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株式会社ハブ

証券コード: 3030 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本において英国風PUB文化を普及させる「感動文化創造事業」を展開。109店舗（2021年2月28日現在）を運営し、若年層向けの「HUB」と大人向け「82（エイティトゥ）」の2ブランドを展開。独自の「キャッシュ・オン・デリバリーシステム」やイベント開催を通じ、気軽で質の高い英国風PUB体験を提供しています。

主な事業領域

英国風PUB事業の展開（HUB、82ブランドの運営）

主な製品・サービス

  • HUBブランド（若年層向け）
  • 82（エイティトゥ）ブランド（大人向け）
  • ドリンク（ビール、カクテル、ワイン、ウィスキー）
  • フード（フィッシュ＆チップス等）

ビジネスモデル

店舗運営を通じた飲食提供（キャッシュ・オン・デリバリーシステムによる提供）

セグメント・事業構成

英国風PUB事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「Change not to change」をスローガンに、DX連携（ミクシィとの提携）、キッチンカー事業、ドミナント展開、人財育成（ハブ大学）を通じた変革と成長の追求。

強みとして読み取れる点

  • 確立された2つのブランド（HUB、82）
  • 独自のキャッシュ・オン・デリバリーシステム
  • イベント開催による顧客交流の促進
  • 「ハブ大学」による体系的な人財育成

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる消費行動の変化への対応
  • 人件費の削減とコストカットの継続
  • 変化する消費者ニーズへの適応

確認ポイント

  • ミクシィとの提携による新規事業の進捗
  • キッチンカー事業の認知度向上への寄与
  • ドミナント展開による店舗網の拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド戦略、経営課題、提携状況など、詳細な情報が記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

新規出店における物件選定の不備による収益性低下や、退店時の減損・解約違約金の発生。賃借物件への依存（契約解除リスク）および保証金（総資産の18.9%）の未返還リスク。食品衛生法等に基づく営業停止等の法的制裁（対応策：第三者による定期検査）。個人情報流出による信用毀損（対応策：規程・方針の整備）。人財確保の困難さや労働環境の変化への対応（対応策：採用体制構築、従業員の処語改善）。原材料価格の高騰、経済状況の悪化、単一業態ゆえの競合激化、および風評被害によるブランド毀損。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での深刻な業績悪化に直面しながらも、ミクシィとの提携やキッチンカー事業など、変化を恐れない多角的な展開により、ブランド価値の維持と新たな成長機会の創出を目指す。既存の強固なファン層を基盤としつつ、時代に合わせたビジネスモデルの変革（Change not to change）を推進する戦略が明確。

成長方針

「Change not to change（変わらないために変化する）」をスローガンに、既存店舗の10%程度の新規出店を継続しつつ、若年層向けHUBブランドと大人向け82ブランドの両輪で展開。また、ミクシィとの提携による新事業開発や、キッチンカー「HUBトラック」による認知度向上、地方都市への進出など多角的なアプローチを実施。

資本政策

基本的には自己資金による充当を優先し、必要に応じて外部からの資金調達を行う。手元流動性の確保と健全な財政状態の維持を最優先事項としている。

リスク対応方針

コロナ禍におけるコスト削減（人件費・販管費）、新規のテイクアウト・Web販売、時間帯別メニュー展開などの施策で売上減を補填。また、食品衛生法や個人情報保護法への対応、原材料価格高騰への対策など、多岐にわたるリスク要因に対し、規程整備と体制強化で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

株式会社ハブは、コロナ禍の影響を強く受けつつも、ミクシィとのアライアンスやキッチンカー展開など、デジタルとリアルを融合させた新たな顧客接点の創出に注手している。既存の若年層向け「HUB」に加え、大人向けの「82」ブランドを展開し、ターゲットの拡大と店舗網の多角化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、リニューアルに向けた投資を継続。特に「82」ブランドによる大人世代への訴求と、地方都市への展開を見据えた設備投資を行う。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。主なイノベーションは、ミクシィとの提携を通じたデジタルコンテンツの活用や、キッチンカー（HUBトラック）による新たな接点創出にある。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の多角化
  • デジタル連携による顧客獲得
  • ブランドの二極化戦略

関連キーワード

  • ミクシィ提携
  • SNS連携
  • キッチンカー事業
  • DX推進（若年層向け）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-27

財務情報

業績

売上高

38.29億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

-15.66億円
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経常利益

-15.73億円
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税引前利益

-24.72億円
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当期利益

-27.52億円
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財政状態・流動性

総資産

57.04億円
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純資産

14.3億円
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株主資本

14.3億円
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現金及び現金同等物

15.3億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-18.24億円
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財務CF

+18.93億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2020-03-01 〜 2021-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1440文字

３ 【事業の内容】 当社のその他の関係会社であるロイヤルホールディングス株式会社は、同社、子会社10社及び関連会社４社でグループを構成（2020年12月末現在）し、外食事業、コントラクト事業、機内食事業、ホテル事業及び食品事業を主な事業内容としております。 当社は、同社の外食事業の担い手の一員として、英国ＰＵＢ文化を日本において広く普及させ、「感動文化創造事業」を展開するため、東北、関東、中部、関西及び九州地域で英国風ＰＵＢチェーン109店舗（2021年２月28日現在）を運営しております。 なお、当社は英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の事業の内容は記載しておりません。 ＰＵＢは「Ｐｕｂｌｉｃ Ｈｏｕｓｅ」の略であり、「公共の場所、みんなの家」という意味があります。さらに、当社独自に「お客様がポジティブになり、心の琴線にふれあえる場」であると定義しております。 当社は、英国風ＰＵＢ事業のチェーン化を通じて、「お酒を飲みながら、くつろいだ会話を楽しむことのできる、心の交流を持てる場」として、日本の風土に合った英国ＰＵＢ文化を新たに創造することを経営目的としております。 当社の営業の特徴は、次のとおりであります。 （ポリシー） 当社の営業上の基本的な方針を一言で表すと「1000円札１枚でいい気分」となります。ビジネスマン・ＯＬ・学生等が、普段の生活の中で「気軽に、気楽に、気取らずに」立ち寄れ、お酒を飲みながらワイワイガヤガヤ楽しく過ごせる英国風ＰＵＢを実現することが、当社の使命であると考えております。 そのために、当社はお客様に対し「いい雰囲気」「いいサービス」「いい品質」「いい（安い）価格」の４つを約束し、提供し続けてまいります。 （ブランド） 20代から30代の比較的若い層をターゲットとし、駅前の繁華街やオフィス街を中心に出店しているＨＵＢブランドと30代から50代の大人の世代をターゲットとし、オフィス街を中心に出店している82（エイティトゥ）ブランドの２つのブランドを展開しております。 （ドリンク） ドリンクは、当社の売上の中で最も大きなウェイトを占めており、ビール（国産生ビール、ＨＵＢオリジナルエール、ギネス等）を中心に、カクテル（ベーシックなものだけでなく、シーズンやトレンドに合わせたオリジナルメニューを含む。）、ワイン、ウィスキーも豊富に取り揃えております。 （フード） フードについては、英国の代表的な料理である「フィッシュ＆チップス」を中核商品に据え、その他、お酒によく合うオリジナルメニューを取り揃えております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1871文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の経営の基本方針は下記のとおりであります。 ①「正直な経営」 「オネスト」を当社の経営の基本姿勢とする 常に「公平・公正・公開」を心がけ、正々堂々と経営を行う ②「着実な経営」 業態の実力を磨きつつ、着実な成長をめざす ③「常に変革する経営」 「ワイガヤでアイデアを出し合い、すぐに実行する」風通しのよい風土を重視し、全員参画で絶え間なくイノベーションを生み出す ④「従業員重視の経営」 経営理念を実現する主役である従業員を大切にする (2)目標とする経営指標 当社は、安定的かつ継続的な企業価値の拡大を目標とし、毎年既存店舗数の10％程度を目安として新規出店を継続してまいります。また、経営指標につきましては、売上高経常利益率８％以上、ＲＯＥ（自己資本利益率）10％以上を達成、維持できるよう取り組んでまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 ①顧客層の拡大 1980年の創業以来、20-30代のサラリーマン・ＯＬ等を主要ターゲットとしたＨＵＢブランドを出店してまいりましたが、今後の少子高齢化への対応も含めて、違いのわかる大人の世代をターゲットとした８２(エイティトゥ)ブランドも出店してまいります。 ②出店エリアの拡大 当面は、首都圏・関西・中部・東北・九州を中心に出店してまいりますが、その他地方の政令指定都市への出店も検討してまいります。 (4)会社の対処すべき課題 世界各国でワクチン開発・接種が進められてはいるものの、新型コロナウイルス感染収束への道筋は未だ見通せない状況であり、経済活動への影響が長期化することが懸念されます。 また、外食産業におきましては、緊急事態宣言及び飲食店への営業時間短縮要請、３密を回避する「新しい生活様式」等に起因する外出控えやテレワークの浸透、最終電車の繰り上げ等により消費者の生活様式は大きく変化しており、従来のビジネスモデルを劇的に変革せざるを得ない状況を迎えております。 このような状況の下、2021年３月22日に既にお知らせしております通り、当社は新たなアライアンスパートナーとして株式会社ミクシィを迎え、ライブビューイング等におけるミクシィのサービス・コンテンツと連携した新規事業開発等を行い、当社とミクシィ各々が保有する経営資源や両社の強みを相互に活用し、新たな時代に即した店舗開発等を行うことで新規顧客層の取り込みを目指してまいります。また、スポーツイベント等に親和性が高い当社ビジネスの特徴を活かし「ＨＵＢトラック」（キッチンカー）事業を本年３月より開始、スタジアムや各種イベント会場に出店し、当社ブランドの更なる認知度向上を図った取り組みを実施しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1871文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の経営の基本方針は下記のとおりであります。 ①「正直な経営」 「オネスト」を当社の経営の基本姿勢とする 常に「公平・公正・公開」を心がけ、正々堂々と経営を行う ②「着実な経営」 業態の実力を磨きつつ、着実な成長をめざす ③「常に変革する経営」 「ワイガヤでアイデアを出し合い、すぐに実行する」風通しのよい風土を重視し、全員参画で絶え間なくイノベーションを生み出す ④「従業員重視の経営」 経営理念を実現する主役である従業員を大切にする (2)目標とする経営指標 当社は、安定的かつ継続的な企業価値の拡大を目標とし、毎年既存店舗数の10％程度を目安として新規出店を継続してまいります。また、経営指標につきましては、売上高経常利益率８％以上、ＲＯＥ（自己資本利益率）10％以上を達成、維持できるよう取り組んでまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 ①顧客層の拡大 1980年の創業以来、20-30代のサラリーマン・ＯＬ等を主要ターゲットとしたＨＵＢブランドを出店してまいりましたが、今後の少子高齢化への対応も含めて、違いのわかる大人の世代をターゲットとした８２(エイティトゥ)ブランドも出店してまいります。 ②出店エリアの拡大 当面は、首都圏・関西・中部・東北・九州を中心に出店してまいりますが、その他地方の政令指定都市への出店も検討してまいります。 (4)会社の対処すべき課題 世界各国でワクチン開発・接種が進められてはいるものの、新型コロナウイルス感染収束への道筋は未だ見通せない状況であり、経済活動への影響が長期化することが懸念されます。 また、外食産業におきましては、緊急事態宣言及び飲食店への営業時間短縮要請、３密を回避する「新しい生活様式」等に起因する外出控えやテレワークの浸透、最終電車の繰り上げ等により消費者の生活様式は大きく変化しており、従来のビジネスモデルを劇的に変革せざるを得ない状況を迎えております。 このような状況の下、2021年３月22日に既にお知らせしております通り、当社は新たなアライアンスパートナーとして株式会社ミクシィを迎え、ライブビューイング等におけるミクシィのサービス・コンテンツと連携した新規事業開発等を行い、当社とミクシィ各々が保有する経営資源や両社の強みを相互に活用し、新たな時代に即した店舗開発等を行うことで新規顧客層の取り込みを目指してまいります。また、スポーツイベント等に親和性が高い当社ビジネスの特徴を活かし「ＨＵＢトラック」（キッチンカー）事業を本年３月より開始、スタジアムや各種イベント会場に出店し、当社ブランドの更なる認知度向上を図った取り組みを実施しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7036文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （経営成績等の状況の概要） (1) 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大による消費活動の著しい停滞等を背景に極めて厳しい状況が継続し、依然として先行きが全く見通せない状況のまま推移いたしました。 このような状況のもと、当社はお客様と従業員の安全を最優先し、「1.従業員の手洗い及びアルコール消毒の徹底」「2.従業員の出勤前の検温及びそれに基づく出勤停止措置の徹底」「3.アルコール消毒液の店内設置」「4.営業時間の短縮」「5.従業員のマスク着用」などの対策に加え、「6.店舗入口でのお客様への検温・手指の消毒の依頼」「7.店内マスク着用のお客様への依頼」等を徹底したうえでの営業を実施いたしました。しかしながら、新型コロナウイルス感染拡大に歯止めがかからず収束の兆しが見えない社会状況を鑑み、感染拡大防止の観点からの政府による２回の緊急事態宣言に伴い、一部店舗を除き計４ヵ月以上の全店的な休業を実施、自治体からの複数回にわたる営業時間短縮要請にも応じると同時に、あらゆる角度から全社的に経費の見直しを行い、役員報酬・賞与減額等で人件費を削減し、その他の販売及び営業費用も含め聖域なきコストカットに全社一丸となって取り組みました。 その一方で、店舗運営の枠組みを越えた今後の新たな収益基盤となり得る事業の構築を図り、当社店舗「ＨＵＢ」ブランドで人気の一部フードメニューの期間限定ＷＥＢ販売を実施、「ＨＵＢ」オリジナルビール「ハブエール」のテイクアウト販売及びＷＥＢ販売等をスタートしております。また、コロナ禍により夜の飲酒需要が減少する中、ランチタイムを含む早い時間帯の収益を確保するため、19時までのタイムサービス「ハッピーアワー」中にさらにお得になるドリンク＋フードメニューセットの販売やロイヤルホールディングス株式会社プロデュースフードメニュー「ＨＵＢ ＣＵＲＲＹ」シリーズの販売を10月より開始いたしました。 店舗につきましては、福岡２店舗目となる「ＨＵＢ福岡大名店」と、この度リニューアルされました久屋大通公園内、名古屋のランドマークである名古屋テレビ塔直下の敷地に、Ｊリーグチーム「名古屋グランパス」の名を冠したタイアップ店舗「ＨＵＢ ＧＲＡＭＰＵＳ ＰＵＢ 名古屋テレビ塔店」を新規にオープンいたしました。一方、新型コロナウイルス感染拡大の影響を踏まえた場合、収益化までの期間を特に要すると判断した４店舗、また、定期建物賃貸借契約期間満了による３店舗の計７店舗を閉店し、当事業年度末現在における店舗数は109店舗となっております。 以上の結果、当事業年度の売上高は3,828百万円（前年同期比68.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約171文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2019年３月１日 至 2020年２月29日 ) 当社は、英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2020年３月１日 至 2021年２月28日 ) 当社は、英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3288文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 新規出店について 新規物件の選定に際しては、当社独自の出店基準（賃借条件、店前通行量、商圏特性等）を満たすことを条件としております。従いまして、当社の出店基準に合致した物件がない場合には、計画どおりの出店ができないことにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、出店後に、外部環境の急激な変化等により著しく収益性が低下した場合には、減損損失を計上する可能性があり、業績不振等により退店を行った場合には、固定資産の除却損、各種契約の解除による違約金等が発生する可能性があり、その場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 賃借物件への依存、差入保証金について 当社は、賃借による出店形態を基本としており、賃貸借期間は賃貸人との合意により更新可能であるものの、賃貸人側の事情により賃貸借契約を解約されることや、経年による建物の建て替え等の事情により計画外の退店を行う場合があります。このような場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 店舗の賃借に際しては物件所有者へ敷金を差し入れております。当事業年度末現在の貸借対照表における差入保証金の計上額は1,075,907千円（社宅敷金を除く）であり、総資産に対する比率は18.9％となっております。これら差入保証金が、何らかの理由により一部又は全額が返還されなかった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 法的規制について ① 食品衛生法について 当社の事業は飲食店営業であり、各店舗の営業に際しては食品衛生法の規定に従って都道府県知事の許可を受けるとともに、食品衛生責任者を置いております。また、店舗及び商品の衛生管理においては、定期的に第三者による衛生検査を実施する等、十分配慮しております。しかしながら、このような衛生管理下にも拘らず、食中毒事故の発生等によって同法の規定に抵触した場合には、営業停止や営業許可の取り消しを命じられることにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律（食品リサイクル法）について 当社は「食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律」（以下、「食品リサイクル法」）による規制を受けております。「食品リサイクル法」により、外食事業者は食品廃棄物の発生の抑制、減量化、再利用に取り組むことを義務付けられております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0700100103303.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約749文字

２ 【主要な設備の状況】 2021年２月28日 現在 所在地 設備の内容 事業所数 帳簿価額(千円) 従業員数 （人） 建物 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 宮城県 店舗設備 27,138 2,760 29,898 埼玉県 店舗設備 41,247 1,965 670 43,883 千葉県 店舗設備 67,470 7,122 74,592 12 東京都 店舗設備 65 941,612 71,092 30,818 1,043,524 148 神奈川県 店舗設備 10 160,929 8,759 3,250 172,938 23 愛知県 店舗設備 78,200 5,144 6,283 89,627 12 京都府 店舗設備 73,788 5,185 1,132 80,107 大阪府 店舗設備 11 260,523 18,384 12,412 291,319 30 兵庫県 店舗設備 8,960 1,787 10,748 福岡県 店舗設備 156,178 13,151 18,824 188,154 店舗計 109 1,816,049 135,353 73,392 2,024,795 251 東京都 テストキッチン 835 549 1,385 東京都 本社設備 20,009 3,035 706 23,751 72 合計 111 1,836,894 138,938 74,099 2,049,932 323 (注) １ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ 上記従業員数には、臨時従業員(アルバイト)は含まれておりません。 ３ 上記帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 ４ 当社は英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約622文字

３ 【配当政策】 当社は、株主への還元を重要課題として認識して、配当原資確保のための収益力を強化し、内部留保資金を確保しつつ、配当性向30％を目安とする業績に連動した配当を行うことを基本方針としております。 また、定款に中間配当を行うことができる旨を定めておりますが剰余金の配当は当面「期末のみの年１回」を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、当社業績が新型コロナウイルス感染拡大による影響が大きく大変厳しい 状況のまま推移しており、今後の見通しについても依然として不透明であることから、2021年２月期の期末配当については、誠に遺憾ながら無配とさせていただきます。株主の皆様のご期待に沿えないことを深くお詫び申し上げます。 当社は今期、店舗運営の枠組みを越えた今後の新たな収益基盤となり得る事業の構築を図り、当社店舗「ＨＵＢ」ブランドで人気の一部フードメニューの期間限定WEB販売を実施、「ＨＵＢ」オリジナルビール「ハブエール」のテイクアウト販売及びWEB販売等をスタートさせました。また同時に、あらゆる角度から全社的に経費の見直しを行い、役員報酬・賞与減額等で人件費を削減し、その他の販売及び営業費用も含め聖域なきコストカットに全社一丸となって取り組んでおり、売上の回復を図るとともに黒字転換を実現し、可能な限り早期での配当の再開を目指してまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2835文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営を効率化し、透明性と競争力を高め、株主の立場に立って企業価値の最大化を図り、企業の社会的責任を果たしていくことがコーポレート・ガバナンスの基本であると考えております。 また、企業は、公共性・公益性・社会性を担った立場であることを、経営陣のみならず全従業員が認識し実践することが重要であり、それが長期的には株主利益の向上につながるものと考えております。さらに、当社の経営方針等を株主をはじめ、取引先、顧客、地域、従業員等全ての利害関係者に正しく説明していくことがコーポレート・ガバナンス上重要であると考えております。 今後もＩＲ活動を積極的に行い、経営者の説明責任と適時開示を心がけてまいります。また、一般顧客に飲食を提供する企業の最低限の条件として、コンプライアンスの確保について誠実に対応してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しております。 取締役会は、毎月開催されており、付議事項の審議及び重要事項の報告がなされ、建設的な意見交換が行われております。取締役会は常勤取締役４名（太田剛、井上泉佐、高見幸夫、土屋雅嗣）と非常勤取締役４名（大澤弘之、今野誠一、西野敏隆、西尾修平）の計８名で構成されており、取締役会の議長は代表取締役社長太田剛であります。非常勤取締役４名は、いずれも客観的な立場での経営判断を得るため選任された社外取締役であります。さらに、当社の監査役３名、社内監査役（常勤）１名（石塚義一）及び社外監査役２名（網谷充弘、柳堀泰志）も取締役会に出席し、監査役の立場から自由に意見を述べるとともに、取締役の業務執行状況をチェックしております。 監査役会は毎月開催され、法令、定款に定められた事項及び重要な監査事項について協議しております。その構成員は上述の３名から構成されており、監査役会の議長は常勤監査役の石塚義一であります。 b 当該体制を採用する理由 当社は、迅速かつ適切な意思決定と経営の公正性及び透明性を高め効率的な経営体制を可能にするため、取締役会において、社外取締役、監査役による専門的かつ客観的な意見を取り入れることにより、業務における監視機能が有効に機能するものと判断しているため、当該体制を採用しております。 当社のコーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要は下記の通りであります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 a 内部統制システムの整備の状況 当社は、取締役及び従業員が法令及び定款を遵守し、健全な社会規範の下にその職務を遂行するための行動規範として、「企業行動指針」を制定しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1304文字

(6) 【大株主の状況】 2021年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) ロイヤルホールディングス株式会社 福岡県福岡市博多区那珂３-28-５ 3,249,000 29.50 株式会社久世 東京都豊島区東池袋２-29-７ 1,098,000 9.97 みのりホールディングス株式会社 東京都中央区日本橋本町４-8-16 830,000 7.54 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505224 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. （東京都港区港南２-15-１ 品川インターシティＡ棟） 550,000 4.99 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口） 東京都港区浜松町２-11-３ 283,500 2.57 高野 慎一 神奈川県川崎市川崎区 226,800 2.06 ハブ社員持株会 東京都千代田区外神田３-14-10 秋葉原HFビル７階 189,400 1.72 太田 剛 東京都台東区 114,300 1.04 株式会社日本カストディ銀行（信託口５） 東京都中央区晴海１-８-12 88,000 0.80 株式会社日本カストディ銀行（信託口６） 東京都中央区晴海１-８-12 87,300 0.79 6,716,300 60.98 （注）１ 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口） 283,500株 株式会社日本カストディ銀行 （信託口５） 88,000株 株式会社日本カストディ銀行 （信託口６） 87,300株 ２ 2020年10月19日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ及びその共同保有者である三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社、三菱ＵＦＪ国際投信株式会社、auカブコム証券株式会社及び三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社が2020年10月12日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2021年２月28日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等 の数 （株） 株券等 保有割合 （％） 株式会社三菱ＵＦＪ フィナンシャル・グループ 東京都千代田区丸の内２－７－１ 0.00 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－５ 283,300 2.51 三菱ＵＦＪ国際投信株式会社 東京都千代田区有楽町１－１２－１ 93,500 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LE0F 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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