事項はありません。 (2) 連結子会社 ① 北陸銀行 (2026年3月31日現在) 店舗名 その他 所在地 設備の内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額 (百万円) 本店 他58店 富山県東部 店舗 51,478 9,984 3,671 799 115 14,571 1,045 (1,698) 高岡支店 他33店 富山県西部 店舗 31,863 3,735 974 183 4,894 225 (3,189) 金沢支店 他35店 石川県 店舗 36,500 7,768 2,625 290 10,685 303 (5,007) 福井支店 他21店 福井県 店舗 18,556 1,349 1,363 198 2,915 172 (2,141) 札幌支店 他18店 北海道 店舗 14,650 2,647 4,864 298 14 7,825 193 (382) 東京支店 他9店 関東・信越 店舗 1,975 6,213 438 155 10 6,817 136 (-) 名古屋支店 他3店 愛知県・ 岐阜県 店舗 2,640 717 61 55 834 57 (477) 大阪支店 他3店 大阪府・ 京都府 店舗 1,713 867 213 81 1,162 58 (-) 事務 センター 富山県 富山市 事務 センター 14,249 2,566 1,334 713 4,614 78 (2,954) 総合 グラウンド 富山県 富山市 厚生施設 82,434 1,070 45 1,120 (-) 社宅・寮 富山県 富山市ほか 社宅・寮 70,737 8,385 5,274 14 13,674 (-) その他の 施設 富山県 富山市ほか その他 14,457 735 1,745 685 3,166 (-) (注)1.主要な設備の大宗は、店舗、事務センターであります。 2.土地の面積欄の( )内は、借地の面積(うち書き)であり、その年間賃借料は建物も含め1,074百万円であります。 3.動産は、事務機械947百万円、その他2,534百万円であります。 4.海外駐在員事務所6カ所、店舗外現金自動設備249カ所は上記に含めて記載しております。 5.上記には、連結会社以外に貸与している土地、建物が含まれており、その内容は次のとおりです。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約800文字

3【配当政策】 当社は、当社グループの中長期的な成長・企業価値向上に向けた経営基盤の拡充に努めつつ、安定的な配当を行うことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。なお、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 今後も、業績を勘案するとともに、経営体質の改善・強化のため内部留保の蓄積にも意を用いつつ安定的な配当の維持に向けて努力してまいる所存であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、当事業年度の業績及び今後の見通しを勘案するとともに、株主還元の一層の充実を図ることを目的に、普通株式1株当たり65円00銭にて定時株主総会に議案を提出しております。なお、2027年3月期の普通株式1株当たりの配当予想につきましては、中間配当75円00銭、期末配当75円00銭の年間合計150円00銭としております。 内部留保資金につきましては、上記方針に基づき、内部留保の充実に努め、財務体質の強化を図ってまいります。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 株式の種類 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年11月10日 取締役会決議 普通株式 5,464 45.00 2026年6月23日 定時株主総会決議(予定) 普通株式 7,829 65.00 また、当社の定款の定めるところにより、優先株主に対しては、次に定める優先株式の優先配当金を超えて配当することはありません。 第5種優先株式 1株につき50円00銭 ただし、本優先株式につきましては2025年12月30日付で全株消却済みであります。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2648文字

(2)【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 北陸銀行 2,267 [ 1,388 ] 北海道銀行 1,924 [ 908 ] 報告セグメント計 4,191 [ 2,296 ] その他 427 [ 248 ] 合計 4,618 [ 2,544 ] (注)1.従業員数は、執行役員32人、臨時従業員2,488人を含んでおりません。 2.臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ② 提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 251 [ 12 ] 46.2 20.9 9,901 2.6 (注)1.当社の従業員数については、専担出向者を廃止したため、兼務出向者の人数を記載しております。 2.当社の従業員は、株式会社北陸銀行及び株式会社北海道銀行からの兼務出向者であり、北陸銀行セグメント又は北海道銀行セグメントに属しております。 3.臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4.平均勤続年数は、出向元での勤続年数を記載しております。 5.平均年間給与は、3月末の当社従業員に対して各行で支給された年間の給与、賞与及び基準外賃金を合計したものであります。 6.当社の従業員組合は、ありません。また、労使間においては特記すべき事項はありません。 ③ 最大人員会社の状況 ア 当事業年度における従業員数が最も多い会社 株式会社北陸銀行 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 2,267 [1,388] 40.1 16.1 6,529 1.2 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員1,339人を含んでおりません。 2.臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 3.平均年齢、平均勤続年数及び平均年間給与は出向者を除いて算出しております。平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 イ 上記アの次に従業員数が多い会社 株式会社北海道銀行 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 1,924 [908] 39.5 15.2 6,255 2.2 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員893人を含んでおりません。 2.臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 3.平均年齢、平均勤続年数及び平均年間給与は出向者を除いて算出しております。平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7987文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、グループ各社に対する適切なモニタリング体制を構築し、グループ各社の業務執行の妥当性に関するチェック機能を強化するとともに外部の客観的意見の経営への吸収・反映に努めることで、コンプライアンスの徹底を図り、経営の透明性を高め、次の基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの強化・充実に努めております。 イ 株主の皆さまの権利を尊重し、平等性を確保する。 ロ 株主の皆さまのみならず、お客さま、地域社会、従業員などのステークホルダーの利益を考慮する。 ハ 適切に情報を開示し、透明性を確保する。 ニ 監査等委員会の監査等の機能を有効活用するとともに、独立社外取締役の活用により取締役会の監督機能の実効性を高める。 ホ 中長期的な企業価値向上に向け、株主の皆さまとの建設的な対話に努める。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社には、企業統治のための主要な機関として、取締役会、監査等委員会、指名・報酬委員会、経営会議、グループ経営戦略会議、サステナビリティ推進委員会、フィデューシャリーデューティー推進委員会(以下「FD推進委員会」という。)、ALM・リスク管理委員会及び企画委員会があります。 イ 取締役会は、グループ全体の経営にかかる重要方針を決定し、当社並びに子会社の経営管理・リスク管理・監査について管理監督します。5名の社外取締役を選任し、経営から独立した視点を取り入れ、監督機能を強化しています。また、経営の効率性を高め、機動的な意思決定を可能とするため、取締役会の決議によって、重要な業務執行(会社法第399条の13第5項各号に掲げる事項を除く)の決定を取締役に委任することができることとしております。構成員は以下のとおりであります。 役職名 氏名 議長 代表取締役社長 中澤宏 構成員 代表取締役副社長 兼間祐二 取締役 小林正彦、会田朋生、大塚直久 取締役監査等委員(常勤) 松原幸洋 取締役監査等委員(社外) 舟本馨、小川万里絵、横井裕、牧野真也、奥村浩子 ロ 監査等委員会は、監査の方針・計画・方法や、選定監査等委員の職務の遂行に関する事項を決定し、取締役の職務の執行の監査や、監査等委員以外の取締役の選任・報酬等についての意見の決定等を行います。構成員は以下のとおりであります。 役職名 氏名 委員長 取締役監査等委員(常勤) 松原幸洋 構成員 取締役監査等委員(社外) 舟本馨、小川万里絵、横井裕、牧野真也、奥村浩子 ハ 指名・報酬委員会は、取締役3名以上、うち過半数を社外取締役で構成し、取締役及び経営陣幹部の人事・報酬に関する助言を行います。構成員は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1737文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 15,163 12.58 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 4,586 3.80 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人株式会社みずほ銀行決済営業部) ONCE CONGRESS STREET, SUITE1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15番1号) 4,024 3.34 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE FIDELITY FUNDS (常任代理人香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11番1号) 3,780 3.13 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1番1号 3,395 2.81 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内1丁目4番5号) 2,774 2.30 住友生命保険相互会社 東京都中央区八重洲2丁目2番1号 2,360 1.95 北陸電力株式会社 富山県富山市牛島町15番1号 2,211 1.83 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 (常任代理人株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A (東京都港区港南2丁目15番1号) 2,099 1.74 ほくほくフィナンシャルグループ職員持株会 富山県富山市堤町通り1丁目2番26号 1,961 1.62 42,359 35.16 (注)1.上記の日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)及び株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式は、当該銀行の信託業務に係るものであります。 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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