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株式会社ゼットン

証券コード: 3057 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-25
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食を通じた街の活性化と新文化の醸成を目指す企業。国内・海外を含む計77店舗のレストランを運営しており、アロハテーブル事業、ダイニング事業、ビアガーデン事業、ブライダル事業、インターナショナル事業を展開。公共施設への出店ノウハウを持つ強みがあり、人材育成にも注力しています。

主な事業領域

飲食を通じた街の活性化と新文化の醸成に向けたレストラン運営事業

主な製品・サービス

  • アロハテーブル事業
  • ダイニング事業
  • ビアガーデン事業
  • ブライダル事業
  • インターナショナル事業

ビジネスモデル

レストランの運営を行うフードサービスと、結婚式・披露宴の企画・運営を行うブライダルの機能別区分で横断的に展開。アロハテーブルやビアガーデンなど多様なブランドを展開。

セグメント・事業構成

単一セグメント

戦略・方向性

公共施設における店舗開発機能の強化（ノウハウ活用と情報収集の強化）および、人材の確保と育成への注力。

強みとして読み取れる点

  • 公共施設への出店に関する独自のノウハウ
  • 多様なブランド展開（アロハテーブル、ビアガーデン等）

課題として読み取れる点

  • 外食産業の市場規模縮小
  • 顧客嗜好の多様化による競争激化

確認ポイント

  • 公共施設における案件獲得のスピード向上
  • 人材確保・育成に向けたPR活動と研修制度の充実

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、店舗数、戦略課題が具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

競合：参入障壁の低さと価格競争。対応策：ブランド力強化、不採算店舗の撤退・業態変更。出店：立地条件や賃貸借条件の確保困難、契約解除時の多額の違約金発生リスク。食材：供給不安定による調達コスト増、および食中毒等による営業停止等の法的リスク。人材：優秀な人材の確保難、重要な幹部社員の離職による影響。財務：有利子負債への高い依存度（46.5%）と金利動向の影響、財務制限条項への抵触による期限の利益喪失のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ゼットンは、ダイヤモンドダイニングとの資本業務提携により経営体制を強化し、公共施設開発や独自ブランド展開を通じた差別化戦略を推進。不採寸店舗の撤退とコスト削減による収益性改善を図りつつ、明確な目標数値（ROE 20%）を掲げた成長志向の経営方針が示されている。

成長方針

公共施設開発（新規出店および老朽化施設の再開発）の強化、独自のブランド展開、海外事業への展開、人材確保と育成に向けた環境整備を通じた成長戦略。特に公共施設でのノウハウ活用による差別化を重視。

資本政策

ダイヤモンドダイニングとの資本業務提携および子会社化に向けた合意書締結により、経営指導の強化とリソース共有によるコスト削減、シナジー効果の追求を推進。また、安定的な経営のための自己資本比率を考慮した効率的な経営を目指す。

リスク対応方針

競合激化に対する独自ブランド力の向上、不採算店舗の早期撤退・業態変更、食材の安定確保、食品衛生管理体制の徹底、人材確保に向けた採用・研修制度の整備、および有利子負債への依存度低減のためのコスト削減とキャッシュフロー改善。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ゼットンは飲食事業を展開する企業であり、特に公共施設や商業施設の店舗開発に強みを持つ。ダイヤモンドダイニングとの資本提業提携により、バックオフィス機能の共有やリソースの相互活用によるコスト削減と競争力強化を目指している。投資の方向性は、新規出店とブランド価値向上、および海外展開に向けた基盤構築にある。

設備投資の方向性

新規店舗（ALOHA TABLE, ALOHA BBQ Beer Garden等）の設備投資および、不採算店舗の撤退・再編に向けた資産整理に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新よりも店舗運営ノハウやブランド構築といったオペレーションの高度化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 公共施設開発の強化
  • 海外事業展開
  • ブランドポートフォリオの多様化
  • シナジー創出に向けた資本提携

関連キーワード

  • 店舗運営ノウハウ
  • ブライダル事業
  • 多業態開発
  • リソース共有

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-25

財務情報

業績

売上高

99.08億円
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売上高
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営業利益

2.2億円
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経常利益

3.35億円
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税引前利益

-6.1億円
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親会社帰属利益

-4.42億円
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財政状態・流動性

総資産

29.96億円
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4.05億円
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株主資本

4.04億円
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現金及び現金同等物

6.88億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.85億円
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-4.32億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-03-01 〜 2017-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2668文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社（株式会社ゼットン）及び連結子会社２社により構成されており、当連結会計年度末現在、直営店70店舗（国内67店舗（ビアガーデン９店舗含む）、海外３店舗）、ＦＣ店７店舗の合計77店舗のレストラン店舗を運営しております。 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社（株式会社ゼットン）及び連結子会社２社により構成されております。「店づくりは人づくり」「店づくりは街づくり」という基本理念のもと、飲食を通して街の活性化、新しい文化の醸成に貢献するべく、「アロハテーブル事業」、「ダイニング事業」、「ビアガーデン事業」、「ブライダル事業」、「インターナショナル事業」の事業区分にて推し進めております。 実際の事業運営に関しては、レストランの運営を行うフードサービス、レストランでの結婚式・披露宴の企画・運営を行うブライダルの機能別区分によって横断的に行っております。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 ※ 平成28年７月15日付で当社と株式会社ダイヤモンドダイニングは資本業務提携契約を締結い たしました。また、平成28年９月１日付で、 株式会社ダイヤモンドダイニング は当社のその他の関係会社に該当しております。 当連結会計年度末現在、以下の店舗を運営しております。 地域別店舗一覧 地域 店舗名 所在地 東京 gz 銀座ロビー shiokara gindachi 神南軒 三井記念美術館 MUSEUM CAFE ニホンバシイチノイチノイチ 食堂BAR カスミガセキ orangé grigio la tavola b&r 六七 IVORY MUSEUM TERRACE M cafe ALOHA TABLE Daikanyama Forest SAMBAZON AÇAÍ CAFE Kailua Weekend ALOHA TABLE Nakameguro ALOHA TABLE Hawaiian Bar ALOHA TABLE Hawaiian Sweets & Tapas ALOHA TABLE 銀座コリドー街 ALOHATABLE natural ALOHA TABLE iidabashi Aloha Amigo Aloha Amigo harajuku CAFÉ AMIGO ALOHA TABLE osaki Aloha BBQ Beer Garden ROOFTOP LOUNGE 中央区銀座 中央区銀座 中央区銀座 中央区銀座 渋谷区神南 中央区日本橋室町 中央区日本橋 千代田区霞が関 港区赤坂 港区赤坂 港区赤坂 港区六本木 台東区上野 台東区上野 台東区上野 渋谷区猿楽町 渋谷区広尾 渋谷区渋谷 目黒区上目黒 港区赤坂 渋谷区神宮前 中央区銀座 港区南麻布 千代田区富士見 豊島区西池袋…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約621文字

３【対処すべき課題】 外食産業の市場規模は今後も減少傾向が続くと見られ、加えて顧客嗜好の多様化が進み、今後企業間の競争はより激しくなると認識しております。 このような状況の中で、当社グループが公共施設開発をはじめとした主要戦略事業を引き続き推進し、さらなる企業価値の向上を図るために、以下の課題に積極的に対処してまいります。 ①公共施設における店舗開発機能の強化 公共施設に対する出店に際しては、競争入札による公募や指名獲得、長い準備期間、公共施設ゆえの各種の規制及び所轄官庁との折衝等、一般の店舗展開とは違った出店プロセスがございます。 当社グループが公共施設への出店によって培ったそれらのノウハウを活かし、今後の出店を進めることはもとより、公共施設に関する情報収集や調査、潜在需要の掘り起こしを一層強化することによって、よりスピーディーな案件の発掘、物件の獲得を進め、他社との差別化を図ってまいります。 ②人材の確保と育成について 当社グループは、人材を最も重要な経営資源と位置づけ、優秀な人材の確保及び育成が今後の当社グループの成長にあたって不可欠であると認識しております。そのため、人材の確保については魅力のある店づくりや積極的なＰＲ活動などを通じて、潜在する将来の人材にアピールしながら当社グループの認知度を向上させてまいります。また、人材の育成については従業員の能力が最大限に発揮できる環境作りや研修制度の充実を図ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約621文字

３【対処すべき課題】 外食産業の市場規模は今後も減少傾向が続くと見られ、加えて顧客嗜好の多様化が進み、今後企業間の競争はより激しくなると認識しております。 このような状況の中で、当社グループが公共施設開発をはじめとした主要戦略事業を引き続き推進し、さらなる企業価値の向上を図るために、以下の課題に積極的に対処してまいります。 ①公共施設における店舗開発機能の強化 公共施設に対する出店に際しては、競争入札による公募や指名獲得、長い準備期間、公共施設ゆえの各種の規制及び所轄官庁との折衝等、一般の店舗展開とは違った出店プロセスがございます。 当社グループが公共施設への出店によって培ったそれらのノウハウを活かし、今後の出店を進めることはもとより、公共施設に関する情報収集や調査、潜在需要の掘り起こしを一層強化することによって、よりスピーディーな案件の発掘、物件の獲得を進め、他社との差別化を図ってまいります。 ②人材の確保と育成について 当社グループは、人材を最も重要な経営資源と位置づけ、優秀な人材の確保及び育成が今後の当社グループの成長にあたって不可欠であると認識しております。そのため、人材の確保については魅力のある店づくりや積極的なＰＲ活動などを通じて、潜在する将来の人材にアピールしながら当社グループの認知度を向上させてまいります。また、人材の育成については従業員の能力が最大限に発揮できる環境作りや研修制度の充実を図ってまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約171文字

２．当社は、報告セグメントが単一であるため、セグメント別の記載を省略しております。 （2）提出会社の状況 平成29年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 328（1,359） 32.3 4.5 3,551,383 （注）１．従業員数欄の（ ）外書きは、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2729文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １．競合について 外食産業は、他業界と比較すると参入障壁が低く新規参入が多いこと、市場規模の縮小、他業界の垣根を越えた価格競争の影響も受け、非常に厳しい競合状態が続いている業界であります。 このような環境の下、当社グループにおきましては、当社グループ及び各店舗のブランド力を高め、質の高い料理とサービスを提供することにより、低価格路線の業界競争に影響されることなく独自の店舗運営を行い、他社との差別化を図っております。 また、様々な業態開発ができる開発力をもとに、集客力のある公共施設への出店を積極的に行うとともに、不採算店舗の業態変更・閉店を逸早く行うことで、収益性の高い店舗の開発を目指しております。 しかしながら、今後、当社グループが出店している店舗と同様のコンセプトを持つ競合店舗の増加等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ２．出店政策について ①店舗開発の基本方針について 当社グループは、直営店舗及びフランチャイズ店舗による店舗展開を行っており、平成29年２月28日現在、77店舗を出店しております。 今後も積極的な出店を行っていく方針ですが、新規の出店にあたっては、出店先の立地条件、賃貸借条件、店舗の採算性などを勘案して出店を決定しており、当社グループの希望する条件に合う物件が見つからない場合、当社グループの業績見通しに影響を与える可能性があります。 ②店舗の撤退について 賃貸借契約の終了、店舗の不採算等何らかの理由で店舗運営が困難となった場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。店舗によっては、長期間に亘る賃貸借契約を締結しており、これらの店舗の契約期間前の撤退により多額の違約金等が発生する可能性もあります。その場合には当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ③差入保証金について 当社グループの店舗や事務所は、第三者から賃借している物件のため、賃借する際に貸主に対して保証金を差し入れています。この保証金は賃借物件から退去する際に、貸主から返還されることになっておりますが、貸主の財政状態の悪化等により、保証金の全額を回収できない可能性があります。 ３．ブランド政策について 当社グループは、立地条件や物件のコンセプトに合わせて多種多様なブランドの店舗を展開しております。当社グループでは店舗名等のブランドは重要であると認識しており、ブランド政策、商標権等の管理に留意しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1183文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 平成29年２月28日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 工具、器具及び備品等 リース資産 合計 ガーデンレストラン徳川園 （愛知県名古屋市東区） 店舗 設備 36,749 6,080 42,829 43 (19) orangé （東京都港区） 店舗 設備 35,158 638 35,796 28 (23) Aloha Amigo minami-semba （大阪府大阪市中央区） 店舗 設備 62,902 5,606 5,655 74,163 (20) gz （東京都中央区） 店舗 設備 35,352 2,609 37,961 16 (14) Aloha BBQ Beer Garden （東京都豊島区） 店舗 設備 39,179 3,341 9,270 51,791 (37) ニホンバシイチノイチノイチ （東京都中央区） 店舗 設備 27,318 587 27,906 26 (19) grigio la tavola (東京都中央区) 店舗 設備 31,345 549 31,895 22 (17) A&P with terrace （神奈川県横浜市西区） 店舗 設備 29,815 637 30,453 28 (26) ALOHA TABLE shonan （神奈川県藤沢市） 店舗 設備 53,338 3,244 4,933 61,516 (21) 本社 （東京都目黒区） 事務所 15,322 2,501 17,824 43 (1) （注）１．金額には消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 ３．従業員数欄の（ ）外書きは、年間の臨時従業員の平均雇用人員であります。 ４．「GARLANDS」他25店舗につきまして、当連結会計年度において減損等を行い、改めて主要な設備の内容を見直した店舗を上記に記載しております。 ５．上記のほか、主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。 設備の内容 台数 年間リース料 （千円） リース契約残高 （千円） 備考 工具、器具及び備品 一式 33,477 46,860 所有権移転外ファイナンス・リース (2）在外子会社 平成29年２月28日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 工具、器具及び備品等 リース資産 合計 ZETTON，INC． (Honolulu,Hawaii 96815 USA) 店舗 設備 44,625 53,175 97,800 18 (80) （注）従業員数欄の（ ）外書きは、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約391文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして認識した上で、財務体質の強化と積極的な事業展開に必要な内部留保の充実を勘案し、企業業績及び財務状況に応じた配当政策を実施することを基本方針としております。 当社は、期末配当の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 平成29年２月28日を基準日とする期末配当につきましては、 当期の業績及び今後の事業展開等を勘案いたしまして、誠に遺憾ではございますが、無配とさせていただきます 。 なお、現在、不採算店舗の撤退、並びに既存店舗の収益改善に努めており、早期の復配を目指し、配当金の安定化に努めていく所存であります。 また、当社は、「取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約96文字

５【従業員の状況】 （1）連結会社の状況 平成29年２月28日現在 従業員数（人） 346 （ 1,439 ） （注）１．従業員数欄の（ ）外書きは、年間の臨時従業員の平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7491文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを重要課題として捉えており、透明性の高い健全なコーポレート・ガバナンス体制の確立に向け、鋭意改善努力を行っております。 また、企業の社会的公共性に着目し、コンプライアンスの徹底を図り、企業倫理の更なる向上を目指しております。 ① 企業統治の体制 （企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由） 当社は監査役制度を採用しており、会社法による法定の機関として、株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人を設置しております。 取締役会は取締役６名で構成され、原則として月１回以上開催し、法令・定款及び取締役会規程に定められた事項の審議・決定を行っております。 当社は営業本部、店舗管理本部、管理本部他に取締役をそれぞれ配置し、業務分掌をしており、牽制機能が働く組織体制となっております。また、社長直属の内部監査室において、各本部の業務遂行状況についてのコンプライアンスに留意した内部監査を行っております。 監査役会は４名（内、常勤監査役１名、非常勤監査役１名、社外監査役２名）で構成され、原則として月１回以上開催し、取締役から経営に関する重要事項の報告を受け、協議又は決議を行っております。また、監査役は取締役会に出席すると共に業務、財産の状況の調査等を通じ、取締役の職務執行上の妥当性・適法性・効率性を広く検証し、監査を行っております。 当社におけるコーポレート・ガバナンス体制の模式図は以下のとおりであります。 （内部統制システムの整備の状況） 当社は、会社法及び会社法施行規則に基づき、内部統制システムの整備について基本方針を以下の通り定め、業務の適正を確保するための体制の充実を図っております。 １． 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 （ア） 取締役及び使用人が職務執行の上で、法令及び定款を遵守していくことを徹底すべく、コンプライアンス体制を整備し、その遵守状況を管理・監督する。 （イ） コンプライアンス状況の監査は、代表取締役直轄の内部監査室が一定の方法で、定期的に実施し、代表取締役及び監査役宛てに報告書を提出、この報告に基づき更なるコンプライアンス体制の改善・整備強化を図る。 （ウ） 内部監査は、関連法規の趣旨を踏まえ、各種届出などの形式面のみでなく、これらの法令遵守に欠かせない項目を網羅したチェックリスト等を活用した実地調査の方法に基づき行う。 ２． 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 （ア） 会社の重要な意思決定については必ず書面または電磁的方法により記録を作成するとともに、法定保存文書と同様に「文書管理規程」で定めた所定の期間保存する。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1646文字

５【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、新たに締結した重要な契約は次のとおりであります。 資本業務提携 当社は、平成28年７月15日開催の取締役会において、株式会社ダイヤモンドダイニング（以下「ダイヤモンドダイニング」といいます。）による当社の普通株式（以下「当社株式」といいます。）に対する公開買付け（以下「本公開買付け」といいます。）について、賛同する旨の意見を表明するとともに、本公開買付けに応募するか否かについては当社の株主の皆様のご判断に委ねること、また、ダイヤモンドダイニングとの間で資本業務提携契約（以下「本資本業務提携契約」といいます。）を締結することを決議いたしました。 なお、本取引により、平成28年９月１日付でダイヤモンドダイニングは当社の主要株主である筆頭株主となりました。 １．業務提携の内容 業務提携の詳細は、以下のとおりです。 （ア）ダイヤモンドダイニング及び当社は、本公開買付けの終了後、シナジー効果を上げるためのプロジェクトチームを組成し、物流、購買、販促、人材採用、店舗開発をはじめとする各部門において具体的なシナジー効果を検討し、早期実現に向けて取り組む。 （イ）ダイヤモンドダイニング及び当社は、国内飲食事業においては、主力とする都心エリアや中京圏、関西圏での人材交流、物件情報共有などにより店舗営業体制強化を図るとともに、ダイヤモンドダイニング及び当社の不振店舗に関する情報等を相互共有の上、相互が持つ業態への業態変更も検討し、減損損失計上を抑制縮小化する。 （ウ）ダイヤモンドダイニング及び当社は、両社が有する本社組織の独立性を尊重しつつ、本社組織の効率的かつ一体的な運用体制構築による本社コスト削減を図るため、一方のみが保有する本社機能のリソース共有化や両社にて重複するバックオフィス機能の共通化に向けた取り組みを早期に検討・実施していく。 （エ）ダイヤモンドダイニング及び当社は、海外事業及び国内ブライダル事業においては、将来的な組織再編を視野に、早期にノウハウ、人材等経営資源の共有を図り、緊密な連携体制を構築していく。 （オ）ダイヤモンドダイニングは、本資本業務提携契約に定める資本業務提携の目的を達成するため、ダイヤモンドダイニングが適当と認める方法で当社に指導及び経営指導を行う。 （カ）当社は、ダイヤモンドダイニンググループにおいて運用している「ＤＤポイント」、「予約コールセンター」及び「24時間オンライン予約システム」に参加するものとし、ダイヤモンドダイニング及び当社のお客様回遊性向上を早期に図る。…

大株主の状況

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（７）【大株主の状況】 平成29年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ダイヤモンドダイニング 東京都港区芝４-１-23 1,809,400 42.0 稲本 健一 東京都港区 308,500 7.2 株式会社NSK 東京都北区豊島２-３-１ 109,000 2.5 尾家産業株式会社 大阪府大阪市北区豊崎６-11-27 109,000 2.5 鈴木 伸典 東京都渋谷区 108,700 2.5 梶田 知嗣 愛知県名古屋市東区 85,700 2.0 株式会社ラックランド 東京都新宿区西新宿３-18-20 81,700 1.9 キーコーヒー株式会社 東京都港区西新橋２-34-４ 72,700 1.7 高島 郁夫 東京都大田区 69,000 1.6 アクリーティブ株式会社 東京都中央区新川１-28-44 60,000 1.4 2,813,700 65.3 （注）１．前事業年度末において主要株主であった稲本健一は、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。 ２．前事業年度末において主要株主でなかった株式会社ダイヤモンドダイニングは、当事業年度末現在では主要株主となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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