提出日
2025-06-17
2026-06-16
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-17 | 2026-06-16 |
| docID | S100VY9C | S100YBV5 |
| リスク開示の整理 | 好調な金利環境を背景に、貸出金利息や有価証券利息の増加により収益が拡大しており、財務基盤は安定している。地域密着型の強みを活かした非金融分野への展開やDX推進など、明確な中期経営計画に基づいた成長戦略を有している。地銀特有の地域経済への依存や人口減少といったリスクは存在するものの、適切な管理体制と多角的な事業展開によりコントロールされている。 | 北海道・北陸エリアを基盤とする広域地域金融グループとして、安定した経営基盤を有しています。金利上昇環境を背景とした収益の改善が見られ、非金融分野への進出やデジタル技術の活用など、中長期的な成長に向けた戦略も明確です。主なリスクは地域経済の動向や金利変動、人口減少といった構造的要因ですが、これらに対して適切な管理体制と対策を講じています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 伝統的な地方銀行の枠を超え、DXとサステナビリティを成長の柱に据える戦略を展開。特に生成AIの積極的な実用化や、再エネ関連の革新的な契約締結など、テクノロジーを活用した地域課題解決型のビジネスモデルへの転換を加速させている。 | 地域密着型の金融基盤を維持しつつ、第6次中期経営計画「NEXT STAGE」においてDXや生成AIの活用、SX/GXへの対応を成長戦略の中核に据えている。特にシステム投資と人的資本への投資を組み合わせることで、業務効率化と高度なコンサルティング能力の強化を目指しており、伝統的な金融業から付加価値の高いソリューション提供型へと変革を図っている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 2025年度からの『NEXT STAGE』に向け、単なる金融提供に留まらない「課題解決型」のビジネスモデルへの転換を鮮明にしている。DXや人的資本経営への投資を継続しつつ、金利上昇局面における収益力の強化とリスク管理の両立を目指す方針。 | 地域密着型の強みを維持しつつ、デジタル変革(DX)やサステナビリティといった現代的な課題への対応を経営戦略の中核に据えています。特に「NEXT STAGE」において、金融と非金融の融合による課題解決力の深化や、人的資本への投資を通じた組織の高度化を目指しており、金利環境の変化を見据えた強固な経営基盤の構築に向けた前向きな姿勢が示されています。 |
2025-06-17
2026-06-16
S100VY9C
S100YBV5
好調な金利環境を背景に、貸出金利息や有価証券利息の増加により収益が拡大しており、財務基盤は安定している。地域密着型の強みを活かした非金融分野への展開やDX推進など、明確な中期経営計画に基づいた成長戦略を有している。地銀特有の地域経済への依存や人口減少といったリスクは存在するものの、適切な管理体制と多角的な事業展開によりコントロールされている。
北海道・北陸エリアを基盤とする広域地域金融グループとして、安定した経営基盤を有しています。金利上昇環境を背景とした収益の改善が見られ、非金融分野への進出やデジタル技術の活用など、中長期的な成長に向けた戦略も明確です。主なリスクは地域経済の動向や金利変動、人口減少といった構造的要因ですが、これらに対して適切な管理体制と対策を講じています。
伝統的な地方銀行の枠を超え、DXとサステナビリティを成長の柱に据える戦略を展開。特に生成AIの積極的な実用化や、再エネ関連の革新的な契約締結など、テクノロジーを活用した地域課題解決型のビジネスモデルへの転換を加速させている。
地域密着型の金融基盤を維持しつつ、第6次中期経営計画「NEXT STAGE」においてDXや生成AIの活用、SX/GXへの対応を成長戦略の中核に据えている。特にシステム投資と人的資本への投資を組み合わせることで、業務効率化と高度なコンサルティング能力の強化を目指しており、伝統的な金融業から付加価値の高いソリューション提供型へと変革を図っている。
2025年度からの『NEXT STAGE』に向け、単なる金融提供に留まらない「課題解決型」のビジネスモデルへの転換を鮮明にしている。DXや人的資本経営への投資を継続しつつ、金利上昇局面における収益力の強化とリスク管理の両立を目指す方針。
地域密着型の強みを維持しつつ、デジタル変革(DX)やサステナビリティといった現代的な課題への対応を経営戦略の中核に据えています。特に「NEXT STAGE」において、金融と非金融の融合による課題解決力の深化や、人的資本への投資を通じた組織の高度化を目指しており、金利環境の変化を見据えた強固な経営基盤の構築に向けた前向きな姿勢が示されています。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
業種特性あり
抽出条件
|
業種特性あり
抽出条件
|
| 対象区分 |
金融機関
抽出条件
|
金融機関
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
516.2億円
抽出
|
807.6億円
抽出
|
| 営業利益 |
105.5億円
抽出
|
192.6億円
抽出
|
| 経常利益 |
516.2億円
抽出
|
807.6億円
抽出
|
| 当期純利益 |
390.7億円
抽出
|
589.0億円
抽出
|
| 営業CF |
-7,676.8億円
抽出
|
854.8億円
抽出
|
| 投資CF |
-5,737.3億円
抽出
|
3,118.7億円
抽出
|
| 財務CF |
-179.3億円
抽出
|
-406.7億円
抽出
|
| 総資産 |
164,412.2億円
抽出
|
169,637.9億円
抽出
|
| 純資産 |
6,586.8億円
抽出
|
7,325.2億円
抽出
|
| 自己資本 |
5,954.0億円
抽出
|
6,142.2億円
抽出
|
| 現金等 |
31,810.5億円
抽出
|
35,377.3億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
4.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
4.3%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
4.0%
計算
|
4.3%
計算
|
| 営業利益率 |
20.4%
計算
|
23.8%
計算
|
| 純利益率 |
75.7%
計算
|
72.9%
計算
|
| ROE |
6.6%
計算
|
9.6%
計算
|
| ROA |
0.2%
計算
|
0.3%
計算
|
| 営業CFマージン |
-1487.2%
計算
|
105.8%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
19.4%
計算
|
20.9%
計算
|
| 利益率信頼性 |
低
抽出条件
|
低
抽出条件
|