株式会社滋賀銀行

有報ナビによる整理

地域経済の縮小や人口減少による与信コストの増加、競合激化による収益力低下、地政学リスクに伴う有価証券評価損益の悪化、大規模自然災害やシステム障害・サイバー攻撃による業務継続への支障、マネーロンダリング等の不正取引、人材確保の困難、次期システム移行時の不測の事態、コンプライアンス違反、大口与信の集中リスクが挙げられています。また、信用リスク（貸倒、担保価値下落）、市場リスク（金利変動による有価証券評価への影響、為替リスク）、流動性リスク（資金繰り、市場・外貨流動性）、オペレーショナル・リスク（事務、システム、法務、人的、サイバー等）が特定されており、これらに対し、リスク管理体制の構築や各種シミュレーションによる対応策を講じています。

有報ナビによる整理

滋賀銀行は「三方よし」の精神を基盤とした経営方針のもと、地元の課題解決とDX推進の両立を目指す明確な中期経営計画を有する。金利上昇局面を見据えた収益構造の変革と、人的資本への投資を通じた組織力の強化に注力しており、地域密着型から高度なコンサルティング型への転換を意欲的に進めている。

成長方針

「インパクトデザイン（地域課題解決）」「ベース for グロース（DX・AI活用・経営基盤強化）」「ヒューマンファースト（人的資本最大化）」の3本柱で構成される第8次中期経営計画を推進。ROE 8%以上を目指し、コンサルティング機能の強化や非金利収益の拡大を図る。

資本政策

リスク・アペタイト・フレームワークに基づき、金利のある世界における景気循環を考慮したシナリオ分析を実施。資本効率の向上と多様な収益源の創出を目指し、2026年4月には池田泉州ホールディングスとの資本業務提携を含む戦略的な連携を進める。

リスク対応方針

リスク管理体制を高度化し、地政学リスク、サイバー攻撃、マネー・ローンダリング、人口減少による地域経済縮小など多岐にわたるトップリスクを特定。DX推進に伴うシステム移行や人的資源確保への対応も重点項目としている。

有報ナビによる整理

滋賀銀行は、第8次中期経営計画において「DX」と「AI活用」を経営基盤強化の柱に据えており、データドリブンな経営への移行を推進している。単なる金融仲介にとどまらず、デジタル技術を活用したコンサルティングやGX/SX対応など、付加価値の高いサービスへの投資を積極的に行っている。

設備投資の方向性

次期システムへの移行に伴う基盤整備、およびデジタル化の推進に向けたIT投資・システム強化に重点を置く。

研究開発・商品開発

伝統的な研究開発ではなく、AI研修の全行実施やデータ活用による地域経済分析など、人的資本とテクノロジーを融合させた経営基法（Base for Growth）の高度化に投資している。

投資・変化テーマ

• DX（デジタルトランスフォーメーション）
• AIの高度利用
• データドリブン経営
• 人的資本の最大化
• GX/SXコンサルティング
• サステナブルファイナンス

関連キーワード

• AI
• DX
• サイバーセキュリティ
• データ分析
• 次期システム移行