株式会社JBイレブン

証券コード: 3066 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社JBイレブンは、ラーメンおよび中華料理のレストランチェーンを展開する企業です。グループ内に「一刻魁堂」「桶狭間タンメン」などのラーメンブランドや、「ロンフーダイニング」などの中華料理ブランドを運営し、さらに食材の製造・販売事業も手掛けています。独自の強みを持つ業態で顧客満足と収益性の向上を目指す外食企業です。

主な事業領域

ラーメンおよび中華料理のレストランチェーン運営、ならびに店舗用食材の製造・販売

主な製品・サービス

  • 一刻魁堂(ラーメン)
  • 桶狭間タンメン(ラーメン)
  • ロンフーエアーキッチン(ラーメン・中華コラボ)
  • ロンフーダイニング(中華)
  • Long-hu Bistro(中華)
  • ロンフーパティオ(中華カフェスタイル)

ビジネスモデル

直営店による多店舗展開と、製造部門での食材加工・調合を行い、グループ内および外部へ販売するモデル。ブランド力の強化とオペレーションの効率化により収益を確保。

セグメント・事業構成

単一セグメント(中華の飲食事業および付帯業務)として扱われるが、内部的には「ラーメン部門」と「中華部門」に分かれている。

戦略・方向性

業態・商品力・運営力の強化、M&Aによる事業領域拡大、製造部門の強化による品質向上と原価低減、労働環境の整備を通じた人材確保。また、1店舗あたりの平均月商や売上高経常利益率などの経営指標の改善を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランド展開(ラーメン・中華)
  • 食材の製造・加工体制の保有(内製化による品質向上と原語低減)
  • 独自の強みを持つ業態での差別化

課題として読み取れる点

  • 人件費およびエネルギーコストの上昇への対応
  • 深刻な人手不足への対応(労働環境整備)
  • 財務体質の改善(ネットDEレシオの低減)

確認ポイント

  • 新規ブランド「桶狭間タンメン」の成長推移
  • M&Aによる事業領域拡大の進捗
  • 経営指標(平均月商、経常利益率、ネットDEレシオ)の達成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、ブランド一覧、経営戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」に基づき、競合他社の台頭による戦略の不調、賃貸借契約満了に伴う退店および資産の減損、エネルギーコストや原材料価格(輸入・国内)の高騰、人件費の上昇による経営への影響、特定仕入先(尾家産業)への高い依存度、生産拠点の災害等による供給停止、食品の安全性や風評、従業員の不適切な行為によるブランド毀損等のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「一刻魁堂」「ロンフーダイニング」を中心とした強力なブランド力を基盤に、店舗運営の効率化と製造部門の強化を通じて成長を目指す。人件費や原材料費の高騰という外食産業特有の課題に対し、価格転嫁や生産性向上による対応策を講じており、戦略的な業態選定と財務体質の改善に向けた取り組みが明確である。

成長方針

「一刻魁堂」「ロンフーダイニング」の2つの主要ブランドを軸とした業態力・商品力の強化、M&Aによる事業領域拡大、および人手不足に対応するための労働環境整備と人材育成を通じた成長を目指す。また、製造部門の強化により原価低減と品質向上を図る。

資本政策

借入金による資金調達を基本としつつ、店舗収益の向上と多店舗化を通じた財務体質の強化(有利子負債の削減)を目指す。また、事業効率を高めるための戦略的な投資判断を行う。

リスク対応方針

原材料費の高騰やエネルギーコストの上昇に対し、仕入れ改善や価格転嫁を実施。特定取引先への依存(尾家産業)に対するリスク認識。人件費高騰への対応として労働環境整備と教育による生産性向上を推進。さらに、食品安全管理の徹底、危機管理体制の構築、および店舗運営におけるスクラップアンドビルドの実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する同社は、ブランド力の高い「一刻魁堂」「ロンフーダイニング」を中心とした多店舗展開と、自社生産拠点(名古屋センター、有松工場)の強化を通じたコスト競争力と品質向上を追求。人件費や原材料高騰という逆風があるものの、新業態の開発とデジタル連携による販促強化で成長を目指す。

設備投資の方向性

新規出店、既存店のリニューアル、および製造拠点の設備増強(衛生・生産)への投資を継続。特に「一刻魁堂」「ロンフーダイニング」のブランド強化と多店舗展開に注力。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、新業態の開発や商品ブラッシュアップ、原材料の国産化・品質管理の高度化を通じて製品競争力を維持。

投資・変化テーマ

  • 店舗数拡大
  • ブランド力強化
  • 製造・供給体制の高度化
  • 労働環境改善

関連キーワード

  • 生産技術
  • 品質管理
  • 衛生管理システム
  • 販促アプリ連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-26

財務情報

業績

売上高

70.16億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

1.06億円
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税引前利益

-2.34億円
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親会社帰属利益

-2.67億円
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財政状態・流動性

総資産

46.31億円
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純資産

9.22億円
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株主資本

8.74億円
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現金及び現金同等物

8.71億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.57億円
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+4.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2017-04-01 〜 2018-03-31
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表示可能
選定状況
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1418文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社および子会社2社により構成されています。当社は、純粋持株会社としてグループ各社をとりまとめ、経営管理および業務遂行支援を行い、JBレストラン株式会社は飲食店の運営事業、桶狭間フーズ株式会社は食材の製造販売事業を行っています。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 飲食店の運営事業は、当連結会計年度末時点においてラーメン・中華料理の分野で「一刻魁堂」、 「桶狭間タンメン」、 「LONG‐hu Air KITCHEN(ロンフーエアーキッチン)」 、「 ロンフーダイニング」および その派生業態の 「LONG‐hu BISTRO(ロンフービストロ)」「ロンフーパティオ」 を直営店により多店舗展開しています。 食材の製造販売事業は、名古屋センターにて店舗食材の一次加工を、有松工場にて麺の製造および粉体調味料の調合を行い、グループ店舗への販売および外部への販売をしています。 なお、当社グループはセグメント情報を記載していないため、部門別に記載しています。 ラーメン部門 業態 特徴 店舗数 「一刻魁堂」 昔ながらの「一刻しょうゆ」、新時代の「魁しょうゆ」、名古屋ご当地「台湾ら~めん」等、多彩なラーメンを取り揃えたラーメン専門店です。ビジネスマンからファミリー客まで幅広い顧客層に対応するため、曜日別時間帯別に、ランチメニューやセットメニュー、ギョーザ・カラアゲ等の一品料理も充実させ、ロードサイド、大型商業施設および駅ビル等に出店しています。 60 「桶狭間タンメン」 「桶狭間」という歴史的土地から発信する国産野菜、国産小麦麺にこだわった生姜の風味が効いたあっさりとした味わいの 高品質野菜ラーメン専門店です 。 「ロンフーエアーキッチン」 「ロンフーダイニング」と「一刻魁堂」のコラボ業態。オシャレなカップチャーハンと共に一刻魁堂のラーメンもお楽しみいただけます。 中華部門 業態 特徴 店舗数 「ロンフーダイニング」 石鍋で提供する麻婆豆腐と多彩なチャーハンを主力メニューとする専門店です。チャーハンは、四季折々の素材を使用した「季節限定チャーハン」や16品目の定番チャーハンを取り揃え、お客様に飽きのこない楽しさを提案していることが特徴です。内外装はアジアンテイストを取り入れファッショナブルな雰囲気でありながら、気軽に入店できる店作りで、くつろぎの時間を過ごしていただく専門店として展開しています。また、ショッピングセンターのフードコート内にもメニュー品目を大幅に絞り込み、出店しています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1546文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社経営の基本方針 当社グループは、「おいしさと楽しさを創造し、笑顔あふれる社会づくりに貢献するとともに、一人ひとり の成長と幸せを実現する」を経営理念に掲げ、事業展開を進めています。 これは、おいしさと楽しさに関する事業分野において、顧客満足を通じて地域貢献を果たすとともに、収益 向上と納税正義により社会貢献を果たすこと、また働く社員がともに成長し幸せになっていくことが、当社グ ループ経営の根本であるという考えを示したものです。 この基本方針に基づき、業態および商品力、店舗営業力、生産技術、社内管理技術等々の向上を図り、企業 価値の拡大に向け、全力を傾注していきます。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、健全な成長と経営の安定性を確保するため、経営指標として①1店舗当たりの平均月商、 ②売上高対経常利益率、③ネットDEレシオを採用しています。 平成30年3月期の1店舗当たりの平均月商は682万円でしたが、これを早期に770万円まで引き上げることを 目標としています。同様に売上高経常利益率は同1.5%でしたが、同4%を当面の目標としています。また、 ネットDEレシオにつきましても、同1.87でしたが、引き続き目標値1.0の達成を目指します。 当社グループは、これらの数値目標を達成するため、業態力・商品力の強化、営業力・組織力の向上、M&A の実施、労務環境の整備等の施策を推進していきますが、今後は更なるブラッシュアップを継続し、数値目標 を実現していきます。 (3) 経営環境および中長期的な会社の経営戦略 国内の外食マーケットは、マクロ的な観点では大きな拡大は見込めず、更には同業他者や中食との競合激 化も避けられない状況にありますが、独自性に強みがある業態には伸びる余地があると考えます。また、イン バウンド消費や、海外マーケットにも成長の可能性を見出すことが出来ます。 当社グループは、企業規模拡大が収益拡大に直結できるよう、業態力基盤、組織力基盤、人材育成基盤、お よび内部管理体制を創り、既存店売上高の向上、着実なスクラップアンドビルド、内製化利益確保により、 収益力の向上を図っていく方針です。また、M&Aにより周辺事業および新たな業態への事業領域拡大も推進 し、これまでの「中華・ラーメンのレストランチェーン展開企業」という事業領域を、「ニッポンの美味し さ・楽しさを提供する企業グループ」へと再定義し、グループの成長を図ってまいります。 加えて、企業規模拡大における重点課題としても、また人手不足時代への対応としても、労働環境に十分な 配慮をして積極的な整備を推進することを経営戦略であると捉え、推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1546文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社経営の基本方針 当社グループは、「おいしさと楽しさを創造し、笑顔あふれる社会づくりに貢献するとともに、一人ひとり の成長と幸せを実現する」を経営理念に掲げ、事業展開を進めています。 これは、おいしさと楽しさに関する事業分野において、顧客満足を通じて地域貢献を果たすとともに、収益 向上と納税正義により社会貢献を果たすこと、また働く社員がともに成長し幸せになっていくことが、当社グ ループ経営の根本であるという考えを示したものです。 この基本方針に基づき、業態および商品力、店舗営業力、生産技術、社内管理技術等々の向上を図り、企業 価値の拡大に向け、全力を傾注していきます。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、健全な成長と経営の安定性を確保するため、経営指標として①1店舗当たりの平均月商、 ②売上高対経常利益率、③ネットDEレシオを採用しています。 平成30年3月期の1店舗当たりの平均月商は682万円でしたが、これを早期に770万円まで引き上げることを 目標としています。同様に売上高経常利益率は同1.5%でしたが、同4%を当面の目標としています。また、 ネットDEレシオにつきましても、同1.87でしたが、引き続き目標値1.0の達成を目指します。 当社グループは、これらの数値目標を達成するため、業態力・商品力の強化、営業力・組織力の向上、M&A の実施、労務環境の整備等の施策を推進していきますが、今後は更なるブラッシュアップを継続し、数値目標 を実現していきます。 (3) 経営環境および中長期的な会社の経営戦略 国内の外食マーケットは、マクロ的な観点では大きな拡大は見込めず、更には同業他者や中食との競合激 化も避けられない状況にありますが、独自性に強みがある業態には伸びる余地があると考えます。また、イン バウンド消費や、海外マーケットにも成長の可能性を見出すことが出来ます。 当社グループは、企業規模拡大が収益拡大に直結できるよう、業態力基盤、組織力基盤、人材育成基盤、お よび内部管理体制を創り、既存店売上高の向上、着実なスクラップアンドビルド、内製化利益確保により、 収益力の向上を図っていく方針です。また、M&Aにより周辺事業および新たな業態への事業領域拡大も推進 し、これまでの「中華・ラーメンのレストランチェーン展開企業」という事業領域を、「ニッポンの美味し さ・楽しさを提供する企業グループ」へと再定義し、グループの成長を図ってまいります。 加えて、企業規模拡大における重点課題としても、また人手不足時代への対応としても、労働環境に十分な 配慮をして積極的な整備を推進することを経営戦略であると捉え、推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6852文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以 下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(平成29年4月1日から平成30年3月31日まで)の経済概況は、世界的な景気拡大局面となり、 国内でも大幅な株高に加え、インバウンド消費も堅調に推移する一方、多くの職種での求人難と共に、いわゆる働き 方改革も大きくクローズアップされました。また、期間の終わりにかけては、円高の進行や、米国の利上げ観測等へ の警戒感も拡がりました。 外食産業全般では、変わらぬ求人難の中、パート・アルバイトの時給水準が一段と高まりをみせ、夏の長雨、 数度の台風、記録的な降雪等による野菜の高騰、加えてエネルギーコストも次第に上昇し、企業間競争は引き続き 厳しいまま推移しました。 このような環境下で当社グループは、新たなラーメン業態の「桶狭間タンメン」、およびロンフーダイニング 業態の派生業態として「ロンフーパティオ」を、それぞれ新規に開発する一方、「一刻魁堂/真一刻」業態を撤収 しました。 また、当連結会計年度中に4店舗(神奈川県1店舗・静岡県1店舗・奈良県1店舗・広島県1店舗)を新規に 出店し、6店舗を業態転換、不動産賃貸借契約の期間満了に伴い1店舗(三重県)を退店、および13店舗で改装を 実施しました。 これらの結果、当連結会計年度末のグループ店舗数は86店舗(前期末比3店舗の増加)となり、その内訳は下 表の通りとなっています。 (なお、当期より、部門名を実態に即し、より分かりやすい名称へと改め、従来の「クイックサービス部門」 および「カジュアルサービス部門」を、それぞれ「ラーメン部門」および「中華部門」へと変更しています。) (単位:店舗) 部門/業態 当連結会計年度末 店舗数 前期末比 関東 地区 東海 地区 関西 地区 中国 地区 九州 地区 合計 86 +3 59 ラーメン 小計 63 +3 53 部門 一刻魁堂 60 +4 50 桶狭間タンメン +2 ロンフーエアキッチン ±0 一刻魁堂/真一刻 -3 中華 小計 23 ±0 部門 ロンフーダイニング 18 -2 ロンフービストロ +1 ロンフーパティオ +1 新業態の「桶狭間タンメン」は、健康志向や高齢化社会に対応し、メニューを野菜の品質や鮮度等にこだわっ た野菜ラーメンに絞り込み、利用動機の明確化と来店頻度向上、また、店舗オペレーション簡素化等による高収益 を狙った業態で、11月の開業後、売上は堅調に推移しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【セグメント情報】 当社グループにおいては、中華の飲食事業ならびにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しています。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7422文字

2【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開上のリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる主な事項を記載しています。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資判断あるいは当社グループの事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載をしています。 また、当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避および発生した場合の対応に努める所存ですが、当社株式に関する投資判断は、本項記載事項および本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。また、下記の記載は当社株式への投資に関連するリスクをすべて網羅するものではありませんので、その点も併せてご留意願います。 なお、将来に関する事項については、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、様々な要因によって実際の結果と異なる可能性があります。 (1) 当社グループの事業展開について ① 経営成績の変動について 当社グループは、一刻魁堂業態および新たなラーメン業態の桶狭間タンメン業態、ならびにロンフーダイニング業態(派生業態含む。)に経営資源を集中し、商品を中心とした業態力を磨き上げることで、お客様から優先的に選択される業態競争力の確立に努め、新規出店にも取り組む計画です。 しかしながら、この戦略が事業環境の変化により思いどおりの成果をあげることができなかった場合や、より付加価値の高い品質・サービス・価格を提供する競合店舗が出現した場合には、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 一方で、それら既存事業の補完および相乗効果、成長性を高めるための投資案件(「M&A」「グローバル化」 を含む)に取り組んでいくことによる、新たなリスク発生の可能性もあります。 ② 事業用定期借地契約および定期借家契約の満了による退店について 当社グループは、店舗出店用地確保およびテナント入居時において、通常、賃貸人との間でそれぞれ事業用定期借地契約、定期借家契約を締結しています。これらの契約は、契約期間の満了時に、当社グループ側の継続契約意志の有無にかかわらず、賃貸人から一方的に当初契約期間の満了とともに契約が打ち切られることもあります。 当社グループは、当初の契約時に契約期間内に投資額を回収できるかどうかの事前検証を実施し適切な投資を実行するとともに、契約後も適法適切な早期の資産償却を進めていますが、当初の契約期間内に全ての資産償却を完了するものではありません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20180626140227

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約960文字

2【主要な設備の状況】 提出会社 平成30年3月31日現在 事業所名 (所在地) 部門 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社 (名古屋市緑区) 共通 統括業務設備 34,352 806 489,819 (3,454.67) 524,977 33 (9) 名古屋センター (名古屋市緑区) 共通 製造設備 56,089 1,728 12,769 3,272 73,859 (21) 有松工場 (名古屋市緑区) 共通 製造設備 3,514 672 [219.8] 4,989 9,177 (14) 一刻魁堂他 (全国63店舗) ラーメン 店舗設備 1,070,749 104,094 71,240 (593.64) [68,838.23] 1,246,083 104 (488) ロンフーダイニング他 (全国23店舗) 中華 店舗設備 349,020 41,740 390,760 57 (209) 賃貸店舗 (愛知県内2店舗) 賃貸設備 [2,542] 15,466 15,466 (-) (注)1 上記金額には、消費税等は含まれていません。 2 帳簿価額のうち「その他」は機械及び装置、車両運搬具および賃貸不動産であります。 3 従業員数欄の(外書)は、パート・アルバイト等の臨時従業員数(1日8時間勤務として計算した期中平均人数)を記載しています。 4 当社は、土地を賃借しており、土地の欄の[ ]は賃借面積(㎡)を表しています。 5 当社は、中華の飲食事業ならびにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しています。 6 本社以外の事業所の設備については、すべて提出会社から子会社へ賃貸しているものであり、従業員については、当社グループ単位で記載しています。 7 上記の他、リース契約による主要な設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) 部門 設備の内容 リース期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 本社、店舗及び名古屋センター (名古屋市緑区他) 共通 ギョーザライン、IT化VPN構築セキュリティ強化,LED照明等 5~6年 89,706 169,184

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約445文字

3【配当政策】 当 社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営政策の一つと認識しており、今後の事業展開、および財務体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、業績に裏打ちされた期末年一回の安定配当の維持継続を基本方針としています。 また、剰余金の配当等については、取締役会の決議によって定める旨を定款に規定しています。 更に会社法第454条第5項に規定する中間配当についても取締役会決議により行うことができる旨を定款に規定し ています。 しかしながら、当事業年度におきましては、特別損失の計上等により親会社株主に帰属する当期純損失が266百万円となった結果、期末の利益剰余金がマイナスとなりました。つきましては、誠に遺憾ではございますが、当期の期末配当は見送らせていただきます。 また、次期の配当につきましては、当社の期末における利益剰余金のマイナスを、資本準備金の取り崩しにより処理させて頂いており、次期の利益計上によりプラスとすることを目指していますが、当面は未定とさせていただきます。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約583文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりです。 平成30年3月31日現在 事業部門の名称 従業員数(人) ラーメン部門 104(488) 中華部門 57(209) 営業部門 13(0) 管理開発部門 20(9) 製造 4(35) 合計 198(741) (注) 従業員数は就業人員であり、パート・アルバイト等は( )内に年間の平均人員を外数(1日8時間換算人数)で記載しております。 (2)提出会社の状況 平成30年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 20(9) 40.5 7.8 4,984,184 事業部門の名称 従業員数(人) 管理開発部門 20(9) (注)1 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除いています。)であり、パート・アルバイト等は( )内に年間の平均人員を外数(1日8時間換算人数)で記載しています。 2 平均年齢、平均勤続年数および平均年間給与の数値には、パート・アルバイト等の数値は含まれていません。 3 平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでいます。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されていませんが、労使関係は円満に推移しています。 有価証券報告書(通常方式)_20180626140227

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5074文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、社会正義のもと、企業価値の増大・最大化を図ることが企業統治の原点であるとの認識のもとに、株主を始め、顧客、取引先、従業員、地域社会等と良好な関係を保ちつつ、適法適正な経営執行を遂行し、企業の目的の達成に努めています。 経営執行においては、会社法、金融商品取引法を始め諸法令を遵守することはもとより、当社の企業理念、経営方針および業績等を適時・的確に開示し、経営の公正性・透明性を図っています。 ① 会社の機関の内容および内部統制システムの整備の状況 (イ) 会社の機関の基本説明 当社は監査等委員会設置会社制度を採用しており、役員構成は取締役(監査等委員であるものを除く。)6名(うち社外取締役1名)、監査等委員である取締役4名(うち社外取締役3名)となっています。 取締役会は、原則として月1回の定例取締役会と随時に臨時取締役会を開催しています。また、取締役会規程ならびに執行役員規程に基づき、執行役員を取締役会に出席させると共に報告等を求めており、これらにより、適切なる決議と決議内容の迅速・的確な業務執行を推進しています。監査等委員会は、原則毎月開催し、法令および定款に定められた事項ならびに重要な監査業務に関する事項について協議しています。また、監査等委員は取締役会の他、経営の重要会議に出席し、取締役の業務執行状況を監査・監督するとともに、内部監査室と密接に連携し、内部統制状況、コンプライアンスの状況など必要な監査を実施しています。 会社の機関および内部統制の体制図 (ロ) 会社の機関の内容および内部統制システムの整備の状況 当社の内部統制システムとしては、取締役会は法令で定められた事項のほか経営方針に関する事項など、経営に関わる重要事項の意思決定を行うとともに、業務執行が適法・的確に適合していることを確保するためには、内部統制の機能が重要かつ不可欠であると認識しており、内部統制に関する基本計画、方針、および平成21年9月28日開催取締役会において内部統制システム構築の基本方針(平成30年3月8日開催取締役会にて一部改定)を定めています。 コンプライアンスについては、企業倫理や法令・社会規範の遵守確立のため、平成19年11月27日にコンプライアンス規程を制定し、同時に代表取締役を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置、定期的に開催し、法令、定款等の遵守体制の確立と維持、向上を推進しています。 また、内部通報制度を導入しており、法令違反その他コンプライアンス上疑義のある行為についての社内情報を吸い上げ、その情報の分析・活用を図る体制を整えています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約171文字

4【経営上の重要な契約等】 相手先 締結年月日 契約期間 契約の内容 株式会社グルメ杵屋 平成17年2月14日 自平成17年2月14日 至平成18年2月13日 以降1年ごとの自動更新 業務・資本・人事提携に係わる基本協定 元気寿司株式会社 平成22年9月15日 自平成22年9月15日 至平成23年9月14日 以降1年ごとの自動更新 業務提携

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約675文字

(6)【大株主の状況】 平成30年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 新美 司 愛知県知多郡東浦町 926,600 13.17 株式会社グルメ杵屋 大阪市住之江区北加賀屋3丁目4番7号 543,200 7.72 椋本 充士 大阪市住吉区 517,200 7.35 尾家産業株式会社 大阪市北区豊崎6丁目11番27号 353,600 5.03 NIMホールディングス有限会社 愛知県知多郡東浦町大字藤江字三丁12番地 250,008 3.55 アリアケジャパン株式会社 東京都渋谷区恵比寿南3丁目2番17号 197,600 2.81 JBイレブン社員持株会 名古屋市緑区桶狭間切戸2217番地 179,520 2.55 サッポロビール株式会社 東京都渋谷区恵比寿4丁目20番1号 168,000 2.39 株式会社折兼 名古屋市西区菊井2丁目6番16号 164,000 2.33 北沢産業株式会社 東京都渋谷区東2丁目23番10号 148,000 2.10 3,447,728 49.01 (注)平成30年5月10日付けで保有する株式のうち550,000株を十一番株式会社に売却した旨、新美 司より報告がありました(株式異動年月日は平成30年5月10日。変更報告書は5月15日付で提出。)。新美 司の保有株式数は376,600株となり、十一番株式会社は大株主になりました。なお、主要株主の異動につきましては、平成30年5月15日付けで臨時報告書を提出しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DD9G 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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