株式会社物語コーポレーション 年度比較

2025年度

市場環境（人口減少、中食成長）への対応として品質・サービス向上や新メニュー開発を実施。ブランドコンセプトと顧客ニーズの乖離に対し動向把握と独自施策で対応。新規出店における用地確保や収益性の不確実性に対し情報収集の多様化と事後分析で対応。原材料価格の高騰（天候、紛争、為替等）に対し調達ルートの多様化を実施。食中毒発生リスクに対しHACCP導入、管理者の指導、専門業者による定期衛生検査を実施。事業計画との乖離による固定資産の減損損失リスクに対し、計画と実績の比較検討により対応。

2026年度

外食業界の市場縮小、人手不足、原材料価格高騰、為替変動、感染症による需要減退などの外部環境変化リスクがあり、これらへの対応遅れは中期経営計画の未達や評価低下を招く可能性があります。また、ブランドコンセプトの変容による影響、知的財産権の侵害または侵害によるブランド毀損、新規出店の用地確保や収益性確保の不確実性、食材調達・価格高騰、自然災害によるサプライチェーン寸断、食中毒発生による社会的信用毀損、ITシステム障害やサイバー攻撃による情報漏洩、および店舗の収益性低下に伴う固定資産の減損損失リスクが挙げられています。

2025年度

「物語ビジョン2030」のもと、業態開発と人財力の融合を軸とした多角的な成長戦略を展開。国内でのブランド強化に加え、DX推進や海外展開の加速、サステナビリティ経営への注力により、持続的な企業価値向上を目指す。

2026年度

「業態開発力×人財力」を軸とした成長戦略が明確であり、国内外での多角的なブランド展開とDX投資、サステナビリティ経営への取り組みを通じて持続的な成長を目指す。海外事業の急成長と強固なブランド基盤が強み。

2025年度

同社は飲食事業を展開する企業であり、国内外での積極的な出店と新業態開発を成長戦略の柱としている。DX推進（自動案内システムや配膳ロボットの導入等）による店舗運営の効率化と、デジタルマーケティングによるブランドロイヤルティ向上に注力している。また、海外市場への進出加速と人財育成を通じた競争力の強化を中長期的な成長戦略として掲げている。

2026年度

外食事業を展開する企業であり、技術革新や研究開発よりも、店舗網の拡大、ブランドの多角化、海外展開、および人財育成を通じた事業規模の拡大に重点を置く成長戦略をとっています。DXや高度な技術投資よりも、オペレーションの効率化とブランド価値の向上による成長を目指すモデルです。