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株式会社ゼットン

証券コード: 3057 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-27
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という理念のもと、多様な業態（アロハテーブル、ダイニング、アウトドア、ブライダル、インターナショナル）を展開する飲食・ブライダル事業を展開する企業です。国内および海外で計72店舗を運営し、公共施設の開発や商業施設の店舗開発を通じて、地域社会の活性化に貢献することを目指しています。

主な事業領域

飲食店舗の運営およびブライダル事業の展開。公共施設や商業施設の開発・再生を通じた地域活性化の推進。

主な製品・サービス

  • アロハテーブル事業
  • ダイニング事業
  • ORアウトドア事業（旧ビアガーデン事業）
  • ブライダル事業
  • インターナショナル事業

ビジネスモデル

飲食店舗の運営およびブライダル事業を通じた収益。公共施設や商業施設の開発・再生による価値向上。

セグメント・事業構成

単一セグメント（飲食事業）

戦略・方向性

公共施設開発の強化、商業店舗開発の継続、海外展開の推進、および人材の確保・育成を通じた企業価値の向上。

強みとして読み取れる点

  • 高い業態開発力
  • クリエイティブなコンセプト立案能力
  • プレゼンテーション能力
  • ホスピタリティ溢れるサービスと高品質な料理の提供能力

課題として読み取れる点

  • 外食産業における競争の激化
  • 人材の確保と育成

確認ポイント

  • 公共施設開発事業の進捗
  • 海外展開の拡大状況
  • 新規出店による収益力の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強み、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合の激しい外食市場における差別化の難しさ、出店時の立地確保や賃貸借契約に伴う保証金回収・違約金の発生リスク、ブランド商標に関する紛争リスク、食材調達の不安定さによるコスト高騰、食品衛生法違反による営業停止や信用低下のリスク、深刻な人手不足および重要人材（店舗責任者等）の離職、ならびに有利子負債への依存と財務制限条項への抵触可能性が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」の理念のもと、独自性の高い店舗ブランドを展開。公共施設再生や海外進出など明確な成長戦略を持ち、過去最高益を達成しており、強固な運営ノウハウを武器に多角的な展開を進める。

成長方針

公共施設開発の強化（老朽化施設の再生）、多業態展開によるブランド力強化、海外市場での店舗展開・コンサルティング推進。

資本政策

事業活動に必要な資金は、自己資金および金融機関からの借入により調達。有利子負債の削減とコスト削減によるキャッシュフロー改善を継続。

リスク対応方針

競合への対応は独自ブランドと高品質なサービスで差別化。人材確保に向けた採用広報と教育体制整備。食品衛生管理の徹底。原材料高騰や人件費上昇に対するコスト削減策の実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食・ブライダル事業を展開する同社は、独自のブランド力を活かした店舗運営と、公共施設の再開発を含む多角的なアプローチで成長を図る。新規出店と既存店の収益性改善を両立させつつ、海外展開も積極的に推進しており、業績は好調な推移を見せている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装を中心とした設備投資。特に「わらやき屋」や海外子会社の新店舗への投資を継続。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗開発
  • 公共施設再開発
  • 海外展開
  • ブランド構築

関連キーワード

  • 飲食事業
  • ブライダル事業
  • 多業態運営

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-27

財務情報

業績

売上高

97.27億円
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売上高
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営業利益

4.64億円
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経常利益

4.92億円
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税引前利益

3.95億円
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親会社帰属利益

2.11億円
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財政状態・流動性

総資産

27.47億円
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純資産

7.42億円
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株主資本

7.58億円
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現金及び現金同等物

5.51億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.57億円
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投資CF

-3.03億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2466文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社（株式会社ゼットン）及び連結子会社１社により構成されており、当連結会計年度末現在、直営店63店舗（国内58店舗、海外５店舗）、ＦＣ店９店舗の合計72店舗を運営しております。 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という基本理念のもと、「アロハテーブル事業」、「ダイニング事業」、「アウトドア事業（旧ビアガーデン事業）」、「ブライダル事業」、「インターナショナル事業」の事業区分にて推し進めております。今後も魅力あるコンテンツが街を活性化させるという思想にて新しい文化の醸成に貢献してまいります。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 ※ 2017年４月14日付で株式会社ダイヤモンドダイニング（現 株式会社DDホールディングス）（以下「当該会社」といいます。）との間で、当該会社による当社の連結子会社化を目的とする「合意書」を締結いたしました。この結果、合意書の効力発生日である2017年６月１日付で、 実質支配力基準により当社は当該会社の連結子会社に該当しております。 当連結会計年度末現在、以下の店舗を運営しております。 地域別店舗一覧 地域 店舗名 所在地 東京 gz 銀座ロビー shiokara gindachi 舌舌 ニホンバシイチノイチノイチ 三井記念美術館 MUSEUM CAFE 神南軒 Aloha Amigo harajuku ALOHA TABLE Daikanyama Forest 食堂BAR カスミガセキ ALOHA TABLE iidabashi orangé grigio la tavola b&r ALOHA TABLE Hawaiian Bar 六七 ROOFTOP LOUNGE ALOHA TABLE natural ALOHA TABLE Nakameguro Aloha Amigo ALOHA BBQ BEER GARDEN PARCO池袋 ALOHA TABLE osaki 中央区銀座 中央区銀座 中央区銀座 中央区銀座 中央区銀座 中央区日本橋室町 中央区日本橋 渋谷区神南 渋谷区神宮前 渋谷区猿楽町 千代田区霞が関 千代田区富士見 港区赤坂 港区赤坂 港区赤坂 港区赤坂 港区六本木 港区六本木 港区南麻布 目黒区上目黒 豊島区西池袋 豊島区南池袋 品川区北品川 神奈川 THE TOWER RESTAURANT YOKOHAMA THE BUND mizumachi bar 山手十番館 MANOA Aloha Table A&P with terrace 食べ放題 BBQ BEER GARDEN ALOHA TABLE 横浜ベイクォーター Kailua Weekend ebina ALOHA TABL…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2118文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (１)会社の経営の基本方針 当社グループは設立以来、「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という基本理念のもと、出店する地域の立地の顧客特性や利用形態を鑑み、一つとして同じ店舗を作らないという方針で、魅力あるコンテンツが街を活性化させるという思想にて、新しい店舗ブランドを開発してまいりました。 そこで培った経験、ノウハウを活かし、公共施設への新規出店や風化・老朽化した公共施設や付随する飲食店舗を再開発し、活かすことによって、施設の活性化及び施設利用者へのサービス向上をはかる公共施設の開発事業を積極的に推し進めてまいります。 また、設立以来行ってまいりました、商業施設への新規出店を行うことにより、常に変化する顧客ニーズに対応した店舗開発を進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは永続的な利益成長を目指すにあたり、売上を成長させるのみならず、積極的に収益性の改善、公園を始めとした公共施設の開発事業を推し進め、体質の強化及び安全性の向上を図ってまいります。中期的には総資産当期純利益率10％、自己資本比率40％にすることを目標としております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは設立以来、「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という基本理念のもと、出店する地域の立地の顧客特性や利用形態を鑑み、一つとして同じ店舗を作らないという方針で、魅力あるコンテンツが街を活性化させるという思想にて、新しい店舗ブランドを開発してまいりました。 そこで培った レストランのコンセプトを考えることのできるクリエイティブ能力、それを提案に落とし込むことの出来るプレゼンテーション能力、そしてホスピタリティ溢れるサービスやクオリティの高い料理を提供出来る店舗運営能力が、当社グループの強みと認識しており、その強みを次の事業戦略に活かすことによって更なる成長を図ってまいります。 イ．事業戦略 ・公共施設開発の強化 公共施設に対する新規事業開発及び老朽化した公共施設を各コンテンツで再生させる公共施設開発を強化 していくことにより、独自性・競争優位性を強めるだけでなく、対象となる施設の活性化を目指し、地域社会に貢献します。 ・商業店舗開発の継続的な推進 当社グループは設立以来、レストラン店舗を開発するにあたって、立地の違いによって顧客の行動特性や利用の仕方が異なるとの考え方から、一つとして同じ店舗を作らないという方針で、トレンドの少し先を行く新しい業態の開発を心がけてまいりました。 公共施設開発を強く推し進めるためにも、引き続き商業店舗開発を重要な事業の柱として遂行していくことにより、街に合った店づくりを心がけてまいります。 ロ．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2118文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (１)会社の経営の基本方針 当社グループは設立以来、「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という基本理念のもと、出店する地域の立地の顧客特性や利用形態を鑑み、一つとして同じ店舗を作らないという方針で、魅力あるコンテンツが街を活性化させるという思想にて、新しい店舗ブランドを開発してまいりました。 そこで培った経験、ノウハウを活かし、公共施設への新規出店や風化・老朽化した公共施設や付随する飲食店舗を再開発し、活かすことによって、施設の活性化及び施設利用者へのサービス向上をはかる公共施設の開発事業を積極的に推し進めてまいります。 また、設立以来行ってまいりました、商業施設への新規出店を行うことにより、常に変化する顧客ニーズに対応した店舗開発を進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは永続的な利益成長を目指すにあたり、売上を成長させるのみならず、積極的に収益性の改善、公園を始めとした公共施設の開発事業を推し進め、体質の強化及び安全性の向上を図ってまいります。中期的には総資産当期純利益率10％、自己資本比率40％にすることを目標としております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは設立以来、「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という基本理念のもと、出店する地域の立地の顧客特性や利用形態を鑑み、一つとして同じ店舗を作らないという方針で、魅力あるコンテンツが街を活性化させるという思想にて、新しい店舗ブランドを開発してまいりました。 そこで培った レストランのコンセプトを考えることのできるクリエイティブ能力、それを提案に落とし込むことの出来るプレゼンテーション能力、そしてホスピタリティ溢れるサービスやクオリティの高い料理を提供出来る店舗運営能力が、当社グループの強みと認識しており、その強みを次の事業戦略に活かすことによって更なる成長を図ってまいります。 イ．事業戦略 ・公共施設開発の強化 公共施設に対する新規事業開発及び老朽化した公共施設を各コンテンツで再生させる公共施設開発を強化 していくことにより、独自性・競争優位性を強めるだけでなく、対象となる施設の活性化を目指し、地域社会に貢献します。 ・商業店舗開発の継続的な推進 当社グループは設立以来、レストラン店舗を開発するにあたって、立地の違いによって顧客の行動特性や利用の仕方が異なるとの考え方から、一つとして同じ店舗を作らないという方針で、トレンドの少し先を行く新しい業態の開発を心がけてまいりました。 公共施設開発を強く推し進めるためにも、引き続き商業店舗開発を重要な事業の柱として遂行していくことにより、街に合った店づくりを心がけてまいります。 ロ．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4038文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 売上高につきましては、新規店舗が好調に推移したこと、また、既存店舗におきましても、販売促進活動の強化や店舗メニューの戦略的な見直し等の施策が的確に効果を上げたこと、特にブライダル事業においては、きめ細やかな接客、主要広告媒体との連携強化等の各種施策により、新規成約率の向上及び付帯売上の上昇に繋げることが出来ました。これにより前期から当期にかけて閉店した店舗の減収や夏場の天候不順等の外的影響が発生した中でも、前期対比103.1％と飲食、ブライダル共に前期実績を上回り、増収となっております。 営業利益につきましても、売上増加に連動した増益、購買部による原価低減活動や組織変更による店舗オペレーションの効率化等により利益率が上昇したことに本部の人員体制変更による増益効果が加わりました。これにより「働き方改革」の積極的な推進による一部人件費の上昇や店舗改修等のコスト増加分を吸収して、前期実績を上回り増益となりました。 これらの結果、当連結会計年度の連結業績は、売上高9,727百万円（前期比5.4％増）、営業利益463百万円（同8.3％増）、経常利益491百万円（同11.0％増）、親会社株主に帰属する当期純利益210百万円（同35.2％増）と営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益とそれぞれ過去最高益を達成いたしました。 店舗数については、７店舗の新規出店、６店舗の閉店により、当期末の店舗数は、直営店63店舗（国内58店舗、海外５店舗）、ＦＣ店９店舗の合計72店舗となっております。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前連結会計年度末に比べ1百万円減少の551百万円となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動の結果得られた資金は556百万円（前年同期は436百万円の収入）となりました。これは主に法人税等の支払額58百万円、その他の流動資産の増加額47百万円等の資金減少要因を税金等調整前当期純利益394百万円、減価償却費194百万円、減損損失75百万円等の資金増加要因が上回ったことによるものであります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー） 投資活動の結果使用した資金は302百万円（同142百万円の使用）となりました。これは主に有形固定資産の取得による支出245百万円等によるものであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約171文字

２．当社は、報告セグメントが単一であるため、セグメント別の記載を省略しております。 （２）提出会社の状況 2019年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 347（1,571） 32.7 5.0 3,713,329 （注）１．従業員数欄の（ ）外書きは、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2736文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）競合について 外食産業は、他業界と比較すると参入障壁が低く新規参入が多いこと、市場規模の縮小、他業界の垣根を越えた価格競争の影響も受け、非常に厳しい競合状態が続いている業界であります。 このような環境の下、当社グループにつきましては、当社グループ及び各店舗のブランド力を高め、質の高い料理とサービスを提供することにより、低価格路線の業界競争に影響されることなく独自の店舗運営を行い、他社との差別化を図っております。 また、様々な業態開発ができる開発力をもとに、集客力のある施設への出店を積極的に行うとともに、不採算店舗の業態変更・閉店を逸早く行うことで、収益性の高い店舗の開発を目指しております。 しかしながら、今後、当社グループが出店している店舗と同様のコンセプトを持つ競合店舗の増加等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （２）出店政策について ① 店舗開発の基本方針について 当社グループは、直営店舗及びフランチャイズ店舗による店舗展開を行っており、2019年２月28日現在、72店舗を運営しております。 今後も積極的な出店を行っていく方針ですが、新規の出店にあたっては、出店先の立地条件、賃貸借条件、店舗の採算性などを勘案して出店を決定しており、当社グループの希望する条件に合う物件が見つからない場合、当社グループの業績見通しに影響を与える可能性があります。 ② 店舗の撤退について 賃貸借契約の終了、店舗の不採算等何らかの理由で店舗運営が困難となった場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。店舗によっては、長期間に亘る賃貸借契約を締結しており、これらの店舗の契約期間前の撤退により多額の違約金等が発生する可能性もあります。その場合には当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ③ 差入保証金について 当社グループの店舗や事務所は、第三者から賃借している物件のため、賃借する際に貸主に対して保証金を差し入れています。この保証金は賃借物件から退去する際に、貸主から返還されることになっておりますが、貸主の財政状態の悪化等により、保証金の全額を回収できない可能性があります。 （３）ブランド政策について 当社グループは、立地条件や物件のコンセプトに合わせて多種多様なブランドの店舗を展開しております。当社グループでは店舗名等のブランドは重要であると認識しており、ブランド政策、商標権等の管理に留意しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190524192745

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1206文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 （１）提出会社 2019年２月28日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 工具、器具及び備品等 リース資産 合計 ガーデンレストラン徳川園 （愛知県名古屋市東区） 店舗 設備 32,192 4,216 36,408 33 (22) orangé （東京都港区） 店舗 設備 43,338 3,841 47,180 (30) 神南軒 （東京都渋谷区） 店舗 設備 2,684 3,524 6,209 (35) gz （東京都中央区） 店舗 設備 27,768 1,340 29,109 (14) ALOHA BBQ BEER GARDEN PARCO池袋 （東京都豊島区） 店舗 設備 31,970 2,026 1,350 35,347 (51) ニホンバシイチノイチノイチ （東京都中央区） 店舗 設備 21,593 677 22,270 10 (35) grigio la tavola (東京都中央区) 店舗 設備 25,264 1,082 26,347 (17) A&P with terrace （神奈川県横浜市西区） 店舗 設備 24,598 411 25,010 (28) ALOHA TABLE shonan （神奈川県藤沢市） 店舗 設備 44,528 1,450 1,973 47,953 (32) Kailua Weekend ebina （神奈川県海老名市） 店舗 設備 41,751 1,857 2,741 46,350 (41) 銀座ロビー （東京都中央区） 店舗 設備 19,227 1,099 20,326 (14) 本社 （東京都港区） 事務所 5,401 11,173 16,575 66 (1) （注）１．金額には消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 ３．従業員数欄の（ ）外書きは、年間の臨時従業員の平均雇用人員であります。 ４．上記のほか、主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。 設備の内容 台数 年間リース料 （千円） リース契約残高 （千円） 備考 工具、器具及び備品 一式 19,681 12,770 所有権移転外ファイナンス・リース （２）在外子会社 2018年12月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 工具、器具及び備品等 リース資産 建設仮勘定 合計 ZETTON，INC．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約485文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして認識した上で、財務体質の強化と積極的な事業展開に必要な内部留保の充実を勘案し、企業業績及び財務状況に応じた配当政策を実施することを基本方針としております。 当社は、期末配当の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 2019年２月28日を基準日とする期末配当につきましては、 当期の業績及び今後の事業展開等を勘案いたしまして、 １株当たり５円とさせていただきます。 内部留保資金につきましては、今後の成長戦略をより確実なものにするために、財務体質の強化、成長のための設備投資等、有効活用してまいりたいと考えております。 また、当社は、「取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） 1株当たり配当額 （円） 2019年５月27日 定時株主総会決議 21,582

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約94文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 2019年２月28日現在 従業員数（人） 374 （1,668） （注）１．従業員数欄の（ ）外書きは、年間の臨時従業員の平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7740文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを重要課題として捉えており、透明性の高い健全なコーポレート・ガバナンス体制の確立に向け、鋭意改善努力を行っております。 また、企業の社会的公共性に着目し、コンプライアンスの徹底を図り、企業倫理の更なる向上を目指しております。 ① 企業統治の体制 （企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由） 当社は監査役制度を採用しており、会社法による法定の機関として、株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人を設置しております。 取締役会は取締役６名で構成され、原則として月１回以上開催し、法令・定款及び取締役会規程に定められた事項の審議・決定を行っております。また、社長直属の内部監査室において、各本部の業務遂行状況についてのコンプライアンスに留意した内部監査を行っております。 監査役会は４名（内、常勤監査役１名、非常勤監査役１名、社外監査役２名）で構成され、原則として月１回以上開催し、取締役から経営に関する重要事項の報告を受け、協議又は決議を行っております。また、監査役は取締役会に出席すると共に業務、財産の状況の調査等を通じ、取締役の職務執行上の妥当性・適法性・効率性を広く検証し、監査を行っております。 当社におけるコーポレート・ガバナンス体制の模式図は以下のとおりであります。 （内部統制システムの整備の状況） 業務の適正を確保するための体制の整備に関する取締役会決議の内容は次のとおりです。 （最終改定 2019年４月19日） (ア) 当社並びに子会社の 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・ 取締役及び使用人が職務執行の上で、法令及び定款を遵守していくことを徹底すべく、株式会社DDホールディングス（以下「親会社」という。）及びその関係会社をいい、以下「グループ」という。）の定める「コンプライアンス規程」に批准し、法令及び定款を遵守することはもとより、社会的規範を遵守することにより、高い企業倫理に基づいた誠実かつ公平な企業活動を遂行するものとする。また、当社並びに子会社の取締役及び使用人が法令・条例・契約・定款・社内規程及び社会的規範の遵守を基本的責務として継続的に行うことで、公正かつ適切な企業活動の実現と企業の社会的責任を果たすことによる社会との調和を図るものとする。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約621文字

４【経営上の重要な契約等】 当社は、 2017年４月14日 開催の取締役会において、以下のとおり、当社と株式会社DDホールディングス（コ ード番号：3073、東京証券取引所市場第一部、当時株式会社ダイヤモンドダイニング、以下「当該会社」といいます。）との間で、 2017年４月14日付で 当該会社による当社の連結子会社化を目的とする「合意書」（以下、 「本合意書」といいます。）を締結いたしました。 当社と当該会社は、2016年７月15日付で締結した資本業務提携契約に基づき、両社の取引顧客やサービスの基盤拡大、ビ ジネスノウハウやリソースの共有による競争力強化、シナジー効果の早期実現に向け積極的に取り組ん でおりましたが、一方で、当社においては、2017年２月期においても多額の減損損失計上により、２期連続の最終赤字となり、集客力強化及びコスト削減等による既存店収益性の向上が課題となっておりました。このような状況の中、当社と当該会社は、これまで以上の緊密な連携と意思決定の迅速化が必要との認識に至り、 2017年４月 14日に 開催された当社取締役会において、当社と当該会社との間で、当該会社からの役員の受入れ等を含む更なる 経営指導等のリレーション強化を目的とした本合意書を締結する旨を決議いたしました。 この結果、本合意書の効力発生日である2017年６月１日付で、実質支配力基準により当該会社は当社の親会社に該当するものであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約486文字

（６）【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社DDホールディングス 東京都港区芝４-１-23 1,809,400 41.92 稲本 健一 東京都港区 308,500 7.15 山本 知宏 神奈川県横浜市青葉区 114,100 2.64 株式会社NSK 東京都北区豊島２-３-１ 109,000 2.53 尾家産業株式会社 大阪府大阪市北区豊崎６-11-27 109,000 2.53 鈴木 伸典 東京都渋谷区 104,500 2.42 梶田 知嗣 愛知県名古屋市東区 87,700 2.03 キーコーヒー株式会社 東京都港区西新橋２-34-４ 72,700 1.68 アクリーティブ株式会社 東京都中央区新川１-28-44 60,000 1.39 MSIP CLIENT SECURITIES 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U.K. 54,600 1.26 2,829,500 65.55

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FUSF 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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