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株式会社ゼットン

証券コード: 3057 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-24
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ゼットンは、アロハテーブル事業、ダイニング事業、ビアガーデン事業、ブライダル事業、およびインターナショナル事業の5つの主要な業態を展開する飲食業界の企業です。国内60店舗（うちビアガーデン9店舗）と海外3店舗を含む計71店舗を運営しており、多様な立地に対応した高い業態開発力を持っており、商品開発やサービス向上を通じて持続的な成長を目指しています。

主な事業領域

アロハテーブル、ダイニング、ビアガーデン、ブライダル、インターナショナル事業の5つの主要な業態を展開する飲食業界の企業。国内および海外で多数の店舗を運営。

主な製品・サービス

  • アロハテーブル事業
  • ダイニング事業
  • ビアガーデン事業
  • ブライダル事業
  • インターナショナル事業

ビジネスモデル

レストランの運営を行うフードサービスと、結婚式・披露宴の企画・運営を行うブライダルの機能別区分によって横断的に展開。店舗数や業態の多様性に基づいた収益構造。

セグメント・事業構成

報告セグメントは単一であるため、セグメント別の記載を省略。

戦略・方向性

既存店舗の商品開発・サービス向上・販売促進による収益力の持続的拡大、投資効果の高い優良立地への新規出店、および人材の確保と育成を通じた企業価値の向上。

強みとして読み取れる点

  • 多様な業態（アロハテーブル、ダイニング、ビアガーデン等）を保有する高い業態開発力
  • 国内および海外での広範な店舗展開

課題として読み取れる点

  • 外食産業の市場規模縮小と顧客嗜好の多様化による競争激化

確認ポイント

  • 新規出店に向けた投資効果の高い立地選定
  • 人材確保・育成のための研修制度や環境整備の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、店舗数、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

競合：参入障壁が低く価格競争の影響を受けるリスク（対応策：ブランド力強化、選別的な出店）。出店政策：物件確保の困難さ、賃貸借契約の早期解約による違約金発生、保証金の未回収。食材：供給不安定や価格高騰による仕入コスト増。食品衛生法：食中毒事故による営業停止や免許取消等の法的・社会的影響。人材確保：専門性の高い人材（店長・料理長等）の確保難および退職の影響。財務：有利子負債への依存による金利動向の影響、および財務制限条項に抵触した場合の期限の利益喪失のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ゼットンは、独自ブランドの構築と公共施設再開発への注力により、既存店舗の収益性向上と新規事業・海外展開を通じた成長を目指す。財務面ではROE目標を掲げつつ、借入金依存からの脱却に向けた効率的な経営を目指している。

成長方針

既存店舗のブランド力強化、新業態開発、および公共施設や商業施設の再開発を通じた「公共施設開発」の推進。また、海外展開（出店・提携等）を加速させ、多角的な成長を目指します。

資本政策

資本効率の観点から、安定的な企業経営を行うための自己資本比率を考慮しながら、中長期的にROEを20％にすることを目標としています。また、借入金による資金調達への依存度を意識しつつ、コスト削減と収益性の向上により財務体質の強化を図ります。

リスク対応方針

競合激化への対応として独自ブランドの確立と差別化、不採算店舗の早期撤退、食材確保の安定化、食品衛生管理の徹底、および人材の確保・育成（特に店長・料理長クラス）を重要課題として取り組んでいます。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する同社は、独自のコンセプト設計とブランド構築に強みを持つ。公共施設や商業施設の再開発を通じた地域貢献と海外展開を戦略的に推進しており、既存店舗の収益性向上と人材育成による競争力の強化を図る方針。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、特に「ALOHA TABLE」ブランドを含む複数拠点の整備と、将来を見据えた海外展開に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特段の記載なし。技術革新よりもノウハウに基づく店舗運営・コンセプト設計に注力。

投資・変化テーマ

  • 店舗開発
  • ブランド構築
  • 公共施設再生
  • 海外展開
  • 人材育成

関連キーワード

  • 飲食ノウハウ
  • コンセプト設計
  • ホスピタリティ
  • 多業態運営

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2018-05-24

財務情報

業績

売上高

92.3億円
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売上高
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営業利益

4.28億円
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経常利益

4.43億円
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税引前利益

2.9億円
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親会社帰属利益

1.56億円
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財政状態・流動性

総資産

27.36億円
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純資産

5.58億円
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株主資本

5.67億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

5.53億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2017-03-01 〜 2018-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2581文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社（株式会社ゼットン）及び連結子会社２社により構成されており、当連結会計年度末現在、直営店63店舗（国内60店舗（ビアガーデン９店舗含む）、海外３店舗）、ＦＣ店８店舗の合計71店舗のレストラン店舗を運営しております。 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、「店づくりは人づくり」「店づくりは街づくり」という基本理念のもと、飲食を通して街の活性化、新しい文化の醸成に貢献するべく、「アロハテーブル事業」、「ダイニング事業」、「ビアガーデン事業」、「ブライダル事業」、「インターナショナル事業」の事業区分にて推し進めております。 実際の事業運営に関しては、レストランの運営を行うフードサービス、レストランでの結婚式・披露宴の企画・運営を行うブライダルの機能別区分によって横断的に行っております。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 ※ 平成29年４月14日付で株式会社ダイヤモンドダイニング（現 株式会社DDホールディングス）（以下「当該会社」といいます。）との間で、当該会社による当社の連結子会社化を目的とする「合意書」を締結いたしました。この結果、合意書の効力発生日である平成29年６月１日付で、実質支配力基準により当社は当該会社の連結子会社に該当しております。 当連結会計年度末現在、以下の店舗を運営しております。 地域別店舗一覧 地域 店舗名 所在地 東京 gz 銀座ロビー shiokara gindachi ALOHA TABLE 銀座コリドー街 ニホンバシイチノイチノイチ 三井記念美術館 MUSEUM CAFE 神南軒 Aloha Amigo harajuku ALOHA TABLE Hawaiian Sweets & Tapas ALOHA TABLE Daikanyama Forest Kailua Weekend 食堂BAR カスミガセキ ALOHA TABLE iidabashi orangé grigio la tavola b&r ALOHA TABLE Hawaiian Bar 六七 ROOFTOP LOUNGE ALOHA TABLE natural ALOHA TABLE Nakameguro Aloha Amigo ALOHA BBQ BEER GARDEN PARCO池袋 ALOHA TABLE osaki 中央区銀座 中央区銀座 中央区銀座 中央区銀座 中央区銀座 中央区日本橋室町 中央区日本橋 渋谷区神南 渋谷区神宮前 渋谷区神宮前 渋谷区猿楽町 渋谷区渋谷 千代田区霞が関 千代田区富士見 港区赤坂 港区赤坂 港区赤坂 港区赤坂 港区六本木 港区六本木 港区南麻布 目黒区上目黒 豊島区西池袋 豊島区南池袋 品川区北品川 神奈川 THE TOWER RESTA…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約649文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 外食産業の市場規模は、今後も減少傾向が続くと見られ、加えて顧客嗜好の多様化が進み、今後企業間の競争はより激しくなると認識しております。 このような状況の中で、当社グループは更なる企業価値の向上を図るために、以下の課題に積極的に対処してまいります。 ① 既存店舗 当社グループは、アロハテーブル事業、ダイニング事業、ビアガーデン事業、ブライダル事業、インターナショナル事業と様々な立地に対応した多様な業態を保有しており、高い業態開発力を持っております。その中において、既存店舗の商品開発、サービス力の向上、販売促進活動、内部組織の充実を進め、新たな成長エンジンとなる新事業、新業態の開発と合わせ、収益力の持続的拡大を図ることを引き続き推進いたします。 ② 新規出店 当社グループは、既存店舗の収益を維持しながら、継続的な業績拡大を図るために、投資効果の高い優良立地への出店を行い、収益力を強化拡充する方針であります。 ③ 人材の確保及び育成 当社グループは、 人材を最も重要な経営資源と位置づけ、優秀な人材の確保及び育成が今後の当社グループの成長にあたって不可欠であると認識しております。そのため、人材の確保については魅力のある店づくりや積極的なPR活動などを通じて、潜在する将来の人材にアピールしながら、当社グループの認知度を向上させてまいります。一方で、人材の育成については従業員の能力が最大限に発揮できる環境作りや研修制度の充実を図ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約649文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 外食産業の市場規模は、今後も減少傾向が続くと見られ、加えて顧客嗜好の多様化が進み、今後企業間の競争はより激しくなると認識しております。 このような状況の中で、当社グループは更なる企業価値の向上を図るために、以下の課題に積極的に対処してまいります。 ① 既存店舗 当社グループは、アロハテーブル事業、ダイニング事業、ビアガーデン事業、ブライダル事業、インターナショナル事業と様々な立地に対応した多様な業態を保有しており、高い業態開発力を持っております。その中において、既存店舗の商品開発、サービス力の向上、販売促進活動、内部組織の充実を進め、新たな成長エンジンとなる新事業、新業態の開発と合わせ、収益力の持続的拡大を図ることを引き続き推進いたします。 ② 新規出店 当社グループは、既存店舗の収益を維持しながら、継続的な業績拡大を図るために、投資効果の高い優良立地への出店を行い、収益力を強化拡充する方針であります。 ③ 人材の確保及び育成 当社グループは、 人材を最も重要な経営資源と位置づけ、優秀な人材の確保及び育成が今後の当社グループの成長にあたって不可欠であると認識しております。そのため、人材の確保については魅力のある店づくりや積極的なPR活動などを通じて、潜在する将来の人材にアピールしながら、当社グループの認知度を向上させてまいります。一方で、人材の育成については従業員の能力が最大限に発揮できる環境作りや研修制度の充実を図ってまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約171文字

２．当社は、報告セグメントが単一であるため、セグメント別の記載を省略しております。 （２）提出会社の状況 平成30年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 325（1,262） 32.2 5.1 3,598,616 （注）１．従業員数欄の（ ）外書きは、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2728文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １．競合について 外食産業は、他業界と比較すると参入障壁が低く新規参入が多いこと、市場規模の縮小、他業界の垣根を越えた価格競争の影響も受け、非常に厳しい競合状態が続いている業界であります。 このような環境の下、当社グループにつきましては、当社グループ及び各店舗のブランド力を高め、質の高い料理とサービスを提供することにより、低価格路線の業界競争に影響されることなく独自の店舗運営を行い、他社との差別化を図っております。 また、様々な業態開発ができる開発力をもとに、集客力のある施設への出店を積極的に行うとともに、不採算店舗の業態変更・閉店を逸早く行うことで、収益性の高い店舗の開発を目指しております。 しかしながら、今後、当社グループが出店している店舗と同様のコンセプトを持つ競合店舗の増加等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ２．出店政策について ① 店舗開発の基本方針について 当社グループは、直営店舗及びフランチャイズ店舗による店舗展開を行っており、平成30年２月28日現在、71店舗を運営しております。 今後も積極的な出店を行っていく方針ですが、新規の出店にあたっては、出店先の立地条件、賃貸借条件、店舗の採算性などを勘案して出店を決定しており、当社グループの希望する条件に合う物件が見つからない場合、当社グループの業績見通しに影響を与える可能性があります。 ② 店舗の撤退について 賃貸借契約の終了、店舗の不採算等何らかの理由で店舗運営が困難となった場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。店舗によっては、長期間に亘る賃貸借契約を締結しており、これらの店舗の契約期間前の撤退により多額の違約金等が発生する可能性もあります。その場合には当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ③ 差入保証金について 当社グループの店舗や事務所は、第三者から賃借している物件のため、賃借する際に貸主に対して保証金を差し入れています。この保証金は賃借物件から退去する際に、貸主から返還されることになっておりますが、貸主の財政状態の悪化等により、保証金の全額を回収できない可能性があります。 ３．ブランド政策について 当社グループは、立地条件や物件のコンセプトに合わせて多種多様なブランドの店舗を展開しております。当社グループでは店舗名等のブランドは重要であると認識しており、ブランド政策、商標権等の管理に留意しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1305文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 （１）提出会社 平成30年２月28日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 工具、器具及び備品等 リース資産 合計 横浜マリンタワー （神奈川県横浜市中区） 店舗 設備 335 823 1,158 23 (46) ガーデンレストラン徳川園 （愛知県名古屋市東区） 店舗 設備 33,050 6,579 39,629 26 (21) forty three （岐阜県岐阜市） 店舗 設備 567 567 13 (24) orangé （東京都港区） 店舗 設備 47,331 6,200 53,531 (23) LUAU Aloha Table with Gala Banquet （愛知県名古屋市中区） 店舗 設備 257 257 (13) 神南軒 （東京都渋谷区） 店舗 設備 417 417 (35) gz （東京都中央区） 店舗 設備 31,470 1,746 33,216 (10) ALOHA BBQ BEER GARDEN PARCO池袋 （東京都豊島区） 店舗 設備 35,365 1,785 5,310 42,460 (37) grigio la tavola (東京都中央区) 店舗 設備 28,304 1,716 30,020 (17) ニホンバシイチノイチノイチ （東京都中央区） 店舗 設備 24,454 224 24,679 (25) A&P with terrace （神奈川県横浜市西区） 店舗 設備 27,089 382 27,472 (26) ALOHA TABLE shonan （神奈川県藤沢市） 店舗 設備 48,794 1,946 3,453 54,194 (22) Kailua Weekend ebina （神奈川県海老名市） 店舗 設備 45,022 3,095 4,472 52,590 (37) 本社 （東京都港区） 事務所 2,991 1,435 4,427 53 (1) （注）１．金額には消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 ３．従業員数欄の（ ）外書きは、年間の臨時従業員の平均雇用人員であります。 ４．上記のほか、主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。 設備の内容 台数 年間リース料 （千円） リース契約残高 （千円） 備考 工具、器具及び備品 一式 26,659 22,826 所有権移転外ファイナンス・リース （２） 在外子会社 平成29年12月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 工具、器具及び備品等 リース資産 建設仮勘定 合計 ZETTON，INC．…

その他の有報本文

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配当政策

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３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして認識した上で、財務体質の強化と積極的な事業展開に必要な内部留保の充実を勘案し、企業業績及び財務状況に応じた配当政策を実施することを基本方針としております。 当社は、期末配当の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 平成30年２月28日を基準日とする期末配当につきましては、 当期の業績及び今後の事業展開等を勘案いたしまして、 １株当たり５円とさせていただきます。 内部留保資金につきましては、今後の成長戦略をより確実なものにするために、財務体質の強化、成長のための設備投資等、有効活用してまいりたいと考えております。 また、当社は、「取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） 1株当たり配当額 （円） 平成30年５月24日 定時株主総会決議 21,578

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約94文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 平成30年２月28日現在 従業員数（人） 347 （1,333） （注）１．従業員数欄の（ ）外書きは、年間の臨時従業員の平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7868文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを重要課題として捉えており、透明性の高い健全なコーポレート・ガバナンス体制の確立に向け、鋭意改善努力を行っております。 また、企業の社会的公共性に着目し、コンプライアンスの徹底を図り、企業倫理の更なる向上を目指しております。 ① 企業統治の体制 （企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由） 当社は監査役制度を採用しており、会社法による法定の機関として、株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人を設置しております。 取締役会は取締役６名で構成され、原則として月１回以上開催し、法令・定款及び取締役会規程に定められた事項の審議・決定を行っております。また、社長直属の内部監査室において、各本部の業務遂行状況についてのコンプライアンスに留意した内部監査を行っております。 監査役会は４名（内、常勤監査役１名、非常勤監査役１名、社外監査役２名）で構成され、原則として月１回以上開催し、取締役から経営に関する重要事項の報告を受け、協議又は決議を行っております。また、監査役は取締役会に出席すると共に業務、財産の状況の調査等を通じ、取締役の職務執行上の妥当性・適法性・効率性を広く検証し、監査を行っております。 当社におけるコーポレート・ガバナンス体制の模式図は以下のとおりであります。 （内部統制システムの整備の状況） 当社は、会社法及び会社法施行規則に基づき、内部統制システムの整備について基本方針を以下の通り定め、業務の適正を確保するための体制の充実を図っております。 (ア) 当社ならびに子会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・取締役及び使用人が職務執行の上で、法令及び定款を遵守していくことを徹底すべく、株式会社DDホールディングス（以下「親会社」という。）及びその関係会社をいい、（以下「グループ」という。）の定める「コンプライアンス規程」に批准し、法令及び定款を遵守することはもとより、社会的規範を遵守することにより、高い企業倫理に基づいた誠実かつ公平な企業活動を遂行するものとする。また、当社ならびに子会社の取締役及び使用人が法令・条例・契約・定款・社内規程及び社会的規範の遵守を基本的責務として継続的に行うことで、公正かつ適切な企業活動の実現と企業の社会的責任を果たすことによる社会との調和を図るものとする。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約664文字

５【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、新たに締結した重要な契約は次のとおりであります。 基本合意書 当社は、 平成29年４月14日 開催の取締役会において、以下のとおり、当社と株式会社DDホールディングス（コ ード番号：3073、東京証券取引所市場第一部、当時株式会社ダイヤモンドダイニング、以下「当該会社」といいます。）との間で、 平成29年４月14日付で 当該会社による当社の連結子会社化を目的とする「合意書」（以下、 「本合意書」といいます。）を締結いたしました。 当社と当該会社は、平成28年７月15日付で締結した資本業務提携契約に基づき、両社の取引顧客やサービスの基盤拡大、ビ ジネスノウハウやリソースの共有による競争力強化、シナジー効果の早期実現に向け積極的に取り組ん でおりましたが、一方で、当社においては、平成29年２月期においても多額の減損損失計上により、２期連続の最終赤字となり、集客力強化及びコスト削減等による既存店収益性の向上が課題となっておりました。このような状況の中、当社と当該会社は、これまで以上の緊密な連携と意思決定の迅速化が必要との認識に至り、 平成29年４月 14日に 開催された当社取締役会において、当社と当該会社との間で、当該会社からの役員の受入れ等を含む更なる 経営指導等のリレーション強化を目的とした本合意書を締結する旨を決議いたしました。 この結果、本合意書の効力発生日である平成29年６月１日付で、実質支配力基準により当該会社は当社の親会社に該当するものであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約418文字

（７）【大株主の状況】 平成30年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社DDホールディングス 東京都港区芝４-１-23 1,809,400 41.9 稲本 健一 東京都港区 308,500 7.1 山本 知宏 神奈川県横浜市青葉区 115,000 2.7 株式会社NSK 東京都北区豊島２-３-１ 109,000 2.5 尾家産業株式会社 大阪府大阪市北区豊崎６-11-27 109,000 2.5 鈴木 伸典 東京都渋谷区 108,723 2.5 梶田 知嗣 愛知県名古屋市東区 87,700 2.0 キーコーヒー株式会社 東京都港区西新橋２-34-４ 72,700 1.7 アクリーティブ株式会社 東京都中央区新川１-28-44 60,000 1.4 株式会社マルト水谷 愛知県春日井市松河戸町字段下1400 54,500 1.3 2,834,523 65.6

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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