株式会社ビックカメラ

証券コード: 3048 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-11-19
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家電、スマートフォン、PC、美容機器などの物品販売を主軸とする大手小売企業です。ビックカメラ、コジマ、ソフマップといった複数のブランドを展開し、実店舗での「都市型」・「駅前」・「大型」の展開に加え、ECサイトや各種モールへの出店など多角的なチャネルで事業を展開しています。

主な事業領域

家電製品、スマートフォン、PC、美容機器などの物品販売およびBSデジタル放送事業の運営。

主な製品・サービス

  • カメラ
  • テレビ
  • レコーダー・ビデオカメラ
  • オーディオ
  • 冷蔵庫
  • 洗濯機
  • 調理家電
  • 季節家電
  • 理美容家電
  • パソコン本体
  • パソコン周辺機器
  • 携帯電話
  • ゲーム
  • 時計
  • 中古パソコン
  • スポーツ用品
  • 玩具
  • メガネ・コンタクト
  • 酒類・飲食物
  • 医薬品・日用雑貨

ビジネスモデル

実店舗での物品販売および、ECサイトや各種モールを通じたオンライン販売による収益。また、BSデジタル放送事業等も展開。

セグメント・事業構成

「物品販売事業」と「BSデジタル放送事業」の2つの主要セグメントで構成される。

戦略・方向性

「顧客基盤の拡充と経営基盤の強化」を掲げ、店舗の価値向上、EC・法人・インバウンド等の成長領域への取組加速、および循環型社会に向けたサーキュラーエコノミー型事業モデルの構築を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 広範なブランド(ビックカメラ、コジマ、ソフマップ等)と店舗網
  • 多様な商品カテゴリーの取り扱い
  • 多角的な販売チャネル(実店舗、ECサイト、各種モール)

課題として読み取れる点

  • 物価上昇による消費者のマインドへの影響
  • BSデジタル放送事業における広告収入の減少

確認ポイント

  • 「Vision 2029」に向けた売上・利益目標の達成状況
  • ECやインバウンドなど成長領域での拡大スピード
  • サステナビリティ経営と人的資本経営の推進状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

下請代金支払遅延等防止法に基づく勧告を受けたことに対するコンプライアンス体制の強化、店舗立地確保や賃借物件への依存による事業継続への影響、異常気象に伴う季節商品の需要変動、競合他社との競争激化、個人情報の漏洩やサイバー攻撃によるシステム障害リスク、および仕入先の動向や在庫管理における不確実性が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「Vision 2029」のもと、家電量販の枠を超えたサーキュラーエコノミー型モデルへの転換を推進しており、ECやインバウンドなど多角的な成長戦略が非常に明確です。過去最高益を更新する好調な業績と強固なブランド力を背景に、中長期的な成長に向けた投資と体制強化を積極的に進めています。

成長方針

「Vision 2029」に基づき、EC事業の顧客体験向上、法人事業の拡大、インバウンド対応の強化、買取・リユース事業(ラクウル活用)などの成長領域への投資を加速。グループ各社の強みを連携させ、サーキュラーエコノミー型事業モデルの構築を目指す。

資本政策

2029年までの数値目標(売上高1.1兆円、営業利益400億円、ROE 10.5%)を掲げ、人的資本への投資や店舗・システム開発に向けた設備投資を継続。サステナビリティ経営を通じて企業価値の向上と持続的成長を目指す。

リスク対応方針

リスク管理委員会による体制整備、サイバーセキュリティ対策の強化、個人情報保護の徹底。また、下請法に関する勧告を受けたコンプライアンス体制の再構築や、サプライチェーンにおける在庫・調達リスクへの対応策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「Vision 2029」に基づき、DXやサーキュラーエコノミーを軸とした事業変革を推進。既存の家電販売に加え、EC・リユース・インバウンドといった成長領域への投資を強化し、顧客体験価値の向上と経営基盤の強靭化を目指す戦略をとっている。

設備投資の方向性

店舗改装による売場効率の改善および、システム開発(ソフトウェア)への投資を主軸とした設備投資を継続的に実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、DX推進やシステム開発を通じた事業基盤の高度化にリソースを配分している。

投資・変化テーマ

  • EC事業の高度化
  • 店舗・売場体験の向上
  • サーキュラーエコノミー型事業モデルへの移行
  • リユーズ・買取事業の拡大
  • インバウンド対応の強化

関連キーワード

  • DX
  • システム開発
  • eコマース
  • 自動化
  • データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-09-01 〜 2025-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-11-19

財務情報

業績

売上高

9,744.83億円
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売上高
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営業利益

302.74億円
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経常利益

319.29億円
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税引前利益

298.62億円
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親会社帰属利益

174.76億円
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財政状態・流動性

総資産

4,925.31億円
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純資産

2,117.67億円
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株主資本

1,517.73億円
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現金及び現金同等物

579.84億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+253.55億円
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-147.72億円
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-159.94億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-09-01 〜 2025-08-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1436文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社23社及び関連会社3社で構成され、カメラ、テレビ、レコーダー・ビデオカメラ、オーディオ等の音響映像商品、冷蔵庫、洗濯機、調理家電、季節家電、理美容家電等の家庭電化商品、パソコン本体、パソコン周辺機器、携帯電話等の情報通信機器商品及びゲーム、時計、中古パソコン、スポーツ用品、玩具、メガネ・コンタクト、酒類・飲食物、医薬品・日用雑貨等のその他の商品の物品販売を主な事業としております。 店舗展開につきましては、当社は「ビックカメラ」のブランドで首都圏を主な経営基盤として、北は北海道から南は鹿児島まで主として「都市型」×「駅前」×「大型」の42店舗を、株式会社コジマは「コジマ×ビックカメラ」等のブランドで関東地方を主な経営基盤として北は北海道から南は沖縄まで139店舗を展開しております。また、パソコンを中心に広くデジタル機器の販売・サービスと中古パソコン等の販売・買取を行っている株式会社ソフマップは、主として秋葉原地域等の都市部及びビックカメラ店舗内に「ソフマップ」等のブランドで22店舗展開しております。 その他、携帯電話販売代理店の運営を行っている株式会社ラネット及び株式会社TDモバイルは、関東・東海・関西地方を中心に合わせてauショップ37店舗、ソフトバンクショップ106店舗、ドコモショップ78店舗、ワイモバイルショップ9店舗、UQモバイルショップ3店舗、楽天モバイルショップ9店舗を、中古スマートフォン等の販売・買取を行っている株式会社じゃんぱらは、「じゃんぱら」のブランドで北は北海道から南は鹿児島まで57店舗を、酒類・飲食物を販売している株式会社ビック酒販は、主としてビックカメラ主要店舗内に36店舗を、寝具の製造販売を行っている株式会社生毛工房は、ビックカメラ主要店舗内に15店舗を展開しております。 また、インターネット通販では、当社は「ビックカメラ.com」「法人専用ビックカメラ.com」「ビックカメラ JRE MALL店」を、株式会社コジマは「コジマネット」「コジマ楽天市場店」「コジマYahoo!店」「Amazonコジマ店」「コジマ au PAY マーケット店」「コジマ dショッピング店」「コジマQoo10店」を、株式会社ソフマップは「ソフマップ.com」「アキバ☆ソフマップ」「ソフマップ楽天市場店」「ソフマップ デジタルコレクション楽天市場店」「Amazonソフマップ店」「ソフマップYahoo!店」等を、株式会社ビックカメラ楽天は「楽天ビック」を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約541文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、上記のパーパスの実現及び経営指標の達成に向け、2024年10月に2025年8月期から2029年8月期までの5年間を計画期間とする「ビックカメラグループ中期経営計画~Vision 2029~」を策定・公表いたしました。 当中期経営計画は「個社の特長・強みを伸ばすグループ経営の実現」をコンセプトに、消費者の変化に対応したグループ店舗網を中核とし各社の強みを相互連携することで、お客様の購買サイクルを網羅した新たな価値を提供する“サーキュラーエコノミー型事業モデル”の基盤構築をビジョンに掲げております。 こうした取り組みを通じて、店舗を事業の中核と据えながらも、様々な購買プロセスでお客様との接点を増やすとともに、社会の変化やお客様ニーズ、購買行動の変化に柔軟に対応し、より利便性の高いサービスを提供することで、買替需要の創出、顧客基盤の拡充に繋げ、更には環境問題やデジタルデバイドなどの社会課題にも取り組んでまいります。 また、当中期経営計画を策定するにあたり、当社を取り巻く外部環境認識についてまとめた「ビックカメラグループを取り巻く環境変化に対する認識」及び「基本方針に基づく中期経営計画の重点戦略」は、以下のとおりであります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1136文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 2026年8月期におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果が緩やかな回復を支えることが期待されますが、米国の通商政策の影響による景気の下振れリスクに留意が必要です。加えて、物価上昇の継続が消費者マインドの下振れ等を通じて個人消費に及ぼす影響などが、景気を下押しするリスクとなっております。また、金融資本市場の変動等の影響に引き続き注意する必要があります。 こうした環境下にあって当社グループにおいては、経営戦略として「顧客基盤の拡充と経営基盤の強化」を掲げ、その実現に向け、「消費者の変化に対応した店舗・売場への進化」、「「都市型」・「ターミナル駅前」店舗の新規開拓、既存店舗の価値向上」、「成長領域への取組」及び「従業員一人ひとりの自主性と挑戦を後押しする制度と環境への進化」等を主な施策として取り組んでまいります。 ① 消費者の変化に対応した店舗・売場への進化 選びやすい、買いやすい売場作りを推進し、ライフスタイルを提案することによって、お客様に「いいなあ」、「欲しい」と感じて頂くとともに、過去の成功体験に縛られない新業態店舗への挑戦をすることにより、消費者の変化に対応した店舗・売場への進化を目指します。 ② 「都市型」・「ターミナル駅前」店舗の新規開拓、既存店舗の価値向上 「都市型」・「ターミナル駅前」店舗の新規開拓を推進するとともに、既存店舗の価値向上を図ってまいります。 ③ 成長領域への取組 EC事業においては、徹底的な顧客体験価値の向上によるリピーター大幅増を図り、法人事業では、飛躍的・加速度的成長を見据えたお取引先様、異業種との連携を検討するとともに、インバウンドにおいては、多様な訪日客のニーズに対応した商品選定と店舗・売場作りを推進し、買取・リユース事業では、買取アプリ ラクウル活用を中核に据えることにより買取金額を大幅に増やす等、各成長領域の取り組みを加速化してまいります。 ④ 従業員一人ひとりの自主性と挑戦を後押しする制度と環境への進化 挑戦をたたえる制度・仕組みの拡充を図り、人事制度改革を継続するとともに、お客様喜ばせ業の体現に向けた業務プロセスの改善・改革に努めてまいります。 店舗展開につきましては、当社において年1店舗程度、株式会社コジマにおいて年数店舗の新規出店に取り組むことにより、都市型と郊外型の補完関係を強化してまいります。 なお、当社は、当社が定める役職員行動基準に基づき、役員及び従業員への定期的な研修、取引関係者様へのアンケートを通じた法令順守の状況のチェックなどを行い、全社的なコンプライアンス体制を強化することで法令順守に努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7096文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、米国の通商政策による影響が自動車産業を中心にみられるものの、緩やかに回復しております。雇用情勢は改善の動きがみられ、個人消費は持ち直しの動きがみられます。企業収益は、米国の通商政策による影響が自動車産業を中心にみられる中で、改善に足踏みがみられます。 当家電小売業界における売上は、テレビ等が低調に推移いたしましたが、スマートフォン等が好調、エアコンや調理家電等が堅調であったため、総じて堅調に推移いたしました。 こうした状況下にあって、「“お客様喜ばせ業”をつなぎ、期待を超える」と定めたパーパスのもと、経営戦略として「顧客基盤の拡充と経営基盤の強化」を掲げ、その実現に向け、「信頼とワクワク感のあるビックカメラらしい店舗の確立によるリピート率の向上」、「グループアセットを活用した新たな顧客囲い込みの実現」、「成長領域への取組強化」及び「経営インフラの強靭化」等を主な施策として取り組んでおります。 また、当社グループでは、2024年10月に2025年8月期から2029年8月期までの5年間を計画期間とする「ビックカメラグループ中期経営計画~Vision 2029~」を策定・公表いたしました。グループ企業価値の最大化のための経営目標として、2029年8月期の数値目標について売上高1兆1千億円、営業利益 400億円、ROE(自己資本当期純利益率)10.5%としております。 店舗展開におきましては、グループ会社の株式会社コジマが、2025年4月26日に「コジマ×ビックカメラ コーナン田無店」(東京都西東京市)など2店舗を開店したほか、同年10月8日に「コジマ×ビックカメラ イオンモール仙台上杉店」(宮城県仙台市)を開店いたしました。また、株式会社ビック酒販が、2025年7月24日に「HELLO, LIQUOR LOVER'S WORLD!~酒好きの世界へようこそ~」をコンセプトとした、単独路面店として初の新規出店となる「ビックカメラお酒屋 吉祥寺店」(東京都武蔵野市)を開店いたしました。 なお、当社は、企業活動を通じて社会課題の解決に取り組み、企業価値の向上と持続的成長を目指す「サステナビリティ経営」を推進しております。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1522文字

3. 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年9月1日 至 2024年8月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2) 連結財務諸表 計上額 (注3) 物品販売 事業 BSデジタル 放送事業 売上高 外部顧客への売上高 909,694 11,296 920,990 1,581 922,572 922,572 セグメント間の内部 売上高又は振替高 54 61 115 116 △ 116 909,748 11,357 921,106 1,582 922,689 △ 116 922,572 セグメント利益 24,490 2,073 26,564 109 26,674 26,674 セグメント資産 458,395 25,412 483,807 2,194 486,002 △ 7,754 478,248 その他の項目 減価償却費 10,001 603 10,605 131 10,737 10,737 のれんの償却額 1,024 1,024 1,024 1,024 受取利息 60 64 64 64 支払利息 350 350 350 350 持分法投資利益又は損失(△) 119 119 119 119 持分法適用会社への投資額 500 500 500 500 有形固定資産及び無 形固定資産の増加額 19,097 42 19,139 90 19,229 19,229 (注) 1. 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、ケーブルテレビ事業を含んでおります。 2. セグメント資産の調整額 △7,754百万円は、セグメント間の取引消去であります。 3. セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。 当社は、グループ全体のリスク管理の基本方針及び管理体制を「リスク管理基本方針」及び「リスク管理規程」において定め、その基本方針及び管理体制に基づき、総務法務部門を管掌する取締役を委員長として代表取締役社長の出席の下開催されるリスク管理委員会で、事業を取り巻く様々なリスクに対して適切な管理を行い、リスクの未然防止を図っております。 また、不測の事態が発生したときは、「危機管理規程」に基づき、代表取締役社長を長とする緊急対策本部を設置し迅速な対応を行うことにより、損害の拡大を防止し、これを最小限に止める体制を整えております。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 なお、当社は2025年2月28日に公正取引委員会から下請代金支払遅延等防止法に基づく勧告(以下「本勧告」という。)を受けました。当社は、本勧告を厳粛に受け止めており、役員及び従業員への定期的な研修、取引関係者様へのアンケートを通じた法令遵守状況のチェックなど再発防止及び全社的なコンプライアンス体制を強化する改善措置を実施しております。 (1)出店政策について ① 新規出店 当社グループは、集客力の高い主要ターミナル駅前及び幹線道路を中心として、採算性を重視した上で積極的な店舗展開を行っていく方針ですが、対象地域の商圏人口や将来性、乗降客数等に加え、物件そのものの規模、立地、競合条件や出店条件等を総合的に勘案の上、慎重に検討する必要があることから、諸条件を満たす物件が確保できず、出店計画に変更、延期等が発生した場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。 ② 出店地域 2025年8月31日現在、当社グループは、当社が42店舗、株式会社コジマが139店舗、株式会社ソフマップが22店舗、合計203店舗を展開しておりますが、店舗は首都圏を中心に関東地方に出店が集中しております。そのため、当該地域において地震等の大災害やその他の不測の事態が発生し、店舗運営に支障が生じた場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。 ③ 賃借物件への依存 2025年8月31日現在、当社グループが展開する203店舗のうち186店舗がグループ外の賃貸人からの賃借物件となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 持続可能な社会の実現に向けた当社グループの取り組み 当社グループは、「“お客様喜ばせ業”をつなぎ、期待を超える」と定めた当社のパーパスを中核に据え、お客様をはじめとして、お取引先様、株主・投資家、地域社会、そして従業員を含めたすべてのステークホルダーの皆様に喜んでいただくことを追求し、新たな価値の創出に努めております。このパーパスをはじめとした企業理念に基づき、変化する生活様式や多様なニーズに寄り添いながら、ステークホルダーの皆様の期待を超えることが、私たちの事業活動の原点であります。 これらの事業活動を通じ、持続可能な社会の実現に向けて、ステークホルダーの皆様と共に成長・発展を目指し、社会的責任を果たすことを最優先課題としております。 私たちは、その事業活動を支え、持続可能な社会を実現するための中心的な役割を担う資本が「人財」であると強く認識しております。人財こそが企業の成長を牽引し、社会的責任を果たすための原動力であります。そのため、当社グループでは、従業員一人ひとりが自らの能力を最大限に発揮できる環境を整えることに注力しております。 そして、限りある地球環境や資源を有効に活用し、未来へつなぐ循環型社会の構築を推進するとともに、グループ全体で環境負荷の低減に取り組んでおります。 また、ステークホルダーの皆様との対話を通じて、持続可能な成長のための重点課題を特定し、これらの課題に対して本業を通じた解決に取り組むことで、社会に対する責任を果たしてまいります。 これらのサステナビリティの取り組みを通じて、中長期のリスクを軽減し機会を積極的に活用することが、事業活動のレジリエンス及び持続可能性を高め、お客様をはじめとしたすべてのステークホルダーの皆様に必要とされる存在として、当社グループの社会的・経済的価値の向上につながると考えております。 以降、(1)サステナビリティ共通、(2)気候変動、(3)人財について、それぞれ①ガバナンス、②戦略、③リスク管理、④指標及び目標の4項目を記載しております。 (1)サステナビリティ共通 ① ガバナンス 当社は、社会課題の解決に貢献し、社会と当社グループの持続的発展を目指すため、事業活動を通じたサステナビリティ活動の推進・管理を目的として、サステナビリティ推進委員会をサステナビリティ推進委員会規程に基づき設置しております。本委員会は、代表取締役社長を委員長とし、サステナビリティ担当役員、執行役員全員及び常勤監査等委員により構成され、原則毎月開催しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20251119093346

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2195文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年8月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 差入 保証金 合計 札幌店 (北海道) 営業店舗 278 (-) 25 41 270 616 149 高崎東口店 (群馬県) 営業店舗 30 649 (2,929) 689 40 水戸駅店 (茨城県) 営業店舗 (-) 15 156 172 29 大宮西口そごう店他1店舗 (埼玉県) 営業店舗 373 (-) 38 965 1,379 162 柏店他2店舗 (千葉県) 営業店舗 132 (-) 48 70 1,306 1,557 239 池袋本店他14店舗 (東京都) 営業店舗 3,344 16,715 (938) 30 9,488 11,084 40,662 1,918 ラゾーナ川崎店他5店舗 (神奈川県) 営業店舗 384 1,542 (267) 113 1,634 3,678 480 新潟店 (新潟県) 営業店舗 (-) 16 276 293 51 浜松店 (静岡県) 営業店舗 (-) 17 246 263 43 名古屋駅西店他1店舗 (愛知県) 営業店舗 512 (-) 67 2,292 2,879 220 なんば店他3店舗 (大阪府) 営業店舗 538 (-) 71 1,280 1,890 335 岡山駅前店 (岡山県) 営業店舗 (-) 22 322 345 75 広島駅前店 (広島県) 営業店舗 1,258 2,540 (1,964) 27 3,826 49 天神1号館他1店舗 (福岡県) 営業店舗 215 (-) 33 554 804 136 アミュプラザくまもと店 (熊本県) 営業店舗 (-) 15 19 64 99 34 鹿児島中央駅店 (鹿児島県) 営業店舗 97 (-) 19 300 417 55 (注) 1. 設備の種類別の帳簿価額のうち「その他」は「工具、器具及び備品」、「借地権」及び「ソフトウェア」等であり、建設仮勘定は含んでおりません。 2. 連結会社以外から賃借している建物等の年間の賃借料は、24,868百万円であります。 3. 当社は物品販売事業の単一セグメントであるため、セグメントの名称の記載を省略しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約584文字

3【配当政策】 (1) 基本方針 当社は、株主の皆様への利益還元を最も重要な経営課題の一つと考えており、業績に応じた適正な利益配当の実施をその基本方針としております。この基本方針のもと、連結配当性向40%を目指しております。 (2) 当期の配当 当事業年度の期末配当につきましては、1株当たり23円としており、年間配当は1株当たり41円(中間配当18円、期末配当23円)となっております。 この結果、当事業年度の連結配当性向につきましては、40.2%となりました。 (3) 次期の配当 年間配当は1株当たり41円(中間配当20円、期末配当21円)を予想しております。 内部留保資金につきましては、事業基盤拡充のための積極的な投資並びに財務体質の強化のための原資として有効活用し、継続的かつ安定的な成長に努めてまいります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、年に2回の配当を行うこととしております。剰余金の配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年4月11日 3,081 18 取締役会決議 2025年11月20日 3,938 23 定時株主総会決議予定

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約269文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年8月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 物品販売事業 11,909 ( 7,508 ) BSデジタル放送事業 99 ( 13 ) その他の事業 31 ( 10 ) 合計 12,039 ( 7,531 ) (注) 1. 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 2. 臨時雇用者数(アルバイト、派遣社員を含む)は、最近1年間の平均人員(1日1人8時間換算)を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9428文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、企業価値の向上に努めることで各ステークホルダーの利益を最大限に高めるため、コンプライアンスの徹底を基礎に、社内の各部門が生産性の高い効率的な業務活動に邁進できるよう、管理体制及び監査体制を整え、経営の透明性を高め、迅速な意思決定が出来る組織体を整備することがコーポレート・ガバナンスの基本であると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ. 企業統治の体制の概要 当社における監査等委員会は監査等委員である取締役4名(うち社外取締役3名)で構成され、取締役の職務執行の適法性及び妥当性を監査・監督等しております。当社は、社外取締役を含めた監査等委員会による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、当該制度を採用しております。 取締役会は、監査等委員である取締役4名を含め取締役15名(うち監査等委員である社外取締役3名を含め社外取締役7名)で構成され、当社の業務執行を決定し、取締役間の相互牽制により取締役の職務の執行を監督しております。取締役会は、取締役会規程に基づき、原則として毎月1回の定例取締役会を開催しているほか、経営上の重要事項が発生した場合には、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では法令及び社内規程に従って重要事項を審議、決定するほか、各部門の担当取締役等から経営成績、業務執行状況及び予算実績差異報告等を受けております。 経営会議は、取締役社長及び各本部長で構成され、常勤監査等委員である取締役及びグループ内部統制統括部長もオブザーバーとして出席しております。原則として週1回開催し、取締役会付議事項及びその他社内規程に定められた事項の決定をしております。各本部長は、業務執行状況を報告するとともに、関係法令に抵触する可能性のある事項がある場合は、必ず経営会議に報告しております。グループ内部統制統括部長は当該事項について必要な調査を行い、対応実施状況を経営会議に報告しております。 また、当社は、取締役会の諮問機関として、ガバナンス委員会、指名委員会及び報酬委員会を設置しております。ガバナンス委員会は、代表取締役、社外取締役、監査等委員である取締役で構成され、コーポレート・ガバナンスに関する事項全般を審議しております。指名委員会は、代表取締役及び社外取締役(監査等委員である取締役を除く。)で構成され、当社の取締役及び執行役員の選解任等について審議しております。報酬委員会は、代表取締役及び社外取締役(監査等委員である取締役を除く。)で構成され、当社の取締役及び執行役員の報酬について審議しております。各委員会では、審議した内容を取締役会に対して答申しております。 各機関ごとの構成員は次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約499文字

5【重要な契約等】 株式会社コジマとの資本業務提携契約 当社は、2012年5月11日開催の取締役会において、株式会社コジマとの間で資本業務提携を行い、同社の実施する第三者割当増資を引き受けることを決議し、同日付で同社との間で資本業務提携契約を締結いたしました。また、当該資本業務提携契約に基づき、当社は2012年6月26日に株式会社コジマの第三者割当増資を引受け、株式を取得し、同社を当社の連結子会社といたしました。 ① 資本業務提携の目的 株式会社コジマの経営基盤の安定及び財務体質の強化を図ると共に、当社及び株式会社コジマの事業の強みを活かしつつ、仕入れ、物流及び店舗運営等の分野における業務提携を推進することにより、収益性の改善及び競争力の強化を進め、両社の更なる企業価値の向上を実現することを目的としております。 ② 業務提携の内容 当社と株式会社コジマは、以下の事項に関して両社で共同して提携効果を実現してまいります。 a.商品仕入面での連携 b.物流・システム面での連携 c.店舗開発、店舗運営ノウハウ及び店舗マネジメント並びに販売促進の連携 d.什器・間接資材の共同購入 e.人材交流

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1327文字

(6)【大株主の状況】 2025年8月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 管理信託 (A001) 受託者 株式会社SMBC信託銀行 東京都千代田区丸の内一丁目3番2号 15,698,100 9.17 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 14,466,000 8.45 みずほ信託銀行株式会社有価証券管理信託0700026 東京都千代田区丸の内一丁目3番3号 12,657,000 7.39 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号赤坂インターシティAIR 10,635,900 6.21 株式会社ラ・ホールディングス 東京都豊島区東池袋一丁目5番6号 9,590,260 5.60 三井住友信託銀行株式会社(信託口 甲1号) 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 8,617,600 5.03 野村信託銀行株式会社 (信託口2052152) 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 7,500,000 4.38 株式会社TBSテレビ 東京都港区赤坂五丁目3番6号 6,119,000 3.57 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (リテール信託口820079254) 東京都港区赤坂一丁目8番1号赤坂インターシティAIR 4,646,530 2.71 野村信託銀行株式会社 (信託口2052116) 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 2,257,470 1.32 92,187,860 53.84 (注) 1. 上記のほか、自己株式が 16,927,523株あります。 2. 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 管理信託 (A001) 受託者 株式会社SMBC信託銀行 15,698,100株 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 14,466,000株 みずほ信託銀行株式会社有価証券管理信託0700026 12,657,000株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 10,635,900株 三井住友信託銀行株式会社 (信託口 甲1号) 8,617,600株 野村信託銀行株式会社 (信託口2052152) 7,500,000株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (リテール信託口820079254) 4,646,530株 野村信託銀行株式会社 (信託口2052116) 2,257,470株 3.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100X5J8 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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