株式会社滋賀銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（景気悪化による貸倒、担保価値の下落、地域経済への依存）、市場リスク（金利変動に伴う有価証券評価損や資本金利の低下、株価下落、為替変動）、流動性リスク（資金調達困難、市場・外貨流動性の低下）、オペレーショナル・リスク（事務事故、情報漏洩、システム障害、サイバー攻撃、コンプライアンス違反、自然災害等による事業停止）が挙げられる。これらに対し、内部格付制度の構築、VaRを用いた最大損失額の見積もり、リスク管理体制の整備、セキュリティ対策の強化等の対応策を講じている。

2026年度

地域経済の縮小や人口減少による与信コストの増加、競合激化による収益力低下、地政学リスクに伴う有価証券評価損益の悪化、大規模自然災害やシステム障害・サイバー攻撃による業務継続への支障、マネーロンダリング等の不正取引、人材確保の困難、次期システム移行時の不測の事態、コンプライアンス違反、大口与信の集中リスクが挙げられています。また、信用リスク（貸倒、担保価値下落）、市場リスク（金利変動による有価証券評価への影響、為替リスク）、流動性リスク（資金繰り、市場・外貨流動性）、オペレーショナル・リスク（事務、システム、法務、人的、サイバー等）が特定されており、これらに対し、リスク管理体制の構築や各種シミュレーションによる対応策を講じています。

2025年度

滋賀銀行は「三方よし」の理念を基盤に、明確な3つの基本戦略（インパクトデザイン、ベースforグロース、ヒューマンファースト）を掲げた中期経営計画を実行。DXやAI活用による経営基盤の強化と、サステナブルな地域貢献の両立を目指しており、資本効率の向上と持続的な企業価値の向上に向けた前向きな姿勢が見られる。

2026年度

滋賀銀行は「三方よし」の精神を基盤とした経営方針のもと、地元の課題解決とDX推進の両立を目指す明確な中期経営計画を有する。金利上昇局面を見据えた収益構造の変革と、人的資本への投資を通じた組織力の強化に注力しており、地域密着型から高度なコンサルティング型への転換を意欲的に進めている。

2025年度

地域密着型の金融機関として、DXや生成AIの活用による業務効率化（ベースforグロース）と、GX/SX対応を含むサステナブルな地域貢献型ビジネスへの転換（インパクトデザイン）を両輪で推進。次世代システムの構築は中止したが、既存インフラの安定稼働を確保しつつ、データ利活用や人的資本への投資を通じて競争力の強化を図る方針。

2026年度

滋賀銀行は、第8次中期経営計画において「DX」と「AI活用」を経営基盤強化の柱に据えており、データドリブンな経営への移行を推進している。単なる金融仲介にとどまらず、デジタル技術を活用したコンサルティングやGX/SX対応など、付加価値の高いサービスへの投資を積極的に行っている。