株式会社ハブ

証券コード: 3030 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-28
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

英国風PUB文化を日本に普及させる「感動文化創造事業」を展開。全国で110店舗(2026年2月)の運営を通じ、リーズナブルな価格と高品質な空間を提供し、地域コミュニティの形成を目指す。HUBブランドと大人向け82ブランドの2軸で展開。

主な事業領域

英国風PUB事業を展開。独自の「キャッシュ・オン・デリバリーシステム」による気軽な飲食提供と、スポーツ観戦や音楽イベントを通じた顧客とのコミュニケーション促進を特徴とする。

主な製品・サービス

  • HUB
  • 82(エイティトゥ)
  • ドリンク(ビール、カクテル、ワイン、ウィスキー等)
  • フード(フィッシュ&チップス等)

ビジネスモデル

店舗での飲食提供による収益。ドリンクが売上の大部分を占め、独自の「キャッシュ・オン・デリバリーシステム」により、気軽な空間と質の高いサービスの両立を実現。

セグメント・事業構成

英国風PUB事業の単一セグメント

戦略・方向性

中期経営計画(2025-2027)に基づき、出店戦略「SmasH47」による全国展開、既存店の客数増、デジタル活用によるパーソナライズな販促、および「ハブ大学」を通じた人財育成に注力。

強みとして読み取れる点

  • 独自のブランド(HUB/82)の使い分け
  • 高い認知度と多様なイベント企画
  • 強固なファンベース(メンバーズシステム)
  • 戦略的な出店計画(SmasH47)

課題として読み取れる点

  • 原材料費・人件費・物流費等のコスト上昇への対応
  • 人材確保と育成の継続的実施

確認ポイント

  • 「SmasH47」による新規出店ペース
  • デジタル活用による顧客データの分析と販促効果
  • コスト高騰下でのメニュー価値と価格のバランス維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、サステナビリティへの取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新規出店における選定基準の不適合や、収益性低下による減損損失、退店時の費用発生。賃貸物件への依存および保証金の未返還リスク。食品衛生法、食品リサイクル法、風俗営業等に関する法的規制への抵触による影響。個人情報の流出や不適切な取り扱いによる信用毀損。人財確保の困難さ(採用環境の変化)。原材料価格の高騰、人件費・光熱費の上昇等のコスト増。災害や感染症等による営業停止、および経済状況の悪化による売上減少。単一業態ゆえの競合激化や風評被害の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「SmasH47」戦略に基づき、2030年までに200店舗体制を目指す明確な成長意欲を有しています。独自の教育システムによる人財育成と、ブランド価値を重視した差別化戦略が強みです。財務面では有利子負債を削減しつつ流動性を確保しており、安定的な経営基盤の上で規模拡大を目指す方針が鮮明です。

成長方針

「SmasH47」戦略による2030年までの200店舗体制構築、高トラフィックな場所(駅・商業施設)への出店推進、独自レシピによるメニュー差別化、および「ハブ大学」を通じた人的資本への投資と育成の強化。

資本政策

手元流動性の確保を第一に掲げつつ、健全な財政状態の維持を目指す。有利子負債は減少傾向にあり、安定した財務基盤のもとで成長投資を行う方針。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会の設置による継続的なモニタリング、内部監査体制の整備、食品衛生管理の徹底、個人情報保護の徹底、および人財確保のための多角的な採用・教育プログラムの構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は英国風PUBの運営を主軸とし、独自の「SmasH47」戦略を通じて全国での店舗網拡大を目指す。技術革新やR&Dよりも、物理的な拠点拡大、人的資本への投資、および会員システムを活用したデータ駆動型のマーケティングによる顧客体験の向上に重点を置いている。

設備投資の方向性

「SmasH47」戦略に基づく新規出店および既存店舗の改装に向けた投資。物理的な拠点拡大と、顧客体験価値を高めるための設備・ソフトウェアへの投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新よりも、オペレーションの改善、ブランドの差別化、および人的資本の育成を通じた競争力の強化に注力するモデル。

投資・変化テーマ

  • 店舗網拡大(SmasH47)
  • 人的資本への投資
  • データ活用によるマーケティング最適化
  • メニューの差別化と品質向上

関連キーワード

  • メンバーズシステム
  • 顧客データ分析
  • パーソナライズなクーポン配信
  • デジタル活用の最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-28

財務情報

業績

売上高

113.35億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

4.85億円
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当期利益

6.1億円
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財政状態・流動性

総資産

66.54億円
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純資産

34.08億円
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株主資本

33.71億円
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現金及び現金同等物

26.35億円
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キャッシュフロー

3区分

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+9.13億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-03-01 〜 2026-02-28
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1399文字

3 【事業の内容】 当社のその他の関係会社である株式会社MIXIは、同社、連結子会社32社及び持分法適用関連会社4社でグループを構成(2026年3月末現在)し、デジタルエンターテインメント事業、スポーツ事業、ライフスタイル事業及び投資事業を主な事業内容としております。今後MIXIグループのサービス・コンテンツと連携し、新たな時代に即した企画開発等を行うことで新規顧客層の取り込みを目指してまいります。 当社は、英国PUB文化を日本において広く普及させ、「感動文化創造事業」を展開するため、北海道、東北、関東、中部、近畿及び九州地域で英国風PUBチェーン110店舗(2026年2月28日現在)を運営しております。 なお、当社は英国風PUB事業の単一セグメントであるため、セグメント別の事業の内容は記載しておりません。 本場英国のPUBには数百年の歴史があり、家でも会社でもない、もうひとつのコミュニティーが形成される場として、人々の暮らしの中に文化として根付いております。 当社は、創業時より、本場英国PUBの「豪華な雰囲気」の中で「週刊誌を買うようなリーズナブルな価格」で商品を提供することで、お客様が毎日でも気軽に立ち寄ることができ、自然に笑顔が生まれ明日への活力となる「場」を日本に広めることに取り組んでおります。 店舗で生まれるお客様の小さな感動をコツコツと積み上げることにより、地域になくてはならないコミュニティーが形成されるリアルの「場」を創造し続けることで、日本の暮らし・社会をより一層豊かなものにすることを経営目的としております。 当社の営業の特徴は、次のとおりであります。 (ブランド) 20代から30代の比較的若い層をターゲットとし、駅前の繁華街やオフィス街及び商業施設を中心に出店しているHUBブランドと、30代から50代の大人の世代をターゲットとし、オフィス街を中心に出店している82(エイティトゥ)ブランドの2つのブランドを展開しております。 (ドリンク) ドリンクは、当社の売上の中で最も大きなウェイトを占めており、ビール(国産生ビール、HUBオリジナルエール、ギネス等)を中心に、カクテル(ベーシックなものだけでなく、シーズンやトレンドに合わせたオリジナルメニューを含む。)、ワイン、ウィスキーも豊富に取り揃えております。 (フード) フードについては、英国の代表的な料理である「フィッシュ&チップス」を中心に、お酒によく合うオリジナルメニューを数多く取り揃えております。 (サービス) サービスについては、当社の特徴である「キャッシュ・オン・デリバリーシステム」(前払会計及び原則セルフサービス)を導入し、ファストフード的な気軽さの中にも、ゆったりと飲食を楽しんでいただける雰囲気(空間)を提供しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約728文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社は「挑戦」をテーマに掲げた中期経営計画(2025-2027)を策定いたしました。その2年目である2027年2月期では「企業価値最大化~変革を恐れず、最大の価値を追求し、全国へ~」を年度方針に定め、コスト上昇と適正価格の両立が厳しく問われる変革期において、ステークホルダーに対する提供価値を徹底的に磨き上げ、変化を恐れず価値創出に向けた挑戦を続けることで、英国風PUB事業の更なる発展を目指してまいります。なお、従前より課題として認識し、継続的に対処している取組みは以下のとおりであります。 ①メニュー充実等による差別化について 当社は、食材・仕入先・物流等の見直しを継続的に行うことにより仕入コストの削減を図り、週刊誌価格メニューを継続してまいります。また、伝統的な英国PUBフードを独自のレシピでアレンジしたメニューも充実させ、差別化を図ってまいります。さらに、1品1品のクオリティとサービスレベルを高めることで顧客満足度を向上させてまいります。 ②新規出店について 当社は、駅・空港・商業施設内への出店を推進する新たな戦略「SmasH47」を掲げ、47都道府県をターゲットに厳選した200店舗体制の構築を目指してまいります。 ③人財の採用及び育成について 当社は、大卒定期採用と通年採用(アルバイト社員登用制度)により、出店計画等に沿った綿密な人員計画を策定しております。入社後についても、それぞれの段階に沿った教育・研修プログラムを体系化させた「ハブ大学」を通じて、更なる人財の育成に努めてまいります。さらに、飲食業に従事する者にとって、より働きやすい職場環境の実現に向けて整備してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約728文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社は「挑戦」をテーマに掲げた中期経営計画(2025-2027)を策定いたしました。その2年目である2027年2月期では「企業価値最大化~変革を恐れず、最大の価値を追求し、全国へ~」を年度方針に定め、コスト上昇と適正価格の両立が厳しく問われる変革期において、ステークホルダーに対する提供価値を徹底的に磨き上げ、変化を恐れず価値創出に向けた挑戦を続けることで、英国風PUB事業の更なる発展を目指してまいります。なお、従前より課題として認識し、継続的に対処している取組みは以下のとおりであります。 ①メニュー充実等による差別化について 当社は、食材・仕入先・物流等の見直しを継続的に行うことにより仕入コストの削減を図り、週刊誌価格メニューを継続してまいります。また、伝統的な英国PUBフードを独自のレシピでアレンジしたメニューも充実させ、差別化を図ってまいります。さらに、1品1品のクオリティとサービスレベルを高めることで顧客満足度を向上させてまいります。 ②新規出店について 当社は、駅・空港・商業施設内への出店を推進する新たな戦略「SmasH47」を掲げ、47都道府県をターゲットに厳選した200店舗体制の構築を目指してまいります。 ③人財の採用及び育成について 当社は、大卒定期採用と通年採用(アルバイト社員登用制度)により、出店計画等に沿った綿密な人員計画を策定しております。入社後についても、それぞれの段階に沿った教育・研修プログラムを体系化させた「ハブ大学」を通じて、更なる人財の育成に努めてまいります。さらに、飲食業に従事する者にとって、より働きやすい職場環境の実現に向けて整備してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6502文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) (1) 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や堅調なインバウンド需要に支えられ、緩やかな回復基調を維持しました。一方で、海外情勢の悪化や為替の影響による物価高を背景に、エネルギーコスト・原材料費・物流費・人件費などの上昇傾向を内包しております。 外食産業においても、緩やかな回復基調は続いているものの、原材料費の高騰、人件費・光熱費・物流費・建築費の上昇、さらには消費者の節約志向といった構造的課題が依然として存在し、先行きの不透明な経営環境が続いています。 このような中、当社は「創業50年ビジョン(2022-2030)」を達成すべく、「挑戦」をテーマとする「中期経営計画(2025-2027)」を策定いたしました。日本全国の人流拠点をターゲットとした出店戦略「SmasH47」を軸に、全国を対象とした出店、「既存店客数増」を目指す施策、処遇改善による優秀な人財の確保と定着を推し進めております。 当社の取組としましては、メンバーズシステムを基軸に据え、新規客の獲得と既存客のリピート促進に注力してまいりました。新規集客においては、IPやスポーツコンテンツ、自治体とのタイアップに加え、東京・京都の両競馬場や平塚競輪場へ期間限定出店を実施し、幅広い層へ「HUB・82」の認知を広げる機会を創出しました。放映においては放映時間帯やコンテンツを拡充し、多様なファン層やインバウンドの観戦需要を確実に捉えております。あわせて、インバウンドを対象としたメンバーズカード施策も継続し、多角的な集客チャネルの強化に取り組みました。 あわせて、これらの施策を通じた店舗での体験価値向上を図るべく、各企画に連動したテーマ性豊かな新商品を投入し、多くのお客様よりご支持をいただいております。商材の訴求力を高めるキャンペーンメニューを月次で展開するとともに、店舗運営では接客サービス及び提供品質の更なる向上を目指した改善活動を徹底いたしました。また、マーケティング施策においては、メンバーズシステムに蓄積された顧客データを精緻に分析し、顧客属性に応じたパーソナライズなクーポン配信を実施するなど、デジタル活用の最適化に努めております。 新規出店につきましては、4月に当社初のJR駅改札内店舗であり、Jリーグチーム「ジェフユナイテッド市原・千葉」とのコラボレーション店舗となる「HUB JEF UNITED PUB ペリエ千葉エキナカ店」、9月に「HUBアミュプラザみやざき店」、12月に「HUB富山MAROOT店」を出店し、店舗数は110店舗となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約171文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日 ) 当社は、英国風PUB事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日 ) 当社は、英国風PUB事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3141文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 新規出店について 新規物件の選定に際しては、当社独自の出店基準(賃借条件、店前通行量、商圏特性等)を満たすことを条件としております。従いまして、当社の出店基準に合致した物件がない場合には、計画どおりの出店ができないことにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、出店後に、外部環境の急激な変化等により著しく収益性が低下した場合には、減損損失を計上する可能性があり、業績不振等により退店を行った場合には、固定資産の除却損、各種契約の解除による違約金等が発生する可能性があり、その場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 賃借物件への依存、差入保証金について 当社は、賃借による出店形態を基本としており、賃貸借期間は賃貸人との合意により更新可能であるものの、賃貸人側の事情により賃貸借契約を解約されることや、経年による建物の建て替え等の事情により計画外の退店を行う場合があります。このような場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 店舗の賃借に際しては物件所有者へ敷金を差し入れております。当事業年度末現在の貸借対照表における差入保証金の計上額は1,072百万円(社宅敷金を除く)であり、総資産に対する比率は16.1%となっております。これら差入保証金が、何らかの理由により一部又は全額が返還されなかった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 法的規制について ① 食品衛生法について 当社の事業は飲食店営業であり、各店舗の営業に際しては食品衛生法の規定に従って都道府県知事の許可を受けるとともに、食品衛生責任者を置いております。また、店舗及び商品の衛生管理においては、定期的に第三者による衛生検査を実施する等、十分配慮しております。しかしながら、このような衛生管理下にも拘らず、食中毒事故の発生等によって同法の規定に抵触した場合には、営業停止や営業許可の取り消しを命じられることにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律(食品リサイクル法)について 当社は「食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律」(以下、「食品リサイクル法」)による規制を受けております。「食品リサイクル法」により、外食事業者は食品廃棄物の発生の抑制、減量化、再利用に取り組むことを義務付けられております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2999文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 1.基本的な考え方 当社は、「英国PUB文化を日本において広く普及させるため、英国風PUBを通じてお客様に感動を与える感動文化創造事業を展開する」を経営理念として掲げ、地域になくてはならないコミュニティの「場」として100年根付く「地縁店」(チェーン店)を目指し、サステナビリティ基本方針を「社会に愛される経営」と定め、サステナビリティに関する取組を実施しております。 サステナビリティに関する具体的な取組としては、食品ロス低減を目指し、商品ラインナップの見直しによるロスの発生を抑制するメニューの開発や、ロスの発生を抑制する機器への設備投資を実施しております。また、地球温暖化対策として、商品調達ルート、物流拠点、配送日数の見直し等を行い、配送に係る温室効果ガスの抑制や、廃棄食材を利用したエネルギー循環の取組を実施しております。 また、交流人口の増加や地域の活性化を目指す企業様と連携し、魅力ある日本各地のお酒や特産品を店舗で提供しその地域への興味関心を喚起することで、地域への誘客を実現するための取組を実施しております。 2.ガバナンス 当社は、監査役会設置会社の形態を採用し、会社法に基づく機関として株主総会、取締役会を設置するとともに、社内の統治体制の構築のためリスクマネジメント委員会を設置し、定例会議を開催することで、サステナビリティに関するリスクや機会の管理を行い、意思決定の迅速化と機動的経営の実現を図っております。 3.戦略 当社は、「人財」が最重要かつ最大の資産であると考え、創業以来人的資本への投資を継続してまいりました。今後も、人財育成に関する取組を強化していくことで、中長期的な企業価値向上に努めてまいります。 当社における、人財採用、人財育成及び社内環境整備に関する方針と具体的な取組は、以下のとおりであります。 <人財採用> 当社は、持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を実現するために、優秀な人財の確保が必要不可欠であり、新卒採用のみならずアルバイトからの社員登用、また新規に出店した地方においての現地での中途採用にも力を入れております。優秀な人財を確保し、人的資本を増強することこそが、知的資本、財務資本などその他の資本の増大に繋がり、サステナビリティの実現が可能になると考えております。 ① 新卒採用 インターンシップや会社説明会を積極的に実施して、当社の事業及び経営理念に共感する学生を採用することができております。 ② 中途採用(現地採用) 新規出店の地域で、現地での社員採用を実施しており、今後も積極的に採用してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0700100103803.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約811文字

2 【主要な設備の状況】 2026年2月28日 現在 所在地 設備の内容 事業 所数 帳簿価額(千円) 従業員数(人) 建物 車両運搬具 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 北海道 店舗設備 51,980 3,662 5,836 61,479 宮城県 店舗設備 1,575 3,322 4,897 埼玉県 店舗設備 15,340 3,640 18,981 千葉県 店舗設備 74,221 17,075 6,860 98,156 14 東京都 店舗設備 61 403,560 92,568 4,800 500,929 129 神奈川県 店舗設備 11 124,044 21,152 4,853 150,050 22 新潟県 店舗設備 42,688 3,453 5,560 51,702 富山県 店舗設備 52,528 9,359 8,407 70,295 愛知県 店舗設備 49,719 5,898 55,617 10 京都府 店舗設備 40,196 8,389 48,586 大阪府 店舗設備 11 120,104 20,528 7,802 148,434 28 兵庫県 店舗設備 福岡県 店舗設備 72,550 6,263 5,280 84,094 宮崎県 店舗設備 39,774 5,696 7,434 52,904 店舗計 110 1,088,285 201,010 56,834 1,346,130 239 東京都 本社設備等 11,241 318 3,754 15,315 73 合計 111 1,099,526 318 204,765 56,834 1,361,445 312 (注) 1.上記従業員数には、臨時従業員(アルバイト)は含まれておりません。 2.上記帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 3.当社は英国風PUB事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約543文字

3 【配当政策】 当社は、株主への還元を重要課題として認識して、配当原資確保のための収益力を強化し、内部留保資金を確保しつつ、配当性向30%を目安とする業績に連動した配当を行うことを基本方針としております。 また、定款に中間配当を行うことができる旨を定めておりますが剰余金の配当は当面「期末のみの年1回」を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度は、繰延税金資産の計上に伴い当期純利益が当初予想を上回る結果となりました。これは、会計上の法人税等調整額(益)の計上によるものであり、現預金の増加を伴うものではありませんが、株主の皆様への還元をより一層充実させるため、当事業年度の配当につきましては、1株当たり普通配当を10円とするとともに、1株当たり1円の特別配当を実施し、合わせて1株当たり 11円 としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開やリスクへの備えとして活用してまいりたいと考えております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2026年5月27日 138,357 11 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3577文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営を効率化し、透明性と競争力を高め、株主の立場に立って企業価値の最大化を図り、企業の社会的責任を果たしていくことがコーポレート・ガバナンスの基本であると考えております。 また、企業は、公共性・公益性・社会性を担った立場であることを、経営陣のみならず全従業員が認識し実践することが重要であり、それが長期的には株主利益の向上につながるものと考えております。さらに、当社の経営方針等を、株主をはじめ、取引先、顧客、地域、従業員等全ての利害関係者に正しく説明していくことがコーポレート・ガバナンス上重要であると考えております。 今後もIR活動を積極的に行い、経営者の説明責任と適時開示を心がけてまいります。また、一般顧客に飲食を提供する企業の絶対条件として、コンプライアンスの確保について誠実に対応してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しております。 取締役会は、毎月開催されており、付議事項の審議及び重要事項の報告がなされ、建設的な意見交換が行われております。取締役会は常勤取締役4名と非常勤取締役3名の計7名で構成されており、取締役会の議長は代表取締役社長太田剛であります。非常勤取締役3名は、いずれも客観的な立場での経営判断を得るため選任された社外取締役であります。さらに、当社の監査役3名、社内監査役(常勤)1名及び社外監査役2名も取締役会に出席し、監査役の立場から自由に意見を述べるとともに、取締役の業務執行状況をチェックしております。 なお、取締役会機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、取締役会の諮問機関として指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会は、独立社外取締役を委員長とし、他の独立社外取締役及び代表取締役社長を委員として構成され、よりコーポレート・ガバナンスが機能する体制を整備・維持してまいります。 監査役会は毎月開催され、法令、定款に定められた事項及び重要な監査事項について協議しております。その構成員は上述の3名から構成されており、監査役会の議長は常勤監査役の石塚義一であります。 b 当該体制を採用する理由 当社は、迅速かつ適切な意思決定と経営の公正性及び透明性を高め効率的な経営体制を可能にするため、取締役会において、社外取締役、監査役による専門的かつ客観的な意見を取り入れることにより、業務における監視機能が有効に機能するものと判断しているため、当該体制を採用しております。 当社のコーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要は下記のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約558文字

(6) 【大株主の状況】 2026年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社MIXI 東京都渋谷区2-24-12 2,517,600 20.02 ロイヤルホールディングス株式会社 福岡県福岡市博多区那珂3-28-5 1,865,200 14.83 株式会社久世 東京都豊島区東池袋2-29-7 1,098,000 8.73 みのりホールディングス株式会社 東京都墨田区横網1-6-1 830,000 6.60 高野 慎一 神奈川県川崎市川崎区 210,000 1.67 ハブ社員持株会 東京都千代田区外神田3-14-10 156,500 1.24 太田 剛 東京都台東区 114,300 0.91 伊藤 真己 東京都豊島区 72,900 0.58 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044 (常任代理人:株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10286 U.S.A (東京都港区港南2-15-1) 70,000 0.56 ハブ役員持株会 東京都千代田区外神田3-14-10 57,300 0.46 6,991,800 55.60

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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