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株式会社ゼットン

証券コード: 3057 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-25
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という理念のもと、飲食事業を中心に、アロハテーブル、ダイニング、アウトドア、ブライダル、インターナショナルといった多岐にわたるブランドを展開する飲食・街づくり企業です。国内および海外（ハワイ等）で店舗を展開し、単なる飲食提供にとどまらず、コンテンツを通じて街の活性化や新たなライフスタイルを提案する事業を展開しています。

主な事業領域

飲食事業を中心とした多角的なブランド展開と、コンテンツを通じた街の活性化。

主な製品・サービス

  • アロハテーブル事業
  • ダイニング事業
  • アウトドア事業
  • ブライダル事業
  • インターナショナル事業

ビジネスモデル

飲食事業におけるブランド開発、店舗運営、およびコンテンツを通じた公共施設や街の活性化（サステナブル戦略）による価値提供。

セグメント・事業構成

単一セグメント（飲食事業）

戦略・方向性

サステナブル戦略に基づく街の活性化、既存事業の磨き込みによる収益性向上、データ活用によるストックビジネス化への移行、およびES経営による人材確保・育成。

強みとして読み取れる点

  • 高い業態開発力
  • クリエイティブ能力
  • プレゼンテーション能力
  • ホスピタリティ溢れるサービスと高品質な料理の提供能力
  • 多種多様なブランド開発ノウハウ

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症の影響による業績への影響
  • 人材の確保および育成
  • 変化する世の新しい価値観への適応

確認ポイント

  • 新しく提携した株式会社アダストリアとのシナジー創出
  • 公共施設再開発事業の進捗
  • ストックビジネスへの移行に向けたデータ活用

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、強み、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

競合：参入障壁の低さによる価格競争の影響（対策：ブランド力強化、選別的な出店）。出店政策：好条件物件の確保困難、撤退時の違約金発生、保証金の回収不能リスク。ブランド政策：商標権に関するトラブルのリスク。食材：供給不安定による仕入価格高騰。食品衛生法：食中毒事故による営業停止や信用低下のリスク。人材確保：優秀な人材の確保および重要職員の離職による影響。財務：有利子負債への依存に伴う金利動傷の影響、借入金の財務制限条項への抵触リスク。外部要因：災害や感染症等による客数減少や事業活動の縮小。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での赤字を脱却し、アダストリアとの資本業務提携により強力なバックアップを得て成長へ転換。独自の「アロハテーブル」等のブランドと公共施設再開発のノウハウを武器に、国内外での価値向上と事業基盤の強化を図る戦略的なフェーズにある。

成長方針

「アロハテーブル」「ダイニング」等の既存5事業の磨き込み（高付加価値化・ノウハウの収益化）、サステナブル戦略に基づく公共施設再開発、データ活用によるファン作り（ストックビジネス化）への移行。アダストリアとの提携によりアジア圏進出を加速。

資本政策

資本業務提携により、アパレル大手（アダストリア）との連携でブランド強化、プロモーションの高度化、海外進出加速、商業施設への交渉力強化を図る。また、財務体質の健全化と企業価値最大化を目指す。

リスク対応方針

競合激化に対しブランド力と独自性で差別化。食材の安定確保に向けた慎重な取り組み。人材不足に対し採用・育成体制の強化。財務制限条項や金利動向への注視。災害・感染症へのマニュアル整備による対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する同社は、コロナ禍での赤字を課題としつつも、アダストリアとの資本業務提携により集客・ブランド強化・海外進出加速に向けた強力なバックアップを得ている。データ活用によるファン作りや公共施設再開発への参画など、独自のノウハウを活かした多角的な成長戦略を描いており、特にハワイ事業の好調とパートナーシップによるシナジーが今後の成長の鍵となる。

設備投資の方向性

新規店舗「natuRe waikiki」の設備投資や、既存事業のブラッシュアップ、および提携を通じた販路拡大に向けた投資。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、データ活用による顧客分析とファン作りのための仕組み構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗ブランドの強化
  • オウンドメディアによる集客
  • 海外進出（アジア圏）
  • 公共施設再開発への参画

関連キーワード

  • SNSマーケティング
  • 会員制度
  • ポイントシステム
  • データ活用によるファン作り

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-25

財務情報

業績

売上高

46.2億円
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売上高
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営業利益

-11.8億円
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経常利益

2.64億円
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税引前利益

6.35億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

5.82億円
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財政状態・流動性

総資産

52.21億円
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純資産

20.41億円
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株主資本

20.59億円
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現金及び現金同等物

23.14億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.61億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S100O48Y
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2021-03-01 〜 2022-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2475文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社（株式会社ゼットン）及び連結子会社１社により構成されており、当連結会計年度末の店舗数は、直営店69店舗（国内63店舗、海外６店舗）、ＦＣ店４店舗の合計73店舗となっております。 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という基本理念のもと、「アロハテーブル事業」、「ダイニング事業」、「アウトドア事業」、「ブライダル事業」、「インターナショナル事業」の事業区分にて推し進めております。今後も魅力あるコンテンツが街を活性化させるという思想にて新しい文化の醸成に貢献してまいります。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 ※ 株式会社アダストリアは第三者割当増資及び公開買付けにより、第４四半期連結会計期間より当社の親会社及び主要株主である筆頭株主に該当することとなりました。 株式会社ＤＤホールディングスは当社のその他の関係会社に該当しておりましたが、当社の第三者割当増資及び株式会社アダストリアによる公開買付けにより、当該会社の当社株式の持ち分比率が減少したため、第４四半期連結会計期間より、当社のその他の関係会社に該当しないこととなりました。 当連結会計年度末現在、以下の店舗を運営しております。 地域別店舗一覧 地域 店舗名 所在地 東京 gz 銀座ロビー shiokara gindachi 舌舌 ニホンバシイチノイチノイチ 日本橋高島屋 FEEL GREEN CAFE 日本橋高島屋 S.C.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2896文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは創業以来「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」の経営理念の下、地域の顧客特性や利用形態を鑑み、魅力のあるコンテンツを活かした店づくりにより、街や公園に新たなライフスタイルを提案し、笑顔と文化を生み出す。お店に人が集いそれが波紋のように広がり、やがて街をも変えるエネルギーとなる。そんな街づくりを目指して、これまでに多種多様なブランドを開発、店づくりをとおしての様々な街づくりを進めてまいりました。 今後は、当社グループの持つブランド力を最大限に活かし、新たなビジネスモデルの構築を行うと同時に、サステナブル戦略に基づく街づくりを、既存事業の磨き込みを軸として、持続可能な社会の実現と永続的な企業価値の向上を目指してまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、永続的な利益成長を目指すにあたり、売上を成長させるのみならず、積極的に収益性の改善、公園を始めとした公共施設の開発事業を推し進め、体質の強化及び安全性の向上を図ってまいります。 目標とする経営指標については、現在、コロナ禍を経て、人々の消費マインドが大きく変化していく世の中の動きに合わせて、新たに求められる価値ある事業の創生を含む、経営戦略の見直しを進めており、経営上の目標を精査の上、企業価値の最大化に向けて邁進してまいります。 （３）経営環境及び中長期的な会社の経営戦略 外食産業におきましては、新型コロナウイルス感染症拡大によって、人々のライフスタイルが変化し、今後「食」のボーダレス化はより一層加速していくものと考えております。 このような環境下において、当社グループは、「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という経営理念の下、地域の立地の顧客特性や利用形態を鑑みて、魅力あるコンテンツが街を活性化させるという思想にて、様々なブランドを開発してまいりました。コンセプトを考えることのできるクリエイティブ能力、それを提案に落とし込むことの出来るプレゼンテーション能力、そしてホスピタリティ溢れるサービスやクオリティの高い料理を提供出来る店舗運営能力が、当社グループの強みと認識しており、その強みを今後の事業戦略に活かすことによって更なる成長を図ってまいります。 ① サステナブル戦略に基づく街の活性化 公園に対する新規事業開発及び老朽化した公共施設を当社グループの持つコンテンツで再生させる公共施設再開発を強化していくことにより、独自性・競争優位性を強めるだけでなく、対象となる公園や施設の活性化を目指し、地域社会への貢献を目指します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2896文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは創業以来「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」の経営理念の下、地域の顧客特性や利用形態を鑑み、魅力のあるコンテンツを活かした店づくりにより、街や公園に新たなライフスタイルを提案し、笑顔と文化を生み出す。お店に人が集いそれが波紋のように広がり、やがて街をも変えるエネルギーとなる。そんな街づくりを目指して、これまでに多種多様なブランドを開発、店づくりをとおしての様々な街づくりを進めてまいりました。 今後は、当社グループの持つブランド力を最大限に活かし、新たなビジネスモデルの構築を行うと同時に、サステナブル戦略に基づく街づくりを、既存事業の磨き込みを軸として、持続可能な社会の実現と永続的な企業価値の向上を目指してまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、永続的な利益成長を目指すにあたり、売上を成長させるのみならず、積極的に収益性の改善、公園を始めとした公共施設の開発事業を推し進め、体質の強化及び安全性の向上を図ってまいります。 目標とする経営指標については、現在、コロナ禍を経て、人々の消費マインドが大きく変化していく世の中の動きに合わせて、新たに求められる価値ある事業の創生を含む、経営戦略の見直しを進めており、経営上の目標を精査の上、企業価値の最大化に向けて邁進してまいります。 （３）経営環境及び中長期的な会社の経営戦略 外食産業におきましては、新型コロナウイルス感染症拡大によって、人々のライフスタイルが変化し、今後「食」のボーダレス化はより一層加速していくものと考えております。 このような環境下において、当社グループは、「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という経営理念の下、地域の立地の顧客特性や利用形態を鑑みて、魅力あるコンテンツが街を活性化させるという思想にて、様々なブランドを開発してまいりました。コンセプトを考えることのできるクリエイティブ能力、それを提案に落とし込むことの出来るプレゼンテーション能力、そしてホスピタリティ溢れるサービスやクオリティの高い料理を提供出来る店舗運営能力が、当社グループの強みと認識しており、その強みを今後の事業戦略に活かすことによって更なる成長を図ってまいります。 ① サステナブル戦略に基づく街の活性化 公園に対する新規事業開発及び老朽化した公共施設を当社グループの持つコンテンツで再生させる公共施設再開発を強化していくことにより、独自性・競争優位性を強めるだけでなく、対象となる公園や施設の活性化を目指し、地域社会への貢献を目指します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5816文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 当連結会計年度（2021年３月１日～2022年２月28日）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染拡大による経済活動の制限が繰り返される中、新たな変異株の出現等により、景気の先行きは予断を許さない状況となっております。 外食業界におきましても、度重なる緊急事態宣言、まん延防止等重点措置の発出による休業要請や外出自粛の強まりを背景に極めて厳しい経営環境が続きました。 こうした環境の中、当社グループは、安全面に配慮しながら、エリアや業態ごとに柔軟な運営を行ってきました。日本国内におきましては、人流が戻りにくいエリアや業態においては、雇用調整助成金の獲得によるスタッフの雇用維持や休業協力金を効率的に受けるための営業体制の最適化を図りました。一方で、消費が戻りつつあるエリアや業態におきましては、安全安心を第一義に積極的な営業、また、アフターコロナを見据え、お客様により楽しんでいただくことを目的に各事業のブラッシュアップを進めてきました。 ① 財政状態及び経営成績の状況 アロハテーブル事業において、“リアルハワイ”を掲げたリブランディングとして、空間や商品の見直しを図りました。また、ブライダル事業では、来期への布石として、当社グループの大型店舗である「徳川園」にて、2022年４月よりのPark-PFI制度を活用した管理運営に切り替わることに伴い、コンソーシアムグループ「徳川の杜」の一員として、これまでのレストラン・ウエディング事業のみならず、特定公園施設の整備にも携わることが決定しており、来期の再開業を目指し大幅リニューアル及び新規事業を計画し、事業を拡張していきます。 米国ハワイ州にて事業を運営しております連結子会社のZETTON,INC.におけるインターナショナル事業におきましては、日本より早い経済活動の回復を背景に、業績が高水準にて推移いたしました。加えて、2021年９月に米国政府による「RRF（レストラン活性化基金）」受給に向けていち早く申請手続きを行い、早期に助成金を得たことで、向こう約１年程度の運転資金を確保いたしました。これらを背景に、2021年11月には、カジュアルフレンチ店舗「Paris.Hawaii」を、ハワイの豊かな“AINA”（大地）に育まれた良質かつ環境に配慮された食材を使用し、フレンチの伝統技法 で創り出す、アイランドフレンチの新店「natuRe waikiki」へリニューアルを実施いたしました。また、来期に向けて新規事業も計画、進行しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約174文字

２．当社は、報告セグメントが単一であるため、セグメント別の記載を省略しております。 （２）提出会社の状況 2022年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 398 （ 1,082 ） 33.3 5.7 3,692,799 （注）１．従業員数欄の（ ）外書きは、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3009文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）競合について 外食産業は、他業界と比較すると参入障壁が低く新規参入が多いこと、市場規模の縮小、他業界の垣根を越えた価格競争の影響も受け、非常に厳しい競合状態が続いている業界であります。 このような環境の下、当社グループにつきましては、当社グループ及び各店舗のブランド力を高め、質の高い料理とサービスを提供することにより、低価格路線の業界競争に影響されることなく独自の店舗運営を行い、他社との差別化を図っております。 また、様々な業態開発ができる開発力をもとに、集客力のある施設への出店を積極的に行うとともに、不採算店舗の業態変更・閉店を逸早く行うことで、収益性の高い店舗の開発を目指しております。 しかしながら、今後、当社グループが出店している店舗と同様のコンセプトを持つ競合店舗の増加等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （２）出店政策について ① 店舗開発の基本方針について 当社グループは、直営店舗及びフランチャイズ店舗による店舗展開を行っており、2022年２月28日現在、73店舗を運営しております。 今後も積極的な出店を行っていく方針ですが、新規の出店にあたっては、出店先の立地条件、賃貸借条件、店舗の採算性などを勘案して出店を決定しており、当社グループの希望する条件に合う物件が見つからない場合、当社グループの業績見通しに影響を与える可能性があります。 ② 店舗の撤退について 賃貸借契約の終了、店舗の不採算等何らかの理由で店舗運営が困難となった場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。店舗によっては、長期間に亘る賃貸借契約を締結しており、これらの店舗の契約期間前の撤退により多額の違約金等が発生する可能性もあります。その場合には当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ③ 差入保証金について 当社グループの店舗や事務所は、第三者から賃借している物件のため、賃借する際に貸主に対して保証金を差し入れています。この保証金は賃借物件から退去する際に、貸主から返還されることになっておりますが、貸主の財政状態の悪化等により、保証金の全額を回収できない可能性があります。 （３）ブランド政策について 当社グループは、立地条件や物件のコンセプトに合わせて多種多様なブランドの店舗を展開しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220525153545

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 （１）提出会社 2022年２月28日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 工具、器具及び備品等 リース資産 合計 YOKKAICHI HARBOR 尾上別荘 （三重県四日市市） 店舗 設備 214,094 3,278 217,372 14 (17) 葛西臨海公園 （東京都江戸川区） 店舗 設備 64,943 18,149 83,092 15 (59) BALCÓN TOKYO （東京都港区） 店舗 設備 61,246 17,373 78,619 10 (22) HEAVENLY Island Lifestyle 代官山 （東京都渋谷区） 店舗 設備 44,521 9,068 53,589 (22) いい乃じ （東京都中央区） 店舗 設備 40,960 3,739 44,699 (４) orang é （東京都港区） 店舗 設備 32,810 1,268 34,079 11 (16) “R ” RIVERSIDE GRILL&BEER GARDEN （大阪府大阪市) 店舗 設備 27,085 6,426 33,511 (16) ALOHA TABLE ららぽーと海老名 （神奈川県海老名市） 店舗 設備 33,227 25 33,252 (27) ALOHA TABLE 湘南 （神奈川県藤沢市) 店舗 設備 33,065 90 33,155 (24) ALOHA TABLE ペリエ千葉 （千葉県千葉市中央区) 店舗 設備 31,899 1,150 33,049 (36) 口々 （愛知県名古屋市） 店舗 設備 28,679 2,597 31,276 (22) 本社 （東京都渋谷区） 事務所 23,516 10,849 34,365 76 (３) （注）１．金額には消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 ３．従業員数欄の（ ）外書きは、年間の臨時従業員の平均雇用人員であります。 （２）在外子会社 2021年12月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 工具、器具及び備品等 リース資産 建設仮勘定 合計 ZETTON，INC． (Honolulu,Hawaii 96815 USA) 店舗 設備 126,030 59,719 7,509 193,258 24 (72) （注）従業員数欄の（ ）外書きは、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

その他の有報本文

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配当政策

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３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして認識した上で、財務体質の強化と積極的な事業展開に必要な内部留保の充実を勘案し、企業業績及び財務状況に応じた配当政策を実施することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本方針としておりますが、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。なお、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会の決議としておりましたが、2020年５月27日開催の第25期定時株主総会において、取締役会の決議によって剰余金の配当等を行うことができる旨の定款変更を決議しております。 2022年２月28日を基準日とする期末配当につきましては、期初より新型コロナウイルス感染症の拡大により、外食業界は大きな影響を受けております。業績につきましても大幅な赤字を計上いたしました。また、現時点においてコロナ禍の収束時期や業績見通し等を推し量ることが困難な状況が継続していることから、誠に遺憾ではございますが、「無配」とさせていただきます。 内部留保資金につきましては、今後の成長戦略をより確実なものにするために、財務体質の強化、成長のための設備投資等、有効活用してまいりたいと考えております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約96文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 2022年２月28日現在 従業員数（人） 422 （ 1,153 ） （注）１．従業員数欄の（ ）外書きは、年間の臨時従業員の平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを重要課題として捉えており、透明性の高い健全なコーポレート・ガバナンス体制の確立に向け、鋭意改善努力を行っております。 また、企業の社会的公共性に着目し、コンプライアンスの徹底を図り、企業倫理の更なる向上を目指しております。 ① 企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由 当社は、株主総会、取締役会、内部監査室といった機関を適切に機能させるとともに、取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を図るため、2020年５月27日開催の当社第25回定時株主総会の決議に基づき、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行いたしました。また、上記に加え、取締役の指名及び報酬等に関する手続きの公平性・透明性・客観性を強化し、より一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、2021年５月18日付にて取締役会の任意の諮問機関として指名・報酬委員会を設置しております。そのほか、コンプライアンスや重要な法的判断については、弁護士と顧問契約を締結しており、随時相談・確認できる体制を整備しております。 (ア)取締役会 取締役会は、取締役９名（内、監査等委員である取締役３名）で構成され、原則として月１回以上開催し、法令・定款及び取締役会規程に定められた事項の審議・決定を行っております。また、社長直属の内部監査室において、各本部の業務遂行状況についてのコンプライアンスに留意した内部監査を行っております。取締役会の構成員は、議長である鈴木伸典（代表取締役社長）、菊地大輔、小林智哉、田中俊一、手嶋雅夫、木村治、大曽根三郎、渡部峻輔（社外取締役）及び馳雅樹（社外取締役）です。 (イ)監査等委員会 監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（内、社外取締役２名）で構成され、常勤監査等委員１名を選定しております。監査等委員会は原則として月１回以上開催し、業務執行取締役から経営に関する重要事項の報告を受け、協議を行っております。また、監査等委員は取締役会に出席すると共に業務、財産の状況の調査等を通じ、取締役の職務執行上の妥当性・適法性・効率性を広く検証し、監査等を行っております。監査等委員会の構成員は、委員長である大曽根三郎（常勤監査等委員）、渡部峻輔（社外取締役）及び馳雅樹（社外取締役）です。 (ウ)指名・報酬委員会 指名・報酬委員会は、取締役の指名・報酬に関する重要な事項等の取締役会からの諮問に対し事前に審議し、取締役会に答申することで、指名及び報酬等に関する決定プロセスの公平性・透明性・客観性の強化に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1140文字

４【経営上の重要な契約等】 株式会社アダストリアとの資本業務提携 当社は、株式会社アダストリアと資本業務提携契約を締結しております。 契約内容は、次のとおりであります。 ① 資本業務提携の主な理由 両社が継続的に相互補完、協力関係を構築することで、さらなる企業価値の向上を目的としております。 ② 資本業務提携の内容等 ・新たなプロモーションの展開 当社は、これまで集客の手段として、グルメ媒体をメインとしておりましたが、今後は、オウンドメディア（自社公式ウェブサイト、ＳＮＳアカウント、会員制度、自社ポイントシステム等）を通じた集客を目標として掲げております。 一方で、株式会社アダストリアは、オウンドメディアを通じた強力なプロモーション活動について、豊富な経験とナレッジを有しており、今後は本資本業務提携を通じて、新たなプロモーションスキルを獲得することは、当社の集客戦略の強化に大いに役立つものと考えております。 ・ブランド強化及びライフスタイル提案 当社は、ハワイアンカルチャーをベースとしたライフスタイルを提唱するカフェ＆ダイニング事業として、「アロハテーブル事業」を展開しております。 一方で、株式会社アダストリアは、アパレル企業として、企画、製造、物流、販売のすべてを行っており、トレンドや売り筋、客層を把握した上でのマーケットインでの企画を得意としております。今後は本資本業務提携を通じて、当社の各事業のブランド力の強化を図ることが可能となり、ライフスタイル提案をより積極的に推進すること、当社が目指す事業戦略を実現することが可能となると考えております。 ・海外進出の加速化 当社は、アメリカ、ハワイ州にZETTON,INC.を設立し、海外進出を実現しておりますが、アジアには拠点を有しておりません。当社は、中国への進出は、アジアにおいて事業展開を行った経験がないため、信頼できる現地パートナーの選定等の課題をクリアすることが難しいとの判断によりこれまで具体化できておりませんでした。 一方で、株式会社アダストリアは、中国、台湾、香港、米国本土に拠点を有しており、その中でも中国、上海には大型の店舗を複数有しており、最大規模の店舗では、フードコートも運営しております。今後は本資本業務提携を通じて、中国を含むアジア圏への進出を加速させることが可能となると考えております。 ・商業施設との交渉力強化 株式会社アダストリアは、国内の商業施設に1,300超の店舗を保有しており、国内有数の売上規模を誇るアパレル事業者であります。これにより、大型商業施設に対する強い交渉力を有しており、今後は本資本業務提携を通じて、賃料面を含む好条件での出店が可能となると考えております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約497文字

（６）【大株主の状況】 2022年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社アダストリア 茨城県水戸市泉町３丁目１－２７ 3,289,400 51.00 株式会社ＤＤホールディングス 東京都港区芝４丁目１－23 812,500 12.60 稲本 健一 東京都渋谷区 169,900 2.63 鈴木 伸典 東京都渋谷区 131,400 2.04 梶田 知嗣 愛知県名古屋市東区 87,700 1.36 株式会社ＳＫＹグループインベストメント 東京都千代田区神田須田町１-12 64,800 1.00 坂東 幸重 北海道石狩郡 55,800 0.87 尾家産業株式会社 大阪府大阪市北区豊崎６-11-27 48,900 0.76 キーコーヒー株式会社 東京都港区西新橋２-34-４ 42,300 0.66 神野 元樹 愛知県名古屋市中区 37,100 0.58 4,739,800 73.50 （注）前事業年度末において主要株主でなかった株式会社アダストリアは、当事業年度末現在では主要株主となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O48Y 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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