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株式会社ハブ

証券コード: 3030 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本国内で英国風PUB事業を展開する企業です。2022年時点で102店舗を運営しており、若年層向けの「HUB」と大人世代向けの「82（エイティトゥ）」の2ブランドを展開。独自の「キャッシュ・オン・デリバリーシステム」により、気軽な飲食空間を提供し、地域に根ざした「感動文化創造事業」として、交流の場としてのPUBを追求しています。

主な事業領域

英国風PUB事業の展開（店舗運営）

主な製品・サービス

  • HUBブランド（若年層向け）
  • 82（エイティトゥ）ブランド（大人世代向け）
  • ドリンク（ビール、カクテル、ワイン、ウィスキー）
  • フード（フィッシュ＆チップス等）

ビジネスモデル

店舗運営による飲食提供。独自のキャッシュ・オン・デリバリーシステム（前払会計・セルフサービス）により、効率的な運営とリラックスした空間提供を両立。

セグメント・事業構成

英国風PUB事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「創業50年ビジョン」および中期経営計画（2022-2024年度）に基づき、出店戦略の拡大、デジタルとリアルの融合、人財の育成、およびメニューの差別化（低価格メニューの拡充等）を推進。また、ミクシィとの提携による新規顧客層の獲得を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 確立された2つのブランド（HUB、82）
  • 独自のキャッシュ・オン・デリバリーシステム
  • ミクシィとの提携によるコンテンツ連携
  • 「ハブ大学」による体系的な人財育成

課題として読み取れる点

  • コロナ禍後の経済・物価高騰への対応
  • 人件費・仕入コストの削減と品質維持の両立
  • 地方・郊外への出店拡大による認知度向上

確認ポイント

  • ミクシィとの提携による新規顧客獲得の進捗
  • 「ハブ大学」を通じた人財確保と育成の成果
  • コスト高騰に対するメニュー・仕入の最適化状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド戦略、経営課題、提携関係など、提供されたテキストから具体的な情報が豊富に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

新規出店における物件選定、収益性低下による減損損失、退店時の費用発生。賃借物件への依存および保証金の未返還リスク。食品衛生法、食品リサイクル法、風俗営業等規制等の法的遵守とそれに伴うコスト・制裁リスク。個人情報の流出による信用毀損。人材確保の困難さや労働環境の変化に伴う人件費増大。原材料価格の高騰（天候、為替影響）。災害、感染症、経済状況の悪化等による売上変動。単一業態ゆえの競合、商標権侵害、風評被害のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ミクシィとの資本・業務提携により経営資源を共有し、若年層から大人まで幅広い顧客層を獲得する多角的なアプローチを展開。コロナ禍での厳しい環境下で財務基盤を強化しつつ、独自のブランド戦略と人材育成体制を確立しており、成長に向けた強固な基礎を構築している。

成長方針

「若年層向けHUB」と「大人向け82」の二極ブランド展開、47都道府県への出店エリア拡大、ミクシィとの連携によるデジタルとリアルの融合、新規顧客層の獲得。また、メニュー充実（低価格帯含む）や人財育成（ハブ大学）を通じた競争力の強化。

資本政策

資本性劣後ローンの活用による財務基盤の強化、第三者割当増資（ミクシィとの提携）を通じた資金確保と経営資源の共有。また、資本金・準備金の無償減資により財務内容の健全性を維持。

リスク対応方針

原材料費・人件費の高騰に対するコストカット、コロナ禍での事業モデル変革、店舗運営の効率化、およびミクシィとの提携による新規顧客層へのアプローチ。また、食品衛生法や個人情報保護など法的規制への厳格な対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

株式会社ハブは、英国風PUB事業を展開する企業であり、ミクシィとの資本業務提携を通じてデジタルとリアルの融合を推進している。コロナ禍での厳しい経営環境下で財務基盤を強化しつつ、若年層から大人世代までターゲットを広げるブランド戦略や、新商品開発（缶ビール等）を通じた顧客体験の向上に取り組んでいる。

設備投資の方向性

既存店舗の改装および新店舗への投資を継続。特に、ブランドの多角化（82ブランド）やエリア拡大に向けた設備投資が行われている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。製品開発（缶ビール「HUB CRAFT」など）やメニューの差別化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • ブランドの多角化
  • デジタルとリアルの融合
  • 顧客体験の向上

関連キーワード

  • ミクシィ連携
  • 電子マネー決済
  • SNS/コンテンツ活用
  • 会員システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-26

財務情報

業績

売上高

23.86億円
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売上高
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営業利益

-11.85億円
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経常利益

-12.15億円
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税引前利益

16,286,000円
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当期利益

1.43億円
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財政状態・流動性

総資産

76.61億円
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純資産

25.74億円
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株主資本

25.74億円
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現金及び現金同等物

44.05億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.15億円
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-1.32億円
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+26.92億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
same_value_different_fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100O4H3
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2021-03-01 〜 2022-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1481文字

３ 【事業の内容】 当社のその他の関係会社の親会社である株式会社ミクシィは、同社、連結子会社24社でグループを構成（2021年３月末現在）し、デジタルエンターテインメント事業、スポーツ事業及びライフスタイル事業を主な事業内容としております。今後ミクシィグループのサービス・コンテンツと連携し、新たな時代に即した企画開発等を行うことで新規顧客層の取り込みを目指してまいります。 当社は、英国ＰＵＢ文化を日本において広く普及させ、「感動文化創造事業」を展開するため、東北、関東、中部、関西及び九州地域で英国風ＰＵＢチェーン102店舗（2022年２月28日現在）を運営しております。 なお、当社は英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の事業の内容は記載しておりません。 ＰＵＢは「Ｐｕｂｌｉｃ Ｈｏｕｓｅ」の略であり、「公共の場所、みんなの家」という意味があります。さらに、当社独自に「お客様がポジティブになり、心の琴線にふれあえる場」であると定義しております。 当社は、英国風ＰＵＢ事業のチェーン化を通じて、「お酒を飲みながら、くつろいだ会話を楽しむことのできる、心の交流を持てる場」として、日本の風土に合った英国ＰＵＢ文化を新たに創造することを経営目的としております。 当社の営業の特徴は、次のとおりであります。 （ポリシー） 当社の営業上の基本的な方針を一言で表すと「1000円札１枚でいい気分」となります。ビジネスマン・ＯＬ・学生等が、普段の生活の中で「気軽に、気楽に、気取らずに」立ち寄れ、お酒を飲みながらワイワイガヤガヤ楽しく過ごせる英国風ＰＵＢを実現することが、当社の使命であると考えております。 そのために、当社はお客様に対し「いい雰囲気」「いいサービス」「いい品質」「いい（安い）価格」の４つを約束し、提供し続けてまいります。 （ブランド） 20代から30代の比較的若い層をターゲットとし、駅前の繁華街やオフィス街を中心に出店しているＨＵＢブランドと30代から50代の大人の世代をターゲットとし、オフィス街を中心に出店している82（エイティトゥ）ブランドの２つのブランドを展開しております。 （ドリンク） ドリンクは、当社の売上の中で最も大きなウェイトを占めており、ビール（国産生ビール、ＨＵＢオリジナルエール、ギネス等）を中心に、カクテル（ベーシックなものだけでなく、シーズンやトレンドに合わせたオリジナルメニューを含む。）、ワイン、ウィスキーも豊富に取り揃えております。 （フード） フードについては、英国の代表的な料理である「フィッシュ＆チップス」を中核商品に据え、その他、お酒によく合うオリジナルメニューを取り揃えております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1763文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の経営の基本方針は下記のとおりであります。 ①「正直な経営」 「オネスト」を当社の経営の基本姿勢とする 常に「公平・公正・公開」を心がけ、正々堂々と経営を行う ②「着実な経営」 業態の実力を磨きつつ、着実な成長をめざす ③「常に変革する経営」 「ワイガヤでアイデアを出し合い、すぐに実行する」風通しのよい風土を重視し、全員参画で絶え間なくイノベーションを生み出す ④「従業員重視の経営」 経営理念を実現する主役である従業員を大切にする (2)目標とする経営指標 当社は、安定的かつ継続的な企業価値の拡大を目標とし、毎年既存店舗数の10％程度を目安として新規出店を継続してまいります。また、経営指標につきましては、売上高経常利益率８％以上、ＲＯＥ（自己資本利益率）10％以上を達成、維持できるよう取り組んでまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 ①顧客層の拡大 1980年の創業以来、20-30代のサラリーマン・ＯＬ等を主要ターゲットとしたＨＵＢブランドを出店してまいりましたが、今後の少子高齢化への対応も含めて、違いのわかる大人の世代をターゲットとした８２(エイティトゥ)ブランドも出店してまいります。 ②出店エリアの拡大 首都圏・関西・中部・東北・九州を中心に出店してまいりましたが、出店検討対象地域を47都道府県に拡大し出店を検討してまいります。 (4)会社の対処すべき課題 2023年２月期におきましては、世界各国でワクチン接種等により防疫と経済の両立が図られつつある一方で、直近のオミクロン株感染急拡大に加え、世界情勢の悪化によるエネルギーコスト・物価高騰に関するリスクが高まっており、先行きの見通しが厳しい状況が続いております。 マクロ経済におけるリスクの影響は大きく、予断を許さない状況が今後も予想されますが、外食産業におきましては、コロナ禍において大きな影響を受けたものの、中食・内食への業態拡大、資金の調達、助成金の活用等、従来のビジネスモデルに変革と工夫を重ね、回復の兆しが見え始めております。 このような状況の下、当社はウィズコロナからアフターコロナへ向けて「創業50年ビジョン」及び長期ビジョンＳＴＥＰ１となる中期経営計画（2022～2024年度）を策定し、「リアルコミュニケーションの場としてのＰＵＢの存在意義」を中心に据え「出店戦略」、「デジタルとリアルの融合」、「処遇の向上」「多様性と持続性」を要に収益力の再生、成長に繋げる事業を推し進めてまいります。 中期経営計画の初年度である2022年度においては、当社が大切にしているマインド「ネアカ のびのび へこたれず」を年度方針といたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1763文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の経営の基本方針は下記のとおりであります。 ①「正直な経営」 「オネスト」を当社の経営の基本姿勢とする 常に「公平・公正・公開」を心がけ、正々堂々と経営を行う ②「着実な経営」 業態の実力を磨きつつ、着実な成長をめざす ③「常に変革する経営」 「ワイガヤでアイデアを出し合い、すぐに実行する」風通しのよい風土を重視し、全員参画で絶え間なくイノベーションを生み出す ④「従業員重視の経営」 経営理念を実現する主役である従業員を大切にする (2)目標とする経営指標 当社は、安定的かつ継続的な企業価値の拡大を目標とし、毎年既存店舗数の10％程度を目安として新規出店を継続してまいります。また、経営指標につきましては、売上高経常利益率８％以上、ＲＯＥ（自己資本利益率）10％以上を達成、維持できるよう取り組んでまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 ①顧客層の拡大 1980年の創業以来、20-30代のサラリーマン・ＯＬ等を主要ターゲットとしたＨＵＢブランドを出店してまいりましたが、今後の少子高齢化への対応も含めて、違いのわかる大人の世代をターゲットとした８２(エイティトゥ)ブランドも出店してまいります。 ②出店エリアの拡大 首都圏・関西・中部・東北・九州を中心に出店してまいりましたが、出店検討対象地域を47都道府県に拡大し出店を検討してまいります。 (4)会社の対処すべき課題 2023年２月期におきましては、世界各国でワクチン接種等により防疫と経済の両立が図られつつある一方で、直近のオミクロン株感染急拡大に加え、世界情勢の悪化によるエネルギーコスト・物価高騰に関するリスクが高まっており、先行きの見通しが厳しい状況が続いております。 マクロ経済におけるリスクの影響は大きく、予断を許さない状況が今後も予想されますが、外食産業におきましては、コロナ禍において大きな影響を受けたものの、中食・内食への業態拡大、資金の調達、助成金の活用等、従来のビジネスモデルに変革と工夫を重ね、回復の兆しが見え始めております。 このような状況の下、当社はウィズコロナからアフターコロナへ向けて「創業50年ビジョン」及び長期ビジョンＳＴＥＰ１となる中期経営計画（2022～2024年度）を策定し、「リアルコミュニケーションの場としてのＰＵＢの存在意義」を中心に据え「出店戦略」、「デジタルとリアルの融合」、「処遇の向上」「多様性と持続性」を要に収益力の再生、成長に繋げる事業を推し進めてまいります。 中期経営計画の初年度である2022年度においては、当社が大切にしているマインド「ネアカ のびのび へこたれず」を年度方針といたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8128文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （経営成績等の状況の概要） (1) 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、前事業年度に引き続き新型コロナウイルスの全国的な感染拡大による消費活動の著しい停滞等を背景に極めて厳しい状況が継続し、依然として先行きが全く見通せない状況のまま推移いたしました。 当社におきましては、経営環境が大きく変化する中、あくまでも英国風ＰＵＢ事業をぶれることなく推進するため、「ＣＨＡＮＧＥ not to change（変わらないために変化する）」を年度方針とし、時代に合わせて変化しながら消費者ニーズを的確に捉え、新しいスタイルの英国風ＰＵＢ事業の展開を模索してまいりました。 このような方針の下、当社はTech Growth Capital有限責任事業組合へ999百万円の第三者割当増資及び株式会社日本政策投資銀行と2,000百万円の資本性劣後ローン契約を締結実行し財政基盤を強化いたしました。更に10月の臨時株主総会において今後の資本政策の柔軟性・機動性確保と財務内容の健全性維持を目的として、資本金及び資本準備金をそれぞれ100百万円まで減少させる無償減資決議を行い、同月に効力が発生いたしました。 また、新たなアライアンスパートナーとして株式会社ミクシィを迎え、ライブビューイング等におけるミクシィグループのサービス・コンテンツと連携し、新たな時代に即した企画開発等を行うことで新規顧客層の取り込みを目指してまいりました。 店舗営業につきましては、新型コロナウイルス感染拡大に伴う日本政府・地方自治体からの休業要請及び営業時間短縮要請等に応じる形で、部分的かつ断続的な営業状況が続きました。そのような状況の中で、各要請解除後の営業再開に向けた採用・教育を継続し、「人的サービス」の磨き上げを行うと同時に、店舗設備の点検・補修を実施することで、全店舗が「新店クオリティ」でお客様をお迎えできるよう準備を進めておりました。 生活様式の変化や食事需要の増加に対応するため、「ハッピーアワーセット」や「ＰＵＢ飯セット」等のフードを押し出した商品開発を行い、新メンバーズカードへの切替え及び入会促進キャンペーンと、オリジナル電子マネー決済の利用促進を図りました。これらの施策により従来のピークタイム以外の時間帯における需要喚起やお客様の再来店を促す取組みを進めてまいりました。また、ＨＵＢエールとは異なる新しい味わいを自宅でも楽しんでいただくため、オリジナル缶ビールである「ＨＵＢ ＣＲＡＦＴ」を開発・発売いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約171文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2020年３月１日 至 2021年２月28日 ) 当社は、英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2021年３月１日 至 2022年２月28日 ) 当社は、英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3288文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 新規出店について 新規物件の選定に際しては、当社独自の出店基準（賃借条件、店前通行量、商圏特性等）を満たすことを条件としております。従いまして、当社の出店基準に合致した物件がない場合には、計画どおりの出店ができないことにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、出店後に、外部環境の急激な変化等により著しく収益性が低下した場合には、減損損失を計上する可能性があり、業績不振等により退店を行った場合には、固定資産の除却損、各種契約の解除による違約金等が発生する可能性があり、その場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 賃借物件への依存、差入保証金について 当社は、賃借による出店形態を基本としており、賃貸借期間は賃貸人との合意により更新可能であるものの、賃貸人側の事情により賃貸借契約を解約されることや、経年による建物の建て替え等の事情により計画外の退店を行う場合があります。このような場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 店舗の賃借に際しては物件所有者へ敷金を差し入れております。当事業年度末現在の貸借対照表における差入保証金の計上額は1,022,013千円（社宅敷金を除く）であり、総資産に対する比率は13.3％となっております。これら差入保証金が、何らかの理由により一部又は全額が返還されなかった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 法的規制について ① 食品衛生法について 当社の事業は飲食店営業であり、各店舗の営業に際しては食品衛生法の規定に従って都道府県知事の許可を受けるとともに、食品衛生責任者を置いております。また、店舗及び商品の衛生管理においては、定期的に第三者による衛生検査を実施する等、十分配慮しております。しかしながら、このような衛生管理下にも拘らず、食中毒事故の発生等によって同法の規定に抵触した場合には、営業停止や営業許可の取り消しを命じられることにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律（食品リサイクル法）について 当社は「食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律」（以下、「食品リサイクル法」）による規制を受けております。「食品リサイクル法」により、外食事業者は食品廃棄物の発生の抑制、減量化、再利用に取り組むことを義務付けられております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0700100103403.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約693文字

２ 【主要な設備の状況】 2022年２月28日 現在 所在地 設備の内容 事業 所数 帳簿価額(千円) 従業員数（人） 建物 車両運搬具 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 宮城県 店舗設備 埼玉県 店舗設備 11,265 665 11,930 千葉県 店舗設備 54,667 4,208 58,875 11 東京都 店舗設備 61 645,299 31,261 7,934 684,495 125 神奈川県 店舗設備 10 175,626 10,076 1,320 187,023 20 愛知県 店舗設備 68,154 3,042 4,509 75,706 11 京都府 店舗設備 65,281 2,970 68,252 大阪府 店舗設備 10 127,848 5,329 133,177 26 兵庫県 店舗設備 7,708 1,115 8,823 福岡県 店舗設備 60,195 3,626 6,378 70,201 店舗計 102 1,216,047 62,295 20,143 1,298,485 218 東京都 本社設備等 18,450 2,159 2,095 464 23,168 76 合計 103 1,234,497 2,159 64,390 20,607 1,321,654 294 (注) １ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ 上記従業員数には、臨時従業員(アルバイト)は含まれておりません。 ３ 上記帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 ４ 当社は英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約398文字

３ 【配当政策】 当社は、株主への還元を重要課題として認識して、配当原資確保のための収益力を強化し、内部留保資金を確保しつつ、配当性向30％を目安とする業績に連動した配当を行うことを基本方針としております。 また、定款に中間配当を行うことができる旨を定めておりますが剰余金の配当は当面「期末のみの年１回」を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、当社業績は助成金等で持ち直しているものの新型コロナウイルス感染拡大による影響が大変厳しい状況のまま推移しており、今後の見通しについても依然として不透明であることから、2022年２月期の期末配当については、誠に遺憾ながら前期に引き続き無配とさせていただきます。 今後売上の回復を図るとともに継続的な黒字転換を実現し、可能な限り早期での配当の再開を目指してまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3119文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営を効率化し、透明性と競争力を高め、株主の立場に立って企業価値の最大化を図り、企業の社会的責任を果たしていくことがコーポレート・ガバナンスの基本であると考えております。 また、企業は、公共性・公益性・社会性を担った立場であることを、経営陣のみならず全従業員が認識し実践することが重要であり、それが長期的には株主利益の向上につながるものと考えております。さらに、当社の経営方針等を株主をはじめ、取引先、顧客、地域、従業員等全ての利害関係者に正しく説明していくことがコーポレート・ガバナンス上重要であると考えております。 今後もＩＲ活動を積極的に行い、経営者の説明責任と適時開示を心がけてまいります。また、一般顧客に飲食を提供する企業の最低限の条件として、コンプライアンスの確保について誠実に対応してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しております。 取締役会は、毎月開催されており、付議事項の審議及び重要事項の報告がなされ、建設的な意見交換が行われております。取締役会は常勤取締役４名（太田剛、井上泉佐、高見幸夫、土屋雅嗣）と非常勤取締役４名（大澤弘之、今野誠一、西野敏隆、西尾修平）の計８名で構成されており、取締役会の議長は代表取締役社長太田剛であります。非常勤取締役４名は、いずれも客観的な立場での経営判断を得るため選任された社外取締役であります。さらに、当社の監査役３名、社内監査役（常勤）１名（石塚義一）及び社外監査役２名（網谷充弘、柳堀泰志）も取締役会に出席し、監査役の立場から自由に意見を述べるとともに、取締役の業務執行状況をチェックしております。 監査役会は毎月開催され、法令、定款に定められた事項及び重要な監査事項について協議しております。その構成員は上述の３名から構成されており、監査役会の議長は常勤監査役の石塚義一であります。 b 当該体制を採用する理由 当社は、迅速かつ適切な意思決定と経営の公正性及び透明性を高め効率的な経営体制を可能にするため、取締役会において、社外取締役、監査役による専門的かつ客観的な意見を取り入れることにより、業務における監視機能が有効に機能するものと判断しているため、当該体制を採用しております。 当社のコーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要は下記の通りであります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 a 内部統制システムの整備の状況 当社は、取締役及び従業員が法令及び定款を遵守し、健全な社会規範の下にその職務を遂行するための行動規範として、「企業行動指針」を制定しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1050文字

４ 【経営上の重要な契約等】 （資本業務提携） 当社は、2021年３月22日開催の取締役会において、当社と 割当先であるTech Growth Capital有限責任事業組合（以下「割当先」又は「Tech Growth Capital」といいます。）は、2021年３月22日付で投資契約書（以下「本投資契約書」といいます。）を、当社と割当先の組合員である株式会社ミクシィ（以下「ミクシィ」といいます。）は、2021年３月22日付で業務提携に関する基本契約書（以下「本業務提携基本契約書」といいます。）を、それぞれ締結すること及び本投資契約書に基づきTech Growth Capitalへ第三者割当の方法により新株式の発行を行うことを決議し、同日付で契約を締結しております。また、本第三者割当増資は2021年４月14日に払込が完了しております。 概要 １ 資本業務提携の内容 （１）資本提携の内容 本第三者割当増資は財務状態の安定化を図り、収益力の強化に取り組むことで今後の成長基盤の確立と企業価値向上に資するものであり、ひいては既存株主の株式価値向上にもつながるものと考えており、 Tech Growth Capitalへ当社が発行する新株式（普通株式1,564,900株、本第三者割当増資後の総議決権数に対する所有議決権の割合12.45％）を割当ていたしました。 （２）業務提携の内容 ・両当事者それぞれが保有する経営資源を相互に活用することによる、それぞれのサービスの拡充及び新規事業の検討、開発 ・ 両当事者が共同して行う新業態（既存又は新規店舗を活用するものを含む。）への投資、及び新業態の企画、開発並びに運営 ・ 両当事者それぞれの強みを活かしたユーザー体験の向上及びマーケティング事業の推進 ・ その他当社及びミクシィが別途合意した事項についての取組み （資金の借入れ） 当社は、2021年６月18日開催の取締役会において、コロナ禍の収束が依然として見通せない状況を鑑み、財務基盤をより強化するため以下の資本性劣後ローンによる資金の借入れを行うことを決議し、2021年７月28日に契約を締結、2021年７月30日に実行をしております。 概要 （1）借入先 株式会社日本政策投資銀行 （2）借入金額 2,000,000千円 （3）契約締結日 2021年７月28日 （4）契約実行日 2021年７月30日 （5）借入期間 10年間 （6）返済方法 期日一括返済 （7）担保・保証の有無 なし

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1062文字

(6) 【大株主の状況】 2022年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) Tech Growth Capital有限責任事業組合 東京都中央区八重洲１-５-20 2,517,600 20.02 ロイヤルホールディングス株式会社 福岡県福岡市博多区那珂３-28-５ 2,296,300 18.26 株式会社久世 東京都豊島区東池袋２-29-７ 1,098,000 8.73 みのりホールディングス株式会社 東京都墨田区横網１-６-１ 830,000 6.60 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口） 東京都港区浜松町２-11-３ 575,300 4.57 高野 慎一 神奈川県川崎市川崎区 240,600 1.91 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505224 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. （東京都港区港南２-15-１ 品川インターシティＡ棟） 239,400 1.90 ハブ社員持株会 東京都千代田区外神田３-14-10 秋葉原HFビル７階 196,900 1.57 太田 剛 東京都台東区 114,300 0.91 直井 好昭 東京都大田区 95,100 0.76 8,203,500 65.22 （注）１ 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口） 575,300株 ２ 2021年７月26日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、エフエムアール エルエルシーが2021年７月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等 の数 （株） 株券等 保有割合 （％） エフエムアール エルエルシー 米国 02210 マサチューセッツ州ボストン、サマー・ストリート245 519,200 4.05 ３ Tech Growth Capital有限責任事業組合は、2021年４月14日に当社が第三者割当増資のため発行した株式を100％引受けたことにより、主要株主になっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O4H3 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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