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株式会社物語コーポレーション

証券コード: 3097 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-09-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

直営およびフランチャイズによる外食事業を展開する企業です。焼肉、ラーメン、お好み焼き、寿司・しゃぶしゃぶなど、郊外型大型店を中心とした複数のブランドを展開しており、国内および海外で店舗を展開しています。2022年6月期にはグループ店舗売上高1,000億円を達成しました。

主な事業領域

直営およびフランチャイズによる外食事業の運営。

主な製品・サービス

  • 焼肉きんぐ
  • 丸源ラーメン
  • お好み焼本舗
  • ゆず庵
  • 焼肉はっぴぃ
  • 焼肉がるびどはらみ
  • 焼きたてのかるび

ビジネスモデル

直営店舗の運営および、フランチャイズ加盟企業からの売上歩合ロイヤルティ・加盟金・業務受託料を徴収するフランチャイズ事業。

セグメント・事業構成

単一セグメント（飲食店事業）

戦略・方向性

「ビジョン2025」に基づき、既存ブランドの拡大と収益性向上、新業態・新事業の挑戦、DX推進、理念型人財の採用、ダイバーシティ＆インクルージョン、サステナビリティの推進を柱とする成長戦略。

強みとして読み取れる点

  • 郊外型大型店の展開
  • 多様なブランド展開（焼肉、ラーメン、他）
  • フランチャイズ事業の展開
  • 高い成長率（2022年6月期の売上高14.4%増、経常利益44.5%増）

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰
  • 人件費の上昇
  • コロナ禍における消費行動の変化への対応

確認ポイント

  • 新業態『焼きたてのかるび』の成長
  • 海外事業の展開状況
  • DX推進による生産性向上
  • 「ビジョン2025」の目標達成に向けた成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド一覧、経営戦略、業績推移が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う営業制限（対策：衛生管理の徹底）、人口減少や中食市場の成長による外食市場の縮小（対策：品質・サービス向上、新メニュー開発、店舗展開）、新規出店における物件確保や収益性の不確実性（対策：情報収集の多様化、事後分析による改善）、原材料価格の高騰（対策：調達ルートの多様化）、食中毒発生のリスク（対策：HACCP準拠の管理体制、専門業者による定期検査）、ブランド価値の低下に伴う固定資産の減損リスク（対策：計画と実績の比較検討）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

多ブランドを展開する外食企業として、独自の強固なフランチャイズ基盤と『ビジョン2025』に基づく具体的数値目標（売上1,000億円等）を掲げた成長戦略が明確。DXやサステナビリティへの取り組みも統合されており、安定した経営体制のもとで多角的な事業展開を進める意欲が見られる。

成長方針

「ビジョン2025」に基づき、既存ブランド（焼肉きんぐ等）の収益性向上とシェア拡大、新業態・新事業（海外含む）への挑戦、DX推進による生産性向上、人財育成、サステナビリティ推進を柱とする成長戦略。

資本政策

安定的な経営基盤の構築に向け、自己資金を基本とした運転資金の確保と、設備投資や長期運営資金については自己資金および金融機関からの借入金、社債の発行により調達。良好な財務基盤の維持。

リスク対応方針

コロナ禍における衛生管理徹底、原材料高騰への調達ルート多様化、店舗収益性のモニズ等による減損リスク回避、食品衛生法遵守の体制整備など多角的な対応策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食事業を展開する同社は、多角的なブランド展開と新業100%の成長戦略を追求。DX推進やサプライチェーン最適化を通じて生産性を向上させつつ、海外市場や新業態（ファストカジュアル）へ投資し、規模の拡大と収益性の向上を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改修に向けた積極的な設備投資を実施。特に新業態（ファストカジュアル等）への挑戦と、海外展開を含む多角的な成長投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、新メニュー開発やブランドコンセプトの独自開発を通じた商品力の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 新業態開発
  • DX推進による生産性向上
  • 海外事業展開

関連キーワード

  • モバイルオーダー
  • セルフレジ
  • デジタルマーケティング
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-07-01 〜 2022-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2022-09-27

財務情報

業績

売上高

732.78億円
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売上高
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営業利益

28.74億円
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経常利益

61.68億円
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税引前利益

54.65億円
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親会社帰属利益

37.28億円
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財政状態・流動性

総資産

461.97億円
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229.6億円
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株主資本

226.95億円
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現金及び現金同等物

84.65億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+87.79億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1313文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社及び連結子会社２社で構成されており、直営及びフランチャイズによる外食事業を営んでおります。 当社グループによる当連結会計年度末の店舗数は626店舗（直営店〔国内〕372店舗、フランチャイズ店〔国内〕236店舗、海外18店舗）を有しております。 当社は国内において郊外型大型店を主とする12ブランドを展開しております。 『焼肉きんぐ』 テーブルオーダー形式の焼肉食べ放題店であり、陳列された商品をお客様が取りに行くスタイルとは異なり、スタッフが客席まで商品を運ぶスタイルの郊外型大型店です。 『丸源ラーメン』 こだわりの熟成醤油を使用した看板商品「肉そば」を中心としたラーメン専門店でありながら、サイドメニュー「丸源餃子」「鉄板玉子チャーハン」に加え「ソフトクリーム」等多数の商品を揃え、郊外型大型店となります。 『二代目丸源』 『丸源ラーメン』のコンセプトを踏襲しながらも、より高い専門性を打ち出した総合ラーメン店であり、郊外型大型店です。 『熟成醤油ラーメン きゃべとん』 看板商品「熟成醤油きゃべとん」をメインとしたラーメン専門店であり、地域密着型の小規模店となります。 『お好み焼本舗』 鉄板焼や串カツも充実したお好み焼き店です。単品メニューと食べ放題コースから選べる郊外型大型店です。 『寿司・しゃぶしゃぶ ゆず庵』 テーブルオーダー形式の寿司としゃぶしゃぶの食べ放題店であり、和をコンセプトにした郊外型大型店となります。 『魚貝三昧 げん屋』 当社の原点ともいえる地元三河の新鮮魚貝と食材を活かした高級居酒屋店です。接待や会食向けに個室も用意しています。 『しゃぶとかに 源氏総本店』 本格的なしゃぶしゃぶと会席にこだわった大型和食店です。宴会、お祝い事や弔事向けに大小個室を用意しています。 『牛たん大好き 焼肉はっぴぃ』 「牛たん」が自慢の焼肉店です。会社帰りのビジネスマンや近隣家族向けの価格設定した繁華街型店舗です。 『熟成焼肉 肉源』 カップルやカジュアルな接待まで多用途でご利用いただける、熟成肉とワインが自慢の個室も備えた繁華街型焼肉店です。 『焼肉 かるびとはらみ』 「かるび」と「はらみ」を中心に、厳選した商品をリーズナブルな価格で取り揃えた焼肉店です。モバイルオーダーやセルフレジなども導入しています。 『焼きたてのかるび』 熟成肉を使用した「焼きたてのカルビ丼」と牛テールをじっくり煮込んだ「ユッケジャンスープ」の専門店です。焼肉定食や盛岡冷麺なども取り揃えており、ほとんどのメニューがテークアウトできる、当社初のファストカジュアル業態となります。 また、フランチャイズ加盟企業からの売上歩合方式のロイヤルティ・加盟金・業務受託料等を徴収するフランチャイズ事業を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3211文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、”Smile＆Sexy（スマイル アンド セクシー）”を経営理念としております。Smile＆Sexyとは一人ひとりが社内組織に埋没することなく、素敵に自由に、正々堂々、人間味豊かに、それぞれの「自分物語」を紡ぐ場が会社であれば、素敵な「会社物語」が生まれるという考えによるものです。つまり、物語人の一人ひとりが、自ら意思決定して行動することにより、経営目標である「お客様の心のリラックス、物語人の心の自立」の実現を目指そうと取り組んでおります。 今後におきましても、この経営理念を礎として持続的な企業価値向上に向けた諸施策に取り組んでまいります。 (2）経営環境 当社グループを取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染症に係るワクチン接種の進行や治療薬の開発等により経済活動が正常化していくことが期待されているものの、足元では、新型コロナウイルス感染症の感染再拡大の兆しもあり、引き続き感染状況に応じて業績が左右される不安定な環境が続くものと思われます。現段階では、新型コロナウイルス感染症の終息時期は不透明な状況であります。また、生活様式の変化から、リモートワークの定着や外食から中食・内食へのシフトが進展しており、環境の変化に合わせた柔軟な経営が求められております。加えて、ウクライナを取り巻く国際情勢の先行き不安や世界的なインフレの進行、為替相場の円安進行等の複合的な要因によりエネルギー価格や原材料価格が上昇しており、依然として厳しい経営環境が続くものと認識しております。 (3）中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社は長期経営ビジョンとして、「個」の尊厳を「組織」の尊厳より上位に置き「とびっきりの笑顔と心からの元気」で世の中をイキイキさせる、を掲げております。また、2025年６月期を最終期とした中期経営計画「ビジョン2025」を策定し、2025年６月期グループ店舗売上高1,500億円（注）、連結売上高1,000億円を目指しております。加えて、当社グループ独自のビジネスモデルを追求し、日本だけでなく海外においても顧客・社会に価値提供できる「業態開発型リーディングカンパニー」の実現を目指しております。 これらを実現するためには、外部環境と内部環境のあらゆる環境変化にもスピーディに対応することにより、経営基盤をより強固なものとし、市場競争力を向上させていくことが大きな課題であると認識しております。このような状況のもと、以下の６施策を重要施策として認識し、企業価値をより一層高めることにつなげてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3211文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、”Smile＆Sexy（スマイル アンド セクシー）”を経営理念としております。Smile＆Sexyとは一人ひとりが社内組織に埋没することなく、素敵に自由に、正々堂々、人間味豊かに、それぞれの「自分物語」を紡ぐ場が会社であれば、素敵な「会社物語」が生まれるという考えによるものです。つまり、物語人の一人ひとりが、自ら意思決定して行動することにより、経営目標である「お客様の心のリラックス、物語人の心の自立」の実現を目指そうと取り組んでおります。 今後におきましても、この経営理念を礎として持続的な企業価値向上に向けた諸施策に取り組んでまいります。 (2）経営環境 当社グループを取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染症に係るワクチン接種の進行や治療薬の開発等により経済活動が正常化していくことが期待されているものの、足元では、新型コロナウイルス感染症の感染再拡大の兆しもあり、引き続き感染状況に応じて業績が左右される不安定な環境が続くものと思われます。現段階では、新型コロナウイルス感染症の終息時期は不透明な状況であります。また、生活様式の変化から、リモートワークの定着や外食から中食・内食へのシフトが進展しており、環境の変化に合わせた柔軟な経営が求められております。加えて、ウクライナを取り巻く国際情勢の先行き不安や世界的なインフレの進行、為替相場の円安進行等の複合的な要因によりエネルギー価格や原材料価格が上昇しており、依然として厳しい経営環境が続くものと認識しております。 (3）中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社は長期経営ビジョンとして、「個」の尊厳を「組織」の尊厳より上位に置き「とびっきりの笑顔と心からの元気」で世の中をイキイキさせる、を掲げております。また、2025年６月期を最終期とした中期経営計画「ビジョン2025」を策定し、2025年６月期グループ店舗売上高1,500億円（注）、連結売上高1,000億円を目指しております。加えて、当社グループ独自のビジネスモデルを追求し、日本だけでなく海外においても顧客・社会に価値提供できる「業態開発型リーディングカンパニー」の実現を目指しております。 これらを実現するためには、外部環境と内部環境のあらゆる環境変化にもスピーディに対応することにより、経営基盤をより強固なものとし、市場競争力を向上させていくことが大きな課題であると認識しております。このような状況のもと、以下の６施策を重要施策として認識し、企業価値をより一層高めることにつなげてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7912文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の感染再拡大と一時的な沈静化を繰り返した影響により、緊急事態宣言やまん延防止等重点措置が断続的に適用され、長期間にわたり消費活動が影響を受けました。新型コロナウイルス感染症のワクチン接種の進行とともに感染者数は減少傾向となり、2022年３月をもってまん延防止等重点措置が全面解除となりました。これにより2022年４月以降においては消費活動の持ち直しが見られました。その一方で、原油などのエネルギー資源や原材料の価格が高騰しており、為替相場の円安見通しからさらなる価格上昇が懸念され、さらにウクライナを取り巻く国際情勢の悪化により、依然として景気の先行きは不透明な状況が続いております。 外食業界においては、新型コロナウイルス感染症の感染再拡大の懸念から、全国各地で外出の自粛が要請されたことにより、断続的に営業時間の短縮が余儀なくされました。新型コロナウイルス感染症の影響が長期化する中、生活様式の変化により外食から中食・内食へのシフトが進展し、また、大人数での外食および夜間の外出行動の自粛などの影響を受けております。さらに、エネルギー資源や原材料の価格高騰、人件費の上昇により、依然として厳しい経営環境が続いております。 このような状況下において、当社グループは中期経営計画「ビジョン2025」の実現に向けて、お客様と従業員の安全・安心を最優先事項と捉え、感染症対策を徹底しながら店舗運営を継続してまいりました。また、当社グループの売上向上策として、既存店舗の内外装の積極的な改装や看板商品の磨きこみ、サービス力の強化による他社との差別化を図ることで顧客体験価値の向上に努めました。加えて、お客様の認知度向上への取り組みとして、『焼肉きんぐ』『丸源ラーメン』『寿司・しゃぶしゃぶ ゆず庵』のテレビＣＭを放映し、スマホアプリ等を活用したデジタルマーケティングの強化を行いました。これら施策の効果により、国内既存店（注１）の当連結会計年度における売上高は、直営店において前期比7.1％増、フランチャイズ店において前期比4.5％増となりました。 新業態開発への取り組みについては、『熟成醤油ラーメン きゃべとん』『牛たん大好き 焼肉はっぴぃ』『焼肉 かるびとはらみ』を軸とした新業態の育成を進めました。2021年８月には当社初のファストカジュアル店『焼きたてのかるび』を出店し、2022年３月には２号店を出店いたしました。加えて、中長期的な成長の実現に向けて、人財の採用や教育・研修による能力開発、IT化の推進、海外事業の強化等の基盤づくりを行いました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約153文字

【セグメント情報】 前連結会計年度（自 2020年７月１日 至 2021年６月30日） 当社グループは、飲食店事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2021年７月１日 至 2022年６月30日） 当社グループは、飲食店事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2411文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）新型コロナウイルス感染症に関するリスクについて 新型コロナウイルス感染症の感染再拡大にともない、営業時間の短縮等により当連結会計年度の業績に影響がありました。再度、新型コロナウイルス感染症の感染が拡大し、営業時間の短縮等の要請がなされる状況となる場合には、当社の業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 当社グループではお客様と従業員の安全を確保するために以下の対策を行っております。 ・マスク着用、検温等の実施 ・手洗いの徹底及び消毒用アルコールの設置 ・タッチパネル消毒 ・トレーでの金銭受渡 ・密集の回避及び換気の実施 今後も「食」に携わる企業として、お客様と従業員の安全と健康を最優先に考え、新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止に努めてまいります。 （2）事業に関するリスクについて ① 市場環境について 外食業界の外部環境は、国内人口の中長期的な減少や新型コロナウイルス感染症の感染拡大による外出自粛のほか、弁当・惣菜等の中食市場の成長等により、全体的な市場規模は縮小傾向にあり、外食業界の既存店売上高は、前年に比べ減少する傾向にあります。これら市場環境の悪化等が一層進む場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 この対策として、既存顧客の満足度向上や新たな顧客価値の創造のために、各ブランドにおける品質・サービスレベルの向上、人財の育成、新メニュー開発、積極的な販売促進活動などの施策や店舗改装等により既存店の増収を図ると同時に、直営店の新規出店とフランチャイズ展開を積極的に進めてまいります。 ② ブランドコンセプトについて 当社グループは、国内と海外において複数の外食ブランドを営んでおります。それぞれ、当社グループ独自の企画開発によるブランドコンセプトで差別化を図っておりますが、これらの施策がお客様のニーズの変化等によって当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 この対策として、お客様ニーズの変化を常に把握し、時代のニーズに応えた当社グループ独自の施策の立案に取り組んでまいります。 ③ 新規出店計画について 新規出店の用地確保については、当社グループのニーズに合致する条件の物件が必ずしも確保されるとは限りません。また、仮に当社グループの計画に沿った物件を確保しても当初計画された店舗収益を確保できない可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220922192050

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1268文字

２【主要な設備の状況】 当社グループは、単一セグメントであるため、事業部門に関連して記載しております。 (1）提出会社 2022年６月30日現在 事業所名 （所在地） 部門 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 リース資産 合計 従業員 臨時 面積（㎡） 金額 直営店 (愛知県他 175店舗) 焼肉 店舗 10,502,691 49,325 1,025,826 (252,976.92) 2,193.63 265,604 11,843,448 452 3,512 直営店 (愛知県他 90店舗) ラーメン 店舗 4,020,148 410,912 (75,009.11) 4,431,061 249 1,128 直営店 (愛知県他 16店舗) お好み焼 店舗 365,859 78,314 （18,459.08） 468.00 55,695 499,869 33 197 直営店 (愛知県他 77店舗) ゆず庵 店舗 5,290,297 438,131 (134,538.37) 5,728,428 210 1,458 直営店 (愛知県他 14店舗) 専門店 店舗 991,483 81,822 （6,245.11） 173.15 125,025 1,198,330 49 207 本社 (愛知県） 事務所 71,414 467,654 （476.00） 4.55 539 514 540,122 41 32 本部 (東京都他 ４拠点) 事務所 186,806 41,642 （635.14） 317.68 990,432 1,218,881 242 11 製麺工場及び液体調味料製造工場 (愛知県 ２拠点） 工場 357,231 279,118 7,259 (1,868.23) 11,793 655,404 11 23 貸店舗 (岐阜県) 貸店舗 22,085 (1,133.00) 22,085 21,808,018 328,444 2,551,564 (491,340.96) 3,157.01 1,437,296 12,308 26,137,632 1,287 6,568 （注）１．帳簿価額には、建設仮勘定は含まれておりません。 ２．土地の（ ）内の数字は賃借している面積です。 (2）国内子会社 主要な設備がないため記載しておりません。 (3）在外子会社 2022年６月30日現在 会社名 事業所名 （所在地） 部門 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 リース資産 合計 従業員 臨時 面積（㎡） 金額 物語（上海）企業管理有限公司 店舗・事務所 (中国） その他 事務所・店舗 288,004 46,903 （6,094.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約577文字

３【配当政策】 当社は、収益実績に弾力的に対応かつ安定的な配当を継続することを基本としつつ、将来の事業展開と財務体質の強化に備えるために必要な内部留保資金の充実も念頭に置き、財政状況、収益状況及び配当性向等を総合的に勘案して配当政策を決定することを方針としております。 また、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当政策の決定機関は、期末配当は株主総会、中間配当は取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、中間配当は１株当たり30円を実施しました。また、期末配当は１株当たり35円に決定しました。この結果、当事業年度の配当性向は19.7％になりました。 次期の配当につきましても、引き続き上記方針に基づき実施する予定であり、年間配当金として１株当たり70円（中間配当35円、期末配当35円）を予定しております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年12月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2022年２月10日 362,492 30 取締役会決議 2022年９月27日 423,842 35 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約886文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2022年６月30日現在 事業部門の名称 従業員数（人） 焼肉部門 452 （3,512） ラーメン部門 249 （1,128） お好み焼部門 33 （197） ゆず庵部門 210 （1,458） 専門店部門 49 （207） その他部門 155 （83） フランチャイズ部門 （－） 管理・開発・製造部門 288 （66） 合計 1,442 （ 6,651 ） （注）従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマー、アルバイト及び人材派遣会社からの派遣社員を含んでおります。）は年間平均人員を（ ）外数で記載しております。 (2）提出会社の状況 2022年６月30日現在 従業員数（人） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（円） 1,287 （ 6,568 ) 32 歳 5 カ月 5 年 1 カ月 4,973,882 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2022年６月30日現在 事業部門の名称 従業員数（人） 焼肉部門 452 （3,512） ラーメン部門 249 （1,128） お好み焼部門 33 （197） ゆず庵部門 210 （1,458） 専門店部門 49 （207） フランチャイズ部門 （－） 管理・開発・製造部門 288 （66） 合計 1,287 （ 6,568 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマー、アルバイト及び人材派遣会社からの派遣社員を含んでおります。）は年間平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．前事業年度末比43人の増員は、当事業年度の新規出店に伴い、社員採用数を増加させたことが要因であります。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20220922192050

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8262文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社はコーポレート・ガバナンスの基本方針として、下記の５つを掲げております。 １．迅速な意思決定及び経営効率の追求 ２．経営責任の明確化 ３．経営の透明性及びコンプライアンス体制の充実 ４．監査役による取締役の業務執行状況に対する監査機能の強化 ５．リスク管理思想の具現化 この経営姿勢を貫くことによって、株主をはじめとする全てのステークホルダー（利害関係者）から信頼を獲得し、長期的に企業価値を高め、持続的な成長を可能にすると考えております。 ② 企業統治の体制 ⅰ．コーポレート・ガバナンス体制図 （注）上記のコーポレート・ガバナンスに関する体制は、提出日（2022年９月27日）現在の内容に基づき記載しております。 ⅱ．取締役会実効性評価 当社は、取締役会の実効性評価を年次で実施しております。すべての取締役・監査役からアンケートによる 取締役会の実効性に関する自己評価を得た上で、インタビューを実施し、その結果を分析・評価しています。 評価結果については取締役会へ報告し、議論することによりPDCAサイクルを回し、取締役会の実効性の維持・ 向上に努めております。 ＜前回（2020年度）の取締役会の実効性の評価結果への対応＞ 2020年度の取締役会の実効性評価で指摘された課題を踏まえ、戦略的方向性に関する審議をより充実させま した。また、役員勉強会の積極的な活用、情報共有の促進等、取締役・監査役へのサポートを強化しました。 さらに、気候変動問題をはじめとするサステナビリティ課題への取組みの推進も積極的に行いました。 ＜2021年度取締役会の実効性の評価結果の概要＞ 2021年度の取締役会の実効性評価については、外部の第三者機関の助言を参考に、ガバナンス体制・仕組 み、取締役会の役割・責務、取締役会の構成、取締役会の運営、取締役会における審議の活性化、経営の監 督・経営陣との関係、リスク把握、ステークホルダーとの関係を評価し、実効性は確保されている旨を確認し ております。各取締役・監査役からは、子会社に関するモニタリングの強化、環境変化への対応に関する議論 や多様性を意識した取締役会構成の実現が必要との指摘がなされました。また、取締役会の運営をさらに効率 化する必要があるとの意見も寄せられました。 当社は、引き続き、あらゆるステークホルダーからの信頼獲得及び持続的な企業価値の向上に向け、取締役 会の実効性向上に取り組んでまいります。 ⅲ．企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は監査役制度を採用しており、会社の機関としては、会社法に規定する株主総会、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2882文字

４【経営上の重要な契約等】 (1）フランチャイズ加盟契約 当社はフランチャイジー（フランチャイズ加盟企業）との間で、以下のような加盟契約を締結しております。 ① 当事者（当社と加盟企業）間で、締結する契約 ⅰ．契約の名称 ・『焼肉きんぐ』フランチャイズ加盟契約 ・『丸源ラーメン』フランチャイズ加盟契約 ・『二代目丸源』フランチャイズ加盟契約 ・『お好み焼本舗』フランチャイズ加盟契約 ・『寿司・しゃぶしゃぶ ゆず庵』フランチャイズ加盟契約 ⅱ．契約の内容 フランチャイジーは、当社とフランチャイズ加盟契約を交わしたブランドの商標・サービスマーク等の使用許可及びフランチャイズシステムのノウハウの提供を受ける。 ② 加盟に際し、当社が徴収する加盟金、保証金、ロイヤルティ、その他の金銭に関する事項 加盟金 保証金 ロイヤルティ 契約更新料 『焼肉きんぐ』 １店目 500万円 ２店目～９店目 250万円 10店目以降 150万円 400万円 １店目～９店目 3.00％ 10店目～19店目 2.80％ 20店目～29店目 2.60％ 30店目以降 2.40％ 最新フランチャイズ契約加盟金の10％ 『丸源ラーメン』 １店目 500万円 ２店目～９店目 250万円 10店目以降 150万円 400万円 １店目 5.00％ ２店目 4.80％ ３店目 4.60％ ４店目 4.40％ ５店目 4.20％ ６店目～９店目 4.00％ 10店目～19店目 3.80％ 20店目～29店目 3.60％ 30店目以降 3.40％ 最新フランチャイズ契約加盟金の10％ 『二代目丸源』 １店目 500万円 ２店目以降 250万円 400万円 １店目 5.00％ ２店目 4.80％ ３店目 4.60％ ４店目 4.40％ ５店目 4.20％ ６店目以降 4.00％ 最新フランチャイズ契約加盟金の10％ 『お好み焼本舗』 500万円 200万円 5.00％ １店目 50万円 ２店目以降 25万円 『寿司・しゃぶしゃぶ ゆず庵』 １店目 500万円 ２店目以降 250万円 400万円 3.00％ なし （注） 『焼肉きんぐ』及び『丸源ラーメン』の10店舗以上のロイヤルティについては、フランチャイジーが自社内でスーパーバイザー業務を実施するなどの条件により、異なるロイヤルティ料率を採用しております。 ③ 契約期間に関する事項 『焼肉きんぐ』 『丸源ラーメン』 『二代目丸源』 『お好み焼本舗』 『寿司・しゃぶしゃぶ ゆず庵』 契約期間 契約締結日を開始日として、店舗の開店日から満10年を経過した日を終了日とする。 契約締結日を開始日として、店舗の開店日から満10年を経過した日を終了日とする。 契約締結日を開始日として、店舗の開店日から満５年を経過した日を終了日とする。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約773文字

（６）【大株主の状況】 2022年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 1,339,700 11.06 小林 佳雄 愛知県豊橋市 1,009,714 8.33 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８-12 550,900 4.54 小林 雄祐 神奈川県鎌倉市 529,600 4.37 小林 早苗 愛知県豊橋市 398,980 3.29 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE FIDELITY FUNDS (常任代理人 香港上海銀行東京支店） 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK (東京都中央区日本橋３丁目11-１） 356,196 2.94 豊橋信用金庫 愛知県豊橋市小畷町579 220,000 1.81 小林 洋平 愛知県豊橋市 207,270 1.71 青山商事株式会社 広島県福山市王子町１丁目３番５号 193,200 1.59 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE,CANARY WHARF,LONDON E14 4QA,UK (東京都千代田区大手町１丁目９-７大手町フィナンシャルシティサウスタワ－) 179,610 1.48 4,985,170 41.16 （注）１．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 1,339,700株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 550,900株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100P89R 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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