株式会社ほくほくフィナンシャルグループ 年度比較

2025年度

ビジネス戦略が奏功しないリスク（人材確保やデジタル化遅れ）、持株会社としての配当制限、自己資本比率規制への影響（信用・市場リスクによる資産価値下落）、地域経済や特定業種への貸出集中に伴う信用リスク、システム障害やサイバー攻撃等のオペレーショナルリスク、気候変動および規制変更の影響が挙げられています。これらに対し、VaRを用いた管理、ストレステスト、格付制度、CSIRTの設置、BCP策定などの対応策を講じています。

2026年度

ビジネス戦略の不調（貸出量・利鞘不足、競争激化等）、持株会社としての配当制限リスク、自己資本比率規制への影響（信用力悪化や市場変動による資産価値下落）、地域経済動向に左右される信用リスク（不良債権の増加、特定業種への与信集中、担保権行使の困難性）、金利・為替等の変動に伴う市場リスク、格付け低下等による流動性リスク、システム障害やサイバー攻撃、情報漏漏、マネーロンダリング対策不備等のオペレーショナルリスク、気候変動、退職給付債務、内部統制の不備、規制変更などのリスクがあります。これらに対し、VaRを用いた管理、ストレステストによるアクションプラン検討、信用格付制度、CSIRTの設置、BCP策定、マネーロンダリング防止に向けた管理態勢の構築等の対応策を講じています。

2025年度

2025年度からの『NEXT STAGE』に向け、単なる金融提供に留まらない「課題解決型」のビジネスモデルへの転換を鮮明にしている。DXや人的資本経営への投資を継続しつつ、金利上昇局面における収益力の強化とリスク管理の両立を目指す方針。

2026年度

地域密着型の強みを維持しつつ、デジタル変革（DX）やサステナビリティといった現代的な課題への対応を経営戦略の中核に据えています。特に「NEXT STAGE」において、金融と非金融の融合による課題解決力の深化や、人的資本への投資を通じた組織の高度化を目指しており、金利環境の変化を見据えた強固な経営基盤の構築に向けた前向きな姿勢が示されています。

2025年度

伝統的な地方銀行の枠を超え、DXとサステナビリティを成長の柱に据える戦略を展開。特に生成AIの積極的な実用化や、再エネ関連の革新的な契約締結など、テクノロジーを活用した地域課題解決型のビジネスモデルへの転換を加速させている。

2026年度

地域密着型の金融基盤を維持しつつ、第6次中期経営計画「NEXT STAGE」においてDXや生成AIの活用、SX/GXへの対応を成長戦略の中核に据えている。特にシステム投資と人的資本への投資を組み合わせることで、業務効率化と高度なコンサルティング能力の強化を目指しており、伝統的な金融業から付加価値の高いソリューション提供型へと変革を図っている。