株式会社JBイレブン

証券コード: 3066 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-19
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ラーメンや中華料理を中心とした外食チェーンを展開する企業です。直営店、フランチャイズ(FC)展開、プロデュース事業に加え、食材の製造・販売事業も手掛けています。近年はM&Aを通じて「フジヤマ55」などのブランドを傘下に収め、国内および海外への展開を加速させる中期経営計画「WR2030」を推進しています。

主な事業領域

ラーメン・中華料理の直営店運営、フランチャイズ事業、プロデュース事業、および食材の製造販売事業を展開。独自の強みを持つブランド(一刻魁堂、フジヤマ55等)を複数展開し、多角的な食の提供を行っています。

主な製品・サービス

  • ラーメン(一刻魁堂、フジヤマ55、有楽家など)
  • 中華料理(ロンフーダイニング)
  • カフェ・洋食(コメダ珈琲店、ドン・キホーテ、鯱ひげ)
  • 食材の製造販売

ビジネスモデル

直営店の運営による売上と、フランチャイズ事業およびプロデュース事業を通じた収益。また、製造した食材をグループ内および外部へ販売するモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント(報告書上は部門別記載:ラーメン部門、中華部門、その他部門)

戦略・方向性

中期経営計画「WR2030」に基づき、M&Aによるシナジー創出、海外展開の加速、製造部門への投資と品質向上、教育・訓練体制の強化、国内既存事業の差別化と関東エリアへの重点出店を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自性の高いブランド(一刻魁堂、フジヤマ55等)の保有
  • 強固な食材製造基盤(セントラルキッチン等の設備活用)
  • 教育・訓練体制(WRC、RDセンター)の整備

課題として読み取れる点

  • 原材料費・エネルギーコストの高騰への対応
  • 人手不足に伴う人材育成と確保
  • 国内外でのブランド認知拡大と差別化

確認ポイント

  • 中期経営計画「WR2030」の達成状況
  • 海外展開(特にフジヤマ55)の進捗
  • 原材料高騰に対する価格転嫁と利益率の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経営戦略(M&A、海外展開)の不確実性による業績変動」「フランチャイズ展開における管理責任やロイヤリティ収入への影響」「賃貸借契約満了に伴う資産損失や減損リスク」「人件費・原材料費の高騰および特定取引先への高い依存度」「生産拠点(名古屋センター等)における災害や設備老朽化による供給停止リスク」「食品安全、情報セキュリティ、訴訟等の危機管理上の課題」

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「ラーメン・中華」から「ニッポンの美味しさ・楽しさを提供する企業グループ」への変革を掲げ、M&Aや海外展開、製造強化を軸とした成長戦略を描いています。近年の原材料高騰や人件費上昇という逆風に対し、DX推進や教育体制の強化、ブランドの差別化によって対応する姿勢が明確です。特に「WR2030」に向けた具体的施策(海外展開、拠点投資、人材育成)が体系的に構築されており、成長への意欲が高い企業と評価できます。

成長方針

中期経営計画「WR2030」に基づき、主力ブランド「フジヤマ55」の海外展開加速、関東エリアへの重点出店、製造部門への投資による品質向上・輸出拡大、および教育訓練機関(WRC/RDセンター)を通じた人材育成とブランド価値の向上を推進。

資本政策

有利子負債の削減による健全な財務体質の構築、M&Aを通じた事業規模の拡大、および製造・教育体制への戦略的な投資。収益性の低い店舗の撤退(スクラップ)と高成長分野への資源集中を推進。

リスク対応方針

DX推進による人件費抑制、原材料・エネルギー価格高騰に対する価格転嫁戦略の構築、食品衛生管理体制(HACCP等)の徹底、サプライチェーンの最適化、および海外展開における法的・文化的リスクへの対応策の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、単なる飲食店運営から「ニッポンの美味しさを提供する企業グループ」への変革を目指しており、製造・開発・教育を統合した強固な基盤構築に投資を行っている。特に「RDセンター」や「WRC」といった独自の拠点を通じた技術・人材の高度化と、DX推進による効率化、そして海外展開に向けた戦略的な投資が成長の柱となっている。

設備投資の方向性

製造拠点(名古屋センター等)への投資、新店舗の展開、および「RDセンター」や「WRC」といった教育・開発拠点の整備に重点を置く。また、DX推進による業務効率化と海外市場への進出に向けた設備投資が計画されている。

研究開発・商品開発

製品開発(R&D)の強化、調理技術の向上、および品質管理体制の高度化に向けた研究・教育拠点の整備に注力。特に「RDセンター」を通じた新商品開発と、「WRC」による人材育成を成長戦略の中核に据えている。

投資・変化テーマ

  • DX推進による業務効率化
  • 海外展開の加速
  • 製造・加工技術の高度化
  • 教育・訓練体制の強化
  • ブランド価値の向上と多角化

関連キーワード

  • DX
  • POSシステム
  • スマートフォンアプリ
  • 受発注システム
  • 食品安全管理
  • 品質管理基準

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-19

財務情報

業績

売上高

86.14億円
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売上高
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営業利益

40,962,000円
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経常利益

40,501,000円
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税引前利益

-58,793,000円
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親会社帰属利益

-51,392,000円
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財政状態・流動性

総資産

53.75億円
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純資産

20億円
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株主資本

19.83億円
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9.88億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.08億円
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+7,961,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1986文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社および子会社5社により構成されています。当社は、純粋持株会社としてグループ各社を取りまとめ、経営管理および業務遂行支援を行い、JBレストラン株式会社はラーメンおよび中華料理飲食店の運営事業、株式会社55styleはフランチャイズ事業およびラーメン店の運営事業、株式会社ハートフルワークは「コメダ珈琲店」フランチャイズ運営事業、JBシンフォニー株式会社はフランチャイズ事業および食品販売事業、桶狭間フーズ株式会社は食材の製造事業を行っています。 当社グループは、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要基準の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの主要事業は、「ラーメン・中華料理飲食店」の直営店の経営、および「その他部門」から構成されます。「その他部門」には、当社グループがフランチャイジーとして運営する「コメダ珈琲店」、直営の洋食店「ドン・キホーテ」「鯱ひげ」、フランチャイズ事業、プロデュース事業、ならびに食材等の外部販売により構成されています。 食材の製造販売事業は、名古屋センターにて店舗食材の一次加工を、有松工場にて麺の製造および粉体調味料の調合を、神宮製麺所にて麺の製造を行い、グループ子会社への販売および一部を外部販売しています。 なお、当社グループはセグメント情報を記載していないため、部門別に記載しています。 ラーメン部門 業態 特徴 店舗数 「一刻魁堂」 昔ながらの「一刻しょうゆ」、新時代の「魁しょうゆ」、名古屋ご当地「台湾ら~めん」等、多彩なラーメンを取り揃えたラーメン専門店です。 ビジネスマンからファミリー客まで幅広い顧客層に対応するため、曜日別時間帯別に、ランチメニューやセットメニュー、ギョーザ・カラアゲ等の一品料理も充実させ、ロードサイド、大型商業施設および駅ビル等に出店しています。 40 「フジヤマ55」等 濃厚スープが自家製もちもち極太麺に絡んでやみつきになる美味しさの「つけ麺」をメインとし、醤油・味噌等の各種の「ラーメン」、熟成タレと極太麺の「まぜそば」等、様々なラーメンを提供するラーメン専門店です。 11 「有楽家」 素材の旨みを引き出した濃厚かつクリーミーなスープに自家製麵をあわせた豚骨醤油ラーメンの専門店です。店舗作業の簡素化、店舗の小型化による人材育成期間の短縮により、早期の多店舗化が可能な業態です。 11 「ロンフーエアキッチン」 「ロンフーダイニング」と「一刻魁堂」のコラボ業態。オシャレなカップチャーハンと共に一刻魁堂のラーメンもお楽しみいただけます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1693文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社経営の基本方針 当社グループは、企業理念「おいしさと楽しさを創造し、笑顔あふれる社会づくりに貢献すると同時に、全社員・パートナーの物心両面の幸せを追求する」を礎とし、事業領域を「ニッポンの美味しさ・楽しさを提供する企業グループ」と定めると共に、「社員・パートナーの意識の高さにおいて外食産業日本一(まずは東海エリアNo.1)」を社内目標として掲げ、内部体制の充実を伴った着実な成長を基本とし、中長期的観点では、フィロソフィを共有する組織パワーが、規模拡大の基盤であることを徹底し、事業展開します。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、健全な成長と経営の安定性を確保するため、上表の連結業績数値の他、重視する経営指標とその目標値として、①連結売上高対経常利益率4.0%、②外食事業の直営店1店舗当たりの平均月商890万円(第47期目標値、第45期実績は764万円)、③連結ネットDEレシオ1.0を採用しています。 なお、実際の業績は、当社グループを取り巻く諸環境の変化や、当社グループが目指す事業領域の拡大等々、様々な要因により、本数値目標と異なる結果となる可能性があります。 (3)経営環境および中長期的な会社の経営戦略 国内の外食マーケットは、マクロ的な観点では大きな拡大は見込めず、更には同業他社や中食等との競合激化も避けられない状況にありますが、独自性に強みがある業態には伸びる余地があると考えます。また、インバウンド消費や、海外マーケットにも成長の可能性を見いだすことが出来ます。 当社グループは、「中華・ラーメンのレストランチェーン展開企業」から、M&A等も活用することで周辺事業へも進出し「ニッポンの美味しさ・楽しさを提供する企業グループ」へと事業領域を拡大しています。また、ホールディングス機能の拡充とともに、各子会社の自立を促進しつつ、シナジー効果も創出することでグループの全体の成長を図り、企業規模拡大が収益拡大に直結できるよう、製造食材の販売事業の拡大、フランチャイズシステムの採用、経営人材の育成、および内部管理体制を強化し、着実なスクラップアンドビルドも実施し、収益力の向上を図ります。 加えて、DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進および労務環境への充分な配慮と積極的な向上は、企業規模拡大における重点課題であり、重要な経営戦略として捉え推進します。 (4)優先的に対処すべき事業上および財務上の課題 今後の経済動向は、米国の関税政策や世界各地での戦乱の長期化により、原油・エネルギーの供給不安が続くほか、原材料価格の高騰や円安の進行が懸念されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1693文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社経営の基本方針 当社グループは、企業理念「おいしさと楽しさを創造し、笑顔あふれる社会づくりに貢献すると同時に、全社員・パートナーの物心両面の幸せを追求する」を礎とし、事業領域を「ニッポンの美味しさ・楽しさを提供する企業グループ」と定めると共に、「社員・パートナーの意識の高さにおいて外食産業日本一(まずは東海エリアNo.1)」を社内目標として掲げ、内部体制の充実を伴った着実な成長を基本とし、中長期的観点では、フィロソフィを共有する組織パワーが、規模拡大の基盤であることを徹底し、事業展開します。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、健全な成長と経営の安定性を確保するため、上表の連結業績数値の他、重視する経営指標とその目標値として、①連結売上高対経常利益率4.0%、②外食事業の直営店1店舗当たりの平均月商890万円(第47期目標値、第45期実績は764万円)、③連結ネットDEレシオ1.0を採用しています。 なお、実際の業績は、当社グループを取り巻く諸環境の変化や、当社グループが目指す事業領域の拡大等々、様々な要因により、本数値目標と異なる結果となる可能性があります。 (3)経営環境および中長期的な会社の経営戦略 国内の外食マーケットは、マクロ的な観点では大きな拡大は見込めず、更には同業他社や中食等との競合激化も避けられない状況にありますが、独自性に強みがある業態には伸びる余地があると考えます。また、インバウンド消費や、海外マーケットにも成長の可能性を見いだすことが出来ます。 当社グループは、「中華・ラーメンのレストランチェーン展開企業」から、M&A等も活用することで周辺事業へも進出し「ニッポンの美味しさ・楽しさを提供する企業グループ」へと事業領域を拡大しています。また、ホールディングス機能の拡充とともに、各子会社の自立を促進しつつ、シナジー効果も創出することでグループの全体の成長を図り、企業規模拡大が収益拡大に直結できるよう、製造食材の販売事業の拡大、フランチャイズシステムの採用、経営人材の育成、および内部管理体制を強化し、着実なスクラップアンドビルドも実施し、収益力の向上を図ります。 加えて、DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進および労務環境への充分な配慮と積極的な向上は、企業規模拡大における重点課題であり、重要な経営戦略として捉え推進します。 (4)優先的に対処すべき事業上および財務上の課題 今後の経済動向は、米国の関税政策や世界各地での戦乱の長期化により、原油・エネルギーの供給不安が続くほか、原材料価格の高騰や円安の進行が懸念されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6462文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ① 当期の経営成績 当連結会計年度(2025年4月1日から2026年3月31日まで)の経済概況は、国際紛争や米国関税政策による混乱が継続し、国内では、物価上げ・賃上げ・利上げと共に、インバウンド消費も継続しました。外食産業全般では、建設コスト・原材料・物流費等の高騰等が続く中、値上げの巧拙により明暗が分かれました。 このような環境下で当社グループは、2030年3月期を最終年度とする中期5か年経営計画「WR2030(ワールド・ラーメン・ニーゼロサンゼロ)」をスタートさせ、期間冒頭の4月1日、ラーメン店舗「フジヤマ55」等を国内外で60店舗(国内直営店13店舗・同フランチャイズ店(以下「FC店」という。)26店舗・同プロデュース店(以下「PD店」という。)18店舗・海外FC店3店舗)および製麺工場を展開する株式会社55style(以下、「55style」という。)の全株式を取得し子会社化、5月には商品開発および調理訓練等の強化を目的とした「RDセンター」を開設し、7月に直営店・FC店マネジャー等に対する技術理論教育機関「WRC(ワールド・ラーメン・カレッジ)」を開校する等、中期計画達成に邁進しました。 当連結会計年度の出退店等としては、期首に上記M&Aによる60店舗が加わり、その他プロデュース事業の店舗を含め、出店14店舗(愛知県6店舗・岐阜県4店舗・東京都2店舗・フィリピン・インドネシア)、業態転換1店舗(岐阜県)、改装6店舗(愛知県5店舗・岐阜県)、直営店からFC店への切換え2店舗(岐阜県2店舗)、FC店から直営店への切換え1店舗(福岡県)、FC店からプロデュース店への切換え1店舗(愛知県)、および退店9店舗(愛知県5店舗・福岡県2店舗・インドネシア2店舗)でした。これらにより当連結会計年度末のグループ店舗数は、前期末比65店舗増加の162店舗(国内直営店94店舗・同FC店37店舗・同プロデュース店28店舗・海外FC店3店舗)となりました。それらの内訳は下表のとおりです。なお、当連結会計年度の末日にあたる3月31日の営業をもって退店した1店舗は店舗数から除外しています。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【報告セグメントごとののれんの償却額および未償却残高に関する情報】 当社グループは、単一セグメントであるため、記載を省略しています。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、当社グループの事業展開上のリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる主な事項を記載しています。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資判断あるいは当社グループの事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載をしています。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避および発生した場合の対応に努める所存ですが、当社株式に関する投資判断は、本項記載事項および本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えています。また、下記の記載は当社株式への投資に関連するリスクをすべて網羅するものではありませんので、その点も併せてご留意願います。 なお、将来に関する事項については、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、様々な要因によって実際の結果と異なる可能性があります。 (1)当社グループの事業展開について ① 経営成績の変動について 当社グループは、「ラーメン・中華のレストランチェーン展開企業」から「ニッポンの美味しさ・楽しさを提供する企業グループ」へと事業領域を拡大しつつ、それぞれの業態力を磨くことで、お客様から優先的に選択される業態競争力の確立に努めています。 また、従来のラーメン中華の国内直営店の他、M&A等による国内・海外への直営店およびフランチャイズ店の急速な拡大、喫茶等の分野への展開、プロデュース店舗の開発および食材の外販事業等へも進出することで収益構造の改革を進めています。 しかしながら、この戦略が事業環境の変化により思いどおりの成果をあげることができなかった場合や、これらの取り組みによる新たなリスク発生により、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 海外展開について 当社グループでは、中長期的な成長戦略の一つとして、海外への積極的な出店を進めており、すでに複数の国に出店しています。海外出店においては、政治・国際情勢、現地法規制、知的財産管理、商習慣、為替変動、人材確保、食材調達等、国内事業とは異なる各種リスクが存在します。これらのリスクに適切に対応できなかった場合には、投資回収が困難となる可能性があり、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 営業不振による退店および減損会計の適用について 当社グループは、直営店舗の他に、フランチャイズシステムによるフランチャイジー店舗の拡大を目指しています。 しかしながら、フランチャイジー加盟店の減少や業績の悪化により、フランチャイジー展開が計画通りに実現できない場合、ロイヤリティ収入等が減少する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方および取組は次のとおりです。 当社は、「企業内容等の開示に関する内閣府令第19条の9第5項」に規定するサステナビリティ開示基準(SSBJ基準、Sustainability Standards Board of Japan)の運用対象には該当しておらず、経過措置を適用しています。 なお、当事業年度から、従業員の状況等については「 第4 提出会社の状況 5.従業員の状況等 」に詳細を記入することになりましたので、本章においては人的資本に係る基本的な考え方について記載し、具体的な人材育成方針や人的資本に関する主要指標については、同章に記入します。 また、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものです。 (1)経営環境 様々な社会課題の顕在化やステークホルダーの価値観の変容に伴い、ESG(Environment:環境 Social:社会 Governance:企業統治)を重視した経営や、経済価値と社会価値の双方を創出するサステナビリティ経営が求められてきました。 サステナビリティとは、すなわち、地球環境や自然を保護し、企業や人間社会の持続的成長と自然環境との共存を図る考えを大切にし、事業活動を継続していくことです。 当社グループが拠って立つ産業は外食産業と食品製造業になりますが、主戦場となる外食産業では、物価高による食材の仕入価格やエネルギーコスト上昇によるコストプッシュ圧力が依然として続いています。一方で外食消費については、物価高による実質賃金の目減りや可処分所得の減少で外食を手控える動きがあり、生存競争激化の中でお客様にとって、いかに魅力的な商品をご提供できるか、あるいは清潔で居心地の良い店舗環境や空間環境をご提供できるかが、鍵になりつつあります。 一方で当社グループの食品製造業は発展途上ではありますが、セントラルキッチンの建物や機械設備を持つ強みを活かして、餃子、チャーシュー、中華麺等の製品を国内外に販売して行こうとする目論見がありました。 その目論見を持っていた当社にとって、昨年4月1日は大きなターニングポイントになりました。当社は、「フジヤマ55」を経営する「株式会社55style(以下、55styleといいます)」の全株式を取得し55styleは当社グループの一員となりました。 フジヤマ55は「つけ麺」、名古屋名物の「台湾まぜそば」、「二郎系ラーメン」に工夫を凝らし、それぞれ人気商品まで高め、根強いリピーターを獲得してきました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260618105756

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりです。 (1)提出会社 2026年3月31日現在 事業所名 (所在地) 部門 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社 (名古屋市緑区) 共通 統括業務 設備 28,579 17,995 498,819 (3,715.74) 545,394 20 (12) 名古屋センター (名古屋市緑区) 共通 製造設備 32,713 7,985 29,823 70,522 (24) 有松工場 (名古屋市緑区) 共通 製造設備 1,992 911 [219.8] 30,740 33,644 (4) 一刻魁堂・有楽家他 (全国61店舗) ラーメン 店舗設備 998,878 200,165 79,710 (593.64) [50,092.25] 1,278,754 87 (370) ロンフーダイニング (全国17店舗) 中華 店舗設備 121,650 7,621 129,272 23 (114) 鯱ひげ他 (全国5店舗) その他 店舗設備 121,687 17,800 [2,359.39] 139,488 (31) 賃貸店舗 (愛知県2店舗) 賃貸設備 [935] 7,490 7,490 (-) (2)国内子会社 2026年3月31日現在 会社名 部門 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 株式会社ハートフルワーク コメダ珈琲店 (埼玉県2店舗・東京都2店舗・静岡県5店舗・愛知県1店舗) その他 店舗設備 97,983 4,450 7,450 109,884 17 (89) 株式会社55style フジヤマ55他 (愛知県7店舗・静岡県2店舗・三重県1店舗・福岡県1店舗) ラーメン 店舗設備 71,972 9,298 15,053 96,325 (2) (注)1 帳簿価額のうち「その他」は機械及び装置、車両運搬具および賃貸不動産です。 2 従業員数欄の(外書)は、パート・アルバイト等の臨時従業員数(1日8時間勤務として計算した期中平均人数)を記載しています。 3 当社グループは、土地を賃借しており、土地の欄の[ ]は賃借面積(㎡)を表しています。 4 当社グループは、飲食事業ならびにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しています。 5 本社以外の事業所の設備については、株式会社ハートフルワークおよび株式会社55styleを除き、すべて提出会社から子会社へ賃貸しているものであり、従業員については、当社グループ単位で記載しています。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約383文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営政策の一つと認識しており、今後の事業展開、および財務体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、業績に裏打ちされた安定配当の維持を基本方針としています。 2026年3月期につきましては、通期連結業績等を総合的に勘案し、期末配当を1株当たり2円50銭とさせていただきます。 また、次期の配当につきましても、期末配当を1株当たり2円50銭と予定しています。 なお、剰余金の配当につきましては、2015年6月29日開催の第34期定時株主総会において、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議によって定める旨を定款に規定しています。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2026年5月12日 23,449 2.50 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1533文字

(2)【従業員の状況】 ①連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりです。 2026年3月31日現在 事業部門の名称 従業員数(人) ラーメン部門 87 (370) 中華部門 28 (116) 営業部門 (-) 管理開発部門 12 (12) 製造部門 (28) その他部門 30 (120) 合計 165 ( 646 ) (注)従業員数は就業人員であり、パート・アルバイト等は( )内に年間の平均人員を外数(1日8時間換算人数)で記載しています。 ②提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 20 ( 12 ) 48.7 12.2 6,576 △ 0.6 事業部門の名称 従業員数(人) 管理開発部門 20 ( 12 ) (注)1 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除いています。)であり、パート・アルバイト等は( )内に年間の平均人員を外数(1日8時間換算人数)で記載しています。 2 平均年齢、平均勤続年数および平均年間給与の数値には、パート・アルバイト等の数値は含まれていません。 3 平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでいます。 ③労働組合の状況 労働組合は結成されていませんが、労使関係は円満に推移しています。 ④管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 ア 提出会社 当事業年度 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 3.2 60.0 58.5 80.4 110.1 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものです。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものです。 イ 連結子会社 当事業年度 名称 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 (%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 JBレストラン株式会社 0.0 0.0 112.4 80.4 110.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3688文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、社会正義のもと、企業価値の増大・最大化を図ることが企業統治の原点であるとの認識のもとに、株主を始め、顧客、取引先、従業員、地域社会等と良好な関係を保ちつつ、適法適正な経営執行を遂行し、企業の目的の達成に努めています。 経営執行においては、会社法、金融商品取引法を始め諸法令を遵守することはもとより、当社の企業理念、経営方針および業績等を適時・的確に開示し、経営の公正性・透明性を図っています。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 会社の機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会、会計監査人などの法律上の機能に加え、指名報酬委員会を設置するとともに、コーポレート・ガバナンスを補完するコンプライアンス委員会等を設置しています。 また、不祥事の早期発見のために、内部通報制度を設けています。 これらの体制により、当社のコーポレート・ガバナンスは充分に機能していると判断しています。 (イ)会社の機関の基本説明 当社は監査等委員会設置会社制度を採用しており、役員構成は、有価証券報告書提出日現在で、取締役(監査等委員であるものを除く。)5名(うち社外取締役2名)、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)となっています。 1)取締役会 取締役会は、原則として月1回の定例取締役会と随時に臨時取締役会を開催しています。また、取締役会規程ならびに執行役員規程に基づき、執行役員を取締役会に出席させると共に報告等を求めており、これらにより、適切なる決議と決議内容の迅速・的確な業務執行を推進しています。 代表取締役社長の新美司を議長とし、取締役の伊藤真一、新美恭、稲本和彦(社外取締役)、榊原陽子(社外取締役)、監査等委員である取締役の田島清司(常勤監査等委員)、木村元泰(社外取締役)、小泉有美子(社外取締役)で構成されています。 なお、2026年6月22日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役(監査等委員である取締役を除く。)5名選任の件」を提案しています。当該議案が承認可決されますと、代表取締役社長の新美司を議長とし、取締役の伊藤真一、新美恭、大西教夫(社外取締役)、榊原陽子(社外取締役)、監査等委員である取締役の田島清司(常勤監査等委員)、木村元泰(社外取締役)、小泉有美子(社外取締役)で構成されることになります。 2)監査等委員会 監査等委員会は、原則毎月開催し、法令および定款に定められた事項ならびに重要な監査業務に関する事項について協議しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約414文字

5【重要な契約等】 (1)業務提携について 相手先 締結年月日 契約期間 契約の内容 株式会社グルメ杵屋 2005年2月14日 自 2005年2月14日 至 2006年2月13日 以降1年ごとの自動更新 業務・資本・人事提携に係わる基本協定 株式会社 Genki Global Dining Concepts 2010年9月15日 自 2010年9月15日 至 2011年9月14日 以降1年ごとの自動更新 業務提携 (2)吸収合併契約について 当社は2026年4月20日開催の取締役会において、当社の完全子会社である株式会社55styleを吸収合併存続会社とし、同じく当社の完全子会社であるJBシンフォニー株式会社を吸収合併消滅会社とする吸収合併を実施することを決議しました。 詳細については、「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)(連結子会社間の吸収合併)」をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約475文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 十一番合同会社 名古屋市千種区姫池通2丁目2番6号 580,000 6.18 アリアケジャパン株式会社 東京都渋谷区恵比寿南3丁目2番17号 347,600 3.71 新美 司 愛知県知多郡東浦町 303,100 3.23 株式会社大光 岐阜県大垣市古宮町227番1号 300,000 3.20 サッポロビール株式会社 東京都渋谷区恵比寿4丁目20番1号 258,000 2.75 株式会社グルメ杵屋 大阪市住之江区北加賀屋3丁目4番7号 256,400 2.73 NIMホールディングス 合同会社 愛知県知多郡東浦町藤江三丁12番地 250,008 2.67 株式会社折兼 名古屋市西区菊井2丁目6番16号 184,000 1.96 北沢産業株式会社 東京都渋谷区代官山町6番6号 176,000 1.88 椋本 充士 大阪市住吉区 145,200 1.55 2,800,308 29.85

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YDLB 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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