株式会社ビックカメラ

証券コード: 3048 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-11-22
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家電、カメラ、スマートフォン等の電子機器から、日用品、酒類、美容家電まで幅広く販売する総合小売業。都市型・大型店舗を展開し、ECサイトや中古品販売など多角的なチャネルで展開。BSデジタル放送事業も運営しており、物品販売とメディア事業の両輪で成長を目指す。

主な事業領域

カメラ、テレビ、スマートフォン等の家電製品から、日用品、酒類、美容機器まで幅広く扱う小売業。店舗展開に加え、ECサイトや中古品販売、通信キャリアのショップ運営など多角的な販路を展開。

主な製品・サービス

  • カメラ
  • テレビ
  • レコーダー・ビデオカメラ
  • オーディオ
  • 冷蔵庫
  • 洗濯機
  • 調理家電
  • 季節家電
  • 理美容家電
  • パソコン本体
  • パソコン周辺機器
  • 携帯電話
  • ゲーム
  • 時計
  • 中古パソコン
  • スポーツ用品
  • 玩具
  • メガネ・コンタクト
  • 酒類・飲食物
  • 医薬品・日用雑貨

ビジネスモデル

実店舗での物品販売、ECサイトを通じたオンライン販売、中古品の買取・販売、通信キャリアショップの運営、およびBSデジタル放送事業による広告・コンテンツ提供。

セグメント・事業構成

「物品販売事業」と「BSデジタル放送事業」の2つの主要セグメントで構成される。その他にケーブルテレビを含む非報告セグメントがある。

戦略・方向性

「ビックカメラらしい強い店舗」の再構築、グループアセットを活用した顧客囲い込み(リユース、サポート等)、EC事業の成長、法人事業の拡大、および経営インフラの強靭化を推進する。また、サーキュラーエコノミー型事業モデルの基盤構築を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 広範な製品ラインナップ
  • 「ビックカメラ」「コジマ」「ソフマップ」等の強力なブランド力
  • 多角的な販売チャネル(実店舗、EC、中古)
  • 免税売上の伸長

課題として読み取れる点

  • 海外景気の下振れリスク
  • 物価上昇や地政学リスクによる影響
  • 人口減少に伴う市場規模の縮小

確認ポイント

  • サーキュラーエコノミー型事業モデルへの移行進捗
  • EC事業の成長軌道への復帰状況
  • 免税売上の推移
  • 新規店舗の出店状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、以下のリスクが挙げられています。①出店政策:物件確保の困難による計画変更や延期。②出店地域:首都圏への店舗集中による災害時の影響。③賃借物件への依存:189店舗が賃貸であり、契約更新不可や賃貸人の破綻による影響。④固定資産の減損リスク。⑤季節的要因:異常気象による家電需要の変動。⑥競合激化。⑦法的規制(大店立地法、独占禁止法等)への対応と違反時の信用低下。⑧個人情報保護およびシステム運用・管理におけるサイバー攻撃や災害の影響。⑨仕入先との取引慣行の変化。⑩供給不安定や在庫過多による影響。これらに対し、リスク管理委員会での管理、セキュリティ委員会の設置、プライバシーマークの取得等の体制で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ビックカメラは「Vision 2029」に基づき、グループの強みを活かした顧客囲い込みと多角的な成長戦略を展開。免税売上の好調や堅実な財務基盤を背景に、店舗価値の向上とデジタル・法人領域への注力で持続的成長を目指す。

成長方針

「個社の強みを活かすグループ経営」を軸に、顧客の囲い込み(ポイント連携、リユース、サポート強化)、EC事業の再成長、法人事業の拡大、および店舗の魅力向上によるリピート率向上を目指す。2029年8月期に向けた「Vision 2029」に基づき、サーキュラーエコノミー型モデルへの移行も推進。

資本政策

事業運営に必要な運転資金および店舗・システム開発等の設備投資に向け、営業活動によるキャッシュ・フローおよび金融機関からの借入により資金を調達。安定した財務基盤の維持と成長への投資の両立を図る方針。

リスク対応方針

リスク管理規程に基づく体制整備、内部統制部門による監査、情報セキュリティの強化(プライバシーマーク取得)、およびサプライチェーンにおける在庫・仕入管理の徹底。災害や感染症に対する店舗運営の継続性確保にも取り組む。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ビックカメラは、店舗を核としたオムニチャネル戦略とDX推進により、既存の家電販売からリユースやサービス提供を含む多角的な顧客接点の拡大を図る。特にEC事業の成長軌道への復帰と物流・ITシステムの高度化を通じた経営インフラの強靭化に注力しており、安定した基盤の上でデジタル変革を進める構図が見える。

設備投資の方向性

店舗の魅力向上、売場効率改善のための設備投資、およびIT・物流システムの高度化に向けた無形資産への投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特筆すべき記載なし(事業モデルの高度化やシステム構築による技術革新)。

投資・変化テーマ

  • 店舗DX
  • EC事業拡大
  • リユース・循環型経済
  • 物流システム高度化
  • 顧客データ活用

関連キーワード

  • ITシステム
  • 物流管理システム
  • eコマースプラットフォーム
  • CRM(顧客関係管理)
  • オムニチャネル戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-09-01 〜 2024-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-11-22

財務情報

業績

売上高

9,225.72億円
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売上高
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営業利益

243.88億円
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経常利益

266.74億円
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税引前利益

232.49億円
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親会社帰属利益

139.08億円
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財政状態・流動性

総資産

4,782.48億円
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純資産

1,931.79億円
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株主資本

1,414.08億円
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現金及び現金同等物

633.96億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+419.94億円
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-300.73億円
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-236.59億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-09-01 〜 2024-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1436文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社23社及び関連会社3社で構成され、カメラ、テレビ、レコーダー・ビデオカメラ、オーディオ等の音響映像商品、冷蔵庫、洗濯機、調理家電、季節家電、理美容家電等の家庭電化商品、パソコン本体、パソコン周辺機器、携帯電話等の情報通信機器商品及びゲーム、時計、中古パソコン、スポーツ用品、玩具、メガネ・コンタクト、酒類・飲食物、医薬品・日用雑貨等のその他の商品の物品販売を主な事業としております。 店舗展開につきましては、当社は「ビックカメラ」のブランドで首都圏を主な経営基盤として、北は北海道から南は鹿児島まで主として「都市型」×「駅前」×「大型」の43店舗を、株式会社コジマは「コジマ×ビックカメラ」等のブランドで関東地方を主な経営基盤として北は北海道から南は沖縄まで139店舗を展開しております。また、パソコンを中心に広くデジタル機器の販売・サービスと中古パソコン等の販売・買取を行っている株式会社ソフマップは、主として秋葉原地域等の都市部及びビックカメラ店舗内に「ソフマップ」等のブランドで24店舗展開しております。 その他、携帯電話販売代理店の運営を行っている株式会社ラネット及び株式会社TDモバイルは、関東・東海・関西地方を中心に合わせてauショップ38店舗、ソフトバンクショップ96店舗、ドコモショップ77店舗、ワイモバイルショップ15店舗、UQモバイルショップ3店舗、楽天モバイルショップ9店舗を、中古スマートフォン等の販売・買取を行っている株式会社じゃんぱらは、「じゃんぱら」のブランドで北は北海道から南は鹿児島まで54店舗を、酒類・飲食物を販売している株式会社ビック酒販は、主としてビックカメラ主要店舗内に34店舗を、寝具の製造販売を行っている株式会社生毛工房は、ビックカメラ主要店舗内に15店舗を展開しております。 また、インターネット通販では、当社は「ビックカメラ.com」「法人専用ビックカメラ.com」「ビックカメラ JRE MALL店」を、株式会社コジマは「コジマネット」「コジマ楽天市場店」「コジマYahoo!店」「Amazonコジマ店」「コジマ au PAY マーケット店」「コジマ dショッピング店」「コジマQoo10店」を、株式会社ソフマップは「ソフマップ.com」「アキバ☆ソフマップ」「ソフマップ楽天市場店」「ソフマップ デジタルコレクション楽天市場店」「Amazonソフマップ店」「ソフマップYahoo!店」等を、株式会社ビックカメラ楽天は「楽天ビック」を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約542文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、上記のパーパス及び経営指標の実現に向け、2024年10月に2025年8月期から2029年8月期までの5年間を計画期間とする「ビックカメラグループ中期経営計画~Vision 2029~」を策定・公表いたしました。 当中期経営計画のコンセプトは「個社の特長・強みを伸ばすグループ経営の実現」であります。その骨子は、お客様や従業員の声を起点に、グループ機能の活用・連携を推し進め、グループ店舗を起点とした顧客の囲い込みやグループアセット活用による買替需要を創出し、2029年8月期までにサーキュラーエコノミー型事業モデルの基盤を構築することであります。 こうした取り組みを通じて、店舗を事業の中核と据えながらも、様々な購買プロセスでお客様との接点を増やすとともに、社会の変化やお客様ニーズ、購買行動の変化に柔軟に対応し、より利便性の高いサービスを提供することで、環境問題やデジタルデバイドなどの社会課題にも取り組んでまいります。 また、当中期経営計画を策定するにあたり、当社を取り巻く外部環境認識についてまとめた「ビックカメラグループを取り巻く環境変化に対する認識」及び「基本方針に基づく中期経営計画の重点戦略」は、以下のとおりであります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1202文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 2025年8月期におけるわが国経済は、雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果もあって、緩やかな回復が続くことが期待されますが、欧米における高い金利水準の継続や中国における不動産市場の停滞の継続に伴う影響等、海外景気の下振れが景気を下押しするリスクや、物価上昇、中東地域をめぐる情勢、金融資本市場の変動等の影響に十分注意する必要があります。 こうした環境下にあって当社グループにおいては、経営戦略として「顧客基盤の拡充と経営基盤の強化」を掲げ、その実現に向け、「信頼とワクワク感のあるビックカメラらしい店舗の確立によるリピート率の向上」、「グループアセットを活用した新たな顧客囲い込みの実現」、「成長領域への取組強化」及び「経営インフラの強靭化」等を主な施策として取り組んでまいります。 ① 信頼とワクワク感のあるビックカメラらしい店舗の確立によるリピート率の向上 お客様を起点にした店舗運営の深化と品揃え強化を継続することにより、ビックカメラらしい強い店舗を確立いたします。更に、お客様の深層心理・視点に基づき、快適な買い物体験を提案するスキル・ノウハウを持ち合わせた販売員の育成や、お客様の潜在ニーズを捉えた、ワクワク感のある売り場の演出等を通じてリピート率の向上を図り、売上と利益の拡大を目指します。 ② グループアセットを活用した新たな顧客囲い込みの実現 ポイントカード会員向けサービス体系化をはじめとする、グループでの店舗間連携を推進することにより、顧客囲い込みを実現いたします。また、従来から取り組んでいる、リユース事業、デジタル機器のサービスサポート事業及び訪問サポート等のアウトバウンドビジネスを一層強化することによって、顧客接点を増やし、人口減少等による市場規模の縮小が予想されるなかでも、新たな顧客層を取り込みつつ、シェアの維持・拡大を図ってまいります。 ③ 成長領域への取組強化 品揃え強化、検索性の向上など集客力改善に向けた継続的な取組によるEC事業の持続的な成長軌道への復帰、グループ各社との連携をはじめとした成長戦略の策定と実践による法人事業の拡大等に徹底的に取り組むことで、両事業の成長・拡大を目指してまいります。 ④ 経営インフラの強靭化 事業部門起点での予算策定と週次PDCAによる予算達成に向けた取組を深化するとともに、経営管理指標の見える化と、その全社的運用体制の確立により、経営管理体制の強化を図ります。また、IT ・物流システムをはじめ事業推進を支える経営インフラの構築と最適運用等に徹底的に取り組むことで、経営インフラの強靭化に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6417文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、一部に足踏みが残るものの、緩やかに回復しております。企業収益は、総じてみれば改善し、雇用情勢は改善の動きがみられ、個人消費は一部に足踏みが残るものの、このところ持ち直しの動きがみられます。 当家電小売業界における売上は、ゲーム等が低調に推移いたしましたが、スマートフォン、理美容家電等が好調、調理家電等が堅調であったため、総じて堅調に推移いたしました。 こうした状況下にあって、「専門性と先進性で、より豊かな生活を提案する、進化し続けるこだわりの専門店の集合体」と定めた企業理念のもと、経営戦略として「ビックカメラらしい強い店舗を取り戻す」を掲げ、その実現に向け、「人を成長の原動力とする」を筆頭に、「強い店舗の再構築」、「収益構造の抜本的見直し」及び「中長期の成長戦略」を4大施策として取り組んでおります。 新型コロナウイルス感染症の影響により落ち込んでいた免税売上は、円安要因に加え、海外向け当社公式SNSでの発信や、現地インフルエンサーとの連携強化、航空会社とのクーポン配布施策拡大などの取り組み効果もあり、多様な国々からの集客が進んだ結果、当連結会計年度ではコロナ前を超え過去最高を記録しました。 店舗展開におきましては、グループ会社の株式会社コジマが、2023年11月23日に「コジマ×ビックカメラ 新さっぽろデュオ店」(北海道札幌市)を開店いたしました。また、当社と日本空港ビルデング株式会社との合弁会社のAir BIC株式会社が、臨時休業していた「Air BicCamera 那覇空港店」(沖縄県那覇市)を2024年4月1日より、「Air BicCamera 中部国際空港第1ターミナル1号店」(愛知県常滑市)を同年9月27日より営業再開しております。 a.財政状態 当連結会計年度末における総資産は、前連結会計年度末に比べ 284億7百万円増加(前年同期比 6.3%増)し、4,782億48百万円となりました。 当連結会計年度末における負債合計は、前連結会計年度末に比べ 116億12百万円増加(前年同期比 4.2%増)し、2,850億68百万円となりました。 当連結会計年度末における純資産合計は、前連結会計年度末に比べ 167億95百万円増加(前年同期比 9.5%増)し、1,931億79百万円となりました。 b.経営成績 当連結会計年度の売上高は 9,225億72百万円(前年同期比 13.1%増)、営業利益は 243億88百万円(前年同期比 71.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1518文字

3. 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年9月1日 至 2023年8月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2) 連結財務諸表 計上額 (注3) 物品販売 事業 BSデジタル 放送事業 売上高 外部顧客への売上高 802,395 11,537 813,932 1,627 815,560 815,560 セグメント間の内部 売上高又は振替高 67 88 156 157 △ 157 802,463 11,625 814,089 1,628 815,717 △ 157 815,560 セグメント利益 14,463 1,974 16,437 128 16,566 16,566 セグメント資産 431,239 24,195 455,434 2,152 457,587 △ 7,746 449,840 その他の項目 減価償却費 9,811 507 10,318 128 10,447 10,447 のれんの償却額 705 705 705 705 受取利息 33 34 34 34 支払利息 229 229 229 229 持分法投資利益又は損失(△) △ 82 △ 82 △ 82 △ 82 持分法適用会社への投資額 381 381 381 381 有形固定資産及び無 形固定資産の増加額 9,251 1,421 10,673 149 10,822 10,822 (注) 1. 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、ケーブルテレビ事業を含んでおります。 2. セグメント資産の調整額 △7,746百万円は、セグメント間の取引消去であります。 3. セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3336文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。当社は、グループ全体のリスク管理の基本方針及び管理体制を「リスク管理規程」において定め、その基本方針及び管理体制に基づき、内部統制部門管掌役員を委員長として代表取締役社長の出席の下開催されるリスク管理委員会で、事業を取り巻く様々なリスクに対して適切な管理を行い、リスクの未然防止を図っております。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)出店政策について ① 新規出店 当社グループは、集客力の高い主要ターミナル駅前及び幹線道路を中心として、採算性を重視した上で積極的な店舗展開を行っていく方針ですが、対象地域の商圏人口や将来性、乗降客数等に加え、物件そのものの規模、立地、競合条件や出店条件等を総合的に勘案の上、慎重に検討する必要があることから、諸条件を満たす物件が確保できず、出店計画に変更、延期等が発生した場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。 ② 出店地域 2024年8月31日現在、当社グループは、当社が43店舗、株式会社コジマが139店舗、株式会社ソフマップが24店舗、合計206店舗を展開しておりますが、店舗は首都圏を中心に関東地方に出店が集中しております。そのため、当該地域において地震等の大災害やその他の不測の事態が発生し、店舗運営に支障が生じた場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。 ③ 賃借物件への依存 2024年8月31日現在、当社グループが展開する206店舗のうち189店舗がグループ外の賃貸人からの賃借物件となっております。これは資産の固定化を回避するとともに、機動的な出退店を可能にするためのものであります。しかしながら、賃借物件の場合には、賃貸人側の事由により対象物件の継続使用が困難となる場合に加え、賃貸人が破綻等の状態に陥った場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。 ④ 固定資産の減損会計 店舗の収益性の低下や保有資産の市場価格が著しく下落したこと等に伴い減損処理が必要となった場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約13488文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 持続可能な社会の実現に向けた当社グループの取り組み 当社グループは、「“お客様喜ばせ業”をつなぎ、期待を超える」と定めた当社のパーパスを中核に据え、お客様をはじめとして、お取引先様、株主・投資家、地域社会、そして従業員を含めたすべてのステークホルダーの皆様に喜んでいただくことを追及し、新たな価値の創出に努めています。このパーパスをはじめとした企業理念に基づき、変化する生活様式や多様なニーズに寄り添いながら、ステークホルダーの皆様の期待を超えることが、私たちの事業活動の原点です。 これらの事業活動を通じ、持続可能な社会の実現に向けて、ステークホルダーの皆様と共に成長・発展を目指し、社会的責任を果たすことを最優先課題としています。 私たちは、その事業活動を支え、持続可能な社会を実現するための中心的な役割を担う資本が「人財」であると強く認識しています。人財こそが企業の成長を牽引し、社会的責任を果たすための原動力です。そのため、当社グループでは、従業員一人ひとりが自らの能力を最大限に発揮できる環境を整えることに注力しています。 そして、限りある地球環境や資源を有効に活用し、未来へつなぐ循環型社会の構築を推進するとともに、グループ全体で環境負荷の低減に取り組んでいます。 また、ステークホルダーの皆様との対話を通じて、持続可能な成長のための重点課題を特定し、これらの課題に対して本業を通じた解決に取り組むことで、社会に対する責任を果たしてまいります。 これらのサステナビリティの取り組みを通じて、中長期のリスクを軽減し機会を積極的に活用することが、事業活動のレジリエンス及び持続可能性を高め、お客様をはじめとしたすべてのステークホルダーの皆様に必要とされる存在として、当社グループの社会的・経済的価値の向上につながると考えています。 以降、(1)サステナビリティ共通、(2)気候変動、(3)人財について、それぞれ①ガバナンス、②戦略、③リスク管理、④指標及び目標の4項目を記載します。 (1)サステナビリティ共通 ① ガバナンス 当社は、社会課題の解決に貢献し、社会と当社グループの持続的発展を目指すため、事業活動を通じたサステナビリティ活動の推進・管理を目的として、毎月1回開催する代表取締役社長を委員長としたサステナビリティ推進委員会をサステナビリティ推進委員会規程に基づき設置しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20241121172243

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2201文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2024年8月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 差入 保証金 合計 札幌店 (北海道) 営業店舗 315 (-) 32 64 270 682 150 高崎東口店 (群馬県) 営業店舗 35 649 (2,929) 15 699 41 水戸駅店 (茨城県) 営業店舗 (-) 20 156 177 29 大宮西口そごう店他1店舗 (埼玉県) 営業店舗 408 (-) 22 61 965 1,458 163 柏店他2店舗 (千葉県) 営業店舗 127 (-) 76 117 1,306 1,628 228 池袋本店他14店舗 (東京都) 営業店舗 3,492 16,715 (938) 55 9,686 12,338 42,289 1,851 ラゾーナ川崎店他5店舗 (神奈川県) 営業店舗 369 1,542 (267) 21 184 1,692 3,809 499 新潟店 (新潟県) 営業店舗 (-) 26 276 304 55 浜松店 (静岡県) 営業店舗 (-) 27 246 274 43 名古屋駅西店他1店舗 (愛知県) 営業店舗 565 (-) 114 2,292 2,980 212 なんば店他3店舗 (大阪府) 営業店舗 567 (-) 14 115 1,280 1,978 311 岡山駅前店 (岡山県) 営業店舗 (-) 36 322 359 74 広島駅前店 (広島県) 営業店舗 1,321 2,540 (1,964) 46 3,908 46 天神1号館他1店舗 (福岡県) 営業店舗 129 (-) 56 554 741 121 アミュプラザくまもと店 (熊本県) 営業店舗 (-) 23 27 64 116 30 鹿児島中央駅店 (鹿児島県) 営業店舗 107 (-) 29 412 549 48 (注) 1. 設備の種類別の帳簿価額のうち「その他」は「工具、器具及び備品」、「借地権」及び「ソフトウェア」等であり、建設仮勘定は含んでおりません。 2. 連結会社以外から賃借している建物等の年間の賃借料は、24,393百万円であります。 3. 当社は物品販売事業の単一セグメントであるため、セグメントの名称の記載を省略しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約578文字

3【配当政策】 (1) 基本方針 当社は、株主の皆様への利益還元を最も重要な経営課題の一つと考えており、業績に応じた適正な利益配当の実施をその基本方針としております。この基本方針のもと、連結配当性向40%を目指しております。 (2) 当期の配当 当事業年度の期末配当につきましては、1株当たり24円としており、年間配当は1株当たり33円(中間配当9円、期末配当24円)となっております。 この結果、当事業年度の連結配当性向につきましては、40.6%となりました。 (3) 次期の配当 年間配当は1株当たり36円(中間配当16円、期末配当20円)を予想しております。 内部留保資金につきましては、事業基盤拡充のための積極的な投資並びに財務体質の強化のための原資として有効活用し、継続的かつ安定的な成長に努めてまいります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、年に2回の配当を行うこととしております。剰余金の配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年4月12日 1,540 取締役会決議 2024年11月21日 4,108 24 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約270文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年8月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 物品販売事業 11,452 ( 7,827 ) BSデジタル放送事業 104 ( 16 ) その他の事業 32 ( 14 ) 合計 11,588 ( 7,857 ) (注) 1. 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 2. 臨時雇用者数(アルバイト、派遣社員を含む)は、最近1年間の平均人員(1日1人8時間換算)を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9349文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、企業価値の向上に努めることで各ステークホルダーの利益を最大限に高めるため、コンプライアンスの徹底を基礎に、社内の各部門が生産性の高い効率的な業務活動に邁進できるよう、管理体制及び監査体制を整え、経営の透明性を高め、迅速な意思決定が出来る組織体を整備することがコーポレート・ガバナンスの基本であると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ. 企業統治の体制の概要 当社における監査等委員会は監査等委員である取締役4名(うち社外取締役3名)で構成され、取締役の職務執行の適法性及び妥当性を監査・監督等しております。当社は、社外取締役を含めた監査等委員会による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、当該制度を採用しております。 取締役会は、監査等委員である取締役4名を含め取締役15名(うち監査等委員である社外取締役3名を含め社外取締役7名)で構成され、当社の業務執行を決定し、取締役間の相互牽制により取締役の職務の執行を監督しております。取締役会は、取締役会規程に基づき、原則として毎月1回の定例取締役会を開催しているほか、経営上の重要事項が発生した場合には、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では法令及び社内規程に従って重要事項を審議、決定するほか、各部門の担当取締役等から経営成績、業務執行状況及び予算実績差異報告等を受けております。 執行役員会は、執行役員で構成され、常勤監査等委員である取締役及びグループ内部統制統括部長も出席しております。原則として毎月1回開催し、取締役会付議事項及びその他社内規程に定められた事項の決定をしております。各部の長は、毎月1回業務執行状況を報告するとともに、関係法令に抵触する可能性のある事項がある場合は、必ず執行役員会に報告しております。グループ内部統制統括部長は当該事項について必要な調査を行い、対応実施状況を執行役員会に報告しております。 また、当社は、取締役会の諮問機関として、ガバナンス委員会、指名委員会及び報酬委員会を設置しております。ガバナンス委員会は、代表取締役、社外取締役、監査等委員である取締役で構成され、コーポレート・ガバナンスに関する事項全般を審議しております。指名委員会は、代表取締役及び社外取締役(監査等委員である取締役を除く。)で構成され、当社の取締役及び執行役員の選解任等について審議しております。報酬委員会は、代表取締役及び社外取締役(監査等委員である取締役を除く。)で構成され、当社の取締役及び執行役員の報酬について審議しております。各委員会では、審議した内容を取締役会に対して答申しております。 各機関ごとの構成員は次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約503文字

5【経営上の重要な契約等】 株式会社コジマとの資本業務提携契約 当社は、2012年5月11日開催の取締役会において、株式会社コジマとの間で資本業務提携を行い、同社の実施する第三者割当増資を引き受けることを決議し、同日付で同社との間で資本業務提携契約を締結いたしました。また、当該資本業務提携契約に基づき、当社は2012年6月26日に株式会社コジマの第三者割当増資を引受け、株式を取得し、同社を当社の連結子会社といたしました。 ① 資本業務提携の目的 株式会社コジマの経営基盤の安定及び財務体質の強化を図ると共に、当社及び株式会社コジマの事業の強みを活かしつつ、仕入れ、物流及び店舗運営等の分野における業務提携を推進することにより、収益性の改善及び競争力の強化を進め、両社の更なる企業価値の向上を実現することを目的としております。 ② 業務提携の内容 当社と株式会社コジマは、以下の事項に関して両社で共同して提携効果を実現してまいります。 a.商品仕入面での連携 b.物流・システム面での連携 c.店舗開発、店舗運営ノウハウ及び店舗マネジメント並びに販売促進の連携 d.什器・間接資材の共同購入 e.人材交流

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1326文字

(6)【大株主の状況】 2024年8月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 管理信託 (A001) 受託者 株式会社SMBC信託銀行 東京都千代田区丸の内一丁目3番2号 15,698,100 9.17 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 14,284,900 8.34 みずほ信託銀行株式会社有価証券管理信託0700026 東京都千代田区丸の内一丁目3番3号 12,657,000 7.39 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号赤坂インターシティAIR 11,691,500 6.83 株式会社ラ・ホールディングス 東京都豊島区東池袋一丁目5番6号 9,590,260 5.60 三井住友信託銀行株式会社(信託口 甲1号) 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 8,617,600 5.03 野村信託銀行株式会社 (信託口2052152) 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 7,500,000 4.38 株式会社TBSテレビ 東京都港区赤坂五丁目3番6号 6,119,000 3.57 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (リテール信託口820079254) 東京都港区赤坂一丁目8番1号赤坂インターシティAIR 4,646,530 2.71 野村信託銀行株式会社 (信託口2052116) 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 2,258,070 1.32 93,062,960 54.36 (注) 1. 上記のほか、自己株式が 16,963,723株あります。 2. 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 管理信託 (A001) 受託者 株式会社SMBC信託銀行 15,698,100株 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 14,284,900株 みずほ信託銀行株式会社有価証券管理信託0700026 12,657,000株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 11,691,500株 三井住友信託銀行株式会社 (信託口 甲1号) 8,617,600株 野村信託銀行株式会社 (信託口2052152) 7,500,000株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (リテール信託口820079254) 4,646,530株 野村信託銀行株式会社 (信託口2052116) 2,258,070株 3.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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